第一篇：讓經濟社會在解放思想中迸發活力

尊敬的黨組織：

黨的十八屆三中全會繪就了全面深化改革的路線圖，凸顯出中國發展新的走向。站在新的歷史起點上，我們充滿期待。

從十一屆三中全會，到剛剛閉幕的十八屆三中全會，改革的旗幟永遠在中國的道路上飄揚。

正如我們所記憶的那樣，1978年以來，每一次三中全會都是一座改革的歷史航標。今天，改革開放是黨在新時代條件下，帶領全國各族人民進行的偉大革命，是當代中國最鮮明的特色。

改革開放的歷史，也是我們不斷解放思想的歷史。可以說，是解放思想的法寶讓中國經濟充滿生機、社會迸發活力。十八屆三中全會指出，要進一步解放思想、解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力。“三個進一步解放”深刻揭示出從轉變觀念到轉變行動的客觀規律，濃縮了我國改革開放以解放思想引領實踐探索，以變革創新增強社會活力的重要經驗，蘊含著實現全面深化改革總目標的路徑選擇。

就山西來說，正處于轉型發展換擋期、綜改試驗關鍵期，“三個進一步解放”對我們顯得尤為重要、迫在眉睫、意義深遠。

解放思想是解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力的總開關。加快轉型跨越發展，推進綜改試驗區建設，要求我們必須首先找到解放思想這把鑰匙，在新的思想高度上形成深化改革的共識，方能打開經濟社會發展的總開關。

一次次觀念突破、思想解放的過程，也是極大促進社會生產力的解放和發展，不斷釋放和激發出社會活力的過程。省委書記袁純清曾多次講，對于山西這樣一個地處內陸、經濟欠發達的省份而言，一定程度上講，解放思想遠比挖了多少煤、發了多少電、修了多少路更重要。思想解放的程度，決定著經濟發展的速度，決定著社會進步的程度。

解放思想具有先導性。思想有多遠，發展就有多遠。進一步推進改革必須進一步解放思想，“改革開放膽子要大些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。”

解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力，是解放思想的必然結果和重要基礎。解放思想是發展前提，但只有好的“前提”遠遠不夠，還必須落腳在解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力上。思想解放的過程，也是生產力發展、社會活力迸發的過程。要充分認識到改革開放的偉大實踐，既是一部不斷沖破觀念樊籬的思想解放史，也是一部不斷提高社會生產力、增強社會活力的發展史。

思想的解放，曾打開經濟社會發展的閘門。經濟社會活力的浪花，也叩擊著思想解放的大門。解放思想可以深化改革，改革發展也能倒逼思想解放。也就是說，生產力的發展、社會活力的釋放，能夠刺激思想解放的神經，是繼續思想解放的重要基礎。這兩種力量相互作用、相輔相成，催促我們在發展理念、發展速度、發展模式上不停歇地解放思想，讓發展的空間更廣、改革的動力更強、社會的活力更大。

解放思想的過程是統一思想的過程、凝聚意志的過程，也是解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力的過程。當前，山西和全國一樣，改革進入了逆水行舟深水區、爬坡過坎攻堅期。讓我們以黨的十八屆三中全會精神為指導，落實好各項改革政策措施，在解放思想中充分調動各方面積極性，把最廣大人民的智慧和力量凝聚到改革上來，把經濟社會發展的活力最大限度釋放出來。

匯報人：xiexiebang

第二篇：活力在“三個建設”中迸發

保定供電公司：活力在“三個建設”中迸發

時間:11-22作者:田光輝

近年來，保定供電公司黨委高度重視黨建和思想政治工作，在加強基層黨組織建設、培育優秀企業文化、打造一流員工隊伍方面做了大量工作，也取得了一定成效。今年，該公司堅持以人為本、統籌協調，以“三個突出”落實國網公司“三個建設”（黨的建設、企業文化建設、隊伍建設）戰略部署，在黨的建設上突出學習型黨組織建設，企業文化建設突出團隊建設，隊伍建設突出員工責任心建設，建立健全加強“三個建設”的長效機制，扎實有效開展“十百千”（十項主題文化創精品、百個黨團支部爭先鋒、千人比學趕超強技能）活動，有力推動了公司安全生產、電網建設、經營管理和精神文明建設的協調發展。

加強黨建工作 在創新中堅固堡壘

“兩抓兩帶一加強”思路統領黨建工作。該公司積極探索新形勢下加強黨建和黨員干部隊伍建設的新機制、新形式和新途徑，讓企業黨建工作更加體現時代性、富于創造性、把握規律性。該公司黨委提出了“兩抓兩帶一加強”的黨建工作思路，通過抓干部、帶隊伍，抓黨員、帶隊伍，全面加強員工隊伍建設。針對領導干部執行力的提高，該公司補充完善了中層管理人員誡勉、離任交接手續、退二線管理辦法等制度，對連續任職5年以上的中層管理人員進行大規模的輪崗交流；針對黨員先鋒模范帶頭作用的發揮，該公司創新開展黨員“一崗雙卡”活動，“共產黨員監督崗”亮出黨員身份，“黨員生產經營問題查找卡”解決工作面臨的難題，“黨員群眾連心服務卡”架通聯系群眾的橋梁，232個“監督崗”、1250份“雙卡”使基層黨建工作充滿活力，通過“雙卡”發現反映實際問題206條，解決198條，暢通了黨和職工群眾連心的渠道，促進了安全生產等各項工作。

