第一篇：優秀營銷團隊申報材料

多年來，***都是地區郵政發展的主力軍。在近幾年的發展過程中，***不僅在生產經營工作取得了突出的成績，而且不斷創造出了許多內容豐富、形式多樣的服務手段，同時在營銷服務管理上也逐漸成熟，xx年，按照區局、地區局的統一部署，市場部進一步完善了市場營銷機制、充實了營銷隊伍、形成了一個團結創新、真抓實干的營銷團隊，創造出了明顯的營銷業績。

一、營銷組織工作規范有效

xx年，是地區郵政營銷體系建設關鍵的一年，***積極組織，建立健全了營銷組織機構，組建了一支精明強干的營銷隊伍。按照***生產經營工作的實際情況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎。

營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結一個階段的工作，并對所出現的問題進行分析解決。同時認真按照地區大客戶服務中心提出的各項規章制度，堅決杜絕跨界、低資費等無序的違規營銷活動。經過不懈的努力，目前，這支營銷隊伍依法經營、良性競爭的營銷意識得到進一步的增強，所轄市區的經營秩序呈現出積極健康趨勢，跨界攬收、打壓價格等違規無序競爭的局面得到徹底的改觀。

營銷隊伍素質的高低直接關系到整個營銷工作的好壞。xx年，***營銷團隊的16名成員參加了由地區局統一組織的為期三天的大客戶管理培訓班，接受了一次系統的營銷管理培訓，對于郵政參與市場競爭，郵政營銷的意義、郵政營銷的技能等都有了更加明確的認識。此后，各專兼職營銷員又陸續參加了郵政代理保險、郵政代理信息、郵政國際金融、郵政報刊統一版本等專項業務培訓，進一步提高了自身的精力素質，也為自己順利開展各項營銷工作打下了基礎。

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二、營銷隊伍建設彰顯活力

***郵政營銷團隊著眼于培養一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的營銷員隊伍。通過團隊建設工作，許多營銷員的內在潛力得到了更充分的發揮。

在這個營銷員隊伍中，最突出的還要算是**了。***既是營銷團隊的兼職營銷員，還是地區郵政局南大街郵政支局的支局長，在每年的生產經營工作中，她都戰績顯赫，今年累計完成收入511萬元,較去年同期增加了30萬元。顯赫的成績是對**作為一個優秀營銷員努力工作的回報。和所有的營業窗口一樣，每當進入淡季生產時，郵政業務收入的來源便成為最關鍵的問題，在這個問題上，她認識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她的大量的營銷工作取得了顯著的成績，她成功開發了農一師社保局和塔里木報社代發工資業務，共計1000余筆，僅此一項，每年可創收15萬余元;同時，還開展了商包、特快等營銷活動，與電信公司、師四中、雷達站、社保局、報社等大型用戶形成了良好的合作關系。在這個團隊中，這樣的營銷活動不在少數，這種良好的營銷局面也是普遍的，她只是這一個團隊中的縮影，團隊的開拓、創新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。

第二篇：優秀營銷團隊

建優秀團隊展巾幗風采

——西雙版納州郵政局大客戶營銷中心

有這樣一支團隊，為了客戶的認可和微笑，為了版納郵政一流品牌形象的樹立與鞏固，面對工作中的種種困難，她們永不言退，攜手闖過了一道又一道難關，取得了一個又一個豐碩的成果。這個團隊，就是西雙版納州郵政局大客戶營銷中心。這種永不言退、團結向前的精神，已經深深融入這個團隊的每一個成員、每一項工作當中……

一、基本概況

西雙版納州郵政局大客戶營銷中心組成立于2003年，由當時的2人逐漸發展為今天的9人,其中專職營銷人員8人，且全部為女性，是全局名副其實的“巾幗團隊”。2006年，大客戶營銷中心在州局的領導和首席營銷代表的積極帶領下，通過各部門的支持配合，全年實現的模擬業務收入達310.42萬元，占全州總收入的12.55％，同比增幅為256.55％。

二、細化管理，建設“進取型”團隊

近年來，西雙版納州郵政局大力引進具備較強營銷能力的新人員，進一步充實營銷團隊，使這支本來就年輕的團隊更加充滿了活力。目前，客戶中心成員平均年齡只有30歲。為了調動成員尤其是新成員的積極性，客戶營銷中心根據各人自身條件，對中心的8個客戶經理進行了個性劃分，通過把大小單位結合按片區劃分的合理搭配，對每一個片區的項目開發實行項目負責制。通過幾年的摸索，客戶中心逐步建立起一套較為完善且貼近市場的營銷模式和分等升級、末尾淘汰的 1

