第一篇：中天鋼鐵集團(tuán)有限公司坐落在長(zhǎng)江三角洲中心地帶

思想道德修養(yǎng)實(shí)踐報(bào)告（補(bǔ)）

我于寒假期間在位于常州市武進(jìn)區(qū)中天鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)中鋼有了一些了解，對(duì)我們的私有企業(yè)有了一些感觸。自2001年9月成立以來(lái)，集團(tuán)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，到2011年，企業(yè)總資產(chǎn)500億元，員工1.5萬(wàn)余名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產(chǎn)、教育、投資、外貿(mào)、港口等多元產(chǎn)業(yè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2011年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值566億元，營(yíng)業(yè)收入626億元。集團(tuán)是常州首家超百億企業(yè)，首家五星級(jí)企業(yè)，并連續(xù)八年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，穩(wěn)居2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位，制造業(yè)500強(qiáng)第78位，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第12位。中天鋼鐵集團(tuán)有限公司坐落在長(zhǎng)江三角洲重要城市常州，南依312國(guó)道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運(yùn)河穿廠而過(guò)，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。中天集團(tuán)積極引進(jìn)西門(mén)子、摩根、奧鋼聯(lián)、阿特拉斯等國(guó)際先進(jìn)裝備，工藝技術(shù)一流，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供保證。致力于打造研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，2009年6月，集團(tuán)成為“鋼鐵研究總院—研究應(yīng)用基地”，2010年12月，中天鋼鐵集團(tuán)院士工作站正式掛牌成立，中國(guó)工程院副院長(zhǎng)干勇院士領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，先后開(kāi)發(fā)出以500、700兆帕高強(qiáng)度帶肋鋼筋為代表的一批高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，尤其是700兆帕高強(qiáng)度帶肋鋼筋，成功填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。目前，集團(tuán)優(yōu)特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質(zhì)量一流的“中天牌”產(chǎn)品深受市場(chǎng)信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤(pán)條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產(chǎn)品，熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天鋼鐵成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。

遵循“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的發(fā)展方針，集團(tuán)累計(jì)投入超過(guò)30億元實(shí)施節(jié)能減排，積極運(yùn)用“三干一水一電”等先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，引進(jìn)德國(guó)GEA公司干法除塵技術(shù)，煙塵排放僅10mg/m，配套建成能源管控中心，成為全國(guó)首套從軟件平臺(tái)到高級(jí)應(yīng)用擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的能源管控系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)調(diào)度各種能源介質(zhì)。為減少運(yùn)河水開(kāi)采，保護(hù)太湖流域水環(huán)境，集團(tuán)積極實(shí)施中水回用工程，每年節(jié)約用水約1500萬(wàn)噸。綜合利用各種富余的煤氣，蒸汽、廢渣、廢水、廢物等，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前，集團(tuán)噸鋼綜合能耗0.605噸標(biāo)煤，噸鋼耗新水4噸，主要環(huán)保指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。十年來(lái)，員工收入快速增長(zhǎng)，人均超過(guò)4.5萬(wàn)元，累計(jì)納稅近40億元，各類社會(huì)捐助超過(guò)3.5億元。按照“煉就非凡品質(zhì)，堅(jiān)固人類生活”的發(fā)展愿景，中天鋼鐵將沿著科學(xué)發(fā)展之路，努力打造一座具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的長(zhǎng)青企業(yè)、綠色鋼城！主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品銷(xiāo)全國(guó)并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門(mén)，也是國(guó)家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門(mén)，每年為國(guó)家創(chuàng)收利稅10多個(gè)億，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個(gè)耀眼的明珠，是我們常州人的驕傲。幾年前，在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股中鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)中鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到中鋼繁榮的秘密的想法，來(lái)到了中鋼的鋼鐵圍墻之中。

在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車(chē)間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)

過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。

首先，我熟悉了中鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚(yú)雷鐵水罐車(chē)送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

1、鐵水經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車(chē)間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門(mén)的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。

2、鋼水還須經(jīng)過(guò)一座lf爐進(jìn)行深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過(guò)薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過(guò)一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過(guò)程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。

這一機(jī)制的基本模式是：市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。中鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹(shù)立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來(lái)國(guó)家的繁榮和發(fā)展的，能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)。看到中鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來(lái)充滿了希望。

我所學(xué)的是材料專業(yè)，這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在幾百年年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去…… 外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)，中國(guó)只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó)的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了。現(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。截止2010年底，中鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%

為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出中鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對(duì)于一個(gè)國(guó)有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起中鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是必須要提的。在80年代末到90年代初，中鋼和其他國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。中鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個(gè)曾經(jīng)是常州上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的中鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，勇敢面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說(shuō)，“這是被市場(chǎng)逼出來(lái)的招數(shù)”。行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。x鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹(shù)立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。

