第一篇：工期保證體系措施

（三）工期的保證體系及保證措施

1.工期保證措施 預計開工日期為 2012 年 9 月上旬，預計完工日期為 2013 年 5 月 31 日。1.鑒于本工程任務重，我們將注意處理好與業主、監理工程師、其它施工單 位及與地方政府的關系，遇到問題，及時溝通以尋求最佳的解決辦法，避免影響 工期。2.做好材料供應工作，如果我單位中標，我們將盡快與材料供應商聯系，根 據預定工期提前做好材料供應準備工作，避免因材料供應不上影響工期。3.仔細勘察施工現場，作好路面復測工作，并依據工程實際情況做好施工組 織設計及施工安排，并及時將復測結果及材料需求計劃與要求通知材料供應商，以利于生產及材料組織。4.密切注意天氣預報，合理安排施工進度，必要時可增加施工機械及人員，以保證在業主要求的工期內高質量地完成本工程。5.項目經理部可根據業主的要求和工程的實際需要，即時調配施工機械、人 員，以確保本合同工程按期高質量完工； 6.做好安全保衛等方面的工作，確保按期、安全生產，避免出現安全責任事 故。

第二篇：質量保證體系及措施

懷化順泰科技發展有限公司公共租賃房項目

質量保證體系及措施

一、質量目標

1、確保工程一次交驗合格。

2、滿足規定的需要和用途，在確保安全生產的前提下，加強綜合管理，以質量求效益，實行科學管理，精心施工。

3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性）。

4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。

5、使企業獲得良好的經濟效益。

二、質量目標管理的組織保證

建立質量管理體系，健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各班組，做到環環相扣，人人有責，形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。

三、質量管理體系

為確保質量體系能有序運行，項目部成立工程質量管理領導小組，建立完善的質量管理體系（質量保證體系框圖附后），切實樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質量創優目標明確，工藝過程管理嚴格，施 工監督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創優質工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命，是企業競爭和發展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。

1、由項目經理任工程質量第一責任人，對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現的偏差，確保承諾的實現。

2、技術管理層：各位項目管理人員在項目經理的統一指揮下，分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現的質量通病。

3、生產職能保證層：落實實現優良的多項技術措施和工作內容，實行優質樣板工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關口（材料質量關、質量交底關、優質樣板關、成品保護關），實現各個分部達優。

四、質量保證措施

（一）加強思想教育、提高質量意識

1、加強思想教育，強化質量管理，不斷提高全員的質量意識，使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優良工作作風來保證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質量意識。

2、正確處理好質量與數量，質量與效益的關系，要在保證質量 的前提下，爭取高速度、高效益。

（二）建立質量管理監督、健全各項規章制度

1、項目成立質檢組，直接在經理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發現有違章作業的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

2、工地施工員對整個工程進行現場技術指導，質量控制。各項材料檢驗、試驗、結構物理性能檢測等由取樣員負責，送至有資質的檢測單位進行檢測。各專業組的工作質量由質檢員根據各有關技術質量標準，進行檢查、評定。

（三）健全質量管理制度

1、建立以項目經理、項目技術負責人為首的質量目標責任制，推動各類人員的質量責任制，每月進行一次考評，考評結果與質量獎懲制度掛鉤。

2、工程開工前，由項目部、項目部質檢員組織對全體施工人員進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標，牢固樹立“質量第一”的觀點。

3、嚴格測量放線制度，滿足規定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。

4、開工前有技術交底制度，向全體人員講解技術要求，操作方法，質量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數，是提高工程質量的先決條件。

5、落實質量“三負責”制，即“誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責”。

6、堅持持證上崗，所有技術工人應取得相應的技術資格，才能上崗作業。

7、貫徹“先驗工，后計價”，優質優價，按質論價。

8、隱蔽工程驗收必須提前請監理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。

9、建立原材料配合比檢驗試驗制度，用數據指導施工，做好各種技術資料的編制，收集整理保管工作。

10、施工單位有關人員，要自覺接受建設單位，質量部門對施工全過程的監理檢查，對監理人員指出整改要求的，現場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質量方面的控制工作。

①項目部每月組織一次大檢查，各施工隊（班組）堅持自查，發現問題及時解決。

②在大檢查中，按綜合得分進行考核、評比，賞優罰劣。③現澆構件，安裝工程等以觀感質量來考核。

④對不符合質量要求的產品堅決返工，工日自負，自己不愿返工而由他人返工的，所發生的工日加倍由責任人負責，損失的材料費賠償的50%，由班組落到人，折算工日后在月底結帳時給予扣除。

