第一篇：班組長津貼考核辦法[最終版]

Q/YT-A03-08-2013 關(guān)于各工段班組長津貼考核管理辦法

為加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，建立健全班組長成長成才的良好機(jī)制，科學(xué)合理地做好班組長的管理和考核工作，特制定本辦法。

一、班組長考核實(shí)行百分制，按月量化考核，考核扣分以大項(xiàng)基分為準(zhǔn)，扣完為止，大項(xiàng)不出現(xiàn)負(fù)分。考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）安全生產(chǎn)好（25分）。班組職工樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司安全規(guī)程，無輕傷及以上事故。1．班組出現(xiàn)輕傷，每人次扣5分；

2．凡公司組織的安全學(xué)習(xí)、安全大會(huì)等安全活動(dòng)缺席，每次扣2分； 3．本班組安全伙伴結(jié)對率必須達(dá)到百分之百，少一對扣5分； 4．本班出現(xiàn)一般隱患且沒整改到位的每條扣1分，嚴(yán)重隱患每條扣3分。

（二）生產(chǎn)任務(wù)好（25分）。全面完成上級(jí)下達(dá)班組的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量好（20分）。班組產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，無不合格品。

1．班產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格每次扣5分； 2．班文明生產(chǎn)不合格每次扣2分。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作好（15分）。班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，本班組無空班現(xiàn)象，職工出勤達(dá)規(guī)定要求，無影響生產(chǎn)工作秩序與和諧穩(wěn)定大局的不良行為。

1．凡出現(xiàn)空班的每次扣5分；

Q/YT-A03-08-2013 2．本班職工出勤少于規(guī)定天數(shù)，每人扣2分。（每月不低于20天）3．班組長月出勤達(dá)不到規(guī)定天數(shù)，每少一天扣3分；（每月不低于22天）

4．本班職工在工作時(shí)間內(nèi)打架等不良現(xiàn)象的，每次扣5分；

五、屬于下列情況的一票否決： 1．班組出現(xiàn)重傷及以上事故；

2．班組月生產(chǎn)（掘進(jìn)）任務(wù)完成計(jì)劃的比率低于80%； 3．公司月度驗(yàn)收或上級(jí)檢查工作面不合格。

六、考核辦法

1、公司設(shè)立班組長津貼，每月為300元，班組長按考核分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)津貼，最后成績進(jìn)行總排名，按照排名順序給予班長津貼。

2、凡出現(xiàn)一票否決的取消當(dāng)月班組長津貼。

3、班組長考核分?jǐn)?shù)低于70分的取消當(dāng)月班組長津貼。

第二篇：班組長績效考核辦法

班組績效考核辦法

為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組管理工作的透明度，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機(jī)制，增強(qiáng)班組長的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮班組全體員工的主觀能動(dòng)性，為此，特制定本辦法。

一、生產(chǎn)組織方面

1、班組因組織不當(dāng)而造成生產(chǎn)停線，按50元/次進(jìn)行考核；

2、班組因組織不當(dāng)影響生產(chǎn)節(jié)拍而不能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，按500元/次進(jìn)行考核；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場零亂、不規(guī)范，按100進(jìn)行考核；

4、未對設(shè)備、工裝、夾具、量具等進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按30元/次進(jìn)行考核；

5、若班組協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，全局觀念強(qiáng)，積極主動(dòng)，組織小組成員完成本月生產(chǎn)任務(wù)，各方面的情況反映良好，則嘉獎(jiǎng)500元。

二、質(zhì)量工作方面

1、流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進(jìn)行考核；

2、流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；

3、檢驗(yàn)組應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；

4、不合格產(chǎn)品流出公司，按500元/次進(jìn)行考核；

4、當(dāng)班工序報(bào)廢不進(jìn)行清理和上報(bào)，按10元/次進(jìn)行考核；

5、流轉(zhuǎn)卡未進(jìn)行有效管理，致使其不能準(zhǔn)確、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，按50元/

