第一篇：煤礦精細化管理工作經驗

煤礦精細化管理工作經驗

各位領導、同志們：

自03年集團公司開展“雙建塑”活動以來，我們認真按照集團公司、煤業公司的總體部署，緊緊圍繞“理念滲透、行為養成、形象塑造、治理推進”四要素，結合我礦實際，制定措施，扎實推進，取得了初步成效。非凡是今年5月19日集團公司黨委副書記、紀委書記袁景安、煤業公司黨委書記周建民等領導來我礦檢查指導“雙建塑”活動后,我們高度重視，加強領導，強化措施，積極推行以人為本、精細化治理模式，狠抓集團公司、煤業公司試點單位綜采一隊的精細化治理工作，重點突破，由點到面，強力推進，短短兩個多月，精細化治理在我礦全面展開，促進了員工素質的提高，治理水平的提升，取得了實實在在的階段性成果，現場面貌、員工精神風貌、企業環境面貌發生了前所未有的巨大變化。我們做法和體會主要有以下幾個方面：

一、以提高熟悉為先導，沖破思想的藩籬，堅定不移地走精細化治理的新路子

隨著集團公司改革改制的不斷深入，大集團戰略、專業化治理模式的實施，經營機制的轉換，現代企業制度的逐步建立，給我們生產礦井的治理提出了新的、更高要求。非凡是今年一季度，2191.cn面對突如其來的采場變化，4110面提前停采、4402面生產組織極其困難，在公司的正確領導和大力支持下，全礦上下萬眾一心、奮力拼搏，克服重重困難，調整了生產接續，取得了4402的最后勝利，扭轉了生產組織的被動局面。在此過程中，廣大干部員工在困難和挫折面前所展現出來的精神風貌和意志品質，充分說明了一年多來全礦上下深入開展“雙建塑”活動，按照“四要素”要求，在理念滲透、行為養成、形象塑造方面所做的工作是扎實有效的，對我礦各項工作的健康協調發展起到了積極的推動作用。在看到成績的同時，我們也清醒的看到了在治理上存在的問題以及薄弱環節，怎樣進一步深化“雙建塑”活動，實現治理推進？怎樣才能做到科學、有序、安全生產？導入什么樣的治理模式，實現治理流程再造，進一步提高治理水平，適應形勢變化需要？正值我們在思考、探求之時，5月19日，集團公司黨委副書記、紀委書記袁景安、煤業公司黨委書記周建民等領導來我礦檢查指導“雙建塑”活動，提出了創建以人為本、精細化治理模式的要求，給我們指明了方向。精細化治理是治理上的一次革命，涉及到治理上深層次的問題，在推行時勢必會碰到一些困難和阻力。怎么搞？怎么推？我們認為，思想是先導，熟悉是前提，開展精細化治理，必須熟悉到位，必須從解決干部員工,非凡是各級領導的思想觀念入手。為此，我們首先從礦領導層統一思想，達成共識，明晰思路。先后利用黨委擴大會、中心組學習日、班子會等時間，認真傳達貫徹公司領導的指示精神，認真學習海爾、陽泉、棗礦等先進單位的經驗，深刻領會以人為本、精細治理的內涵，充分熟悉到精細化治理，是打造強勢企業文化的歸宿和落腳點，對提高企業治理水平，增強核心競爭力的重要意義，增強了責任感、使命感，進而，形成合力，統一步調，不干則已，干則一流，在全礦堅定不移地推行精細化治理，為公

司的精細化治理趟出一條新路子。二是借勢造勢，強力灌輸，正面引導。針對部分干部員工思想上存在的：習慣勢力、慣性思維；自我滿足、自我封閉；畏難發愁等錯誤傾向。我們充分利用電視、宣傳欄、班前班后會、政治學習日等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，將推行REM精細化治理模式的目的意義向廣大員工講清、講明。同時，從礦到各專業、各單位，層層召開動員會，全礦動員，全員發動，營造出了濃厚的精細化治理氛圍。三是開闊視野，拓寬思路。我們先后組織了20多人次，赴棗礦、陽泉考察學習，并及時組織座談討論會，播放實地錄像，組織外出學習人員談所見所聞、談感想、談體會，熟悉到企業文化建設的巨大魅力，看到了差距，明確了方向，堅定了推行精細化治理的信心和決心。為推行精細化治理奠定了堅實的思想基礎。

