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房屋建筑工程搶工措施[最終版]

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第一篇:房屋建筑工程搶工措施[最終版]

一、開工時間:2003年12月2日 竣工時間:2004年11月28日 二、一)、合同工期:360天

二)、保證進度措施

招標文件中已明確竣工時間,根據我公司的現有施工能力和以往的施工經驗,采用“高新創業廣場”工程的施工管理模式,分工到人,明確責任,以快慢進行經濟獎罰的手段來確保本工程按期竣工。

1、根據招標文件的要求,本標段的兩個單位工程擬定計劃開工日期為:2003年12月2日;

投標工期360天,施工管理目標工期為360天,本進度計劃按360天控制施工進度。

計劃開工日期為2003年 12 月2 日開工,2004年3月10日地下結構完工,2004年 07月中旬主體封頂。

2、根據計算和進度安排,主體結構的施工快慢是本工程能否按時竣工的關鍵所在,現以本工程的建設設計規模,擬將本工程主體結構施工分兩個階段來完成,兩個階段必須形成流水作業的施工方式。

3、在此期間后道工序穿插進行,如:填充墻、室內的抹灰、地面墊層、衛生間的墊層防水及相關的安裝工程等及時進入施工。

本工程的施工進度計劃根據施工現場和建筑的設計特點,進行科學的計算安排,在計算安排中列出主要的施工工序,一切次要的施工工序必須服從主要工序,確保主要工序如期進行。考慮到人員組織及施工便利,本工程采用棟內流水作業,即小流水,以單元作為流水區域,提高施工速度。

主體工程完成后,進行地下泵房施工,以保證主體施工場地。

三、質量保證措施

一)、保證質量的組織措施:

工程質量是施工企業的生命,本工程施工質量的優劣是決定我公司能否在西安建筑市場特別在開發區西集中新建區樹立企業形象的根本。要保證施工質量管理目標的實現,全公司上下,全項目部參加施工的人員對施工質量必須:“目標明確、認識一致;體系健全、運行有效;措施得力、管理科學;制度完善、獎罰兌現。”

1.本工程的質量目標是,竣工驗收獲得合格標準工程,在規定的時間內申報并獲得“雁塔杯”。

2.本工程施工質量管理的模式,實施ISO9001-2000質量保證體系模式。

3.建立質量保證體系

企業對業主實行質量終身負責制。公司對產品根據《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程質量保修辦法》,對公司所承擔的每一工程項目的質量執行終身負責制、依法保修制。

同時我公司按我省的工程質量新舉措,推行施工質量項目經理終身負責制,更進一步地把施工質量的責任落實到具體責任人的頭上。把施工質量的責任主體更具體化。

項目部技術負責人是項目經理在施工質量方面的管理者代表。項目部設質檢科,質檢科配備建筑、結構、水暖、通風空調、電氣質檢員。

各工種、各專業作業隊組設專職或兼職質量自檢員。負責各自作業隊組的施工質量自檢。

1、建立規章制度

1)公司對項目經理實行質量目標責任制,開工前公司根據工程的質量目標與項目經理簽訂“項目質量目標責任書”。將質量目標分解到各個施工階段,公司當月的例檢質量結果,證明項目經理當月完成的施工內容沒有達到質量目標,下月整改仍不能達標時,公司將責令該項目經理調崗直至下崗。

2)項目技術負責人在工程質量管理方面對項目經理負完全責任。當月公司例檢質量結果未能達標者,當月考核得零分。造成不可彌補的質量損失,責令其離崗、輪崗直至下崗。

3)質檢科各專業質檢員必須保證各自分工質檢的項目,各分項工程質量達標,一旦出現有質量不達標的工序流入下一道工序,當月考核得零分。累計兩次流入下道工序質量不達標,或一次質量不合格者調崗或下崗。

4)作業隊組是質量管理的直接責任者,作業隊組對自身的施工質量嚴格履行自檢的責任。質量在自檢達標的基礎上報項目部質檢科復驗。復驗不達標,除反工至達標外。同時無條件接受項目部按質量處罰條例規定罰款。

5)操作工人實行質量等級工資制。按照公司創優措施規定,企業驗收標準按國家驗收標準提高一級,即:實測實量允許偏差項目的合格率將國家的優良標準定為企業的合格標準。

操作工人的質量工資等級分為A、B、C三個等級,即:合格率達90%為C級;合格率達92%以內為B級;合格率達92%以上為A級。合格率達不到90%者反工。

嚴格執行ISO9001-2000質量體系標準模式,通過提高驗收標準,將質量指標分解到人,層層落實責任,道道工序把關,由質量等級決定工資標準,利用經濟手段管理質量,確保不優良不進入下一道工序。以分項工程質量保分部,以分部工程質量保總體質量的方式,達到創優良工程的目的。

2、擬用于楓林綠洲項目施工的質量保證體系和保證措施如下: 建立、建全質量保證體系。是一個工程項目能不能保證工程質量的關鍵。建立、建全質量管理制度。是確保質量保證體系有效運行的根本保證。

根據本工程的投標質量承諾、按照ISO9001-2000標準質量保證體系要求、執行公司質量程序文件(2001版)的相應規定,為確保楓林綠洲一期3標段工程質量目標的實現,建立本工程的質量保證體系,制定本工程的質量管理制度,并在實施過程中加以完善。

3、質量目標:楓林綠洲一期3標段工程竣工質量達到合格標準(即2002規范系列的評優標準),一年后獲得“雁塔杯”。

4、質量責任:根據《建設工程質量管理條例》《建設工程項目施工規范》規定:

質量第一責任者,是項目經理任遵和,對工程質量全面負責; 質量第二責任者,是項目工程師周玉廣,對工程質量具體負責; 質量管理機構,是項目部質檢科,負責日常質量管理和檢查、驗收工作。質檢科長吳志強,下設各專業質檢員。

5、質量保證體系:

本項目部的質量保證體系,僅對楓林綠洲一期3標段竣工前工程質量負責,本工程竣工驗收后的保修質量,納入公司質量保證體系中運行。

6、質檢程序:

本工程按各分項工程重要程度,分別實行以項目部、工程處、公司為主的三級質量檢驗。即:

1、一般分項工程由: 作業隊組自檢→專業質檢→質檢科復檢 不易保證質量、難度大、過去沒有遇到過的分項工程、每層結構砼澆筑前隱蔽驗收,必須按作業隊組自檢→專業質檢→質檢科復檢→公司復驗。

7、質檢制度

施工全過程必須嚴格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度。作業隊組自檢:

