第一篇：對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作方案

對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作方案

一、開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的意義

對(duì)標(biāo)行動(dòng)是企業(yè)在研發(fā)、制造(生產(chǎn))、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，可增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

為組織引導(dǎo)各部門普遍開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，特制定本方案。

二、主要目標(biāo)

通過(guò)選標(biāo)桿、找差距、定措施、抓落實(shí)，引導(dǎo)工程管理和物業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)營(yíng)能力明顯改善。

三、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

應(yīng)在服務(wù)和管理兩方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，圍繞服務(wù)理念、管理模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制和綜合效益等內(nèi)容建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，可以包括綜合指標(biāo)、硬件指標(biāo)、軟件指標(biāo)、管理指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、以及人才指標(biāo)等。基建工程部、物業(yè)管理部是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，可結(jié)合自身實(shí)際，確定一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)。具體指標(biāo)參考如基建工程，主要通過(guò)對(duì)比行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)同類型工程的管理體系，分析差距，采取措施，有效提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本。參考指標(biāo)有：工程質(zhì)量、工期、安全、成本造價(jià)、服務(wù)滿意度等。物業(yè)管理參考指標(biāo)有：服務(wù)滿意度、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)資料的管理、消防及安全管理等，具體由業(yè)務(wù)性質(zhì)開(kāi)展制定。

四、實(shí)施步驟

對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，今年首先開(kāi)展攻堅(jiān)集中行動(dòng)，為對(duì)標(biāo)工作的全面深入開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，時(shí)間從3月底至7月。用4個(gè)月左右時(shí)間，分五步實(shí)施，即現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

(一)現(xiàn)狀分析。各部門對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)。(二)選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

(三)制定方案。總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，成立對(duì)標(biāo)行動(dòng)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。

(四)組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與管理提升和創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。

(五)改進(jìn)提高。企業(yè)圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，要重新確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

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六、推進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)行動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理情況將納入部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核內(nèi)容。

(二)做好與其他工作的銜接。推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理銜接，根據(jù)對(duì)標(biāo)管理的需要和標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理方法，管理水平。

(三)定期評(píng)價(jià)督導(dǎo)。各部門要按季度向中心報(bào)告對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況，內(nèi)容包括對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃、標(biāo)桿企業(yè)選定情況、采取的主要措施、取得進(jìn)展和成效等。綜合管理部將對(duì)照選定的標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)各部門開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理情況定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

第二篇：對(duì)標(biāo)行動(dòng)專題報(bào)告

清苑縣民政局 對(duì)標(biāo)措施專題報(bào)告

按照縣委、縣政府《關(guān)于在全縣開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，我局決定在全局范圍內(nèi)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。圍繞確定的對(duì)標(biāo)單位，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合所對(duì)標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，制定出目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、切實(shí)可行的趕超措施，形成專題報(bào)告如下：

一、趕超先進(jìn)的總體思路及對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

民政工作要想不斷突破，必須找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。近年來(lái)，邢臺(tái)縣民政事業(yè)取得了良好的成績(jī)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，分析對(duì)比，我們認(rèn)為我局部分工作同對(duì)標(biāo)單位相比還存在一定差距，為此我局根據(jù)對(duì)標(biāo)情況，結(jié)合自身實(shí)際制動(dòng)了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：

（一）黨建工作對(duì)標(biāo)。

邢臺(tái)縣民政局近幾年在黨建工作方面成績(jī)突出，連年被邢臺(tái)縣委評(píng)為基礎(chǔ)組織建設(shè)先進(jìn)單位。該局堅(jiān)持以黨建帶動(dòng)各項(xiàng)工作。每年新發(fā)展黨員保持在3—4名，黨員知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)明顯改善，班子凝聚力戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，有力的推動(dòng)了民政工作的開(kāi)展。

（二）單項(xiàng)民政工作對(duì)標(biāo)。

一是社會(huì)保障方面。邢臺(tái)縣民政局通過(guò)完善城鄉(xiāng)低保制度，打造陽(yáng)光低保，基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保，動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)實(shí)施低保共組網(wǎng)絡(luò)化管理，低保工作更加規(guī)范；在五保方面，五保集中供養(yǎng)率達(dá)到60%（我縣52%），高于我縣8個(gè)百分點(diǎn)；該縣的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助開(kāi)展較早，醫(yī)療救助工作規(guī)范，救助標(biāo)準(zhǔn)和救助人數(shù)逐年提高；同時(shí)該局建立了比較完善的查災(zāi)、核災(zāi)、救災(zāi)機(jī)制，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)救災(zāi)機(jī)制相對(duì)比較健全和成熟。同邢臺(tái)縣民政局比較我縣在社會(huì)保障、救災(zāi)救濟(jì)方面仍存在一定差距。