二、以試點單位為突破口，重點突破，強勢推進，不斷推動以人為本精細化治理向縱深發展

推行以人為本、精細化治理模式，必須找準切入點，選準突破口，由點到帶面，強勢推進，全面展開。

1、重點突破，做實試點，積累經驗。“星星之火，可以燎原”。推行以人為本、精細化治理，也是如此。必須結合單位實際，重點突破，高點定位，高標準運作，把點做實，積累成功經驗，進而由點帶面，輻射全礦。為此，我們著重做好兩個方面的試點：一是全力以赴做好集團公司、煤業公司試點單位綜采一隊的精細化治理工作。集團公司、煤業公司把精細化治理的試點定在我礦綜采一隊，這是公司領導對我們工作的充分信任和肯定，也是對我們的鞭策和鼓舞。我們本著試點先行，率先啟動的原則，把綜采一隊的試點工作擺在十分重要的位置，各級干部高度重視，把精細化治理作為“真經”落實，分管領導靠上抓，區隊領導具體抓，主管部門協助抓，借鑒陽泉、棗礦的先進經驗，突出“高、精、深、嚴”四字方針，即標準高、精細化、深下去，嚴要求，身體力行，靠前指揮，協調配合，真抓實干。綜采一隊緊緊抓住4E標準體系、獎懲體系、考核體系的要害點，三易其稿，形成體系，融入生產組織全過程，實行ABC卡，實施走動式治理，實現了與原有治理方式方法的很好對接，促進區隊治理躍上了一個新臺階，取得了很好的效果，員工精神風貌、區容區貌、現場治理等方方面面都發生了巨大變化，原煤產量5、6月份，連續兩個月單機單面突破20萬噸大關，上半年實現原煤產量106.1萬噸。為全礦精細化治理積累了經驗，奠定了基礎。二是強推我礦8個試點單位，力促精細化治理全面開花。在做好綜采一隊試點的同時，我們層層分解任務，層層傳遞壓力，對礦確定的掘進、通風、運輸、機電、后勤專業、地面科室的試點單位，明確時間，明確要求，明確標準，明確責任，促進了各專業試點工作扎實推進，取得了較好成效。

2、典型引路，強勢推進，全面展開。為使各專業、單位、科室，學有方向，干有目標。隨著精細化治理的不斷推進，我們及時在不同的專業，找出好典型，先后在綜一隊、綜掘隊、機修公司、運轉工區、機電科、企管科等單位召開了四個現場推進會，通過看資料，看現場，看變化，讓同一專業的與會單位看到差距，明確目標，奮起直追，迎頭趕上。起到了成功一個，帶動一片的很好效果。同時，對召開現場會的單位，也起到了很好的促進、鼓舞和鞭策作用。我們通過在礦電視臺、北煤信息平臺、北煤簡報、設立企業文化建設專欄、專刊，及時宣傳好經驗、好作法，鼓勵先進，激勵后進，調動了廣大干部員工的積極性，在全礦迅速掀起了精細化治理高潮，形成了“你追我趕”、“比學趕超”的良好局面。目前，精細化治理工作，已由井下生產區隊拓展到地面單位、機關科室，在全礦全面展開。

三、以實現治理對接，治理創新為重點，突出REM三大體系建設，努力實現治理的精細化、規范化、科學化

企業文化建設的根本在制度，成敗在考核。為此，我們在注重理念滲透，強化6S行為養成練習的同時，重點放在精細化治理體系建設上。

1、注重理念滲透，培育員工的共同價值觀。理念滲透是推行REM精細化治理的前提。為此，我們突出了三點：一是抓住各級干部這個重點，積極培育文化治理意識，引導各級干部帶頭踐行企業文化理念，創新思維、改進方法。通過理念滲透，大力倡導“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”的要求，規范干部行為，促進了干部作風轉變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產組織極其困難的形勢下，為全礦各項工作沖出低谷、開創新局面提供了強有力的作風保證。二是結合煤業公司實施“以人為本、自學成才、崗位成才”提強員工素質工程的意見要求，積極開展了“學習型員工”、“學習型班組”、“學習型”區隊創建活動，大力倡導“學習為本、終身學習、團隊學習”和“工作學習化、學習工作化”的理念。通過在全礦開展向許振超學習活動、建立完善北煤信息網絡教育平臺、舉辦各類培訓班、開展知識競賽、“一日一題”、全員考試、技術比武活動等形式，不斷改善心智模式，引導員工建立共同的價值觀，形成共同的愿景。三是通過懸掛、佩帶公司微志；重要會議、重大慶典、區隊班前會唱《龍礦集團之歌》；設立網上“龍礦精神頌”、“企業文化”、“精細化治理”和“理念解讀”專欄；廣泛開展征集企業理念識別系統、安全警句、以人為本征文、演講比賽；在工廣區、井口走廊、浴室、區隊會議室、井上下等侯室、大巷、迎頭、工作面等，設置企業文化理念、安全文化牌板、燈箱等滲透形式，增強了員工對企業的認同，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