(1)、作業隊組自檢:各專業的作業隊組質檢員跟班檢查施工質量,把施工質量缺陷消除在操作過程中,操作工人每完成一處作業,必須以過作業隊組質檢員檢查,質量必須達到項目部規定的標準,否則必須反工、復檢。

(2)、作業隊組自檢資料的形成:作業隊組的質檢員,在質檢過程中必須認真按實填寫自檢資料。作為作業隊組考核操作人員工資標準的重要依據,同時也是申請專業質檢的唯一依據。自檢不合格或未填寫自檢資料的分項工程,不得申請專業質檢。(3)、作業隊組報驗制度:一道工序或一處分項工程,在作業隊組自檢合格的基礎上,持自檢記錄報請項目質檢科專業質檢員檢驗。不報驗的工序或分項工程,不得轉入下一道工序,同時不予結算人工費用。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項目部相關規定處罰。

(4)、不合格質量的處理:分項工程經專業質檢等質檢人員檢查,確定為不合格或局部須要修整、反工時,專業質檢人員下達限時整改通知,作業隊組無條件服從,否則按項目部相關規定處理和處罰。如因反工造成材料浪費或影響其它工序時,按實賠償損失。

8、專業質檢: 專業質檢方法:

質檢科專業質檢員應根據各專業的作業情況,跟班監督施工質量,發現缺陷及時糾正,以避免造成不可彌補的質量缺陷。

專業質檢必須立即解決監理旁站和檢驗中提出的任何質量問題。對監理工程師關于質量問題整改要求的通知(B1表),專業質檢員必須的積極響應,立即處理,及時重新按(A4表)報驗。

(1)專業質檢資料形成:專業質檢員對各分項工程進行的質量檢查,必須當時形成資料,并將資料報資料員,屬于隱蔽工程的,資料員必須及時按(A4)監理表填寫報驗申請。

(2)隱蔽項目:凡需要隱蔽的分項工程,專業質檢員檢驗合格后,持檢驗資料報質檢科組織復驗。

9、工序交接檢驗:

工序交接檢驗,可根據施工的具體情況,進行專門的工序交接檢驗,也可以在上道工序進行專業質檢時,通知下一道工序共同參加驗收(如:驗收剪力墻、暗柱鋼筋時,通知模板作業隊參加),但質檢和交接檢驗資料須按規定分別建立。

10、項目部報驗制度

施工的全過程必須嚴格履行報驗制度。本工程的報驗:作隊組自檢達標后,報項目部專業質檢工程師復驗,最終由質檢科在自檢和復驗合格的基礎上統一向監理履行書面報驗。

11、質檢與進度矛盾的解決

質檢與施工進度發生矛盾時,保證質量為第一位。

(1)注重過程控制,縮短驗收時間:在實際施工中,質量檢驗應緊密配合于施工,作業隊組自檢、專業質檢,要切實做到做好跟班檢驗,把質量缺陷消除在生產過程中,盡最大可能減少驗工作收所占用的時間。

(2)劃小驗收單位,緊跟工序驗收:質檢工作要劃小驗收單位,例如小到一個柱、一根梁、一板墻的鋼筋或模板,都可以作為一個驗收單位,一旦作業隊組自檢合格,專業質檢員必須隨時驗收。這樣既有利于工序穿插施工,又能盡最大限度地縮短驗收工作所占用的時間。

(3)權利和義務

各級質量檢查人員對工程的施工質量有否決權。任何作業隊組、部門和個人,無權要求質檢人員降低對工程的合理檢驗標準,更不得進行干涉。

作業隊組的每月人工費結算,計劃部門只有權對質檢部門檢驗過的合格工程量進行結算。質檢部門對各分項工程評定的質量等級,是考核承包人工費獎罰的依據。項目部質檢人員,按項目部規定對各種質量問題所決定的罰款,項目部作為一項專用資金,項目部質檢科有權根據西安公司、質檢站等上級質量管理部門的檢測結果,對質量好的作業隊組進行獎勵。同時應根據平時的質檢結果,確保獎勵到質量既好又穩定作業面的操作班組或個人。項目部不得將質量罰金挪作它及用。

各級質檢人員有認真熟悉圖紙、牢記施工規范,不怕困難、不徇私情,主動配合現場施工的義務。

二)、安全施工措施

高層建筑物施工不安全因素多,危險性大,做好安全保障工作,是文明施工的基本要求,是創“文明工地” 的重要內容。是勞動者基本權益的保障,是保證施工正常的必備條件。是降低施工成本,提高經濟效益的重要措施之一。

本工程在施工安全工作方面,從組織、技術、資源等各方面的工作,放在項目部整個工作的首位,實行安全工作項目經理負責制,確實做到:安全為了生產,生產必須安全。

(一).安全管理目標

本工程的安全管理目標是: 安全施工創優達標; 創:省級文明工地; 施工現場無傷亡事故,一般事故頻率低于0.8‰。

(二).安全保證體系

公司總工項目經理項目部技術負責人項目部質檢科 作業隊組自檢員 操作工人

(三).安全監控重點部位:

為確保本工程施工安全進行,提高科學化管理水平,在本工地現場實行安裝電子監控系統,進行24小時監控,對違章作業采取電腦實地錄像,主要監控點的布置為:

1)施工大門口; 2)基坑邊坡; 3)塔吊上; 4)外腳手; 5)五邊四臨口; 6)電梯井道; 7)施工地現場四角; 8)地下室入口處。9)施工道路處。

(四).安全管理制度

1)進入現場的施工人員無條件必須遵守安全六大紀律;

2)認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,堅持管生產必須管安全的原則,認真宣傳建設部有關安全規定,做好安全技術交底;

3)施工前對參與本工程施工的全體職工進行安全宣傳教育,組織職工學習《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《建筑施工安全檢查標準指南》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工企業工會勞動保護檢查得分標準》,以及當地主管部門和公司頒發的安全生產的相關規定。并要求職工在生產中嚴格遵守;

4)開工前和施工過程中,要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查,未經有關部門驗收的設備或設施不準使用,不符合安全規定的地方要立即整改完善,并在施工現場設置必須的護欄和警示牌;

5)嚴格按照經公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工,操作人員必須嚴守崗位職責,遵守安全操作規程,特殊工種經培訓持證上崗。各級安全員每天進行安全檢查,制止違章指揮、違章操作;

6)堅持執行“三寶”制度,進入工地必須戴好安全帽,高空作業要戴好安全帶,腳手架設置全封閉安全網;

7)易燃易爆物品堆放處要符合有關規定,嚴格執行動火作業審批制度,一、二、三、級動火作業須經有關部門審批; 8)做好防雨、防雷、防凍、防毒、防風與防洪的預防工作;

