第一篇：開展對標行動的方案

“對標先進、趕超升位”活動

實 施 方 案

為推動我鎮(zhèn)教育科學(xué)發(fā)展，根據(jù)區(qū)教育局有關(guān)努力打造“一流的教育，一流的環(huán)境，一流的名校，一流的管理，一流的隊伍，一流的學(xué)生”的安排，我鎮(zhèn)教辦開展對標活動。將對照一流，找出差距，制定措施，奮力趕超。確立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，在全鎮(zhèn)中小學(xué)中開展“對標”活動。指定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞區(qū)教育局工作安排，學(xué)習(xí)借鑒先進學(xué)校的經(jīng)驗做法，以“師德師風良好、管理質(zhì)量一流”為目標，充分激發(fā)廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)其認真開展對標活動，“跳出金勝看金勝”，拓寬視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)先進學(xué)校的經(jīng)驗做法，進一步明確目標方向，改進措施，“對標先進、趕超升位”，努力打造一流的學(xué)校。

二、目標任務(wù)：

1、學(xué)習(xí)標桿：河南永威學(xué)校。從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面進行學(xué)習(xí)。汲取永威精髓，爭創(chuàng)一流學(xué)校。

2、立標理由：永威學(xué)校堅持“沒有教不好的學(xué)生”的教育理念，“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”教學(xué)法和“四清”（即“堂堂清、日日清、周周清、月月清”）管理，走在了課改前列,取得了顯著的成績，辦學(xué)經(jīng)驗已影響全國。

3、管理程序：

對標管理：對比標桿找差距。找出整體工作的目標和努力方向；

對表管理：對比表格抓落實。將標準和制度轉(zhuǎn)化為表格，依照表格落實并執(zhí)行；

對照管理：對照標準提問題。對照標準和制度提問題、抓細節(jié)、糾偏差。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：×××

組 員：××× ××× ××× ×××

四、參加范圍和時間安排

參加范圍：全鎮(zhèn)中小學(xué)校及全體教職工 時間安排：2011年1月— 2013年1月

五、活動載體

為確保“對標”取得實效，我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”和 “五個強化”活動為主要載體，全面推進“對標”各階段任務(wù)的落實，促進教育工作的科學(xué)發(fā)展。

（一）“兩項建設(shè)” 1．加快教育信息化建設(shè)。在西寨、金勝小學(xué)班班多媒體的基礎(chǔ)上，年內(nèi)再有一所學(xué)校達到班班多媒體。十二五期間使80%的學(xué)校達到班班多媒體。

2．加強校園文化建設(shè)。根據(jù)區(qū)教育局校園文化建設(shè)評估標準，扎實推進校園文化建設(shè)，重點從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標。

（二）“三個特色”

1、“定標”選特色。各學(xué)校要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，多角度、深層次地查找差距，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化“對標”，形成特色，把特色化發(fā)展作為“對標”活動的一項重點工作，推進學(xué)校特色化發(fā)展。

2、“對標”抓特色。牢固樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，抓住特色，提升教育品位。

3、辦學(xué)顯特色。以高質(zhì)量、特色化辦學(xué)實現(xiàn)“走出晉源、進入太原”的奮斗目標，打造全市一流特色學(xué)校或教育。

（三）“四個規(guī)范”

1、規(guī)范教學(xué)設(shè)計。以規(guī)范教學(xué)目標的敘寫為抓手，規(guī)范教學(xué)設(shè)計的所有內(nèi)容，制定教學(xué)設(shè)計的基本要求，各學(xué)校要以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標準，開展相應(yīng)的“對標”活動。

2、規(guī)范課堂教學(xué)。深入開展永威學(xué)校課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，各學(xué)校要對照規(guī)范，提高課堂教學(xué)的有效性。

3、規(guī)范作業(yè)設(shè)計。切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔，各學(xué)校要把學(xué)科作業(yè)設(shè)計列入考核范圍，建立教師作業(yè)設(shè)計或布置日志、臺賬，定期對作業(yè)設(shè)計和布置進行回頭看或反思。

4、規(guī)范考核評價。完善教學(xué)常規(guī)管理、教研活動等一系列管理制度，逐步達到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（四）“五個強化”

1、強化教師隊伍建設(shè)。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過公開承諾、崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、晉檔升級活動等強化隊伍建設(shè)，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊伍。