積極推動學習型黨組織建設。保定供電公司把學習型黨組織建設作為當前理論武裝工作的重中之重，要求各基層黨組織營造學習的濃厚氛圍，積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，對學習型黨組織建設進行了專題安排。下發了《保定供電公司學習型黨組織建設實施方案》，本著“缺啥補啥，有的放矢”的原則，按照查找問題、解決問題、整改完善、總結提高的步驟，采取“五學”、“四有”、“三個一”的措施，樹立黨員干部良好的工作作風和學風。“五學”要求領導干部做到提高認識帶頭學、融入支部共同學、輔導備課重點學、統籌兼顧系統學、聯系實際深入學，“四有”要求各基層黨支部有學習制度、有學習計劃、有學習筆記、有學習特色、“三個一”要求黨員認真參與每一次集中黨課、活躍一個流動課堂、寫好一篇學習心得。通過堅持不懈地學習，不斷提高黨員干部的理論修養和知識水平，切實加強黨員干部面對新形勢，發現新情況、解決新問題、排除新矛盾、完成新任務。

扎實開展創先爭優活動。結合省公司“十百千”活動“百個黨團支部爭先鋒”的要求，該公司從所轄的黨支部和代管的縣供電企業黨組織中認真挑選，最終確定15個黨支部開展國網公司“電網先鋒黨支部”創建活動。組織黨建工作調研交流和系列活動，舉辦“黨組織和黨員創先爭優”為主要內容的黨建知識講座，制定創先爭優活動實施方案和評價辦法、黨員管理考核辦法。公司黨委對基層黨組織創建過程提出“五個好”的要求（即領導班子好、黨員隊伍好、管理機

制好、工作業績好、群眾反映好），對公司系統內黨員提出“五帶頭”的要求（即帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣），以創新爭優活動推進“四好”班子建設，著力增強黨組織的向心力和凝聚力。

堅持黨建帶團建。該公司黨委始終把團的建設納入黨建工作的總體規劃，支持和指導團組織創造性地開展工作，形成黨建帶團建，團建跟黨建，黨團建設共同推進的良好態勢。該公司團組織主動適應新形勢、新變化、新要求，積極探索建立更具開放性和靈活性的組織工作體系，將大集體員工、臨時工納入團的管理范疇，對條件確不夠成立團支部的單位組建青年工作小組，進一步擴大工作的覆蓋面。不斷完善團的各項工作制度，制定實施團內《同業對標考核管理辦法》，實行團青工作每月考核、每季對標，有效提高了團組織執行力。組織團員青年開展運動會、辯論賽、文藝演出等豐富多彩的文體活動,以喜聞樂見的形式活躍基層青年文化生活。積極組織青年志愿者行動，引導團員青年承擔社會責任，全方面培養推薦優秀青年人才。

加強企業文化建設 在執行中凝聚合力

全面啟動“四統一”主題實踐活動。該公司深入宣貫國家電網公司《企業文化手冊》和基本價值理念體系，按照“四統一”（統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）要求，落實國家電網公司基本價值理念體系、行為準則體系、企業文化管理標準體系。內化于心，將“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀宣傳教育納入企業的形勢任務教育、干部員工培訓體系，開展企業文化征文，創建學習園地，舉辦圖片展覽，激發員工潛能和工作熱情；固化于制，注重將國家電網的價值理念和已取得的文化建設成果用規章制度固化，不折不扣地執行，將核心價值觀融入企業管理的過程中，在部門業績考核、業務流程、權責體系和員工崗位競聘、獎懲體系等領域中有所體現；外化于行，完善各部門、各層級協作推進的企業文化工作機制，從環境營造和氛圍渲染兩個層面將核心價值觀向營銷窗口、生產班組、辦公場所、職工社區宣傳推進，使價值理念真正轉化為員工的具體行動。

突出主題文化的創新實踐。為了弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，激勵每一位員工擔負國有企業重要的政治責任、經濟責任和社會責任，在去年“誰為員工‘不作為’買單”大討論活動反面剖析的基礎上，今年該公司要以先進典型正面教育引導員工，在公司系統范圍內開展“保定供電人的足跡”形象塑造工程，由基層自下而上地推選對企業發展、對專項工作有突出貢獻的有功之臣，載入《英雄榜》，將評選公司“十大功臣”，在櫥窗、內部報紙和網站、閉路電視臺開辟專欄宣傳，進一步激發員工的成就感，提升員工愛崗敬業的責任心、團隊意識和對企業的貢獻度。同時開展“我承諾、我行動，爭做企業先鋒”主題實踐活動，征集編發《員工格言錄》，以個人的人生信條約束自身行為，號召和鼓勵員工自覺用實際行動踐行國網核心價值觀。鍛煉培養青年人才隊伍，及時宣傳、總結、提煉志愿者品牌文化。

