第一篇：項目保障措施

目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

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4.搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。

6.負責分析項目部內的生產影響，質量事故等。

7.協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

《項目部崗位職責》簡介：

項目綜合安全生產崗位責任制1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項目部崗位職責》正文開始>>項目綜合安全生產崗位責任制

1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規章、文明施工制度教育，建立會議紀要，并發放給所有分包單位。

3）對施工中勞務人員的進出場記錄做好存檔工作。

4）按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關人員參加。

5）負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

項目經濟師崗位責任制

1）具體負責工程項目的經濟管理工作；

2）參加工程項目施工圖紙的預會審技術交底會議；

3）負責工程項目的預算執行，決算書的編制；

4）負責工程項目的經濟指標測算和成本核算工作；

5）應用統計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制；

6）完成項目經理交辦的其他工作。

項目經理安全生產崗位責任制

1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；

2）建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

3）根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

4）認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調；

6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。

8）落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10）自覺接受上級安全生產部門的監督和管理。

項目副經理安全生產崗位責任制

1）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

2）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

3）認真執行安全生產規劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。

4）定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；

7）發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

項目機管員安全生產崗位責任制

1）對施工現場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養和例保工作，機械發生故障時積極聯系搶修。

3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復查。

項目部生產班組長崗位責任制

1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。

5）認真遵守安全規章和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護現場并立即上報項目部主管。

10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

項目部質量員崗位責任制

1）認真按照施工質量標準、規范，做好項目工地現場的質量管理工作；

2）對分包方的施工質量進行檢查，并做好質量記錄；

3）發現未按施工質量標準、規范施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有權決定停止施工，并及時上報；

4）參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責與當地質監部門的業務聯系；

5）發生質量事故應按規定程序上報，參加質量事故分析，按“四不放過”原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實；

6）完成項目經理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產崗位責任制

1）嚴格把好安全設施材料質量關，負責對分包單位的合格供應商的安全防護用品進行檢查。

2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現場安全生產文明施工。

3）安全生產保證文件中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。

項目部安全員崗位責任制

1）認真執行各項生產安全的規定，做好項目工地現場的安全生產宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產記錄。制止違章作業，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對嚴重違反安全操作規程的，有權決定停止作業，并及時上報；

3）參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當地安監部門的業務聯系；

4）按《上海市建設工程施工現場安全標準化管理標準》對分包方進行現場管理；

5）發生傷亡事故應立即組織搶救，保護現場，按規定程序上報；

6）參加事故調查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；

7）完成項目經理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產崗位責任制

1）貫徹執行勞動保護法規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

3）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業并及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。

6）督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。

8）負責對分包單位安全生產的責任考核工作。

9）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。

項目部施工員崗位責任制

1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量、力求降低消耗。

4）根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相抵觸時必須保證質量。

5）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規范要求施工，及時進行技術復核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項目部施工員安全生產崗位責任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執行安全生產規章制度，加強現場施工人員的安全管理，對施工現場全過程進行控制。

2）正確處理好生產和安全的關系，每月定期組織現場人員對施工現場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據工程項目特點，組織并參與安全技術交底，并做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監督檢查。

5）動用明火作業時，應分級辦理有關審批手續，在實施過程中要加以監督檢查。

6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產整頓處理。

10）發生重大傷亡事故時，應立即保護事故現場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第二篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

一、項目組織實施機制

本項目在認真執行《河北省重點研發計劃項目管理辦法》的基礎上，加強項目的規范化、科學化管理，建立科學、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。

1.項目組織管理方式

本項目的組織單位是河北省古代建筑保護研究所，課題承擔北京甲秀榮成文化產業有限公司、高等院校和企業等技術研發單位。在項目組織單位的統一領導下，聘請專家組，成立項目管理辦公室，落實專職項目管理人員1-2人，課題承擔單位各行其責，共同開展項目的研究工作。

組織單位負責項目的總體組織協調工作，根據項目建議的整體框架，組織編寫項目可行性研究報告；組織簽訂任務書；組織項目的實施和監督檢查，協調并處理項目執行過程中出現的有關問題。嚴格按照項目《任務書》的總體規劃要求，落實項目各項任務。接受有關管理部門的管理和監督，按要求匯總、報告項目執行情況，及時報告項目執行中出現的重大問題；組織實施課題驗收。