2、強化課堂教學(xué)改革。加快永威“精髓”的貫徹落實，全力落實鎮(zhèn)教辦“全全行動計劃”，制定課堂教學(xué)基本標準，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3、強化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育序列訓(xùn)練目標，強化訓(xùn)練措施，本學(xué)年重點從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護三方面進行訓(xùn)練。

4、強化“校際間交流”活動。倡導(dǎo)以校結(jié)對，開展年級組、學(xué)科組等校際間的教研活動，形成成果。

5、強化體育、藝術(shù)和衛(wèi)生教育。認真落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，確保學(xué)生每天鍛煉一小時，積極開展體育訓(xùn)練活動，增強學(xué)生體質(zhì)，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展。

六、推進步驟：

“對標”活動分四個階段進行。

第一階段：動員部署階段。（2011年3月1日—12日）認真學(xué)習(xí)區(qū)教育局關(guān)于深入開展“對標”活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，結(jié)合金勝實際制定實施方案，加強輿論宣傳，引導(dǎo)全員主動參與 “對標”活動。

第二階段：對標定位階段。（2011年3月13日—6月30日）

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鎮(zhèn)教辦組織學(xué)校教師到河南永威學(xué)校進行參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，時間3月13-14日。

2、開展“對標”定位活動。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標、尋路徑，明確對標定位的三個層次。找差距要“對照現(xiàn)狀查不足、對照標準看差距、對照規(guī)定找問題”。定目標要找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標。尋路徑要圍繞工作標準、工作效率向一流水平、更高層次看齊。要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施。通過開展“對標”定位，真正使“人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流”成為全系統(tǒng)上下的共同追求和一致行動。

第三階段：增效提速（2011年7月1日— 2012年12月1日）

教辦人員和全體教職員工要根據(jù)已經(jīng)建立的“對標”定位臺賬，把“對標”活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住年內(nèi)擬突破的重點工作，進行細化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落、件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)（2012年12月1日— 2013年1月1日）

活動結(jié)束前，認真做好總結(jié)工作。對照活動開展情況，實事求是地對活動成效作出評價，認真總結(jié)取得的成果經(jīng)驗和典型做法，并一次提出鞏固擴大活動成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。

七、工作要求

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要把深入推進“對標”活動作為一項重要任務(wù)切實抓緊抓好，也要成立校長為組長領(lǐng)導(dǎo)小組。要制定具體實施方案，要從實際出發(fā)，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，確保取得實效。

2、督導(dǎo)檢查。建立健全和落實各項制度。實行領(lǐng)導(dǎo)包干責任制。做到人人對標，人人定位；人人達標，人人升位。

3、加大宣傳力度，營造濃郁氛圍。宣傳關(guān)于深入推進“對標”活動的各項部署要求，宣傳好做法好經(jīng)驗和先進典型。營造推進“對標”活動的強大聲勢，不斷把活動引向深入。

2011.3.21

第二篇：開展對標行動的方案

“對標先進、趕超升位”活動

實 施 方 案

為推動我鄉(xiāng)教育科學(xué)發(fā)展，根據(jù)平教體創(chuàng)先組辦發(fā)【2011】7號文件《關(guān)于開展“互學(xué)互比互幫”活動的通知》精神的安排，我中心學(xué)校積極響應(yīng)開展對標趕超活動。將對照一流，找出差距，制定措施，奮力趕超。確立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，在全鄉(xiāng)各小學(xué)中開展“對標趕超”活動。指定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞縣教體局工作安排，學(xué)習(xí)借鑒縣城先進學(xué)校的經(jīng)驗做法，以“學(xué)先進找差距、比先進縮差距、創(chuàng)先進樹標桿、幫后進共發(fā)展”為主題，扎實開展“互學(xué)互比互幫”活動。充分激發(fā)廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)其認真開展對標活動，拓寬視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒本縣范圍內(nèi)先進學(xué)校的經(jīng)驗做法，進一步明確目標方向，改進措施，“對標先進、趕超升位”，努力實現(xiàn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的再發(fā)展。

二、目標任務(wù)：

1、學(xué)習(xí)標桿：城關(guān)一小。從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面進行學(xué)習(xí)。汲取永威精髓，爭創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流學(xué)校。

2、立標理由：城關(guān)一小的教育理念，教學(xué)法和和先進的班級管理，走在了課改前列,取得了顯著的成績，辦學(xué)經(jīng)驗已影響全縣。

3、管理程序：

對標管理：對比標桿找差距。找出整體工作的目標和努力方向；

對表管理：對比表格抓落實。將標準和制度轉(zhuǎn)化為表格，依照表格落實并執(zhí)行；

對照管理：對照標準提問題。對照標準和制度提問題、抓細節(jié)、糾偏差。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：周平生

