第一篇：搶工措施方案

秦皇島港務集團東港區供熱整合工程C標段投標工期為100日歷天，因奧運會調整推遲，定于8月20日開工；后經業主上級領導調整，于9月3日召開的監理例會上，最終工期確定在10月25日完成熱力管網并網通水，為了保證該工程提早竣工，并交付建設單位投入使用，根據現場情況調整施工進度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進入搶工狀態，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現象發生，土建隊伍、鋼結構隊伍與管道施工隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部增加管理人員和作業人員。

新增人員名單：

付秋濤

現場經理

總協調

孫振山

結構工程師

鋼結構進度

曾永紅

結構工程師

鋼結構技術 培世才

高級技工

鋼結構工長 楊軍魁

土建工程師

土建技術 張國紅

助工

土建工長 張顯良

高級技工

土建工長 申剛

管道工程師

管道進度 劉長海

高級技工

管道安裝工長 金鳳波

高級技工

管道安裝工長

王志霞

庫管

材料出入庫

李娜

庫管

材料出入庫

（2）項目部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天晚上8：00，根據進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。

（4）每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調，土建隊伍、結構隊伍與管道施工隊伍在工期、質量、人員穿插等施工配合。

（5）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。

（6）立足工程全局，充分發揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。

（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務和職責：

（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

（2）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。

（3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

（4）勞動力優化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃（包括甲供材料），以便項目部協調解決，不影響進度。

二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

1、人力的安排

根據進度計劃，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。（1）土建班組

土建班組將于9月6日進入搶工輪班施工，對支線VII、支線VIII、主線VII三段的土方工程全線多點開花，開始清理沿線障礙，基礎開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為：

輔助工45人 ；混凝土工6人；鋼筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；測量工4人；電焊工5人；架工25人。根據緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個相同班組，晝夜24小時搶工作業，10月6日恢復為一個班組作業，負責基礎部分的修繕及養護。配備架子工10人，負責結構及管道工程的架構工程。（2）結構班組

結構班組將于9月4日搶工，開始分三個班組作業，在加工場設置三組搶工平臺，搶工輪班施工，對支線VII、支線VIII、主線VII三段的結構支柱及支架、桁架全面開始。

原班組人員組成為：高級技工2人，鉚工4人，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個相同規模的班組，分三組作業；在三班倒晝夜24小時搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進行晝夜作戰，保證電焊機、噴砂除銹機、噴漆氣泵、鉆床的機械不停；至9月16日開始吊裝時，引進吊裝工人18人，測量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組

管道班組將于9月8日進入進入搶工輪班施工，根據開始沿線布管、對管，并根據鋼結構的進度進行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對支線VII、支線VIII、主線VII三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數增加，16日為4個同等規模班組，26日增加至7個相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時，外聘相同數量的焊工進行三班倒工作業，保證氬弧焊機及電焊機不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時節及中秋節、十一長假，我部將組織工人節假日期間晝夜搶工加班，并按照規定付施工人員三倍工資，保證節日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為 技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項目部在搶工期間將另組織一批機動人員36人，負責現場的保衛及對一些零散活計的搶工。

2、機械物料投入的安排

項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。

（1）土建班組

土建班組將于9月6日進入搶工狀態后，增加人員運輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農用三輪車7輛用于物料運輸，保證24小時不間斷施工。一臺8噸自卸24小時吊常備現場。

土方開挖時，支線VII、支線VIII、主線VII三段管線同時開始土方，場地配備50型裝載機三臺，自卸車六臺，至9月19日土方倒運期間，三班倒作業。場地常駐挖掘機2臺，炮錘2臺。

管溝及基礎同時開挖時，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺，配套排污管道每臺60米，用于排水。

用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據人力安排中的電焊工人數進行購進，保證一人一機。由于主線VII皮帶機下及老液化氣站下無電源點，配備兩臺發電機在現場，保證照明和電焊作業。

由于工期較近，基礎制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉使用。混凝土澆注過程中，現場管理人員、施工人員保證24小時在場，基礎澆注一次成型。（2）結構班組

增加班組后，首先增加兩組焊接平臺，每組2m*6m標準加工平臺2個，根據兩個15米桁架、一個16米桁架、一個22米桁架和一個34米桁架的尺寸，分別用H300×300×10×15工字鋼制作加工平臺。

噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除銹機（含空氣壓縮機），設置噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除銹機同時作業。噴漆泵4臺，同時購進高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機和焊把線等成品配套設施，根據焊工數購進，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。根據切割和打孔工程量，新購進氧氣乙炔槍表帶10套，仿形切割機一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設備。

加工廠吊裝設備為8噸和16噸吊車各一臺，常備現場負責鋼材倒運、起吊、翻個。支架吊裝期間，現場常備25噸和16噸吊車各一臺，負責鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結構工程結束。

由于鋼結構加工區原180KW變壓器容量已經不能滿足三個班組同時作業，我公司特租用大型發電機一套，以保證加工區用電安全，直至加工結束。

場地主電纜 增加，電纜 KVV 4×150+1×70

150米；電纜 KVV 4×95+1×50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。（4）管道班組

根據氬弧焊工和電焊工數量，配套購進相應的氬弧焊機及電焊機及焊把線等成品配套設施，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。氬弧焊施工時，每臺焊機必須配備防風棚，因此項目部根據氬弧焊機數成批制作防風棚。

管道吊裝開始后，現場常備現場常駐25噸和16噸吊車各一臺，8噸吊車2臺，負責管道的吊裝。排洪橋側施工時，根據施工方案將使用大型吊裝設備。

分支電源線

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整體性投入

由于施工現場作業線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜

VV 4×10+ 1×10 m2

標準標準配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個，配相應電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。

設置12人標準軍用帳篷 12人 7頂，50人標準夜餐食堂3個。防雨棚3米×5米×3米

9個。

管道過 九公司翻車機房、建設路、排洪橋兩側及七公司碼頭鍋爐房南側過皮帶機處及壩墻搭設滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉利用。2米高活動腳手架 26套，用于架空管道焊接。

新購小五金設備：角磨機10臺，電錘4臺，低速鉆2臺。

3、班組力量及工期協調安排保證

1、班組力量保證

（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業經驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保證相應10月初完成土建及鋼結構工程。管道施工班組都曾經承擔過同類型熱力管網工程，具有豐富的施工經驗，保證10月25日工程通水。

（2）支線VII、支線VIII、主線VII三段管線每段劃分為三個施工區域，每個施工班組承包一個施工區域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。

（3）若施工中出現停電現象，立即配備兩臺柴油發電機組和一臺大型發電機組，使得施工繼續進行，不影響工期。

（4）吊裝施工的快慢，關鍵是要確保結構基礎施工的進度，而結構基礎施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進的模板材料和支模技術，并將一次性投入所有現澆基礎模板。

2、任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。

（1）充分發揮每日或每周一次協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。

（2）安裝施工前，根據土建、鋼結構與安裝各自的網絡進度計劃，編制土建與安裝穿插協調施工的總網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。

（3）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，土建與安裝明確所負責的預留螺栓及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事后打孔、調整地腳孔。

各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協商解決。保證工程大目標——10月25日熱力管網并網通水。

第二篇：搶工措施方案最新

美 國 小 鎮 二 期 工 程

搶 工 措 施

建 設 單 位：濰坊市信悅房地產開發有限公司 施 工 單 位：河北華祥建筑工程有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 時 間：

美國小鎮二期工程按原施工進度計劃定于B-7#樓2017年8月5日正式施工，12月份封頂，B-28#樓9月1日開工，因建設單位種種原因調整推遲；后經業主上級領導調整，最終工期確定在11月15日7#樓三層主體完工，28#樓主體一層完工。為了保證該工程按時竣工，根據現場情況調整施工進度，我單位制定搶工措施；工地10月1日進入搶工狀態，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現象發生，土建隊伍、電氣隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按時完工。因此，我們特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部增加管理人員和作業人員。

（2）項目部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天下午5：00，根據進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。

（4）每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調施工隊伍在工期、質量、人員穿插等施工配合。

（5）立足工程全局，充分發揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。

（6）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務和職責：

（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

（2）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。

（3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

（4）勞動力優化結合，在結構施工中安排好基礎支模、鋼筋綁扎、混凝澆筑等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位及監理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協調解決，不影響進度。

二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

1、人力的安排

根據進度計劃，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，兩班倒。（1）土建班組

土建班組將于10月1日進入搶工輪班施工，基槽清理，支模綁筋，混凝土澆注等一系列工程，原班組的工人人數為：

混凝土工15人；鋼筋工25人 ；木工30人；測量工4人；電焊工5人；架子工8人；水電工10人；塔司4人。根據緊縮工期的要求，從10月1日起，增加一套相同班組，晝夜24小時搶工輪流作業，確保工程不間歇，保證工期的順利完工。