有序推進精神文明創建工作。為全面爭創“全國文明單位”，該公司制定了《爭創全國文明單位三年規劃》，明確提出“2009年打基礎、2010年見成效、2011年結碩果”的奮斗目標，公司全體干部員工積極投身精神文明單位的創建中。堅持開展“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“模范職工之家”等創建活動，廣大員工踴躍參與各種寓教于樂的文體活動，目前已有85%的單位、部室、班組建成了“文明單位”、“文明部室”和“文明班組”。公司關心員工福祉，逐步改善員工工作和生活環境。為樹立良好的國網品牌形象，該公司結合“我們的節日”、“3·15”等節假日，開展大型系列宣傳促銷活動。加強新聞宣傳和公關策劃，圍繞拉動內需工程建設項目，主動與地方新聞媒體聯合進行宣傳報道，召開媒體懇談會，邀請行風監督員深入施工現場和生產第一線，為企業發展營造了良好的外部環境，得到社會各界普遍贊譽。該公司干群關系融洽、勞動關系和諧，呈現出心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

加強隊伍建設 在實踐中錘煉責任

準確把握員工思想脈搏。為打實員工隊伍的思想政治根基，該公司以提升員工主觀能動和精神共鳴為著眼點，建立了員工思想動態評估診斷體系。在員工思想動態調查中，該公司從政治素質、道德品質、從業心態、團隊精神、學習創新五個方面，多層次、多視角對員工思想進行診斷分析，政工主管部門結合員工思想的主流和員工中存在的個別隱性思想情緒，提出解決問題的指導性意見和建議反饋于各單位，使各單位加強和改進思想政治工作能夠“對癥下藥”。員工思想動態評估診斷體系對及時掌握員工思想動態、迅速處理和回應員工所關心的問題、有效預防不良思想傾向起到積極作用，為打造一支優秀團隊堅定了思想基礎。

全面推進干部隊伍建設。不斷改進中心組學習模式，豐富學習內容，堅持把理論學習與企業生產經營的中心工作結合起來，提升領導干部的戰略思維能力，并在實戰中鍛煉和提高領導干部的駕馭市場經濟能力、處理復雜問題的能力。注重從完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部，進行動態考核，制定了《紀委負責人同下屬單位（部門）主要負責人談話制度》、《領導干部任前廉政談話制度》和《導干部誡勉談話制度》，加強干部作風建設，讓那些真干事、干成事、不出事的干部受關注、受重用。注重把后備干部防災重要崗位全方位培養鍛煉，建立了機關與基層、公司與縣局的掛職鍛煉制度，為公司科學發展提供重要的組織保證和充足的人才儲備。

大力推進技能人才隊伍建設。著力提高員工隊伍的職業素養和專業能力，加強“三支隊伍”考核管理，落實相關待遇，激勵員工崗位成才。以“十百千”活動“千人比學趕超強技能”為統攬，通過大范圍的培訓、技能比武，學歷教育和讀書學習等活動，全面提升隊伍的業務水平和專業技能。高度重視班組建設，健全班組制度，搞好班組長培訓，爭創“五星”、“六型”班組。該公司年內計劃組織參加省公司層面培訓400人次，組織開展公司層面培訓1419人次，大力推行《生產技能人員崗位培訓規范》，完成生產技能員工模塊化培訓和持證上崗工作，力爭2010年人才當量密度>90％，全員培訓率>98％。

加強員工責任意識的教育和培養。去年該公司籌資建成了“領跑者”拓展訓練基地，為了充分發揮這一特色載體優勢，推進企業團隊建設，有計劃地組織基層單位、縣供電企業近千名員工參加了拓展訓練，使員工深切感受到團隊的力量

和快樂，增強了員工間的團結協作意識和集體幫扶意識。在建國建黨 “清明”“五四”等紀念日，該公司圍繞理想信念教育開展了一系列主題實踐活動，有效的激發了員工的民族自豪感和工作斗志。適度增加競爭，打破“大鍋飯”分配方式，穩步推行崗位績效工資制度改革，將員工崗位責任、能力素質、績效考核與其工資收入掛鉤，實現分配向關鍵崗位和生產一線重點人員傾斜，極大地調動了員工的工作積極性和主動性。

加強“三個建設”是一項持之以恒、常抓不懈的工作，它和企業管理相輔相成，互相促進。正是“三個建設”的創新、執行與實踐，讓保定供電公司在生產經營工作和健康持續發展中展現出了蓬勃朝氣與生機.“快馬何須響鞭催，不待揚鞭自奮蹄。”該公司全體干部員工將在國家電網公司及省公司黨組的堅強領導下，繼續發揚求真務實的作風，堅定信心，團結一致，增強企業軟實力和核心競爭力，努力打造管理一流的供電企業。(田光輝)

第三篇：讓基層的創造活力充分迸發

讓基層的創造活力充分迸發——三論積極推進社會管理創新

孟建柱部長在全國公安機關社會管理創新工作座談會上提出的激發“三個積極性”，即“激發基層民警做矛盾化解工作的積極性、激發基層民警做基礎工作的積極性、激發基層民警做群眾工作的積極性”，為各地公安機關特別是領導干部如何充分調動和激發基層的創造活力指明了方向。各地公安機關特別是領導同志，要認真學習貫徹落實孟部長的講話精神，采取實實在在的有力措施，進一步調動、激發基層公安機關和基層民警的積極性、主動性、創造性，集思廣益、群策群力，共同推進公安機關的社會管理創新工作。