組 員：卞志才 高艷紅 張慶東 馬凱 韓維兵

四、參加范圍和時間安排

參加范圍：全鄉(xiāng)各小學(xué)校及全體教職工 時間安排：2011年8月— 2011年12月

五、活動載體

為確保“對標”取得實效，我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”和 “五個強化”活動為主要載體，全面推進“對標”各階段任務(wù)的落實，促進教育工作的科學(xué)發(fā)展。

（一）“兩項建設(shè)” 1．加快教育信息化建設(shè)。在通伏小學(xué)班班多媒體的基礎(chǔ)上，年內(nèi)再有一所學(xué)校達到班班多媒體。十二五期間使四所的學(xué)校達到班班多媒體。

2．加強校園文化建設(shè)。根據(jù)教體局校園文化建設(shè)評估標準，扎實推進書香校園文化建設(shè)，重點從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標。

（二）“三個特色”

1、“定標”選特色。各學(xué)校要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，多角度、深層次地查找差距，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化“對標”，形成特色，把特色化發(fā)展作為“對標”活動的一項重點工作，推進學(xué)校特色化發(fā)展。

2、“對標”抓特色。牢固樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，抓住特色，提升教育品位。

3、辦學(xué)顯特色。以提升質(zhì)量、特色化辦學(xué)實現(xiàn)的奮斗目標，打造農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色學(xué)校或教育。

（三）“四個規(guī)范”

1、規(guī)范教學(xué)設(shè)計。以規(guī)范教學(xué)目標的敘寫為抓手，規(guī)范教學(xué)設(shè)計的所有內(nèi)容，制定教學(xué)設(shè)計的基本要求，各學(xué)校要以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標準，開展相應(yīng)的“對標”活動。

2、規(guī)范課堂教學(xué)。深入開展學(xué)校課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，各學(xué)校要對照規(guī)范，提高課堂教學(xué)的有效性。

3、規(guī)范作業(yè)設(shè)計。切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔，各學(xué)校要把學(xué)科作業(yè)設(shè)計列入考核范圍，建立教師作業(yè)設(shè)計或布置日志、臺賬，定期對作業(yè)設(shè)計和布置進行回頭看或反思。

4、規(guī)范考核評價。完善教學(xué)常規(guī)管理、教研活動等一系列管理制度，逐步達到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（四）“五個強化”

1、強化教師隊伍建設(shè)。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過公開承諾、崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、晉檔升級活動等強化隊伍建設(shè)，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊伍。

2、強化課堂教學(xué)改革。加快通伏鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量有較大幅度的提高為宗旨，全力落實中心學(xué)校關(guān)于開展“互學(xué)互比互幫”活動方案，制定課堂教學(xué)基本標準，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3、強化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育序列訓(xùn)練目標，強化訓(xùn)練措施，本學(xué)年重點從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護三方面進行訓(xùn)練。

4、強化“校際間交流”活動。倡導(dǎo)以校結(jié)對，開展年級組、學(xué)科組等校際間的教研活動，形成成果。

5、強化體育、藝術(shù)和衛(wèi)生教育。認真落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，確保學(xué)生每天鍛煉一小時，積極開展體育訓(xùn)練活動，增強學(xué)生體質(zhì)，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展。

六、推進步驟：

“對標”活動分四個階段進行。

第一階段：動員部署階段。（2011年8月10日—25日）認真學(xué)習(xí)教體局關(guān)于深入開展“對標”活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，結(jié)合金勝實際制定實施方案，加強輿論宣傳，引導(dǎo)全員主動參與 “對標”活動。

第二階段：對標定位階段。（2011年8月26日—9月30日）

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中心學(xué)校組織學(xué)校教師到城關(guān)一小進行結(jié)對參觀學(xué)習(xí)。時間9月26-27日。

2、開展“對標”定位活動。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標、尋路徑，明確對標定位的三個層次。找差距要“對照現(xiàn)狀查不足、對照標準看差距、對照規(guī)定找問題”。定目標要找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標。尋路徑要圍繞工作標準、工作效率向一流水平、更高層次看齊。要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施。

第三階段：增效提速（2011年10月1日— 2012年11月30日）

中心學(xué)校班子成員和全體教職員工要根據(jù)已經(jīng)建立的“對標”定位臺賬，把“對標”活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住年內(nèi)擬突破的重點工作，進行細化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落、件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)（2012年12月1日— 2013年1月1日）