9)抓好防暑降溫工作,要工地設置一醫療室,配備常用的急救藥品; 10)設專人管理工地的機電和電器線路,實行掛牌制,并根據公司的維修制度對機電設備進行定期保養。經常檢查與定期綜合大檢查相結合,來防漏電傷人。

11)外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制,凡不經驗收的一律不得投入使用;

12)實行周一安全流動制:項目部每周一組織全體工人進行安全教育,對上周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人做到心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。

13)定期檢查與隱患整改制:項目部每周組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

14)管理人員和特種作業人員實行年審制,每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;

15)實行安全生產獎罰制與事故報告制;

16)危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產安全險情,要立即停工,同時立刻報告區域公司,及時采取措施排除險情;

17)持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

(五)、確定安全管理重點

在本工程主要施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:

(1)吊裝時安全措施;

(2)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;(3)基坑周邊的防護,預留孔洞口,豎井處防墜落;(4)腳手架工程安全措施;

(5)各種電動機械、工具施工用電的安全等;(6)現場消毒等工作。

(六)、工地機電、安全措施

本工程要認真執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定,另外還注意:

(1)現場設工地的電氣用電管理負責人,負責各種機電設備的用電許可證發放,對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底;(2)施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規定和各項檢查制度施作時間不大于0.1S的漏電開關的保護,一切電氣設備外殼都要有接地裝置;工期間日夜都應設有機電電工值班,處理機電事故,非機電專職人員不得觸動機電設備;

(3)在機械布置上必須嚴格按施工組織設計進行,附墻式塔吊,施工電梯及各種地面機具保持安全距離,安全距離不足的要隔離設施防護;(4)施工中的機械服務作業面要界線清楚,指揮通訊設備良好,信號及時統一。并要定機定人指揮,機電作業地點要有安全環境,夜間有足夠照明,停機時間要有可靠的防護措施;

(5)接線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置,電纜線要可靠的保護,接線箱本身要有可靠的接電防雨措施;

(6)施工中的電氣必須有專門的設計布線,采用護套電纜線,要按規定要層配電,各級配電裝置的容量都要按規定進行,不得亂拖電線;(7)地下室暗間照明采用隔離變雨衣器或36V以下工作手燈,工作上大量使用電動工具必須符合國家標準,必須有額電漏電電流不大于30MA。

(8)施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑都要設置防雷裝置和接地裝置,接地阻不得大于10Ω;

(9)電纜在室外直接敷設的深度應不小于0.6m,并電纜上下各均勻敷設不小于50mm厚的細砂,然后覆蓋磚等硬質保護層;

(10)電纜穿越建筑物、結構物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面2m至地下0.2m處,必須加設防護套和。固定機械的電源沿地面敷設時應穿管并埋地;

(11)進戶線過墻應設穿管保護,地面不得小于2.5m,并應采取防雨措施;

(12)配電系統應實行分級配電,即分為總配電箱,分配電箱和開關箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置,如合置在同一配電箱內,動力和照明線路應分路裝置。

(13)施工現場的電氣設備應料行兩級漏電保護,即在總配電箱和開關箱內設置漏電保護器。

(14)施工現場的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業標準和安全技術規程,并應有產品合格證和使用說明書。(15)所有電氣設備的外露導電部分,均應作保護接零。對產生振動的設備其保護零線的連接點不少于兩處。

(16)塔式起重機、室外電梯、井字架等設備,除做好保護接零外,還應做好重復接地,設備的金屬結構之間保護電氣連接。

(17)電焊機單獨開關,并設漏電保護裝置。電焊機放置在防雨、防砸的地點,下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須穿戴防護用品,持證上崗。

(18)室內照明宜采用隨結構施工將燈線穿管(或直接用電纜線)埋入樓板內,并將燈具固定于樓板下方的正式作法。

(19)照明燈具的距地高度:室內不低于2.4m,室外不低于3m。(20)一般場所的照明在電源側裝漏電保護器,并有分路開關和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。

(七)、邊、洞作業安全防護項目 1.邊、洞口防護布置

(1)基坑周邊、未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平周邊,雨蓬與挑檐邊,設置防護欄桿;

(2)分層施工的樓梯口和梯段、休息平臺處安裝臨時護欄。

(3)施工用電梯、腳手架與建筑物通道兩邊,設置防護欄桿。地面通道上部設安全防護棚。

(4)雙籠電梯垂直運輸接料平臺兩側設防護欄桿,平臺口設流動防護欄。

(5)電梯井口設防護欄桿,電梯井內每隔三層高級一道安全網。(6)結構層無外架防護的屋面周邊、斜道兩側邊必須設置1.2m高的兩道護身欄桿,并設置固定的高度不低于18cm的檔腳板或立掛安全網防護。

(7)當臨邊的外側為通道時,除防護欄桿,敞口立面必須采取滿掛小眼安全網或其它可靠措施作全封閉處理。

2、臨邊、洞口防護措施

(1)邊長介于25mm—250mm的樓板洞口,用堅實蓋板蓋設。并防止挪動移位。

(2)邊長介于250mm—500mm的樓板洞口、缺件臨時形成的洞口,用木板作蓋板固定洞口位置。

(3)邊長介于500mm—1500mm的樓板洞口,洞口上設置200mm×200mm間距的扣件鋼筋網格,鋼管網上鋪設跳板。(4)樓板洞口邊長大于1500mm時,詳圖例。

(八)、消防管理措施

1、消防設施

現場交通道路暢通,要使消防車有巡回車場地; 建筑物四周地面上要設置消火栓;

現場要配置高壓水泵,其揚程要超過建筑物高度,并保持消防用水所必須的水壓和水量,樓層施工隨結構升高而設置消防設施,不可利用正式消防系統水管。

(1)庫房、伙房、配電房要配干粉滅火器。(2)貯油地點要配備消防砂箱。

(3)塔吊駕駛室、布料機駕駛室、施工電梯吊籠內須配備干粉滅火器。(4)各種消防器材成定期檢修、更換。

(5)木模板操作層每150平方米不少于一個滅火器。

(6)施工消防系統為100直徑立管隨主體升高,每以4個消火栓,消防不帶槍射程要達到同時覆蓋整個樓面;(7)定期進行消防演練。

2、易燃易爆物品的管理

(1)現場要統一設置危險品庫區,易燃、易爆物品須隔離貯存;(2)防水油氈、涂料等堆放區和作業面須設置防火器材。(3)樓層內電焊作業,明火作業,要有消防措施。集中金屬加工點乙炔、氧氣等,應有樓外總站采用管道通至作業點,不得將氧氣、乙炔放置在規定的安全區內。(4)油漆、化工等存放區,應通風、避高溫。

