第一篇：搶工期方案

都 會 新 峰 園 二 期 工 程

二期搶工期專項方案

編制： 審批： 批準：

南通華榮建設集團 都會新峰園1b期項目部

根據業主工作聯系單要求二期1#樓地下室二層頂板—3.100m層結構需要在6月30日前完成，以達到售樓要求。

受到辦理規劃許可證的影響，規劃許可證在3月24日開始公示，4月14日后開始辦理施工許可證，1#樓計劃于5月10日開始施工，按照原計劃正常施工地下室二層頂板—3.100m層結構將在7月30日完成，根據業主要求需要提前一個月完成混凝土澆筑，這將需要我司比正常施工情況下投入多倍的人力、物力以及與平常不一樣的施工順序，才可以保證從開始挖土到—3.100m層結構混凝土澆筑在50天內完成，以下為工期提前的措施：

1、塔吊：1#樓塔吊在5月10日才可以進行開挖，5月13日澆筑塔吊基礎，根據昆山市安監站要求，塔吊基礎試塊在混凝土澆筑28天后才可以送檢進行試壓，達到混凝土強度后才可以申請安裝塔吊，塔吊安裝后申請檢測后才可以使用，這個周期最少將有兩周時間，所以在—3.100m層結構施工期間將無法使用塔吊，所以在材料垂直運輸上考慮使用兩輛50t的汽車吊，在基礎開挖破樁期間，需要進行破樁及破樁垃圾的吊運；需要吊運砂漿、磚塊進行磚胎膜的砌筑；還要吊運人工開挖的土方，所以在兩輛50t汽車吊的基礎上將再增加一輛汽車吊以滿足施工工期要求。

2、人員：按照正常施工情況下地下室結構施工期間瓦工20人、木工40人、鋼筋工30人，在搶工期期間瓦工在基礎施工期間人數將不能少于40人才可滿足挖土、磚胎膜砌筑、混凝土澆筑的要求；木工在結構施工期間人數將不能少于60人才可滿足材料的搬運、堆放、固定模板的施工要求；鋼筋工在基礎施工期間人數將不能少于50人才可滿足基礎鋼筋的綁扎才能滿足施工要求。因為施工場地靠近已交付使用的小區，施工時間將只局限于早上6時至晚上10時，晚上無法進行施工，這將造成三大工種將在白天施工中造成部分窩工現象。

3、工序：按照圖紙正常施工在基礎砼澆筑后將進行—6.200m層結構施工，根據業主要求在施工期間將直接進行—3.100m層結構施工，—6.200m層的墻板直接施工至—3.100m層結構，樓板暫時取消，待—6.200m層結構混凝土強度達到設計后，拆除模板支撐清理干凈后施工。

（1）由于—6.200m層結構板后施工，在墻板施工時將大梁部位鋼筋預留，樓板鋼筋如采用預留方式將使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板將無法施工，所以樓板鋼筋采用后植筋方式連接。

（2）由于直接施工至—3.100m層結構，基礎至樓板高度將達到4.85m，正常施工層高只有3.1m，在模板施工時4.85m層高立桿的間距將不得大于0.8m，而3.1m層高立桿的間距為1.10m，所以直接施工至—3.100m層結構將增加大量鋼管的使用。

