第一篇：精細化管理推進方案1

精細化管理推進方案

一、指導思想

堅持“以防為主，修養并重”的原則，以技術進步為手段，加強設備維護保養，減少設備事故、故障的發生，強化設備檢修的計劃性，降低設備維護費用，提高設備的綜合效率，保證生產的順行。

二、工作方針

強化職能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高設備臺效；依靠科技進步，提高經濟效益。

三、工作目標

設備管理工作要突出一個面向，強化“兩個管理”，完善“三個體系”，促進“四個提高”。

突出一個面向：就是設備管理活動必須始終面向基層并服務基層，必須始終面向生產一線并服務生產一線。

強化兩個管理：即強化全過程管理和精細管理。

完善三個體系：即完善維修體系、備件體系和維護保養體系。促進四個提高：提高設備全過程管理意識，提高維修質量，提高設備點檢水平，提高設備技術性能。

具體完成以下目標：

1、設備可開動率≥99%。

2、礦控設備完好率≥97%。

3、礦控設備甲維率≥70%。

4、特、重大設備、交通事故為零。

5、主要生產設備事故、故障停機率≤4‰。

6、檢修計劃實現率100%。

四、工作措施

（一）設備管理工作

1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度

設備管理部門必須明確工作職責，強化管理職能，加大考核力度，轉變作風，扎實工作，經常深入生產一線，及時掌握設備的運行狀況，做好現場監督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發檢查通報，確保設備在良好的狀態下可靠運行，杜絕重大設備事故的發生。各生產單位每月要堅持開展設備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產技術部對生產單位自查情況進行檢查。進一步抓好特種設備管理，完善和嚴格執行特種設備各項管理制度，加強對特種設備的檢驗和檢查。不定期組織相關專業人員對特種設備等進行專項檢查，如提升系統專項檢查、電梯等特種設備專項檢查。

2、加強和完善設備基礎工作

對設備固定資產進行徹底盤點，使設備資產管理進一步清晰化。加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產經營活動提供可靠的基礎資料。各單位都要認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。很多設備技術資料檔案逐步實現微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部采用CAD等專業技術軟件繪制，有效提高工作效率和質量，適應了現代化管理的要求，使設備管理基礎工作推動礦業公司設備管理上臺階。

3、完善設備管理的各種規章制度

現在礦山有很多設備管理規程制度都是很久以前制定的，隨著具體環境和情況的不斷發展變化，有些內容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規章制度后，執行很重要，所以，應加強監督檢查，發現違章現象，及時制止。對于違反制度的，應給予一定的教育和處罰。

4、加強設備維護保養工作，提高設備現場文明程度

以礦業公司“7S”管理為契機，進一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現場管理不放松，設備現場應做到標準化、程序化、規范化。設備現場管理工作做得如何，體現了一個單位文明生產程度和管理水平。加強設備現場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場規范，讓設備現場文明管理融于礦山的環境建設中去。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備跑冒滴漏現象。加強設備管理人員、操作人員和維修人員的培訓工作，提高設備管理人員的技術水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平

5、抓設備檢修工作，提高設備技術狀況

強化設備點檢定修制度，重點設備按標準全部開展點檢工作。對制約生產的重點設備、關鍵設備加大檢修力度，科學合理地安排設備大修理計劃。每月25日前各生產單位要根據設備日常點檢反映及運行情況，合理制定設備檢修計劃，生產技術部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。年度檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制大修費用。

6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術和新設備 對礦山那些故障頻繁的設備，進行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進行更新、改造，引進先進設備；第二要在設備維修中，采用新技術、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設備診斷技術與監測工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助設備管理，努力實現辦公自動化，設備管理微機網絡化。專業工程技術人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產的關鍵環節，集思廣益，開展攻關，通過開展設備自主管理活動、技術攻關等形式解決制約生產的實際問題。

7、開展設備管理各項評比活動

為了提高全員參與設備管理意識，提高設備使用率，最大挖掘設備潛能，在五大生產車間，繼續開展設備臺效攻關活動。年初根據上一年設備臺效統計情況，制定設備臺效攻關指標，按季度對完成攻關指標的第一名機臺或班組進行考核。為有效調動設備管理系統廣大員工的積極性，年末評選出表現突出的設備管理優秀班組、設備檢修能手、設備操作能手、設備管理優秀人員等。為了激發廣大設備管理系統操作、維修及管理人員的熱情，各生產單位要在設備管理系統中廣泛開展“小改小革”等技術創新與自主管理活動。

（二）電氣管理工作

1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據電氣專業特點，下發文件組織礦業公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結、驗收、整改、復查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣設備缺陷、落實事故預防措施、確保供用電設施健康運行的目的。

2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。2011年要在礦業公司范圍內開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優罰劣制度。以便加強礦業公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設施的技術狀況，實現規范化、標準化、科學化管理，達到安全、經濟、高效、文明供用電的目的，以適應現代化生產工藝的發展，繼而實現“優質、高效、安全”的目標。

3、積極做好技術改造工作，保證安全供用電

2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網路高壓備用電源，提高對牽引網路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設備運行可靠性。協助規劃發展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6KV選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產需要。

4、科學組織，合理安排，做好電氣設備檢修工作

2011年在檢修計劃的編制過程中，繼續及時與各有關單位溝通，科學組織，合理安排，在保證電氣檢修質量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產的有序組織、工程項目按計劃實施創造條件。2011年電氣檢修計劃實現率要達到100%，檢修質量合格率要達到100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務指導，確保檢修質量。

（三）能源管理工作

1、進一步完善節能管理體系

要進一步完善公司、廠礦、車間三級節能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。

2、落實節能目標責任制

對礦業公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。

3、加強能源計量管理和能源統計管理

配備合理的能源計量器具，動力用電及轉供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網絡圖。要進一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學、有效的分析評價。