次進(jìn)行考核；

6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進(jìn)行考核；

7、人為原因造成批量報(bào)廢（5件以上），按100元/次進(jìn)行考核；

8、所加工產(chǎn)品工序未完成或漏工序，按50元/次進(jìn)行考核；

9、若班組全月無質(zhì)量問題發(fā)生，則嘉獎(jiǎng)500元。

三、安全設(shè)備管理方面

1、發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進(jìn)行考核；

2、班組由于管理原因而導(dǎo)致安全事故的，按500元/人次進(jìn)行考核；

3、設(shè)備點(diǎn)檢未按要求執(zhí)行，檢查效果不好，按10元/人次進(jìn)行考核；

4、小組存在安全隱患而未及時(shí)整改和上報(bào)的，按50元/人次進(jìn)行考核；

5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責(zé)任者和班組長當(dāng)月績效工資；

6、一般安全事故B類（輕傷），直接責(zé)任者和班組長的當(dāng)月績效工資減半；

7、對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進(jìn)行考核

8、若本月一線班組未出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則嘉獎(jiǎng)500元。

四、執(zhí)行力方面

1、對不服從工作安排和指揮的，按100元/次進(jìn)行考核；

2、若本月班組各方面工作貫徹執(zhí)行好，能很好完成公司各方面的工作任務(wù)，則嘉獎(jiǎng)200元。

遼寧板材有限公司

第三篇：班組長、作業(yè)長津貼管理辦法

班組長/作業(yè)長職務(wù)津貼管理標(biāo)準(zhǔn)（草稿）

1.目的

為落實(shí)公司管理效率提高，加強(qiáng)基層管理責(zé)任，加大績效考核力度，適度拉開差距，使職務(wù)津貼實(shí)施有據(jù)可依，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.范圍

公司審批聘用的現(xiàn)職作業(yè)長/班組長。

3、考核時(shí)間

次月1日——10日針對上月進(jìn)行總結(jié)，未及時(shí)反饋匯總表部門視為自動(dòng)放棄上月津貼，后期不再給予補(bǔ)發(fā)。

4、考核規(guī)定

4.1 月度考核側(cè)重在工作業(yè)績的考核，實(shí)行百分制考核。

4.2 績效考核依據(jù)是月度關(guān)鍵業(yè)績預(yù)算指標(biāo)分解及基礎(chǔ)管理工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)在各被考核者自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

4.3 所有班組長、作業(yè)長參照《作業(yè)長月度考核表》完成月度總結(jié)，組長由所在作業(yè)長、分廠領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，比例各占30%，70%；作業(yè)長直接由分廠領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，自評(píng)分不計(jì)入總分，總分后嚴(yán)格按照比例評(píng)定A（10%）.B（20%）.C（60%）.D（15%）.E（5%）等級(jí)，若有不符合比例部門退回重新評(píng)定，同時(shí)部門第一責(zé)任人考核200元/次。

4.4 上述人員考評(píng)應(yīng)以全分廠班組長、作業(yè)長為評(píng)比對象，不以所在班組考評(píng)成績排名為主。

5、月度績效考核的運(yùn)用

月度津貼考核發(fā)放；建立日常業(yè)績檔案；綜合考評(píng)。

6、津貼管理

月度津貼考核發(fā)放以月度津貼標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)：

考核＞100分以上的為A 津貼發(fā)放系數(shù)1.2 考核＞90分-100分的為B 津貼發(fā)放系數(shù)1.0 考核＞80分—90分的為C 津貼發(fā)放系數(shù)0.8 考核＞70分-80分的為D 津貼發(fā)放系數(shù)0.6 考核70分及以下的為E 津貼發(fā)放系數(shù)0.4 根據(jù)作業(yè)區(qū)/班組性質(zhì)、崗位職務(wù)、工作難度、管轄人數(shù)等情況，確立月度津貼基數(shù)。月度津貼標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)長1000元，對應(yīng)作業(yè)區(qū)副作業(yè)長按作業(yè)長0.7系數(shù)，后備作業(yè)長按0.5系數(shù)；組長按0.4系數(shù)執(zhí)行，新聘考察期班組長、作業(yè)長在原有津貼中按8折執(zhí)行（3個(gè)月），3個(gè)月后根據(jù)試用總結(jié)試情況給予轉(zhuǎn)正。

7、對有以下情況之一的取消職務(wù)津貼：

7.1 違反公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》及其他規(guī)定，性質(zhì)嚴(yán)重的。

7.2 所在班組、作業(yè)區(qū)發(fā)生較大安全事故（包括參照較大安全事故考核的未遂事故），三級(jí)以上質(zhì)量事故或二級(jí)以上質(zhì)量異議，違章或誤操作導(dǎo)致生產(chǎn)停臺(tái)2小時(shí)以上等不良事故。

7.3 因工作調(diào)整后，不屬職務(wù)津貼實(shí)施范圍的。

7.4 其他考核涉及否決項(xiàng)的，由部門提出處理意見需取消的情況。

7.5 綜合部匯總部門每月考核情況，制表按審批程序報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。8.本規(guī)定自下發(fā)之日實(shí)施。