營銷績效考核體系，正式工和聘用工一視同仁，同工同酬，實行營銷人員績效上不封頂，按季度考核，以業績為基礎適度拉開收入差距，充分體現能者多勞、多勞多得的分配制度。合理有效的分配機制充分激發了每個營銷人員的工作熱情，有效地調動了大家的積極性,促進了業務的發展。同時，片區負責制的實施，不但有效避免了重復營銷和內部惡性競爭的情況，也充分發揮了每個營銷員的潛力和積極性。實施細致的管理措施，經過3年多的摸索和實踐，客戶中心每月按時召開總結會，每周一、五召開營銷項目通氣會，對相關業務、全州工作重點和發展重點進行部署，對出現的問題由首席營銷和客戶中心主任及時進行分析指導，使團隊營銷水平日漸提升，團隊成員漸漸熟悉和掌握營銷技巧，專職營銷體系的作用不斷提升。

三、提素強基，全面建設“學習型”團隊

要造就一支作風好、素質高、戰斗力強的優秀團隊，必須加強各項業務和營銷理論、技巧學習。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會中創造出更多的“奇跡”。通過幾年的努力，版納局客戶中心成績斐然，但客戶中心的成員沒有滿足固有的知識和經驗，而是自覺吸取新知識，積極開展橫向學習，在實踐中將理論和實際相結合，善于發現他人優點，加以吸收。為充分發揮傳、幫、帶、趕、超的優良作風，提高團隊的政治思想素質和業務能力，客戶中心在州局領導的支持下訂閱了《中國郵政報》、《市場營銷》、《社交禮儀》以及《郵政業務學習報》等多種學習報紙和雜志，在學習中堅持理論結合實際，通過開展討論等靈活多樣的學習方式，不斷提高隊員的服務意識和對企業改革轉型的認識。同時，組織中心的全體人員

參加省局組織的各類業務營銷培訓學習及網上遠程授課培訓。通過一系列的培訓活動，不斷充實營銷人員的理論及業務素質，為日常的工作奠定了堅定的基礎，從而打造了一支積極向上、不斷進取的大客戶營銷服務團隊，全面提升了客戶中心的營銷服務水平。

四、創新工作方法，以市場為導向，打造“靈敏型”團隊

版納局客戶中心在維系大客戶、老客戶的同時，積極進行市場調查，細心捕捉市場信息，不斷在市場拓展中根據客戶的需要和變化及時調整工作思路及工作方法，以“人無我有、人有我優”的服務理念拓展市場。

2005年，為認真貫徹落實省局大力發展商函業務的相關精神，客戶中心等相關部門在州局領導的直接帶領下，開展了一系列艱苦而富有成效的專項營銷活動，同過調查排比，選定了公積金和醫保作為帳業務開發的重點項目。為了啃下州住房公積金管理中心和醫保中心這兩塊難啃的骨頭，客戶中心細心策劃，拿出了一個個方案，一次一次地被客戶否決，這讓不少營銷人員的心里越來越沒有底。可是我們的營銷員沒有服輸，調整好狀態，帶上按客戶要求重新策劃出來的新方案以及郵政人的誠摯微笑。短短一個月內，客戶中心創造了連續拜訪客戶19次的拜訪記錄。也正是這種誠摯和不屈不繞的精神深深打動了客戶，最終敲開了客戶緊鎖的大門，同意并簽訂了開發協議。首批制作公積金帳 6.2萬份；制作醫保帳單2.1萬份。在此基礎上，2007年勐海、勐臘兩縣醫保帳單啟動制作、寄遞范圍將擴大到全州，每年可實現業務收入6萬元；住房公積金中心也續簽了兩年的全州公積金帳單的制作、寄遞協議，每年可實現業務收入近15萬元。版納客戶營銷

