第一篇：河北鋼鐵集團有限公司(2011年)年終對標總結

河北鋼鐵集團有限公司

對標工作年終總結

（2011年）

2011年在唐山市政府的組織領導和遷安市工信局的全面指導下，全市范圍內全面深入的開展了對標挖潛活動，以達到節能降耗、提質增效的目的。

有限公司按照上級政府部門的部署，始終堅持著“走出去、引進來、定措施、趕標桿”的中心思想，圍繞企業對標“5個清楚不清楚”、“4個有沒有”深入開展對標挖潛工作，不斷提升各工序技術經濟指標，持續推動公司產業上水平、產品提檔次、企業增效益，努力實現辛志純副市長提出的“四個爭先目標”：遷安當樣板、全市作標桿、行業爭定位、轉型樹典范。

一、對標工作部署

我公司成立由常務副總經理為組長的對標領導小組，統一領導部署對標工作。明確對標工作以“科學發展觀”為指導思想，統領全局，堅持“公司為龍頭、單位為主體”、“循序漸進”、“全員參與”、“技改和工藝改造相結合”、“獎勵與考核相結合”五項基本原則持續推進對標工作，最終實現“三個超越”：超越過去、超越同行、超越自我。

對標領導小組下設原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源管理5個對標行動小組，對標工作主要從“公司層面”、“分廠層面”及“車間層面”三層平臺展開，形成橫向與縱向、內部與外部、廠內與廠外全面開展對標工作的新格局，將對標工作持續推進，生產經營指標持續優化，各工序成本逐步降低。

二、對標工作開展

常務副總經理明確指出對標工作必須以“走出去、引進來、定措施、趕標桿“為中心思想，切實做到：①帶著問題走出去；②吸取經驗引進來；③分析指標定措施；④狠抓落實趕標桿。

1、外部對標首先由相應對標小組組織分析生產制約環節，再由公司領導或對標小組組織相關人員對標考察，以解決問題、改善指標水平為根本目的，吸取好的經驗，制定詳實的改善措施，并督促措施落實。

各單位堅持每月外出對標，定期對對標成果進行總結匯報，外部對標重要工作包括：①與對標，考察交流以煤代焦、穩固燒結礦和焦炭質量等問題，提高噴煤比、降低了焦比，噴煤比平均提高了18kg/t；②與對標，考察低品位冶煉所需條件、經驗辦法，目前已成功實現品位在53%左右的穩定生產；③與

邢臺德龍、敬業鋼鐵對標，考察降低鋼鐵料消耗、白灰消耗等問題，目前已經使鋼鐵料消耗由對標前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各種消耗的降低大大節約了成本；④與辛集澳森、敬業鋼鐵等對標，考察降低軋廢率、提高成材率等問題，目前軋廢率已經由對標前0.70%下降至0.32%，下降幅度明顯。⑤對標考察技術經濟指標同時，也積極吸收各單位的先進管理模式。

2、內部對標定期由對標小組自行組織，以各車間歷史最好水平、各工段歷史最好水平為標桿，分析差距所在，從設備、工藝及人員管理等方面入手，逐漸改善指標水平、降低成本、提高效益。

3、按照對標考核辦法，結合各生產單位的對標工作開展情況，以及生產指標改善情況，對各單位進行考核、排名，旨在幫助各單位認識到對標工作的重要性。

三、對標成果總結

隨著對標工作的逐漸深入開展，各工序都取得了長足的進步，技術經濟指標得到了持續優化、成本也逐步得到了降低。

1、原料廠

原料廠與首鋼長治、寶泰鋼鐵對標，通過落實預熱混合料、合理優化配料方案和提高員工操作水平等措施，使得原料廠各項指標得到了明顯改善。

對放散的豎爐蒸汽進行回收，用于燒結穩定混合料溫度，使目前燒結混合料溫度由原來的30℃提高到60℃-70℃，生產節奏趨于穩定，降低了燃料成本。同時燒結配吃3%的高爐重力灰和3%的轉爐污泥，大大降低了成本。

目前，原料廠各項技術經濟指標如下：

對比數據，不難發現：原料廠技術經濟指標除轉鼓合格率略有退步外，其他各項指標較對標前都得到了明顯提高。豎爐利用系數增長了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、燒結礦堿度合格率提高了1.54%、燒結作業率提高了3.12%，都已經超越了寶泰指標水平；②燒結利用系數提高了0.11%低于寶泰0.07%、燒結礦轉鼓合格率降低了10.11%低于寶泰1.76%、豎爐作業率

提高了8.48%低于寶泰2.34%，需要進一步提高。

綜合來說，原料廠對標指標水平已處于同類型企業中上等水平。

2、煉鐵廠

煉鐵廠與首鋼長治、日照鋼鐵、燕山鋼鐵等企業建立了長期對標友好關系，借鑒各家生產經驗教訓，吸取各家生產之長，積極探索適合我公司的生產模式，為降本增效開辟道路。

首先，通過嚴格規范入爐焦炭的反應后強度，為高爐降低焦比、提高噴煤比創造條件，來降低爐固體燃料成本。

其次，在焦炭反應后強度等條件達到要求，焦比、噴煤比穩定后，通過提高燒結礦質量、降低燒結礦品位，來降低原料成本。

最終，通過提高焦炭和燒結礦質量、穩定高爐指標，達到降低原燃料成本的效果。

經過6月下旬-8月的各項措施的逐漸落實，目前焦炭質量有所改善：

1080高爐焦炭改善效果較為突出，反應后強度平均值已達到57.14%，提高了1.78%，同時，焦炭M25、M10均有所提高，滿足了1080高爐降焦比、提煤比的要求。

隨著焦炭指標的逐步改善，高爐各項技術經濟指標均有不同程度的改善：

1080高爐效果較為明顯，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同時，480高爐在穩定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的實現了“以煤代焦”。各項技術經濟指標與標桿企業仍然存在一定的差距，需要進一步采取措施。

目前，我公司噸鐵成本已經達到3187元/噸，較去年同期下降了12元/噸，低于首鋼長治4元/噸。

3、煉鋼廠

煉鋼廠對標工作開展扎實有效，全面分析指標差距，嚴格制定改善措施，狠抓措施落實，鋼鐵料消耗改善效果明顯，達到了預期效果。

首先：分析原材料質量差距。通過與燕山鋼鐵、邢臺德龍兩公司對標，我公司穩定鐵水P含量、提高白灰活性度、穩定連鑄操作。鐵水P已由原0.142%水平，降低至現今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至現336.86ml/4N-HCl水平，化學成分等也得到明顯改善，煉鋼過程噴濺數量明顯降低，原材料質量的改善為鋼鐵料消耗創造了前提條件。

其次：改進工藝制度、嚴格管理。通過改善造渣工藝制度，在滿足生產前提下施行少渣冶煉，少渣冶煉的主要優點：①鋼中氣體含量低，冶煉過程平穩，杜絕噴濺，降低鐵損，提高收得率；②動力學條件和熱力學條件好，反應快、升溫快且平穩；③縮短了吹煉時間，減少了元素燒損和渣中帶鐵造成的鋼鐵料損失，提高鋼水收得率。