課題承擔單位的主要職責是根據項目總體目標和技術路線的需要，嚴格按照任務分工和考核指標要求對開展課題的研究工作，提供課題實施的配套條件和人員投入，接受有關管理部門和項目組織單位的管理和監督，按要求報告課題執行情況，及時報告課題執行中出現的重大問題。

2．項目管理協調機制

建立有效的項目管理協調機制，充分調動各參與單位的積極性。構建職責分明、運行高效的管理協調組織體系。

（1）項目管理辦公室項目管理辦公室由項目組織單位有關管理人員和課題負責人組成，負責項目的日常管理工作，主要包括項目執行過程管理，數據資料匯總，依據任務書的要求對各參加單位承擔的工作進行檢查和監督。

（2）專家組

專家組由項目所在領域的技術專家、經濟專家、管理專家等組成，對項目的研究方案和重大技術問題等提供咨詢。

（3）定期例會制度

項目主持單位將參與各單位制定詳細的工作進度安排，并按期檢查項目執行情況，課題組定期召開工作會議，研討工作中出現的問題，資源共享，互通有無，相互幫助，確保項目執行過程得到有效的控制與監督。項目經費使用嚴格執行科技部重大項目管理的有關的財務規定，經費使用列項及支出按合同規定要求進行。

二、保障措施

1）建立專項實施多部門協調機制和重大事項決策機制，充分發揮部門、行業和地方的積極性。成立專項專家咨詢委員會，全過程跟蹤專項實施，確保專項任務目標落地。

（2）根據本項目研究目標和工作安排，本項目各承擔單位將對研究計劃實施所需要的人力、物力和工作時間等條件給予保障，嚴格遵守科技部科技計劃管理有關規定，保證項目的順利實施和成功完成。項目成員單位許諾提供的70萬元配套資金，要嚴落實到位，真正用于工程應用與示范以及項目研究期間的設備與工藝配套、樣機制造、工業性實驗等方面的資金保障。

（3）建立產學研用聯合攻關機制，統籌項目承擔單位所擁有的“國家重大工程材料服役安全科學中心”、“金屬礦山安全技術國家重點實驗室”、“煤礦深井建設技術國家工程實驗室”、“礦山重型裝備國家重點實驗室”等國家級實驗室和“國家金屬采礦工程技術研究中心”、“礦山機電檢測檢驗中心”等國家、省部級實驗研究中心和專業檢測機構。建立專項信息成果共享機制和信息統一發布平臺，促進科研信息共享；

（4）發揮專業機構在項目管理中優勢，強化重點專項一體化組織實施，制定專項實施的管理措施，保證專項順利實施；落實依托工程和應用示范。各項目參與部門要積極為參研單位和科研人員提供配套條件，營造良好的科研環境。

第三篇：軟件項目實施保障措施

項目實施保證

為確保項目的順利開展和實施，我們分別制定了項目組人員保證方案和軟件開發質量保證方案以及項目進度保證方案。

1項目組人員保證方案

為確保項目的順利開展和實施，項目組的人員配備既有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也有中堅力量（博士、工程師、研發經理等），還有一般工作人員（具體開發設計工作的人員、試驗人員、管理人員等），并實行項目經理、技術負責人質量負責制，加強技術管理的有效性和研發過程的科學性、準確性。

2軟件開發質量保證方案

2.1質量管理內容

2.1.1 編制和評審質量計劃

制定質量保證計劃：依據項目計劃及項目質量目標確定需要檢查的主要過程和工作產品，識別項目過程中的干系人及其活動，估計檢查時間和人員，并制定出本項目的質量保證計劃。

質量保證計劃的主要內容包括：例行審計和里程碑評審，需要監督的重要活動和工作產品，確定審計方式，根據項目計劃中的評審計劃確定質量保證人員需要參加的評審計劃。明確質量審計報告的報送范圍。