第二篇：搶工期活動標語

進門處大標語：

攻堅克難，團結協作，優質、安全、高速確保新航站樓工程9月1日竣工！C區東：

① 抓重點、克難點、保節點，全面掀起施工建設新高潮 ② 搶工期、保安全、賽質量，圓滿完成航站樓工程目標 A區北：

① 安全隱患大于天，質量責任重如山 ② 精心施工保質量，消除隱患保安全 A區東：

① 上有部署，下有安排，上下同心搶進度 ② 振奮精神，敢拼必勝，大戰60天達目標 C區南：

① 集中精力抓落實，千方百計出成效

② 以奮發有為的精神狀態，全面推進新航站樓建設 ③ 質量與安全并進，效率與速度同行 A區西：

① 學先進 抓管理 提高戰斗力搶工期 ② 爭時間，搶速度，安全優質保提前 C區北：

① 求真務實講效率，大干快上抓進度 ② 全體動員，迅速行動，掀起建設新高潮 ③ 爭分奪秒搶工期，一絲不茍創精品

第三篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區小龍坎正街至鳳天路主干道環境綜合改造工程

建設單位：重慶市沙坪壩區城鄉開發有限公司 工程項目：沙坪壩區小龍坎正街至鳳天路主干道環境綜合改造工程 編制人員： 項目經理： 報送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區小龍坎正街至風天路主干道環境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區小龍坎正街至風天路主干道環境綜合改造工程位于沙坪壩區，包括小龍坎正街至天星橋轉盤、天星橋轉盤至西南醫院、天星橋轉盤至風天路，全長4.4公里。工作內容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調外機、沿街底層門面、防盜網及護攔、線網、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節前（春節預計施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規施工無法完成，只有采取相關搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經理為首的以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業

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務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

三、生產中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細的勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計劃的1.5倍組織勞動力。

2、機械設備保證措施

根據現場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應設備，避免設備每棟建筑物交叉調動，耽誤時間。按原計劃的2倍考慮機械設備。

3、材料保證措施

周轉材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉材料需一次性投入，不能分樓棟周轉，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計劃單，把材料運至每個施工區域的庫房，每個施工區域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續施工，連續工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項施工方案。

在與設計、業主及監理單位協調上采用電話、傳真、上網等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進度為宗旨。

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第四篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開始土方開挖，代表著高層建筑進入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計劃于2014年8月底完成主體結構的封頂，工期比較緊張，按常規施工不容易完成，需采取相關搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

2、在組織施工勞動力時，根據每棟建筑物工程量，過程特點，編制勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時施工。每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。

3、根據現場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

4、按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優選定料源和加工制作材料，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退制度，杜絕人為浪費。

5、在不同專業和工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

6、項目部及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后及時分析原因，并分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

崇明二期項目部

宋潔英

第五篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進度整體滯后15天左右，項目部制定通過各項措施與人力調整將滯后的工期搶回來，擬定7月份搶回8天時間，8月份再搶回來7天。確保總進度計劃的按期完成，通過以下措施予以保障：

一、項目人員結構與責任調整

1、成立項目進度督察小組，由項目執行經理王海韋牽頭擔任組長，其它人員按樓棟細化分工，福利院及N10#樓結構施工由生產經理張經術負責，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運軍和安秋寶負責，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負責，S11#樓-S14#樓由王立斌負責，N11#樓-N14#樓由歐邦前負責，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負責。各區段統一標準統一做法由吳烈強負責。

2、督察小組的進度管理將直接延伸到作業面，各負責人每天根據計劃及人數合理安排調配人力進行搶工，對完成部位和第二天需要施工部位進行統計，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區域管理者的權力，從而加大管理力度。項目部充分下放權力，各區域負責人在本區域行使權力同等于項目經理的權力，有獎罰權、人力調配權及勞務撥款權等。

二、對勞務隊進行人力調整、加大獎罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據現場實際人數和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區域相應增加人力，各負責人每天對施工勞動力進行清點統計。目前現場裝修施工作業人員已經由原來的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過原計劃人力資源320人的標準，福利院結構施工人員由原來的60人增加至90人。

2、項目部與勞務分包簽訂獎勵協議，以提高施工隊伍的工作積極性。勞務按簽訂的工期每提前1天給予2萬的獎勵。

三、加強材料管理，對工作時間給予調整 1、18棟施工加強材料管理，由器材部與供貨商提前進行溝通，每周4填報下周所用材料計劃，對甲指供貨材料廠家，提前15天以上進行溝通，保證搶工期間材料供應充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉使用。

2、在不擾民的前提下，延長作業時間，爭取工人休息，工作面不休息。具體為：結構施工對產生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對不產生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預埋管施工），擬24小時施工。裝修施工提前一天晚上進行備料，將第二天施工使用的材料及時準備齊全。

3、項目部加大投入調整施工做法，為減少工作時間，7月份屋頂找平層由原定的現場攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開碰頭會，執行經理王海韋主持，各區域負責人、勞務分包施工隊長參加，匯報一天完成情況及第二天工作安排，對未能完成的部位查明原因，責任追究到人，及時采取糾偏措施進行糾偏。

2010-6-25