4、加強節水、用風管理，提高資源利用率

井下采礦單位應盡可能利用井下涌水供生產使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，減少清水用量。要逐步完善選礦區域輔助單位用水計量裝置。要加大節水監察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風管網的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉供用風，轉供用風要由用風單位到生產技術部辦理審批手續；要繼續認真執行空壓機起停車聯系制度，杜絕風等人。

5、開展躲峰運行管理，促進節約用電

繼續加大宣傳督導力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構成，使躲峰運行成為生產單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執行范圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續執行躲峰運行制度。

6、加快節能新技術的推廣應用

加快對除塵電機進行節能改造，2011年要通過技術合作對露天礦、選礦廠除塵系統的五臺低壓電機進行變頻節電改造，其節電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節能燈的力度。要學習弓長嶺井下礦經驗，井下各區段及硐室安裝明顯的照明開關并設專人管理，巷道根據需要及時開關燈，硐室做到人走燈滅。利用技術合作、技術改造、新技術引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應用新產品、新技術、新工藝取代礦業公司落后的設備和工藝，實現能源的合理利用，加快建設節約型礦山的步伐。

7、加強節能宣傳教育工作

一是要結合礦山實際，通過集中學習、經驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現場節能技術操作和管理水平；三是組織好每年“節能宣傳周”的節能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。

8、繼續強化節能監察工作

按照能源管理制度要求，礦業公司每季度組織一次節能檢查，每月組織一次節能抽查，重點檢查基礎管理工作和現場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。

（四）運輸管理工作

1、進一步加強員工通勤管理。

每月深入基層單位，聽取員工對通勤方面的合理意見和建議，根據員工的要求合理調整通勤線路和車輛，最大限度的滿足員工的通勤需求，提高員工通勤滿意度，為員工創造一個和諧、舒適的通勤環境;采取措施加強對承運單位板石運輸公司日常通勤服務的監督，減少板石運輸公司與通勤員工的矛盾與沖突;加強員工通勤票管理，嚴格按員工通勤票辦理規定審批新增通勤票；每月結轉通勤費用時認真審核通勤員工人數、通勤區間及通勤費用計算過程，使通勤結轉費用與實際發生的通勤費用100%相符。

2、加強公司車輛及駕駛員安全管理

加強對生產車維護保養狀況的現場檢查和保養記錄檢查，尤其是出車率高、運行年限較長的車輛，重點檢查車輛安全機構是否符合安全標準以及是否存在嚴重的跑、冒、滴、漏等現象，杜絕因存在上述安全隱患而導致的交通事故和火災事故；結合部室季度檢查，認真檢查各單位的駕駛員安全教育和車輛管理工作，發現問題及時提出整改措施并作出相應考核、處罰；不定期上路檢查，對于駕駛員違章行為及時制止，對于不符合安全出車條件的車輛及時通知車屬單位進行修理。

3、加強道路管理 不定期上道檢查在礦區公路上行駛的車輛裝載情況，對于超載車輛及時通知車屬單位或托運單位進行整改，減輕運礦車輛對礦區道路的損害；檢查日常道路維護清掃情況，對于不符合標準的及時通知養路隊經行整改，保持礦區道路整潔干凈。在資金允許的情況下，對礦業公司礦區損壞嚴重的主干路重新鋪筑路面，改善道路通行狀況。

4、強化鐵路線路，確保運輸安全

加強鐵路線路的日常巡線、搗固和維修工作，保證線路水平及線路基本尺寸正常；加強鐵路線路鋼軌日常檢查工作，發現斷鐵要及時匯報，并保證及時更換；加強工務人員對道口輪緣槽清理工作的管理。配合通化工務段和吉林電務段的各項工作，認真做好專用鐵路的日常維修和檢查工作，對存在的安全隱患進行及時處理和解決，認真做好專用鐵路的春檢和秋檢工作。配合新成立的鐵路道口交警中隊的工作，對鐵路沿線的各處道口進行安全檢查工作，補齊和更換道口缺少的指示牌和道口標志，進一步完善道口管理制度，加強道口人員的安全培訓工作和業務培訓工作。

5、強化管理，提高鐵路設備技術狀況

確保鐵路運輸設備的完好率和工作率，逐步完善電力機車的運用和定型工作，對新型電力機車的相應制度進行完善和改進；加強運輸車輛的檢修和維護工作，加強檢查輪對的磨損和閘瓦磨損情況，并對不符合要求的輪對和閘瓦進行及時更換，確保安全生產。加強內燃機車的維護和保養工作，加強內燃機車司機及相關人員的培訓工作，保證做到持證上崗。

（五）給排水管理

1、狠抓管理，確保礦山供排水順暢

通過SCKS系列遠程控制水表，實現對各生產單位用水的遠程實施監控，根據各單位用水實際，及時匹配當月水量，保證生產用水的連續供給。繼續開展地下給排水管網普查工作，對各單位地下給排水管網實行精細化普查，設立管網檔案，精確記錄管網的路徑、功能及各管段的材質、管徑、連接方式，施工時間等。通過對各單位各崗位的用水情況進行摸查，對不合理用水情況加強教育指導，加強教育，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。新建給排水管網、生產工藝管路，需精確計算，優化給排水管網設計。根據用水當量和經濟流速確定管網內各管段的管徑，來實現優化排水管網水利條件的目的，保證生產工藝管網設計最優。

2、加強管理，保證礦山正常供暖工作

通過對白山市陽光熱力公司供熱質量的監管及各單位工作崗位保暖工作的檢查來保證各單位工作崗位的采暖溫度符合標準要求。核實各單位每月取暖費、供暖設施維護費、干燥室熱費的發生情況。對管網腐蝕較嚴重的管段，制定更換計劃，進行逐一更換來實現供暖管網完整率最終達到100%，保證供暖管網的良好運行。認真核實各單位各崗位采暖公用設備的使用情況，保證取暖設施覆蓋率達到100%。

