第一篇：全縣工業企業對標行動簡報第五期

冀中能源張礦集團懷來礦業

五大措施力促對標見成效

冀中能源張礦集團懷來礦業有限公司為省屬國有控股企業，產品主要為工業用煤。

2010年，我縣開展對標的同時，張礦集團內部也在進行對標。懷礦公司為深入開展對標行動，經過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現雙百萬”宏偉的戰略目標，以五大措施推動對標扎實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發動

該公司立足礦井長遠發展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。

二、細化指標，全面對標

該公司根據對標關鍵指標，遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發，本著積極可行的原則，將集團公司對該公司下達的考核指標作為標桿目標值。原煤產量：26萬噸，奮斗目標30萬噸；銷量：確保實現50萬噸；掘進進尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進尺確保2000

米，力爭2200米；利稅：實現2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現安全生產年。

三、建立機制，安全生產

該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制。深入開展4221工程（“四個創新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創新管理，強化績效

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列為公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資采購與領用等重點工作，認真結合權力運行監控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據，制定出適應公司發展的精細化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優罰劣，切實提高領導干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標層層分解，并進行嚴格考核。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。

第二篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證、ISO14001：20xx環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。

第三篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。預計全年

全區工業企業實現增加值36.5 億元，營業收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。現將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業協會和標桿企業，建立了對標指標數據庫和轄區對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區對標辦全年累計編發簡報15期，及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，從而調動了企業認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區工業企業中形成了向高端看齊，與強勢企業對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優企業做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。通過培訓，企業家整體素質有了顯著提升，企業經營管理理念得到更新，企業員工素質明顯提高，促進了企業建立科學的管理體系，提高了企業管理水平和生產效率，增加了企業整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司為區級示范企業。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。今年我區實施建設投資億元以上項目72個，工業項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區全

第四篇：全省國有工業企業對標行動實施方案

河北省工業和信息化廳河北省人民政府國有資產監督管理委員會印發《全省國有工業企業對標行動實施方案》的通知

冀工信產業〔2009〕271號

各設區市工業主管部門，國有資產監督管理部門，有關行業協會，省屬國有企業：

為貫徹落實省委七屆五次全會和張云川書記重要講話精神，加快構建我省現代產業體系，經研究，省工業和信息化廳、省國資委決定在全省國有工業企業開展對標行動，現將《全省國有工業企業對標行動實施方案》印發你們，請認真組織實施。

省工業和信息化廳聯系人：尚林海、韓非

電話：0311-87908705、*** 省國有資產監督管理委員會聯系人：彭宏計

電話：0311-87904415、***

二〇〇九年十一月二十六日

全省國有工業企業對標行動實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導各行業、各企業，開展與行業高端和強勢企業“對標行動”，在技術裝備、產品研發、經營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為貫徹落實云川書記指示精神，加快構建我省現代產業體系，省工業和信息化廳、省國資委確定自2009年12月份開始，在全省國有工業企業開展企業對標行動。為確保活動順利推進、取得實效，制訂本方案。

一、指導思想

以構建現代產業體系為目標，以推進產業結構調整為主線，以保增長為主要任務，著眼于實現有內涵的發展，大力開展對標行動，著重抓好技術進步、技術改造、產品升級換代，全面提高產業、行業、企業技術水平和管理水平，轉變發展方式，提高發展質量，提升企業綜合競爭力。

二、工作目標

通過收集近三年來國內外行業高端和強勢企業在技術裝備、產品研發、節能降耗、經營管理、人才隊伍等方面的關鍵參數，建立較為完整的標桿指標體系。分行業、分層次、分步驟組織我省國有工業企業開展對標行動，查找企業目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進方案和措施，組織企業制定追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使大部分企業逐步縮小與國內、省內同行業先進企業的差距，使優勢企業各項指標能夠達到或接近國內外同行業先進水平，推進全省工業整體水平的跨越提高。

三、基本原則

一是堅持企業主體原則。企業是對標行動的實施主體，應按照省委省政府的有關要求，積極開展對標行動。企業要認真查找與標桿企業之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高整體水平。