（4）搶工期間，將趕上秋收時節及中秋節、十一長假，我部將組織工人節假日期間晝夜搶工加班，并按照規定付施工人員三倍工資，保證節日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為 技工260元每人每班，壯工180元每人每班。

2、機械物料投入的安排

項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發電機、電焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。

（1）木工班組

由于工期較近，制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部為一次性投入，無法周轉使用。支模用鋼管及頂絲等材料全部為一次性租賃，無周轉利用。新購小五金設備：角磨機5臺，電錘4臺，低速鉆2臺。現場管理人員、施工人員保證24小時在場，嚴格管理各項工程的質量。

（2）砼班組

為確保工程進度按時按量完成，為保證混凝土澆筑后因強度達不到要求不能進行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早強劑。

（3）現場臨電

場地主電纜 增加，電纜 KVV 4×150+1×70

150米；電纜 KVV 4×95+1×50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。

三、班組力量及工期協調安排保證

1、班組力量保證

（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業經驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量。

（2）28#樓、7#樓都分成兩個流水施工段，每個施工班組進行一個施工區域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，每晚加夜班施工。

（3）若施工中出現停電現象，立即配備兩臺柴油發電機組和一臺大型發電機組，使得施工繼續進行，不影響工期。

2、任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。

（1）充分發揮每日或每周一次協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。

（3）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，土建與安裝明確所負責的部位，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事后返工。

各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協商解決。

第三篇：搶工措施

搶進度關鍵點

對于開發商而言，住宅樣板展示區營建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購買意愿，從而對樓盤銷售業績產生直接影響力。為了促進樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開發商會傾全力來打造樣板展示區。如何又快又好打造好樣板展示區，實現完美開盤，看看碧桂園都有哪些招？

一、計劃管理：編制二、三級計劃

1、一級計劃

展示區計劃單獨編制，編制計劃時嚴格根據公司一級計劃節點完成關鍵線路分析及計劃倒排，依據適度超前原則，制定重大節點倒排計劃、專項計劃，制定嚴謹二、三級計劃，實時跟蹤，及時糾偏，確保重大節點按時（提前）完成。

2、施工計劃

在工程施工前，加強對總分包施工單位施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備投入等資源投入計劃嚴格審核，審查施工進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程實際條件和現場情況，避免以空洞不切實際的工程進度計劃指導施工。

為了保證施工進度，需著重審查包括：有無制定節假日（如春節）期間趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工應急補救預案，對訂貨期較長材料設備有無提前訂貨措施等。如，對雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人，讓施工單位沒有借口不開工，并且項目也以身作則，親自在現場督促施工單位加班，項目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭取到寶貴時間。對于大雨暴雨惡劣天氣現場不能施工的，項目應提前與施工單位約定趕工措施。

二、設計合理出圖

根據“先展示區，后貨量區；先管線，后主體；先基礎、后上部；裝修、機電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時間內給予項目施工隊圖紙支撐。

三、重點搶工展示區：24小時，滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個很清晰搶進度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區、展示區內非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點搶工程進度；“3”代表首期貨量區，需達到預售條件，放在第三位來趕工。趕工時按“24小時，滿人工作”原則組織樣板區搶工，流水作業，人山人海的去做，每一個工作面都有人。要求施工單位每天上報人員、材料和機械使用計劃，實現精細化管理，向過程管理要結果。同時重點考慮關鍵工序施工組織，如有掛石施工時間較長（尤其關注石材材料堆放場地合理設置），施工盡量安排在前面。

2、搶工獎 為實現快速開盤，項目在成本增加與收益之間合理權衡，可在總包合同中明確工程起始時間和相應工期獎罰規定，或者單獨設置趕工獎。趕工獎在事前以協議形式約定，明確獎勵條件和處罰規則；趕工獎后補無效。原則上趕工獎勵費用從該項目成就共享獎金池或舊項目獎金包中扣減。