2、強化6S行為養成練習，提高員工的綜合素質。我們以6s及20項要素為主要內容，在全礦廣泛開展了行為養成練習。一是將6S 行為規范導入崗位責任制序列。各單位結合實際，分崗位、分工種，進一步細化、量化、具體化，使其更具可操作性。如綜一隊。細化為6S60條，各單位做到了行為牌板井上上墻、井下到工作面、到迎頭。通過學習滲透，引導員工把握標準，逐日考核，形成規范。二是積極推行班前會禮儀。自6月1日開始，全礦采掘輔助單位，班前班后會統一唱《龍礦集團之歌》，進行安全宣誓，設置6S講評臺，開展優秀員工、最差員工講評，取得了較好效果。三是強力推行準軍事化治理。從小事抓起，井

上下二人成排、三人成行，戴毛巾、礦燈戴在礦帽上，嚴格10種崗位行為禁忌，推行8類30句文明用語，部分機關科室實行了統一著裝。四是加大檢查考核力度。我們成立了井上、井下文明督導隊，加強日常的文明督導工作。井下由安監處負責，井上由護衛三中隊負責。檢查結果在早調度會上一周一通報，并在宣傳欄、礦電視臺設立的“不文明行為曝光臺”中亮相。有力地促進了廣大員工素質素養的提高。

3、狠抓三大體系建設，為REM精細化治理提供制度保證。我們本著“整合、導入、細化、對接”的四項原則，突出4E標準、考核標準、獎懲激勵三大體系建設，努力在全礦形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度約束人，激勵人的精細化治理體系。

四項原則：

“整合”：即要求各單位對原有治理制度、治理方法、崗位責任制等規章制度進行整理、合并。

“導入”：即按照精細化治理的要求，結合各單位實際，將4E、6S導入新的體系當中。“細化”：即要體現人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，對各系統、各崗位、各工種的標準進一步細化、量化、具體化，真正做到職責明確，標準清楚，崗位有責，處處有規。

“對接”：即不是全盤否定原有的治理模式，而是在繼續基礎上的治理創新。

抓住重點，突出三大體系建設。一是建立全覆蓋的4E標準體系。我們從崗位做起，要求各專業、單位結合實際，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對工作質量、數量、物耗、設備治理、安全等做到人人、事事、時時、處處有標準。二是建立考核標準體系。在全礦推行ABC 卡，機關科室日寫實制度，實施治理人員走動式治理，推行“五個一”閉合治理法，基層干部逐級走動巡查，當班考核，當日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核對象，雙向互動，相互監督、相互制約，動態治理，動態考核，通過從嚴過細的治理考核，達到無死角、無漏洞、零距離的現場流程控制。三是建立獎懲激勵體系。要求各單位每月對每個員工的業績進行綜合考核，評出優秀員工、合格員工和不合格員工。對連續三個月被評為不合格的員工，實行下崗培訓，動態輪換，建立“三工并存，動態轉換”激勵機制。目前，全礦已有22個單位（科室），建立了三大標準體系，并付諸實施，積極運作。采掘輔助單位實現了以C卡分數直接參與分配；部分機關科室，如機電科、企管科實現了以C 卡得分，作為科室月度獎金分配的有效依據。

四、以實現治理推進為目的，注重結合，成效顯著，全礦各項工作呈現出前所未有的生氣和活力

檢驗以人為本精細化治理是否有效，管不管用，最根本的要看效果，就是要以精細化治理，促進現場面貌變化、職工素質素養的提高，治理水平的提升，保證安全生產，實現經濟效益提高。脫離了生產經營實際，精細化治理就會成為無源之水，無本之木。為此，在具體