目前，集團(tuán)優(yōu)特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質(zhì)量一流的“中天牌”產(chǎn)品深受市場(chǎng)信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤(pán)條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產(chǎn)品，熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天鋼鐵成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。

圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的發(fā)展方針，“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績(jī)。是《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》、《江蘇省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中重點(diǎn)支持的骨干企業(yè)。同時(shí)，集團(tuán)致力打造研發(fā)平臺(tái)、加強(qiáng)新品研發(fā)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，并與鋼鐵研究總院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為“鋼鐵研究總院—研究應(yīng)用基地”。

社會(huì)責(zé)任

十年來(lái)，集團(tuán)已累計(jì)納稅超過(guò)35億元，先后向社會(huì)資助超過(guò)3.5億元。集團(tuán)已連續(xù)多年上交稅收超億元，08年上交稅收5.8億元，占到武進(jìn)區(qū)工業(yè)企業(yè)上交國(guó)稅的15.5%。近年來(lái)先后為社會(huì)修橋鋪路、幫困助學(xué)，慈善投入累計(jì)已超過(guò)2億元。05年，捐出1000萬(wàn)元作為光彩資金為武進(jìn)奔牛人民建造了一座“千禧”大橋。每年資助武進(jìn)錫劇團(tuán)70萬(wàn)元，省武高獎(jiǎng)學(xué)金40萬(wàn)元；還出資300萬(wàn)元為泰村人民修路，出資250萬(wàn)元籌建橫林消防中心，出資30萬(wàn)元資助橫林幼兒園，出資60萬(wàn)元建設(shè)橫林大橋；集團(tuán)在內(nèi)部成立了愛(ài)心基金會(huì)；8位在校的大學(xué)生長(zhǎng)期接受董總的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)資助，目前已有一位畢業(yè)后進(jìn)入中天工作。

5.12汶川大地震，中天累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1190萬(wàn)元，成為常州單筆捐贈(zèng)最多的企業(yè)之一。2008年3月集團(tuán)董事長(zhǎng)董才平被評(píng)選為江蘇省首屆“慈善之星”。去年，在金融危機(jī)肆虐之際，集團(tuán)依然舉辦大型人才招聘會(huì)，吸納了300多名殘疾員工，為社會(huì)推出2500個(gè)就業(yè)崗

位。2009年7月，董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記董才平又被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”。2011年9月，集團(tuán)成立十周年之際，一次性捐贈(zèng)光彩基金3000萬(wàn)元，用于橫林、遙觀兩鎮(zhèn)社會(huì)福利事業(yè)。2011年11月，集團(tuán)又正式冠名南鋼籃球俱樂(lè)部，將企業(yè)的社會(huì)職責(zé)延伸到全省，為促進(jìn)江蘇省體育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

近年來(lái)，集團(tuán)形成了以投身教育事業(yè)，培育杰出英才為主線的發(fā)展思路，累計(jì)捐贈(zèng)南京大學(xué)、省武高、省前中、南夏墅中學(xué)、洛陽(yáng)中學(xué)、橫林中學(xué)、遙觀幼兒園等學(xué)校發(fā)展教育事業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)元。值得一提的是，2008年投資1.5億元?jiǎng)?chuàng)立常州中天實(shí)驗(yàn)學(xué)校，連續(xù)三年中考取得輝煌成績(jī)，四星級(jí)高中錄取率超過(guò)85%，被省常中、省前中錄取人數(shù)連年增加，一大批青年教師脫穎而出，成為教書(shū)育人的理想園地。

我的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我的未來(lái)發(fā)展方向有了更高的熱情，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和施展才華的廣闊舞臺(tái)。看著今天蓬勃發(fā)展的中天鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無(wú)比的自豪。我希望將來(lái)中鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名中鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。