中心在全省郵政首家成功開發公積金和醫保帳單的突破，不僅為版納局帶來了穩定的效益，也帶動了全省其他局兩項業務的相繼開發。

隨賬單項目啟動的同時，2005年底片區客戶經理得到全州煙草訂貨將實行先付款后發貨的網絡配送信息后，客戶中心馬上意識到這又是一次機會，針對客戶的需求，馬上策劃了一套完整的郵政代收全州煙草款可行性方案送交州煙草公司。但客戶明確表示，他們原已和工商銀行合作，沒有和郵政合作的打算。客戶中心始終沒有因此產生絲毫的動搖，而是更加強了與客戶的聯系。半年后，客戶中心獲知煙草公司和工行的合作即將到期，且煙草公司因原合作單位工商銀行服務不盡人意，有意另尋合作伙伴的信息，局領導、首席營銷代表立即帶領相關人員親自上門營銷，經過局領導和客戶經理先后6次上門與該公司領導商洽，征求客戶需求，分析郵政代理的優勢，承諾郵政的服務保障，5次修改方案，該公司最終決定先嘗試把較為偏僻的鄉鎮煙草款代交給郵政代理。協議簽訂后，客戶中心馬上牽頭聯系該項目領導小組相關成員，研究整個操作規程，并向省局上報了技術要求方案，在省局的大力支持下順利完成了準備期工作，開始運作，經過半年的試運行，煙草公司多次派員到各零售商戶點征詢意見，郵政的服務得到了用戶的好評，得到了煙草公司的認可。目前，煙草公司已答應全州煙草款郵政均可代收，僅這一項業務每年就可創收50多萬元。版納郵政代收煙草款業務又一次在全省的率先成功營銷，為其他州市煙草公司選擇最佳合作伙伴提供了樣板，帶動了其他州市煙草公司與當地郵政在代收煙草款、發放煙農煙葉款、煙草配送等更深層次的合作，形成了全省效應。

五、依托企業文化建設，積極構建“和諧型”團隊

2006年，西雙版納州郵政局根據“求真務實、艱苦創業、團結奉獻、勇創新高”的云郵企業精神和省局創建精神文明行業的要求，結合版納局實際構建了西雙版納州郵政包括企業愿景、核心價值觀等在內的較為系統的企業文化理念。客戶中心營銷團隊緊密圍繞企業文化建設這一中心，不空喊口號，不流于形式，而是落實到具體的行動中，使企業精神深入到每位人員的思想中、落實到工作上、體現在作風上。大家深有感觸地說：“客戶中心是一個團結、進取的團隊”。當問到團隊成員們有何營銷訣竅時，大家異口同聲地說：“就是處處為用戶著想，勤跑、勤思、勤練。”正是有了吃苦耐勞的精神，正是有了敢于拼搏的毅力，大家把業務越做越大，越做越強，充分體現了“求真務實、艱苦創業、團結奉獻、勇創新高”的云郵企業精神。

郵政由傳統的全員營銷逐步走向專業化營銷，是一種理念和思維的轉變，是一種機制和方式的轉變，這種轉變需要通過營銷隊伍自身的努力來實現。在郵政向著公司化改革的進程中，西雙版納局的這支“巾幗團隊”，就是這樣帶著郵政人特有的精神活躍在市場拓展和客戶服務的最前沿，通過不斷摸索市場發展規律、不斷充實自己、更新觀念，在省局、州局的領導下，用她們永不言敗、和諧互助、溝通協作的精神走向一個全新領域——郵政營銷！

西雙版納州郵政局大客戶營銷中心

二00七年一月六日

第三篇：優秀團隊申報資料

優秀團隊申報

-------采購部

在過去的2011年里，采購部在公司領導的正確指引下，積極發揮團隊作用，在面輔料研發，原材料采購，供應商管理上進行了多方面的努力，為公司爭取經濟利益的同時，我們秉承‘建設高效，陽光團隊的理念，在部門經理的領導下，積極開展各項工作，取得了不少好成績。以此，采購部申請金羽杰“優秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業績闡述如下：

一． 團隊概況

采購部隸屬于總經辦，團隊人數16人。采購部的四大使命是：面輔料研發，樣衣物料采購，訂貨會樣衣物料采購，大貨物料采購。為了有效完成這四大使命，采購部全年的工作按不同階段分成了十二規劃，在部門負責人的領導下，團隊成員目標一致，工作主動積極，富有思想，心態陽光，充滿活力。

二． 團隊主要業績

1.工作流程的規范

2011年，公司領導對制度規范，流程規范，管理升級等方面下大力度，采購部緊跟公司的腳步，在部門負責人的帶動下，嚴格執行工作流程，特別是在研發與采購對接的流程上有了很大的提升。采購部在工作中遇見問題會及時反饋并解決，同時與握手部門齊心合作，積極主動把工作落實。在流程運行過程中，也