質量保證計劃的評審：質量保證計劃需要經過評審方能生效，以確保質量保證計劃和項目計劃的一致性。經過批準的質量保證計劃需要納入配置管理。當項目計劃變更時，需要及時更改和復審質量保證計劃。

2.1.2 “過程和工作產品”的質量檢查

根據質量保證計劃進行質量的審計工作，并發布質量審計報告。

審計的主要內容包括：是否按照過程要求執行了相應的活動，是否按照過程要求產生了相應的工作產品。本項目中對質量的控制主要體現在不同階段的審計當中。

2.1.3 不符合項的跟蹤處理

對審計中發現的不符合項，要求項目組及時處理，質量保證人員需要確認不符合項的狀態，直到最終的不符合項狀態為“完成”為止。2.2質量管理責任分配

我公司在開發項目上按照規范化軟件的生產方式進行生產。每個項目除配備了項目開發所需角色外，還專門配備了質量保證小組、配置管理小組、測試小組來確保質量管理的實施，下面針對這三種角色進行說明：

2.2.1 質量保證小組職責

質量保證小組作為質量保證的實施小組，在項目開發的過程中幾乎所有的部門都與質量保證小組有關。質量保證小組的主要職責是：以獨立審查方式，從第三方的角度監控軟件開發任務的執行，分析項目內存在的質量問題，審查項目的質量活動，給出質量審計報告。就項目是否遵循已制定的計劃、標準和規程，給開發人員和管理層提供反映產品和過程質量的信息和數據，使他們能了解整個項目生存周期中工作產品和過程的情況，提高項目透明度，從而支持其交付高質量的軟件產品。

質量保證人員依據質量保證計劃，通過質量審計報告向項目經理及有關人員提出已經識別出的不符合項，并跟蹤不符合項的解決過程，通過審計周報或者審計月報向項目經理提供過程和產品質量數據，并與項目組協商不符合項的解決辦法。

質量保證小組的檢測范圍主要包括：項目的進度是否按照項目計劃執行，用戶需求是否得到了用戶的簽字確認，軟件需求是否正確的反映了用戶的需求，是否將每一項用戶需求都映射到軟件需求；系統設計是否完全反映了軟件需求；實現的軟件是否正確的體現了系統設計；測試人員是否進行了較為徹底的和全面的測試；客戶驗收和交接清單是否完備；對于系統運行中出現的問題，維護人員是否記錄了詳細的維護記錄；配置管理員是否按照配置管理計劃建立了基線，是否嚴格控制變更過程，是否對配置庫進行了維護。

2.2.2 配置管理小組職責

配置管理活動的目的是通過執行版本控制、變更控制、基線管理等規程，借助配置管理工具的使用，來保證整個生命周期過程產生的所有配置項的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是對工作成果（階段工作成果和產品成果、進展狀態成果）的一種有效保護形式，是反映項目及其工作產品的過去、現在、動態的資料和數據集中管理體現。

配置管理小組的主要職責包括：根據項目計劃制定配置管理計劃，建立配置庫，為項目組人員分配配置庫權限，創建需求、設計、開發、測試、交付階段的基線。當納入基線庫的工作產品發生變更時，嚴格按照配置項變更控制過程執行變更，變更后建立新的基線。

2.2.3 測試小組職責 作為質量控制的主要手段，如同軟件開發一樣，測試在執行之前，測試小組制定軟件測試計劃、測試用例的編寫和執行工作。

本項目中，測試可以分為如下幾種類型：代碼走查、單元測試、集成測試、系統測試。為了保證程序的質量，開發人員需要對同伴的代碼進行代碼走查，同時對自己編寫的程序進行單元測試，確保程序編譯、運行正確。

測試人員根據軟件需求分析報告進行軟件集成測試用例和系統測試用例的編寫。對編寫完成的測試用例提交項目組進行評審，同時質量保證人員對評審過程和工作產品進行監測。

測試人員根據測試計劃和測試用例執行測試用例，并對發現的缺陷進行記錄，只有這樣才能確保項目組開發的軟件產品滿足用戶需求。在完成集成測試之后，可以進行軟件系統測試，系統測試包括對軟件進行功能測試、性能測試、安全測試、壓力測試。只有進行了系統測試軟件測試才是完整的。系統測試在本項目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設計，為避免造成軟件的后期返工，測試在性能上需要較大的側重。