這次寒假社會(huì)實(shí)踐告訴我，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新觀念和掌握成熟技術(shù)的能力，善于經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，富有團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì)。要有嚴(yán)密的思辨能力和理性的思考能力，致力于探索理性、情操、才智、體質(zhì)之完美，只有做到全面發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)的需求，并立于不敗之地。我們要時(shí)刻與外界社會(huì)保持同步發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，不與社會(huì)脫節(jié)，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜生命的分分秒秒，學(xué)習(xí)好知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，時(shí)刻牢記，虛度年華就是作踐自己。與此同時(shí)，多多與社會(huì)接觸是很必要的。如果我們想接受時(shí)代的挑戰(zhàn)受到社會(huì)的歡迎，就抓緊時(shí)間好好地充實(shí)自我。不僅要學(xué)好各門(mén)學(xué)科，還要廣泛地吸收各領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)。一路的艱辛與微笑，雖有所收獲，然所學(xué)是開(kāi)始，新的考驗(yàn)和抉擇要奮斗不息，請(qǐng)不要讓我們年輕的時(shí)光留下太多遺憾！在這短短的暑假實(shí)踐我碰過(guò)壁，受過(guò)累，流過(guò)汗，但是我卻成長(zhǎng)了，這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在以后的工作生活中，我一定會(huì)記住現(xiàn)在的實(shí)踐體會(huì)，這是一筆巨大的財(cái)富，我會(huì)記住的，我的未來(lái)由我自己決定，我的未來(lái)只要在我努力下一定會(huì)更美好的這一次我到工廠去參加實(shí)踐活動(dòng)，真的是學(xué)到了很多東西，這些都是心理上的感受，有些也不能全靠嘴就能說(shuō)出來(lái)，寫(xiě)出來(lái)的。只能憑借自己的感受，在以后的學(xué)習(xí)生活中慢慢的琢磨。

看著今天蓬勃發(fā)展的中天鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無(wú)比的自豪。我希望將來(lái)中鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名中鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。

這一次我到工廠去參加實(shí)踐活動(dòng)，真的是學(xué)到了很多東西，這些都是心理上的感受，有些也不能全靠嘴就能說(shuō)出來(lái)，寫(xiě)出來(lái)的。只能憑借自己的感受，在以后的學(xué)習(xí)生活中慢慢的琢磨。

第二篇：中天鋼鐵集團(tuán)有限公司新員工培訓(xùn)管理辦法

中天鋼鐵集團(tuán)有限公司新員工培訓(xùn)管理辦法

1、總則

1.1為規(guī)范新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，保護(hù)新員工人身安全，特制定本辦法。

1.2本規(guī)定所述新員工包括：新招職工、實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）學(xué)生、轉(zhuǎn)崗職工。

2、培訓(xùn)目的2.1讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的歷史、企業(yè)文化、管理規(guī)定、發(fā)展?fàn)顩r、安全知識(shí)等，幫助新員工確立正確的人生觀、價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及個(gè)人的發(fā)展定位。

2.2讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的需要。

2.3提高新員工的安全意識(shí)。

2.4增強(qiáng)員工體能及解決問(wèn)題的能力

3、培訓(xùn)內(nèi)容

3.1企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史（2學(xué)時(shí)）

3.2公司規(guī)章制度（4學(xué)時(shí)）

3.3生產(chǎn)工藝流程（4學(xué)時(shí)）

3.4公司三級(jí)安全教育（14學(xué)時(shí)）

3.5設(shè)備管理知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.6生產(chǎn)概論、5S管理（4學(xué)時(shí)）

3.7煤氣安全知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.8安全用電知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.9醫(yī)療自救知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.10消防安全知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.11軍訓(xùn)（8學(xué)時(shí)）

3.12行為規(guī)范與禮儀（2學(xué)時(shí)）

4、培訓(xùn)管理

4.1新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，相關(guān)部門(mén)予以配合。

4.2培訓(xùn)課程和時(shí)間安排由人力資源部在新員工培訓(xùn)開(kāi)班前發(fā)至各相關(guān)部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前安排好授課教師，以確保培訓(xùn)課程的順利進(jìn)行。

4.3參加培訓(xùn)的新員工培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，請(qǐng)假1天由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同意后方可休假，2天以上假（含2天）需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人同意后方可休假。

5、培訓(xùn)考核（具體詳見(jiàn)考核細(xì)則）

5.1新員工培訓(xùn)考核分為日常考勤、安全教育考試、軍訓(xùn)演練考試、綜合試卷考試，滿分均為100分。

5.2培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)自覺(jué)保持教室和座位的衛(wèi)生，每天由班長(zhǎng)或班主任安排值日生打掃教室衛(wèi)生。

5.3培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)愛(ài)護(hù)室內(nèi)部辦公設(shè)備，如有損壞設(shè)備的按設(shè)備的原價(jià)進(jìn)行賠償。

5.4上課時(shí)學(xué)員應(yīng)積極配合老師教學(xué)，要尊重上課教師，如有不服從老師安排、不遵守課堂紀(jì)律的情節(jié)嚴(yán)重者作退學(xué)和不予錄用處理。

5.5學(xué)員應(yīng)遵守上課時(shí)間，上課不遲到、不早退、不曠課。

5.6禁止在公司行政樓、輔樓以及教室內(nèi)抽煙（指定吸煙處除外）。

5.7上課時(shí)請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，禁止上課過(guò)程中手機(jī)發(fā)出響聲。

