第一篇：煤礦推進精細化管理的問題探討

煤礦推進精細化管理的問題探討

當前國有煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。我們看到，凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井，因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化。“細”即分工要細。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實到位，一臺機器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭。“嚴”即要求要嚴。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標準嚴要求，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的作風對待自己的各項工作任務(wù)。“實”即工作要實。做工作辦事情一定要實事求是，求真務(wù)實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。總的說來通過精細化管理就是將復雜的事情簡單化、將簡單的事情流程化、將流程化事情定量化、將定量的事情信息化。

二、如何推進精細化管理工程

精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為煤礦就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理；有的認為地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進礦井學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

（二）完善制度，做到事事有標準

煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標準要求。但是，當前就煤礦推行精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立的各項制度和標準，必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

（三）強化責任，做到事事有人管

責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

（四）嚴格獎懲，做到事事有考核

要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

總之，在推進精細化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程，可以逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展

三、推行精細化管理工程要注意的幾個問題

有些煤炭企業(yè)對“細節(jié)決定成敗”的理解只是停留在表層，為了單一追求精細化，往往在管理中追求一些冗贅的環(huán)節(jié)和步驟。更有甚者，只是為了精細化而精細化，把精細化看作一種形象工程，不計成本地推行，從而增大管理和運營成本，與精細化的初衷適得其反。繁瑣的管理制度和復雜的管理程序帶來很高的操作成本，不可避免地降低了效率。只有正確理解精細化，才能為下一步的管理打好基礎(chǔ)。

（一）充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

推行精細化管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。目前對于國有企業(yè)特別是礦山企業(yè)，很多還缺乏推行精細化管理的土壤，在企業(yè)管理手段上還停留在傳統(tǒng)管理、科學管理，在管理中使用的權(quán)變理論，藝術(shù)成分較多，在這樣的企業(yè)文化背景下推行精細化管理工程，必然會遇到很大阻力。一方面，缺乏推行精細化管理者；另一方面，缺乏接受實現(xiàn)精細化的員工，在實踐中精細化的要求往往被看成是“吹毛求疵，沒事找事”，因此這就難于落到實處。同樣的原因，企業(yè)如不顧實際情況，強行推行精細化管理工程，必然會引發(fā)一些新的矛盾，最后也偏離最初的設(shè)計目標，事倍功半。所以我們在推行精細化管理過程中，一定要和企業(yè)文化建塑結(jié)合起來，增強大家的凝聚力，愛崗敬業(yè)，形成上下一心追求極至的大眾思維模式。

（二）講究實效，避免玩數(shù)字游戲

精細化更多的是要求數(shù)字說話，但沉溺于數(shù)字，往往會被數(shù)字假象所迷惑，而導致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個透明的過程，必然要建立在若干假設(shè)之上，這其中就包括對數(shù)字的假設(shè)，對數(shù)字背后的假設(shè)，同樣的，企業(yè)決策往往面臨的問題是數(shù)字太多，數(shù)字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術(shù)，也是一門科學。所以我們在推行精細化管理過程中，不能單純追求數(shù)字，一定要講究實效，緊扣目標。

（三）扎實推進，避免盲目冒進

推行煤礦精細化管理要有階段性目標，循序漸進，不能急功近利，一蹴而就，而只能是步步為營，把精細化管理一步一個臺階，推向新的高度。

（四）提高執(zhí)行力，避免走過場

精細化管理“贏在執(zhí)行”，但往往一些精細化管理細則很難得到有效的執(zhí)行。究其原因，或是所制定的規(guī)章制度不符合煤礦企業(yè)的實際情況，沒有充分考慮到執(zhí)行人的反應(yīng)，在執(zhí)行層面缺乏可操作性，只是領(lǐng)導們的一廂情愿，致使精細化管理出現(xiàn)說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，最后掉在地上的尷尬局面；或是設(shè)計得很精良，但由于種種原因，導致執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位、執(zhí)行打折扣。只有不斷提高執(zhí)行者的素質(zhì)，大力提高執(zhí)行力，才能確保精細化管理落到實處。