活動結(jié)束前，認真做好總結(jié)工作。對照活動開展情況，實事求是地對活動成效作出評價，認真總結(jié)取得的成果經(jīng)驗和典型做法，并一次提出鞏固擴大活動成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。

七、工作要求

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要把深入推進“對標”活動作為一項重要任務(wù)切實抓緊抓好，也要成立校長為組長領(lǐng)導(dǎo)小組。要制定具體實施方案，要從實際出發(fā)，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，確保取得實效。

2、督導(dǎo)檢查。建立健全和落實各項制度。實行領(lǐng)導(dǎo)包干責任制。做到人人對標，人人定位；人人達標，人人升位。

3、加大宣傳力度，營造濃郁氛圍。宣傳關(guān)于深入推進“對標”活動的各項部署要求，宣傳好做法好經(jīng)驗和先進典型。營造推進“對標”活動的強大聲勢，不斷把活動引向深入。

通伏中心學(xué)校

2011.8.16

第三篇：開展對標行動的方案

碭山縣四新中學(xué)學(xué)區(qū)

“對標先進、趕超升位”活動

實 施 方 案

為全面貫徹縣教體局《在全縣教育系統(tǒng)開展“對標趕超”活動的實施意見》的精神，推動我學(xué)縣教育科學(xué)發(fā)展，本著努力打造“一流的教育，一流的環(huán)境，一流的名校，一流的管理，一流的隊伍，一流的學(xué)生”的自身定位，我學(xué)區(qū)開展對標活動。將對照一流，找出差距，制定措施，奮力趕超。確立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，在全學(xué)區(qū)中小學(xué)中開展“對標”活動。指定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞縣教體局工作安排，學(xué)習(xí)借鑒先進學(xué)校的經(jīng)驗做法，以“師德師風良好、管理質(zhì)量一流”為目標，充分激發(fā)廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)其認真開展對標活動，“跳出四新看四新”，拓寬視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒我縣先進學(xué)校的經(jīng)驗做法，進一步明確目標方向，改進措施，“對標先進、趕超升位”，努力打造一流的學(xué)校。

二、目標任務(wù)：

1、學(xué)習(xí)標桿：碭山縣豆集學(xué)校。從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面進行學(xué)習(xí)。汲取豆集精髓，爭創(chuàng)一流學(xué)校。

2、立標理由：豆集學(xué)校成功的“一日巡檢”經(jīng)驗，堅持“沒有教不好的學(xué)生”的教育理念，“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”教學(xué)法和“四清”（即“堂堂清、日日清、周周清、月月清”）管理，走在了課改前列,取得了顯著的成績，辦學(xué)經(jīng)驗已影響全縣農(nóng)村學(xué)區(qū)。

3、管理程序：

對標管理：對比標桿找差距。找出整體工作的目標和努力方向；

對表管理：對比表格抓落實。將標準和制度轉(zhuǎn)化為表格，依照表格落實并執(zhí)行；

對照管理：對照標準提問題。對照標準和制度提問題、抓細節(jié)、糾偏差。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：李平副組長：曹新潔

組 員：胡遠平

尉傳杰

郭連軍

李振凱

各小學(xué)校長

四、參加范圍和時間安排

參加范圍：全學(xué)區(qū)中小學(xué)校及全體教職工 時間安排：2011年5月— 2011年12月

五、活動載體

為確保“對標”取得實效，我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”和 “五個強化”活動為主要載體，全面推進“對標”各階段任務(wù)的落實，促進教育工作的科學(xué)發(fā)展。

（一）“兩項建設(shè)” 1．加快教育信息化建設(shè)。在四新初中、邵莊小學(xué)有多媒體教室的情況下，再增加一所學(xué)校建多媒體教室。十二五期間使學(xué)區(qū)80%的學(xué)校有多媒體教室。

2．加強校園文化建設(shè)。根據(jù)縣教體局校園文化建設(shè)評估標準，扎實推進校園文化建設(shè)，重點從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標。

（二）“三個特色”

1、“定標”選特色。各學(xué)校要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，多角度、深層次地查找差距，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化“對標”，形成特色，把特色化發(fā)展作為“對標”活動的一項重點工作，推進學(xué)校特色化發(fā)展。

2、“對標”抓特色。牢固樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，抓住特色，提升教育品位。

3、辦學(xué)顯特色。以高質(zhì)量、特色化辦學(xué)實現(xiàn)農(nóng)村教育一流學(xué)校目標。

（三）“四個規(guī)范”