5.8禁止在教室內(nèi)打撲克、下棋等其他活動(dòng)。

5.9教室內(nèi)禁止吃零食、早餐，禁止在教室內(nèi)外大聲喧嘩。

5.10學(xué)員主動(dòng)參加義務(wù)勞動(dòng)打掃教室衛(wèi)生，按勞動(dòng)表現(xiàn)給與加分表?yè)P(yáng)。

5.11安全考試、軍訓(xùn)考核、綜合考試分?jǐn)?shù)低于30分者不予補(bǔ)考并取消錄用資格。

5.12日常考勤扣分超過(guò)30分（含30分），取消錄用資格。

5.13日常考勤加分超過(guò)30分（含30分），人力資源部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.14安全考試、軍訓(xùn)考核、綜合考試分?jǐn)?shù)在30-60分者并培訓(xùn)期間沒(méi)有日常考勤扣分的，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。如補(bǔ)考不及格者，取消錄用資格。

5.15本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

人力資源部

2010年8月16日

第三篇：我的家鄉(xiāng)坐落在美麗的章丘

今年暑假，我隨媽媽回家鄉(xiāng)探親。我的家鄉(xiāng)坐落在鎮(zhèn)里一個(gè)偏僻的地方。那里山不高，水不清，沒(méi)有引人入勝的名勝古跡，所以，這只是一個(gè)普通而小的村莊。

然而，這次回到家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)的土，家鄉(xiāng)的地，家鄉(xiāng)的人，家鄉(xiāng)的一切都變化了，短短三年時(shí)間，家鄉(xiāng)變化了，再也不是我認(rèn)識(shí)的家鄉(xiāng)了。

一進(jìn)村口，就看見(jiàn)那筆直而平坦的水泥路通向村中心。這條路變了，它再也不是以前那崎嶇不平的小路了，但讓我大吃一驚只是開(kāi)始而已。隨著那條路我們來(lái)到了村中心。“哇！”我禁不住喊了一聲，但眼前的情景，真是我所意料不到的—一座座新修的瓦房，兩三屋的小樓房代替了那殘舊的平房，還有幾處雞鴨滿地跑的養(yǎng)殖場(chǎng)，摩托車(chē)在村里滿街跑。真是一派繁榮而興旺的景象，然后，我開(kāi)始獨(dú)自走在變了的家鄉(xiāng)。離開(kāi)養(yǎng)雞場(chǎng)不遠(yuǎn)，便聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)熟悉的聲音在叫我，我聞聲而去，是以前的好朋友小希。他給我們打招呼后，便拉著我的手，說(shuō)要讓我參觀他那“變”了的家。這次，我來(lái)到她家一看，新修的瓦房，花園似的小院子里，并排著兩輛新自行車(chē)。小華說(shuō)：“這兩輛自行車(chē)是我和我哥哥的。”我也高興地說(shuō)：“小華，以前你多么盼望騎上自行車(chē)啊！現(xiàn)在終于如愿以償了。小華說(shuō)著領(lǐng)我進(jìn)屋，隨手打開(kāi)錄音機(jī)放起流行音樂(lè)來(lái)。

當(dāng)我和小華一邊聽(tīng)音樂(lè)邊說(shuō)話時(shí)，一個(gè)瘦小的老頭闖了進(jìn)來(lái)，沙啞地問(wèn)道：“小華，你哥呢？我約他下午澆水去。”“我哥沒(méi)回來(lái)，回來(lái)后我就讓他去找你。”這時(shí)，瘦老頭發(fā)現(xiàn)了我，說(shuō)：“是彤彤吧，什么時(shí)候回來(lái)的？”我才認(rèn)出他原來(lái)是村里的李老頭，以前他是村里的神漢，專耍神騙鬼，就只簡(jiǎn)短的回答：“剛回來(lái)。”便心不在焉地轉(zhuǎn)過(guò)頭去。不久，李老頭走了。小華告訴我，原來(lái)李老頭不當(dāng)神漢了，他變了。我聽(tīng)了后，想到連他也變了，真是不可思議啊！

不久，我告別了小華，心里感到特別高興。一天的時(shí)間眨眼間過(guò)去了，我和媽媽走在那通至村口的路上，我回頭看見(jiàn)那新瓦房、樓房，望著那養(yǎng)殖場(chǎng)，聽(tīng)著那喧鬧的人聲，從內(nèi)心感嘆：“變了，家鄉(xiāng)的一切都變了，這都是黨的富民政策引起的變化。”

第四篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)1人受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)

