第一篇：廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司教師節(jié)慰問(wèn)信

廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司教師節(jié)慰問(wèn)信

全體教職員工、教育工作者：

你們好！在教師節(jié)來(lái)臨之際，謹(jǐn)向你們致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)，對(duì)你們?yōu)榘l(fā)展教育事業(yè)所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

2005年，集團(tuán)有限公司教育事業(yè)譜寫(xiě)了新篇章。普教中心圍繞“鞏固成績(jī)、穩(wěn)步發(fā)展”的主題，堅(jiān)持以教學(xué)質(zhì)量為中心，繼續(xù)打造優(yōu)質(zhì)教育品牌，韶鋼一中、東區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校和機(jī)關(guān)幼兒園順利晉升為廣東省一級(jí)學(xué)校（幼兒園），昂首跨入省級(jí)優(yōu)質(zhì)辦學(xué)實(shí)體的行列。今年高考成績(jī)上線率達(dá)81.4，繼續(xù)位居韶關(guān)市區(qū)、廠礦普通中學(xué)前列。松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心，以順利通過(guò)評(píng)估工作為重點(diǎn)，深化教學(xué)改革，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)效益進(jìn)入良性循環(huán)，今年招生人數(shù)又創(chuàng)新高。同時(shí)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，積極參與公司人力資源開(kāi)發(fā)，為公司人力資源素質(zhì)提升做出顯著貢獻(xiàn)。廣大職教工作者多渠道、多層次、多形式地組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，按照“高效、可操作、可控制”的原則，以人力資源開(kāi)發(fā)管理學(xué)院成立為契機(jī)，建立規(guī)范、高效的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和培訓(xùn)資源系統(tǒng)。健全培訓(xùn)制度，大力開(kāi)發(fā)高端課程，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、有效、及時(shí)的原則，突破原有的人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)模式，定期組織開(kāi)展普及性和提高性的培訓(xùn)，為公司各項(xiàng)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人員素質(zhì)保障。廣大教職員工和教育工作者辛勤耕耘，焚膏繼晷，無(wú)私奉獻(xiàn)，甘為人梯，在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻(xiàn)。

“國(guó)將興，必貴師而重傅?！苯逃笥?jì)，教師為本。教師肩負(fù)著傳道授業(yè)解惑的神圣使命，是傳播文明，塑造靈魂，引導(dǎo)創(chuàng)新，造就未來(lái)的崇高使者。

當(dāng)前，韶鋼正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)、忠誠(chéng)企業(yè)的勞動(dòng)者，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍是我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的迫切要求，也是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新韶鋼的根本保證。希望廣大教職員工和教育工作者認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十一屆職代會(huì)第一次代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以羅東元同志為榜樣，深入開(kāi)展學(xué)東元、見(jiàn)行動(dòng)、創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)，學(xué)習(xí)他精業(yè)報(bào)國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，銳意改革，不斷創(chuàng)新，不斷提高職業(yè)道德和教育教學(xué)水平，提高教學(xué)、培訓(xùn)質(zhì)量，為建設(shè)和諧社區(qū)，提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)和社區(qū)教育質(zhì)量；為公司實(shí)現(xiàn)有效益的380萬(wàn)噸鋼目標(biāo)，做優(yōu)做強(qiáng)做大韶鋼，發(fā)揮自己的聰明才智，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建廠40周年。

祝廣大教職員工和教育工作者節(jié)日快樂(lè)、身體健康、家庭幸福！

廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司

中共廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司委員會(huì)

二○○五年九月八日

第二篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)1人受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)

近日，濟(jì)鋼紀(jì)委副書(shū)記陳奮受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)。據(jù)悉，中央紀(jì)委監(jiān)察部每五年對(duì)全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎(jiǎng)，陳奮同志作為全省唯一一名企業(yè)紀(jì)委副書(shū)記受到表彰。

山鋼集團(tuán)預(yù)算管理“四箭齊發(fā)”