再次：規范操作，提高員工的操作水平。煉鋼廠內部多次組織外出交流：①搖爐工、煉鋼工，現場學習鋼種控制方法，成分化廢、鋼種跑號現象明顯降低。②規范連鑄操作：①滿包澆注、②恒拉速、③合適的過熱度，使得連鑄坯質量得到明顯改善，夾渣、脫方、縮孔、紋裂等問題明顯降低，提高了連鑄綜合成材率。

通過以上措施的全面落實，我公司煉鋼鋼鐵料等消耗指標得到了明顯改善：

可見，鋼鐵料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已經超越了邢臺德龍的指標1066kg/t，與敬業鋼鐵仍有8kg/t的差距。同時，隨著白灰質量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已經趕上邢臺德龍的指標61kg/t。僅鋼鐵料消耗和白灰消耗就可節約成本近1.45億元。

整體來說，我公司煉鋼廠技術經濟指標已處于同類型鋼鐵企業的較好水平。

4、軋鋼廠

軋鋼廠“對標”工作后進趕超，帶著問題走出去，虛心學習辛集奧森、河北敬業鋼鐵的經驗教訓，成立攻關小組，措施落實到人，上下聯動、層層負責，短期內使軋廢率由0.70%降低至0.32%。

首先：規范設備點巡檢制度。延長檢修時間，對老化設備及時更換，要求生產人員對工段內設備負責，定時巡檢，監督易造成軋廢的設備運行狀態，發現異常時及時處理或報班組停機檢修，減少因設備運行狀態不良造成的大規模軋廢現象。

其次：工藝設備改造。對加熱爐、導衛、輥道等進行了改造，優化工藝設備，合理控制加熱溫度，降低氧化燒損，同時提高了鑄坯在線溫度的均勻性，大幅度降低了軋廢率。

再次：培訓學習，提高認識。①公司和軋鋼廠內部多次組織軋鋼廠長、主任、工段長等外出對標交流，從生產到管理全面學習標桿企業，并認真分析差距所在，制定并落實相應措施，措施落實到人，上下聯動、層層負責。②由技術處牽頭對基層員工進行培訓，針對現場操作問題進行詳細講解以及經驗介紹，提高了員工素質和操作水平。

隨著對標工作的全面深入，我公司技術經濟指標均有不同程度的改善：

軋廢率在短短2個月內，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已經趕上辛集奧森指標0.34%，效果可以用“進步神速”來形容，作業率也相應的提高了0.45%，綜合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

噸材按照按4000元/t計算，因軋廢率降低而創造直接效益近9000萬元/年。

5、能源管理

經過多次外出與敬業鋼鐵、天柱鋼鐵、燕山鋼鐵等企業對標，對能源管理系統的建設與完善進行了深入的溝通交流，為我公司的能源管理工作的優化升級奠定了堅實基礎。

首先：管理節能。成立能源管理委員會，由常務副總經理擔任主任，其他副總為副主任，各部室、分廠主要領導為成員。將能耗指標細化分解，制定年度完成目標，分階段進行考核落實，完成目標的進行現金獎勵，完不成的則進行扣款。

其次：結構優化。鋼鐵企業是高能耗企業，結構優化則是鋼鐵企業節能工作最重要的環節之一。一方面，我公司通過深入對標考察，大力推進結構調整、淘汰落后；另一方面，積極推動用能結構調整，科學合理地配置各類能源。

再次：技術節能。引進先進的技術和工藝，提高能源利用率、減少排放，是我公司節能減排工作的基本方針。先后投資建設了煤氣發電、轉爐蒸汽發電、燒結余熱發電和渣水換熱供暖工程，節能效果顯著。

最后：科學計量。對水、電、風、煤氣、蒸汽等各種能源介質的計量檢測設備進行完善，提高計量工作的準確性和科學性，實現能源定額消耗管理，為建立科學的能源管理、調度、考評體系創造前提條件。

隨著能源管理工作的逐漸深入，節能效果逐一顯現：

噸鋼綜合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，煉鐵、煉鋼、軋鋼工序節能效果顯著。

四、對標經驗總結及計劃

首先，要感謝各級政府部門通過對標行動，為我們企業之間搭建了廣泛交流的平臺，使得大家互促互利、共同進步。

其次，對標行動打破了各企業固守自閉的現象，好的經驗、好的生產理念得到了全面推廣，隨之而來的是指標和效益的提高。

雖然，我公司通過對標取得了一定的成績，但與標桿企業仍存在較大差距，我們會將對標納入我公司一項日常工作中來，并制定長效機制，長期堅持下去，爭取在今后的工作中取得長足進步，為創效益，為遷安、為唐山的城市化建設添磚加瓦。

河北鋼鐵集團有限公司2011

年10月28日

第二篇：河北鋼鐵集團有限公司職工安全生產規則

河北鋼鐵集團有限公司職工安全生產規則

第四條新進廠的職工都必須認真參加各子(分)公司二級單位、工段（車間）、班組三級

安全教育，崗位變動或離崗休息一年以上重新上崗的職工都必須認真參加與之相適應的各子（分）公司二級單位、工段（車間）、班組的安全教育，系統學習安全生產方面的法律法規、安全專業知識、安全管理規章制度、從事崗位的“安全操作規程”，要保證安全教育時間，并經過考試合格后，由二級單位簽發“操作崗位安全培訓合格證”，職工必須持此證上崗，嚴禁職工無證上崗操作。

第五條特種作業人員和特種設備作業人員必須獲得《特種作業操作證》、《 特種設備作

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條業人員證》方可獨立作業，未獲得《特種作業操作證》、《特種設備作業人員證》之前不得進行生產性作業。進行生產（工作）崗位后，職工必須按“崗位技術操作規程”和“崗位安全操作規程”、“設備檢修維護規程”進行操作，職工要服從所在單位、工段（車間）、班組的領導，做到一切行動聽指揮。嚴禁違章指揮和違章作業。對于違章指揮，有權拒絕作業。職工必須熟知所在子（分）公司的廠規廠紀，不斷提高安全意識，豐富安全生產知識。增強自我防范能力，在生產（工作）中，不做違法的事，不做違規的事，不做違紀的事。職工進入生產現場，必須穿戴齊全勞動防護用品；不得違規跨越皮帶，輥道和其它轉（傳）動設備；嚴禁觸動非本崗位設備。要保護好各種安全設施，不準隨意拆除，因檢修拆除的，檢修完后要立即修復。要自覺遵守崗位勞動紀律，不許脫崗、串崗或做與本崗位操作無關的事宜。禁止在工作時間打鬧、斗毆、干私活；不得在班前、班中喝酒 在生產作業中，工序間要互相配合，進行安全確認，必要時呼喚應答，同事間要互相關心，發現生產設備、作業現場存在危及人身安全及造成財產損失的明顯危害時，有權停止作業，并立即報告。要認真參加班前班后會，嚴格交接班制度，嚴格執行上崗或離崗的安全檢查，工 作時要思想集中，精心操作，發現情況要及時解決，不能解決的，要及時逐級上報，特殊緊急情況可越級上報。禁止在危險區域內休息、閑談；嚴禁在易燃易爆區域吸煙和擅自動火作業。嚴格執行檢修掛牌制度。對在單位安全生產中做出突出成績的職工，可分別獲得工段（車間）、二級廠（單位）、公司、集團等四個級別的安全生產先進個人榮譽，并給予一定的物質獎勵。職工違犯上述安全行為標準，由各子（分）公司予以處罰；造成一般生產安全事故的，各子（分）公司要依照《河北鋼鐵集團有限公司關于一般生產安全事故處理規定》（見附件）進行行政和經濟處罰。造成較大及以上事故的，除由政府追究刑事責任以外，則依據政府組織的生產安全事故調查組的處理意見，給予行政和經濟處罰。各子（分）公司可以依據《河北鋼鐵集團有限公司關于一般生產安全事故處理規定》并結合本單位實際制定實施細則。本《規則》經河北鋼鐵集團有限公司、河北鋼鐵集團有限公司工會共同審定，于頒布之日起正式執行。本《規則》的解釋權、修改權歸河北鋼鐵集團有限公司安全生產部，河北鋼鐵集