遇見過阻力和疑問，采購部抱著陽光的心態，先有后好，在工作中優化流程，提高了工作效率。

2.工作表格升級

高效的工作離不開高效的信息流通，表格是部門內部間，部門與部門之間溝通的橋梁。研發，采購，生產三個環節，環環相扣，采購部起著承上啟下的作用，信息的溝通和更新顯得尤為重要。采購部要求每位專員都要有熟練的制表能力，計劃組和數據分析組的專員制表能力更是準確和嫻熟，也是采購部的信息輸出口。采購部的工作總共可歸納為5個總表，分別對應采購部四大使命，外加1個資金計劃的總表。工作表格的疏通使采購部的工作更加透明化，更加高效。

3.團隊建設和團隊升級

團隊的力量是無窮的，我們強調團結，信任，互助，競爭意識，一個都不能少的團隊精神。在工作中，我們團結，互助，比如在制作庫存樣卡時，面料組專員忙不過來時，其他專員主動幫忙，很快就把工作完成；在年會節目的編排和訓練上，我們一個也不能少，大家都富有激情，目標一致，有極強的集體榮譽感；當有員工離崗離職時，我們可以馬上有第二梯隊頂上，絕不讓工作有拖延滯后情況；在工作業績考核中，各專員富有強烈的競爭意識，總是迎頭趕上，爭拿第一。

4.供應商升級

隨著我們公司的做大做強，我們的供應商隊伍也在不斷的成長和升級。2011年，我們在供應商規劃，管理，考核上下力度，建立了供應商檔案，并加強了驗廠環節，同時擬定了供應商考核標準，驗廠標準等管理辦法，把供應商分為4個等級，完善了供應商管理體系。

5.庫存的應用和控制

2011年之前，公司的賬面庫存有1000多萬，今年采購部努力利用老庫存，采用逐步消化，分階段處理的方式，使庫存價值最大化，截止年底，總共消化庫存近600萬。2011年，采購部嚴格控制庫存，杜絕超采誤采現象，最后把庫存控制在了30萬之內，庫存率不到0.1%

6.團隊培訓，采購專員素質提升

為了讓各采購專員更好的履行自己的工作職責，提升專業度，提高工作效率，維持工作成果，部門負責人組織了各種團隊培訓。對于專業知識相對薄弱的專員，將安排其去工廠實地學習，回來后分享其學習成果；對于對ERP物料系統不熟悉的專員，將安排相關培訓會議，讓老員工或者熟悉系統的專員進行講解，在工作中互相幫助，共同進步；對于剛加入采購部團隊的新伙伴，我們將進行流程講解和培訓，讓新員工很快融入到工作中。總之，相信我們做出的努力和成績是眾所周知的，也相信我們的付出和貢獻是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個

團隊而驕傲，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。今天申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的鼓勵，謝謝！

申報人：采購部

2012-01-07

第四篇：優秀營銷團隊申報材料

優秀營銷團隊申報材料

多年來，***都是地區郵政發展的主力軍。在近幾年的發展過程中，***不僅在生產經營工作取得了突出的成績，而且不斷創造出了許多內容豐富、形式多樣的服務手段，同時在營銷服務管理上也逐漸成熟，xx年，按照區局、地區局的統一部署，市場部進一步完善了市場營銷機制、充實了營銷隊伍、形成了一個團結創新、真抓實干的營銷團隊，創造出了明顯的營銷業績。

一、營銷組織工作規范有效

xx年，是地區郵政營銷體系建設關鍵的一年，***積極組織，建立健全了營銷組織機構，組建了一支精明強干的營銷隊伍。按照***生產經營工作的實際情況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎。

營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結一個階段的工作，并對所出現的問題進行分析解決。同時認真按照地區大客戶服務中心提出的各項規章制度，堅決杜絕跨界、低資費等無序的違規營銷活動。經過不懈的努力，目前，這支營銷隊伍依法經營、良性競爭的營銷意識得到進一步的增強，所轄市區的經營秩序呈現出積極健康趨勢，跨界攬收、打壓價格等違規無序競爭的局面得到徹底的改觀。

營銷隊伍素質的高低直接關系到整個營銷工作的好壞。xx年，***營銷團隊的16名成員參加了由地區局統一組織的為期三天的大客戶管理培訓班，接受了一次系統的營銷管理培訓，對于郵政參與市場競爭，郵政營銷的意義、郵政營銷的技能等都有了更加明確的認識。此后，各專兼職營銷員又陸續參加了郵政代理保險、郵政代理信息、郵政國際金融、郵政報刊統一版本等專項業務培訓，進一步提高了自身的精力素質，也為自己順利開展各項營銷工作打下了基礎。