一是在預(yù)算方法上不斷完善創(chuàng)新，綜合運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、差額預(yù)算相結(jié)合的方式，提高預(yù)算管理水平；二是在預(yù)算內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化，制定了完善的預(yù)算架構(gòu)，通過(guò)預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使資金預(yù)算更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更具有針對(duì)性和可操作性，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)；三是在預(yù)算編制上采取自下而上逐級(jí)匯總、系統(tǒng)平衡、確立目標(biāo)、編制各層級(jí)預(yù)算、逐級(jí)下達(dá)的預(yù)算編制流程；四是在預(yù)算控制上確定了以總預(yù)算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預(yù)算控制流程。

山鋼集團(tuán)萊鋼“職工快線”運(yùn)行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)成功啟動(dòng)，在萊鋼信息港開(kāi)通運(yùn)行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮了企業(yè)和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運(yùn)行33天來(lái)，共有43個(gè)單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過(guò)各類(lèi)問(wèn)題1178件，已解答職工難題1135件，總回復(fù)率為96.3%。一是各部門(mén)（單位）利用這一平臺(tái)認(rèn)真傾聽(tīng)職工心聲、解答職工困惑，針對(duì)職工提問(wèn)，積極給予答復(fù)，基本做到了三個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時(shí)解答職工問(wèn)題，部門(mén)圍繞民生保障、利益訴求等方面，專(zhuān)門(mén)制定管理制度和程序，并認(rèn)真加以落實(shí)。三是制定落實(shí)措施，明確提出“當(dāng)即能夠回答的問(wèn)題要立刻答復(fù)，當(dāng)天能夠答復(fù)的問(wèn)題決不拖到第二天”的要求，疏導(dǎo)了職工思想情緒、解決了部分實(shí)際問(wèn)題。四是制定完善的網(wǎng)上答復(fù)流程，下發(fā)《職工快線網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)管理辦法》，對(duì)各部門(mén)（單位）考核，確保穩(wěn)定的網(wǎng)上互動(dòng)交流。

第三篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息 山東省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)到山鋼集團(tuán)新疆公司考察調(diào)研

近日，由山東省國(guó)資委主任譚成義任團(tuán)長(zhǎng)的省管企業(yè)赴新疆考察團(tuán)在省政府副秘書(shū)長(zhǎng)、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書(shū)記王華等陪同下到山鋼集團(tuán)新疆公司調(diào)研。譚成義一行親切看望新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)干部職工，聽(tīng)取了項(xiàng)目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報(bào), 對(duì)新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)取得的成就，建設(shè)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評(píng)價(jià)，并就下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是緊密結(jié)合喀什地區(qū)大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。二是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，把企業(yè)建設(shè)成為國(guó)際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制，使企業(yè)更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，切實(shí)解決他們遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團(tuán)萊鋼高專(zhuān)產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷(xiāo)售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售亮點(diǎn)顯現(xiàn)，銷(xiāo)售抗震鋼筋2.45萬(wàn)噸，簽訂石油儲(chǔ)罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例達(dá)23.43%，維持在高位。全月累計(jì)銷(xiāo)售鋼材80.4萬(wàn)噸，銷(xiāo)售高效產(chǎn)品54.74萬(wàn)噸，銷(xiāo)售比例達(dá)到70.99%，銷(xiāo)售高專(zhuān)產(chǎn)品57.51萬(wàn)噸，銷(xiāo)售比例為71.22%，鋼材直銷(xiāo)率達(dá)到53.72%。1至7月份，累計(jì)銷(xiāo)售高效產(chǎn)品365.69萬(wàn)噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售217.94萬(wàn)噸，占內(nèi)銷(xiāo)總量的42.15%。7月份，面對(duì)鋼材價(jià)格大幅下跌，鋼材庫(kù)存快速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場(chǎng)變化情況，采取產(chǎn)品促銷(xiāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫(kù)存迅速上漲態(tài)勢(shì)，保證了各項(xiàng)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)在高位運(yùn)行，保障了公司運(yùn)營(yíng)資金快速回籠。一是對(duì)照各類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，積極實(shí)施壓庫(kù)促銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫(kù)存；二是抓住稍縱即逝的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用銷(xiāo)售政策和價(jià)格策略，在當(dāng)月價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶(hù)，積極尋求與用戶(hù)共度難關(guān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.13