團有限公司工會。

第三篇：河北鋼鐵集團礦業有限公司知識產權管理手冊

0.1 前言

隨著知識經濟的興起，知識產權在經濟發展和國際貿易中的作用越來越大。各個國家紛紛開始完善自身的知識產權法律制度，積極的加以貫徹和實施，并形成了國際性的知識產權公約。國內企業如何保護好自己的知識產權以及如何不侵犯他人的知識產權成為當前最為重要的問題，知識產權已成為市場競爭力的核心要素。企業作為自主創新的主體，更是知識產權創造、運用、管理和保護的主體，提高企業的知識產權管理工作水平是增強自主創新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團礦業有限公司是以鐵礦石采選加工為主業的國有大型冶金礦山企業。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。公司在技術進步、自主研發、工藝設計、技術合作等諸多重要領域均涉及知識產權。因而正確運用知識產權法律法規，建立全面的知識產權管理體系，積極推動科技創新、技術進步，維護公司在知識產權方面的正當權益，是本公司現在及將來所要面臨的重要課題之一。在當今礦業資源全球化、經濟市場化的新形勢下，公司將以自主創新為主線，以知識產權為引擎，扎實推進知識產權強企建設，充分發揮知識產權制度在新礦業、大礦業發展建設中的重要作用，全面提升知識產權服務水平和產業化進程。

本管理手冊是依據《企業知識產權管理規范》，結合公司實際，遵行“系統、簡明、準確、可行、實效”的原則編寫。希望公司員工能認真學習、理解執行，做好知識產權管理工作，提高知識產權創造、運用、管理和保護水平，滿足標準要求。

0.2 頒布令

實施企業知識產權規范化管理是企業獲得可持續發展的關鍵，是提升企業市場競爭力的重要保證。

全體員工務必牢記礦業公司“尊重知識 鼓勵創新 促進轉化 科學管理”的知識產權方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監控、保護知識產權。

本手冊根據國家標準《企業知識產權管理規范》編制而成，現予以頒布，自2012年10 月20日起生效實施。該手冊是礦業公司知識產權管理的規范性文件，全體員工必須認真學習并貫徹、執行。

總經理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業簡介

河北鋼鐵集團礦業有限公司是河北鋼鐵集團的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業，輔以有色金屬、礦建、礦機、火工品制造、現代物流等產業的國有大型冶金礦山企業。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。

2011年生產鐵精粉707萬噸，實現利潤25億元，總資產由39億元增加到215億元，所有者權益由26.5億元提高到90億元，高水平實現了國有資產的保值增值。

高揚“以礦報國、開礦興鋼”旗幟，堅持科學發展觀，不斷推進科技進步，大力轉變資源利用方式和礦山開發方式，努力創建科學發展示范礦山。列入國務院《鋼鐵產業振興發展規劃》的司家營二期采選工程一、二系列建成試產，中關鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進，司家營南區采選工程獲得國家發改委核準立項。以司家營礦區建設為核心內容的冀東地區資源綜合利用工程被批準為國家示范基地，獲得專項支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內資源近7億噸，創造經濟價值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國冶金礦山“十佳廠礦”稱號，成為河北省首批“工業旅游示范點”。搶抓機遇謀發展，志存高遠創大業。公司將以科學發展觀為指導，以服務鋼鐵主業為宗旨，以打造鋼鐵糧倉為目標，按照集團公司“掌控資源、增產增效、做大做強”的總要求，高起點謀劃，高品質打造，高效率推進，加快實施“雙一體兩翼一補充”發展戰略。力爭到“十二五”末，把公司建設成為具有鐵精粉產能3500萬噸的現代化礦山企業。

0.4 知識產權方針目標

1、知識產權方針

尊重知識 鼓勵創新 促進轉化 科學管理

2、知識產權長期目標

以自主創新為主線，以知識產權為引擎，扎實推進知識產權強企建設，充分發揮知識產權制度在新礦業、大礦業發展建設中的重要作用，全面提升知識產權服務水平和產業化進程，以知識產權戰略打造創新型企業。

3、知識產權3－5年目標

授權專利100件，其中發明專利30件，授權計算機軟件著作權30項。知識產權受理年增長率不低于10%，力爭到十二五末實現知識產權產品產值占工業總產值的比重達到5%以上。

總經理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書

為貫徹執行《企業知識產權管理規范》及相關法律法規要求，特任命 張永坤 同志為公司知識產權主管，負責下列工作：

（1）建立知識產權管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領導、審查、批準和監督知識產權管理機構的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產權方針和目標的認知；

（5）確保知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協調企業內外有關的知識產權工作；（7）確保知識產權外部溝通的有效性。

總經理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊按國家知識產權局頒布的《企業知識產權管理規范》要求，通過知識產權管理體系的建立、實施、保持和持續改進，規范公司的知識產權工作。

1.2 內容

本手冊包括了《企業知識產權管理規范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括企業知識產權管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。

1.3 目的

貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準，促進公司建立生產經營活動各環節知識產權管理工作規范，加強知識產權管理，提高知識產權獲取、維護、運用和保護水平。

1.4 范圍

本手冊適用于公司內部和外部經營活動全過程。本手冊涉及評價公司是否滿足《企業知識產權管理規范》標準和有關法律法規要求的評價體系。

1.5 應用

公司知識產權活動涉及《企業知識產權管理規范》大部分條款內容，因公司為內銷制度，刪減銷售和售后條款。規范性引用文件

GB/T I9001－2008 質量管理體系要求 企業知識產權管理規范 術語和定義

本手冊采用《企業知識產權管理規范》中的術語和定義。知識產權管理體系

4.1 總體要求

公司應按標準的要求建立知識產權管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識產權管理體系文件包括形成文件的知識產權方針、目標、知識產權管理控制程序、知識產權管理活動記錄，并按公司文件管理規定的要求對文件進行管理。體系結構如下圖所示：

方針、目標

控制程序

記錄

知識產權目標應有量化指標（定量和定性）規劃、目標、工作計劃等

對知識產權獲取、維護、運用和保護過程進行控制

知識產權活動形成的記錄

（2）根據公司的規模、活動類型、過程及其相互作用的復雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識產權管理體系文件是公司實施知識產權管理的依據，應予以控制：（1）公司應根據自身需要，建立知識產權申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的內部控制程序，并按要求進行管理；（2）公司建立的控制程序應在發布或更新發布前得到審核和批準；（3）公司應根據控制程序進行管理，并對執行情況進行定期跟蹤、評價，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識產權管理體系文件的管理應根據文件類別及秘密級別的不同分別進行；