要調動和激發基層的創造活力，各級公安機關特別是領導干部要牢固樹立強基固本、面向基層的指導思想，要從政策、機制、待遇、經費、裝備等多方面建立正確的導向，真正做到讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠、讓有為的人有位，以此激勵民警心系百姓、扎根基層，愛崗敬業、無私奉獻，扎扎實實做好基層基礎工作和群眾工作。

要調動和激發基層的創造活力，各級公安機關特別是領導干部要以科學的理念、創新的思路、有效的方法指導公安工作，充分尊重基層的創造精神，充分激發廣大民警創新意識和創新潛能，鼓勵民警開展“創意警務”，及時總結推廣基層公安機關和民警創新的基礎工作法、偵查破案技戰法，不斷增強民警的成就感、幸福感和歸屬感。

要調動和激發基層的創造活力，各級公安機關特別是領導干部要把從嚴治警和從優待警結合起來，既要強化剛性約束，嚴厲整肅警風警紀，又要堅持柔性管理，關心民警的成長進步，重視民警的身心健康，回應民警的精神需求，體恤民警的實際困難，營造拴心留人的和諧環境，打造一支具有高度凝聚力、強大戰斗力、旺盛創造力的隊伍。

社會在不斷地發展進步，矛盾化解、基礎工作、群眾工作，是民警一輩子都做不完的事情，社會管理創新工作也將是一項長期而艱巨的任務。各級公安機關特別是領導干部一定要把孟部長在座談會上提出的激發“三個積極性”真正落到實處，為基層公安機關和基層民警的社會管理創新鋪好路、服好務，讓基層公安機關和基層民警在社會管理創新中唱好主角，努力走出一條公安機關社會管理工作的新路子。

第四篇：全州國企在改革創新中迸發巨大活力

全州國企在改革創新中迸發巨大活力

[2010年12月01日]

全州工業曾因有過輝煌的歷史，被周邊縣尊稱為“老大哥”。但是，在計劃經濟向市場經濟的轉型中，結構性矛盾突出、國企經濟疲弱、自主創新乏力等問題疊加，全州工業發展“黯然失色”。面對差距，不甘落后的全州人臥薪嘗膽，在“十一五”期間奮起直追，吹響了“重振大縣雄風，建設桂林市域副中心城市”的響亮號角，加快由傳統農業大縣向現代工業強縣、由桂北重鎮向桂林市域副中心城市跨越。2006年全州工業對財政貢獻較大的湘山酒廠，因缺乏技改投入，那時的“湘山酒”只能在低端消費市場掙扎；全州內燃機配件廠幾家國有企業也在低谷中徘徊。群眾普遍反映：“如果再不改制，全州這些國有企業恐怕撐不了多久！”

面對縣域工業的“風雨飄搖”，全州縣主要領導下定決心：“為讓國企有出路，國企改革要敢于碰硬，不回避矛盾，不躲避困難。”大膽提出：“改制一個企業，引進一大品牌，做強一個產業”的開放合作思路，合理安置原有職工；舍得“靚女先嫁”，支持本縣企業與國內知名企業“聯姻”，實現“借梯上樓”。

“筑巢引鳳”引發“磁場效應”。該縣主要領導主動到北京與華澤集團高層對接，把土地證等資料送上門，“保姆式”服務感動了華澤集團高層。對方當即決定把桂林湘山酒業二期工程列為華澤集團2010年十大建設項目第三位，承諾3-5年內再投入6億元，將產能從1萬噸提升至5萬噸，建成后將成為年產值5億元、稅收超億元的“航母型”企業，打造為廣西第一、全國品牌米香型白酒生產基地。事實證明，湘山酒廠“入嫁”中國最大的酒類營銷商華澤集團3年多來，承諾正一步步變成現實。華澤集團不僅已在老基地投入5000多萬元對“湘山”工藝和品牌進行改造提升，使稅收貢獻以每年20%以上的速度遞增；而且，占地300畝、投資5億元的新基地正在加緊建設，預計明年底建成投產，年產白酒5萬噸，可實現銷售收入5億元以上，上繳稅金每年超過1億元。

全州還成功引進了中國汽車零部件制造行業的排頭兵桂林福達集團，投資３億元對全州內燃機配件廠進行改制重組。改制重組后的全州內燃機配件廠月產能由以前的３００萬提升到６００萬，創造的產值比技改前的２０００萬翻了三倍，不但全部安排了原企業工人，還向社會招收150多人，其中招收大學生50多名，創造了全州眾多年輕大學生在企業一線當工人的紀錄。桂林福達全州基地從今年5月開工建設以來，建設速度迅猛，今年11月底將建成一期3萬平方米的廠房并正式投產，5年內年產值將超5億元。