(九)、塔式起重機安全技術措施

(1)塔式起重機的固定防雷接地全部按產品說明書執行,在特殊氣候條件下要有應急措施準備。

(2)塔式起重機的使用和管理建立專門制度,有專人指揮操作。塔式起重機嚴格按指揮人員的指揮操作。指揮建立專門的信號。保險及限位裝置,每天班前要檢查看其是否靈敏可靠,按制度定期檢查和保養。

(3)塔式起重機的裝拆由專業單位進行施工,并編制方案,并交監理審批。

塔吊操作司機按要求經過專門培訓考試合格持證上崗。、其他

(1)施工現場禁止吸煙,樓層、木工房等操作地應設固定吸煙間;(2)對木料、有機化工材料,易燃材料等要專人集中管理,防患于未然;

(3)嚴格消防管理制度,現場設立專職人員負責消防工作。

江都建設西安楓林綠洲項目部

2004/4/15

第二篇:搶工措施

搶進度關鍵點

對于開發商而言,住宅樣板展示區營建好壞,在很大程度上影響潛在客戶購買意愿,從而對樓盤銷售業績產生直接影響力。為了促進樓盤銷售,回籠資金獲得收益,開發商會傾全力來打造樣板展示區。如何又快又好打造好樣板展示區,實現完美開盤,看看碧桂園都有哪些招?

一、計劃管理:編制二、三級計劃

1、一級計劃

展示區計劃單獨編制,編制計劃時嚴格根據公司一級計劃節點完成關鍵線路分析及計劃倒排,依據適度超前原則,制定重大節點倒排計劃、專項計劃,制定嚴謹二、三級計劃,實時跟蹤,及時糾偏,確保重大節點按時(提前)完成。

2、施工計劃

在工程施工前,加強對總分包施工單位施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備投入等資源投入計劃嚴格審核,審查施工進度計劃是否合理,有無可能實現,是否適合工程實際條件和現場情況,避免以空洞不切實際的工程進度計劃指導施工。

為了保證施工進度,需著重審查包括:有無制定節假日(如春節)期間趕工人員、資金安排措施,有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工應急補救預案,對訂貨期較長材料設備有無提前訂貨措施等。如,對雨季等影響工期因素可提前界定:下雨可將其細分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人,讓施工單位沒有借口不開工,并且項目也以身作則,親自在現場督促施工單位加班,項目只需支出很少的成本,在不是很惡劣天氣中爭取到寶貴時間。對于大雨暴雨惡劣天氣現場不能施工的,項目應提前與施工單位約定趕工措施。

二、設計合理出圖

根據“先展示區,后貨量區;先管線,后主體;先基礎、后上部;裝修、機電、綠化同步”原則出具圖紙,第一時間內給予項目施工隊圖紙支撐。

三、重點搶工展示區:24小時,滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個很清晰搶進度思路,“1”代表售樓部和豪裝板房,必須放在第一位,保證首先完成;“2”代表樣板區、展示區內非樣板房、室外市政、園建、園林等工程,作為第二重點搶工程進度;“3”代表首期貨量區,需達到預售條件,放在第三位來趕工。趕工時按“24小時,滿人工作”原則組織樣板區搶工,流水作業,人山人海的去做,每一個工作面都有人。要求施工單位每天上報人員、材料和機械使用計劃,實現精細化管理,向過程管理要結果。同時重點考慮關鍵工序施工組織,如有掛石施工時間較長(尤其關注石材材料堆放場地合理設置),施工盡量安排在前面。

2、搶工獎 為實現快速開盤,項目在成本增加與收益之間合理權衡,可在總包合同中明確工程起始時間和相應工期獎罰規定,或者單獨設置趕工獎。趕工獎在事前以協議形式約定,明確獎勵條件和處罰規則;趕工獎后補無效。原則上趕工獎勵費用從該項目成就共享獎金池或舊項目獎金包中扣減。

四、施工組織科學:市政管網先行,裝修、園藝穿插進行 按照“整體市政管網先行,單體結構與砌體同步,機電、裝修、園藝綠化穿插進行”組織施工計劃。綜合布置售樓部、板房區和貨量區施工場地和臨時道路,在主體工程施工同時保證與主體結構施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程(尤其是大樹種植)。采取流水、穿插施工,前工序給后工序預留工作面,確保分部分層交接場地;上下工序按確保節點按時驗收、交接合理;主體周邊水景、道路管網施工,在主體腳手架未落條件下,采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進室外各項工程的施工。必須保證關鍵線路中施工資源配置,如施工道路暢順、樁基施工機械數量、土方機械數量、模板周轉套數、垂直運輸機械的運力、備用發電機、夜間施工照明等及合理提前安裝時間。

五、裝修突擊管理:成立裝修突擊隊 成立以xxx公司為主導裝修突擊隊,對新項目(含舊項目新地塊)展示區重點突擊,并且要求xxx到20XX年X 月實現對新項目展示區全面承接。

1、裝修重點(1)售樓部大堂(或酒店大堂)、樣板房的廚房、衛生間、電梯大堂的鋪貼;(2)電梯、石材、櫥柜等,開工時就要與廠家溝通排產;(3)吊頂、機電安裝穿插、消防、空調線管;(4)超豪板房的成品家具,需土建嚴格按照圖紙尺寸施工,提前交底,嚴控分層移交;(5)雙拼板房以裝修戶先組織土建施工,然后分層分段移交工作面。

2、裝修進場前期準備(1)裝修施工任務預先落實,施工前40天用書面形式通知施工單位,有條件時考慮提前60天。以便使承包方預先組織安排施工隊伍,按數量安排人力,保證對任務的準備;(2)施工圖紙預先30-40天由設計院完成出圖,有條件時審圖完成,安排任務時一起提供給施工方,方便做好材料準備和產品工廠化生產;(3)項目分項專業分包工程完成節點落實,上工序按質、按量、按時驗收,合格后移交下工序。

3、展示區裝修工程聯系單 項目提交展示區裝修工程聯系單至集團工程管理中心、運營中心、雅駿裝修公司,由工程管理中心統籌展示區裝修工程任務安排及下達。

六、采購下單:專項制定標準工期

嚴格按照《采購專項計劃任務項標準》要求制定材料下單計劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進場時間與工程進度的高度銜接,關鍵點在于接到圖之后一周時間內下單,有些可以先根據裝修標準下單,施工圖出來后再核對數量補單。洋房板房使用材料直接甲供,樣板房在2樓及以上的,開放式電梯同步投入使用;與現代家居、設計家私組溝通好,確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時進場安裝及擺放。對于非標設計,在設計中隨時與采購中心聯系溝通,以便盡快確定供應商,縮短供貨周期。前期物料、設備采購時如涉及到酒店、物業,要請酒店、物業參與設備選型。特殊材料及專項分包生產制作周期參考:

(1)電梯:生產70天,安裝20-30天;(2)櫥柜豪裝:廠家生產25天,安裝時間3天(供應商配置所有廚房配套電器);(3)木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜:供應商生產時間30天;安裝時間8-15天。(4)入墻整體衣柜:供應商生產及安裝時間30天;(5)海洋展池:供應商制作及安裝時間120天;(6)專業泳池工程:安裝時間60天;(7)裝修:廠家生產及安裝時間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景,通過參觀公園、植物園和當地最好樓盤,了解當地植物選用的原則,利用當地最便宜、最實用的植物造景,打造最合適的景觀風格。同時,對當地園建材料進行調研,評判成本,最大限度充分利用當地材料。園林施工要注意:(1)、跟進圖紙,主要的園建圖、水電圖、結構圖;(2)、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分;

(3)、提前做好施工籌備,項目開工時綠化(尤其是地形土方早日完成)同步開工,交叉作業,售樓部前后花園、泳池、水景區等與土建同步施工;

(4)、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工;

(5)、可種綠化的地方先進土種綠化。大樹能提前種植的優先種植,考慮樹的生長周期,在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序:堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工,小品擺設和成品保護。

八、輕裝修、重擺設

要按照“輕裝修、重擺設”的原則,控制好裝修成本,讓利于客戶,以最豐富的軟裝設計展現生活情趣和功能體驗,讓客戶感受“入住式的體驗營銷”,使客戶走進板房就有購買的沖動。同時特別注意要做好室內陰生植物的養護。

九、加強聯合驗收

1、驗收組織 由區域工程技術部負責組織,項目部、設計單位、營銷中心、客戶關系管理中心、物業部門及其他內外部相關單位對展示區進行聯合驗收。

2、驗收內容 包括營銷環境、建筑質量、物業管理、市政工程、園林綠化效果和服務管理系統(安保、后臺管理系統)及產品設計合理性、裝修標準與銷售合同一致性、工程質量等。

3、驗收評估和審定(1)在驗收中現場達成一致整改意見的問題,由項目部督促相關施工單位立即進行整改,整改完成后進行復檢。(2)在驗收中涉及設計的問題,如驗收組內部意見不一致的,應提交產品研發院牽頭組織相關部門研討,將研究建議報主席辦、總裁辦審定。(3)在驗收中涉及裝修、綠化景觀和營銷環境的問題,如驗收組內部意見不一致的,應提交集團聯合評審小組進行審定。(4)經整改后復檢,如聯合驗收小組對驗收合格、達成一致意見的,填寫驗收記錄表,各參與驗收的人員簽名確認。未經驗收或驗收不合格的,不得對外開放。區域項目對主席在規劃圖上劃的展示圈必須高度重視,展示區開放前應做到“目之所及,皆是完美”。

十、做好7步,確保完美開盤 項目奠基開工后,營銷團隊面向目標客群進行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營銷等,期間項目部與營銷團隊密切溝通,既保證營銷推廣節點與工期相匹配,也能及時確認相關利好賣點輸出,以實現按時(或提前)供貨,確保銷售。開盤具體工作包括:

1、為增加開盤的轟動效應,前期廣告鋪墊要合理有效布置,適當舉行有針對性的推廣圈層活動,有條件的邀請政府要員、新聞媒體和企業家代表提前參觀,創造社會認同氣氛和免費宣傳效應。

2、做好價格政策、產品的成本及預留客戶梳理工作,協助制定開盤前的價格策略及價格的制定(1)政策:不能忽視政策對價格的影響,如價格備案等政策直接限制項目后期價格走勢,定價前需針對限制政策與政府良性溝通攻關;(2)成本:成本控制直接影響價格競爭力;要整體控制項目的成本;(3)對預留客戶進行分類:產品偏好,戶型偏好,位置偏好,提前對預留客戶進行分析篩選,有利于更合理判定價格;對預留客戶心理價格進行持續性的跟進。

3、開盤前完成物業管理公司的招標工作,案場物業服務人員培訓到位,訓練有素。

4、做好詳細周到的計劃和工作安排,各部門、人員的分工,現場功能臨時分區、停車帶設置,不要遺留任何的角落或環節;現場提供適當的暖心服務和后勤保障工作,做好安保、衛生、急救醫療準備。

5、開盤時,銷控區人要放滿,增加現場下單的緊迫氛圍。

6、開盤后辦理好相關相關預售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業主資料提供等相關程序,減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發放,好讓我司盡快回籠資金。預售監控款也要長期緊迫跟蹤,與政府和銀行做好溝通工作,按照施工進度越早越多的申請。

7、后續貨量組織:合理確定展示區與貨量區、各貨量區推售次序及各貨量區推售的節點安排,尤其保證首次開盤成功后后續貨量的及時補給;為解決后續貨量供應問題,應在本次展示區開工同時,準備好下一期的施工圖紙和施工準備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好,二期工程第二天就能開工。

第三篇:搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節 工程項目搶工組織機構

不論因何種原因導致工程進度拖延,為保證本工程的節點工期和期間業主和總包所要求提前的節點時間,我司根據目前本工程的建筑特點及施工部署方案,本工程均采取以下措施進行搶工:

(1)、加大資源投入,添置新的施工工具,加快物資材料的及時有效供應。(2)、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制,局部區域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業;同時,根據具體情況,制定新的夜間施工措施。

(3)、加大周轉材投入,為了縮短工期,加強組織措施管理:調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進一步的勞動競賽活動,樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識,確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程)、實行新的獎勵措施等。

項目經理技術負責人項目副經理施工主管各施工段施工員各班組隊長施工人員造價工程師安全主管質量主管材料主管后勤保障機構勞務保障機構預算員安全員質量員材料員

項目搶工組織機構

幕墻趕工階段,必須不斷檢查、監控幕墻施工的進展情況,以保證每項分解的任務都能按計劃完成。

持續收集項目進展數據,掌握趕工階段項目計劃的實施情況,將實際情況與進度計劃進行對比,分析其差距和造成這些差距的原因,必要時采取有效地糾正或預防措施,使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行,防止延誤工期。

項目進度控制不僅要注意主要任務或關鍵路徑上的任務的工期,也要注意一些本來次要的任務的進展,以防止次要任務拖延,影響主要任務和關鍵路徑上的任務。

一、人員配備

配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人,組成強大的施工隊伍,建立以項目經理為首的工期保證體系,考慮影響工期的各種其他因素,關死后門,確保里程碑工期如期完成。