工作，我們做到了三個結合：一是與“雙基”建設相結合。以開展“雙建塑”活動，推行精細化治理為切入點，先后制定了《“三違”人員累計積分考核制度》、《員工違章與班組長掛鉤制度》、《安全質量最差單位坐黃椅子制度》和《工程質量與工資掛鉤辦法》“三項制度一個辦法”以及《北皂煤礦副總承包考核辦法》，促進安全經營治理實現精細化，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全治理體系，安全的基層和基礎工作進一步夯實，有力地保證了安全生產。自推行精細化治理以來，全礦“三違”人數，大幅度降低，試點單位綜采一隊6月、7月連續兩個月實現了無“三違”、無輕傷。二是與“三創”活動、質量標準化建設相結合。以精細化治理，促進“三創”活動、質量標準化水平提高，現場面貌的大變化。二季度，結合赴棗礦、陽泉學習考察，按照煤業公司班子會提出的“五個方面差距”和“四個突破”的要求，我們高點定位，制定規劃措施，按照精細化治理要求，推行“六化”，即：所有設備標識化、所有空間清潔化、所有物體數字化、動態工作標準化、員工行為自覺化、工作現場人文化。企業文化理念滲透其中，高標準、高起點，全面展開，扎實推進。海域陸地齊頭并進，“一點三線”（井底車場、海域工程一條線、4107一條線、4402一條線）精品工程創建成效顯著，現場治理精細化，安全設施、風水管路閥門編號，責任到人，設備設施刷油亮化，親情牌板到工作面、到迎頭、到現場，從巷道成型到軌道鋪設，從管線吊掛到設備防護，從現場面貌到工人的文明生產，礦井質量標準化面貌發生了翻天覆地的變化。在煤業公司二季度“三創”活動驗收中，綜采一隊、掘進二區被命名為明星區隊，4402面、-350內外水倉、四采變電所等七個地點被評為精品工程、精品硐室。在保證安全、質量的前提下，掘二207隊程顯武頭在海域內水倉風鎬掘進3.7米圓碹進尺，連續三個月創水平。三是與環境整治相結合。美麗舒適的環境，可以影響員工、熏陶員工，塑造員工。我們從整理、清潔起步，以改善員工工作、生活環境和生存條件為目的，突出企業文化獨特的親和力、融合力、感染力，按照一流的標準，一流的速度，一流的質量，積極開展環境整治工作。工廣改造全面展開，亮化、綠化、美化；高標準、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成為了我礦一道亮麗的風景線。寓意深刻的安全文化、高檔次設施中心空調，員工置身其中既是一種享受，也受到了很好的潛移默化的教育和熏陶。

總之，通過深化“雙建塑”活動，推行精細化治理，全礦各項工作呈現前所未有的生氣和活力。主要表現為“四個新變化”：一是企業形象變靚。煤礦“臟、亂、黑、差”的形象正在消除，全礦生產工作、生活環境煥然一新，樹立了潔凈秀美的新形象，成功地迎接了煤業公司一周年慶祝大會、全省煤礦安全座談會領導來礦檢查指導，得到了各級領導的高度評價和充分肯定；二是安全基礎夯實。安全文化走廊建設、安全宣誓，安全教育和安全治理的不斷創新，“雙基”、“三創”不斷深化拓展，進一步促進安全形勢的穩定發展；三是治理手段變實。生產組織進一步優化，四、五月份，連續兩次刷新歷史紀錄，并創出日提升 噸的歷史最好水平。二季度，創出原煤生產 萬噸的歷史最好水平。