二是民政事業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。邢臺(tái)縣民政事業(yè)服務(wù)中心總投資1100萬(wàn)元，床位320張。在中心運(yùn)行中邢臺(tái)縣民政事業(yè)中心堅(jiān)持改善辦院條件，扎實(shí)推行規(guī)范化管理和親情化服務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益，為進(jìn)一步提高我縣民政事業(yè)服務(wù)中心水平提供了借鑒。

三是優(yōu)撫安置工作。邢臺(tái)縣民政局在解決優(yōu)撫對(duì)象三難工作，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策實(shí)施，優(yōu)撫醫(yī)療“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)等方面建立了一整套規(guī)范的制度和機(jī)制，各項(xiàng)優(yōu)待撫恤工作一直位列市級(jí)民政系統(tǒng)前列。同時(shí)該局不斷加大退役士兵接受安置工作，自謀職業(yè)率連年保持在60%以上。

（三）為民服務(wù)工作對(duì)標(biāo)。

邢臺(tái)縣民政局通過(guò)開(kāi)展“親民為民服務(wù)年”活動(dòng)，著力改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，開(kāi)展各項(xiàng)惠民活動(dòng)，不斷提高各項(xiàng)為民服務(wù)水平。該局推行的“三個(gè)一”服務(wù)，即一張溫馨笑臉相迎，一杯暖心茶水相贈(zèng)，一個(gè)滿意答復(fù)相送，收到了群眾的極大好評(píng)。該局制定的“五個(gè)一”制度，即股級(jí)以上干部每人聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村、一名低保戶、一名優(yōu)撫對(duì)象、一所敬老院。該制度大大增強(qiáng)了民政干部與困難群眾的聯(lián)系，為我局更好的開(kāi)展為民服務(wù)提供了好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

二、趕超階段性工作目標(biāo)

（一）黨建方面

近期目標(biāo)：一是以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨員理想信念更加堅(jiān)定，整體素質(zhì)有明顯提升；二是黨支部建設(shè)逐步規(guī)范，較好的發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；三是組織股室業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。中長(zhǎng)期目標(biāo)：一是通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)使黨支部的凝聚力、向心力、服務(wù)水平明顯增強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)全市民政系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨支部，打造典型示范點(diǎn)；二是黨員優(yōu)秀測(cè)評(píng)比例達(dá)到90%以上，培樹(shù)2—3名入黨積極分子；三是進(jìn)一步創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展創(chuàng)佳服務(wù)旗競(jìng)賽活動(dòng)，展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果。

（二）單項(xiàng)民政工作

近期目標(biāo)：一是進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)社會(huì)救助制度，嚴(yán)格審批程序，加大救助資金監(jiān)管力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助工作更加規(guī)范；二是完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，保障救災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的暢通；加強(qiáng)減災(zāi)防災(zāi)工作宣傳，開(kāi)展救災(zāi)應(yīng)急演練，增加救災(zāi)物資儲(chǔ)備，以便及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)情；針對(duì)各類災(zāi)情，及時(shí)做好查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)、救災(zāi)工作；三是進(jìn)一步完善清苑縣民政事業(yè)服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提高服務(wù)水平，提高入住率；四是按政策及時(shí)提高各類優(yōu)待撫恤標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療費(fèi)用“一站式”結(jié)算服務(wù)，加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障水平，認(rèn)真做好涉軍人員穩(wěn)定工作；五是積極探索多元化安置渠道，鼓勵(lì)和引導(dǎo)退役士兵選擇自謀職業(yè)，保證自謀職業(yè)率不低于50%。