第二篇：全面推進精細化管理

全面推進精細化管理，整體提升蒙校辦學效能

準旗蒙古族學校2012年學校工作計劃

一、指導思想：

圍繞旗教育局《十二五教育發展規劃》及市旗教育工作會議精神，堅持以科學發展觀為統領，以科學的辦學理念為先導，以精細化的學校管理為抓手，強化課程改革，深入實施素質教育，堅持特色辦學，統籌推進重點工作，全面提升辦學督導，為辦好人民滿意的教育，為全旗中小學優質均衡發展民族教育實現新的目標做出貢獻。

二、主要任務：

1、以督導評估促進全面發展。深入分析《準格爾旗中小學辦學督導評估方案》各項指標，梳理學校各項工作，強化管理，爭取在2012年全旗中小學辦學督導評估和先進學校評比中有好的成績。

2、以精細化管理推動內涵發展。以全面追求“素質--質量”為目標，踐行“輕負高效，促進學生全面可持續發展”的教學理念，以精心的態度，實施精細的管理，追求精品的成果，從而全面提升辦學質量。

3、以重點帶動引領專業發展。一是啟動學?！懊麕煛惫こ?，打造校內名師，力推旗內名師，爭取市內名師；二是打造速算特色，引領校本課程建設。

三、具體工作：

（一）、德育工作

整合德育功能，規范學生行為，全方位、細致地落實好學生的常規管理，引導未成年人養成良好的文明生活習慣。

1、強化德育意識，抓好班主任隊伍建設。發揮德育工作的整合功能，嚴格落實班主任例會制度，組織學習《德育工作規程》，開展班主任培訓，增強班主任的育人意識和育人能力。以評選“優秀中隊輔導員”“優秀班主任”為契機，弘揚先進，發揮優秀使班主任的示范、輻射作用。

2、重視行為養成教育，促進校園文化建設。加強行為規范教育，以《小學生日常行為規范》為標準，以一日常規考核為抓手，開展好文明禮儀教育系列活動。結合旗教育局開展好“十個每一次”工作要求，利用晨會、班隊會、主題教

育活動、班級公約等，強化教育訓練，注重細節，特別是抓好學生的就餐、集隊、上操、午間管理和課間行為規范等，切實培養學生做“講文明、講禮儀”的校園小主人。

3、開展好系列主題教育。利用每周一的升旗儀式和國旗下講話，結合重大節日、紀念日，發揮少先隊陣地作用，一月一主題，對學生進行感恩、奉獻、友愛、中華民族傳統美德等豐富多彩的少先隊主題教育，塑造學生良好品格。

4、開展好讀書節系列活動。德育處要結合市、旗開展的各種讀書節，組織開展好形式多樣的讀書活動，營造濃厚的讀書氛圍，引導學生多讀書，讀好書，下半年舉辦蒙小第一屆讀書節總結表彰會，展示學生、教師的閱讀成果，打造書香校園。

5、重視心理健康教育。以《中小學心理健康教育綱要》為指導，落實各項心理健康工作方面的要求，培養學生的良好心理素質和健康向上的心態，增強學生適應能力和抗挫能力。對學生要注意抓好留守學生、學困生和習困生的心理輔導；對教師要注意考前復習時的心理疏導。心理咨詢室要定期開放。

6、落實教育三結合。溝通才能理解，理解才會支持，所有教師要多了解家長，多與家長溝通，調動家長的積極性，與家長智慧相處，德育處要積極督促并參與班級的家長會，深入管理，合力育人。另外要爭取社會支持，使用好家校通平臺和學校網站，“網上家長學?！睓谀恳皶r更新內容，發揮其作用。上半年要重點開好六年級的家長會，下半年開好一年級的家長會，其他年級每學期至少開一次家長會。

（二）、教學工作

以教研室下發的《準格爾旗中小學教學常規工作精細化管理實施意見》為標準，進一步規范辦學行為，在教學常態工作的主要環節上做精、做細、做實，引導教師愛崗敬業，用心育人，潛心教學，促進教師專業發展和教學質量的雙贏。

1、加強常規管理，規范教學行為。一是認真學習《準格爾旗中小學教學常規工作精細化管理實施意見》，了解《意見》中八個方面的具體要求，并在教學中自覺加以執行。二是進一步規范常態課的管理工作，做好每日巡課工作，行政領導和年級部主任要多聽推門課，重點督查教師執行課程計劃、上好常態課、執行相關法律法規情況；三是繼續組織校內視導，將視導重點放在薄弱學科、薄弱班級、薄弱教師中，加快薄弱學科、教師的成長，進一步提升學校整體教學質量；

2、以人為本，全面提高教學質量。一是強化低段學生的學習習慣、學習興趣的培養。制定具體的學習習慣要求，健全表揚激勵制度。二是繼續抓好畢業班教學管理和監察，安排好畢業考試和復習指導工作，注意做到科學有效，保持并促進畢業班教學質量在全旗處于較好位次。三是組織期末語文、數學、英語學科教學質量調研，教導處要及時分析，及時通報，督促教師及時調整改進。四是規范教師家校通發送信息的管理和使用，強化家校合作，共同做好學困生和習困生 的幫扶、教育工作；五是組織學生參加“數學與生活”等教研室組織的相關學習競賽活動。

3、重點帶動，全面提升教師素質。一是開展教研組示范課、同課異構、青年教師成長匯報課、組內觀摩課、骨干以上人員的展示課等多種形式的教學研討活動，其間邀請旗內名教師來校上課，引導教師加強教學基本功的訓練與提升，促進教師專業技能發展；二是結合教研室新一屆帶頭人、骨干的評選，組織一到兩次的帶頭人、骨干教師的獻課活動，引領教師更新教學理念，學習先進教學方式，反思個人教學情況，加快課堂教學改革，打造優質高效的課堂教學；三是圍繞旗級基本功大賽，有序組織好教師寫字、編寫教案、說課等基本功訓練，讓競賽活動成為教師專業成長的催化劑。

