第一篇：河北工業企業對標交流論壇

河北省對標行動專家輔導暨企業對標交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業對標管理的首推者--全面標桿管理之父陳泓冰親自輔導

一、輔導交流會背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業企業已全行業開展對標行動，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業對標工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業并未真正了解對標實際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標數值很難取得真正的成績。很多企業組織了各種培訓，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權威專家才可以做到對標行動簡單高效。

立標創標達標

自04年起，陳泓冰教授在各大學總裁班、國資委系統各類會議上首推全面標桿管理的概念起，各行業均掀起了對標行動熱潮，尤其是電力和煙草系統由陳教授親自輔導之后取得驕人成績，每年降本增效數百億元，標桿管理理念成為全國企業的追求。這種熱潮挖掘了企業需求的同時也招致了不少冒牌專家的產生。很多所謂對標“專家”僅憑其所了解的粗淺標桿管理常識，不斷地為企業做培訓和咨詢。在目前漠視知識產權的環境下，及國內專家資質無法認證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導致企業上當也不自知。自北大、清華多期高級研修班學員經陳泓冰老師輔導后才理解如何真正展開對標實踐，而且簡單易行，經河北省企業多次強烈要求，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省企業展開專項輔導并提供交流平臺，助力河北經濟騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學學者及頂級企業高管聯合成立的國際標桿管理研究會專家委員會，正式為河北企業提供標桿管理輔導。此對標交流論壇同時為河北企業提供對標交流及考察洽商機會，將安排對標技術中的標桿四法培訓、分專項研討答疑與專門小范圍輔導等主題活動。

二、參與人員：

對標河北省企業對標負責人、高層領導、部門經理、重點項目負責人

三、主辦單位介紹：泓冰標桿管理顧問機構

泓冰標桿管理顧問機構（全球標桿管理網）是美國“國際標桿管理研究會專家委員會”授權在中國大陸的唯一合法共享其知識產權的下屬機構，具有授權與認證國際標桿管理專家的資格，中國權威管理學家陳泓冰先生則是該研究會創始成員之一。致力于全行業同業對標管理、全面標桿管理、標桿思想的研究，以及標桿管理輔導、標桿管理培訓、標桿管理軟件開發、以及全球聯網的標桿管理數據庫的建設。擁有與完整的標桿管理體系有關的國際學術標準與核心知識產權，并設知識產權維權中心抑制非標準的偽學術在中國大陸的蔓延與非信用的服務行為。本機構全部業務用于解決各類企事業單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標桿管理模式，助力實現標桿績效，并終身致力于提供系統化的解決方案使追求效益型組織實現大幅降本增效，為全球社會實現科學進步。

四、論壇形式與內容：

專題培訓、案例分析、現場交流、專家輔導實踐轉化 第一天全天：陳泓冰對標管理專題培訓與對標技術解析

第二天上午：同業交流、考察洽商、預訂行程、對標兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導，現場制定各單位對標改善方案，專家備案后續跟蹤輔導

參與形式：各單位可自由報名參與第一天培訓及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導需提前預訂

第一天上午：對標管理實踐

1、糾正對標中的錯誤認知——正確理解對標管理及其最終追求

2、避免將對標管理復雜化

3、對標管理的實施過程與簡單易行的經典實操案例

4、、對標管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標中的情報分析法

第一天下午：標桿四法與對標工具路徑——測量分析與改進、提升業績指標的方法

1、對標的第二種方法：深度對標、從根本上改善的責任層級法

? ? ? 對標管理中的問題六查法 優秀企業創建中的六個絕不放過

案例解析：對標中國內一流公司如何做了什么：對標的成效與操作辦法

2、對標管理的第三種方法：指標分解的要素建模法，爭創全環節行業第一

3、對標中的第四種方法：協同創標法與爭創行業第一的指標體系

第二天上午：企業交流洽商

? 對標經驗交流 ? 對標考察意向洽商

? 簽訂對標考察、兄弟單位結對幫扶備忘錄 ? 專家現場答疑

第二天下午：部分單位的輔導與創一流方案現場研討出臺

? 企業瓶頸問題確定 ? 分組專項輔導 ? 方案專家點評與完善 ? 專家備案后續免費跟蹤輔導

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標桿管理研究會專家委員會認證標桿管理專業七段）? 全球標桿（基準）管理之父、基準經濟學奠基人；

