第一篇：43、2009年搶工期經(jīng)驗總結(jié)

搶工期經(jīng)驗

1.注重前期工作：人員招聘、土地手續(xù)、平場督促、圖紙送

審、測量勘察、放線驗線、圖紙會審、監(jiān)理施工單位招標、環(huán)評報告、規(guī)劃手續(xù)等。務(wù)必考慮周詳，避免留下短板，手續(xù)方面能正規(guī)的務(wù)求正規(guī)，避免日后驗收、辦房產(chǎn)證等被動；

2.有電子版基礎(chǔ)圖就開始挖基礎(chǔ)、墊層施工，藍圖圖審后立

即進行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工；

3.場地平整時，在保證安全的前提下（協(xié)調(diào)挖山放炮及施工

作業(yè)），磁鋼車間、宿舍等分割施工，整體推進；

4.磁鋼車間管網(wǎng)施工時，兩班倒、24小時作業(yè)；

5.晚上組織人力搬運磚塊等，白天全力砌墻；

6.砌筑外墻時，小到中雨不停工；

7.全盤計劃，每棟房屋從基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、防火涂料、屋面、維護墻、內(nèi)外墻粉刷、水電氣、工藝布局、門窗、通道等全面考慮、計劃、協(xié)調(diào)、推進，未雨綢繆，避免遺漏造成措手不及；

8.道路、地面澆搗、場地平整等充分組織夜間施工，夜間施

工時，甲方及監(jiān)理都需派人值班，周日全年值班；

9.嚴格按總體及單項工程進度計劃推進施工，施工單位延期

或執(zhí)行不力的，予以經(jīng)濟處罰；

10.深入了解工程延誤原因，牽頭施工單位、設(shè)計院、監(jiān)理、公司各有關(guān)部門等一一克服各類影響施工進度的因素，而不能只是一味地彈壓施工單位，一定要了解實情，換位思考，設(shè)身處地的解決問題。

11.堅持每周工程例會制度，并隨時召開各類專題會議。搶工

期高峰時，可推行每日工程例會制度，并引入獎罰制度。

2006總結(jié) 如何控制工期

采購部對工期的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）招標前準備階段：１、提前熟悉即將開標項目的系統(tǒng)構(gòu)成、主要產(chǎn)品或材料的有關(guān)概念及掌控相關(guān)價格；２、在日常工作中，歡迎并要求各類潛在供應(yīng)商提供相關(guān)公司及產(chǎn)品資料，以便開始投標前可迅速提供優(yōu)質(zhì)多量的供應(yīng)商資料給籌建處領(lǐng)導(dǎo)備選。

（二）招標時談判階段：１、收到標書后，迅速開展商務(wù)標報價分析工作，收到工程部評標意見后，應(yīng)立即開展商務(wù)談判工作，根據(jù)談判進度及時安排對投標公司及業(yè)績的考察工作，每輪談判工作結(jié)束后應(yīng)及時向副總經(jīng)理書面匯報進展情況；２、進入籌建處領(lǐng)導(dǎo)談判及決策階段時，也應(yīng)按需跟進，提醒領(lǐng)導(dǎo)盡快安排時間處理相關(guān)事宜以利各相關(guān)部門開展相應(yīng)工作。

（三）合同談判、簽訂、執(zhí)行階段：１、應(yīng)盡快出具合同草稿，同時催促相關(guān)部門及中標單位及時反饋對合同的修改意見，盡速確定最終合同文本；２、合同文本中對工期的控制要求一定要嚴，必須結(jié)合工程進度要求壓縮給與承包商的工期時間，以便后期工程開展過程中給與承包商一定的工期壓力，使其不敢過于拖延；３、合同執(zhí)行階段出現(xiàn)的各類變更，采購部應(yīng)結(jié)合合同價款、造價部等相關(guān)部門意見及市場調(diào)研結(jié)果，及時就變更價格達成一致；

4、對于甲供材料，采購部應(yīng)與技術(shù)部門及時溝通，并及時跟進供應(yīng)商的供貨情況，避免因材料不到位而延誤工期。

第二篇：搶工期的橫幅標語

搶工期的橫幅標語大全

標語指文字簡練、意義鮮明的`宣傳、鼓動口號。下面是小編準備的搶工期的橫幅標語，歡迎閱讀。

嚴把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路

質(zhì)量重于泰山

以百分之百的細致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良

百年大計、質(zhì)量第一

科學(xué)管理、精心施工

嚴格質(zhì)量、優(yōu)良出品

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識

加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識

安全第一、質(zhì)量為本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益

干得多掙得多！

干得快掙得快！

冬已至，年將至，加油趕工；富足冬，團圓，嬉笑開顏。

精心組織，科學(xué)實施，確保工期。

搶進度、保工期、挖潛能、樹形象。

加快施工步伐，保證三期按時投產(chǎn)

求真務(wù)實講效率，大干快上抓進度

兩搶一抓不放松，三期崛起創(chuàng)輝煌（搶時間，搶進度，抓質(zhì)量）大干快干120天，助推旭陽又好又快發(fā)展

奮戰(zhàn)120天，保證三期焦化按時投產(chǎn)

質(zhì)量與安全并進，效率與速度同行

爭分奪秒搶工期，一絲不茍創(chuàng)精品

勵精圖治創(chuàng)偉業(yè)，克難攻堅保投產(chǎn)

搶工期、保安全、賽質(zhì)量、比文明施工

決戰(zhàn)百日確保三期按時投產(chǎn)