此外，投資６億、產能達１５萬噸的廣西新寶鋁業集團、以及紫崗煤礦、化工一廠等國企的改制工作目前也正在有序推進。栽好梧桐待鳳棲。目前，全州已經建成規劃面積為1.5萬畝的縣工業集中區，率先成為全市12個縣中僅有的4個自治區A類產業園區之一，３１家企業順利進駐園區，園區產業進一步集聚，工業格局初步凸顯，2009年園區工業總產值超過了10億元。

全州依托資源優勢，或依托原有產業，先后引進了翔云錳業、華澤集團、中國五礦、新寶鋁業、桂林福達等一批大企業，引進重大工業項目13個，總投資達27.97億元。全縣規模以上企業已發展至59家，總產值年均增幅32.8%。尤其是今年以來，工業經濟呈現“爆發式增長”，全縣第二產業經濟總量少于第一產業的歷史被改寫，實現了“農業大縣”向“工業強縣”的漂亮轉身。該縣在全區縣域經濟綜合排名由2007年的第71位躍升至2008年第20位，前進了51位；2009年，全州在全區綜合排名第27位；今年1-9月，該縣開工投資過千萬的項目達76個，財政收入今年有望超過4.5億元。（通訊員 唐寧遠）

全州農合行助力縣域中小企業發展

[2011年06月01日]

2011年05月31日 17:36:32來源：桂林日報

今年以來，在國家實施積極穩健貨幣政策的宏觀背景下，全州農村合作銀行搶抓規模，有效地支持了縣域中小企業的發展。在銀行信貸規模偏緊的情況下，該行努力完善機制，構建企業扶持通道，制定和落實支持企業發展的相關政策措施，優先向企業提供信貸服務，優先滿足企業合理的信貸需求。針對企業貸款難、擔保難等問題，建立了支持企業發展的綠色通道，通過集中審批、隨報隨審方式縮減審批環節，不斷提高審批效率，向企業提供優質快捷的信貸服務。大力推行“陽光信貸”，建立信貸“窗口”指導服務，公開業務操作流程和辦貸程序，通過業務咨詢臺，讓中小企業了解信貸流程和產品，科學選擇信貸產品。同時，采取有效措施，抓好員工的管理，優化服務，杜絕信貸過程“吃、拿、卡、要”現象的發生，贏得了客戶的信賴和好評。

該行還創新營銷手段，拓展營銷渠道。根據中小企業缺資金“求貸無路”，而合作銀行有資金“四出尋客”的情況，該行及時調整信貸營銷思路，改變原來等客上門、坐堂放貸的做法，大力推行“走出去、請進來”的上門營銷模式，開展全員營銷活動，并建立健全相應的獎懲激勵機制，提高了全員營銷的積極性。同時加大宣傳力度，開展為中小企業“送信息、送技術、送資金”活動，取得了良好的效果。

目前，全州農合行已通過信貸支持，解決了華澤集團湘山酒業二期項目資金周轉問題；向落戶紹水鎮的廣西新寶鋁發放固定資產投資貸款1500萬元，使企業順利建成投產；與縣國盛公司達成6000萬元的貸款意向，支持城北新區和城西工業園區等項目建設。（記者譚彥 通訊員唐娟芳）

全州上半年糧食生產增產豐收

[2011年08月19日]

2011年08月03日 09:56:47來源：桂林日報

7月26日，記者從全州縣了解到，今年上半年該縣糧食生產實現增產豐收，糧食播種面積72.34萬畝，預計總產26693.46萬公斤，同比增長3.16%，其中早稻播種面積43萬畝，預計總產18385.07萬公斤，同比增長1.25%。

全州縣是全國糧食生產大縣，素有“桂北糧倉”之稱，糧食播種面積穩定在116萬畝以上，總產量在43.5萬噸以上。多年來，該縣把糧食生產作為“一號工程”來抓，與各鄉鎮簽訂糧食生產責任狀，穩定全縣糧食播種面積；并從國家對糧食生產的惠農政策上進行激勵，扎實落實糧食直補、良種補貼、農資綜合直補等惠農政策，預計全年落實中央和自治區各項種糧補貼1475萬元，其中早稻補貼資金700萬元，提高了農民種糧積極性。

據介紹，2008年以來，全州縣在龍水、文橋、才灣等鄉鎮強力開展現代農業項目建設，主要實施了現代農業項目新技術推廣、農民實用技術培訓、加強農業投入的監管力度、農田基礎設施建設等，通過現代農業項目的實施，產糧的主要鄉鎮從道路建設到農田水利，再到病蟲防治設備等農田基礎設施得到改善，并有效地增強了對旱災、水災等自然災害的抵御力，確保了該縣糧食質量安全和產量增長。同時，該縣還傾力破解糧食增產與農民增收的矛盾，積極探索“錢糧雙增”的高效農業種植新模式，在紹水鎮建立“噸糧萬元田”、“稻—燈—魚—菇”高效生態循環農業模式示范點面積1000畝。這種種養雙贏的生態高效循環種植模式正是該縣著力推廣的目標。上半年，在龍水鎮和安和鄉各建立了1個萬畝糧食高產創建示范片。

（記者田遠進 通訊員蔣小玲）

全州“三大引擎”助推經濟大發展

[2011年08月19日]