七、八月份，隨著市場形勢的變化，按照公司產量要求，做到了快速反應，停得住，上得去，自8月6日以來，全礦

日產量穩定在 噸以上。四是干部員工行為規范，精神振奮，干勁足。通過理念滲透、行為養成，廣大員工說文明話、辦文明事，做文明人的多了，干事創業的氛圍濃厚，對深化改革、加快發展的信心更加堅定，呈現出了人心思上、人心思進、想發展、謀發展的喜人局面。在我礦深化“雙建塑”活動，推行以人為本精細化治理過程中，宋董事長、袁書記、曹主席、常總、周書記等公司領導多次親臨現場檢查指導，兄弟單位也給予了大力支持，在此，我代表全礦廣大干部員工，向公司和兄弟單位的各位領導表示衷心的感謝！同時，我們清醒的熟悉到，我礦的精細化治理還剛剛起步，雖然取得了一點成績，但與公司領導要求相比，與精細化治理的要求相比，與先進單位相比，還有很大的差距。非凡是作為全國第一家實施海下采煤的礦井，新的形勢，對我們的治理水平提出了新的更高要求。我們將借這次現場會的東風，進一步推進精細化治理，全力打造出具有北煤特色的企業文化品牌，以文化力激活生產力，努力建設全國一流的現代化海濱礦井，為集團公司、煤業公司做強、做大、做長做出我們的積極貢獻！

謝謝大家！

第二篇：煤礦精細化管理發言稿

煤礦精細化管理座談會上的發言

與會的諸位領導,諸位同仁：

下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。

一、我隊精細化管理概況

為促進安全生產，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規定，我隊結合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業道德以及制度規范的整合、再造及創新為落腳點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎，但同時“距掘進頭路程遠，生產經驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產再上新臺階的瓶頸。我們經過認真的理性思考，借助企業精細化管理平臺和企業文化的大環境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業化訓練，經過一個由強制規范到自覺習慣的過程，達到行為規范、員工文明素養普遍提高的目的。其次是建立4E標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產的基礎，也是生產與效益成功對接的關鍵環節。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區隊，更談不上實現管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。

安全是煤炭企業永恒的主題。我隊從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統思維定式，轉變與之聯系密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環節、標準、效果以及與區隊效益、安全生產之間的關系，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們去學習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規學制，對于在考試中取得優異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優秀員工和試用員工，并進行獎懲。另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。A卡為職工崗位作業當班日卡，由本人根據當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領導負責考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區隊領導進行考核實施。4E標準全部在看板公開，監督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調緊緊抓住生產時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。

我隊為在生產組織凸現管理的新亮點，實施“優化”工程：一是優化人員。實行動態上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優化生產時間。拿出最好的生產時段，保證兩頭的進尺和工程質量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優化現場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優化后勤服務。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責

煤礦精細化管理座談會上的發言任，充分利用檢修時間，加強設備維修和保養，防患于未然。

二、幾點認識和體會

1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應結合煤炭行業實際。“安全”是煤炭生產的“天”，我們所做的一切都要以安全生產為前提。所以我們應以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細化安全管理。

2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環節，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執行，都應該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調動基層職工的積極性和發揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現象，實現企業效益最大化。

3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業生產、安全、經營和所有的事，都實行精細化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵全員參與，實現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。

4、實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現能為企業創造更大價值的戰略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作。煤礦精細化管理座談會上的發言

第三篇：煤礦精細化管理實施方案

關于“班組精細化管理促安全生產”的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領導組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健

全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入績效考核范圍，調動全體職工做好區隊班組建設和創建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領

導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管

理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額

管理。

2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強

管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收工作

結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌

煤業有限公司

班

組

精

細

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施

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案

第四篇：煤礦精細化管理方案

山西******煤業有限公司 精細化管理活動方案

為認真貫徹落實***煤炭工業局《***市煤炭企業精細化管理年活動實施方案》的通知（**發?2016?**號）文件精神，經公司研究，決定在公司范圍內開展精細化管理專項行動，具體如下：

一、指導思想和工作目標

認真貫徹落實上級有關精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實際，特制定本方案。

二、組織領導

成立精細化管理領導組： 組 長：董事長 常務副組長：總經理 副 組 長：**** 成 員：**** 領導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經營管理部，主任：***，副主任：***。

職責：

1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關精細化管理文件精神。

2、常務副組長：協助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務副組長的領導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協調解決方案實施過程中有關問題。

三、方案內容

1、細化集團公司發展戰略。根據集團公司“十三五”發展戰略，明確公司中長期發展戰略定位和總體目標，并將戰略目標分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現有規章制度。各部室要對以前制訂的規章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，提升員工素養和企業形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業務流程和操作規程。“五精”指學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之 2

間要做到協同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。

5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環節，建立起預算全面化、考核動態化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。

7、繼續加強人才隊伍建設。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。

四、活動要求

1、轉變觀念

轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領導干部轉變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監督執行人。只有領導干部改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應市場經濟發展和新形勢需