大干快上當先鋒，優(yōu)質(zhì)高效最光榮

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，確保工程按時竣工

只爭朝夕搶工期，精心組織出精品

抓進度，保質(zhì)量，全力打造精品工程

抓重點，克難點，保節(jié)點，全面掀起施工建設(shè)大干新高潮爭時間，搶速度，安全優(yōu)質(zhì)保提前。

金戈鐵馬三期工程鑄精品筑爐英豪千億旭陽樹豐碑學(xué)先進抓管理提高戰(zhàn)斗力搶工期

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，全力保證三期按時投產(chǎn)

保質(zhì)量講安全快馬再揚鞭，搶進度提效率旭陽大發(fā)展

第三篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開始土方開挖，代表著高層建筑進入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計劃于2014年8月底完成主體結(jié)構(gòu)的封頂，工期比較緊張，按常規(guī)施工不容易完成，需采取相關(guān)搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

2、在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制勞動力計劃，每個工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時施工。每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機械設(shè)備，例如焊機、切割機等，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。

4、按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作材料，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退制度，杜絕人為浪費。

5、在不同專業(yè)和工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

6、項目部及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后及時分析原因，并分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。

崇明二期項目部

宋潔英

第四篇：搶工期方案

都 會 新 峰 園 二 期 工 程

二期搶工期專項方案

編制： 審批： 批準：

南通華榮建設(shè)集團 都會新峰園1b期項目部

根據(jù)業(yè)主工作聯(lián)系單要求二期1#樓地下室二層頂板—3.100m層結(jié)構(gòu)需要在6月30日前完成，以達到售樓要求。

受到辦理規(guī)劃許可證的影響，規(guī)劃許可證在3月24日開始公示，4月14日后開始辦理施工許可證，1#樓計劃于5月10日開始施工，按照原計劃正常施工地下室二層頂板—3.100m層結(jié)構(gòu)將在7月30日完成，根據(jù)業(yè)主要求需要提前一個月完成混凝土澆筑，這將需要我司比正常施工情況下投入多倍的人力、物力以及與平常不一樣的施工順序，才可以保證從開始挖土到—3.100m層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑在50天內(nèi)完成，以下為工期提前的措施：

1、塔吊：1#樓塔吊在5月10日才可以進行開挖，5月13日澆筑塔吊基礎(chǔ)，根據(jù)昆山市安監(jiān)站要求，塔吊基礎(chǔ)試塊在混凝土澆筑28天后才可以送檢進行試壓，達到混凝土強度后才可以申請安裝塔吊，塔吊安裝后申請檢測后才可以使用，這個周期最少將有兩周時間，所以在—3.100m層結(jié)構(gòu)施工期間將無法使用塔吊，所以在材料垂直運輸上考慮使用兩輛50t的汽車吊，在基礎(chǔ)開挖破樁期間，需要進行破樁及破樁垃圾的吊運；需要吊運砂漿、磚塊進行磚胎膜的砌筑；還要吊運人工開挖的土方，所以在兩輛50t汽車吊的基礎(chǔ)上將再增加一輛汽車吊以滿足施工工期要求。

2、人員：按照正常施工情況下地下室結(jié)構(gòu)施工期間瓦工20人、木工40人、鋼筋工30人，在搶工期期間瓦工在基礎(chǔ)施工期間人數(shù)將不能少于40人才可滿足挖土、磚胎膜砌筑、混凝土澆筑的要求；木工在結(jié)構(gòu)施工期間人數(shù)將不能少于60人才可滿足材料的搬運、堆放、固定模板的施工要求；鋼筋工在基礎(chǔ)施工期間人數(shù)將不能少于50人才可滿足基礎(chǔ)鋼筋的綁扎才能滿足施工要求。因為施工場地靠近已交付使用的小區(qū)，施工時間將只局限于早上6時至晚上10時，晚上無法進行施工，這將造成三大工種將在白天施工中造成部分窩工現(xiàn)象。

3、工序：按照圖紙正常施工在基礎(chǔ)砼澆筑后將進行—6.200m層結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)業(yè)主要求在施工期間將直接進行—3.100m層結(jié)構(gòu)施工，—6.200m層的墻板直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)，樓板暫時取消，待—6.200m層結(jié)構(gòu)混凝土強度達到設(shè)計后，拆除模板支撐清理干凈后施工。

（1）由于—6.200m層結(jié)構(gòu)板后施工，在墻板施工時將大梁部位鋼筋預(yù)留，樓板鋼筋如采用預(yù)留方式將使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板將無法施工，所以樓板鋼筋采用后植筋方式連接。

（2）由于直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)至樓板高度將達到4.85m，正常施工層高只有3.1m，在模板施工時4.85m層高立桿的間距將不得大于0.8m，而3.1m層高立桿的間距為1.10m，所以直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)將增加大量鋼管的使用。

第五篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程

建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)有限公司 工程項目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程 編制人員： 項目經(jīng)理： 報送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風天路主干道環(huán)境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產(chǎn)中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天星橋轉(zhuǎn)盤至風天路，全長4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調(diào)外機、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護攔、線網(wǎng)、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節(jié)前（春節(jié)預(yù)計施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規(guī)施工無法完成，只有采取相關(guān)搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預(yù)控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)

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務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

三、生產(chǎn)中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細的勞動力計劃，每個工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計劃的1.5倍組織勞動力。

2、機械設(shè)備保證措施

根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機械設(shè)備，例如焊機、切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應(yīng)設(shè)備，避免設(shè)備每棟建筑物交叉調(diào)動，耽誤時間。按原計劃的2倍考慮機械設(shè)備。

3、材料保證措施

周轉(zhuǎn)材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計劃單，把材料運至每個施工區(qū)域的庫房，每個施工區(qū)域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項施工方案。

在與設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)上采用電話、傳真、上網(wǎng)等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進度為宗旨。

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