第一篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程

建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)有限公司 工程項目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程 編制人員： 項目經(jīng)理： 報送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風天路主干道環(huán)境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產(chǎn)中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天星橋轉(zhuǎn)盤至風天路，全長4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調(diào)外機、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護攔、線網(wǎng)、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節(jié)前（春節(jié)預計施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規(guī)施工無法完成，只有采取相關(guān)搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領(lǐng)導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)

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務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

三、生產(chǎn)中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細的勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計劃的1.5倍組織勞動力。

2、機械設(shè)備保證措施

根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機械設(shè)備，例如焊機、切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應設(shè)備，避免設(shè)備每棟建筑物交叉調(diào)動，耽誤時間。按原計劃的2倍考慮機械設(shè)備。

3、材料保證措施

周轉(zhuǎn)材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計劃單，把材料運至每個施工區(qū)域的庫房，每個施工區(qū)域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項施工方案。

在與設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)上采用電話、傳真、上網(wǎng)等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進度為宗旨。

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第二篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進度整體滯后15天左右，項目部制定通過各項措施與人力調(diào)整將滯后的工期搶回來，擬定7月份搶回8天時間，8月份再搶回來7天。確保總進度計劃的按期完成，通過以下措施予以保障：

一、項目人員結(jié)構(gòu)與責任調(diào)整

1、成立項目進度督察小組，由項目執(zhí)行經(jīng)理王海韋牽頭擔任組長，其它人員按樓棟細化分工，福利院及N10#樓結(jié)構(gòu)施工由生產(chǎn)經(jīng)理張經(jīng)術(shù)負責，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運軍和安秋寶負責，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負責，S11#樓-S14#樓由王立斌負責，N11#樓-N14#樓由歐邦前負責，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負責。各區(qū)段統(tǒng)一標準統(tǒng)一做法由吳烈強負責。

2、督察小組的進度管理將直接延伸到作業(yè)面，各負責人每天根據(jù)計劃及人數(shù)合理安排調(diào)配人力進行搶工，對完成部位和第二天需要施工部位進行統(tǒng)計，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區(qū)域管理者的權(quán)力，從而加大管理力度。項目部充分下放權(quán)力，各區(qū)域負責人在本區(qū)域行使權(quán)力同等于項目經(jīng)理的權(quán)力，有獎罰權(quán)、人力調(diào)配權(quán)及勞務撥款權(quán)等。

二、對勞務隊進行人力調(diào)整、加大獎罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據(jù)現(xiàn)場實際人數(shù)和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區(qū)域相應增加人力，各負責人每天對施工勞動力進行清點統(tǒng)計。目前現(xiàn)場裝修施工作業(yè)人員已經(jīng)由原來的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過原計劃人力資源320人的標準，福利院結(jié)構(gòu)施工人員由原來的60人增加至90人。

2、項目部與勞務分包簽訂獎勵協(xié)議，以提高施工隊伍的工作積極性。勞務按簽訂的工期每提前1天給予2萬的獎勵。

三、加強材料管理，對工作時間給予調(diào)整 1、18棟施工加強材料管理，由器材部與供貨商提前進行溝通，每周4填報下周所用材料計劃，對甲指供貨材料廠家，提前15天以上進行溝通，保證搶工期間材料供應充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉(zhuǎn)使用。

2、在不擾民的前提下，延長作業(yè)時間，爭取工人休息，工作面不休息。具體為：結(jié)構(gòu)施工對產(chǎn)生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對不產(chǎn)生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預埋管施工），擬24小時施工。裝修施工提前一天晚上進行備料，將第二天施工使用的材料及時準備齊全。

3、項目部加大投入調(diào)整施工做法，為減少工作時間，7月份屋頂找平層由原定的現(xiàn)場攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開碰頭會，執(zhí)行經(jīng)理王海韋主持，各區(qū)域負責人、勞務分包施工隊長參加，匯報一天完成情況及第二天工作安排，對未能完成的部位查明原因，責任追究到人，及時采取糾偏措施進行糾偏。

2010-6-25

第三篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開始土方開挖，代表著高層建筑進入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計劃于2014年8月底完成主體結(jié)構(gòu)的封頂，工期比較緊張，按常規(guī)施工不容易完成，需采取相關(guān)搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

2、在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時施工。每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機械設(shè)備，例如焊機、切割機等，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。

4、按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作材料，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退制度，杜絕人為浪費。

5、在不同專業(yè)和工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

6、項目部及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后及時分析原因，并分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。

崇明二期項目部

宋潔英

第四篇：搶工措施

搶進度關(guān)鍵點

對于開發(fā)商而言，住宅樣板展示區(qū)營建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購買意愿，從而對樓盤銷售業(yè)績產(chǎn)生直接影響力。為了促進樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開發(fā)商會傾全力來打造樣板展示區(qū)。如何又快又好打造好樣板展示區(qū)，實現(xiàn)完美開盤，看看碧桂園都有哪些招？

