第一篇：無極縣工業企業大力開展對標活動

無極縣工業企業大力開展對標活動

無極縣工業促進局為把創先爭優活動引向深入，在全縣化工、醫藥、皮革、木線、裝備制造五大行業的優勢企業中積極開展對標管理。

參加對標管理的企業紛紛結合公司品牌發展和生產經營、夯實基礎管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認知度，大力營造開展對標活動的濃厚氛圍和企業文化；三是做好對標工作計劃，制定公司2010年對標的總體目標、基本目標和階段目標。

組織實施對標活動，通過標桿比較，加強過程基礎管理，開展以課題為主的多種形式的創新管理和攻關活動。中冀正元化工公司通過學習先進企業的成功經驗，并根據本企業發展和市場競爭的需要，確定對標指標的標桿和重點控制指標，運用創新方法和手段進行課題攻關。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現已完工，年產煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節約資金1000萬元。

開展對標工作階段性檢查，采取“綜合和專業”相結合的檢查方式。要加強階段性的監督檢查，及時發現基礎管理工作中的不足，為持續改進和提升品牌質量水平提供充分的依

據。和合化工化肥公司為增加主導產品硫酸的市場競爭力，繼續加大硫磺摻燒新工藝的研發和改進，在提高質量的同時使噸硫酸成本下降47元，占據了市場競爭的制高點。僅此一項年可節約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節約標煤10094噸，節水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認真做好總結，不斷提升管理水平。一是明確考核內容，采取“過程和年度”兩種考核形式。二是持續改進，有效推進。通過開展“對標“和“創建優秀企業”活動，使企業的基礎管理水平在持續改進中不斷得到提升，確保企業品牌的內外在質量水平再上新臺階，為企業品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。為全面推進“企業上水平”各項工作，打造百年企業奠定堅實的基礎。截止到4月底全縣規模以上企業累計完成產值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。

第二篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證、ISO14001：20xx環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。

第三篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。預計全年

全區工業企業實現增加值36.5 億元，營業收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %?，F將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業協會和標桿企業，建立了對標指標數據庫和轄區對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區對標辦全年累計編發簡報15期，及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，從而調動了企業認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區工業企業中形成了向高端看齊，與強勢企業對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優企業做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。通過培訓，企業家整體素質有了顯著提升，企業經營管理理念得到更新，企業員工素質明顯提高，促進了企業建立科學的管理體系，提高了企業管理水平和生產效率，增加了企業整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司為區級示范企業。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。今年我區實施建設投資億元以上項目72個，工業項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區全

第四篇：河北工業企業對標交流論壇

河北省對標行動專家輔導暨企業對標交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業對標管理的首推者--全面標桿管理之父陳泓冰親自輔導

一、輔導交流會背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業企業已全行業開展對標行動，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業對標工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業并未真正了解對標實際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標數值很難取得真正的成績。很多企業組織了各種培訓，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權威專家才可以做到對標行動簡單高效。

立標創標達標

自04年起，陳泓冰教授在各大學總裁班、國資委系統各類會議上首推全面標桿管理的概念起，各行業均掀起了對標行動熱潮，尤其是電力和煙草系統由陳教授親自輔導之后取得驕人成績，每年降本增效數百億元，標桿管理理念成為全國企業的追求。這種熱潮挖掘了企業需求的同時也招致了不少冒牌專家的產生。很多所謂對標“專家”僅憑其所了解的粗淺標桿管理常識，不斷地為企業做培訓和咨詢。在目前漠視知識產權的環境下，及國內專家資質無法認證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導致企業上當也不自知。自北大、清華多期高級研修班學員經陳泓冰老師輔導后才理解如何真正展開對標實踐，而且簡單易行，經河北省企業多次強烈要求，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省企業展開專項輔導并提供交流平臺，助力河北經濟騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學學者及頂級企業高管聯合成立的國際標桿管理研究會專家委員會，正式為河北企業提供標桿管理輔導。此對標交流論壇同時為河北企業提供對標交流及考察洽商機會，將安排對標技術中的標桿四法培訓、分專項研討答疑與專門小范圍輔導等主題活動。

二、參與人員：

對標河北省企業對標負責人、高層領導、部門經理、重點項目負責人

三、主辦單位介紹：泓冰標桿管理顧問機構

泓冰標桿管理顧問機構（全球標桿管理網）是美國“國際標桿管理研究會專家委員會”授權在中國大陸的唯一合法共享其知識產權的下屬機構，具有授權與認證國際標桿管理專家的資格，中國權威管理學家陳泓冰先生則是該研究會創始成員之一。致力于全行業同業對標管理、全面標桿管理、標桿思想的研究，以及標桿管理輔導、標桿管理培訓、標桿管理軟件開發、以及全球聯網的標桿管理數據庫的建設。擁有與完整的標桿管理體系有關的國際學術標準與核心知識產權，并設知識產權維權中心抑制非標準的偽學術在中國大陸的蔓延與非信用的服務行為。本機構全部業務用于解決各類企事業單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標桿管理模式，助力實現標桿績效，并終身致力于提供系統化的解決方案使追求效益型組織實現大幅降本增效，為全球社會實現科學進步。

