第一篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2012.9.11

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山鋼集團耐材公司“八措并舉” 夯實“六強”標志

耐材公司針對如何把企業做強，提出了“六強”標志：一是產品實物質量強，二是工作質量強，三是內部管理強，四是服務意識強，五是員工隊伍強，六是領導班子強。耐材公司圍繞“六強”標志強化管理，取得顯著成效。一是堅持質量第一，以產品實物質量打造國際競爭力。始終堅持眼睛盯著外部市場，工夫下在內部管理上。國外客戶對產品質量要求苛刻，圍繞提高產品實物質量水平，抓管理、練內功，敢于亮丑揭短，認真總結在產品出口方面存在的問題，通過質量體系的有效運行，使生產過程持續受控，保證了產品質量穩定性。二是圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全”等內容，從改變員工不良習慣入手，實現規范化管理，不僅使生產現場做到了整潔、有序，讓國外客商從這個窗口看到了耐材公司的管理水平，也帶來了員工行為習慣的改變，促進了產品內在品質的提升。三是開展班組自主管理活動，以質量管理為中心，提倡班組自主發現問題、自主解決問題，實現管理重心下移，促進產品質量不斷改進。四是開展“三不缺陷”活動，要求操作崗位“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”，努力減少和消除工序不合格。為保證外觀質量，增加二次檢驗工序，對產成品實行逐塊檢驗，保證了產品實物質量。五是按制度、規章辦事，耐材公司在國際貿易中把遵守規則視為相互信賴和合作的基礎，積極適應國際市場競爭要求。六是滿足客戶個性化需求，以差異化建立市場競爭優勢，緊跟客戶需求，做到客戶想什么就做什么，把滿足客戶的個性化需求作為與競爭對手的差異所在、競爭優勢所在。七是樹立服務理念，著眼于建立長期合作伙伴關系。在開拓國際市場過程中，將自己定位為客戶的合作伙伴，而不是一般的供應商，將工作目標定為不僅為客戶提供滿意的產品，還要提供滿意的服務，力求讓客戶感受到不一樣的經營理念。八是實行多元發展，靈活應對國際市場需求變化。立足行業特點，在產品、市場、渠道等方面堅持多元發展，努力發展產品多元化、市場多元化、渠道多元化，在實現正在生產的產品不斷優化的基礎上，增大了產品品種的出口訂貨，體現了公司整體優勢和協同效應。

山鋼集團濟鋼水電用鋼市場實現突破

濟鋼近日在國家電網公司華東某抽水蓄能電站水電用鋼招標中成功中標，合同量達11216噸。這是濟鋼首次中標重大水利工程水電壓力鋼管

用鋼，實現了板材產品在水電用鋼市場上的歷史性突破。

據悉，此次中標的國家電網公司華東某抽水蓄能電站工程，總裝機容量為150萬千瓦，將承擔華東電網調峰、調頻、調相及緊急事故備用任務。抽水蓄能電站水頭高、壓力大，壓力鋼管整體埋入山體，對鋼板的強度、韌性、焊接性等要求非常高。濟鋼在此次投標過程中，動手早、決心大、科學決策、精心準備，從鋼種設計、成本測算到大量的投標資料準備，及時了解信息，與客戶交流溝通，圓滿完成了投標任務。

第二篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.14

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山鋼集團1人受到中央紀委監察部嘉獎

近日，濟鋼紀委副書記陳奮受到中央紀委監察部嘉獎。據悉，中央紀委監察部每五年對全國紀檢監察系統的先進集體和個人進行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎，陳奮同志作為全省唯一一名企業紀委副書記受到表彰。

山鋼集團預算管理“四箭齊發”

一是在預算方法上不斷完善創新，綜合運用零基預算、滾動預算、差額預算相結合的方式，提高預算管理水平；二是在預算內容上進行細化，制定了完善的預算架構，通過預算內容的細化深入到生產經營的各個環節，使資金預算更加貼近企業生產經營實際，更具有針對性和可操作性，有效控制資金風險；三是在預算編制上采取自下而上逐級匯總、系統平衡、確立目標、編制各層級預算、逐級下達的預算編制流程；四是在預算控制上確定了以總預算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預算控制流程。

山鋼集團萊鋼“職工快線”運行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網上互動平臺成功啟動，在萊鋼信息港開通運行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺，發揮了企業和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運行33天來，共有43個單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過各類問題1178件，已解答職工難題1135件，總回復率為96.3%。一是各部門（單位）利用這一平臺認真傾聽職工心聲、解答職工困惑，針對職工提問，積極給予答復，基本做到了三個工作日內完成回復，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時解答職工問題，部門圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門制定管理制度和程序，并認真加以落實。三是制定落實措施，明確提出“當即能夠回答的問題要立刻答復，當天能夠答復的問題決不拖到第二天”的要求，疏導了職工思想情緒、解決了部分實際問題。四是制定完善的網上答復流程，下發《職工快線網上互動平臺管理辦法》，對各部門（單位）考核，確保穩定的網上互動交流。

第三篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團有限公司信息 山東省國資委領導率團到山鋼集團新疆公司考察調研