9.本規(guī)定由綜合部(人力資源)負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：中高級(jí)職稱人才津貼考核辦法

余慶縣教育系統(tǒng)副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)

人員人才津貼考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)全縣教育系統(tǒng)副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘后管理，規(guī)范考核工作，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員從事教育教學(xué)工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的生機(jī)活力，根據(jù)人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和市委、市政府的相關(guān)文件精神，制定本辦法。

第二條 考核工作必須貫徹客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。

第二章 考核對象

第三條 已取得中學(xué)高級(jí)教師、中學(xué)一級(jí)教師、小學(xué)中高級(jí)教師、小學(xué)高級(jí)（幼兒（高級(jí)）教師職務(wù)資格，且已聘在相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的、考核稱職以上的在編在職教師。

第三章 考核內(nèi)容

第四條 專業(yè)技術(shù)人員的考核，以履行各類人員崗位職責(zé)為依據(jù)，主要考核基本素質(zhì)和專業(yè)業(yè)績兩個(gè)部分。

第五條 基本素質(zhì)的考核內(nèi)容為道德品質(zhì)、能力素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、履行職責(zé)等五個(gè)方面。

（一）思想品德（10分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策、關(guān)心時(shí)事，在教育教學(xué)實(shí)踐中，自覺對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和愛國主義教育。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的教育法律法規(guī)，依法治校，依法執(zhí)教，廉潔從教，無任何違法違紀(jì)行為。

3、自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，教書育人，無體罰和變相體罰學(xué)生行為。

4、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律已、樂于奉獻(xiàn)，品德行為堪為師生表率。

（二）能力素養(yǎng)（20分）

1、具有從事和完成本專業(yè)技術(shù)工作的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，且被同行認(rèn)可。

2、自覺參加教師繼續(xù)教育，更新知識(shí)、更新觀念，“繼教”考試考核成績合格以上。

3、積極參加教育教學(xué)研究課題、學(xué)科學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。撰寫研究文章在縣級(jí)以上刊物公開發(fā)表或交流。

（三）工作態(tài)度（20分）

1、熱愛教育事業(yè)，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)。

2、承擔(dān)相應(yīng)學(xué)科教育教學(xué)工作，滿工作量。

3、自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

4、積極主動(dòng)地承擔(dān)臨時(shí)性份外工作。

（四）工作業(yè)績（40分）

1、自覺完成承擔(dān)的工作任務(wù)，教育教學(xué)效果好，得到師生好評(píng)。

2、分管工作成績突出，得到學(xué)校及上級(jí)主管部門的肯定。

3、主動(dòng)承擔(dān)公開課、示范課、青年教師培養(yǎng)和指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽等工作，效果好。

4、在管理、教育、教學(xué)等職責(zé)范圍內(nèi)取得較好成績，榮獲學(xué)校或上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）履行職責(zé)（10分）

1、自覺認(rèn)真履行所聘職務(wù)的崗位職責(zé)。

2、工作中無任何失誤。第六條 專業(yè)業(yè)績考核內(nèi)容：

1、有一篇本專業(yè)論文在縣級(jí)及以上刊物公開發(fā)表、交流、獲獎(jiǎng)；

2、參與編寫校本教材得到上級(jí)主管部門肯定；

3、參與市級(jí)及以上課題研究或主持縣級(jí)課題研究；

4、本人的工作（分管工作）獲鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及以上人民政府或縣級(jí)及以上教育主管部門表彰；

5、指導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)及以上教育行政部門組織的學(xué)科知識(shí)競賽及其它教育教學(xué)活動(dòng)獲三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)；

6、承擔(dān)培養(yǎng)青年教師任務(wù)，效果明顯，得到學(xué)校的肯定；

7、每學(xué)期主動(dòng)承擔(dān)鎮(zhèn)（校）公開課、示范課一次以上，并得到學(xué)校、教師的肯定；

8、考核獲優(yōu)秀等次；

9、獲縣級(jí)及以上骨干教師稱號(hào)；

10、在教育行政部門組織的教師技能大賽中獲縣級(jí)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 考核辦法

第七條 各中小學(xué)、幼兒園要根據(jù)本辦法并結(jié)合本校專業(yè)技術(shù)人員的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、工作職責(zé)、崗位需要等制定不同層次的考核細(xì)則。

第八條 各校成立考核小組，校長任組長。考核小組負(fù)責(zé)對全校考核范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員一年的工作進(jìn)行考核。

第九條 考核實(shí)行定性和定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)和群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合，平時(shí)考核按工作特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行，并作好記載。定期考核就是在學(xué)期和學(xué)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