（5）文件應按公司公文處理辦法進行管理，對文件的發布、標識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。4.2.3外來文件與記錄文件

應根據知識產權管理要求進行記錄，為知識產權管理體系有效運行提供客觀依據，記錄應有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄應滿足下列要求：

(1）記錄填寫應做到詳細、準確、及時、字跡清晰、內容完整，易于識別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應按公司的記錄管理規定要求進行管理；(4）對于外來文件與記錄文件，公司應采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關文件：記錄管理規定、記錄清單臺帳、相關記錄 管理職責

5.1 知識產權方針

（1）公司知識產權方針為： 尊重知識 鼓勵創新 促進轉化科學管理

（2）方針由董事長、總經理王洪仁批準，發布實施（詳見0.4）。（3）方針為知識產權目標的制定提供總體框架。

（4）知識產權管理部門通過培訓、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產權方針。

（5）公司根據內外部環境的變化，組織對知識產權方針的適宜性進行評審，必要時進行修改。

5.2 知識產權策劃

5.2.1知識產權管理體系策劃

（1）公司運營中所涉及的知識產權權利，主要有以下幾類：專利權、計算機軟件著作權、商業秘密（包含技術秘密）專有權；

（2）公司應按標準的要求建立知識產權管理機構、相應的管理制度和工作職責，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性；

（3）知識產權管理部門牽頭，依據知識產權方針將知識產權目標分解為可以落實的具體目標，由相關部門負責實施。實施過程中形成的文件應落款可追溯，以實現對企業生產經營活動中各環節知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；

（4）定期開展檢查、分析、評價，確保持續改進，對已出現和潛在的不符合知識產權管理要求的問題，采用糾正和預防措施，對知識產權管理體系進行及時調整、修訂和完善，實現管理目標。

形成的相關文件：知識產權申請、管理及保密等控制制度、工作職責 5.2.2知識產權目標 最高管理者應根據企業的實際情況，確定知識產權目標。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識產權管理目標，知識產權管理部門負責在公司的相關職能部門和各作業層次上建立知識產權目標；

（2）知識產權目標應與知識產權方針保持一致，內容應包括對持續改進的承諾；

（3）知識產權目標應分解到各職能部門，部門指標應力求量化且可測量；（4）對知識產權目標應實施動態管理，各職能部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產權管理部門；

（5）根據知識產權長期目標和3-5年目標（見0.4），建立“知識產權目標分解落實圖”。

形成的相關文件：知識產權目標分解及考核記錄 5.2.3法律法規和其他要求

（1）法律、法規及其他要求包括下列內容：

1）國家頒布的有關知識產權法律法規（如專利法、商標法等）； 2）涉及知識產權的相關法規（如計算機軟件保護條例）； 3）我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）；

4）各級地方人大、政府頒布的有關知識產權的法規政策； 5）其他相關方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識產權管理部門通過訂閱雜志報刊，或者關注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產權局）、行業（如本行業）等相關網站，及時有效的獲得法律、法規和其他要求；

（3）對收集到的法律、法規及其他要求的相關內容應及時向相關部門及相關人員進行傳達；

（4）建立法律、法規及其他要求的臺帳，對法律、法規及其他要求的變化、更新情況進行跟蹤，獲取最新信息，并及時向相關部門及相關人員進行傳達。

形成的相關文件：公司OA網宣傳法律法規、礦業報宣傳法律

5.3 職責

5.3.1最高管理者職責

最高管理者是公司知識產權管理的第一責任人，其職責主要有：（1）制定公司知識產權方針、目標，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實施知識產權管理提供適宜的組織機構，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級知識產權管理責任，落實職能，就知識產權管理的有關事宜予以授權。

5.3.2知識產權主管職責

最高管理者應在最高管理層中指定一名成員作為知識產權主管，授予其權利負責以下知識產權工作：

（1）建立知識產權管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領導、審查、批準和監督知識產權管理機構的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產權方針和目標的認知；

（5）確保知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協調企業內外有關的知識產權工作；（7）確保知識產權外部溝通的有效性。5.3.3 知識產權管理職能部門

公司礦山設計院下設知識產權科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協調公司內外知識產權管理全過程，其他職能部門負責落實與本部門相關的知識產權工作。

（1）知識產權科職責

——組織編制公司知識產權戰略目標、制度、工作計劃 ——執行公司知識產權內部控制程序

——負責授理公司知識產權的申請、維持、終止等事宜 ——負責公司各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理 ——負責公司知識產權信息資源的建立、管理和運用 ——負責公司知識產權工作的獎勵、懲罰及糾紛的處理 ——負責公司宣傳、普及知識產權政策、法律、法規

——負責知識產權管理體系的管理評估、內部評價等體系運行工作及分析改進活動

各職能部門職責如下：

（2）技術中心職責 ——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——負責制定研究開發與技術創新的計劃，對研發新產品、新技術、新工藝、新材料等在立項前進行檢索，研發中跟蹤檢索，成果產出后再次檢索，適時調整研發策略和項目內容，努力降低研發成本，降低和規避風險

——配合知識產權管理部門評估與確認開發成果，適時形成知識產權并采取相應的保護措施

——負責本單位技術研發項目和技術成果的保密及有關知識產權保密條款的執行

——負責審核產學研過程中涉及的技術開發（委托）合同、合作開發合同的知識產權相關條款

——負責完成公司領導下達的其他知識產權工作事項（3）生產經營部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——及時將生產過程中涉及產品與工藝方法等技術改進與創新、合理化建議、階段性發明創造成果等提請知識產權部評估，挖掘知識產權

——執行本部門知識產權的保密條款（4）機動供應部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標 ——收集采購過程中供方的相關知識產權信息，并索取權屬證明 ——負責供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購合同涉及的知識產權條款，明確供方涉及知識產權的法律責任

（5）人力資源部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標 ——根據公司發展需要，提出相應的有關知識產權人力資源發展戰略 ——負責人事合同的管理，擬定、執行和監管合同中的相關知識產權條款 ——配合知識產權部進行知識產權教育培訓 ——負責公司對外信息的發布（6）資產財務部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標 ——負責知識產權工作專項經費的管理

——負責建立知識產權工作經費監督管理和評估機制，加強經費使用監督和管理

——保持管理過程形成的會計記錄（7）發展規劃部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——負責技術改造，新建、擴建、改建項目中的重大技術、裝備引進，重大產品投資等合同的知識產權審查論證

——執行本部門知識產權的保密條款

——負責完成公司領導下達的其他知識產權工作事項（8）工會職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——及時將征集的生產過程中涉及產品與工藝方法等的合理化建議提請知識產權部評估，挖掘知識產權

——執行本部門知識產權的保密條款（9）綜合管理部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級管理，對文件的發布、標識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。

——對于外來文件與記錄文件，應采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負責完成公司領導下達的其他知識產權工作事項

5.4機構

（1）最高管理者是知識產權管理的第一責任人。

（2）最高管理者通過任命知識產權主管來代表企業最高管理者實施知識產權管理。公司知識產權主管任命見0.5節。

（3）公司建立知識產權管理機構，配備專職及兼職工作人員，負責落實總體工作，其他職能部門負責落實與本部門相關的知識產權工作。

（4）技術中心采取有效措施在企業內部建立知識產權溝通渠道，確保對知識產權管理體系的有效性進行溝通。

5.5 管理評審

管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產權的適宜性和有效性進行評估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進行知識產權管理體系的管理評估。