近日，由山東省國資委主任譚成義任團長的省管企業赴新疆考察團在省政府副秘書長、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書記王華等陪同下到山鋼集團新疆公司調研。譚成義一行親切看望新疆公司建設團隊干部職工，聽取了項目規劃、投資規模和資金保障以及企業發展思路等方面匯報, 對新疆公司建設團隊取得的成就，建設團隊所體現的艱苦奮斗、干事創業的精神給予高度評價，并就下一步發展提出三點要求：一是緊密結合喀什地區大開發、大建設、大發展的規劃，制定清晰的企業發展戰略，圍繞提高競爭力，持續打造企業比較優勢。二是不斷提高產品的技術含量和質量，充分發揮喀什地區獨特的區位優勢，使產品走出國門，把企業建設成為國際化的鋼鐵產品制造商。三是進一步解放思想，轉變觀念，學習借鑒先進經驗，創新發展體制、機制，使企業更有活力，更有競爭力。要高度關注企業文化建設，做好思想政治工作，關心職工生活，切實解決他們遇到的實際問題，提高企業凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰斗力，促進企業持續穩定健康發展。

山鋼集團萊鋼高專產品、高效產品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產品開發銷售亮點顯現，銷售抗震鋼筋2.45萬噸，簽訂石油儲罐容器鋼板6000余噸，全月新產品銷售比例達23.43%，維持在高位。全月累計銷售鋼材80.4萬噸，銷售高效產品54.74萬噸，銷售比例達到70.99%，銷售高專產品57.51萬噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達到53.72%。1至7月份，累計銷售高效產品365.69萬噸，高效產品比例為70.73%。完成A、B類產品銷售217.94萬噸，占內銷總量的42.15%。7月份，面對鋼材價格大幅下跌，鋼材庫存快速上升的嚴峻挑戰，萊鋼敏銳捕捉市場變化情況，采取產品促銷、結構調整、價格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫存迅速上漲態勢，保證了各項關鍵營銷指標在高位運行，保障了公司運營資金快速回籠。一是對照各類產品庫存數量，積極實施壓庫促銷專項考核辦法，調動營銷人員開發市場、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產品庫存；二是抓住稍縱即逝的市場時機，靈活運用銷售政策和價格策略，在當月價格出現大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關、實現雙贏的有效途徑。三是在產品結構調整上下功夫，不斷加大新產品市場開拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.13

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山鋼集團“六步棋”深化“用戶滿意品牌”戰略

一是堅持把深入開展創建“用戶滿意服務明星”活動，作為應對新形勢、新挑戰的重要舉措，作為樹立企業形象、推進轉方式調結構重要抓手，常抓不懈，持續推進。二是通過開展“大討論”、觀摩研討、事跡報告會等多種形式，使全體干部職工牢固樹立“質量是企業的生命”、“以市場和用戶為中心”、“下道工序也是用戶”等理念，引導各崗位職工找準自己的用戶，科學識別用戶的需求和期待，想方設法滿足用戶的需求。三是加強活動的設計、策劃，運用職工喜聞樂見、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動中來。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實際，結合各自面臨突出課題，找準創建活動切入點和著力點，大力創新方式方法，形成特色和品牌，使全集團呈現群星閃耀的創建活動格局。五是各單位結合實際，不斷深化、細化創建活動的目標、措施、步驟、載體，逐步探索形成長效工作機制。六是加強經驗交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發揮各單位成功經驗的輻射帶動作用，把創建活動打造成山鋼集團思想政治工作的一個亮麗品牌。

山鋼集團濟鋼上半年生產經營呈現六大亮點

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續完成利潤計劃提供保障。二是煉鋼環節加工費保持了逐月降低勢頭。三是把握市場，優化銷售結構，國內綜合收益價格逐月上升，特別是薄規格板材產品實現了歷史性突破。四是發電系統效益穩固提升，四月份日均突破了1106萬千瓦時，自發電比率達到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財務費用得到有效控制，流動資金占用降幅達20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實現整體盈利做出突出貢獻。

第五篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.27

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團“五嚴格”提升重點風險防控水平

一是嚴格控制資金風險。關注經營性現金流，合理控制各類庫存，深化資金統一管理，降低融資成本，加強金融政策的前瞻性研究，做好政策調整后的應對之策。二是嚴格控制對外投資風險。建立規范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購投資、海內外礦山投資等方面的風險，確保投資收益。三是嚴格控制市場風險。認真研究規避原料采購和產品銷售的市場風險，敏銳把握商機，科學果斷決策，獲得最大市場效益。四是嚴格控制法律風險。建立重大經營事項法律評審機制，重點關注各子公司日常經營業務中的法律糾紛和重組整合、對外并購投資中涉及的法律問題。五是嚴格控制決策風險。堅決貫徹落實關于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規范決策程序，集體決定“三重一大”事項。

山鋼集團濟鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟鋼在產品價格指數與原料價格指數差距較年初拉大10個百分點，增支減利因素大幅增加的情況下，累計同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來同口徑成本降低率超過3%，4、5月份超過4%；上半年累計平均月降低率達到3.22%，實現了3%的奮斗目標。二是強化資金管理，優化資金結構，在防范風險的同時，財務費用得到有效控制，在央行連續提高存貸款利率的情況下，主體區財務費用較去年平均降低1000萬元。三是繼續推進完善零基預算管理，修理費用得到有效控制，較去年月均降低1000萬元以上。