2011年08月03日 11:38:46來源：桂林日報

今年以來，全州縣以“強工業、建新城、興旅游”三大引擎為強大動力，加快建設桂北中等城市，全力打造新型工業城市、現代農業城市、特色旅游城市和魅力宜居城市，助推縣域經濟“換擋提速”，各項主要經濟指標“如花綻放”。上半年，全縣完成地區生產總值44億元，同比增長9.1%；全社會固定資產投資46.93億元，同比增長37.7%；規模工業總產值39.94億元，同比增長49.4%；財政收入2.91億元，同比增長39.8%；實現了時間過半、任務過半。

繼續做大做強做優工業。大力培育汽車機械加工、有色金屬加工、工業旅游以及清潔能源等戰略性新興產業，力爭把全州建設成為全國最大之一乃至亞洲有影響的汽車零部件專業生產基地、“廣西第一、全國品牌”白酒生產基地、桂北鋁業城和清潔能源建設先導區；大力發展園區經濟，強力推進“引企入園”。上半年，有4家投資1000萬元以上的企業入駐園區，目前園區企業已達70家，園區企業總產值預計達12億元，園區經濟總量進一步壯大；大力實施“培優扶強”工程，在優勢產業中選擇一批骨干企業進行重點扶持，力爭用3—5年的時間，培育1—2家年產值超20億元、3—4家年產值超10億元、5—6家年產值超5億元的龍頭企業；大力推進骨干企業產業升級，采取轉型升級、院企聯姻研發專利等方式引導企業加快新工藝、新技術、新設備的應用，促進產業的升級換代。今年，計劃實施21個技改項目，技改投資力爭突破20億元。

全力推進城北新區建設。按照市委、市政府把全州作為桂林市域副中心城市和廣西北大門中等城市的發展定位，按照上海同濟大學新修編的城市總體規劃和片區功能定位以及“三年初見成效，五年大見成效，十年基本建成”的建設目標，全州將把3.42平方公里、總投資116億元的城北新區打造為全州體制創新的試驗區、政務服務的示范區、城市建設的精品區，再造一個新全州。目前，新區投資1800萬元的縣法院綜合大樓已竣工使用，投資2.2億元的新區主干道建設推進順利，累計完成投資2293.16萬元，縣中醫院住院綜合大樓主體工程已封頂，新區地標性建筑創業大廈已完成初步設計，五星級賓館、全州高中分校前期準備工作已基本完成，將在年內啟動建設。加大旅游業開發力度，打造經濟發展新優勢。緊緊抓住桂林建設國家旅游綜合改革試驗區的重大機遇，乘全州首屆湘山文化節成功舉辦的“東風”，把發展旅游業作為縣域經濟發展的重要支柱產業來抓，突出抓好差異性旅游開發，重點打造天湖高山休閑旅游度假區、湘山寺華南禪宗文化旅游勝地、三江口水上運動、雷公塔國家地質公園等精品旅游線路。基本完成了湘山寺景區總體規劃編制，積極做好天湖旅游公路建設項目的前期工作，結合新農村、文明村建設，將生態環境好、發展潛力大的村莊作為鄉村休閑旅游發展的重點對象，創建了才灣毛竹山、白寶清心泉休閑山莊等一批“農家樂”示范村。

此外，突出抓好項目建設和招商引資。今年全縣統籌推進46個重點項目建設，投資5300多萬元的城區生活垃圾填埋場主體工程已完工并投入試運行；總投資40億元的湘桂鐵路復線改造全州段項目今年完成投資3.78億元；總投資15億元的廈蓉高速公路全州段項目已征地2480畝；總投資2.6億元的雷公嶺國家礦山公園施工規劃和圖紙設計已基本完成，征地工作正在積極推進。此外，投資4億元的城西義烏小商品批發市場和投資1.2億元的才灣鎮山水石業等一批重點項目正在加快推進。上半年，全縣新開工1000萬元以上項目7個，其中億元以上項目1個；新簽了廣西禪方藥業二期、偉新箱包等5個總投資近10億元的項目。

（通訊員唐寧遠 李宗和 蔣勝元）

全州農合行：助力中小企業發展

[2011年09月16日]2011年08月24日 17:45:56來源：桂林日報

全州農村合作銀行積極創新經營理念，多舉措加大對中小企業貸款營銷力度。今年以來，該行向制酒業、農副產品加工等行業發放貸款達4.98億元，占新增貸總額的93.5%；向中小企業新增發放貸款2.69億元，同比增長35.97%。

針對不少優質企業和優質項目需要大量資金的現狀，全州農合行今年5月向自治區信用聯社爭取3700萬元貸款規模，同時加大不良貸款清收力度，盤活沉淀資金，增加存量貸款規模。

該行還創新經營理念，對中小企業普遍感到困難的擔保問題進行新模式的探索，推行“陽光信貸”，開展為中小企業“送信息、送技術、送資金”活動，與165家企業建立信貸關系。該行與桂林華澤集團湘山酒業有限公司達成固定資產貸款1億元、流動資金5000萬元的協議；并向落戶紹水鎮的廣西全州新寶鋁鋁業有限公司發放固定資產貸款1500萬元。米蘭香食品有限公司等一批大米加工企業，在今年第一季度獲得該行信貸支持，增強了發展后勁。