一、計劃管理：編制二、三級計劃

1、一級計劃

展示區(qū)計劃單獨編制，編制計劃時嚴格根據(jù)公司一級計劃節(jié)點完成關(guān)鍵線路分析及計劃倒排，依據(jù)適度超前原則，制定重大節(jié)點倒排計劃、專項計劃，制定嚴謹二、三級計劃，實時跟蹤，及時糾偏，確保重大節(jié)點按時（提前）完成。

2、施工計劃

在工程施工前，加強對總分包施工單位施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設(shè)備投入等資源投入計劃嚴格審核，審查施工進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞不切實際的工程進度計劃指導施工。

為了保證施工進度，需著重審查包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工應急補救預案，對訂貨期較長材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。如，對雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人，讓施工單位沒有借口不開工，并且項目也以身作則，親自在現(xiàn)場督促施工單位加班，項目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭取到寶貴時間。對于大雨暴雨惡劣天氣現(xiàn)場不能施工的，項目應提前與施工單位約定趕工措施。

二、設(shè)計合理出圖

根據(jù)“先展示區(qū)，后貨量區(qū)；先管線，后主體；先基礎(chǔ)、后上部；裝修、機電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時間內(nèi)給予項目施工隊圖紙支撐。

三、重點搶工展示區(qū)：24小時，滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個很清晰搶進度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區(qū)、展示區(qū)內(nèi)非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點搶工程進度；“3”代表首期貨量區(qū)，需達到預售條件，放在第三位來趕工。趕工時按“24小時，滿人工作”原則組織樣板區(qū)搶工，流水作業(yè)，人山人海的去做，每一個工作面都有人。要求施工單位每天上報人員、材料和機械使用計劃，實現(xiàn)精細化管理，向過程管理要結(jié)果。同時重點考慮關(guān)鍵工序施工組織，如有掛石施工時間較長（尤其關(guān)注石材材料堆放場地合理設(shè)置），施工盡量安排在前面。

2、搶工獎 為實現(xiàn)快速開盤，項目在成本增加與收益之間合理權(quán)衡，可在總包合同中明確工程起始時間和相應工期獎罰規(guī)定，或者單獨設(shè)置趕工獎。趕工獎在事前以協(xié)議形式約定，明確獎勵條件和處罰規(guī)則；趕工獎后補無效。原則上趕工獎勵費用從該項目成就共享獎金池或舊項目獎金包中扣減。

四、施工組織科學：市政管網(wǎng)先行，裝修、園藝穿插進行 按照“整體市政管網(wǎng)先行，單體結(jié)構(gòu)與砌體同步，機電、裝修、園藝綠化穿插進行”組織施工計劃。綜合布置售樓部、板房區(qū)和貨量區(qū)施工場地和臨時道路，在主體工程施工同時保證與主體結(jié)構(gòu)施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程（尤其是大樹種植）。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預留工作面，確保分部分層交接場地；上下工序按確保節(jié)點按時驗收、交接合理；主體周邊水景、道路管網(wǎng)施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進室外各項工程的施工。必須保證關(guān)鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機械數(shù)量、土方機械數(shù)量、模板周轉(zhuǎn)套數(shù)、垂直運輸機械的運力、備用發(fā)電機、夜間施工照明等及合理提前安裝時間。

五、裝修突擊管理：成立裝修突擊隊 成立以xxx公司為主導裝修突擊隊，對新項目（含舊項目新地塊）展示區(qū)重點突擊，并且要求xxx到20XX年X 月實現(xiàn)對新項目展示區(qū)全面承接。

1、裝修重點（1）售樓部大堂（或酒店大堂）、樣板房的廚房、衛(wèi)生間、電梯大堂的鋪貼；（2）電梯、石材、櫥柜等，開工時就要與廠家溝通排產(chǎn)；（3）吊頂、機電安裝穿插、消防、空調(diào)線管；（4）超豪板房的成品家具，需土建嚴格按照圖紙尺寸施工，提前交底，嚴控分層移交；（5）雙拼板房以裝修戶先組織土建施工，然后分層分段移交工作面。

2、裝修進場前期準備（1）裝修施工任務預先落實，施工前40天用書面形式通知施工單位，有條件時考慮提前60天。以便使承包方預先組織安排施工隊伍，按數(shù)量安排人力，保證對任務的準備；（2）施工圖紙預先30-40天由設(shè)計院完成出圖，有條件時審圖完成，安排任務時一起提供給施工方，方便做好材料準備和產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)；（3）項目分項專業(yè)分包工程完成節(jié)點落實，上工序按質(zhì)、按量、按時驗收，合格后移交下工序。