近日，濟(jì)鋼紀(jì)委副書(shū)記陳奮受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)。據(jù)悉，中央紀(jì)委監(jiān)察部每五年對(duì)全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎(jiǎng)，陳奮同志作為全省唯一一名企業(yè)紀(jì)委副書(shū)記受到表彰。

山鋼集團(tuán)預(yù)算管理“四箭齊發(fā)”

一是在預(yù)算方法上不斷完善創(chuàng)新，綜合運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、差額預(yù)算相結(jié)合的方式，提高預(yù)算管理水平；二是在預(yù)算內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化，制定了完善的預(yù)算架構(gòu)，通過(guò)預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使資金預(yù)算更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更具有針對(duì)性和可操作性，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)；三是在預(yù)算編制上采取自下而上逐級(jí)匯總、系統(tǒng)平衡、確立目標(biāo)、編制各層級(jí)預(yù)算、逐級(jí)下達(dá)的預(yù)算編制流程；四是在預(yù)算控制上確定了以總預(yù)算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預(yù)算控制流程。

山鋼集團(tuán)萊鋼“職工快線”運(yùn)行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)成功啟動(dòng)，在萊鋼信息港開(kāi)通運(yùn)行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮了企業(yè)和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運(yùn)行33天來(lái)，共有43個(gè)單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過(guò)各類問(wèn)題1178件，已解答職工難題1135件，總回復(fù)率為96.3%。一是各部門(mén)（單位）利用這一平臺(tái)認(rèn)真傾聽(tīng)職工心聲、解答職工困惑，針對(duì)職工提問(wèn)，積極給予答復(fù)，基本做到了三個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時(shí)解答職工問(wèn)題，部門(mén)圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門(mén)制定管理制度和程序，并認(rèn)真加以落實(shí)。三是制定落實(shí)措施，明確提出“當(dāng)即能夠回答的問(wèn)題要立刻答復(fù)，當(dāng)天能夠答復(fù)的問(wèn)題決不拖到第二天”的要求，疏導(dǎo)了職工思想情緒、解決了部分實(shí)際問(wèn)題。四是制定完善的網(wǎng)上答復(fù)流程，下發(fā)《職工快線網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)管理辦法》，對(duì)各部門(mén)（單位）考核，確保穩(wěn)定的網(wǎng)上互動(dòng)交流。

第五篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息 山東省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)到山鋼集團(tuán)新疆公司考察調(diào)研

近日，由山東省國(guó)資委主任譚成義任團(tuán)長(zhǎng)的省管企業(yè)赴新疆考察團(tuán)在省政府副秘書(shū)長(zhǎng)、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書(shū)記王華等陪同下到山鋼集團(tuán)新疆公司調(diào)研。譚成義一行親切看望新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)干部職工，聽(tīng)取了項(xiàng)目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報(bào), 對(duì)新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)取得的成就，建設(shè)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評(píng)價(jià)，并就下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是緊密結(jié)合喀什地區(qū)大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。二是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，把企業(yè)建設(shè)成為國(guó)際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制，使企業(yè)更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，切實(shí)解決他們遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團(tuán)萊鋼高專產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷(xiāo)售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售亮點(diǎn)顯現(xiàn)，銷(xiāo)售抗震鋼筋2.45萬(wàn)噸，簽訂石油儲(chǔ)罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例達(dá)23.43%，維持在高位。全月累計(jì)銷(xiāo)售鋼材80.4萬(wàn)噸，銷(xiāo)售高效產(chǎn)品54.74萬(wàn)噸，銷(xiāo)售比例達(dá)到70.99%，銷(xiāo)售高專產(chǎn)品57.51萬(wàn)噸，銷(xiāo)售比例為71.22%，鋼材直銷(xiāo)率達(dá)到53.72%。1至7月份，累計(jì)銷(xiāo)售高效產(chǎn)品365.69萬(wàn)噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類產(chǎn)品銷(xiāo)售217.94萬(wàn)噸，占內(nèi)銷(xiāo)總量的42.15%。7月份，面對(duì)鋼材價(jià)格大幅下跌，鋼材庫(kù)存快速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場(chǎng)變化情況，采取產(chǎn)品促銷(xiāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫(kù)存迅速上漲態(tài)勢(shì)，保證了各項(xiàng)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)在高位運(yùn)行，保障了公司運(yùn)營(yíng)資金快速回籠。一是對(duì)照各類產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，積極實(shí)施壓庫(kù)促銷(xiāo)專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫(kù)存；二是抓住稍縱即逝的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用銷(xiāo)售政策和價(jià)格策略，在當(dāng)月價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關(guān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓力度。