要的現代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。

2、關注環節

關注細節是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環節，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現管理制度化、規劃化、標準化、系統化。

2、實施步驟

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）

各部門對發現的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業進行參觀、學習。期間經營管理部負責按時向精細化管理領導組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執行情況，對活動開展情況進行全面總結，總結經驗、查找不足，進一步完善相關管理制度和措施，建立精細化管理常態機制。

五、相關要求

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產管理、經營管理”三個管理等方面出發，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領導組要及時關注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結報送上級有關部門。

第五篇：煤礦精細化管理匯報材料

煤礦安全質量精細化管理匯報材料

尊敬的領導、同志們：

首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現場安全質量精細化管理工作的開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井概況

宋家溝煤礦位于??????。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產，原始設計生產能力9萬噸/年。2004年企業改制，由????煤電集團公司經營，2006年5月完成30萬噸/年的技術改造，2013年3月15日????號文批復，核定我礦生產能力為60萬噸/年。井田內唯一可采煤層為4－2煤層，長焰煤，煤層均厚2.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險性。全礦在冊職工396人，專業技術人員46人。特種作業人員195人，培訓195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機33人，電鉗工55人，監測監控7人，探放水工4人，煤機司機9人，班組長11人。

我礦技改實施了礦井通風系統、供電系統、排水系統、采掘系統、提升運輸系統、調度通信系統、礦井防塵系統和安全生產六大系統的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風，開采水平+1075米，綜合機械化采煤，連續膠帶輸送機輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產采區為202采

區，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運輸巷綜掘迎頭。

二、“精細化管理”的建設情況

安全是煤炭企業永恒的主題，質量是安全最可靠的保證。標準化、精細化管理是保證企業安全的基礎。

多年來，我礦始終圍繞“安全質量標準化”這一主題，堅持安全第一、質量先行、標準化掛帥，在安全質量管理上超前認識，高起步，細標準，嚴要求，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，做精、做好，重視細節，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，逐步形成了“量化標準，精細操作，全面覆蓋”的安全質量標準精細化工作體系。在精細化管理工作中有以下幾點體會：

一）精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。

依據今年國家安全生產監督管理總局新頒布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區主要領導為成員的安全質量標準化建設領導小組，下設辦公室，與技術科實行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機電運輸、安全管理、調度等十一個專業明確了具體的分管領導和責任部門，做到任務清楚,責任明確,措施具體。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。

1、細化完善安全質量標準化制度體系

搞好安全質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度，通過嚴格的制度規范人的行為，從而達到改善現場工作環境，實現安全生產的目的。

我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，把每個專業的檢查考核標準進行了量化分解、細化考核，先后出臺了《關于加強采掘專業現場施工質量管理的有關規定》、《宋家溝煤礦安全質量標準化考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動實施意見》、《質量抵押金制度》及《安全質量標準化考核、驗收，獎懲制度》等，細化完善了安全質量標準化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保障。

2、建立激勵機制，嚴格考核

為了激發廣大員工抓好安全質量標準化的積極性和主動性，2013年我們把安全質量標準化工作同各部門的工作業績掛鉤，作為年終領導班子考核的重要依據。每季度都要召開安全質量標準化工作會議，總結上季度標準化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標、措施及要求。對作風扎實、檢查到位、質量標準化工作開展好的單位和領導給予一定獎勵；對作風浮漂、態度不端正、工作不認真的單位和領導進行嚴肅處理。每個季度我們都會選擇一個安全質量標準化工作搞得好的單位召開現場會，增加大家感性認識，現場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規劃和目標。同時，重獎安全質量標準化工作搞得好的單位和領導，全礦通報表彰。截至6月底，我們用于安全質量標準化建設的獎勵已超過50多萬元。

3、強化安全質量管理隊伍的建設

根據礦井生產需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

二）精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。

實施安全精細化管理，我們首先從區隊班組長、驗收員做起，系統學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理與區隊效益、安全生產之間的關系，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統的安全控制，我們在安全教育上，突出“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在區隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規學制，對于在考試中取得優異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術培訓工作，及時組織特殊工種外委脫產培訓，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節假日等時間加強職工的安全教育與業務學習，逐步培養職工的精細操作意