四、施工組織科學：市政管網先行，裝修、園藝穿插進行 按照“整體市政管網先行，單體結構與砌體同步，機電、裝修、園藝綠化穿插進行”組織施工計劃。綜合布置售樓部、板房區和貨量區施工場地和臨時道路，在主體工程施工同時保證與主體結構施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程（尤其是大樹種植）。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預留工作面，確保分部分層交接場地；上下工序按確保節點按時驗收、交接合理；主體周邊水景、道路管網施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進室外各項工程的施工。必須保證關鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機械數量、土方機械數量、模板周轉套數、垂直運輸機械的運力、備用發電機、夜間施工照明等及合理提前安裝時間。

五、裝修突擊管理：成立裝修突擊隊 成立以xxx公司為主導裝修突擊隊，對新項目（含舊項目新地塊）展示區重點突擊，并且要求xxx到20XX年X 月實現對新項目展示區全面承接。

1、裝修重點（1）售樓部大堂（或酒店大堂）、樣板房的廚房、衛生間、電梯大堂的鋪貼；（2）電梯、石材、櫥柜等，開工時就要與廠家溝通排產；（3）吊頂、機電安裝穿插、消防、空調線管；（4）超豪板房的成品家具，需土建嚴格按照圖紙尺寸施工，提前交底，嚴控分層移交；（5）雙拼板房以裝修戶先組織土建施工，然后分層分段移交工作面。

2、裝修進場前期準備（1）裝修施工任務預先落實，施工前40天用書面形式通知施工單位，有條件時考慮提前60天。以便使承包方預先組織安排施工隊伍，按數量安排人力，保證對任務的準備；（2）施工圖紙預先30-40天由設計院完成出圖，有條件時審圖完成，安排任務時一起提供給施工方，方便做好材料準備和產品工廠化生產；（3）項目分項專業分包工程完成節點落實，上工序按質、按量、按時驗收，合格后移交下工序。

3、展示區裝修工程聯系單 項目提交展示區裝修工程聯系單至集團工程管理中心、運營中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統籌展示區裝修工程任務安排及下達。

六、采購下單：專項制定標準工期

嚴格按照《采購專項計劃任務項標準》要求制定材料下單計劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進場時間與工程進度的高度銜接，關鍵點在于接到圖之后一周時間內下單，有些可以先根據裝修標準下單，施工圖出來后再核對數量補單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在2樓及以上的，開放式電梯同步投入使用；與現代家居、設計家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時進場安裝及擺放。對于非標設計，在設計中隨時與采購中心聯系溝通，以便盡快確定供應商，縮短供貨周期。前期物料、設備采購時如涉及到酒店、物業，要請酒店、物業參與設備選型。特殊材料及專項分包生產制作周期參考：

（1）電梯：生產70天，安裝20-30天；（2）櫥柜豪裝：廠家生產25天，安裝時間3天（供應商配置所有廚房配套電器）；（3）木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應商生產時間30天；安裝時間8-15天。（4）入墻整體衣柜：供應商生產及安裝時間30天；（5）海洋展池：供應商制作及安裝時間120天；（6）專業泳池工程：安裝時間60天；（7）裝修：廠家生產及安裝時間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過參觀公園、植物園和當地最好樓盤，了解當地植物選用的原則，利用當地最便宜、最實用的植物造景，打造最合適的景觀風格。同時，對當地園建材料進行調研，評判成本，最大限度充分利用當地材料。園林施工要注意：（1）、跟進圖紙，主要的園建圖、水電圖、結構圖；（2）、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；

（3）、提前做好施工籌備，項目開工時綠化（尤其是地形土方早日完成）同步開工，交叉作業，售樓部前后花園、泳池、水景區等與土建同步施工；

（4）、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；

（5）、可種綠化的地方先進土種綠化。大樹能提前種植的優先種植，考慮樹的生長周期，在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工，小品擺設和成品保護。

八、輕裝修、重擺設

要按照“輕裝修、重擺設”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設計展現生活情趣和功能體驗，讓客戶感受“入住式的體驗營銷”，使客戶走進板房就有購買的沖動。同時特別注意要做好室內陰生植物的養護。

九、加強聯合驗收

1、驗收組織 由區域工程技術部負責組織，項目部、設計單位、營銷中心、客戶關系管理中心、物業部門及其他內外部相關單位對展示區進行聯合驗收。

2、驗收內容 包括營銷環境、建筑質量、物業管理、市政工程、園林綠化效果和服務管理系統（安保、后臺管理系統）及產品設計合理性、裝修標準與銷售合同一致性、工程質量等。