1、規(guī)范教學(xué)設(shè)計。以規(guī)范教學(xué)目標的敘寫為抓手，規(guī)范教學(xué)設(shè)計的所有內(nèi)容，制定教學(xué)設(shè)計的基本要求，各學(xué)校要以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標準，開展相應(yīng)的“對標”活動。

2、規(guī)范課堂教學(xué)。深入開展學(xué)校課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，各學(xué)校要對照規(guī)范，提高課堂教學(xué)的有效性。

3、規(guī)范作業(yè)設(shè)計。切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔，各學(xué)校要把學(xué)科作業(yè)設(shè)計列入考核范圍，建立教師作業(yè)設(shè)計或布臵日志、臺賬，定期對作業(yè)設(shè)計和布臵進行回頭看或反思。

4、規(guī)范考核評價。完善教學(xué)常規(guī)管理、教研活動等一系列管理制度，逐步達到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（四）“五個強化”

1、強化教師隊伍建設(shè)。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過公開承諾、崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、晉檔升級活動等強化隊伍建設(shè)，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊伍。

2、強化課堂教學(xué)改革。制定課堂教學(xué)基本標準，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3、強化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育序列訓(xùn)練目標，強化訓(xùn)練措施，本學(xué)年重點從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護三方面進行訓(xùn)練。

4、強化“校際間交流”活動。倡導(dǎo)以校結(jié)對，開展年級組、學(xué)科組等校際間的教研活動，形成成果。

5、強化體育、藝術(shù)和衛(wèi)生教育。認真落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，確保學(xué)生每天鍛煉一小時，積極開展體育訓(xùn)練活動，增強學(xué)生體質(zhì)，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展。

六、推進步驟：

“對標”活動分四個階段進行。

第一階段：動員部署階段。（2011年5月上旬）認真學(xué)習(xí)縣教體局關(guān)于深入開展“對標”活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，結(jié)合四新實際制定實施方案，加強輿論宣傳，引導(dǎo)全員主動參與 “對標”活動。

第二階段：對標定位階段。（2011年5月中旬）

開展“對標”定位活動。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標、尋路徑，明確對標定位的三個層次。找差距要“對照現(xiàn)狀查不足、對照標準看差距、對照規(guī)定找問題”。定目標要找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標。尋路徑要圍繞工作標準、工作效率向一流水平、更高層次看齊。要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施。通過開展“對標”定位，真正使“人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流”成為全系統(tǒng)上下的共同追求和一致行動。

第三階段：增效提速（2011年6月至— 11月）

領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體教職員工要根據(jù)已經(jīng)建立的“對標”定位臺賬，把“對標”活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點工作，進行細化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落、件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)（2011年12月）

活動結(jié)束前，認真做好總結(jié)工作。對照活動開展情況，實事求是地對活動成效作出評價，認真總結(jié)取得的成果經(jīng)驗和典型做法，并一次提出鞏固擴大活動成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。評選出先進集體和個人，將評選結(jié)果報縣教體局創(chuàng)先辦。

七、工作要求

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要把深入推進“對標”活動作為一項重要任務(wù)切實抓緊抓好，也要成立校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。要制定具體實施方案，要從實際出發(fā)，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，確保取得實效。

2、督導(dǎo)檢查。建立健全和落實各項制度。實行領(lǐng)導(dǎo)包干責任制。做到人人對標，人人定位；人人達標，人人升位。

3、加大宣傳力度，營造濃郁氛圍。宣傳關(guān)于深入推進“對標”活動的各項部署要求，宣傳好做法好經(jīng)驗和先進典型。營造推進“對標”活動的強大聲勢，不斷把活動引向深入。

2011年5月8日

第四篇：對標行動工作方案

對標行動工作方案

一、開展對標行動的意義

對標行動是企業(yè)在研發(fā)、制造(生產(chǎn))、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進趕超的路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)新超越的實踐活動。開展對標行動，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，可增強企業(yè)的實力、活力和競爭力。

為組織引導(dǎo)各部門普遍開展對標行動，特制定本方案。

二、主要目標

通過選標桿、找差距、定措施、抓落實，引導(dǎo)工程管理和物業(yè)管理向標準化、精細化發(fā)展，促進服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)營能力明顯改善。