11、分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度

①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質量檢驗評定標準進行自檢，經自驗達到質量管理標準和設計要求，并經項目施 工員、質檢員驗收后，方可繼續施工。

②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應組織交接雙方作業班長進行交接檢查，經雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。

③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定，質檢員核定等級。未經檢驗、評定的項目或雖經檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質檢人員在核定分項工程質量等級時，必須按質量評定標準，認真檢查，嚴格把關。

④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。表式按照新疆自治區資料統一標準執行。

（四）加強現場檢查、搞好質量控制、推行現場質量標準化管理

1、把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。

2、檢查人員在復檢過程中，必須認真填好各項復檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據。

4、推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經檢查認證符合質量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學，并能從中總結經驗，不斷改進和提高質量。

5、班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎上報質檢員復核。

6、加強測量及計量器具的管理，對使用的測量及計量器具要檢 查校正，保證測量及計量器具的準確性。

7、工地現場如有采用自拌混凝土或砂漿，配料、重量比、設專人按秤計量，做到盤盤過秤。

8、建立有效的質量信息反饋系統。

9、加強現場的成品保護。

10、組織各種形式的檢查，經常開展質量動態分析會，針對質量通病和薄弱環節，采取有效的技術措施。

11、推行質量記錄管理制度

①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。

②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。施工記錄按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中的表式及有關行業管理標準要求標識。

③施工工程質量記錄由項目施工員填寫，質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規定的質量記錄格式進行填寫。

質量記錄填寫應真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數據、規格、型號、使用和檢驗部位應清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。

④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規定，對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類，按形成時間先后編目、編號。

⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄，由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理，向業主移交、歸檔、貯存。

12、工程防護及成品保護措施

為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規定要求的產品特制定本規定：

⑴進行職業道德教育

教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時應注意保護定位樁、軸線樁、標高樁、防止碰撞位移。

⑵合理安排施工順序

按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。

⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。

五、質量檢測與試驗

（一）檢測和試驗控制

1、依據施工圖紙、相關施工驗收規劃編制質量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。

2、在確定檢驗數量時，嚴格按照施工技術規范中所要求的檢測頻率和數量。

3、依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主、監理進行檢查。

4、在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業主批準，并做出標識，以便進行補檢 和補救。

5、在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內部檢驗完成，可以提交監理和業主檢查驗收。

6、質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主的姓名及職務、時間、地點等。

（二）檢測工具和設備的控制

1、對于工程檢測所用的檢測器具，進行登記造冊。

2、工程開工前，按照計量器具管理辦法要求的周期進行檢定，校驗，貼標簽，保存校驗證明，并在檢測器具臺帳上注明。

3、工程進行中，必須使用在檢驗期內校驗合格的檢測器具。

4、檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以使其準確和適用性保持完好。

5、自制檢測工具，嚴格按計量器具管理要求進行控制，以便保證其準確性。

6、對于工程使用期間到檢驗期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離標準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。

7、對于在檢驗期內，檢測器具一旦發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。

（三）檢驗和試驗狀態控制

1、對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。

2、檢驗狀態依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。

3、檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。

4、檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。

5、工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。

（四）不合格品的控制

1、對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。

2、對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。

3、對于主要缺陷或返工處理達到規定次數的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。

4、依照監理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。

5、對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。

（五）糾正和預防措施

1、為防止類似質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。

2、記錄和統計不合格情況，記錄和統計監理和業主的意見。

3、由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。

4、依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經理。

5、對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準，由項目經理配置人力，物力和財力。

6、由項目質檢員進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。

六、質量記錄的控制

1、所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。

2、所有質量記錄應由質檢員統一在開工前提出目錄和印發表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。

3、所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。

4、所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。

七、內部質量審核

1、由項目經理及技術負責人組織，質檢員參與，在本工程中進 行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。

2、質檢員定內審計劃。

3、審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核勞務隊（班組），需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核勞務隊（班組）制定改進措施，并實施。

4、項目質檢員協助項目技術負責人，對勞務隊（班組）采取的改進措施進行驗證。

5、內審結果提交給項目經理，由項目經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。

八、技術交底及培訓

1、項目部對各施工班組進行施工技術交底，并對進場作業人員進行崗前技術培訓教育。培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等。培訓時間為每道分項工程實施前兩天，培訓方法為理論學習和實際操作。

2、參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機、信號工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。

九、服務

1、一年的保修期內，項目經理負責組織工程的回訪、保修問題。

2、工程進行中項目部至少進行兩次質量回訪，掌握監理和業主的意見和要求，及時進行處理。

十、統計技術

1、為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術，工地統計工作由資料員負責。

2、工程施工中使用以下統計技術： a.問題分析用直方圖、系統圖、散布圖等； b.過程的連續監控用控制圖； c.過程工序的多因素分析用實驗技術； d.抽樣檢驗用數量統計。