3、驗收評估和審定（1）在驗收中現場達成一致整改意見的問題，由項目部督促相關施工單位立即進行整改，整改完成后進行復檢。（2）在驗收中涉及設計的問題，如驗收組內部意見不一致的，應提交產品研發院牽頭組織相關部門研討，將研究建議報主席辦、總裁辦審定。（3）在驗收中涉及裝修、綠化景觀和營銷環境的問題，如驗收組內部意見不一致的，應提交集團聯合評審小組進行審定。（4）經整改后復檢，如聯合驗收小組對驗收合格、達成一致意見的，填寫驗收記錄表，各參與驗收的人員簽名確認。未經驗收或驗收不合格的，不得對外開放。區域項目對主席在規劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區開放前應做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，確保完美開盤 項目奠基開工后，營銷團隊面向目標客群進行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營銷等，期間項目部與營銷團隊密切溝通，既保證營銷推廣節點與工期相匹配，也能及時確認相關利好賣點輸出，以實現按時（或提前）供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：

1、為增加開盤的轟動效應，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當舉行有針對性的推廣圈層活動，有條件的邀請政府要員、新聞媒體和企業家代表提前參觀，創造社會認同氣氛和免費宣傳效應。

2、做好價格政策、產品的成本及預留客戶梳理工作，協助制定開盤前的價格策略及價格的制定（1）政策：不能忽視政策對價格的影響，如價格備案等政策直接限制項目后期價格走勢，定價前需針對限制政策與政府良性溝通攻關；（2）成本：成本控制直接影響價格競爭力；要整體控制項目的成本；（3）對預留客戶進行分類：產品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對預留客戶進行分析篩選，有利于更合理判定價格；對預留客戶心理價格進行持續性的跟進。

3、開盤前完成物業管理公司的招標工作，案場物業服務人員培訓到位，訓練有素。

4、做好詳細周到的計劃和工作安排，各部門、人員的分工，現場功能臨時分區、停車帶設置，不要遺留任何的角落或環節；現場提供適當的暖心服務和后勤保障工作，做好安保、衛生、急救醫療準備。

5、開盤時，銷控區人要放滿，增加現場下單的緊迫氛圍。

6、開盤后辦理好相關相關預售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業主資料提供等相關程序，減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發放，好讓我司盡快回籠資金。預售監控款也要長期緊迫跟蹤，與政府和銀行做好溝通工作，按照施工進度越早越多的申請。

7、后續貨量組織：合理確定展示區與貨量區、各貨量區推售次序及各貨量區推售的節點安排，尤其保證首次開盤成功后后續貨量的及時補給；為解決后續貨量供應問題，應在本次展示區開工同時，準備好下一期的施工圖紙和施工準備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好，二期工程第二天就能開工。

第四篇：搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節 工程項目搶工組織機構

不論因何種原因導致工程進度拖延，為保證本工程的節點工期和期間業主和總包所要求提前的節點時間，我司根據目前本工程的建筑特點及施工部署方案，本工程均采取以下措施進行搶工：

（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時有效供應。（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉材投入，為了縮短工期，加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。

項目經理技術負責人項目副經理施工主管各施工段施工員各班組隊長施工人員造價工程師安全主管質量主管材料主管后勤保障機構勞務保障機構預算員安全員質量員材料員

項目搶工組織機構

幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監控幕墻施工的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。

持續收集項目進展數據，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。

項目進度控制不僅要注意主要任務或關鍵路徑上的任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。

一、人員配備

配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保里程碑工期如期完成。

二、技術措施

制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、焊接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細的施工網絡圖，并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統計，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。

四、物資供應

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協助業主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大件運輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責

1、趕工階段項目經理職責

趕工項目經理、副經理職責是按合同要求全面負責幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機構,編制工程項目總體進度計劃,總負責趕工階段進度、質量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協調解決項目實施中的具體問題。向總承包、業主匯報工程進展，接受業主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經理職責

工程經理在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。

3、技術負責人的職責

全面負責本項目工程的技術、技術管理、質量管理工作，對本項目趕工施工中的質量、安全等方面負技術上的責任；

組織編制各項施工組織設計，包括技術方案以及安全生產、保證質量的措施等，并組織實施,深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決；

支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。

4、施工主管職責

負責整個現場施工方案、技術安全措施、作業指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協助質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建設單位、監理發布的有關工程質量文件，技術標準、施工規程、規范。協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。

第二節 搶工措施

一、搶工具體措施

進度計劃中關鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。

（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。（4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。（5）、加強對冬季施工項目的安全、質量保證措施。