中長(zhǎng)期目標(biāo)：一是逐步擴(kuò)大低保覆蓋面，將符合條件的困難家庭及時(shí)納入低保，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)做到應(yīng)保盡保；適時(shí)提高保障標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極謀劃清苑縣社會(huì)福利中心項(xiàng)目建設(shè)；大力發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)養(yǎng)老工作的社會(huì)化進(jìn)程；形成覆蓋全縣的五保供養(yǎng)服務(wù)體系；三是做好農(nóng)村醫(yī)療救助與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的銜接，為農(nóng)村低保戶、五保戶加入新農(nóng)合費(fèi)用提供全額補(bǔ)助，對(duì)集中供養(yǎng)五保對(duì)象、低保戶醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行特困戶醫(yī)療救助；四是按照優(yōu)待撫恤標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，及時(shí)落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象各項(xiàng)待遇，保證優(yōu)撫對(duì)象的生活水平不低于全縣平均水平；五是積極鼓勵(lì)退役士兵自謀職業(yè)，組織開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)自謀職業(yè)優(yōu)惠政策，逐年提高自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，退役士兵自謀職業(yè)率達(dá)到60%以上。

（三）為民服務(wù)方面

近期目標(biāo)：一是落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法；二是推行“四心”服務(wù)，以“愛(ài)心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心”對(duì)待服務(wù)對(duì)象，達(dá)到群眾滿意。

中長(zhǎng)期目標(biāo)：一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及行政權(quán)力公開(kāi)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制各項(xiàng)規(guī)定，提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)；二是繼續(xù)對(duì)辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督；三是強(qiáng)化工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造一支作風(fēng)扎實(shí)、勇于爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍。

通過(guò)此次全面對(duì)標(biāo)力爭(zhēng)單位綜合考核位列全市民政系統(tǒng)先進(jìn)行列，8項(xiàng)單項(xiàng)民政工作進(jìn)入全市先進(jìn)單位行列。

三、趕超措施

（一）進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定開(kāi)拓進(jìn)取、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的信心。在今后的工作中，不斷提高民政干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，做到振奮精神，敢想敢干，敢為人先。認(rèn)真研究新情況，開(kāi)拓新思路，探索新方法，推動(dòng)民政工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上突破。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)民政工作的實(shí)力、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，認(rèn)真調(diào)研。用心研究新情況、新問(wèn)題。用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維想問(wèn)題，用務(wù)實(shí)的態(tài)度解決問(wèn)題。把崗位作為事業(yè)來(lái)追求，從思想和感情上解決好對(duì)人民群眾的態(tài)度問(wèn)題，真正在工作中提高服務(wù)質(zhì)量和水平。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作要有部署，有檢查，有落實(shí)。要千方百計(jì)解民憂，想方設(shè)法謀民利，全力以赴保民生，努力提高民政干部的工作能力、實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造素質(zhì)過(guò)硬的民政干部隊(duì)伍。民政部門擔(dān)負(fù)著繁重的社會(huì)事務(wù)和重要的社會(huì)保障工作，民政資金多，使用面廣，但每一分都是人民群眾的“生命錢”，有“高壓線”之稱，加強(qiáng)資金管理和反腐倡廉工作就顯得十分重要。今后工作中我們將自覺(jué)貫徹和實(shí)施好《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，構(gòu)建廉政長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育等多種形式打造一支業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)過(guò)硬的民政工作隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

（四）具體措施

1、抓好城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保管理規(guī)范化工作，重點(diǎn)健全和完善各項(xiàng)制度建設(shè)、程序建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；加大督導(dǎo)檢查力度，對(duì)群眾反映問(wèn)題比較多的地方，組織開(kāi)展重點(diǎn)督查，認(rèn)真查處“錯(cuò)報(bào)、漏?！钡冗`規(guī)違法問(wèn)題，推動(dòng)低保工作進(jìn)一步規(guī)范化管理，爭(zhēng)取資金確保醫(yī)療救助工作有效開(kāi)展。

2、推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作。搞好退役士兵技能培訓(xùn)工作，拓展安置渠道，指導(dǎo)退役士兵自謀職業(yè)。

3、嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事，做到政策規(guī)定的及時(shí)辦理，沒(méi)有政策規(guī)定的做好解釋工作，籌措資金，實(shí)施特困優(yōu)撫對(duì)象“安居工程”，改善特困優(yōu)撫對(duì)象住房條件。

4、做到在第一時(shí)間了解掌握災(zāi)情、第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū)查災(zāi)，并鼓勵(lì)災(zāi)民積極開(kāi)展自救，穩(wěn)定災(zāi)民情緒，把溫暖第一時(shí)間送到災(zāi)民手中；?？顚Ｓ?，公開(kāi)透明。嚴(yán)格遵循專款專用、重點(diǎn)使用的原則不得平均分配，不得截留、挪用，不得實(shí)行有償使用，不得提取周轉(zhuǎn)金，不得用于扶貧支出，不得擅自擴(kuò)大使用范圍。