3、做好統計技術的培訓和檢查工作：

a.在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習，以免用錯。

b.在工程施工過程中，公司工程技術部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。

第三篇：安全保證體系及措施

安全保證體系及措施

1、安全生產目標

依據2004年7月建設部令第128號《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》國家對建筑施工企業實行安全生產許可制度。建筑施工企業未取得安全生產許可證的，不得從事建筑施工活動。我單位已取得了安全生產許可證。

在施工過程中嚴格貫徹執行國家及地方的有關安全生產法規及規范，堅持“安全第一”的方針政策，接受施工單位，監理單位的指導、監督，切實把安全施工措施落到實處。

我公司針對本項目制定的安全總目標為：嚴格按照國家建設部安全評分標準、安全操作規定和規范施工。杜絕發生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在5‰以內。

具體目標包括：

（1）杜絕重大傷亡事故；

（2）無中毒事故；

（3）無火災事故；

（4）杜絕重大交通事故，減少一般責任事故；

（5）無倒塌事故；

2、施工期安全保證體系

3、安全管理組織機構及主要職責

我公司組建安全生產領導小組，由項目經理任組長，是本工程現場安全生產第一責任人，并由一名項目項目副經理擔任安全領導小組常務副組長，負責日常的安全生產，安全生產小組成員由項目技術負責人、安全經理、生產經理、安裝隊隊長組成。建立以安全生產領導小組的各職能部門組成的安全保證體系。安全組織機構及主要職責，見下安全管理組織機構及主要職責圖。

4、安全管理制度及辦法

（1）塔式起重機安裝前，詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料，在編制塔式起重機安裝專項方案的同時，制定相應的安全技術措施。

（2）參加安裝的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，經過專業培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

（3）按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。

（4）設置足夠的消防設備。

（5）加強與氣象部門的聯系，及時掌握氣溫、風、雨、暴雨等預報，做好防范工作。

（6）安裝過程中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。（7）安裝人員上崗前，按規定穿戴防護用品。現場負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

（8）安裝所用的各種機具設備和勞動保護用品，進行定期檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。

5、施工期安全生產保證措施

5.1 安裝現場安全措施

（1）進入安裝現場必須戴好安全帽，高空作業人員必須系好安全帶，穿防滑鞋。嚴禁酒后作業。

（2）安裝現場必須設安全警戒區和警戒線，掛警示標志，專人監護，嚴禁無關人員進入現場。

（3）作業人員分工明確，責任落實，所有人員必須聽從統一指揮，相互配合，確保安全生產。

（4）安裝作業前，按要求對塔機進行全面檢查，對作業現場有關情況進行檢查，對施工機具進行清理檢查，發現問題應立即解決。只有達到立塔條件才能安裝塔機。

（5）施工現場的洞、坑、溝、井口等危險處，設有安全設備或明顯標志。

（6）吊索具應符合國家使用標準，必須經檢查合格后方可使用，起吊構件吊點須綁扎正確、牢固，起落平穩，防止碰撞、損傷設備。

（7）高處作業人員嚴格遵守安全技術規范，禁止向下投擲工具、零件，工具及小部件應擱置好，對扳手、鋃頭、橇棍等工具采取防墜落措施，防止落物傷人。

（8）構件在堆場內碼放整齊，嚴禁將構件至于堆放場地與吊裝區域以外的位置，小構件堆放高度不超過1m，大型構件單件獨立堆放。

5.2 供電及照明安全措施

（1）現場臨時照明線路保證絕緣良好，布線整齊且相對固定，并經常檢查維修，照明燈懸掛高度在2.5m以上，經常有汽車通過之處，燈線懸掛高度在5m以上。

（2）存有易燃易爆物品場地，照明設備采取防爆措施。

（3）照明線路拆除后，不保留有帶電的部分，如必要保留時，則切斷電源，線頭包以絕緣，固定于距地面2.5cm以上的適當處。

（4）臨時建筑物的照明線路，固定在絕緣子上，穿過墻壁時，套絕緣管。（5）施工現場電氣設備和線路等裝漏電保護器，做到一機、一閘、一漏電保護，防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設備事故。