2.3質量保證措施

通過質量管理責任的分配，通過如下幾個方面來進行質量保證的實施過程：

2.3.1 項目進度

項目計劃的制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進度、成本、質量及過程產品的有效控制打下了良好的基礎，以便所有相關人員能夠按照該計劃有條不紊地開展工作；制定《項目計劃》，必須獲得相關干系人的認可，并以此作為項目跟蹤的基礎。

項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現。制定合理的項目計劃首要前提是選擇從事類似規模和類似業務項目的有經驗的項目負責人參加制定項目進度計劃。

項目計劃由項目負責人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質量保證人員參加一起進行評審。評審過程主要討論項目計劃的可行性，對其中不合理的地方提出修改意見，對計劃中不合理的地方進行修改完善，并由質量保證人員對其結果進行跟蹤處理，以確保項目計劃完整性、可行性，項目計劃評審通過后，交由配置管理人員進行配置管理。

在計劃實施過程中，按項目計劃中里程碑為界限，將整個開發周期劃分為若干階段。根據里程碑的完成情況，適當的調整每一個較小的階段的任務量和完成的任務時間，動態跟蹤和動態調整，以利于項目質量保證的實施。

實際運作中，質量保證人員在對項目執行過程進行檢查時，對于發現的項目偏差，以質量審計報告的形式提交項目負責人。由項目負責人組織人員對計劃進行維護，對于已經變動的項目計劃，由配置管理進行配置管理。

2.3.2 需求分析

需求分析是開發人員對系統需要做什么和如何做的定義過程。從系統分析的經驗來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統形成完整的認識是困難的。只有不斷地和客戶領域專家進行交流確認，方能逐步明了用戶的需求。從系統開發的過程得知，系統分析時犯下的錯誤，會在接下來的階段被成倍的放大，越是在開發的后期，糾正分析時犯下的錯誤所花費的代價越是昂貴，也越發影響系統的工期和系統的質量。

本項目中，將邀請招標方技術負責人參與需求調研，以便保證需求調研質量，同時形成用戶需求說明書。需求評審時會同雙方管理層、項目實施層共同進行，對于通過用戶確認的需求，交由配置管理員形成需求基線。

用戶需求在招標方確認后，由系統分析人員形成軟件需求分析報告，同時對軟件需求分析報告進行評審，對于評審通過的軟件需求分析報告可以交由測試人員進行測試計劃和測試用例的編寫。

對于開發過程存在的需求變動，招標方填寫變更申請單發給項目經理，在質量保證人員參加的情況下，對這個變更進行評審，由項目經理組織項目組成員一起討論實施變更的可行性及實施后所帶來的影響，對于影響小的變更直接記錄，大的變更則需要形成正式的變更報告，無論那種變更都需要對相應的文檔實施同步變更（包括需求分析報告、系統設計、安裝手冊、操作手冊等）。但是對于無法實現或是變更會帶來巨大的影響而將導致進度的延期，這時，我們將變更報告提交給招標方并召開協調會議，討論變更取舍問題或是項目進度變更問題。

決定變更之后，由項目負責人組織實施變更，測試人員檢測變更結果，而質量保證人員監督變更實施過程，并協助配置管理員對變更后的成果進行配置管理。變更實施完后，運行前還需要協助用戶一同測試并由招標方簽字后同意方可上線。

2.3.3 系統設計

優良的體系結構應當具備可擴展性和可配置性，而好的體系結構則需要好的設計方法，需要針對項目的結構、項目的特征和用戶的需求來分析。本項目中將安排我公司高級系統架構師擔當項目總體設計師，匯同總體設計組完成系統設計。