5、積極爭(zhēng)取資金，做好民政事業(yè)服務(wù)中心改擴(kuò)建工程，新建多功能廳，增加老年健身器材，提高中心硬件健身水平；組織對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平，逐步達(dá)到持證上崗，努力使中心入住率達(dá)到70%以上；積極謀劃清苑縣社會(huì)福利中心項(xiàng)目建設(shè)，大力發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)養(yǎng)老工作的社會(huì)化進(jìn)程。

6、對(duì)辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督；強(qiáng)化工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造一支作風(fēng)扎實(shí)、勇于爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍。

清苑縣民政局 2011年10月

第三篇：人力資源對(duì)標(biāo)管理工作方案

人力資源管理對(duì)標(biāo)工作方案

根據(jù)分公司發(fā)2011(85號(hào))文件指示精神，本著實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的原則，以增強(qiáng)機(jī)制分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定此對(duì)標(biāo)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高分公司綜合管理水平，優(yōu)化分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。

二、對(duì)標(biāo)工作實(shí)施措施

(一)、人力資源管理對(duì)標(biāo)工作。截止11月末，分公司現(xiàn)有管理人員108人，工人崗位529人，50歲以上28人占4％，40-50歲198人占31％，40歲以下411人占65％。管理人員平均年齡36歲，操作人員平均年齡27歲。由此可看，職工隊(duì)伍正趨于年輕化。文化水平上，大專及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力資源將通過(guò)宣傳、招聘、等方式，并大力開(kāi)展年輕職工的培訓(xùn)工作，通過(guò)每月1-2期的培訓(xùn)，加強(qiáng)年輕職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)年輕職工隊(duì)伍的文化水平、技能水平。(由人力資源主管負(fù)責(zé)，時(shí)間為2012年全年)(二)、職教培訓(xùn)對(duì)標(biāo)工作。2011年人力資源職教培訓(xùn)26次，執(zhí)行率達(dá)到了100%。2012年，人力資源將繼續(xù)按照分公司發(fā)展目標(biāo)及管理配置以下列方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，使職教培訓(xùn)達(dá)到100%。(由人力資源主管及職教干事負(fù)責(zé)，時(shí)間為2012年全年)

1、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃、方案。

2、組織培訓(xùn)方式。

3、制定培訓(xùn)考核方案。

4、跟蹤調(diào)查、總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。

(三)、績(jī)效考核對(duì)標(biāo)工作。2011年，分公司1-11月人均收入3.08萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年達(dá)到3.6萬(wàn)元。2012年，人力資源將繼續(xù)完善績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作，在現(xiàn)有收入的基礎(chǔ)上，使職工收入有所提升。(由人力資源主管及薪酬干事負(fù)責(zé)，時(shí)間為2012年全年)

1、生產(chǎn)單位按產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、任務(wù)量及其他管理專項(xiàng)考核。

2、職能科室按核定人數(shù)核定工資基數(shù)，效益工資按生產(chǎn)單位的平均效益比例核定。

3、輔助單位按定員核定人數(shù)，實(shí)行定崗定薪。

4、完善、加強(qiáng)中層管理考核，細(xì)化崗位職責(zé)考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，按中層管理崗位的技術(shù)含量、工作效率等因素核定考核標(biāo)準(zhǔn)，效益與與考核結(jié)果及平均效益掛鉤。

(四)、人力資源管理制度建設(shè)對(duì)標(biāo)工作。2011年，人力資源在崗位管理、人事管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、職教培訓(xùn)管理、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。2012年，人力資源科將根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的管理制度完善，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化。(由人力資源科全體負(fù)責(zé)，時(shí)間為2012年全年)

1、制定2012年人力資源工作計(jì)劃。

2、更新、完善各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)。

3、健全崗位職責(zé)、明確崗位職能。

4、制定完善各項(xiàng)管理措施及管理辦法。

三、對(duì)標(biāo)工作保障措施

1、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)人力資源管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性,充分利用公示欄、標(biāo)語(yǔ)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有效形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。