4、抓珠速算特色發展，引領校本課程建設。校本課程多樣化是為學生個性化發展提供多樣化的校本課程選擇。我校的速算數學教學科研課題一直開展得有聲有色，我們應該堅定不移地堅持速算的特色發展，繼續做大做強。而我校的體、音、美設施和師資已初步到位，面上學生的素質需要提升，更需要精英項目和團隊的出現，今后我們與市幼兒師范的“2+2”才藝拓展計劃對接。本學期，教導處要做好校本課程多樣化建設，重點開設三到五個供學生選修的課程，學校層面要建設一個藝術和體育民族特色項目，每位學生分別學習一個藝術和體育特長。

5、細化教育信息及實驗室管理。信息技術、實驗室服務教學的功能毋庸置疑，與學科教學的整合，也越來越受到教師的重視。全年主要工作是:一是加強技術培訓，達到“骨干教師示范、青年教師過硬、中年教師過關、老年教師適應”的要求，上半年主要做好部分班級、學科教師錄播室的培訓，促進教師多媒體技術裝備的應用能力的提高。二是教育技術室要制訂信息技術設備使用、保養的相關制度，規范設備使用與保管，用好信息技術設備。三是完善校園網站的管理，各分管領導要及時更新校園網站，發揮網絡在師生學習、教學研究、信息交流等方面的作用；四是定期完善EMIS系統，教育資產與技術裝備管理系統，校信通系統，數字圖書館系統數據，做好各項技術支持工作；五是利用電子屏幕以及學校網站及時宣傳學校的大事。

（三）教研工作

教而不研則淺，研而不教則空。只有兩者相輔相成，學生才能真正受益。

1、集體課題引領學科課堂改革。圍繞新立項的集體課題《作為三步法教學及創新能力的實踐研究 》認真開展好研究。引領教師深入課堂，改革舊模式，研究新方法，打造有效課堂、高效課堂。

2、細化個人課題過程管理。上半年是學校課題結題和申報的時間，每一位教師都要做到：一是結合自己的課題上好研究課，分學科展開交流；二是召開好專項個人課題會議或成果交流會，樹立成果意識，不能流于形式，嚴禁出現不結題的現象；三是教科室建立個人課題管理手冊，督促教師個人課題研究有實效；四是適時開展一次片級個人課題展示活動，為教師提供交流平臺。

3、注重成果轉化。隨著本校教師教科研成果質量的提高，每位教師在平時的教學中，做有心人，從事草根研究，注重教研成果的轉化，最終為提升質量服務。一是引導教師在教學過程中開展教育科研工作，積極撰寫教后反思、聽課反思等活動，選出優秀作品參加上級評比。二是教科室定期組織好“菜單式”講座等教科研理論學習，邀請專家來校指導，安排教師參與校、旗、市級科研培訓；特別鼓勵中老年教師勤動筆，積極參與各級成果評比，使教師們的教科研能力得到深度提升。三是注意總結。開設學校教科研講壇，讓一等獎、二等獎教師獲得者介紹教科研經驗。

（四）、體衛藝及科技工作。

嚴格執行體育和衛生工作兩個“條例”，保證學生身心受益，同時加大藝術科技等教育，促進學生全面發展。

1、體育工作抓提升。規范課堂教學行為，杜絕體育課“放鴨子”的現象；深入開展學生陽光體育運動，保證學生每天有一小時的體育活動；全面推進《學生體質健康標準》的實施工作，確保上報數據的及時和準確；籌辦好蒙古族學校第十五屆秋季田徑運動會。落實專項人員提前組隊、訓練并參加各級各類的體育競賽活動，力爭取得優異成績。

2、衛生工作抓細致。進一步完善公共衛生應急處理機制，提高學生衛生安全意識，培養學生良好的衛生習慣和健康行為。加強學校食堂衛生、防疫、心理健康教育和保健人員隊伍建設，利用櫥窗、板報、晨會等形式對學生進行衛生習慣的養成等方面的健康教育。抓好“兩操”的落實，做好預防近視，預防傳染病等衛生健康方面的工作，定期對全體學生進行一次體檢。完善衛生檔案。

3、藝術科技工作抓落實。音樂、美術等藝術教育和科技教育是學校素質教育的重要組成部分，要以新課標為指導，認真抓好課堂教學的研究，同時要切實抓好書畫、合唱、三模、科技、英語短劇、鼓號隊等社團的訓練，保證時間和人員，爭取在自治區、市、旗各類比賽中獲得好成績。和德育處共同組織好蒙小第六屆藝術節。

（五）安全工作

安全法制辦要在對學生開展自我保護、自我生存及生命意識教育的同時，定期對學校的安全隱患進行倒逼式控制，逐一分析，逐一排除，提高校園安全系數。在年內創建成為“鄂爾多斯市平安校園”。

1、強化安全意識，提高師生的自護能力。一是有計劃安排舉行校園逃生演練活動，鍛煉學生在緊急情況下鎮靜沉著的心理素質，增強學習處理突發事件能力，保證每學期一次；二是有私家車的教師要遵守南京市校園車輛行駛規定，在校內按要求限速行駛、停放等；三是認真學習國家的法律法規，嚴格遵守自治區“五嚴”規定和市局“三要八不準”。