另外對公共類模塊的開發。由總體設計組通過對用戶需求的仔細研究，盡可能的識別出公共類，并進行定義和設計，以減少重復工作。對于項目組提供的設計文檔，由項目經理組織，質保小組成員參與，對其設計文檔進行評審，及時發現設計中可能存在的錯誤，降低項目開發風險，同時確保設計文檔能為開發人員、測試人員提供切實的指導。對于可復用的設計進行提取作為公共庫設計和開發，提供項目組。最后交由配置管理員進行設計文檔的版本控制。

2.3.4 系統實現

系統實現的目的是依據系統設計文檔，由程序員進行程序編寫，以便實現設計要求，系統實現過程中，開發人員需要對模塊進行代碼走查和交叉單元測試，以保證模塊代碼質量。軟件實現也就是代碼的生產過程。根據上一階段形成的設計文檔，程序員在完成代碼之后，可以開始編碼并且進行代碼走查和單元測試。對于測試完成的程序可以交由配置管理人員進行配置管理。

2.3.5 系統測試

系統開發涉及到一系列的過程，每一個過程都有可能引入缺陷（Bug），本系統質量的好壞直接關系到正常使用和日后的維護。在開發過程中，我們將質量控制貫穿于所有階段和所有參與系統的人員中，包括系統分析、設計和編碼。分階段的評審和測試是軟件質量的有力保障。系統存在平臺測試和應用系統的測試以及最終的測試。由于測試也存在協調的問題，如錯誤具體定位，在應用系統發現一個錯誤，到底是應用系統的自身的錯誤還是中間件存在的錯誤，需要測試人員進行準確的判斷。

為了達到良好的測試目的，本系統測試工作由測試組來完成，主要采用下列方法進行系統的測試：

從測試方法上來說，分為黑盒測試和白盒測試：

黑盒測試：著重于測試軟件系統的外部特性；根據系統的設計要求，每一項功能都要進行逐個測試，檢查其是否達到了預期的要求，是否能正確地接受輸入，是否能正確地輸出結果。

白盒測試：由于軟件的所有源代碼都要由項目組成員編寫，對其內部的邏輯規則和數據流程，都要進行測試，以檢查其代碼編寫是否符合設計要求。

從測試策略上來說分為集成測試和系統測試：

集成測試：在所有模塊都通過了單元測試后，將各個模塊組裝在一起，進行組裝測試，用于發現與接口相聯系的問題。在通過組裝測試后，將經過單元測試的模塊組裝成一個符合設計要求的軟件結構。

系統測試：在本項目通過了以上的測試步驟后，與其它系統元素（如硬件服務器、網絡系統等）進行集成測試和系統級的確認測試，將各種可能的缺陷完全排除掉，從根本上保證系統的長期穩定運行。

2.3.6 系統維護

本項目中，技術支持小組的任務一方面是保證對項目客戶的跟蹤服務，另一方面是確保該項目的技術咨詢工作。

系統維護期，對于一般性的錯誤，如操作不當等引起的問題，全部由技術支持小組執行完成，但需要用戶測試確認上線。如果較大的修改則需要走變更控制流程，填寫變更申請，經項目組討論分析可行方案在由技術支持小組實施，通過測試后方可提交用戶。在這個過程中質量人員需要對維護過程和維護記錄單進行檢查。

3項目進度保證方案

3.1加強項目進度管理

為保證項目按期完成，通過制定項目里程碑管理運行表、定期舉行項目狀態會議、比較各項任務的實際開始日期與計劃開始日期是否吻合、確定正式的項目里程碑是否在預期完成等方式加強項目進度管理。3.2控制項目進度措施

(1)項目經理一定對整個項目的開發周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要一模塊為單位，而每天無論是開發人 員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目經理組織開發人員進行系統的了解，并且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要一 個詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

(2)加強溝通和交流，項目經理一定要多多與開發人員進行交流，要調動其的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以后的任務的重新安排有重要的借鑒意義。

(3)把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。

(4)做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術水平的提高。

(5)做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。

第四篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

? 建立工期保證體系組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。

? 項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調查了解影響工期的各項因素，協助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。

第五篇：保障措施

沂水興華汽車出租有限公司

保 障 措 施

為進一步加強企業安全生產管理和本質安全建設，落實企業安全生產主體責任，切實保障安全生產各項目標和方針順利實施，確保我公司安全生產形勢持續穩定、整體向好發展，結合單位實際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個責任體系”，全面落實安全生產責任