（五）建立長效機制，避免虎頭蛇尾

精細化管理是關(guān)系發(fā)展目標能否實現(xiàn)的大事，所以推行精細化管理工程過程中決不能一陣風、搞運動，要有目標、有組織、有步驟，踏踏實實，一步一個腳印向前推進。要建立長效機制，把推行精細化管理工程與企業(yè)的各階段工程、任務(wù)、目標、發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，才能起到實效，而不顯虎頭蛇尾。要做好完善責任機制，狠抓干部責任落實；完善監(jiān)督機制，狠抓過程控制；完善考核機制，強化從嚴考核；完善執(zhí)行機制，強化獎懲兌現(xiàn)。(胥奎)

第二篇：推進煤礦精細化管理 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

推進煤礦精細化管理 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

－－記紅衛(wèi)煤業(yè)公司推行精細化管理在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中取得的實效

我想，煮雞蛋的事，每個人都會做吧？一般認為，無非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關(guān)火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個真理，推行精細化管理，需要遵循三大原則：1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。服務(wù)精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務(wù)中 “用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，《細節(jié)決定成敗》一書作者汪中求認為：精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。

我想，作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井，因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動著精細化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作為芙蓉集團生產(chǎn)條件最差的生產(chǎn)礦井，紅衛(wèi)煤業(yè)始終把科技進步作為推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災(zāi)”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，該礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在百萬元以上，并在安全生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和地面監(jiān)測分析，實現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化，為礦井安全工作的超前預(yù)測、超前管理奠定了基礎(chǔ)。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵問

題。廣泛開展科技攻關(guān)和科研活動，在曾任總經(jīng)理潘貴柱、現(xiàn)任總經(jīng)理文仁毅和總工程師文德才的帶領(lǐng)下，組織并先后有多項科研成果獲省、市、集團礦科技進步獎，重點解決了礦井安全生產(chǎn)中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經(jīng)過不斷探索，利用“三下采煤技術(shù)”，在采空區(qū)實施了矸石充填技術(shù)，利用專門的卸矸設(shè)備，將矸石充填在采煤工作面采空區(qū)大力實施采空區(qū)矸石充填，變采煤工作面的自垮落處理采空區(qū)為矸石充填處理采空區(qū)，將矸石消化在井下采空區(qū)有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。今年以來進一步加大了這一技術(shù)的推廣和應(yīng)用，目前礦正在進行三個采煤工作面采空區(qū)充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術(shù)的運用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護了環(huán)境；二是保護了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區(qū)的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節(jié)約了運輸成本。據(jù)悉，該礦將進一步擴展這一技術(shù)的應(yīng)用，力爭利用2—3年時間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項科研項目，并積極倡導錨注支護技術(shù)、樹脂錨固劑、對拉絞車、礦井防雷接地系統(tǒng)改造、大型設(shè)備變頻改造等20余項先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。三是根據(jù)季節(jié)和安全生產(chǎn)的特點，自覺把功夫下在現(xiàn)場，以隱患排查、安全整頓為重點，采取月度質(zhì)量標準化競賽、開展季度創(chuàng)新項目等活動為載體，借船行舟，促進礦井安全生產(chǎn)。

二、敏捷思維，做細求精

深入“八個環(huán)境”建設(shè)，為精細化管理營造氛圍。通過長期實踐，該公司早已意識到，精細化管理需要建立在和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此，該公司積極推動“八個環(huán)境”建設(shè)，推動精細化管理進程。

一是加強民主管理，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學的制度體系，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是堅持第一要務(wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。該礦組織職工參加技術(shù)知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動，加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護條件，著力多次修訂《勞動保護用品管理辦法》，每年定期和不定期地對井下和有毒有害工種的職工進行身體檢查，及時發(fā)現(xiàn)塵矽職工并對癥治療，按照《工傷保險條例》進行賠付。

三是真情關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設(shè)為載體，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。按照 “一切事故都是可以預(yù)防的，意識指導行動，細節(jié)決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設(shè)體系。其中，有完善規(guī)范的各項安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學習、每周一次的素質(zhì)學習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設(shè)為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為習慣，為礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。該公司把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，堅持加強企業(yè)文化建設(shè)，營造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的和諧氛圍。

四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實的基礎(chǔ)，公司利用每周三現(xiàn)場辦公會，安排各基層隊干、機關(guān)全體男性管理人員對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進行一次大檢查，并實行區(qū)域包干制度，對達