（2）評估目的是評估知識產權管理體系的適宜性和有效性。（3）評估依據是知識產權管理方針和預期的目標，必要時，應考慮內外部環境的變化。

（4）評估結論應明確管理體系調整和方針目標改進的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續改進。5.5.1評審輸入 評審輸入應包括：

（1）知識產權方針和目標；（2）內部審核結果；

（3）公司經營目標、策略及新產品、新業務的規劃情況；（4）公司知識產權基本情況及風險評估信息；（5）技術、標準發展趨勢；（6）財務經費實施績效；

（7）預防和糾正措施的實施情況，如對知識產權有重大影響的措施；（8）以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運行的各方面變化，如體制、法律法規、政策的變化等。5.5.2評審輸出 評審輸出應包括：

（1）提出知識產權方針和目標的改進措施；

（2）提出知識產權管理制度及管理程序的改進措施；（3）確定人力資源、基礎設施、財務資源及信息資源投入措施；（4）保持評審的輸入和輸出記錄；

（5）實施評審的決定和措施，在知識產權主管的領導下，制定責任部門，制訂實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者批準后，下發實施，各相關職能部門對實施情況進行協調、監督和檢查。

形成的相關文件：知識產權管理評審實施辦法、管理評估計劃、管理評審報告、管理評審改進措施及驗證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識產權工作人員

（1）對知識產權工作人員的任職條件應明確規定，應使其能力與崗位職責要求相適應。對人員能力的判斷應從其接受教育的程度，培訓效果，技能水平，個人職務和崗位經歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業活動；

（2）知識產權工作人員主要指知識產權管理人員以及專利工程師。形成的相關文件：知識產權工作人員管理職責 6.1.2教育與培訓

（1）識別和確定知識產權工作人員所必需的能力，制定培訓計劃并執行，使知識產權工作人員具備相應的知識、技能和經驗；

（2）公司應組織全體員工按業務領域和崗位要求開展知識產權培訓，如法務部門、技術中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實現知識產權目標的關系。公司針對職能部門負責人、主要業務骨干的知識產權培訓教育，可根據自身特點和知識產權管理工作的實際需要，靈活實施，合理設置培訓教育的內容。保持教育、培訓的適當記錄。全體員工應當開展知識產權知識的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識產權意識；

（3）通過培訓等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產權意識，保持教育、培訓的適當記錄。

形成的相關文件：職工教育培訓管理辦法、培訓申請表、培訓工作計劃、培訓實施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進員工時，應在勞動合同中明確員工的知識產權保護責任、權利和義務。對涉及或可能知悉公司商業秘密等知識產權信息的員工，應在合同中規定其負有的保密義務，明確其保密責任和義務；

（2）公司可與員工簽訂競業禁止合同，并要求員工交回屬于企業的可能造成公司技術秘密、商業秘密外泄的各種實物和資料，并簽訂保密協議，以書面形式明確其承擔的競業禁止義務，以及員工對涉及的企業商業秘密的保密責任和期限。但競業禁止合同或條款的設立不得違反國家有關競業禁止的規定，并應給予員工相應的競業限制補貼。

形成的相關文件：勞動合同、競業禁止協議書、保密合同、涉密人員保密津貼發放記錄 6.1.4入職

（1）公司應了解新進員工已有的知識產權權利義務，避免侵害他人知識產權，進行適當的知識產權背景調查和溝通，以及入職知識產權培訓；

（2）公司與員工的勞動、上崗合同中應明確員工的知識產權保護責任、權利和義務。對涉及或可能知悉公司商業秘密等知識產權信息的員工，規定其負有的保密義務（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責任和義務；（3）對于研究開發、產品線等與知識產權關系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識產權聲明文件，明確其保密責任和義務。

形成的相關文件：入職員工知識產權背景調查表、新入職員工知識產權背景會議紀要、知識產權聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動后，造成或加劇同業競爭，員工離職或退休后，應進行離職、退休員工的知識產權懇談，提醒相應的知識產權事項；

（2）對于涉及核心知識產權的員工離職或退休時，應交回屬于公司的全部資料、實驗數據、儀器設備、樣品，并簽訂保密協議，以書面形式明確知識產權的權屬、其承擔的競業禁止義務，以及員工對涉及的商業秘密的保密責任和期限。

勞動合同：合同中應包含涉及或可能知悉公司商業秘密及知識產權信息等保密條款。

保密合同：對重大科研項目或對公司經濟利益有重大影響的項目，應與相關人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。

形成的相關文件：員工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵

公司應建立激勵機制，制定知識產權獎勵的制度，獎勵應形成獎勵記錄，歸檔備查。文件中應明確：

（1）對創造知識產權的員工給予相應的物質獎勵和精神獎勵；（2）物質獎勵標準不低于國家相關法律規定的標準；（3）獎罰分明，同時明確員工在造成知識產權損失時，應承擔的責任；（4）獎勵應如實記錄，并歸檔備查。

形成的相關文件：知識產權獎懲制度、知識產權獎勵臺賬、知識產權獎勵表、專利項目實施獎勵審批表

6.2 基礎設施

公司應根據需要為知識產權管理配套相關資源，配套資源主要包括知識產權管理軟件、數據庫、計算機、網絡設備、保密設備、辦公場所等。

形成的相關文件：相關采購或實施記錄

6.3 財務資源

（1）公司應當為知識產權管理工作的有效開展提供相應的經費保障，設立知識產權工作專項經費，主要包括用于知識產權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項，確保知識產權管理活動的有效運行。

（2）公司應按知識產權經費管理規定加強經費使用監督和管理，確保各類知識產權費用的規范使用。同時對經費使用實施績效評估，為下一經費預算、經費使用調整、完善經費使用管理提供依據。

形成的相關文件：知識產權費用預算表、專利管理辦法、商業秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計算機軟件著作權管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識產權信息包括內部信息和外部信息，其收集和維護管理應由知識產權管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內部信息包括：專利、著作權、商業秘密等各類知識產權信息。2）外部信息包括：國家和各級政府有關知識產權的法律、法規和政策措施，國內外相關專利文獻等信息，相關專業期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關技術信息，競爭對手及其產品技術信息等。

（3）信息資源管理

1）根據公司的產品、行業等情況識別信息的需求。2）識別并獲得內部和外部的信息來源。

3）將信息轉換為對公司有用的知識，并傳達給相關人員。

4）利用數據、信息和知識來確定并實現公司的知識產權方針和目標。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評估使用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進行改進。7）信息發布前必須進行審批,。

8）建立專利信息數據庫并進行有效維護和及時更新。

形成的相關文件：知識產權信息管理辦法、知識產權信息發布控制程序、知識產權信息發布審查報告 基礎管理

7.1 獲取

（1）公司根據知識產權目標，制定知識產權創造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產權的種類（如專利、商標、著作權等）及創造和取得的方式和途徑。（2）在研發活動項目立項前進行必要的檢索，研發過程中進行跟蹤檢索，成果產出后進行最終檢索，并及時辦理相應的知識產權取得手續，確保知識產權的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發活動建立研發管理流程，建立項目立項、審批制度，產出成果知識產權取得審批制度，研發活動記錄制度等制度規范。