二是堅持市場主導原則。對標行動要以市場競爭為動力，以資本為紐帶，充分發揮市場機制的作用。通過技術創新和管理創新，提高企業核心競爭力，為企業發展創造良好的條件。

三是堅持政府推動原則。各級政府工業主管部門、國有資產監督管理部門要加強對企業對標行動的組織領導，選取重點企業開展示范帶動工作，充分發揮典型引路作用，推動對標行動在全省國有工業企業深入開展。

四是堅持協會服務原則。行業協會要加強對本行業對標行動的協調服務，協助有關部門組織制定對標指標體系，確定標桿參數選取原則，對重點企業對標行動進行跟蹤指導，為企業提供咨詢服務。

四、對標范圍和內容

對標范圍：全省鋼鐵、裝備制造、石化、食品、醫藥、建材、紡織、電子信息等行業的重點國有工業企業。

對標內容：建立對標考核參考指標體系，指標體系主要包括綜合指標、技術裝備指標、產品研發指標、節能降耗指標、經營管理指標、人才隊伍指標等。企業可結合自身實際，確定一項或幾項對標關鍵指標，分階段、分步驟開展對標。

五、工作步驟

企業對標行動主要包括以下六個步驟：

1、現狀分析。企業對自身發展現狀進行調查摸底和深入分析，充分掌握企業的基本情況，在此基礎上結合對標參考指標體系，確定企業自身對標的關鍵指標。

2、選定標桿。對標分為內部對標和行業對標。企業根據對標關鍵指標，在有關部門的指導和行業協會的幫助下，選取企業內部標桿和行業標桿,制定對標指標目標值。

3、制定方案。對標企業分析標桿企業在技術裝備、產品研發、經營管理、人才隊伍等方面的優勢，查找企業目前的差距、存在問題的原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。

4、對標實踐。企業根據改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解落實到各相關部門及個人，加強管理診斷，保證對標行動落到實處。

5、對標評估。對標企業定期對對標行動成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。有關部門和行業協會根據企業評估分析報告，對企業對標行動開展情況進行綜合評估。

6、總結提高。省工業和信息化廳、省國資委適時對企業對標進行總結評估，對在對標行動中成績突出的企業予以獎勵，對組織指導成效顯著的行業協會和地方主管部門給予表彰。同時，總結推廣先進企業的典型經驗，在全國和地方性媒體上進行宣傳報道，發揮對標企業的典型示范和輻射作用。

六、組織領導和工作要求

(一)組織領導。成立省國有工業企業對標行動領導小組，省工業和信息化廳廳長王昌任組長，省國資委副主任魏建廠、省工業和信息化廳副廳長鄒平任副組長，省工業和信息化廳和省國資委相關處室負責同志任成員。領導小組辦公室設在省工業和信息化廳，負責全省企業對標行動的日常協調、指導和督促，協調對標行動中的有關重大工作事項，對對標行動進行總結考核等。

各設區市政府工業和信息化主管部門、國有資產監督管理部門要切實加強領導，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。各設區市工作方案于2009年12月底前報省活動辦公室。

（二）工作要求。各設區市各有關部門、各相關企業要把深入開展對標行動作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領導，確保對標行動順利開展。

一要提高認識，加強領導。對標行動是轉變發展方式、提升管理水平、提高發展質量的重要途徑，要切實抓好對標行動，把對標行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內容。對照行業高端和強勢企業，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。要加強對標行動的宣傳報道，及時總結先進經驗，為對標行動的廣泛深入開展營造良好的輿論氛圍。

二要調查摸底，確立目標。通過調查摸底充分掌握企業基本情況，制定符合自身實際的對標指標，并對照標準認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。要堅持從企業實際情況出發，把對標行動轉化為企業的管理行為，把對標行動作為“保增長、調結構”的重要措施，作為加強企業管理的主要任務突出抓好。

三要分解任務，抓好落實。要遵循實事求是的原則，認真分析企業發展現狀和存在問題，循序漸進、求真務實地開展工作。要按照路線圖和時間表，將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執行力，要將對標行動納入工作業績考核，保證對標行動落到實處。

四要典型引路，全面推進。要注重推介典型，以點帶面，充分發揮對標先進企業的示范帶動作用。各級各有關部門要確定一批對標行動示范帶動企業，通過召開新聞發布會、經驗交流會等形式推進典型、交流經驗，形成對標行動長效機制。