（記者黃蓉 通訊員尹紅軍）

全州循環農業實現“錢糧雙贏”

[2011年10月05日]

2011年09月21日 10:54:35來源：桂林日報

全州縣率先在國內開展“稻（超級稻）—燈（殺蟲燈）—魚（禾花魚）—菇（雙孢蘑菇）”生態高效循環種植模式，既生態又環保，真正實現了“有糧有錢”的雙贏局面。

據了解，這種“稻—燈—魚—菇”生態高效循環種植模式即在水田里種植超級稻，在田間安裝誘蟲燈殺滅害蟲，減少稻田農藥使用量和使用次數，同時在稻田中放養禾花魚，并利用誘蟲燈收集的昆蟲喂養禾花魚，魚糞肥田，水稻收割后的冬閑田利用稻草就地堆草堆料種植雙孢蘑菇，收菇后的菌渣作為良好的有機肥還田培肥土壤，此模式“不與農爭時，不與人爭糧，不與糧爭地，不與地爭肥”，具有生態、循環、高效等特點，不僅保證了全縣糧食播種面積和產量，同時稻田養魚、稻草種菇、菌渣肥田循環利用，水旱輪作，種養結合，推動了土壤良性發展。

近幾年來，該縣在筑牢“糧倉”的基礎上，因勢利導，政策、科技、投入三管齊下，把“稻—燈—魚—菇”生態高效循環種植模式作為一項促進農民增收工程組織實施，專門成立了發展“稻—燈—魚—菇”生態高效循環農業模式領導小組，出臺了“稻—燈—魚—菇”高效循環農業示范樣板建設獎勵辦法，全縣示范面積和推廣面積逐年增加。2010年,在龍水、鳳凰、才灣等鄉鎮建成“稻—燈—魚—菇”循環農業示范區8個，面積6500畝，輻射帶動面積15萬畝，每畝效益可簡單概括為“1噸糧+1萬元”。

2011年，按區、市農業部門的要求，該縣在紹水鎮塘口村委樂家園、豆家底自然村建立了1000畝連片的“稻—燈—魚—菇”核心示范區。該縣免費為核心示范區群眾提供種子、肥料、魚苗等，市、縣農業部門組織專業人員成立技術指導小組，深入村頭田間進行技術培訓和跟蹤服務指導，重點抓好測土配方施肥、水稻免耕拋秧、編織布隔層育秧、“三避”技術、病蟲害綜合防治、食用菌測土配方試驗等農業新技術的推廣應用，取得良好效果。“超級稻+燈+魚+雙孢蘑菇（冬菇）”模式：實現畝產超級稻650公斤，烏鯉禾花魚15公斤，雙孢蘑菇10公斤/平方米，畝產值超2萬元的目標；“雙季稻+燈+魚+雙孢蘑菇（春菇）”模式：實現畝產水稻900公斤，烏鯉禾花魚20公斤，雙孢蘑菇8公斤/平方米，畝產值超2萬元的目標。

（記者田遠進 通訊員蔣小玲）

全州縣鐵合金產業新一輪改造提升簡介

[2010年10月26日]

全州縣鐵合金產業起步于1987年，經過20多年的發展，產業規模不斷壯大。全縣現有鐵合金企業16家，符合國家產業政策的礦熱電爐19臺，總裝機12.23萬KVA。

受金融危機的沖擊，鐵合金行業的產品價格一路走低，嚴重影響了生產企業的信心。通過調研和分析，在及時出臺相關扶持政策的同時，對鐵合金行業進行新一輪技改提升，增強冶煉產業抗風險能力。

為進一步做大做強全州的鐵合金產業，打造全國鐵合金生產基地，我縣根據國家相關產業政策，率先在全市各縣區中完成了鐵合金行業發展規劃。又根據市政府關于《桂林市鐵合金產業發展專項規劃（2008－2010年）》的要求，進行了調整。按規劃，2010年計劃投資9500萬元，新建1臺2.5萬KVA礦熱電爐，技改擴建12500KVA電爐5臺。到2011年，全縣鐵合金企業總裝機容量達到27.85萬KVA，年產量48.46萬噸，工業產值41.2億元，實現稅金3.25億元。

第五篇：唐縣供電強化員工培訓讓每個細胞迸發活力

唐縣供電：強化員工培訓讓每個“細胞”迸發活力

國網唐縣供電公司將強化員工教育，激發公司每個“細胞”活力作為促進企業生產經營、和諧穩定的重要舉措。經過去年至今的三輪脫產集中培訓，目前國網唐縣供電公司員工教育培訓實現了全員覆蓋，員工隊伍的凝聚力和戰斗力得到顯著提升。

一、“私人定制”培訓計劃，體現“個性”需求

國網唐縣供電公司在崗員工總數超過400余人其中黨員170余人，統一學習的“共性”模式怎樣滿足不同崗位員工“個性”所需？“菜單式”教育培訓方式，是國網唐縣供電公司破題之選。