二、技術措施

制定合理和先進的施工措施;合理劃分施工段,組織流水施工作業;認真貫徹執行施工過程控制、焊接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細的施工網絡圖,并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度計劃,并定期盤點統計,不僅及時調整施工進度網絡圖,而且分析施工中存在的問題,正確估計下一步影響施工的各項因素,并采取相應措施。

四、物資供應

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作,掌握并落實設備的到貨情況,協助業主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理,充分做好現場大件運輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責

1、趕工階段項目經理職責

趕工項目經理、副經理職責是按合同要求全面負責幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機構,編制工程項目總體進度計劃,總負責趕工階段進度、質量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作,組織工程的施工管理,落實項目各項管理目標。全面協調解決項目實施中的具體問題。向總承包、業主匯報工程進展,接受業主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經理職責

工程經理在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發生的一切問題,對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作,負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃,按照ISO9001質量保證體系的要求,組織整個工程的實施。

3、技術負責人的職責

全面負責本項目工程的技術、技術管理、質量管理工作,對本項目趕工施工中的質量、安全等方面負技術上的責任;

組織編制各項施工組織設計,包括技術方案以及安全生產、保證質量的措施等,并組織實施,深入現場,指導施工,檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規范、規程和按圖施工,發現問題及時解決;

支持質檢員的工作,主持工程項目質量檢查,督促質檢部進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。

4、施工主管職責

負責整個現場施工方案、技術安全措施、作業指導書的編寫,竣工資料整理及測量、實驗工作。協助質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規范、措施施工,解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建設單位、監理發布的有關工程質量文件,技術標準、施工規程、規范。協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區建立健全質量管理保證體系,落實質量責任制,加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。

第二節 搶工措施

一、搶工具體措施

進度計劃中關鍵路徑的項目,在提高勞動效率的同時,實行加班加點,工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時,本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析,提出合理的趕工方案,編制安全可行的趕工計劃,制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

(1)、受天氣因素影響時,采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施,增加安全設施,確保施工如期進行。

(2)、在受天氣因素影響確實無法施工時,本工程將調整作息時間。(3)、增加雨天員工個人防護措施。(4)、加強對雨季的預測防范工作,加大雨季施工的安全、質量保證措施。(5)、加強對冬季施工項目的安全、質量保證措施。

2、受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施:(1)、加強材料設備管理,提前預測設備、材料的需求計劃,做到提前與設備、材料供應商進行溝通。

(2)、設備交貨延期時,充分做好施工準備,待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作,從而縮短安裝工期。

(3)、設備交貨順序不合理時,編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施,調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

(4)、發現設備存在缺陷時,不分何方責任,本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理,緊急情況下可采用調用備品備件的辦法,保證不因設備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施:(1)、利用公司豐富的工程施工經驗,以前進行材料備料,充分做好施工前的準備。

(2)、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施,調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

(3)、加強圖紙文件資料管理和學習,提前預測圖紙文件資料的需求計劃,做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。

(4)、加強與業主、設計單位、總包之間的協調,減少各方接口問題,加強溝通與聯系,加快文件圖紙審批與問題的解決。

二、搶工進度計劃保證措施

為保證工程按質按量完成,根據施工進度計劃表,安排各專業工種的施工,并做好總體協調溝通工作,合理安排,盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約,確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標,我項目部擬采取如下工期保證措施:

1、合同條款的落實

在簽定的合同條款中,明確工期時間,以合同的約束力作為實現工期的保證。

2、組織機構的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構,工程開工前即做好進場的準備,調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

3、加強材料與施工機具的管理

根據施工進度計劃要求,進行工料分析,相應編制材料進場計劃,按材料進場計劃提前進行備料加工,及時進場,確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。

根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃,包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等,施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作,確保其機械設備能按時正常投入生產。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區、立面分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干擾。

5、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃,按照進度計劃要求控制工期目標,定期召開協調會議,對施工進度中遇到和發現的一些問題,及時研究協調。工程進度實行周未檢查,每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態管理,隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導施工并真正付諸實施。

6、加強與各專業班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上,要求各專業工種的班組長參加,例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查,對本周未完成任務的原因進行分析,對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決,確定下周的施工計劃安排。

7、實行獎罰措施

按經濟規律辦事,項目部與施工班組簽定協議,根據工程合同條款實行獎罰;項目部為調動各專業班組的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤,使工程按期完成。

三、搶工階段質量保證措施

1、組織保證措施

(1)工程現場建立強有力的項目管理班子,成立工程項目經理部,在項目經理的領導下,負責幕墻工程的全過程管理工作。

(2)公司直屬參加該工程的作業隊設立項目部管理班子,負責本作業隊的施工組織管理工作,并接受項目經理部的領導。

(3)公司本部職能管理部門負有對項目經理業務指導的職責,協助項目經理部解決工程建設中的各種問題,使工程能順利展開。

(4)以項目經理部為核心,在公司總部的領導和職能部門的業務指導下,以專業項目管理班子為依托,組成工程項目管理組織體系。

(5)我司將對本工程的管理班子重點配備,施工現場管理人員將由公司的骨干組成,為一個知識密集型的群體,負責對本工程的重點管理和技術指導,對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。

(6、對本工程實施項目經理負責制,對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司系統內選擇成建制的,能打硬仗的,并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層,承擔本工程項目的施工任務。

(7)根據業主的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而縮短工程的施工工期。

(8)建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環,找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。

(9)在實行項目管理的基礎上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根據我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容,對項目中實行全過程管理。

(10)創造良好的工作環境,提高施工管理人員和現場操作人員的積極性,利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制,使目標管理與工人的利益相結合。

(11)在幕墻施工階段,盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

(1)建立生產例會制度,每一個星期開一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃落實情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進行計劃的工作內容進行分析,并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

(2)舉行與監理、建設單位、設計、專業施工單位、質監等部門的聯席辦公會議,及時處理施工中的問題。

(3)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理,在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路,組織流水交叉作業、按排合理的施工程序,做好勞動力組織調動和諧調工作,通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。

(4)下達到班組和施工單位的施工計劃均以1天計,并有獎懲措施,對各項節點工期重點控制,凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

(5)在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下,對幕墻工程實施分段驗收。

(6)在施工組織策劃時,各施工程序建立嚴格的布控措施,建立快捷的銜接制度。

(7)健全項目部的內部管理制度,明確管理人員和崗位職責,特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

(1)集中我司優勢兵力,調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍,配備足夠的各專業施工勞動力,加強外協勞動力管理。

(2)項目經理部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量,我司擬派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經理經驗的一級項目經理擔任本項目經理部的項目經理,由項目經理挑選各專業骨干參加項目經理部的管理。