不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來，礦全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實把安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，層層落實到區(qū)隊、班組和井下各個工作崗位。在煤炭賦存條件差，災(zāi)害重，經(jīng)濟效益不高的情況下，堅持做到：經(jīng)濟再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。自2004年以來，礦井共投入數(shù)千萬元用于購買及更換井工設(shè)備，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。同時，以落實各級安全生產(chǎn)責任、強化現(xiàn)場管理為重點，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段，切實加強礦井基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核制度、領(lǐng)導及機關(guān)管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2006年以來，礦安全質(zhì)量標準化年年達一級礦井標準，2007年被評為“四川省基礎(chǔ)管理示范礦井”，一人評為全國勞動模范，一人評為全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀礦長，一人評為全國優(yōu)秀采掘區(qū)隊長，多人評為省市勞動模范和技術(shù)標兵。

五是創(chuàng)建干凈的生活環(huán)境。通過不斷投入和整治，在礦區(qū)四周做好了綠化，種上了花草，不定期對工業(yè)廣場進行沖洗。從煤臺到公路三叉口鋪上了全新的水泥路，其它路段進行了修補。正在籌劃在今年內(nèi)對礦區(qū)主干線進行全面升級重建，對職工澡堂進行第二次升級改造。通過實施一件件的“民心工程”，使職工的生活環(huán)境有了很大的改善。創(chuàng)建健康的娛樂環(huán)境。近年來該礦投入一定資金對現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施，活動場所進行修繕和更換，購置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設(shè)施、多媒體教學器件及廣播信息系統(tǒng)，同時還織開展一些聲勢較大的文體活動，進一步豐富職工的業(yè)余生活。

六是加強在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)。在創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境方面，公司黨政始終認為寬松的外部環(huán)境是保障礦井生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定的關(guān)鍵，該礦面臨著與三村二鎮(zhèn)一社區(qū)一個派出所的協(xié)調(diào)工作，礦領(lǐng)導經(jīng)常與周邊村莊、地方職能部門建立聯(lián)系，理順矛盾，構(gòu)建牢固的鄰里關(guān)系。在創(chuàng)建和諧的內(nèi)部環(huán)境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領(lǐng)導值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內(nèi)部矛盾，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的人際關(guān)系。

七是強化黨員干部作風。各級干部處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風過硬的干部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導和踐行“團結(jié)、務(wù)實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認真落實《各級安全生產(chǎn)責任制》，強化責任追究，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》，切實把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。

八是加強管理機制建設(shè)，防治難以觸及的死角。該礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細管理初級階段的目標，引導各部門和單位重點強化各項管理的機制建設(shè)，充分發(fā)揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺地嚴格執(zhí)行制度，各項工作標準能夠成為每一名員工在工作中主動遵守和追求的目標，各崗位的管理人員都能夠各負其責、各盡其職，保證各項工作都能真正達到規(guī)范化、標準化的要求，促使礦的各項管理能夠更加規(guī)范、有序，徹底改變過去“人盯人、人盯事”的被動工作狀態(tài)，改變“凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習慣，改變因管理無序而造成的疲于救火的被動局面。只有達到了以上要求，礦各項工作才能逐步走上良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)真正的精細化管理。

三、加強人力資源管理，減人提效，打造人才戰(zhàn)備

優(yōu)化班子成員。該礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導。對每條線都有一定的硬指標，并與分管領(lǐng)導的工資收入。

改善設(shè)施，加強績效考核。人是決定一個企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于紅衛(wèi)煤業(yè)這個年產(chǎn)量30萬噸，職工人數(shù)達1100余人的企業(yè)，各方面人才的具備是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，但怎樣在經(jīng)營管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護企業(yè)又快又好發(fā)展的局面，該公司想方設(shè)法改進礦井設(shè)備、加強教育培訓，減少職工的工作強度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機械化水平，使礦井安全質(zhì)量標準化達標率實現(xiàn)了100%，實行一員多崗制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強了績效管理，打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問題，該公司正在對職工隊伍進行了數(shù)量調(diào)整——“減員瘦身”，并對職工進行教育培訓——“營養(yǎng)強身”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細管理著力打好人才戰(zhàn)備基礎(chǔ)。