3、展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單 項目提交展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單至集團工程管理中心、運營中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統(tǒng)籌展示區(qū)裝修工程任務安排及下達。

六、采購下單：專項制定標準工期

嚴格按照《采購專項計劃任務項標準》要求制定材料下單計劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進場時間與工程進度的高度銜接，關(guān)鍵點在于接到圖之后一周時間內(nèi)下單，有些可以先根據(jù)裝修標準下單，施工圖出來后再核對數(shù)量補單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在2樓及以上的，開放式電梯同步投入使用；與現(xiàn)代家居、設(shè)計家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時進場安裝及擺放。對于非標設(shè)計，在設(shè)計中隨時與采購中心聯(lián)系溝通，以便盡快確定供應商，縮短供貨周期。前期物料、設(shè)備采購時如涉及到酒店、物業(yè)，要請酒店、物業(yè)參與設(shè)備選型。特殊材料及專項分包生產(chǎn)制作周期參考：

（1）電梯：生產(chǎn)70天，安裝20-30天；（2）櫥柜豪裝：廠家生產(chǎn)25天，安裝時間3天（供應商配置所有廚房配套電器）；（3）木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應商生產(chǎn)時間30天；安裝時間8-15天。（4）入墻整體衣柜：供應商生產(chǎn)及安裝時間30天；（5）海洋展池：供應商制作及安裝時間120天；（6）專業(yè)泳池工程：安裝時間60天；（7）裝修：廠家生產(chǎn)及安裝時間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過參觀公園、植物園和當?shù)刈詈脴潜P，了解當?shù)刂参镞x用的原則，利用當?shù)刈畋阋恕⒆顚嵱玫闹参镌炀埃蛟熳詈线m的景觀風格。同時，對當?shù)貓@建材料進行調(diào)研，評判成本，最大限度充分利用當?shù)夭牧稀@林施工要注意：（1）、跟進圖紙，主要的園建圖、水電圖、結(jié)構(gòu)圖；（2）、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；

（3）、提前做好施工籌備，項目開工時綠化（尤其是地形土方早日完成）同步開工，交叉作業(yè)，售樓部前后花園、泳池、水景區(qū)等與土建同步施工；

（4）、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；

（5）、可種綠化的地方先進土種綠化。大樹能提前種植的優(yōu)先種植，考慮樹的生長周期，在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工，小品擺設(shè)和成品保護。

八、輕裝修、重擺設(shè)

要按照“輕裝修、重擺設(shè)”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設(shè)計展現(xiàn)生活情趣和功能體驗，讓客戶感受“入住式的體驗營銷”，使客戶走進板房就有購買的沖動。同時特別注意要做好室內(nèi)陰生植物的養(yǎng)護。

九、加強聯(lián)合驗收

1、驗收組織 由區(qū)域工程技術(shù)部負責組織，項目部、設(shè)計單位、營銷中心、客戶關(guān)系管理中心、物業(yè)部門及其他內(nèi)外部相關(guān)單位對展示區(qū)進行聯(lián)合驗收。

2、驗收內(nèi)容 包括營銷環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程、園林綠化效果和服務管理系統(tǒng)（安保、后臺管理系統(tǒng)）及產(chǎn)品設(shè)計合理性、裝修標準與銷售合同一致性、工程質(zhì)量等。

3、驗收評估和審定（1）在驗收中現(xiàn)場達成一致整改意見的問題，由項目部督促相關(guān)施工單位立即進行整改，整改完成后進行復檢。（2）在驗收中涉及設(shè)計的問題，如驗收組內(nèi)部意見不一致的，應提交產(chǎn)品研發(fā)院牽頭組織相關(guān)部門研討，將研究建議報主席辦、總裁辦審定。（3）在驗收中涉及裝修、綠化景觀和營銷環(huán)境的問題，如驗收組內(nèi)部意見不一致的，應提交集團聯(lián)合評審小組進行審定。（4）經(jīng)整改后復檢，如聯(lián)合驗收小組對驗收合格、達成一致意見的，填寫驗收記錄表，各參與驗收的人員簽名確認。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得對外開放。區(qū)域項目對主席在規(guī)劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區(qū)開放前應做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，確保完美開盤 項目奠基開工后，營銷團隊面向目標客群進行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營銷等，期間項目部與營銷團隊密切溝通，既保證營銷推廣節(jié)點與工期相匹配，也能及時確認相關(guān)利好賣點輸出，以實現(xiàn)按時（或提前）供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：

1、為增加開盤的轟動效應，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當舉行有針對性的推廣圈層活動，有條件的邀請政府要員、新聞媒體和企業(yè)家代表提前參觀，創(chuàng)造社會認同氣氛和免費宣傳效應。