三、對標內(nèi)容

應(yīng)在服務(wù)和管理兩方面進行對標，圍繞服務(wù)理念、管理模式、行業(yè)標準、管理機制和綜合效益等內(nèi)容建立對標指標體系，可以包括綜合指標、硬件指標、軟件指標、管理指標、節(jié)能指標、以及人才指標等。基建工程部、物業(yè)管理部是對標行動的實施主體，可結(jié)合自身實際，確定一項或幾項關(guān)鍵指標，分階段、分步驟開展對標。具體指標參考如基建工程，主要通過對比行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)同類型工程的管理體系，分析差距，采取措施，有效提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本。參考指標有：工程質(zhì)量、工期、安全、成本造價、服務(wù)滿意度等。物業(yè)管理參考指標有：服務(wù)滿意度、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)、基礎(chǔ)資料的管理、消防及安全管理等，具體由業(yè)務(wù)性質(zhì)開展制定。

四、實施步驟

對標是一項長期工作，今年首先開展攻堅集中行動，為對標工作的全面深入開展奠定基礎(chǔ)，時間從3月底至7月。用4個月左右時間，分五步實施，即現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、組織實施和改進提高。

(一)現(xiàn)狀分析。各部門對自身經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標行動的關(guān)鍵指標。(二)選定標桿。企業(yè)根據(jù)對標關(guān)鍵指標，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對標指標目標值。

(三)制定方案。總結(jié)借鑒標桿企業(yè)在指標管理上的先進經(jīng)驗，研究制定對標方案和趕超路線圖、時間表，明確改進指標的具體措施，成立對標行動專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并把目標任務(wù)分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位和具體責任人。

(四)組織實施。嚴格落實對標方案，加強對標管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項措施落實到位。組織動員全體員工立足崗位積極參與管理提升和創(chuàng)新，通過開展技能競賽、項目評優(yōu)等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，確保對標指標目標值如期實現(xiàn)。

(五)改進提高。企業(yè)圍繞超標、達標、未達標三個等級，制定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度；已達標或超標的，要重新確立更高一層的標桿企業(yè)和目標值，通過持續(xù)開展對標行動，努力達到國內(nèi)外先進水平。

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六、推進措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門經(jīng)理負責組織對標行動。對標管理情況將納入部門負責人績效考核內(nèi)容。

(二)做好與其他工作的銜接。推進對標管理與標準化、精細化管理銜接，根據(jù)對標管理的需要和標桿企業(yè)的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理方法，管理水平。

(三)定期評價督導(dǎo)。各部門要按季度向中心報告對標管理實施情況，內(nèi)容包括對標活動計劃、標桿企業(yè)選定情況、采取的主要措施、取得進展和成效等。綜合管理部將對照選定的標桿企業(yè)，對各部門開展對標管理情況定期進行評價，并將評價結(jié)果進行通報。

第五篇：對標行動專題報告

清苑縣民政局 對標措施專題報告

按照縣委、縣政府《關(guān)于在全縣開展對標行動的實施意見》要求，我局決定在全局范圍內(nèi)深入開展對標行動。圍繞確定的對標單位，我們在認真學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合所對標單位的先進經(jīng)驗和做法，制定出目標明確、重點突出、切實可行的趕超措施，形成專題報告如下：

一、趕超先進的總體思路及對標項目

民政工作要想不斷突破，必須找準自己學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。近年來，邢臺縣民政事業(yè)取得了良好的成績。通過深入學(xué)習(xí)，分析對比，我們認為我局部分工作同對標單位相比還存在一定差距，為此我局根據(jù)對標情況，結(jié)合自身實際制動了對標項目：

（一）黨建工作對標。

邢臺縣民政局近幾年在黨建工作方面成績突出，連年被邢臺縣委評為基礎(chǔ)組織建設(shè)先進單位。該局堅持以黨建帶動各項工作。每年新發(fā)展黨員保持在3—4名，黨員知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)明顯改善，班子凝聚力戰(zhàn)斗力不斷加強，有力的推動了民政工作的開展。

（二）單項民政工作對標。

一是社會保障方面。邢臺縣民政局通過完善城鄉(xiāng)低保制度，打造陽光低保，基本實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，動態(tài)管理，同時實施低保共組網(wǎng)絡(luò)化管理，低保工作更加規(guī)范；在五保方面，五保集中供養(yǎng)率達到60%（我縣52%），高于我縣8個百分點；該縣的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助開展較早，醫(yī)療救助工作規(guī)范，救助標準和救助人數(shù)逐年提高；同時該局建立了比較完善的查災(zāi)、核災(zāi)、救災(zāi)機制，縣、鄉(xiāng)、村三級救災(zāi)機制相對比較健全和成熟。同邢臺縣民政局比較我縣在社會保障、救災(zāi)救濟方面仍存在一定差距。