各級各有關部門要高度重視企業對標行動，建立對標行動激勵措施，對開展對標行動成績突出的企業，優先列入技術改造項目、工業清潔生產示范項目、工業企業能源管理中心建設示范項目、信息技術推廣應用“倍增計劃”項目等，調動各方面積極性，推動活動全面深入開展。附件：

1、《全省國有工業企業對標行動領導小組成員名單》

2、《對標考核參考指標體系》

附件1：

全省國有工業企業對標行動領導小組成員名單

組 長：王 昌 省工業和信息化廳廳長 副組長：魏建廠 省國資委副主任 鄒平省工業和信息化廳副廳長

成員：張全貴 省工業和信息化廳產業政策處處長

眭樹品 省國資委企業管理促進處處長

李玉民 省工業和信息化廳節能與綜合利用處調研員

楊志偉 省工業和信息化廳規劃處處長

胡 克 省工業和信息化廳軟件與信息服務業處處長

領導小組下設辦公室，負責全省企業對標行動的日常協調、指導和督促，協調對標行動中的有關重大工作事項，對對標行動進行總結考核等。主任：張全貴 省工業和信息化廳產業政策處處長 成員：李玉民 省工業和信息化廳節能與綜合利用處調研員

楊志偉 省工業和信息化廳規劃處處長 胡 克 省工業和信息化廳軟件與信息服務業處處長

彭宏計 省國資委企業管理促進處副處長

尚林海 省工業和信息化廳產業政策處副處長

韓 非 省工業和信息化廳產業政策處干部 附件2：

對標考核參考指標體系

對標考核參考指標體系主要分為國內外同行業先進水平和國內外同行業平均水平的綜合指標、技術裝備指標、產品研發指標、節能降耗指標、經營管理指標、人才隊伍指標六大類。企業可根據本指標體系，結合自身發展實際，確定自身的對標關鍵指標。

（一）綜合指標

1、注冊資金（萬元）；

2、資產（萬元）；

3、營業收入（萬元）；

4、利潤（萬元）；

5、納稅總額（萬元）；

6、出口額（萬美元）；

7、資產負債率（%）；

8、利潤率（%）；

9、總資產貢獻率（%）；

10、主要產品市場占有率（%）。

（二）技術裝備指標

1、技術裝備水平；

2、設備新舊程度和先進程度；

3、技改投入；

4、國產、省產首臺（套）重大技術裝備應用情況。

（三）產品研發指標

1、近三年研發費用和研發費占銷售收入比例；

2、核心技術來源及應用；

3、自主專利的種類及數量；

4、新產品數量；

5、技術創新水平；

6、研發機構及等級。

（四）節能降耗指標

1、單位產品能耗、水耗；

2、單位產品物耗；

3、污染物排放及工業廢物處理指標；

4、資源綜合利用率。

（五）經營管理指標

1、管理體系認證情況；

2、信息化技術、科研成果及其他先進技術在經營管理環節的采用情況；

3、名牌產品和馳名商標數量；

4、安全生產情況；

5、企業管理制度建設情況；

6、企業經營理念及決策能力；

7、制度工時利用率（%）；

8、企業社會貢獻率（%）。

（六）人才隊伍指標

1、從業人數；

2、大專以上學歷人數和比例；

3、中級以上職稱人數及比例；

4、研發人員數量及比例；

5、近三年全員勞動生產率（%）；

6、近三年企業職工國內外培訓人次及占總職工人數的比率；

7、近三年上崗人員年終考核合格率；

8、近三年職工失業率（%）及安置就業人數；

9、員工工資及三險完成情況。

第五篇：簡報第五期

普安縣泰安白龍古茶專業合作社

簡報

（第五期）

普安縣泰安白龍古茶專業合作社辦公室 2015年12月10日

2015年12月10日，普安縣茶葉協會王主任等人再次到我社察看短穗扦插茶苗的生長情況。

經過細心的觀察后，王主任對我社的古茶樹短穗扦插技術給予了很好的評價，并對一些不足提出了寶貴的建議。

我社理事長馬太科對扦插苗床進行雜草清理工作進行了安排，并做好了茶苗的防凍工作，對我社的不足之處進行了相應的整改。