為使教育培訓更具針對性、實效性、時代性，國網唐縣供電公司按照“從員工教育培訓實際情況出發，缺什么學什么、需要什么培訓什么”原則，相關部室在培訓開班前，對教育培訓的課程設置、培訓內容、組織形式等進行深入研討，并制定詳細全面的《員工培訓需求調研問卷》，下發至公司各職能部室及各基層供電所、班組。

“調研問卷的設計采取開放性問題與封閉性問題相結合的方式。開放性問題的設計，便于收集盡可能多的信息，準確反映個人的思路和想法，體現個性化的需求和意愿。”國網唐縣供電公司人資部相關負責人介紹。

在16期培訓方案制定過程中，國網唐縣供電公司相關部室結合基層供電所提出的“希望黨員進一步發揮模范帶頭作用”的培訓建議，及時完善培訓內容，并將“講述身邊黨員故事”確定為培訓主題。

“一百多個感人故事，不僅拉近了員工間的距離，還使大家認識到，每個人都可以成為先進典型。”參加當期培訓的黨員紛紛表示。

此外，國網唐縣供電公司相關部室在培訓結束后以班組訪談等形式，及時掌握培訓后員工在思想認識、行為改變、工作表現等情況，對采集的各類數據進行分析，最終形成培訓項目跟蹤評估報告和培訓項目需求分析報告，為下一輪培訓方案的制定和培訓效果的提升奠定基礎。

二、特色培訓模式，游戲之中植入黨性基因

電視劇《亮劍》中主人公李云龍不僅在戰術指揮上獨樹一幟，同時在與同事的溝通交流上也有自己鮮明特點。”隨著授課人員打開視頻鏈接，李云龍鮮活的溝通方式緊緊鎖住了參訓人員的注意力。

為突破黨校培訓黨員不愿來、基層不歡迎的瓶頸，國網唐縣供電公司黨員教育培訓在保證內容“接地氣”同時，積極探索新穎、特色的培訓模式。將黨員教育培訓內容融入拓展培訓的游戲之中，便是國網唐縣供電公司在培訓模式上的積極嘗試。

“在一些看似簡單的游戲中，融入黨章和黨的基本理論的相關內容，使黨員在感受到快樂和放松的同時，進而深刻理解黨章中的相關規定和要求，自覺履行黨員義務，如何更好地發揮黨員先鋒模范作用。”國網唐縣供電公司培訓負責人康建世介紹。

如將“過電網”項目與“四個服從”的組織原則聯系起來，“地雷陣”項目與深刻體會“為了黨和人民的利益不惜犧牲個人的一切”的要求聯系起來，“無間道”項目要讓學員懂得步調一致聽指揮。游戲之間，把自覺服從組織分配，遵守組織紀律，相互配合的思維方式深植于受訓黨員思想之中。

“它給予了我對自己和團隊的一種全新的認識和思考。它有比言語更能表達深度的內涵，不是刻板的說教，而是通過自己去體會，去感悟。”國網唐縣供電公司教育培訓學員說。學員王春肖在培訓體會中寫道：“我決心將拓展中的精神運用到工作中去，把得到的啟示運用到生活中去，為共產黨員這個優秀團隊貢獻力量，為國網唐縣供電公司這個生機盎然的團隊奉獻青春和熱血。”

隨著教育培訓的不斷開展，交流展示、現場教學、遠程視頻、體驗式教育等諸多特色方式被國網唐縣供電公司納入培訓之中。

三、活力“細胞”增強“堡壘”功能

在今年國網唐縣供電公司召開的公司工作會上，北羅供電所職工李文強被授予“四優”共產黨員榮譽稱號，成為公司獲此殊榮中最為年輕的一個。

“盡己所能，無條件干好領導交給的工作任務”。這是李文強的“獲獎感言”，也是他作為黨員對自己工作的鄭重承諾。

“把黨員培養成優秀人才”是國網唐縣供電公司教育培訓的重要原則。16期的員工脫產集中培訓，使基層黨員的活力進一步迸發，“火車頭”、“領頭羊”的帶動作用得到充分發揮。

國網唐縣供電公司營銷部計量班班長婁文彪，發揮黨員模范帶頭作用，創新班組管理，推出每日一練、每日一課、每日一題和比學趕幫超暨“三一一比”班組特色管理模式。通過每日的操作演練及技術問答，使班組職工的理論知識和實際操作技能得到顯著提升，智能表的安裝率、采集率等指標在市公司名列前茅。

80后的李文濤雖黨齡只有4年，但已是供電所運維班長的他刻苦鉆業務知識，針對供電變壓器密封不嚴，易造成漏油問題進行研究、改造，徹底消除了設備的安全隱患。

國網唐縣供電公司教育培訓項目跟蹤評估報告統計數據顯示，黨員在完成教育培訓后，其單位、部門領導認為其“在工作中發揮先鋒模范作用、以身作則為周圍職工群眾樹立榜樣情況更加明顯”由最初的61%,逐步提高到目前的96%。

“黨員個體作用的發揮，有力促進了公司各基層黨支部戰斗堡壘作用的發揮，進而為公司各階段中心工作的順利完成提供了堅強保障。”國網唐縣供電公司人資部負責人介紹。