? 核電、發供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理啟動者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學、佐治亞州立大學標桿管理學術小組聯合研究學者，國際標桿管理研究會成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一； ? 標桿績效實踐研究者；數十家500強及行業第一企業標桿管理及組織文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現場出臺的方案實施后，直接創造上千萬至數億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業界、管理學術界、公共機構所認知、重視與推崇；

地

點：河北省

時

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會人員費用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點：河北省（具體地點另行通知）

交費方式：學員在收到《報名確認函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室。確認到款后開班時統一開發票。報名程序：將報名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發放《報名確認函》。

報 名 表

======================== 參會地點：北京 參會人員：

公司名稱： 企業規模/人數： 發票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 主要聯系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉賬

現金 費用總計：￥

元（共

人參會）聯 系 人：劉莉鋒..聯系電話：57438663

***

*** 傳

真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術干部兩天標桿管理輔導，現場直接提出的技術對標改造實施方案創利潤上千萬，部分技術施工、信息化方案項目較專業，現場不具備精細化測算條件，但“存儲管理項目”在現場由總工程師估算出的成本節約每年可達7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業各自參與標桿管理兩天現場輔導，下屬各專業局近千名干部參與，分別出臺各自的基準創建方案，僅在培訓現場出臺并公布的數十余套方案即可給企業帶來每年近五六千萬的營業余額（利潤）。

滄州郵政曾經是河北省郵政公司各項指標的倒數第一，自從任局長上任后狠抓標桿管理，目前多項指標已經達到河北省前列。

河南投資集團下屬39家子公司總經理的一天標桿管理輔導培訓，子公司安彩高科在一個回款管理環節中，現場自主提出標桿基準創建方案，預計將為企業找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經理現場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創造效益數百萬至數千萬不等。。。

? 位列中國地產前20強的江蘇新城地產集團通過兩天標桿管理輔導式培訓，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環節的瓶頸問題均提出了自己的易實施的對標行動方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標桿化可使單個地產項目節省120萬、停車場規劃要素標桿化可新增項目利潤4500萬、窗型設計新增要素后可節省保溫材料數千萬、客戶滿意度管理對創標后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓現場初步統計新增理論利潤2億多元，結合有關工作改善的課后任務，同等規模、市場、政策環境下可為該地產集團第二年度的純利潤增加30%以上。

? 國家電網山西省供電公司處級干部經兩小時輔導，現場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創標方案初步估算將為企業降低成本3億元左右。

? 在北京大學進修的云南紅河煙草專賣公司經兩天的標桿管理輔導式培訓，學員現場提出各自部門的十幾套標桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計.

第二篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證、ISO14001：20xx環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。

第三篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。預計全年

全區工業企業實現增加值36.5 億元，營業收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。現將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業協會和標桿企業，建立了對標指標數據庫和轄區對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區對標辦全年累計編發簡報15期，及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，從而調動了企業認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區工業企業中形成了向高端看齊，與強勢企業對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優企業做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。通過培訓，企業家整體素質有了顯著提升，企業經營管理理念得到更新，企業員工素質明顯提高，促進了企業建立科學的管理體系，提高了企業管理水平和生產效率，增加了企業整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司為區級示范企業。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。今年我區實施建設投資億元以上項目72個，工業項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區全

第四篇：對標交流

5月29日下午，我區在行政中心2號樓701會議室召開了大討論對標先進學習考察活動座談交流會，對我區赴唐山市豐南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地學習考察的經驗、成果進行總結交流。區委書記路立營主持會議并作重要講話。