2、加強飲食安全管理。今年學校將食堂的管理作為校園安全的重點工作來抓，加強對校園食堂管理人員和工作人員的食品安全教育，嚴格把好食品采購的源頭關。

3、加強交通安全教育。強化乘車安全，及時登記乘車學生，堅持做好護導上車及交接手續。與街道、交通、公安等部門主動協調、通力合作，全力保障學生交通安全。

4、加強校園安全管理，為師生創造安全和諧的校園教學環境。一是開展多種形式的教育活動。利用每周一升旗、班會等時間，集中進行安全教育。二是層層簽定目標責任書。學校校長與科任教師、職能部門，班主任與學生家長層層簽定，劃清責權關系。三是定期召開安全工作會。通過召開各班班主任參加的安全會議，總結布置安全事宜，發現隱患及時排除。

（六）隊伍建設

未來教育的發展最終比拼的還是師資的力量。學校的師資強，發展前景才越大。用力只能稱職，用心才能優秀。因此隊伍建設，全年要做好以下幾件事：

1、認真學習。最近教育部頒布了《中小學（幼兒園）教師專業標準》，內容包括理念、師德、師能等幾個方面，這是我們加強教師建設的保障、指導、依據和指南。每位教師要對照《中小學（幼兒園）教師專業標準》，認真學習找差距，通過自己補、學校幫助補等形式開展“達標”活動，自覺提升素養，努力走專業發展之路。

2、弘揚師德。我們要以“師德高尚”為教師隊伍建設的目標追求，教師要為人師表，領導干部要為師之表。一是要加強經常性的教育。在教師群體中大力弘揚“學習師德模范、爭當時代先鋒”的正氣。二是樹立師德典型。通過家長評、學生評、教師評等綜合評價，評出若干師德先進集體和個人，予以表彰和獎勵，強化正面引導。三是建立機制。面向家長開通校長信箱和投訴電話，暢通家長的投訴渠道，加強外力監督。四是加大考核權重。對違反師德規范的教師絕不姑息縱容，并在評優評先、職稱晉升、職級認定上實行“一票否決”，且三年內不予考慮，在績效工資考核中也要給予體現。五是骨干示范。旗級骨干稱號以上的教師要努力成為師德標兵，帶頭模范執行各項規定、規范，特別是要自覺拒絕有償家教，旗骨干以上教師要帶頭簽訂拒絕有償家教承諾書。

（七）保障工作

學校的后勤、財會、圖書、檔案等工作，明確角色，為教育教學主動服務，為師生主動服務，敢當勤務員。

1、樹立服務意識，強化服務功能。后勤工作人員要深入各組、各室了解情況，及時搞好日常教學的后勤服務，確保教學需要。充分利用好春季大好時節，精心設計，積極創造條件，用二、三年的時間創建“書香文化校園”；繼續強化食堂管理，保障飯菜質量，使師生能就餐滿意；

2、嚴格校產管理。校產管理員要及時登記校產，協助后勤保管、使用，監督賠償，使物盡其用。

3、加強校務公開。凡是涉及學校重大事項，教師關心的熱點事、家長們關注的問題都要及時公開，接受監督。特別是要嚴格規范教育收費，嚴格執行“收費制度”，嚴禁亂收費，杜絕推銷教輔資料、接受家長吃請等有違師德的行為。不斷提高依法行政、依法執教水平。

4、規范做好學校圖書、檔案管理工作。學校的閱覽室要及時整理好書籍，定時開放，發揮育人功能；檔案室的管理要定人定責，及時收集裝訂好學校的相關資料。

5、抓好工會、共青團工作。學校工會、共青團要樹立服務意識，關心教師身心健康，積極開展文體活動，豐富全體教職工的業余生活，營造溫馨和諧的教工之家。工會要及時組織召開教代會，激發教師代表的主人翁意識，為學校發展出謀劃策，每年召開兩次。

高山立馬心胸闊，大海揚帆事業興。提升辦學品位，打造學校品牌，是蒙校人的共同目標。校興我榮，校衰我恥，相信在全體師生的共同努力下，精誠團結、艱苦奮斗，學校工作一定會再創輝煌！

第三篇：如何推進精細化管理

如何推進精細化管理，做到精準細實

一、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。

二、精細化管理目標

精：做精，求精，追求最佳、最優。

準：準確、準時。

細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。

三、主要思路

精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。

（一）決策保證

1、定位準確導入卓越績效模式，是以提高組織經營績效，實現組織可持續發展為目的，通過系統科學的管理理論，務實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應對挑戰，進入更高的發展平臺，建立持續改進和提升經營質量的優秀管理模式，加速實現公司未來的發展目標。利用卓越績效模式梳理公司企業文化和戰略，提出職能戰略，構建公司戰略績效關鍵指標體系，指導完善公司的績效評價指標。利用卓越績效模式梳理公司企業文化和戰略，使公司的愿景、使命和發展戰略與業績評價系統具備一致性，將戰略轉變為具體的目標和評測指標，以實現公司戰略和績效的有機結合，促進公司內部之間的相互協調與配合并聚焦于戰略執行，進而驅動公司業績和行為，提高效率，提出職能戰略。

2、目標分解通過建立一條以“5年戰略目標—3年經營規劃—經營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→

1根據策略分解出一系列方案→分解成 執行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。將戰 略發展目標層層分解，落實到人。精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責，確立每個人的工作目標。構建公司戰略績效關鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。

（二）規則基礎精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，使組織管理各單元精確、協同和高效運行。規則包括四個內容：流程、程序、崗位、制度。系統化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規則。細化：按手冊就能操作或者是經過簡單的訓練就可以上去，能做標準。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責，使流程、程序、崗位職責系統化和細化，達到流程系統、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。

1、總結經驗，梳理規則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起，通過開展班組建設、崗位練兵、技術比武、員工操作法命名等方式，總結出經驗，梳理成規則。