1、強化安全生產責任落實。實行安全生產一崗雙責。主要負責人是安全生產的第一責任人，負有安全生產的全面責任；分管安全生產的負責人協助主要負責人履行安全生產職責，對安全生產工作負組織實施和綜合管理及監督的責任；其他負責人對各自職責范圍內的安全生產工作負直接管理責任；各崗位人員在職責范圍內承擔相應的安全生產職責。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級簽訂安全責任書，將安全生產責任、黃金周、春節運輸等重點時段的安全生產責任層層分解、責任到人，實現安全生產責任的無縫隙、全覆蓋管理。堅持領導干部每日安全帶班制度，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”行為的發生。

2、嚴格執行目標考核和責任追究。進一步完善安全生產獎懲考核機制，細化獎懲標準，強化執行力度，實行月度、安全責任目標考核和“安全生產一票否決”，實現安全目標考核管理。加大對違法、違規的處理力度，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則，對發生安全生產事故、存在重大安全隱患和屢次發生超速、超員等違法違規行為的部門負責人、責任人進行責任追究。對拒不執行上級、公司有關安全生產的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責的，對相關人員進行約談，實行約談制度和問責前移。

（二）抓住“兩個重點規范”，全面提升安全生產管理水平

1、深入貫徹執行《道路旅客運輸企業安全管理規范（試行）》。對照安全生產基礎保障、管理職責、管理制度、安全隱患排查與治理、目標考核等規定，逐條逐款進行落實和整改，圍繞“人、車、過程控制”三個環節，建立健全各項規章制度，規范完善內業資料，規范管理行為和從業行為，規范安全生產的全過程，以規范促進公司安全生產管理水平的全面提升。重點完善各項安全管理規章制度和崗位操作規程，使安全管理規章制度覆蓋生產經營的全過程，定期對執行情況進行檢查評估，確保規章制度的適用有效。進一步健全安全生產制度臺賬、安全生產會議臺賬、安全生產活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、法律法規等臺賬，在公司內部形成改進和完善安全管理的長效機制。

2、全面實施安全生產標準化達標工作。依據交通運輸部《交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》要求，全面實施企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化建設，建立以風險控制為核心，全員參與、過程控制和持續改進的動態安全管理體系，突出現場和基礎資料兩個關鍵環節，實現本質安全的有效提升，完成安全生產標準化一級達標的自評、送審、申報等各項工作。

（三）強化“三種意識”，增強全員安全自覺性

進一步加強安全生產教育培訓，提高從業人員的崗位操作技能和業務水平，增強安全生產自覺性和主動性，適應新形勢下安全生產的更高需求，著重提升強化“三種意識”（居安思危、警鐘長鳴的憂患意識，遵章守法、嚴格執行的規范意識，愛崗敬業、認真負責的責任意識）。安全科加強對全體從業人員的安全生產培訓，重點抓好駕駛人等重點崗位工作人員的安全生產教育培訓，每季度組織一次全員教育培訓，“五一”、“十一”、春運等重點時段、重要任務前要組織進行專項培訓；

對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓，培訓考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴把“四個關口”，筑牢安全生產管理防線

1、嚴把駕駛人上崗關。嚴格駕駛人上崗資質審核，由安全科落實駕駛人的駕駛經歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業資格證備案等手續，對從業證不滿一年的，違章記分考核6分以上的，三年內發生道路交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記分有滿分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個月內有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛人，一律不予上崗。完善駕駛人自我申報駕駛履歷制度，實行駕駛員崗前培訓。

2、嚴把車輛技術關。落實機動車輛維護制度，制定車輛維護計劃，保證車輛按照國家有關規定、技術規范以及公司相關規定進行維護，嚴格車輛安全例行檢查，確保車輛技術狀況良好；定期檢查車載安全監控設備、安全帶、滅火器、故障車警告標志、防滑鏈條、三角木等應急設施和各種安全標識標志是否齊全有效，確保車輛行車安全；車載GPS設備能夠正常監控車輛運行軌跡；嚴格執行安全例行月檢制度。