路立營強調，此次活動選擇這四個縣區考察學習，充分考慮了解放思想的典型性和學習對標的參考性。這四個縣區在經濟發展上各有側重，各有過人之處，但有一個共同的特點就是：都是解放思想的先行者，都是發展快、變化大的成功者。這次考察學習不僅讓大家開闊了思路、增長了見識，也真正觸及了心靈，觸動了解放思想的閥門。但是，停留在這個層面還是遠遠不夠的，考察學習是途徑、是方法，推動發展才是根本目的，必須把我們看到的、學到的、想到的與雙灤的各項工作結合起來，落實到具體行動上，體現到發展成果上。

就學習、借鑒好此次外出參觀考察經驗成果，路立營強調了三方面意見，一、學什么的問題。要學習人家的開放意識、發展勇氣、戰略思維和工作靈氣，這是思想、思路上的要求，必須從這四個方面出發才能真正解放思想。落實到行動上，學至少有三個方面：一是學解放思想的深度。解放思想的深度決定著發展的速度和程度。二是學超前謀劃的遠見。開展工作必須高站位，超前謀劃，科學論證，在符合客觀規律、符合自身實際的前提下，有大膽識、大氣魄，才可能有大手筆、大氣象。三是學持續努力的恒心。解放思想，既要樹立雄心、堅定信心，更要下定決心、保持恒心，要加快發展，但不能好高騖遠，指望“一口吃成個胖子”。

二、怎么學的問題。先進地區有先進的經驗、先進的做法，雙灤有自己的特點和優勢，別人的經驗做法我們不能照搬照抄。要結合雙灤實際學，就是要選擇適合我們的思路，發展適合我們的項目。在產業發展上，重點要學如何銜接配套、做粗拉長；在企業發展上，重點要學如何轉型升級、做大做強；在城市發展上，重點要學如何提升規劃、產城融合。要圍繞自身工作學。要圍繞自身工作對標先進，解放思想。只有解放思想，才能推動全區以思想觀念的轉變實現發展方式的轉變。要針對困難問題學。全區每一個單位、每一項工作，恐怕都會遇到這樣那樣的問題，關鍵是如何解放思想、超前謀劃、尋求突破。要根據發展形勢學。雙灤最現實的形勢就是群眾利益訴求多樣化、矛盾問題復雜化。我們必須學習市場的思維、開放的思維、科技的思維、法治的思維，綜合運用市場的手段、開放的方式、科技的力量、法治的辦法來推動工作、促進發展。

三、怎么干的問題。只有解決了干什么、怎么干的問題，才能真正將解放思想行到深處、落到實處，才能真正破解難題、推動發展。當前重點要在以下五個方面狠下功夫、收到實效。一要解決體制機制問題。要爭取經濟發展自主權，整合相關部門職能，優化企業發展環境。二要放寬選人用人途徑。堅持完善考核評價機制，強化正確用人導向；加快建立人才培養、引進、評價和獎勵激勵機制，形成良好的留人用人環境。三要破解土地瓶頸制約。對小微企業，要專門成立園區，政府出資購買土地，免費“三通一平”，土地只租不售，根據企業稅收額度、使用年限收取相應租金，企業成長達到一定規模后要求其遷入工業園區，否則加收租金。對中小企業，要根據其單位面積投資強度和稅收貢獻，采取分期付款、部分減免等辦法，降低企業一次性購買土地的資金負擔。對重大項目和戰略投資，要堅持特事特辦、一事一議，堅持舍得讓利、“零地價”出讓，能少收就少收，能不收就不收，犧牲暫時利益、眼前利益，換取長遠發展、加快發展。四要著力推進金融創新。中小企業是雙灤經濟的主體和重要的財源支撐，做好中小企業融資服務的同時，要根據企業的特性要求，積極建立一套與之相適應的工作機制。政府要積極與銀行對接，建立財政資金與金融資本關聯互動體制。針對中小企業因規模、資質以及貸款手續和流程復雜等因素導致的“擔保難、貸款難”問題，要積極推動“小企業聯保互保”，支持一批有發展前景、經營穩健、資信優良的中小企業，按照“統一借貸、分別負債、統一償還”的模式，解決資金需求問題。要認真研究政策，探索嘗試引進民營金融機構在我區設點，積極探索民間資本、保險行業進入信貸領域的辦法和措施，加大對全區經濟的金融支持力度。五要掀起全民創業熱潮。各單位、各部門要按照在解放思想大討論動員會時，對此項工作提出的明確要求，抓緊研究落實，力爭形成全民創業的濃厚氛圍，奠定做大經濟總量的基礎。