識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產的需要。

1、明確責任，嚴抓細管，規范現場操作行為

為了規范現場操作行為，我們將《安全質量標準化標準》分解到專業，規范到班組，細化到崗位，現場管理人員目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴格；崗位操作人員標準熟悉、責任清楚、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體系。積極推行精細化管理，實行工作區域標準化，大到一個系統、一個工作面，小到一個環節、一道工序，全部進行量化管理。從設備入井、安裝、維護到現場人員操作使用全部實現動態達標，把安全質量標準化融入員工的心里，體現到員工的行動中。

2、加大檢查力度，堅持動態檢查和綜合檢查相結合

安全質量標準化貴在堅持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細的《質量標準化檢查制度》，成立了質量標準化檢查領導小組，每天對現場進行動態檢查，同時，每月還要組織一次安全質量大檢查，覆蓋率達到100%。同時，根據季節特點和現場生產情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機電運輸、文明生產、雨季三防等專項檢查，通過檢查進一步提高職工的質量意識和安全意識。為了提高檢查質量，增強檢查的嚴肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進行落實。檢查人員認真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，實事求是，公平公正地進行打分定級。自進入2013年以來，全礦共開展安全質量大檢查12次，專項檢查10次，現場動態抽查20多次。通過檢查極大地促進了我礦的安全質量標準化工作。

3、典型引路，以點帶面，穩步推進

安全質量標準化建設是一項細致工程，需要從細節抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法。一是培養典型，創建精品工程，以此帶動我礦標準化工作的整體提高。我們對現場標準化搞得好的單位，進行政策傾斜，集中人力、物力進行高標準整治，做到優勢項目有鞏固，薄弱環節有突破，領先項目有創新。從管、線、纜、風帶吊掛、軌道鋪設、巷道維護清理、安全設施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎工作和點滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。根據各單位標準化工作開展情況，我們適時在精品示范區召開現場會。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區召開了標準化現場會。通過典型帶動，大家都自找差距，總結經驗，逐步形成了你追我趕的良性競爭意識。二是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照上級的統一安排，結合我礦實際情況，我們把采煤、掘進、“一通三防”動態達標作為安全質量標準化工作重點，強抓硬推。定人員、定目標、定時間，集中優勢兵力保證采煤、掘進和“一通三防”質量標準化動態達標，以此推動我礦標準化工作的整體提高。

三）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理，采用先進技術、工藝和設備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標準》構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供氧條件。防止形成蓄熱條件,預留發火隱患。第三,以適度加快綜采面推進速度,采空區埋管黃泥灌漿為主,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區燃發火。礦井自2008年以來，未發生過一起火災，確保了礦井安全生產。

三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的KJ-90NB監測系統,對采掘工作面進回風流、井下各硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”

制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸不暢的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設備失爆現象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴重的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施，在采面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上

下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、無浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行頂板管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應用錨網索噴支護工藝，支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節約了大量的支護和維修費用。

先進的技術、工藝和設備，是提高礦井安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持“安全第一，質量為本，科技領先”的理念，積極推廣使用新技術、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質量標準化基礎設施。年初至今，我們共生產原煤15.7萬噸，提取安全費用100萬元，但我們用于系統改造、設備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質量標準化建設的創新和發展。首先，我們在“一通三防”方面投入資金30多萬元。①裝備了主扇風機兩套蝶閥裝置，局部通風地點實現了雙風機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；②井下主要進、回風巷和采煤工作面回風巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現了噴霧防塵自動化；③進行了監測監控系統升級改造；④為了應急處置自燃發火事故，我們在完善地面注漿系統的同時，還裝備了井下移動式注氮系統；⑤及時更換和配置便攜式瓦斯檢測報警儀，裝備了一氧化

碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。其次，為了優化通風系統及提升運輸環節，我們投入200多萬元對井下進風大巷進行了修復改造，確保井下供風穩定、可靠，運輸通暢，行人安全。

完善基礎資料，保證資料規范、齊全、歸檔及時。精細化管理，資料管理是重要基礎，針對基礎資料方面存在的問題，我們對規程、措施、圖紙及各類記錄、臺帳、報表等統一標準，統一格式、統一裝訂，做到內容齊全、記錄認真、數據準確、裝幀規范，并全部歸口建檔管理。

總之，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。

以上這些只是我礦實施精細化管理的一點較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請各位領導和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動力，精耕細作，真抓實干，努力開創我礦安全質量標準化建設和精細化管理的新局面。

祝各位領導和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！