（4）研發活動應形成完整的文件和記錄，使知識產權創造過程具有可追溯性。

形成的相關文件：科技成果管理辦法、科技項目管理辦法、科技項目立項建議書、科學技術成果鑒定申請表、科技項目驗收申請表、知識產權工作計劃、知識產權申請臺賬、知識產權控制程序、知識產權申請審批表、專利申請審批表、軟件著作權申請審批表、商業秘密申請審批表、知識產權檢索申請表、知識產權檢索報告、知識產權引進項目臺賬

7.2 維護

（1）知識產權管理部門對公司擁有的知識產權按照性質、價值等進行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識產權定期評估制度，由知識產權管理部門對擁有的各類知識產權進行價值評估，以便對放棄或維持該知識產權做出決策。

（3）知識產權發生權屬變更時，根據公司有關制度，對變更及時辦理相關手續。

（4）企業對知識產權實施放棄的，應明確審批程序和權限，辦理手續，由知識產權管理部門備案。

形成的相關文件：知識產權管理臺帳（包括專利、軟件著作權、商業秘密等）、知識產權變更、放棄申報審批表、知識產權有效性評估報告

7.3 運用 7.3.1實施、許可和轉讓

（1）公司應根據法律法規的規定，在生產經營過程和市場交易活動中，合理運營知識產權，必要時可以評估知識產權對產品銷售的貢獻；

（2）企業在制定知識產權運用策略前，針對企業作為讓與方和受讓方分別設定調查內容，可以根據知識產權評估原則對知識產權進行評估。

形成的相關文件：知識產權管理辦法、專利管理辦法、計算機軟件著作權管理辦法、商標管理辦法、商業秘密管理辦法、技術貿易管理辦法、知識產權運營相關的手續文本和相應的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動前，應當確認知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，同時進行價值評估。

形成的相關文件：知識產權運營相關的手續文本和相應的記錄 7.3.3合并與并購

公司若通過合并或并購等方式取得知識產權的，應當要求對方提供知識產權資產清單，確認其知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，并且在合并合同中明確知識產權歸屬。

形成的相關文件：知識產權運營相關的手續文本和相應的記錄 7.3.4標準化

參與標準化工作的要求：

（1）公司若參與其他標準化組織，首先需要去了解標準化組織涉及的知識產權政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標準工作組，需要制定相應的知識產權政策和工作程序。

形成的相關文件：標準化知識產權信息檢索報告、標準化工作程序 7.3.5聯盟及相關組織

（1）參與知識產權聯盟或其它組織前，應了解其知識產權政策，評估參與利弊；

（2）組建知識產權聯盟時，以知識產權為基礎，與聯盟企業共同推動技術標準，增加公司的行業話語權，在聯盟內將自有知識產權作為交易籌碼與聯盟企業互換使用，構建專利池，開展專利合作。

形成的相關文件：聯盟參與程序、聯盟組建程序

7.4 保護

7.4.1風險管理

（1）尊重他人知識產權，通過檢索、查新等開展侵權的可能性調查，出具調查報告，采取措施防止侵犯他人的知識產權（包括辦公、生產等設備及軟件）；

（2）知識產權管理部門根據有關法律法規規定，對知識產權實施市場監控，各部門發現任何侵犯公司知識產權的現象應及時向公司書面報告，由知識產權管理部門跟蹤和調查相關知識產權被侵權行為，依法維權，活動過程應有記錄；

（3）公司應按照知識產權風險分析和預警機制，預防和應對知識產權糾紛。形成的相關文件：知識產權應急預案 7.4.2爭議處理 監控知識產權被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產權，在處理知識產權糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對本公司的影響，選取適宜的爭議解決方式。

形成的相關文件：知識產權應急預案、知識產權糾紛記錄臺賬 7.4.3 涉外貿易<,/B>，公司的對外貿易和合作包括技術引進與輸出、服務外包、合作開發、工程承包、產品進出口等。在對外貿易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產權在輸出國家或地區的法律法規狀況，輸出國家或地區的相關知識產權法律規定。

（1）公司在對外貿易和合作過程中，應對技術或產品在我國和相關國家的知識產權狀況、所涉及法律法規等進行分析，形成分析報告；

（2）對外貿易和合作合同中涉及的知識產權，合同簽訂部門應明確其權利歸屬、使用方法和范圍、侵權責任的承擔、后續改進成果權屬等知識產權條款；

（3）對涉及知識產權的技術出口要依法辦理審批手續，同時公司按照《知識產權應急預案》加強對輸出技術或產品的知識產權進行監管；

（4）對外貿易和合作過程中輸入輸出的知識產權使用情況由知識產權管理部門進行建檔記錄。

形成的相關文件：輸出國（地區）法律法規狀況報告、知識產權海關備案記錄

7.5 合同管理

公司對經營中簽署的涉及知識產權內容的合同進行規范管理，明確知識產權權屬、權利、義務條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避免因知識產權問題遭受損失。合同由相關職能部門委派專人負責保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開發合同、合作開發合同等），知識產權運用合同（如許可合同、轉讓合同、以及投資入股合同等），產品貿易合同（如購銷合同、進出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識產權委托合同（檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同涉及的知識產權內容進行法律審查，根據合同的內容和性質，明確相應的知識產權權屬和雙方權利義務條款。

（3）重大事項（如重大技術、裝備引進，重大產品投資等）在合同簽訂前，應組織開展知識產權審查論證，避免因知識產權問題而導致重大損失；

（4）對于某些合同（如專利權轉讓、許可合同等）國家有關行政主管部門有格式合同示范文本的，應當盡量采用。

（5）對某些合同（如專利權、商標權轉讓合同）國家法律規定需要辦理相關審批手續后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應及時辦理相應手續。

形成的相關文件：合同知識產權審查表

7.6 保密

公司對經營中簽署的技術秘密進行規范的管理，明確知識產權權屬、權利、義務條款，在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業秘密專家評審組，對商業秘密申請項目進行評審及確認密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業秘密進行重新評審，確定是否解密或續簽。

（2）確定秘密管理內容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產生過程中載有秘密相關信息的存儲介質和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或對企業經濟利益有重大影響的相關人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發現泄漏企業秘密事件和涉密人員應急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；明確可能造成知識產權流失的設備，規定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區域，規定客戶及參訪人員活動范圍等。

形成的相關文件：保守秘密合同書、秘密知識宣傳培訓記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實施和運行

8.1 立項

（1）項目立項前要進行知識產權的檢索調查，分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息等；通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告；進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據，避免重復研發和資源浪費。

（2）立項報告內容應包括：對項目領域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術領域的現有技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況進行分析。

（3）隨著設計和開發的進展，必要時更新研發計劃。

形成的相關文件：知識產權檢索申請表、知識產權檢索報告、科技計劃實施辦法、科研項目計劃表、科技項目立項申請書

8.2 研究開發

（1）對研究與開發活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發活動具有可追溯性，并準確界定研發創新成果的知識產權權利歸屬。（2）建立研發活動的知識產權跟蹤檢索與監督制度，及時調整研發策略和內容，避免資源浪費與規避侵權風險。