四、論壇形式與內容：

專題培訓、案例分析、現場交流、專家輔導實踐轉化 第一天全天：陳泓冰對標管理專題培訓與對標技術解析

第二天上午：同業交流、考察洽商、預訂行程、對標兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導，現場制定各單位對標改善方案，專家備案后續跟蹤輔導

參與形式：各單位可自由報名參與第一天培訓及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導需提前預訂

第一天上午：對標管理實踐

1、糾正對標中的錯誤認知——正確理解對標管理及其最終追求

2、避免將對標管理復雜化

3、對標管理的實施過程與簡單易行的經典實操案例

4、、對標管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標中的情報分析法

第一天下午：標桿四法與對標工具路徑——測量分析與改進、提升業績指標的方法

1、對標的第二種方法：深度對標、從根本上改善的責任層級法

? ? ? 對標管理中的問題六查法 優秀企業創建中的六個絕不放過

案例解析：對標中國內一流公司如何做了什么：對標的成效與操作辦法

2、對標管理的第三種方法：指標分解的要素建模法，爭創全環節行業第一

3、對標中的第四種方法：協同創標法與爭創行業第一的指標體系

第二天上午：企業交流洽商

? 對標經驗交流 ? 對標考察意向洽商

? 簽訂對標考察、兄弟單位結對幫扶備忘錄 ? 專家現場答疑

第二天下午：部分單位的輔導與創一流方案現場研討出臺

? 企業瓶頸問題確定 ? 分組專項輔導 ? 方案專家點評與完善 ? 專家備案后續免費跟蹤輔導

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標桿管理研究會專家委員會認證標桿管理專業七段）? 全球標桿（基準）管理之父、基準經濟學奠基人；

? 核電、發供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理啟動者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學、佐治亞州立大學標桿管理學術小組聯合研究學者，國際標桿管理研究會成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一； ? 標桿績效實踐研究者；數十家500強及行業第一企業標桿管理及組織文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現場出臺的方案實施后，直接創造上千萬至數億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業界、管理學術界、公共機構所認知、重視與推崇；

地

點：河北省

時

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會人員費用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點：河北省（具體地點另行通知）

交費方式：學員在收到《報名確認函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室。確認到款后開班時統一開發票。報名程序：將報名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發放《報名確認函》。

報 名 表

======================== 參會地點：北京 參會人員：

公司名稱： 企業規模/人數： 發票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 主要聯系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉賬

現金 費用總計：￥

元（共

人參會）聯 系 人：劉莉鋒..聯系電話：57438663

***

*** 傳

真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術干部兩天標桿管理輔導，現場直接提出的技術對標改造實施方案創利潤上千萬，部分技術施工、信息化方案項目較專業，現場不具備精細化測算條件，但“存儲管理項目”在現場由總工程師估算出的成本節約每年可達7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業各自參與標桿管理兩天現場輔導，下屬各專業局近千名干部參與，分別出臺各自的基準創建方案，僅在培訓現場出臺并公布的數十余套方案即可給企業帶來每年近五六千萬的營業余額（利潤）。

滄州郵政曾經是河北省郵政公司各項指標的倒數第一，自從任局長上任后狠抓標桿管理，目前多項指標已經達到河北省前列。

河南投資集團下屬39家子公司總經理的一天標桿管理輔導培訓，子公司安彩高科在一個回款管理環節中，現場自主提出標桿基準創建方案，預計將為企業找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經理現場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創造效益數百萬至數千萬不等。。。

? 位列中國地產前20強的江蘇新城地產集團通過兩天標桿管理輔導式培訓，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環節的瓶頸問題均提出了自己的易實施的對標行動方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標桿化可使單個地產項目節省120萬、停車場規劃要素標桿化可新增項目利潤4500萬、窗型設計新增要素后可節省保溫材料數千萬、客戶滿意度管理對創標后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓現場初步統計新增理論利潤2億多元，結合有關工作改善的課后任務，同等規模、市場、政策環境下可為該地產集團第二的純利潤增加30%以上。

? 國家電網山西省供電公司處級干部經兩小時輔導，現場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創標方案初步估算將為企業降低成本3億元左右。

? 在北京大學進修的云南紅河煙草專賣公司經兩天的標桿管理輔導式培訓，學員現場提出各自部門的十幾套標桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計.