3、嚴把營運車輛運行過程控制關。嚴格落實實時動態監控制度，充分利用公司“安全監控平臺”，對營運車輛進行實時動態監控，及時對異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規定線路行駛等違法、違規行為給予警告和糾正并事后進行處理，監測監控日常運行狀態和突發事件，及時發布天氣狀況、道路情況、地質災害等信息。按照法律規定設置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實際情況，合理設置相應路段的車輛行駛速度限速標準。嚴防駕駛人疲勞駕駛，合理安排運輸任務，盡量減少夜間運行時間，（五）做好“五項重點工作”，夯實安全生產管理基礎

1、做好安全生產基層基礎工作。以“安全生產發展年”為載體，夯實公司安全生產“雙基”工作，加強本質安全企業建設和安全生產標準化建設，推動公司安全生產管理水平的整體提升。建立安全生產費用提取制度，按規定、按比例提取安全生產費用，建立安全生產經費使用臺賬，落實相應安全生產項目資金投入，所提安全生產費用納入企業預算，列入生產成本，專戶專用，使用情況定期公示。嚴格落實機動車輛保險由公司統一辦理制度，切實提高公司安全風險保障能力，充分依托公司的網絡資源優勢，通過一站式、一條龍服務方式，全面做好車輛安全保障工作。抓好各項工作的落實，強化安全生產痕跡化管理，凡是與安全生產工作相關的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產基層基礎工作。

2、做好隱患排查治理工作。認真落實事故隱患排查治理制度，對營運車輛、駕駛人、運營過程等安全生產各要素和環節進行安全隱患排查，及時消除安全隱患。要根據安全生產的需要和特點，采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，對于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進行整改；對于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據方案及時進行整改；對于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關部門報告，依據有關規定進行整改。落實整改措施、責任、資金、時限和預案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應包括以下內容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發現事故隱患的數量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復查情況、復查時間、復查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專項檢查等方式進行監督檢查，深入生產一線、作業現場、重點部位，對發現的問題現場督辦，限期整改；整改不力的，追究相關人員的責任。

3、做好各項安全生產活動的開展工作。組織開展好“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動，采用群眾喜聞樂見的宣傳教育形式，大力開展安全生產宣傳教育，普及安全生產和應急知識，提升全員安全意識和安全素質，增強乘客安全乘車意識和應急自救能 力。利用公司安全監控平臺、宣傳欄、標語、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產的宣傳力度，加強對安全法律法規、方針、政策、安全生產常識的宣傳，營造關愛生命、安全發展的氛圍。

4、做好安全生產應急管理工作。按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求，修訂、編制規范的綜合應急救援預案、專項預案以及現場處置方案，加強應急管理，突出主動預防，落實應急組織、設備、車輛，明確應急程序、責任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業人員應急救援培訓和預案演練，演練要結合實際，針對性強，以起到檢驗預案、鍛煉隊伍、發現問題、整改不足的效果，進一步提高應急救援能力。

5、做好消防及內部保衛工作。全面提升單位消防安全“四個能力”建設。要認真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發[2011]31號）實施意見，實行消防安全教育責任制。通過開展全員消防安全宣傳教育活動，做到“四懂、四會”，在單位內部樹立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業人員自防自救意識和能力。要結合行業特點，培養一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個一”標準逐步實施，在規定時間內達標。要對轄區場所至少每月進行一次消防安全檢查，消防安全重點單位要每日開展防火巡查，做到單位場所底數清楚，火災隱患明確，整改責任落實。要加強消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內業資料，各項活動有記錄，有臺賬，做到消防檔案規范化。切實做好單位內部治安保衛工作。按照“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，進一步深化單位內部治安防控體系建設，強化防范工作措施落實，扎實做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務，堅決防止發生嚴重的破壞襲擊事件，堅決防止發生重大惡性刑事案件和重大治安災害事故，堅決防止發生大規模的群體性事件。要切實落實單位內部治安保衛工作責任制，全面強化人防、物防、技防措施落實。