（3）研究與開發活動中的知識產權管理由知識產權管理部門與技術部門配合實施。

（4）研發成果產出后技術部門進行最終文獻檢索，并由知識產權管理部門組織評估、確認，形成知識產權評估報告。

（5）評估報告應明確取得知識產權的可能性、知識產權類型及保護建議，報公司領導審批，采取相應的保護措施。

（6）建立研發成果信息發布審批制度，研發成果信息按規定的程序審批后對外發布。

形成的相關文件：開發創新活動的相關記錄、研發創新活動技術文件、專有技術登記表、知識產權評估報告

8.3 采購

（1）公司對原材料、設備等采購活動加強知識產權管理。

（2）對涉及知識產權標記的產品由機動供應部識別并收集供方的相關知識產權信息，必要時要求供方提供權屬證明，并按規定進行知識產權的標識。

（3）加強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密工作，防止商業秘密泄漏。

（4）對采購產品的知識產權進行監管，采購合同中要明確知識產權條款，明確雙方知識產權權利義務。

（5）采購活動的知識產權管理由知識產權管理部門與機動供應部配合實施。形成的相關文件：設備、材料、備品備件供應管理辦法、合同知識產權審查表、供方知識產權權屬證明材料

8.4 生產

（1）生產過程的知識產權應進行有效管理，對涉及知識產權的內容提交知識產權管理部門組織評估，采取保護措施。管理內容包括生產過程中形成的產品與工藝方法等技術改進與創新、合理化建議、階段性發明創造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作生產過程，在加工、生產合同中應設立知識產權條款，明確雙方知識產權權利義務，界定權屬、保密責任、加工標的發生侵權時對方應承擔的責任等。

（3）生產過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應按知識產權保密規定采取相應的保密措施。

形成的相關文件：商業秘密管理辦法、合同知識產權審查表、合理化建議等記錄 審核和改進

9.1內部審核

（1）公司建立、保持和實施內部審核程序，以確保知識產權管理體系符合標準的要求。評價結果作為管理評估的輸入材料。

（2）知識產權管理部門負責制定內部評審計劃，定期進行內部評審。（3）內部評審人員應符合相應的資質要求。（4）內部評審程序

1）制定內部評審實施計劃，包括評價目的、范圍、準則、方法等。2）評價準備，成立評審組，進行文件準備。3）實施評審。

4）分析評審結果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。形成的相關文件：內部審核控制程序、內部審核計劃、內部審核記錄、不合格報告、內部評審報告、改進措施

9.2 分析

（1）知識產權管理部門采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否具有實現預期結果的能力。

（2）識別需監視和測量的過程，它涉及產品實現的全過程。

（3）對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預期目標，對照預定目標找出差距，分析原因，找出改進方法?？晒┻x擇的方法有內審、過程審核、過程輸出的監視和測量、過程有效性的評價以及工作質量檢查活動等。

（4）在過程的監視和測量中應采用統計技術在內的適宜方法。（5）分析結果應傳遞到相關部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進

（1）改進的信息來源

1）方針、目標執行情況。2）管理評審、內部評審結果。3）體系過程檢查、分析結果。

4）相關方（如第三方評審部門）提出的問題。

（2）知識產權管理部門根據以上信息反映的問題，確定責任部門。（3）由責任部門對問題進行原因分析，與知識產權管理部門配合制定和落實改進措施，并實施改進。

（4）知識產權管理部門追蹤驗證改進措施，以促進知識產權管理體系的持續改進。

形成的相關文件：改進措施

第四篇：河北津西鋼鐵集團股份有限公司2011年至2012年對標挖潛工作總結

河北津西鋼鐵集團股份有限公司2011年至2012年對標挖潛工作總結

2011年以來，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協會對行業內對標工作的部署，將 “樹立標桿，對標挖潛”作為企業經營管理中的重要一環，確立了“眼睛向外找標桿，眼睛向內找差距，創新思維找方法，精細管理抓落實”的指導方針，在采購模式、科學配礦、經濟技術指標、能源管理、循環產品加工利用、薪酬模式等方面取得長足進步，為提高企業管理水平起到了重要作用。現將對標工作的整體進展情況與取得成果匯報如下。

一、津西鋼鐵對標挖潛工作的基本情況

津西鋼鐵的對標工作已開展十余年時間，早在2004年，董事長就提出“跳出津西看津西，站在行業看津西”的對標理念。在此理念的引領下，我們結合企業不同階段的發展要求，以行業內外的先進企業、先進管理模式為參照，明確對標挖潛的具體目標。2011年以來，更是將對標挖潛工作作為了企業經營管理的十件大事之一。對標工作已常態化、制度化，成為全公司各級管理部門的工作主線，已轉化為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。

1、健全組織機構，完善對標管理體系

為更好地推進企業對標工作的順利開展，公司領導高度重視，精心組織，設立對標管理委員會，由總經理親自掛帥，生產副總、經營副總、財務總監與企管部、科技中心、財務部、各生產單位一把手為成員。全面統籌，綜合考慮，進行同行業各類先進指標分析研究，制定詳細的對標創新實施方案和指標體系，將分解指標分配給各單位，落實到基層車間和班組，形成了“趕、幫、超”的良好內部對標氛圍。每月定期召開對標分析會，將各項經營與技術指標與對標企業進行分析，查找自身問題，制定趕超方案。

2、明確對標目標，樹立標桿企業

在集團內部，津西股份與其他兩家企業的對標工作在采購價格、銷售模式、工序成本、能源管控方面實現了每日經營數據共享，每日對標、每日分析，在集團內部首先形成了“互幫互助、你追我趕、相互促進”的良好態勢。

對于行業內優秀企業，我公司認為所有企業都有值得我們學習之處，因此無論是國有企業還是民營企業，大型企業還是小型企業，只要在生產經營方面有先進的理念與技術，都能成為我們的學習榜樣。兩年來，我們先后30多次到日鋼、萊鋼、馬鋼、唐鋼、國豐、建龍、淞汀、沙鋼、永鋼、中天、德龍、濟鋼、文豐、普陽、新金、燕鋼、榮信、瑞豐、淞汀、瑞豐、唐銀等企業進行對標交流。

在這些行業內的優秀企業中，我們根據企業規模、經營方式、公司戰略等多方面考量，選取了國豐、日照與唐銀作為我們的標桿企業。國豐鋼鐵的采購模式、財務分析、生產工藝優化、設備管理、安全管理等方面都值得我們學習；日照鋼鐵的能源管理、循環經濟利用、科學配礦、焦煤采購理念、高爐操作技術都給我們了很大啟示；唐銀對市場的分析預判、物料采購性價比與經營風險預控使我們受益良多。

3、加強宣傳，形成全員參與的氛圍

連續三年全公司開展“對標挖潛降本增效”活動，共拿出4000余萬元設立對標挖潛降本增效活動的專項獎勵基金，調動廣大干部員工參與對標挖潛、降本增效活動的積極性，并將對標工作成果納入到績效管理體系之中。開展“對標提位降本增效”有獎征文，“學日鋼建功立業競賽”、“學日鋼我們在提升”主體活動，在全公司營造對標降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹立自己的標桿單位，進出口公司學習日照鋼鐵的采購模式，采購部學習國豐鋼鐵的采購模式，人力資源部學習國豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環保能源部與動力廠學習日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學習文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學習安陽鋼鐵的轉爐生產組織模式，軋鋼廠對準瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對標，學習標桿企業的先進理念與技術，還不斷地尋找新的先進企業作為自己的標桿。