5.3生活區的安全措施

（1）生活區內配備足夠數量的消防器材,并做到經常檢查,使其處于良好狀態。

（2）對職工進行消防知識教育，一旦發生火警，能迅速利用自備消防器材把火撲滅在初起階段。

5.4事故發生的急救措施

發生任何人員傷亡事故時，立即送往當地醫院。

工地發生火災時，一方面立即報告當地消防隊，另一方面充分利用工地消防器材緊急行動，進行撲滅工作。事故發生后，保護好現場，及時將事故發生情況上報業主、有關部門和工地安全生產領導小組，并立即組織人員進行調查，對于重大事故上報當地公安、檢察及勞動部門。要分析原因，追究當事人的責任。

5.5建立健全的施工安全保證制度

（1）根據“管生產必須管安全”的原則，制訂落實各級領導安

全施工責任制。

（2）嚴格執行已制定的施工安全防護措施，廣泛宣傳互相監督。加強安全檢查，及時消除事故隱患，做到防患于未然。

（3）充分發揮工地安全部門和安全監察員的作用，維護施工安全監察員的權威。開展安全知識競賽，充分調動職工安全施工積極性。

（4）發揮工地保安職能，維護工區的安全秩序。

質量保障體系

一、質量目標

1、確保塔機安裝一次交驗合格。

2、滿足規定的需要和用途，在確保安全生產的前提下，加強綜合管理，以質量求效益，實行科學管理，精心施工。

3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性）

4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。

5、使企業獲得良好的經濟效益。

二、質量目標管理的組織保證

建立質量管理體系，健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環環相扣，人人有責，形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。

三、質量管理體系

為確保質量體系能有序運行，成立工程質量管理領導小組，建立完善的質量管理體系，切實樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質量創優目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創優質工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命，是企業競爭和發展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。

1、由項目經理任工程質量第一責任人，對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現的偏差，確保承諾的實現。

2、技術管理層：各管理人員在項目經理的統一指揮下，分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現的質量通病。

3、生產職能保證層：落實實現優良的多項技術措施和工作內容，實行優質工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好關口（實現各個分部達優。

四、質量保證措施

㈠加強思想教育、提高質量意識

1、加強思想教育，強化質量管理，不斷提高全員的質量意識，使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優良工作作風來保證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質量意識。

2、正確處理好質量與數量，質量與效益的關系，要在保證質量的前提下，爭取高速度、高效益。

㈡建立質量管理監督、健全各項規章制度

公司成立質檢組，直接在公司技術負責人得領導下進行工作，負責本公司在建工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發現有違章作業的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

㈢健全質量管理制度

1、建立以經理為首的質量目標責任制，推動各類人員的質量責任制，每月進行一次考評，考評結果與質量獎懲制度掛鉤。

2、工程開工前，對全體人員進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標，牢固樹立“質量第一”的觀點。

3、嚴格測量放線制度，滿足規定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。

4、開工前有技術交底制度，向全體人員講解技術要求，操作方法，質量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數，是提高工程質量的先決條件。

5、落實質量“三負責”制，即誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責。

6、堅持持證上崗，所有技術工人應取得相應的技術資格，才能上崗作業。

7、安裝單位有關人員，要自覺接受施工單位，安全部門對安裝全過程的監理檢查，對監理人員指出整改要求的，現場安裝負責人員應及時認真地實施并積極配合施工單位做好質量方面的控制工作。

8、“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質量事故原因未查清不放過，對事故責任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實不放過的原則。㈣安全獎罰措施

1、施工作業人員安全檢查職責

⑴項目經理、技術負責人對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術交底，并檢查、督促、落實、檢查。

⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。

⑶上班前和班中檢查自己的作業工具、設備、電器等是否安全可靠。

⑷上班前和班中檢查自己的作業范圍是否安全。

⑸發現不安全因素、隱患應立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。

⑹特種作業人員必須持證上崗，任何一級領導無權指派無證人員上崗，發生后果由其違章指揮、違章作業者自負。

2、堅持持證上崗，實行定機定人、定崗位責任制。發現非定機人員擅自開機，根據情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發生后果加倍處罰。

3、施工現場有安全標志、標語牌，任何人不準擅自拆除。

4、搞好現場文明施工，必須按規定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清。現場材料堆放整齊；杜絕施工現場有朝天釘傷人現象。

5、對重視安全生產的職工，能及時發現重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護了職工的生命安全，避免發生傷亡事故的施工隊上報安全領導小組，給予有關人員獎勵200元。

6、工程部每月組織一次安全生產大檢查，并根據JGJ59-99標準進行打分，打分小于85分的項目，項目經理罰款200元；打分被評為第一名的，項目經理獎勵800元。

7、對違章作業、違章指揮而發生事故的本人，原則上按規定不作工傷處理，醫藥費自負。對發生事故，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現場、阻撓調查、提供偽證的，對當事人給予處罰50~800元。