(3)安排充足的勞動力資源,可安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工,及時清理施工層面現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

(4)發揮公司裝備優勢,按工期進度組織數量足夠,性能良好的施工機械進入本工程,滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。

(5)制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料,拉大作業層面,提高工效。加大材料采購、運輸管理力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

(6)抓好構件制作施工的質量、工期,保證按施工進度要求,按期交付安裝。

(7)協助總包組織好設備、材料的供應,抓好進入現場設備的管理、保護,組織好材料的接收和復驗。

4、技術保證措施

(1)利用企業現有的技術進行改進和創新,提出并實施具有針對性的施工技術、新方法、新產品的應用,提高工效和節約成本。

(2)在幕墻工程施工中采用多項輔助技術,以控制施工過程中幕墻材料的充分使用和對幕墻構件的合理使用。

合理組織施工,加快施工流程,使各工種間工序能交叉進行,保證工期的如期完成。

第四篇:搶工措施

搶工措施協議

甲方:二分公司

乙方:玉林項目經理部(210項目)

鑒于目前玫瑰花園工程進度緩慢,嚴重影響業主的房屋銷售,也動搖了銀行再次注入資金的信心,同時也給項目及分公司帶來了成本的虧損,更嚴重的是,業主的后續工程極有可能不給我公司承建,這將給分公司在玉林的經營戰略思想致命的打擊,為了五公司在玉林的榮譽,為了給業主留下良好的誠信,為了二分公司今后的生存發展,經慎重考慮,特與210項目簽訂好下搶工措施:

1、乙方必須在12月18日(詳見承諾書)按國家有關驗收規范完成玫瑰花園B-1住宅樓群±0.000以下工程,甲方撥付搶工措施費伍萬元整。

2、乙方必須制訂嚴格的行之有效的搶工措施,并可預支伍萬元,分配方案分公司不參予。

3、如因不可抗拒原因,造成工期延誤,只要監理、業主認可,伍萬元搶工費可照常開支,但剩余工作量不許超過柒天。

4、如項目經過努力挽回我公司信譽,業主后續工程與我二分公司合作(不少于貳仟萬元),則搶工措施費增加叁萬元。

5、以上搶工費分配方案由項目制定,分公司原則上不參予,但由分配不公引起矛盾,分公司必須干涉。項目經理最多可拿總數的10%。

甲方:二分公司

乙方:210項目

代表:

代表:

二OO一年十一月六日

二OO一年十一月六日

承諾書

廣西海達房地產開發有限公司:

貴公司10月25傳來“關于要求切實采取有效措施加快玫瑰花園施工進度的函”已收悉,根據總公司指示,分公司及時召開了專題研討會,針對函中提出的問題,分公司充分認識到問題的迫切性和嚴重性,我們有愧于貴公司對我們的信任。同時,也制定出行之有效的整改方案及相應的激勵措施,在此特向貴公司匯報及承諾如下:

一、由分公司經理駐工地部署搶工措施。

二、由分公司項目管理科科長朱旭東接替李紹高,擔任項目經理(業主配合做好變更手續)。

三、分公司再次拿出捌萬元做搶工獎勵基金(不需業主負擔)。

四、承諾12月18日完成±0.000以下工程,(除人力不可抗拒原因影響外)。

五、希望貴公司繼續加強協調設計、監理、施工及有關部門的關系。以上措施及承諾希望貴公司監督執行。

此致

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司

第二分公司

二OO一年十一月六日

第五篇:搶工措施

搶工措施

編制人:_______

審核人:_______

審批人:_______

河北建設集團有限公司第三分公司

2014年10月

目錄

一、工程概況及分析???????????????..3

1、工程概況???????????????????.3

2、工程各項目標?????????????????.3

二、工期控制說明?????????????????5

1、工期控制節點說明???????????????.5

2、搶工施工組織部署指導思想???????????.5

3、搶工施工安排總則???????????????.5

三、施工作業方式優化及調整????????????6

1、施工劃分優化?????????????????.6

2、工序合理優化安排???????????????.6

3、施工作業方式優化???????????????.6

4、勞動力優化組合????????????????.6

四、搶工措施施工方案???????????????7

五、冬季搶工措施?????????????????8

一、工程概況及分析

1、工程概況:

該工程建筑面積:211760.7㎡,基底面積:8738.65㎡,±0.000對應的絕對高程為19.500m,室內外高差:0.00m。建筑高度:A座108.00m,B/C座108.10m。

該工程為地下三層;A座地上二十五層,局部二十六層;B座C座地上二十八層,局部二十九層。地下二、三層為汽車庫,層高均為3.8米;地下一層為車庫、車庫坡道、商業,層高為5.7米(主樓下)、5.1米(內院)、4.84.2米(沿街局部);首層層高5.4米,二~四層層高5.1米,五層層高4.8米;A座六層層高3.8米,七層~二十五層層高均為3.7米;B座六層層高3.8米,七層~二十八層層高均為3.2米;C座六層層高3.8米,七層~二十八層層高均為3.2米;

基礎形式為平板式筏形基礎。主樓為框架剪力墻結構,裙房為框架結構。屋面主要為剛性防水混凝土面層不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水層為3+3厚SBS(II型)高聚物改性瀝青防水卷材。游泳池上方鋼結構屋面為自防水加涂料防水,由專業公司進行二次設計。保溫采用70厚阻燃型擠塑聚苯板保溫。地下防水做法為抗滲鋼筋混凝土結構主體外加設3+3厚SBS(II型)高聚物改性瀝青防水卷材,防水層外貼50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。基礎施工完畢后應及時夯實回填,房心回填土應分層夯實,地下室外圍回填土,待地下室頂板施工完畢后用3:7灰土分層夯實至室外地坪,對于以回填土做為地基的位置壓實系數均為0.95。

3、工程各項目標

1)、質量目標:

本工程確保符合國家驗收規范要求,一次驗收合格通過,并爭創“安濟杯”工程。2)、安全目標:

--杜絕死亡事故、重傷事故;

--不發生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故;--不發生現場治安傷亡事故;

--施工現場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%;--定期安全生產檢查執行率100%。3)、文明目標:

--確保“河北省安全文明工地”。

4)、工期目標:

確保本工程在規定的時間內完成全部施工任務。

二、工期控制說明

1、工期控制節點說明

本工程于2014年7月14日開工,竣工時間為2016年8月1日,日歷工期為750天。計劃2015年年底施工至地上五層。由于工期較緊,我項目部通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施,經過細致周密的計劃安排,最終確定2015年下半年工期

2、搶工施工組織部署指導思想

2.1由于工程的特殊性,現做如下組織部署:

1)、我項目部將以土建工程為主,水電采用統一計劃協調施工,加強總包單位對各分包單位協調配合。

2.2本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提,一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件,以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。3)、土建工程、水電、裝飾等工程,必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中,各分單位應按總計劃組織施工。

3、搶工施工安排總則

在確保安全質量的前提下,嚴格按照趕工施工進度進行施工,使本工程圓滿完工、1)、在工程全過程施工中,充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中,編制最合理、優化且符合文明施工要求的切實可行的搶工措施。

2)、挑選與我公司長期合作,具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工,讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。

3)、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性,以技術為龍頭,建立完善的項目管理體系與質量體系,齊心協力完成本工程的建設任務。4)、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時,將以提高施工進度、加強分包商管理,同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理,以此進行施工場地的總體合理規劃。在趕工情況下優化平面布置,同時還需做好安全防范布置。

三、施工作業方式優化調整

1、施工段劃分優化

先施工+0、00以下地下室結構,以后澆帶為界分為17個流水施工段(見下圖),地上結構按樓號形成自然施工段。根椐施工組織設計中施工總體布署與目前搶工要求,地下室部分突破自然施工段限制,根椐工作面展開情況,不拘泥流水施工形式,加強調配調度工作,及時安排工人進場作業,保證連續施工連續作業。地上部分總體按棟號組織平行施工,每個棟號再組織流水施工,也就是說按大平行,小流水組織施工,最大限度提高施工速度。

2、工序合理化安排

針對工程目前實際情況,按先地下后地上,重點控制地下室施工進度的部署原則,為確保工程工期,部分施工工序之間計劃進行交叉施工。

3、施工作業方式優化(平行施工)

本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量,根據施工段的劃分,本工程地上三棟劃分為三個自然施工段,工作量基本相等,每棟每工種配備一支施工班組,每個施工班組有三班人馬組成,每天采取兩班制,做到歇人不歇工作面,做到24小時輪流作業。根據現場現實情況和搶工的要求,每個施工段進行平行施工,及時采用各專業間及各專業內部的流水作業,現根椐實際需要趕工,故實際施工時,不受自然施工段限制,僅可能按大施工段按平行施工,在段內組織流水施工。也就是說按大平行,小流水組織施工。提高施工速度。

4、勞動力優化組合 4.1施工現場勞動力如下:

A、B座主樓鋼筋工85人,C座主樓及北側車庫鋼筋工70人,C座主樓木工110人,B座主樓木工80人,A座主樓木工65人,車庫會所木工50人,A、B座主樓砼30人,C區砼26人,后臺加工40人,架子工30人,信號工16人。以上人員為現有人員,我項目部將根據現場實際情況與進度計劃進行對比,如有不足將及時增加勞動力。

4.2 對進場后的勞動力進行優化組合,使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當,采用齊頭并進的作業思路,各工種提前做好準備,按進度及時插入,對于主體結構應注意安排好關鍵線路,減小柱、墻施工對進度的影響;農忙時季:在每年的秋收冬種時節,部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施,動員農村職工在農忙季節堅守崗位,確保工程正常進展。

四、搶工措施施工方案

1、由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等,仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后,為了防止一步落后,步步落后的現象發生,保證目標總工期的實現,就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,為此,提出以下具有針對性的趕工措施。1.1 首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙,優化施工方案,為快速施工創造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施,如砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施,小到屋面防水節點構造等的施工方法及程序,提前做好一切施工技術準備工作,從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質量,加快進度的新技術、新工藝,在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接等,以保證進度目標實現。

1.3落實施工方案,在發生問題時,及時與設計、甲方、監理溝通,根據現場實際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進度。如出現設計變更后,我項目部立即將問題匯總出來,報監理工程師審核,無誤后,將設計變更傳送至甲方,甲方在第一時間與設計進行溝通、落實。

1.4建立準確可靠的現場質量監督網絡,加強質檢控制,保證施工質量,做好成品保護措施,減少不必要的返工、返修,以質量保工期,加快施工進度。施工期間每天下午5:00,根據進度計劃對照實際施工進度,召開工程項目部內部協調會,就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調,每次協調會形成紀要,下次協調會檢查落實情況,以確保不影響進度。每周參加由監理單位組織,總包單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議,及時反應影響工期的相關問題,并請相關領導與有關部門協調。

1.5施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術質量交底,制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。

1.6針對交叉作業多的情況,施工中統籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。1.7施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的,并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2、確定項目部的任務和職責:

2.1勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃,按計

劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費,根據年底計劃,我項目部將本來計劃兩層的周轉材料增加至三層。按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。

2.2執行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執行按期完成。

2.3對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。

2.4勞動力優化結合,在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作,對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。

2.5做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

2.6及時準備材料和提供機械設備進場計劃,以便項目部協調解決,不影響進度。

3、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

3.1強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案,對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計劃,根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場,確保全部到位。

3.2項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況,逐步加大對于機械設備的投入。塔吊等大型機械設備如有需要需進行24小時不間斷運轉。

五、冬季搶工措施

根據進度計劃,地上一層以上將在冬期施工階段,采取合適的冬期施工措施,是進度得以順利推進的保證。

一、物資供應及保障措施

1、原材料供應保證

由于本工程現場無堆放場地,因此原材料供應必須保證隨用隨進,所有原材料提前確定供貨商,簽訂供貨合同,明確供應計劃,確保原材料及時供應到位,滿足現場使用。

2、模板、支撐等工具的投入

模板工具的投入對工程施工有著直接影響。本工程施工期間氣溫較低不具備連續周轉條件。為達到平行作業條件并創造各工序提前穿插條件,加快施工速度,模板及支撐按三至四層工程量周轉進行考慮使用。

3、勞動力投入

根據搶工需要,考慮24h連續作業,倒班施工。勞動力根據作業面的需要、進度需要和倒班的需要,綜合進行投入。

二、場地規劃及運輸組織

1、場地規劃

根據現場有限空間,規劃幾個物料集中堆放及加工場(后附平面布置圖),物料集中堆放,集中加工,采用水平運輸工具進行現場二次倒運。

三、趕工技術措施

1、砼工程

模板周轉達到三至四層可連續作業的目標,而縮短上下層工序穿插的的技術間歇時間對趕工也極為重要。對于砼結構來講,該時間長短主要受養護溫度、砼強度增長速度影。由于施工期間溫度較低,為此在砼內摻入早強劑,同時采取棉氈覆蓋保溫,提高養護溫度,采取綜合蓄熱法,控制入模溫度,提高早期強度,為下道工序穿插創造條件。

2、模板工程

為減少鋼筋、模板和砼之間的工序穿插,采取柱模與梁板結構同時施工的方法,砼連續澆筑。

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