第五章 考核程序

第十條 學(xué)年結(jié)束時(shí)考核，按下列程序進(jìn)行：

一、個(gè)人總結(jié)。被考核者要對自己一年來的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。

二、公開述職，群眾評(píng)議。被考核者要在本校被考核的專業(yè)技術(shù)人員會(huì)上進(jìn)行公開述職。參會(huì)人員對其進(jìn)行評(píng)議，學(xué)校要作好評(píng)議記錄。

三、組織評(píng)鑒。學(xué)校考核小組按照制定的考核細(xì)則，根據(jù)被考核者的述職報(bào)告、群眾評(píng)議意見及各方面工作對被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，賦予分值，確定考核等次，寫出考核評(píng)語。

四、公示考核結(jié)果。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格（90分以上為優(yōu)秀、70—89分為合格、60—69分為基本合格，不足60分為不合格）四個(gè)檔次。學(xué)校將被考核者的考核結(jié)果在校內(nèi)予以公示，公示時(shí)間五至七天。若被考核者對考核結(jié)果有異議，可申請復(fù)核。學(xué)校考核小組在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，并書面答復(fù)本人。

第六章 考核結(jié)果的使用

第十一條 副高級(jí)職務(wù)教師，考核結(jié)果為合格及以上檔次，且達(dá)到考核內(nèi)容中第六條所列條件之二的，全額享受高層次人才津貼和邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)人才津貼；中級(jí)職務(wù)教師，考核結(jié)果為合格及以上檔次，且達(dá)到第六條考核內(nèi)容中所列條件之一的，全額享受邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)人才津貼；考核結(jié)果為基本合格的享受其津貼的一半；不合格的則不享受相關(guān)津貼。

第七章 附 則

第十二條 因產(chǎn)假、公傷和因公出差未能參加考核的人員，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交工作總結(jié)和有關(guān)資料，考核小組根據(jù)平時(shí)考核記載和群眾評(píng)議，對其作出綜合評(píng)價(jià)，完善考核工作。否則視為無故不參加考核。

第十三條

凡無特殊情況，擅自不參加考核的，一律確定為不合格檔次。

第十四條 凡受警告及以上處分的，考核結(jié)果定為不合格檔次。第十五條 經(jīng)縣教育局同意離職進(jìn)修人員，由所在學(xué)校根據(jù)該同志在校進(jìn)修的表現(xiàn)進(jìn)行考核，無違規(guī)違紀(jì)的可確定為合格檔次。

第十六條 病假累計(jì)6個(gè)月以上、事假累計(jì)一個(gè)月以上人員不享受本辦法中的人才津貼。

第十七條 本辦法由縣教育局負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：班組長安全生產(chǎn)考核辦法

班組長安全生產(chǎn)考核辦法

班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé)，為保確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合班組的實(shí)際情況，制定本考核辦法。

1、做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)或指導(dǎo)，不參加安全會(huì)議或培訓(xùn)，每次罰款10元。

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患，并告知相關(guān)崗位工人，及時(shí)采取切實(shí)可行的防范措施，工作失職一次罰款20元。

3、根據(jù)情況制定本班組內(nèi)的《崗位安全操作規(guī)程》，報(bào)公司辦公室，不制定的一次罰款50元。

4、負(fù)責(zé)對本班組新員工進(jìn)行安全教育和上崗操作指導(dǎo)，沒進(jìn)行安全教育和上崗操作指導(dǎo)的，一次罰款10元。

5、組織班組員工召開班前為時(shí)1—3分鐘的安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、打擊違章作業(yè)、檢查安全隱患、反思安全問等，缺會(huì)一次扣10元。

6、當(dāng)班班長和前一班班長做好安全事項(xiàng)交接和交底，缺少一次罰款10元。

7、嚴(yán)禁班組員工疲勞、帶病、帶傷、酒后上崗工作，嚴(yán)禁員工在情緒、精神異常的情況下上崗工作，嚴(yán)禁員工穿著存在引發(fā)安全事故的衣著上崗工作。員工違反上述條款，班組長一次罰款50元。

8、對一般違犯崗位安全操作規(guī)程的員工，予以5-10元/次處罰；對于特殊工種違犯崗位安全操作規(guī)程的，將予以20-30元/次處罰。不進(jìn)行處罰的一次罰款20元。

9、承擔(dān)本班組內(nèi)員工工作期間和上下班期間傷害產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用的1%。

10、本考核辦法與公司《各類事故處理辦法》規(guī)定相抵觸或,則按《各類事故處理辦法》規(guī)定執(zhí)行。