第四篇：工期、質量保證措施

附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。

2、技術措施：

采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，（采用激光全站儀放線，提高測量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細進度網絡計劃，從而進一步通過各控制點，確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。

3、材料保證措施：

開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。確定材料進場時間，盡量減少由于材料未及時定貨或到貨、性能與規格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。

4、機械設備投入措施：

4.1、加強對設備的維修保養，對機械零部位的采購儲存； 4.2、為保證設備運行狀態良好，備齊兩套常用設備配件，現場長駐一套維修班子，確保發生故障在2小時內修復。

5、農忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務分包隊伍并有長期穩定的合作經歷，彼此之間有良好的信任度，根據本工程的施工時段，對勞務分包隊精心選配，保證農忙期間勞務隊伍穩定，勞動力充足。提高農忙期間工人工資待遇，項目部將籌措足額現金，現場及時發放，讓工人用足夠的錢寄回家請人幫忙收種。同時組織好預備施工人員。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、進入冬期施工前，組織技術業務培訓，作好現場測溫記錄，及時接收天氣預報，以便提前作好大風、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預防工作。施工現場所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規劃整個施工現場排水，場地內外的排水溝等接到現場周圍的市政排水系統。保證雨后能及時排除場內積水。著重做好現場防漏、防水淹工作。與氣象部門取得聯系，在暴雨或大風大雨來臨前及時通知我項目部，做好防范工作的準備。

7、連續施工措施：

資金方面，我公司有較強的組織協調能力，施工中，在業主資金暫不到位時，我方能夠保證連續施工不停工。

附：可行的技術、經濟、質量組織管理保證措施

一、質量保證體系

根據本企業質量方針、IS09000質量標準和本企業《質量保證手冊》，開展全面質量管理活動，編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。

建立由項目經理全面領導，項目技術負責人、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質檢員現場檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工方、各專業公司的質量管理網絡。制定科學的質量組織保證體系，并明確各崗位職責。

技術部：監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會審。

工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理。

物資部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料、設備的檢驗與驗收。負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

商務部：抓好旬（周）作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理，辦理分包隊伍的結算工作。負責項目的財務管理。

勞務素質保證：本工程選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍參與施工，同時，充分發揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優勢，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅定的基礎。

二、質量過程控制

（一）事前預控

1、工程開工前，根據質量目標制定《質量計劃》，編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《成品保護制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可循，質量部門提出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點。

2、預防質量管理要點：（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛生間防水工程既是整個工程的施工重點。為此，要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。

（二）事中控制

嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行檢查制度，運用我們已經形成的一整套成熟的完整的質量過程管理體系。

（1）防水工程質量控制；（2）鋼筋工程質量控制；（3）模板工程質量控制；（4）混凝土工程質量控制；（5）砌體工程質量控制；（6）回填土質量控制；（7）安裝工程質量控制；（8）特殊工序的質量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項目經理部由項目經理或技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發整改，避免以后再出現相同或類似問題。

三、質量保證措施

（一）采購物資質量保證

物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9000質量標準和我公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。

（二）技術保證

收到業主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總；參與由業主、監理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。

（三）成品保護措施

1、做好結構施工階段保護措施

2、做好裝修階段保護措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督配屬隊伍、專業公司的施工規程，嚴把質量關。

（五）試驗保證

根據工程質量要求，項目經理部設置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配合比試驗。各種材料、構件需按規范要求取樣試驗，合格后方可使用。

（六）制度保證

1、在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量和總結。質量小組成員在每期質量例會上對上一期質量評比出來的主要問題進行有針對性的分析和總結以便更好地克服質量通病。

2、我們以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。

3、通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發生或杜絕今后再發生類似的錯誤。

4、各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱蔽、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請業主或監理驗收。

6、對各分項工程，都實行樣板間、樣板墻制度，統一操作要求，明確質量目標，經監理、業主認可后再大面積展開以消除各種質量通病。

7、對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護工作。

第五篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節：確保工期的技術組織措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節及時組織搶工期及實行雙班作業。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。（2）發揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節：中間關鍵時間節點工期保證措施

1、各關鍵時間節點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

2、上下相承工序協調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環境的工序，要堅持原則，加強控制，優化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業負責人和項目總工共同協商施工方案和作業程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業人員出現疲勞狀態，避免發生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調整

（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

（2）進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：（1）到位不及進；（2）狀態不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素：

主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。

5、配套工程

因素：主要表現（1）配套工程跟不上等；（2）協調不力銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；（2）要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；（3）審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；（5）定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現：（1）缺乏統籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統、例會制度等。（1）計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規定的期限內完成本項工程。