2、流程系統用魚刺圖梳理流程，優化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規范出具體的流程。實現公司每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒有流程的現象。定期組織對現行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位（部門）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。建立信息化管理體系和網絡，明確各部門信息化專項管理職責和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業系統的運行管理調研和持續改進工作。配合集團業務整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統應用效果；適時完成與集團ERP業務管理的整合與并行；全面推進信息化管理體系建設，著力做好各子系統的整合與綜合管理；減少重復建設與投資，完善并優化原有系統功能進一步提升企業信息化應用水平。

3、程序具體健全標準、定額，完善計量手段，實現可量化。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要。采取問計于員工的方法，本著系統化、細化的原則，重新確認操作崗位作業標準和管理崗位工作標準，需要修訂的及時組織修訂。確認可執行的，通過推行標準化作業認真執行。

4、崗位明晰首先，梳理適應企業發展的組織架構，根據河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設置，加強職責分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構職責調整工作。其次，界定清晰各部門的職責，對公司生產經營管理過程中出現的有關職能劃分問題進行調研，了解有關部門、單位的意見，提出職責優化調整意見和建議，為公司決策提供參考。第三，把各部門的職責細分到各個崗位。將職責落實情況納 入到公司基礎管理工作考核中，按照貫標體系審核的方式，對職責落實情況進行定期抽查與考核，確保職責到位；第四，崗位職責的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。②關聯崗位監督做（后序崗位監督做）。③專業崗位指導做（人力資源部門提供格式、范本）。第五，用《崗位手冊》細分梳理。

5、制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認制度。其次，僵化執行。精細化管理是一種方法，確保有效運作，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環境。體現“僵化”管理的特點就是執行制度無“彈性”。為了強化精細化管理的制度僵化，制定責任連帶追究制度，按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任，進一步提升企業的執行力。第三，優化。在僵化基礎上進行優化。第四，固化。經優化后固化企業將各業務流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作。在每項業務系統中制定出具體業務流程，例如，崗位固定、責任固定,以實現崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規定、一項任務一個手冊”的要求，著力培育精細化管理的制度意

識和素質，實現“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項項有考核”的局面。對造成崗位失誤失職的，按“責任責任和連帶責任。2010年按照《規章制度管理辦法》規定，積極組織各部門、單位對到期的制度進行修訂或重新發布，以保證制度的時效性；根據公司機構職責的調整和管理的需要，督促有關責任部門及時修訂相應的制度，確保制度的適用性；按照對應管理職責必須建立相應規章制度的原則，督促責任部門或單位建立健全相應的規章制度，確保規章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實現對管理職能的有效支撐。根據公司將生產經營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進規章制度轉換體系文件工作，能夠納入體系的制度盡快進行轉換；不能納入體系的在體系之外繼續存在。根據流程化管理的需要，指導有關部門和單位在制修訂有關制度時，以流程圖形式明確規范出相應的流程。督促各部門和單位建立并及時更新在用規章制度目錄，形成公司級，專業部室、分廠、追究機制”追究直接責任、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項工作開展的制度依據健全。隨時關注公司生產經營管理和事故等情況，發現制度存在的問題，督促、指導責任部門及時進行修訂完善。將規章制度落實情況納入到公司基礎管理工作考核中，引入貫標體系審核的思想，按照貫標體系審核的方式，對規章制度執行情況進行定期抽查與考核，以提升制度的執行力，杜絕有章不循，制度落實不到位，只有空架子現象。

6、考核測評（考核評價體系）精細化管理是一個完整的體系，環環相扣，缺一不可。建立完善從公司、單位、工段、班組到個人的五級考核體系，逐級進行全方位評價，考核結果直接與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。評價方法：按照精細化管理要求，應用體系方法，逐級組織管理內審。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。“縱向評價” “橫向評價” “點到面評價”首先，對公司自評。引用卓越績效評價系統，對公司績效自評。通過對關鍵績效指標和企業績效結果影響力的測評，實現組織持續改進，最大限度保證評價的客觀、公正、全面。其次，對各部門各單位、工段、班組評價。應用體系管理評審方法，對

各部門各單位、工段、班組按照經濟責任制，實行按月考核評價。第三，對崗位個人評價。依據標準、制度對崗位個人評價進行評價。

7、建立激勵機制，調動職工積極性有了系統的、規范的、科學的制度和標準，制訂了相應的《考核辦法》，考核結果應用是最重要一個環節：獎罰分明，嚴肅認真，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。

（三）、訓練方法

1、意識養成（統一思想，提高認識）深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統一、工作上積極。公司組織系統學習精細化管理知識，聘請國家知名專家講課。其次，購買光盤書籍，利用內網、報紙、板報等宣傳工具，深入宣傳精細化管理知識。使“精細化管理”的內容被各級領導和全員接受、認同，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現在具體的行動中，從而獲得管理成效。目前，最重要意識有三種：①規則意識。現在企業習慣是領導怎么說的，逐漸養成 規則是怎么寫的，制度是怎么規定的。②服從意識。不找借口。③團隊意識。

2、科學培訓（開展全員培訓，全面提升素質）公司依據《職工培訓計劃綱要》編制《職工培訓計劃和大學生需求計劃》，開展全員培訓，實施全面提升素質工程，為建設世界一流釩鈦鋼鐵企業奠定人才基礎。針對生產崗位開展《職業技能鑒定》和“兼工作業”培訓，旨在提高專業技能。對新入廠人員進行崗前適應性培訓。按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。對管理人員進行制度培訓，以便能夠更好地落實制度。

3、傳幫帶組織繼續推行師父帶徒弟的方法。

四、精細化推進路線

復雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

五、精細化管理的8個基本方法

(1)細化。包括橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。

（2）量化。量化是細化的深入，是更精確的細化。

（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進優化流程。

（4）標準化。以系統的標準為依據，防止粗放作業。

（5）協同化。強調各部門、各環節、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。

（6）經濟化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產出效果。

（7）實證化。求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的信息。

（8）精益化。不斷優化，持續改進，精益求精

六、成立組織總結表彰

為把精細化管理持久地融入各項企業管理中，成立以總經理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領導機構，并與績效考核緊密結合，建立長效機制。公司制定精細化管理考核評比細則，每季度對各單位、部室的精細化管理工作進行檢查、指導和評價考核，按體系內審的方法推進內部審核，在適當時間召開精細化管理工作總結表彰會，對實施精細化管理工作成績突出的單位進行表彰。