二是民政事業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。邢臺縣民政事業(yè)服務(wù)中心總投資1100萬元，床位320張。在中心運行中邢臺縣民政事業(yè)中心堅持改善辦院條件，扎實推行規(guī)范化管理和親情化服務(wù)，取得了良好的社會效益，為進一步提高我縣民政事業(yè)服務(wù)中心水平提供了借鑒。

三是優(yōu)撫安置工作。邢臺縣民政局在解決優(yōu)撫對象三難工作，落實各項優(yōu)撫政策實施，優(yōu)撫醫(yī)療“一站式”即時結(jié)算服務(wù)等方面建立了一整套規(guī)范的制度和機制，各項優(yōu)待撫恤工作一直位列市級民政系統(tǒng)前列。同時該局不斷加大退役士兵接受安置工作，自謀職業(yè)率連年保持在60%以上。

（三）為民服務(wù)工作對標。

邢臺縣民政局通過開展“親民為民服務(wù)年”活動，著力改善機關(guān)作風，開展各項惠民活動，不斷提高各項為民服務(wù)水平。該局推行的“三個一”服務(wù)，即一張溫馨笑臉相迎，一杯暖心茶水相贈，一個滿意答復(fù)相送，收到了群眾的極大好評。該局制定的“五個一”制度，即股級以上干部每人聯(lián)系一個鄉(xiāng)、一個村、一名低保戶、一名優(yōu)撫對象、一所敬老院。該制度大大增強了民政干部與困難群眾的聯(lián)系，為我局更好的開展為民服務(wù)提供了好的經(jīng)驗和做法。

二、趕超階段性工作目標

（一）黨建方面

近期目標：一是以爭創(chuàng)先進基層黨組織活動為載體，加強班子和黨員隊伍建設(shè)，使黨員理想信念更加堅定，整體素質(zhì)有明顯提升；二是黨支部建設(shè)逐步規(guī)范，較好的發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；三是組織股室業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。中長期目標：一是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動使黨支部的凝聚力、向心力、服務(wù)水平明顯增強，爭創(chuàng)全市民政系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨支部，打造典型示范點；二是黨員優(yōu)秀測評比例達到90%以上，培樹2—3名入黨積極分子；三是進一步創(chuàng)新載體，深入開展創(chuàng)佳服務(wù)旗競賽活動，展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果。

（二）單項民政工作

近期目標：一是進一步健全和完善各項社會救助制度，嚴格審批程序，加大救助資金監(jiān)管力度，促進城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助工作更加規(guī)范；二是完善縣鄉(xiāng)村三級救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，保障救災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的暢通；加強減災(zāi)防災(zāi)工作宣傳，開展救災(zāi)應(yīng)急演練，增加救災(zāi)物資儲備，以便及時妥善應(yīng)對突發(fā)災(zāi)情；針對各類災(zāi)情，及時做好查災(zāi)、核災(zāi)、報災(zāi)、救災(zāi)工作；三是進一步完善清苑縣民政事業(yè)服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提高服務(wù)水平，提高入住率；四是按政策及時提高各類優(yōu)待撫恤標準；繼續(xù)推進優(yōu)撫對象醫(yī)療費用“一站式”結(jié)算服務(wù)，加強資金監(jiān)管，提高優(yōu)撫對象醫(yī)療保障水平，認真做好涉軍人員穩(wěn)定工作；五是積極探索多元化安置渠道，鼓勵和引導(dǎo)退役士兵選擇自謀職業(yè)，保證自謀職業(yè)率不低于50%。

中長期目標：一是逐步擴大低保覆蓋面，將符合條件的困難家庭及時納入低保，實施動態(tài)管理，力爭做到應(yīng)保盡保；適時提高保障標準；二是加強社會福利機構(gòu)建設(shè)，積極謀劃清苑縣社會福利中心項目建設(shè)；大力發(fā)展民辦養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)，推進養(yǎng)老工作的社會化進程；形成覆蓋全縣的五保供養(yǎng)服務(wù)體系；三是做好農(nóng)村醫(yī)療救助與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的銜接，為農(nóng)村低保戶、五保戶加入新農(nóng)合費用提供全額補助，對集中供養(yǎng)五保對象、低保戶醫(yī)療費用實行特困戶醫(yī)療救助；四是按照優(yōu)待撫恤標準自然增長機制，及時落實優(yōu)撫對象各項待遇，保證優(yōu)撫對象的生活水平不低于全縣平均水平；五是積極鼓勵退役士兵自謀職業(yè)，組織開展就業(yè)培訓(xùn)，落實自謀職業(yè)優(yōu)惠政策，逐年提高自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟補助標準，退役士兵自謀職業(yè)率達到60%以上。