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)“六步棋”深化“用戶(hù)滿(mǎn)意品牌”戰(zhàn)略

一是堅(jiān)持把深入開(kāi)展創(chuàng)建“用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”活動(dòng)，作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的重要舉措，作為樹(shù)立企業(yè)形象、推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重要抓手，常抓不懈，持續(xù)推進(jìn)。二是通過(guò)開(kāi)展“大討論”、觀摩研討、事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，使全體干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以市場(chǎng)和用戶(hù)為中心”、“下道工序也是用戶(hù)”等理念，引導(dǎo)各崗位職工找準(zhǔn)自己的用戶(hù)，科學(xué)識(shí)別用戶(hù)的需求和期待，想方設(shè)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。三是加強(qiáng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、策劃，運(yùn)用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動(dòng)中來(lái)。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實(shí)際，結(jié)合各自面臨突出課題，找準(zhǔn)創(chuàng)建活動(dòng)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力創(chuàng)新方式方法，形成特色和品牌，使全集團(tuán)呈現(xiàn)群星閃耀的創(chuàng)建活動(dòng)格局。五是各單位結(jié)合實(shí)際，不斷深化、細(xì)化創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、措施、步驟、載體，逐步探索形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。六是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發(fā)揮各單位成功經(jīng)驗(yàn)的輻射帶動(dòng)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)打造成山鋼集團(tuán)思想政治工作的一個(gè)亮麗品牌。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續(xù)完成利潤(rùn)計(jì)劃提供保障。二是煉鋼環(huán)節(jié)加工費(fèi)保持了逐月降低勢(shì)頭。三是把握市場(chǎng)，優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)綜合收益價(jià)格逐月上升，特別是薄規(guī)格板材產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。四是發(fā)電系統(tǒng)效益穩(wěn)固提升，四月份日均突破了1106萬(wàn)千瓦時(shí)，自發(fā)電比率達(dá)到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，流動(dòng)資金占用降幅達(dá)20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實(shí)現(xiàn)整體盈利做出突出貢獻(xiàn)。

第五篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.27

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)“五嚴(yán)格”提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

一是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，合理控制各類(lèi)庫(kù)存，深化資金統(tǒng)一管理，降低融資成本，加強(qiáng)金融政策的前瞻性研究，做好政策調(diào)整后的應(yīng)對(duì)之策。二是嚴(yán)格控制對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。建立規(guī)范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購(gòu)?fù)顿Y、海內(nèi)外礦山投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。三是嚴(yán)格控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真研究規(guī)避原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，敏銳把握商機(jī)，科學(xué)果斷決策，獲得最大市場(chǎng)效益。四是嚴(yán)格控制法律風(fēng)險(xiǎn)。建立重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)法律評(píng)審機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各子公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的法律糾紛和重組整合、對(duì)外并購(gòu)?fù)顿Y中涉及的法律問(wèn)題。五是嚴(yán)格控制決策風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，集體決定“三重一大”事項(xiàng)。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟(jì)鋼在產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)與原料價(jià)格指數(shù)差距較年初拉大10個(gè)百分點(diǎn)，增支減利因素大幅增加的情況下，累計(jì)同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來(lái)同口徑成本降低率超過(guò)3%，4、5月份超過(guò)4%；上半年累計(jì)平均月降低率達(dá)到3.22%，實(shí)現(xiàn)了3%的奮斗目標(biāo)。二是強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，在央行連續(xù)提高存貸款利率的情況下，主體區(qū)財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年平均降低1000萬(wàn)元。三是繼續(xù)推進(jìn)完善零基預(yù)算管理，修理費(fèi)用得到有效控制，較去年月均降低1000萬(wàn)元以上。