人力資源科

第四篇：設(shè)計(jì)院對(duì)標(biāo)挖潛工作方案

設(shè)計(jì)院“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實(shí)工程技術(shù)公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)以成本管理為核心的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況，特制定《設(shè)計(jì)院“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對(duì)挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，達(dá)到工作目標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想

按照工程公司《關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)議精神，開(kāi)展以“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、?！被顒?dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上減少工程漏項(xiàng)、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、降本目標(biāo)

設(shè)計(jì)行業(yè)（冶金）建安費(fèi)的通知單及簽證費(fèi)用一般控制在4%內(nèi)，先進(jìn)設(shè)計(jì)院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實(shí)際上減少了總包工程效益。從設(shè)計(jì)院部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯(cuò)、漏、剩，該比例達(dá)到了6%以上。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)建安費(fèi)的通知單及簽證費(fèi)用控制在4%以內(nèi)的目標(biāo)。

出路。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到企業(yè)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。院將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績(jī)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。

五、考核辦法

根據(jù)設(shè)計(jì)院“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、?！被顒?dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的實(shí)施情況，召開(kāi)院“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析指標(biāo)波動(dòng)情況，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)被考核”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，院將進(jìn)一步發(fā)揮審查小組的作用，對(duì)照審查提綱扎實(shí)工作，見(jiàn)到成效。

第五篇：開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的方案

“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超升位”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為推動(dòng)我鄉(xiāng)教育科學(xué)發(fā)展，根據(jù)平教體創(chuàng)先組辦發(fā)【2011】7號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“互學(xué)互比互幫”活動(dòng)的通知》精神的安排，我中心學(xué)校積極響應(yīng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)。將對(duì)照一流，找出差距，制定措施，奮力趕超。確立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，在全鄉(xiāng)各小學(xué)中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)趕超”活動(dòng)。指定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞縣教體局工作安排，學(xué)習(xí)借鑒縣城先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法，以“學(xué)先進(jìn)找差距、比先進(jìn)縮差距、創(chuàng)先進(jìn)樹(shù)標(biāo)桿、幫后進(jìn)共發(fā)展”為主題，扎實(shí)開(kāi)展“互學(xué)互比互幫”活動(dòng)。充分激發(fā)廣大教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)其認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，拓寬視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒本縣范圍內(nèi)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，改進(jìn)措施，“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超升位”，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的再發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)：

1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿：城關(guān)一小。從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。汲取永威精髓，爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流學(xué)校。

2、立標(biāo)理由：城關(guān)一小的教育理念，教學(xué)法和和先進(jìn)的班級(jí)管理，走在了課改前列,取得了顯著的成績(jī)，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)已影響全縣。

3、管理程序：

對(duì)標(biāo)管理：對(duì)比標(biāo)桿找差距。找出整體工作的目標(biāo)和努力方向；

對(duì)表管理：對(duì)比表格抓落實(shí)。將標(biāo)準(zhǔn)和制度轉(zhuǎn)化為表格，依照表格落實(shí)并執(zhí)行；

對(duì)照管理：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度提問(wèn)題、抓細(xì)節(jié)、糾偏差。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：周平生

組 員：卞志才 高艷紅 張慶東 馬凱 韓維兵

四、參加范圍和時(shí)間安排

參加范圍：全鄉(xiāng)各小學(xué)校及全體教職工 時(shí)間安排：2011年8月— 2011年12月

五、活動(dòng)載體

為確?！皩?duì)標(biāo)”取得實(shí)效，我們倡導(dǎo)以開(kāi)展“兩項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)特色”、“四個(gè)規(guī)范”和 “五個(gè)強(qiáng)化”活動(dòng)為主要載體，全面推進(jìn)“對(duì)標(biāo)”各階段任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)教育工作的科學(xué)發(fā)展。

（一）“兩項(xiàng)建設(shè)” 1．加快教育信息化建設(shè)。在通伏小學(xué)班班多媒體的基礎(chǔ)上，年內(nèi)再有一所學(xué)校達(dá)到班班多媒體。十二五期間使四所的學(xué)校達(dá)到班班多媒體。

2．加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)教體局校園文化建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)書(shū)香校園文化建設(shè)，重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（二）“三個(gè)特色”

1、“定標(biāo)”選特色。各學(xué)校要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，多角度、深層次地查找差距，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，制定措施，深化“對(duì)標(biāo)”，形成特色，把特色化發(fā)展作為“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)學(xué)校特色化發(fā)展。

