第一篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2012.8.17

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團萊鋼多措并舉積極應對市場、天氣“冰火兩重天”

面對今年入夏以來高溫酷暑的“烤”驗和市場嚴冬的“冰火兩重天”，萊鋼一方面扎實做好防暑降溫工作，優化生產組織，戰高溫、斗酷暑、保生產，另一方面，加快推進產品結構調整，強化市場營銷，提質量、降成本、增效益。煉鐵系統迅速啟動安全生產應急預案，加強信息預警，認真做好防暑降溫工作，積極應對持續高溫酷暑給正常生產作業帶來了嚴峻的“烤”驗。針對爐前、看火、修罐間、維修等高溫崗位實行重點管控，對關鍵設備建立《高溫設備運行檔案》，實施輪流作業，適度減少單次作業時間，提高輪流頻次。煉鋼系統對高溫崗位職工進行防中暑應急演練，提高職工自救、急救能力；組建制冷維修隊，對全廠空調、冷風機進行維護，確保每臺制冷設備正常運轉；為各崗位按時發放防暑用品，并為近300 個班組配備了應急藥箱；加強工藝操作，提高鋼坯質量，加大設備檢修維護力度，確定了370 項重點降本增效項目，開展專題攻關。棒材系統積極應對高溫酷暑，針對小型車間軋機實施以更換加熱爐燒嘴、清理爐內鐵皮為主要內容的設備檢修，經過16個小時的奮戰，11 個燒嘴全部更換完畢。板帶系統全體干部職工工作熱情高漲，齊心協力與酷暑酣戰，扎實做好防暑降溫工作，及時發放各類防暑降溫用品，確保各個崗位尤其是防暑降溫重點崗位的各項措施落實到位，同時，優化生產組織，加大降本增效力度，確保了生產安全順行。技術研發系統加強工藝技術研究，系統優化高爐爐料結構，加大降本增效工作推進力度；做好新產品開發和質量提升，加快推進品種結構調整；積極開展對標找差距，進一步提升技術經濟指標水平。銷售系統積極開展“百日營銷攻堅戰”活動，緊緊圍繞新產品銷售比例、AB類高效產品銷售比例、庫存控制三大關鍵營銷指標，努力提升捕捉機會利潤能力、對標價格提升能力、挖掘客戶能力，全面提高市場營銷水平。

第二篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團1人受到中央紀委監察部嘉獎

近日，濟鋼紀委副書記陳奮受到中央紀委監察部嘉獎。據悉，中央紀委監察部每五年對全國紀檢監察系統的先進集體和個人進行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎，陳奮同志作為全省唯一一名企業紀委副書記受到表彰。

山鋼集團預算管理“四箭齊發”

一是在預算方法上不斷完善創新，綜合運用零基預算、滾動預算、差額預算相結合的方式，提高預算管理水平；二是在預算內容上進行細化，制定了完善的預算架構，通過預算內容的細化深入到生產經營的各個環節，使資金預算更加貼近企業生產經營實際，更具有針對性和可操作性，有效控制資金風險；三是在預算編制上采取自下而上逐級匯總、系統平衡、確立目標、編制各層級預算、逐級下達的預算編制流程；四是在預算控制上確定了以總預算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預算控制流程。

山鋼集團萊鋼“職工快線”運行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網上互動平臺成功啟動，在萊鋼信息港開通運行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺，發揮了企業和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運行33天來，共有43個單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過各類問題1178件，已解答職工難題1135件，總回復率為96.3%。一是各部門（單位）利用這一平臺認真傾聽職工心聲、解答職工困惑，針對職工提問，積極給予答復，基本做到了三個工作日內完成回復，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時解答職工問題，部門圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門制定管理制度和程序，并認真加以落實。三是制定落實措施，明確提出“當即能夠回答的問題要立刻答復，當天能夠答復的問題決不拖到第二天”的要求，疏導了職工思想情緒、解決了部分實際問題。四是制定完善的網上答復流程，下發《職工快線網上互動平臺管理辦法》，對各部門（單位）考核，確保穩定的網上互動交流。

第三篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團有限公司信息 山東省國資委領導率團到山鋼集團新疆公司考察調研

近日，由山東省國資委主任譚成義任團長的省管企業赴新疆考察團在省政府副秘書長、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書記王華等陪同下到山鋼集團新疆公司調研。譚成義一行親切看望新疆公司建設團隊干部職工，聽取了項目規劃、投資規模和資金保障以及企業發展思路等方面匯報, 對新疆公司建設團隊取得的成就，建設團隊所體現的艱苦奮斗、干事創業的精神給予高度評價，并就下一步發展提出三點要求：一是緊密結合喀什地區大開發、大建設、大發展的規劃，制定清晰的企業發展戰略，圍繞提高競爭力，持續打造企業比較優勢。二是不斷提高產品的技術含量和質量，充分發揮喀什地區獨特的區位優勢，使產品走出國門，把企業建設成為國際化的鋼鐵產品制造商。三是進一步解放思想，轉變觀念，學習借鑒先進經驗，創新發展體制、機制，使企業更有活力，更有競爭力。要高度關注企業文化建設，做好思想政治工作，關心職工生活，切實解決他們遇到的實際問題，提高企業凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰斗力，促進企業持續穩定健康發展。