區長祁海東出席會議，并結合對標考察情況談了兩方面感受，第一，點選的好。省委八屆五次全委（擴大）會議提出在全省范圍內開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，會上，省委書記周本順提出大討論活動要打好四大攻堅戰。這次選擇的對標考察縣區，都是省委大討論活動四大攻堅戰走在前列的地區。這四個縣區，有以下幾個特點：一是以園區為平臺，以項目為抓手，推進經濟發展。二是用市場的思維，指導經濟，深化項目。三是以開放的思維和開放的方法，推動經濟發展。四是科技引領、創新驅動是推動科學發展的關鍵。五是良好的發展環境是推動經濟發展的重要保障。第二，啟發很大。

（一）真有坐不住的感覺。通過對標學習考察，發現我們在思想解放程度、開放引資力度、園區建設強度、發展環境優化程度、經濟發展速度上，都與這四個縣區存在著明顯差距。

（二）真有差距。一是規劃引領的差距。我區編制的規劃不少，但沒有高端規劃。二是創新融資方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和財政政策，搞好金融和融資工作。三是發揮優勢的差距。要認真挖掘自身優勢，綜合開發利用。四是招商方式的差距。要在招商引資工作上出真招，求實效。五是優惠政策的差距。在園區建設、土地價格、手續辦理方面，我區還沒有完全實現全程保姆式服務；要找準主要問題，制定出更多優惠政策，進一步推動我區開放外聯、招商引資工作。

（三）真得甩開膀子大干了。面對新態勢，不能再用常規的思路、方式來推動發展了。要立足我區的區位條件、資源稟賦、產業優勢，搶抓歷史發展機遇，進一步解放思想，以更多的精力抓改革開放，以更大的投入改善發展環境，以更大的力度支持企業創新突破，走出一條依靠改革、開放、創新的發展之路。

（四）真得讓大討論活動取得實實在在的效果。下一步，區政府要重點做好以下四個方面工作。一是要加大融資力度，為項目落地創造良好環境。二是要進一步加大開放外聯力度，創新外聯方式。三是要做好土地、資金等要素保障，為企業發展提供良好支撐。四是要做好上級行政審批權下放的爭取工作，讓我區的軟環境更加優化。

會上，區委常委、區委辦主任楊玉興通報了對標先進學習考察活動總體情況，參加考察活動的區級領導及相關部門負責人分別就參觀考察體會、感受做了交流發言。

區人大主任許先民、區政協主席李長銀等區四大班子領導出席會議，區法院院長，檢察院檢察長，公安局局長、政委，三個園區及區直部門主要負責人，鄉鎮、街道黨政主要負責人參加會議。

第五篇：全縣工業企業對標行動簡報第五期

冀中能源張礦集團懷來礦業

五大措施力促對標見成效

冀中能源張礦集團懷來礦業有限公司為省屬國有控股企業，產品主要為工業用煤。

2010年，我縣開展對標的同時，張礦集團內部也在進行對標。懷礦公司為深入開展對標行動，經過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現雙百萬”宏偉的戰略目標，以五大措施推動對標扎實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發動

該公司立足礦井長遠發展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。

二、細化指標，全面對標

該公司根據對標關鍵指標，遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發，本著積極可行的原則，將集團公司對該公司下達的考核指標作為標桿目標值。原煤產量：26萬噸，奮斗目標30萬噸；銷量：確保實現50萬噸；掘進進尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進尺確保2000

米，力爭2200米；利稅：實現2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現安全生產年。

三、建立機制，安全生產

該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制。深入開展4221工程（“四個創新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創新管理，強化績效

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列為公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資采購與領用等重點工作，認真結合權力運行監控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據，制定出適應公司發展的精細化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優罰劣，切實提高領導干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標層層分解，并進行嚴格考核。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。