第五篇：工業企業開展對標活動指導意見

工業企業開展對標活動指導意見

工業企業開展對標活動指導意見

為全面落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，構建符合我市實際的現代產業體系，根據河北省人民政府《關于在全省工業企業開展對標行動的實施意見》有關要求，市政府決定從2010年起，組織引導全市工業企業普遍開展對標行動。為推動對標行動深入開展，確保取得扎實成效，特制定本實施意見。

一、開展對標行動的重要意義

加快轉變經濟發展方式是中央和省作出的重大決策部署，對于我市工業來講尤為重要和緊迫。近年來，我市工業經濟取得了長足發展，但仍然存在一些突出矛盾和問題，主要是產業結構不合理，產品競爭力不強，初級產品和低

附加值產品多，優質和高附加值產品少。解決這些矛盾和問題，核心是通過科技創新和技術進步，全面提升行業技術水平，關鍵是要落實到每個行業、每個企業和生產經營的每個環節。

對標行動是企業在研發、制造、經營等各個環節，與同行業先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現持續改進、創新超越的實踐活動。開展對標行動，不僅是企業生存發展的內在需求，而且是推進產業結構優化升級、加快構建現代產業體系的重要抓手。特別是在繼續應對國際金融危機沖擊的復雜形勢下，開展對標行動對于加快轉變發展方式、調整產業結構，增強全市工業的實力、活力和競爭力，具有十分重大而深遠的意義。各級各部門和各企業一定要統一思想、提高認識，增強責任感和緊迫感，切實把對標行動作為當前和今后一個時期的重要任務，抓緊抓好、抓出成效。

二、指導思想和基本原則

指導思想。堅持以科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為主線，以技術裝備、研發設計、工藝保障、產品標準、節能減排、經營管理和人力資源等為重點，瞄準國內外行業高端和強勢企業開展對標行動，大力推進科技創新和技術進步，加快傳統產業改造升級，全面提升企業技術和管理水平，切實提高經濟發展的質量和效益。

基本原則。一是堅持以企業為主體與政府組織推動相結合。突出企業在對標行動中的主體作用，發揮各級政府的組織推動作用，形成企業、政府聯合推進模式。二是堅持全面展開與重點推進、典型引路相結合。在引導企業普遍開展對標行動的同時，著力抓好重點行業和重點企業的對標行動，選樹先進典型，推廣先進經驗，切實發揮引領、示范和帶動作用。三是堅持高標定位與創新超越、持續改進相結合。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄

準同行業同類型高端和強勢企業。鼓勵優勢企業趕超和跨越，搶占行業制高點。在實施過程中，根據企業自身發展條件，進行階梯式對標，促進企業技術經濟等各項指標持續改進。

三、主要目標

通過3—5年的努力，逐步縮小我市工業與國內外、省內外同行業先進水平的差距，一批優勢企業達到或接近國際同行業先進水平，一批大中型企業達到國內、省內先進水平，促進全市工業產業結構明顯優化，自主創新能力明顯增強，產品質量和市場競爭力明顯提高，經濟效益明顯改善。

——全市r&d投入占gdp的比重達到全省領先水平。

——培育150個以上生產規模大、市場占有率高的省名牌產品，各類名牌產品生產企業工業總產值占全市規模以上工業的比重提高5個以上百分點；河北省著名商標數量達到340件，中國馳名商標數量達到30件。

——打造2家銷售收入超過500億元、5家銷售收入超過200億元的大型企業集團，形成一批資源消耗低、污染排放少、產品質量優、經濟效益好的企業。

——基本建成具有國際競爭力的醫藥強市，裝備制造業和石化工業成為新一輪經濟增長的重要支柱，輕工、食品、建材、紡織等傳統產業全面改造升級，生物、電子信息和新能源等新興產業對經濟增長的貢獻率大幅提升，生產性服務業實現跨越式發展。

四、對標重點

技術裝備。圍繞生產裝備升級換代，引進和開發運用新技術、新設備，加快消化吸收和再創新，加大技術改造力度，全面提升產業、行業和企業的技術裝備水平。

研發設計。圍繞提高產品技術含量，深入開展技術攻關、技術發明，加快產品升級換代和新產品開發。加大研發投入，加強工業設計，建立企業技術

中心，推進產學研合作，促進科技成果轉化。

工藝保障。圍繞生產優質產品，改進和再造生產工藝流程，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保障的完整性與合理性。加強生產過程控制和計量管理，建立健全質量管理體系。

產品標準。圍繞產品提檔升級，全面開展國家標準、行業標準的貫標、達標活動，積極采用國際標準及國外先進標準，制定更高層次的企業標準，促進工業產品質量的全面提升。

節能減排。圍繞企業升級轉型，加快節能環保先進適用技術在工業生產中的應用，促進企業能源管理中心等節能降耗項目建設，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