2、做好價格政策、產(chǎn)品的成本及預留客戶梳理工作，協(xié)助制定開盤前的價格策略及價格的制定（1）政策：不能忽視政策對價格的影響，如價格備案等政策直接限制項目后期價格走勢，定價前需針對限制政策與政府良性溝通攻關(guān)；（2）成本：成本控制直接影響價格競爭力；要整體控制項目的成本；（3）對預留客戶進行分類：產(chǎn)品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對預留客戶進行分析篩選，有利于更合理判定價格；對預留客戶心理價格進行持續(xù)性的跟進。

3、開盤前完成物業(yè)管理公司的招標工作，案場物業(yè)服務人員培訓到位，訓練有素。

4、做好詳細周到的計劃和工作安排，各部門、人員的分工，現(xiàn)場功能臨時分區(qū)、停車帶設(shè)置，不要遺留任何的角落或環(huán)節(jié)；現(xiàn)場提供適當?shù)呐姆蘸秃笄诒Ｕ瞎ぷ鳎龊冒脖！⑿l(wèi)生、急救醫(yī)療準備。

5、開盤時，銷控區(qū)人要放滿，增加現(xiàn)場下單的緊迫氛圍。

6、開盤后辦理好相關(guān)相關(guān)預售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業(yè)主資料提供等相關(guān)程序，減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發(fā)放，好讓我司盡快回籠資金。預售監(jiān)控款也要長期緊迫跟蹤，與政府和銀行做好溝通工作，按照施工進度越早越多的申請。

7、后續(xù)貨量組織：合理確定展示區(qū)與貨量區(qū)、各貨量區(qū)推售次序及各貨量區(qū)推售的節(jié)點安排，尤其保證首次開盤成功后后續(xù)貨量的及時補給；為解決后續(xù)貨量供應問題，應在本次展示區(qū)開工同時，準備好下一期的施工圖紙和施工準備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好，二期工程第二天就能開工。

第五篇：搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節(jié) 工程項目搶工組織機構(gòu)

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，為保證本工程的節(jié)點工期和期間業(yè)主和總包所要求提前的節(jié)點時間，我司根據(jù)目前本工程的建筑特點及施工部署方案，本工程均采取以下措施進行搶工：

（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時有效供應。（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。

項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理施工主管各施工段施工員各班組隊長施工人員造價工程師安全主管質(zhì)量主管材料主管后勤保障機構(gòu)勞務保障機構(gòu)預算員安全員質(zhì)量員材料員

項目搶工組織機構(gòu)

幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。

持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。

項目進度控制不僅要注意主要任務或關(guān)鍵路徑上的任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關(guān)鍵路徑上的任務。

一、人員配備

配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成。

二、技術(shù)措施

制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。

四、物資供應

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大件運輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責

1、趕工階段項目經(jīng)理職責

趕工項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責是按合同要求全面負責幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機構(gòu),編制工程項目總體進度計劃,總負責趕工階段進度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向總承包、業(yè)主匯報工程進展，接受業(yè)主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經(jīng)理職責

工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術(shù)措施、資源計劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。

3、技術(shù)負責人的職責

全面負責本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負技術(shù)上的責任；

組織編制各項施工組織設(shè)計，包括技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。

4、施工主管職責

負責整個現(xiàn)場施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。

第二節(jié) 搶工措施

一、搶工具體措施

進度計劃中關(guān)鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。

（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。（4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、加強對冬季施工項目的安全、質(zhì)量保證措施。

2、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設(shè)備管理，提前預測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應商進行溝通。

（2）、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。

（4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。

（2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。

（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強與業(yè)主、設(shè)計單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。

二、搶工進度計劃保證措施

為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：

1、合同條款的落實

在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。

2、組織機構(gòu)的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

3、加強材料與施工機具的管理

根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

5、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導施工并真正付諸實施。

6、加強與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

7、實行獎罰措施

按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

三、搶工階段質(zhì)量保證措施

1、組織保證措施

（1）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責幕墻工程的全過程管理工作。

（2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導。

（3）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。

（4）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。

（5）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場管理人員將由公司的骨干組成，為一個知識密集型的群體，負責對本工程的重點管理和技術(shù)指導，對本項目進行技術(shù)、資金和人力資源的支持。

（6、對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程項目的施工任務。

（7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

（8）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

（9）在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。

（10）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。

（11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

（3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

（4）下達到班組和施工單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。

（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對幕墻工程實施分段驗收。

（6）在施工組織策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

（7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

（1）集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

（2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。

（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。

（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。

（5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。

（7）協(xié)助總包組織好設(shè)備、材料的供應，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好材料的接收和復驗。

4、技術(shù)保證措施

（1）利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，提出并實施具有針對性的施工技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的應用，提高工效和節(jié)約成本。

（2）在幕墻工程施工中采用多項輔助技術(shù)，以控制施工過程中幕墻材料的充分使用和對幕墻構(gòu)件的合理使用。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間工序能交叉進行，保證工期的如期完成。