2、“對(duì)標(biāo)”抓特色。牢固樹(shù)立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，抓住特色，提升教育品位。

3、辦學(xué)顯特色。以提升質(zhì)量、特色化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，打造農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色學(xué)校或教育。

（三）“四個(gè)規(guī)范”

1、規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)。以規(guī)范教學(xué)目標(biāo)的敘寫(xiě)為抓手，規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，制定教學(xué)設(shè)計(jì)的基本要求，各學(xué)校要以教學(xué)設(shè)計(jì)的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展相應(yīng)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。

2、規(guī)范課堂教學(xué)。深入開(kāi)展學(xué)校課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，各學(xué)校要對(duì)照規(guī)范，提高課堂教學(xué)的有效性。

3、規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì)。切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，各學(xué)校要把學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì)列入考核范圍，建立教師作業(yè)設(shè)計(jì)或布置日志、臺(tái)賬，定期對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)和布置進(jìn)行回頭看或反思。

4、規(guī)范考核評(píng)價(jià)。完善教學(xué)常規(guī)管理、教研活動(dòng)等一系列管理制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（四）“五個(gè)強(qiáng)化”

1、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)承諾、崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、晉檔升級(jí)活動(dòng)等強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革。加快通伏鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量有較大幅度的提高為宗旨，全力落實(shí)中心學(xué)校關(guān)于開(kāi)展“互學(xué)互比互幫”活動(dòng)方案，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育序列訓(xùn)練目標(biāo)，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，本學(xué)年重點(diǎn)從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行訓(xùn)練。

4、強(qiáng)化“校際間交流”活動(dòng)。倡導(dǎo)以校結(jié)對(duì)，開(kāi)展年級(jí)組、學(xué)科組等校際間的教研活動(dòng)，形成成果。

5、強(qiáng)化體育、藝術(shù)和衛(wèi)生教育。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，積極開(kāi)展體育訓(xùn)練活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。

六、推進(jìn)步驟：

“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：動(dòng)員部署階段。（2011年8月10日—25日）認(rèn)真學(xué)習(xí)教體局關(guān)于深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合金勝實(shí)際制定實(shí)施方案，加強(qiáng)輿論宣傳，引導(dǎo)全員主動(dòng)參與 “對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。

第二階段：對(duì)標(biāo)定位階段。（2011年8月26日—9月30日）

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中心學(xué)校組織學(xué)校教師到城關(guān)一小進(jìn)行結(jié)對(duì)參觀學(xué)習(xí)。時(shí)間9月26-27日。

2、開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”定位活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑，明確對(duì)標(biāo)定位的三個(gè)層次。找差距要“對(duì)照現(xiàn)狀查不足、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)看差距、對(duì)照規(guī)定找問(wèn)題”。定目標(biāo)要找準(zhǔn)發(fā)展定位、確立發(fā)展目標(biāo)。尋路徑要圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率向一流水平、更高層次看齊。要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及趕超先進(jìn)的總體思路、工作目標(biāo)、推進(jìn)方法和保障措施。

第三階段：增效提速（2011年10月1日— 2012年11月30日）

中心學(xué)校班子成員和全體教職員工要根據(jù)已經(jīng)建立的“對(duì)標(biāo)”定位臺(tái)賬，把“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)要解決的突出問(wèn)題與日常工作實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，抓住年內(nèi)擬突破的重點(diǎn)工作，進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有著落、件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)（2012年12月1日— 2013年1月1日）

活動(dòng)結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對(duì)照活動(dòng)開(kāi)展情況，實(shí)事求是地對(duì)活動(dòng)成效作出評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)和典型做法，并一次提出鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報(bào)告。

七、工作要求

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要把深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)切實(shí)抓緊抓好，也要成立校長(zhǎng)為組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。要制定具體實(shí)施方案，要從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)形式，確保取得實(shí)效。

2、督導(dǎo)檢查。建立健全和落實(shí)各項(xiàng)制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制。做到人人對(duì)標(biāo)，人人定位；人人達(dá)標(biāo)，人人升位。

3、加大宣傳力度，營(yíng)造濃郁氛圍。宣傳關(guān)于深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的各項(xiàng)部署要求，宣傳好做法好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型。營(yíng)造推進(jìn)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的強(qiáng)大聲勢(shì)，不斷把活動(dòng)引向深入。

通伏中心學(xué)校

2011.8.16