經營管理。圍繞企業降本增效，推進企業管理創新，建立現代企業制度，實施扁平化管理、供應鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接。

重視戰略決策和營銷管理，大力實施品牌工程。

人力資源。圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

五、實施步驟

現狀分析。企業對自身生產經營狀況和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標行動的關鍵指標。

選定標桿。企業根據對標關鍵指標，從自身基礎和條件出發，本著積極可行的原則，合理選定標桿企業，全面采集相關數據和信息，確定對標指標目標值。

制定方案。總結借鑒標桿企業在指

標管理上的先進經驗，研究制定對標方案和趕超路線圖、時間表，科學選擇自主創新、技術引進等路徑，明確改進指標的具體措施，成立對標行動專門領導機構，并把目標任務分解落實到生產經營各個環節、各個崗位和具體責任人。

組織實施。嚴格落實對標方案，加強對標管理，優化業務流程，確保各項措施落實到位。組織動員全體員工立足崗位積極參與技術改造和創新，廣泛開展勞動競賽、技術比武、爭創金牌工人等爭先創優活動，確保對標指標目標值如期實現。那一世范文網

改進提高。企業圍繞超標、達標、未達標三個等級，制定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度；已達標或超標的，要重新確立更高一層的標桿企業和目標值，通過持續開展對標行動，努力達到國內外先進水平。

六、推進措施

加強組織領導。市政府成立以常務

副市長為組長，分管工業的副市長為常務副組長，有關部門負責同志為成員的市工業企業對標行動領導小組，負責全市工業企業對標行動的組織領導。領導小組辦公室設在市工業和信息化局，負責對標行動的協調指導和督促落實。各縣、區政府也要成立相應的領導機構，抓緊制定對標方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標行動扎實深入開展。

強化指導服務。實行分級分類指導，市級主要抓工業“5+3”企業。市工信局負責全市對標行動的總體協調和指導，并具體抓好“5+3”重點企業對標工作的指導和督促落實；市發改委具體負責石化和新能源產業的重點企業；市國資委負責抓好全市國有工業企業的“對標行動”；市科技局具體負責研究提出重點產業技術路線圖，提出重點企業創新能力及創新平臺建設方面的對標方案并指導企業實施；市人力資源和社會保障局具體負責提出人才隊伍建設方面的對標

方案并指導重點工業企業實施；市質監局負責以重點行業的重點產品、節能降耗產品、環保產品、出口產品及高新技術產品為重點，指導企業積極采用國際標準和國外先進標準，并積極引導和鼓勵企業按照國際標準或國外先進標準組織生產；領導小組其他成員單位要按照自身職責，細化各項措施，加強具體指導，為企業科技創新和技術進步提供有效的條件、支撐和保障。各縣、區也要結合各自實際，選擇一批企業進行重點推動。

建立激勵約束機制。對開展對標行動成效突出的企業要定期向社會公告，符合條件的，優先安排市現代產業發展專項資金，并優先推薦申報省產業發展資金等省級專項資金，優先推薦申報國家技術改造、中央財政清潔生產等各類專項資金和產品出口配額，優先安排項目立項、用地指標、融資信貸和政府采購，優先保障煤電油氣運等生產要素，優先提供商標注冊、專利申請、質量管

理、信息技術等各方面服務。對不參加對標行動，技術裝備、工藝水平落后的企業進行通報，在財政資金、項目建設、要素保障等方面不予支持，提高貸款風險等級，限制信貸投放，取消企業及其法定代表人各種評比表彰資格。

抓好典型示范。各級各部門要注重發現和培育典型，確立一批典型示范企業，開展多種形式的培訓和示范交流活動，推廣先進經驗和做法。市確定把石鋼、華藥、以嶺、上安電廠、博深工具、河冶科技、強大泵業、河北白沙、石藥、安瑞科、正元化工、敬業集團、東方熱電、冀凱集團、鼎鑫水泥等15家企業，作為我市對標行動的標桿示范企業，通過這15家企業的率先突破、率先跨越，引領和帶動我市工業“5+3”企業和全市工業企業的對標行動。要把對標行動與創建循環經濟示范區、“兩化”融合示范區、新型工業化產業示范基地等結合起來，拓展對標領域，擴大示范效果。各新聞媒體要開辟專欄，大力宣傳先進典

型和經驗，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

嚴格考核督導。研究制定對標行動考核辦法，對各縣、區對標行動開展情況進行嚴格考核，并將考核結果納入縣、區政府綜合考核評價體系。建立定期通報制度，領導小組辦公室每季度向市委、市人大、市政府、市政協報告各縣、區對標行動開展情況，對重視不夠、組織不力、效果較差的，及時報請市政府通報批評、責令整改。對開展對標行動成效突出、接近或達到國內外先進水平的企業，市政府將給予表彰。

做好保密工作。企1 2 下一頁