兩年來，通過扎實地推進對標工作，津西股份在采購模式、科學配礦、經濟技術指標、能源管理、循環產品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長足進步。

二、將對標工作推進到企業經營管理的各個方面

起初的對標工作，著重于生產工藝、經濟技術指標與經營利潤方面，但從2011年以來，我們擴寬視野，將對標工作橫向拓展，引入到企業經營管理的多個方面。

1、采購模式

在2010年，通過與周邊企業如國豐、建龍、正達相比，我們發現我們采購的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價比優勢。尤其是焦炭采購，價格與質量都不如國豐。我們經過多次赴國豐學習，調整采購格局，將質量雖好但價格過高的山西焦炭停購，轉而購買性價比較高的山東、內蒙焦炭，焦炭采購價下降明顯，焦比指標卻未上升。另外根據合金輔料、備品備件性價比較差的情況，參照唐鋼、國豐、建龍的采購模式，制定了“雙大戰略”，即采購比例向著大型國有企業與大型民營企業傾斜，提高采購物料的質量，提高性價比。兩年間，我們與神華、旭陽、冀中能源、陜鼓、西門子等行業內的龍頭企業逐步建立了戰略合作關系。

2、科學配礦

2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標桿企業，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來的第24位升到第7位。2012年，外礦市場發生了很大變化，低品位礦的性價比優勢已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運作模式，成立自己的配礦中心，對每一種礦粉與鐵精粉的性價比做迅速、精確的分析，對保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關鍵作用。

3、經濟技術指標

兩年來，我們組織煉鐵廠與采購部多次赴日照、文豐、普陽、新金、瑞豐、淞汀對比焦比指標，就入爐礦配比、焦炭質量、噴煤技術、操作參數方面展開學習，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽鋼鐵學習鋼鐵料控制，對轉爐操作與煉鋼節奏控制進行了深入學習，鋼鐵料消耗指標從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過對標學習，燒結礦燃耗、球團皂土單耗、H型鋼成材料等指標都了明顯進步。

4、能源管理

2011年初，我們赴日照考察學習時，發現日照實現的年利潤里邊有相當一部分是循環經濟尤其是發電創造的，當時日照的自發電率已經達到了50%，而我公司當時只有13%。我們立即意識到，在鋼鐵市場已經進入微利時代，能源循環利用成為公司效益的重要保障。我們在2011年11月份建成了能源管控中心，專門成立能源環保部，對全公司的能源調配、能源消耗、能源計量統籌管理。2012年陸續投產了18MW余熱發電、12MW蒸汽發電、50MW煤氣發電三大發電項目，目前的自發電率已達到36%以上，還有一座50MW煤氣發電項目在計劃之中，投產之后自發電率將達到50%以上。另外各生產單位的空壓風、新水、濁水、氮氣消耗指標也都有了大幅降低。

5、循環產品加工利用

鋼渣處理是鋼鐵企業循環經濟中的重要部分，兩年來，我公司不斷地對鋼渣處理生產工藝技術進行探索、改進。2011年我公司赴萊鋼集團、凌鋼集團、承德鋼鐵與國豐鋼鐵考察，對原鋼渣處理后的廢料進行強力磁選，將原來的部分外售廢料重新加入到燒結機與轉爐中，創效達1700余萬元。2012年，赴安陽鋼鐵、天鐵、海鑫鋼鐵、日照鋼鐵的悶渣池、棒磨設備進行了實地考察后，新上了一套棒磨設備，對鋼渣加工更加深入。

6、薪酬模式

津西鋼鐵原來的薪酬分配制度還帶有原來級別工資的性質，各種津貼名目繁多，沒有形成統一的標準。后來我們通過參照國豐、建龍、永剛的薪酬分配體系，并專門聘請了人力資源管理咨詢公司，對全公司實行了“寬帶薪酬”分配體系，將全公司中層以下干部員工分成3個職系、9個職等、31個薪級，每個職等對應10-14個職級，根據員工個人的學歷、工作年限、工作業績確定職級。寬帶薪酬體系既將全公司的崗位工資標準統一，確保了公平性，另外同一個崗位的上升薪酬空間也調動了員工的工作積極性。

三、今后對標工作的發展方向

盡管兩年來，津西鋼鐵通過對標工作的深入開展，各項管理水平都取得了長足進步，但在對標深度、廣度與對標企業選取范圍方面還有很多工作要做。

1、擴大對標工作的范圍

產品營銷一直是鋼鐵企業的短板，鋼鐵市場將持續低迷，由產品制造商向服務商的轉變是鋼鐵企業保證競爭力的必然選擇。今后對于產品營銷方面我公司要多向優秀企業學習，盡快完善自己的營銷服務保障體系。另外，人力資源配置、績效管理、產品研發、設備管理、企業文化建設等方面多向行業內優秀企業學習，將對標管理工作滲透到企業經營管理的方方面面。

2、拓展視野，將對標企業范圍擴大到國外企業與其他行業先進企業

幾年來，我們對標學習的企業還都局限于中國大陸地區的鋼鐵企業。作為香港上市，安賽樂米塔爾參股的國際化企業，我們應該將對標的視野拓展到國際上，米塔爾、新日鐵、浦項制鐵、臺灣中鋼都可以成我們學習借鑒的對象。這些世界上管理最先進的鋼鐵企業必然會給我們帶來更大的啟示。另外，我們學習的企業不能只局限于鋼鐵企業，還應拓展到更廣的范圍內，因為在人力資源管理、薪酬分配、企業文化方面所有的企業都有相通之處，今后要將學習的對象擴大到其他行業里具有先進管理理念的企業，做到“海納百川，有容乃大”。

通過幾年的對標工作的開展，我們愈發覺得對標工作對企業經營管理的關鍵作用，而對標工作的完善提升也如同企業管理一樣永無止境，因此我們將不斷地扎實推進對標工作向著更廣、更深的領域開展，為持續提高經營管理水平、提升經營業績加油助力。

第五篇：河北鋼鐵集團有限公司安全生產部論文

河北鋼鐵集團有限公司安全生產部 關于召開安全管理優秀論文發布會的預通知

各子公司：

為配合今年“安全生產年”和“安全生產月”活動的開展，進一步促進集團安全管理工作質量的提升，實現各子公司安全管理工作共同進步的目的，根據集團安全工作調度會的部署，集團擬定于6月中下旬召開安全管理優秀論文發布會，屆時將組織各相關單位進行安全管理工作經驗交流和論文發布。現將有關事宜預通知如下：

一、各單位推薦的論文可采用下列擬定題目，可也自擬

題目：

1、《安全責任體系及運行實效的探索》；

2、《安全標準化崗提升及動態管理》；

3、《職工的安全意識行為規范固化途徑和方法》；

4、《四級安全作業確認制的建立、實施》；

5、《安全易發事故的預測和防治》；

6、《安全生產和職業健康的有機統一管理的探索》；

7、《如何建立隱患排查整理的長效機制》。

二、各單位要嚴把論文質量關，每個單位提交論文數量應不少于3篇。集團將依所提交論文評選出一、二、三等獎若干，并刊印成冊下發至各單位進行學習、交流。

三、論文提交時間截止到5月20日。