目前，該公司正從管理人員入手，進行崗位分析和部門職務(wù)分析，量化各級各部門和各級管理人員的工作職責和工作范圍，計劃調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強績效考核。優(yōu)化崗位，通過部門、崗位的合并和先進設(shè)備的管理、信息化建設(shè)、工作面的并軌開采，力爭達到機房硐室的無人值守，崗位和人員逐減，嚴明勞動紀律，達到產(chǎn)量提高，工作人員減少，提高勞動生產(chǎn)率。

四、加強安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理

近年來，該礦把各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領(lǐng)導到機關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導、機關(guān)科室電話費、招待費、文印費、材料費、辦公費等各項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層保”的格局。同時，領(lǐng)導班子成員按照精細化管理的原則，根據(jù)國家、川煤集團、芙蓉集團公司的安全工作安排意見，結(jié)合企業(yè)自身實際，先后制定并下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，并嚴格獎懲逗硬。（1）在公司內(nèi)部推行了安全風險抵押金。（2）在全公司內(nèi)部實行了安全結(jié)構(gòu)工資。按安全占月度基本工資總額的30%進行考核，其中安全效果10%、安全過程管理10%（安全責任制落實和安全文化建設(shè)5%、規(guī)范性管理5%）、安全質(zhì)量標準化10%。（3）制定并下發(fā)了《關(guān)于管理人員下井及帶班管理規(guī)定》，據(jù)統(tǒng)計：僅去年，公司班子成員下井545個，有力地促進了公司安全生產(chǎn)等各項工作的正常進行，為不斷延長安全生產(chǎn)周期，起到了較好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作優(yōu)化，又能安全、可持續(xù)地向前發(fā)展，這是擺在我們面前，實施精細化管理這項工作面前必須思考的大事。紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨政工團和全體干部職工正是公司強有力地提出的企業(yè)精神、經(jīng)營理念的鼓舞下,積極主動地抓好四好班子、五好支部書記、五好黨員、六好員工的建設(shè)，通過企業(yè)文化圖片展、企業(yè)新

聞宣傳，學習國家安全生產(chǎn)方針、瓦斯治理二十字方針，結(jié)合企業(yè)安全理念等企業(yè)文化，在推進精細化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核等，正形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程，也為逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和強有力的保障。

（川煤集團芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司勞動人事保險部 羅勇）

第三篇：煤礦精細化管理發(fā)言稿

煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言

與會的諸位領(lǐng)導,諸位同仁：

下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。

一、我隊精細化管理概況

為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時“距掘進頭路程遠，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們?nèi)W習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據(jù)當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領(lǐng)導負責考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領(lǐng)導進行考核實施。4E標準全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。

我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責

煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言任，充分利用檢修時間，加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點認識和體會

1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實際。“安全”是煤炭生產(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細化安全管理。

2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調(diào)動基層職工的積極性和發(fā)揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實行精細化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。

4、實行精細化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作用。誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的戰(zhàn)略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作。煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言

第四篇：煤礦精細化管理實施方案

關(guān)于“班組精細化管理促安全生產(chǎn)”的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標準化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標準工作崗”活動，建立、健

全區(qū)隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經(jīng)濟收益掛鉤，實現(xiàn)責任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進一步加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，成立標準化驗收領(lǐng)

導小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質(zhì)量，加強科室工作人員的責任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強

管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉(zhuǎn)有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標準化驗收工作

結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標的實現(xiàn)。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細

化

管

理

實

施

方

案

第五篇：煤礦精細化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細化管理活動方案

為認真貫徹落實***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細化管理年活動實施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細化管理專項行動，具體如下：

一、指導思想和工作目標

認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導

成立精細化管理領(lǐng)導組： 組 長：董事長 常務(wù)副組長：總經(jīng)理 副 組 長：**** 成 員：**** 領(lǐng)導組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。

職責：

1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

三、方案內(nèi)容

1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學、執(zhí)行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務(wù)。

四、活動要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領(lǐng)導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領(lǐng)導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學習。期間經(jīng)營管理部負責按時向精細化管理領(lǐng)導組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領(lǐng)導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領(lǐng)導組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。