山鋼集團萊鋼高專產品、高效產品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產品開發銷售亮點顯現，銷售抗震鋼筋2.45萬噸，簽訂石油儲罐容器鋼板6000余噸，全月新產品銷售比例達23.43%，維持在高位。全月累計銷售鋼材80.4萬噸，銷售高效產品54.74萬噸，銷售比例達到70.99%，銷售高專產品57.51萬噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達到53.72%。1至7月份，累計銷售高效產品365.69萬噸，高效產品比例為70.73%。完成A、B類產品銷售217.94萬噸，占內銷總量的42.15%。7月份，面對鋼材價格大幅下跌，鋼材庫存快速上升的嚴峻挑戰，萊鋼敏銳捕捉市場變化情況，采取產品促銷、結構調整、價格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫存迅速上漲態勢，保證了各項關鍵營銷指標在高位運行，保障了公司運營資金快速回籠。一是對照各類產品庫存數量，積極實施壓庫促銷專項考核辦法，調動營銷人員開發市場、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產品庫存；二是抓住稍縱即逝的市場時機，靈活運用銷售政策和價格策略，在當月價格出現大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關、實現雙贏的有效途徑。三是在產品結構調整上下功夫，不斷加大新產品市場開拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.13

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山鋼集團“六步棋”深化“用戶滿意品牌”戰略

一是堅持把深入開展創建“用戶滿意服務明星”活動，作為應對新形勢、新挑戰的重要舉措，作為樹立企業形象、推進轉方式調結構重要抓手，常抓不懈，持續推進。二是通過開展“大討論”、觀摩研討、事跡報告會等多種形式，使全體干部職工牢固樹立“質量是企業的生命”、“以市場和用戶為中心”、“下道工序也是用戶”等理念，引導各崗位職工找準自己的用戶，科學識別用戶的需求和期待，想方設法滿足用戶的需求。三是加強活動的設計、策劃，運用職工喜聞樂見、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動中來。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實際，結合各自面臨突出課題，找準創建活動切入點和著力點，大力創新方式方法，形成特色和品牌，使全集團呈現群星閃耀的創建活動格局。五是各單位結合實際，不斷深化、細化創建活動的目標、措施、步驟、載體，逐步探索形成長效工作機制。六是加強經驗交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發揮各單位成功經驗的輻射帶動作用，把創建活動打造成山鋼集團思想政治工作的一個亮麗品牌。

山鋼集團濟鋼上半年生產經營呈現六大亮點

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續完成利潤計劃提供保障。二是煉鋼環節加工費保持了逐月降低勢頭。三是把握市場，優化銷售結構，國內綜合收益價格逐月上升，特別是薄規格板材產品實現了歷史性突破。四是發電系統效益穩固提升，四月份日均突破了1106萬千瓦時，自發電比率達到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財務費用得到有效控制，流動資金占用降幅達20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實現整體盈利做出突出貢獻。

第五篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.27

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團“五嚴格”提升重點風險防控水平

一是嚴格控制資金風險。關注經營性現金流，合理控制各類庫存，深化資金統一管理，降低融資成本，加強金融政策的前瞻性研究，做好政策調整后的應對之策。二是嚴格控制對外投資風險。建立規范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購投資、海內外礦山投資等方面的風險，確保投資收益。三是嚴格控制市場風險。認真研究規避原料采購和產品銷售的市場風險，敏銳把握商機，科學果斷決策，獲得最大市場效益。四是嚴格控制法律風險。建立重大經營事項法律評審機制，重點關注各子公司日常經營業務中的法律糾紛和重組整合、對外并購投資中涉及的法律問題。五是嚴格控制決策風險。堅決貫徹落實關于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規范決策程序，集體決定“三重一大”事項。

山鋼集團濟鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟鋼在產品價格指數與原料價格指數差距較年初拉大10個百分點，增支減利因素大幅增加的情況下，累計同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來同口徑成本降低率超過3%，4、5月份超過4%；上半年累計平均月降低率達到3.22%，實現了3%的奮斗目標。二是強化資金管理，優化資金結構，在防范風險的同時，財務費用得到有效控制，在央行連續提高存貸款利率的情況下，主體區財務費用較去年平均降低1000萬元。三是繼續推進完善零基預算管理，修理費用得到有效控制，較去年月均降低1000萬元以上。