2、受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。

（2）、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

（4）、發現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備品備件的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。

（2）、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強與業主、設計單位、總包之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。

二、搶工進度計劃保證措施

為保證工程按質按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：

1、合同條款的落實

在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現工期的保證。

2、組織機構的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

3、加強材料與施工機具的管理

根據施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。

根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區、立面分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

5、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態管理,隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導施工并真正付諸實施。

6、加強與各專業班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

7、實行獎罰措施

按經濟規律辦事，項目部與施工班組簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動各專業班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

三、搶工階段質量保證措施

1、組織保證措施

（1）工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在項目經理的領導下，負責幕墻工程的全過程管理工作。

（2）公司直屬參加該工程的作業隊設立項目部管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。

（3）公司本部職能管理部門負有對項目經理業務指導的職責，協助項目經理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。

（4）以項目經理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。

（5）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場管理人員將由公司的骨干組成，為一個知識密集型的群體，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。

（6、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程項目的施工任務。

（7）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

（8）建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

（9）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。

（10）創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

（11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

（1）建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

（2）舉行與監理、建設單位、設計、專業施工單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

（3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。

（4）下達到班組和施工單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

（5）在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對幕墻工程實施分段驗收。

（6）在施工組織策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

（7）健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

（1）集中我司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

（2）項目經理部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經理經驗的一級項目經理擔任本項目經理部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目經理部的管理。

（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。

（4）發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。

（5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

（6）抓好構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。

（7）協助總包組織好設備、材料的供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好材料的接收和復驗。

4、技術保證措施

（1）利用企業現有的技術進行改進和創新，提出并實施具有針對性的施工技術、新方法、新產品的應用，提高工效和節約成本。

（2）在幕墻工程施工中采用多項輔助技術，以控制施工過程中幕墻材料的充分使用和對幕墻構件的合理使用。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間工序能交叉進行，保證工期的如期完成。

第五篇：搶工措施

搶工措施協議

甲方：二分公司

乙方：玉林項目經理部（210項目）

鑒于目前玫瑰花園工程進度緩慢，嚴重影響業主的房屋銷售，也動搖了銀行再次注入資金的信心，同時也給項目及分公司帶來了成本的虧損，更嚴重的是，業主的后續工程極有可能不給我公司承建，這將給分公司在玉林的經營戰略思想致命的打擊,為了五公司在玉林的榮譽,為了給業主留下良好的誠信,為了二分公司今后的生存發展，經慎重考慮，特與210項目簽訂好下搶工措施：

1、乙方必須在12月18日（詳見承諾書）按國家有關驗收規范完成玫瑰花園B-1住宅樓群±0.000以下工程，甲方撥付搶工措施費伍萬元整。

2、乙方必須制訂嚴格的行之有效的搶工措施，并可預支伍萬元，分配方案分公司不參予。

3、如因不可抗拒原因，造成工期延誤，只要監理、業主認可，伍萬元搶工費可照常開支，但剩余工作量不許超過柒天。

4、如項目經過努力挽回我公司信譽，業主后續工程與我二分公司合作（不少于貳仟萬元），則搶工措施費增加叁萬元。

5、以上搶工費分配方案由項目制定，分公司原則上不參予，但由分配不公引起矛盾，分公司必須干涉。項目經理最多可拿總數的10%。

甲方：二分公司

乙方：210項目

代表：

代表：

二OO一年十一月六日

二OO一年十一月六日

承諾書

廣西海達房地產開發有限公司：

貴公司10月25傳來“關于要求切實采取有效措施加快玫瑰花園施工進度的函”已收悉，根據總公司指示，分公司及時召開了專題研討會，針對函中提出的問題，分公司充分認識到問題的迫切性和嚴重性，我們有愧于貴公司對我們的信任。同時，也制定出行之有效的整改方案及相應的激勵措施，在此特向貴公司匯報及承諾如下：

一、由分公司經理駐工地部署搶工措施。

二、由分公司項目管理科科長朱旭東接替李紹高，擔任項目經理（業主配合做好變更手續）。

三、分公司再次拿出捌萬元做搶工獎勵基金（不需業主負擔）。

四、承諾12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影響外）。

五、希望貴公司繼續加強協調設計、監理、施工及有關部門的關系。以上措施及承諾希望貴公司監督執行。

此致

禮

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司

第二分公司

二OO一年十一月六日