第四篇：如何推進精細化管理

如何推進精細化管理

--學習曹希波工作總結動員講話精神

在春節前夕，董事長曹希波在2011年工作總結暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，首先對去年企業在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績經驗做出高度概括；其次提出了2012年主要經營目標；最后在科學分析和預測今年國內外經濟形勢和企業面臨突出問題基礎上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。

在深入學習集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經營目標充滿了信心。在曹總的講話中，強調今年要加大精細化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結合今年在全公司范圍內開展的“精細化管理年”活動，談談自己對如何推進精細化管理的一點見解。

首先，我們要理解什么是精細化管理，精細化管理既是一種理念，它通過組織規則的細化，實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業各項工作精確、協調、持續高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業化、標準化、規范化、數據化、系統化），確保組織管理工作精準協調。它通過最優產品與優質服務，實現企業利潤最大化。其精髓是追求供、產、銷流通成本最小化，企業利潤最大化，核心是節約。“精”是指精益求精，“細”是指細節，總起來理解是：關注細節，科學量化，不斷改進。

其次，要理解精細管理的意義，其本質意義就在于它是一種

對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

在理解了精細化管理的概念和意義后，再來談一下如推進。一個企業在確立了建設“精細化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結合企業的現狀，按照精細的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行。每階段完成一個體系，并實施運轉、完善一個體系，并改進牽涉到的相關體系，在實施過程中，可以按照“六精五細”的思路與方法，對企業管理進行精細化改造。

六精：培養企業精細精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、境遇財務核（預）算。

五細：細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每一個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。

作為企管部門，就是要針對今年的經營目標通過科學量化分解成更加細小的目標，并對目標責任人的完成情況作出考察，根據實際情況，對企業關鍵績效指標要不斷的完善。

精細化管理不是一場運動，而是永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態管理模式，唯此，精細化管理

才具有把企業引向成功的可能

企管與計劃處

第五篇：求真務實 推進精細化管理

樹立精細管理觀念 全面提高我礦管理水平

通過參加“落實求真務實、推進精細化管理”主題研討活動，使我知道研討和推行精細化管理的根本目的是全面提升管理水平，搞好全礦的安全生產和經營，提高全礦的經濟效益，不能追求外包裝，而是要追求實效。研討和推行精細化管理，要體現講實話、出實招、辦實事、見實效，反對搞花架子，要把講在嘴上的想法、要求以及分析揭擺出的問題、制定出的措施，真正落到實處，使研討和推行精細化

管理真正收到實效。下面我就談自己的幾點體會：

推進精細化管理是新的形勢任務的需要，也是管理創新的需要，更是深化企業文化建設的需要。精細化管理不僅是一種管理創新，也是觀念創新，必須與傳統思想觀念決裂。在推進精細化管理的過程中要抓住三個重點：一是安全管理的精細化，二是生產經營管理的精細化，三是必須注重責任落實。

胡錦濤總書記多次強調要發揚求真務實精神。什么是求真務實？“求真”就是認識規律、把握規律，遵循和運用規律。求真的落腳點是務實，要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。把求真務實落實到各項工作中去，是衡量每名職工工作態度、工作方法、工作作風和工作成效的重要標志。抓而不緊，等于不抓。有部分職工宗旨意識和群眾觀念淡漠，對求真務實知而不行、能而不為。求真務實的真諦是堅持一切從實際出發，解放思想，實事求是，與時俱進。

所謂精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數據規范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調節、控制，從而便于及時發現問題，及時矯正管理行為。

面對已經到來的“細節經濟”時代，企業只有從根本上改變以往生產方式、營銷方式、管理方式的粗放，注重細節，在每一個細節上做足功夫，在一個集中的目標上達到“精”，才能以精益求精區別于競爭對手，形成自己的市場特色。我們要讓“精細化”融合到企業的精神、管理、技術、質量、營銷等眾多層面與環節中，并在細分市場和客戶、細分企業組織內的職能和崗位、細分目標任務、細化企業管理程序、細算成本等方面具體體現出來。

一.充分認識推行“精細管理”的重要意義

只有充分認識到推行“精細管理”的重要意義，才能全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓，才能真正抓好貫徹落實，才能促進企業管理快速上臺階。

推行“精細管理”是企業全面加強管理的迫切需要。管理是企業永恒的主題，但是管理方法、管理思維不是一成不變的，而是隨著形勢的變化而快速變化的。與新形勢、新任務的要求相比，我礦管理方面存在著一些局限和不足。一方面，目前的企業管理全局性、系統性不是很強。另一方面，企業管理比較偏重于企業的內部過程管理特別是產品生產過程中的質量管理，對產品如何與外部市場相連接、如何適應顧客的需求沒有系統的論及。推行精細管理是從全局角度出發，按照系統優化的總體思路，強化企業的全過程管理，它涵蓋了企業一切與產品有關的環節，從原料入廠到成品出廠，從源頭把關到過程控制，方方面面都考慮到，不留死角。

推行“精細管理”是企業更加貼近市場的迫切需要。市場是企業的生存空間。企業的產品源于市場，終于市場。企業要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，就必須認真研究市場，貼近市場。只有時刻與市場需求保持一致的企業，才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發展的企業。通過“精細管理”，我們能夠生產出優質的符合用戶需求的產品，能夠更加貼切市場的迫切需要。