（三）為民服務(wù)方面

近期目標：一是落實首問責任制，堅持依法行政、文明執(zhí)法；二是推行“四心”服務(wù)，以“愛心、耐心、細心、誠心”對待服務(wù)對象，達到群眾滿意。

中長期目標：一是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制及行政權(quán)力公開運行監(jiān)控機制各項規(guī)定，提高黨員干部的廉潔自律意識；二是繼續(xù)對辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費標準等進行全方位公開，接受社會監(jiān)督；三是強化工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，打造一支作風扎實、勇于爭先的干部隊伍。

通過此次全面對標力爭單位綜合考核位列全市民政系統(tǒng)先進行列，8項單項民政工作進入全市先進單位行列。

三、趕超措施

（一）進一步解放思想，堅定開拓進取、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的信心。在今后的工作中，不斷提高民政干部隊伍整體素質(zhì)，做到振奮精神，敢想敢干，敢為人先。認真研究新情況，開拓新思路，探索新方法，推動民政工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上突破。

（二）進一步改進工作作風，增強民政工作的實力、能力和競爭力。堅持深入實際，深入基層，認真調(diào)研。用心研究新情況、新問題。用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的思維想問題，用務(wù)實的態(tài)度解決問題。把崗位作為事業(yè)來追求，從思想和感情上解決好對人民群眾的態(tài)度問題，真正在工作中提高服務(wù)質(zhì)量和水平。堅持求真務(wù)實，各項工作要有部署，有檢查，有落實。要千方百計解民憂，想方設(shè)法謀民利，全力以赴保民生，努力提高民政干部的工作能力、實力、競爭力。

（三）進一步加強黨風廉政建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的民政干部隊伍。民政部門擔負著繁重的社會事務(wù)和重要的社會保障工作，民政資金多，使用面廣，但每一分都是人民群眾的“生命錢”，有“高壓線”之稱，加強資金管理和反腐倡廉工作就顯得十分重要。今后工作中我們將自覺貫徹和實施好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，始終堅持“標本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，構(gòu)建廉政長效機制。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育等多種形式打造一支業(yè)務(wù)精熟、作風過硬的民政工作隊伍，推動各項工作再上新臺階。

（四）具體措施

1、抓好城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保管理規(guī)范化工作，重點健全和完善各項制度建設(shè)、程序建設(shè)、標準建設(shè)；加大督導(dǎo)檢查力度，對群眾反映問題比較多的地方，組織開展重點督查，認真查處“錯報、漏保”等違規(guī)違法問題，推動低保工作進一步規(guī)范化管理，爭取資金確保醫(yī)療救助工作有效開展。

2、推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作。搞好退役士兵技能培訓(xùn)工作，拓展安置渠道，指導(dǎo)退役士兵自謀職業(yè)。

3、嚴格按照政策規(guī)定辦事，做到政策規(guī)定的及時辦理，沒有政策規(guī)定的做好解釋工作，籌措資金，實施特困優(yōu)撫對象“安居工程”，改善特困優(yōu)撫對象住房條件。

4、做到在第一時間了解掌握災(zāi)情、第一時間趕赴災(zāi)區(qū)查災(zāi)，并鼓勵災(zāi)民積極開展自救，穩(wěn)定災(zāi)民情緒，把溫暖第一時間送到災(zāi)民手中；專款專用，公開透明。嚴格遵循專款專用、重點使用的原則不得平均分配，不得截留、挪用，不得實行有償使用，不得提取周轉(zhuǎn)金，不得用于扶貧支出，不得擅自擴大使用范圍。

5、積極爭取資金，做好民政事業(yè)服務(wù)中心改擴建工程，新建多功能廳，增加老年健身器材，提高中心硬件健身水平；組織對中心員工進行培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平，逐步達到持證上崗，努力使中心入住率達到70%以上；積極謀劃清苑縣社會福利中心項目建設(shè)，大力發(fā)展民辦養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)，推進養(yǎng)老工作的社會化進程。

6、對辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費標準等進行全方位公開，接受社會監(jiān)督；強化工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，打造一支作風扎實、勇于爭先的干部隊伍。

清苑縣民政局 2011年10月