推行“精細管理”是把企業生產過程管理與經營目標統一起來的迫切需要。管理要出效益。作為一個企業來講，最終目的是要實現既定的生產經營目標，獲取最大效益。而效益的獲得與企業的生產過程中的每一個環節都息息相關，一旦哪個環節出了問題，都會影響企業最終效益的獲得。因此，如何把生產過程與經營目標有機結合起來是企業能否獲得最大效益的關鍵。推行“精細管理”覆蓋的內容較為廣泛，與企業經營目標的結合度進一步強化。企業根據市場需求，確定合理的經營目標，然后通過精細管理來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細管理”來實現這個經營目標。

二.認真把握，深刻領會“精細管理”的深刻內涵

“精細管理”是做好各項工作的保證，也是企業生產經營的中心環節。精細管理是對產品生產各個環節提出的“時間、空間、質量”的規范。這種規范是一種全過程的過程控制，即生產過程中的每一環節、每一道工序都應處于受控管理之中。

在“精細管理”中，關鍵要突出一個“細”。這個“細”字有幾層含義，一是規范。系統的每一環節都必須規范，符合大系統的要求，如果不規范，就會使整個系統產生不協調。二是科學，指管理的方法科學，即從系統工藝流程出發，各道工序、每個環節都嚴密控制，有機銜接，符合客觀規律的內在要求。三是周到，即產品生產過程中的每一環節必須考慮到，不留死角。同時，要求生產過程的管理條理清楚，層次清晰。每一項產品到了什么地方、進行到什么程度要一目了然。

三.創新思維，高強度的持續推進精細管理工作

當前，公司進行的僅是形象方面的精細管理工作。今后一段時間，公司精細管理工作必須高強度的持續推進，由表及里，由外到內，向管理技能、管理素質、管理觀念等方面深入，將精細管理思想融入到公司科研、生產、營銷等環節，融入到每一個員工的實際工作中。

按照“精細”的思路，我們要結合公司實際，找準關鍵問題、薄弱環節分階段進行。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的是須企業結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。反之，如果企業在沒有真正理解精細管理工程的核心思想以及在不適用的環境里引用它，可能精細管理工程的運用效果將是期望值的“根號”甚至是“負號”，而不是“更好”。

在實施“精細管理”的過程中，我們要牢固確立規范性與創新性相結合的意識。規范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，“精細”的表現形式是“規范”；創新的方法與技巧是在規范性的基礎上的、發展性的要求和手段，“精細”是創新的方向和動力?！熬殹钡木辰鐚⒐芾淼囊幏缎耘c創新性最好地結合起來了，而任何一個發展或成功的企業其最基本的共性經驗就是管理的規范性與創新性的結合，從這一個角度來講：精細管理具有把企業引向成功的功能和可能。

創新思維，我們要積極主動地將日常精細管理工作引向深入。精細管理是將精細化管理思想和作風貫穿于企業所有工作環節的一種全面管理模式，當前公司形象改造工作僅僅是精細管理工作的表層部分，以后相當長一段時期內，必須將公司精細管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素養、職業道德等深層次方面發展；同時，結合公司企業文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細管理工作，力爭經過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態度、工作方式，提高員工的職業素養和職業道德，最終改變公司的管理模式，適應現代企業管理的要求。

正是基于對管理重要性和迫切性的認識，企業應該從經驗型管理向分析型管理轉變的戰略思路。要求各級企業管理者必須從過去經驗型管理的模式中跳出來，用數字分析說話、用數字分析決策，向分析型管理轉變。精細化管理被提到了突出的戰略位置?？梢哉f，規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效準確到位，提升企業運營的效率和效益，是企業實現由做大轉向做強的重要保證。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。精細管理對企業提出了更高的要求，企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。企業要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。企業能不能把握住關鍵轉變時期的機遇，盡快實現做強，精細管理是否到位已成為十分關鍵的要素之一。

在管理人員中樹立精細化管理理念，全面提升企業管理水平，實現利潤最大化。把精細化管理滲透到安全生產、標準化、經營管理以及生活后勤等方方面面，重新細化了一體化考核。完善制度體系，規范管理基礎。實施PDCA管理模式，建立健全技術標準、管理制度、作業標準、行為規范等制度體系，使規章制度的結構更加嚴謹、內容更加具體、標準更加明確。與貫徹《安全生產法》相結合，賦于內部安全管理制度以“法”的規范性、平等性、嚴肅性、強制性特征，增強干部職工“遵章就是守法、違章就是違法”的意識，培養干部必須按章辦事、職工必須按標作業的良好行為，確保各項工作“按做的寫、按寫的做”。

在工作中，我們每個人都應具有極強的責任感和事業心，養成了堅忍不拔、認真負責、耐心細致的工作態度，遇事沉著冷靜、善始善終的工作習慣，堅持嚴細實勤、精進高效的企業作風。在落實求真務實，推進精細化管理方面努力提高自己。無論哪個部門的工作，都需要大家共同努力去完成，也就是說我們每一個人都要有團體概念、團隊精神，這需要我們每個人都應該從工作全局的角度去考慮問題，在工作中分工協作，互幫互助，互勉互勵，共同進步，共同提高。尤其是兩個人共同負責同一工作時，兩個人應該互助檢查，互助提醒，千萬不要過于相信對方，對方

獨立完成自己沒有參與的工作一定要認真細致檢查一遍，以確保準確無誤，不出現任何差錯和紕漏。當然對于自己獨立完成或雙方共同完成的工作完成之后也要進行仔細縝密的檢查，以保證不出現差錯。

我們要充分認識到實施管理創新、推進以PDCA為主要方式的精細化管理，對保證和推進全礦安全生產、經營管理、改革發展的必要性、重要性作用。所以我們要牢固樹立尊重群眾、尊重科學、尊重規律的觀念，形成“踏實、務實、誠實，想事、干事、成事”的良好風氣和濃厚氛圍。