二、營銷隊伍建設彰顯活力

***郵政營銷團隊著眼于培養一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的營銷員隊伍。通過團隊建設工作，許多營銷員的內在潛力得到了更充分的發揮。

目前有女同志11人，男同志5人。在這個優秀的團隊里，有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元;有企業金卡營銷能手***，今年共攬收農一師機關等單位金卡13000枚，創收5.7萬元;也有商包大戶***，年攬收商包達3萬元;還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創收達到2.5萬元。

在這個營銷員隊伍中，最突出的還要算是**了。***既是營銷團隊的兼職營銷員，還是地區郵政局南大街郵政支局的支局長，在每年的生產經營工作中，她都戰績顯赫，今年累計完成收入511萬元,較去年同期增加了30萬元。顯赫的成績是對**作為一個優秀營銷員努力工作的回報。和所有的營業窗口一樣，每當進入淡季生產時，郵政業務收入的來源便成為最關鍵的問題，在這個問題上，她認識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她的大量的營銷工作取得了顯著的成績，她成功開發了農一師社保局和塔里木報社代發工資業務，共計1000余筆，僅此一項，每年可創收15萬余元;同時，還開展了商包、特快等營銷活動，與電信公司、師四中、雷達站、社保局、報社等大型用戶形成了良好的合作關系。在這個團隊中，這樣的營銷活動不在少數，這種良好的營銷局面也是普遍的，她只是這一個團隊中的縮影，團隊的開拓、創新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。共2頁，當前第1頁12

第五篇：申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部成立于2013年年初，現隸屬研發中心。目前共有員工15人，其中正式員工10人，試用員工1人，學員4人。作業領域橫跨DEM、DOM、掛圖、數字城市（三維建模）、視頻等產品種類。

又到了“年終盤點”時刻，回顧即將過去的這一年，我部雖然是新成立的部門，但是團結奮進，收獲頗豐。

影像處理是我部的傳統優勢，因為這里有多名數字影像處理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相繼做了寧夏土地整理、寧陜、富源、烏當、德令哈、五臺黃花梁等處DOM。

依托影像處理的積累，我部向相關產品拓展，成效顯著。掛圖成果多個，西夏陵掛圖，呂梁市北川河流域掛圖，準能系列掛圖，神東煤礦系列掛圖等。

6月下旬，寧東基地圖冊項目下達研發中心，以我部為主，聯合兄弟部門，成立了項目組。圖冊大量內容屬于規劃要素，經常變動，用戶也隨時提出新的構想，項目組堅持公司“以用戶為導向”的市場觀，及時與用戶溝通作業方案，跟進反映最新資料；對用戶耐心釋疑、真誠立信，對圖冊反復修改、精心完善。作業員開動腦筋，集思廣益，有過激烈的爭論，也有熱情的互助。項目每階段都召開內審會，既把控全局，又嚴抓細節。每出一版圖冊，“效果相對前一版次有質的飛躍”（用戶語）。9月下旬，圖冊得到用戶認可，基本完稿。

如果說數字影像部立志做演奏交響樂的多面手，那么數字城市（三維建模）產品就是我部著力打造的主打歌。從5月起，我部按照公司戰略，重點研發三維建模產品，迄今已實施德令哈、長春、玉樹等項目。5月初，我部承接德令哈三維建模項目。從5月到8月，我部與合作方一道，共同完成了德令哈市約25平方千米的建模任務。

德令哈產品得到了用戶的認可，繼而實施玉樹項目。玉樹市位于青藏高原腹地，作業面積約為25平方千米。三維建模，自然要先行外業拍照。我部外業人員西上高原，深入藏區，克服身處內地難以想象的各種困難——天氣寒涼晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地兩生溝通難等等，用時1個月多，中秋、國慶異鄉度過，上坡進社，全城拍遍，把玉樹的光影一批批傳回本部；內業人員留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全開為工作。實施自檢、一檢、二檢層層把關，及時建立玉樹項目材質庫實現資源共享，部門組織培訓，員工互相借鑒……玉樹項目的一大特色就是藏式建筑數量多、樣式多，諸如房檐、窗檐的花邊彩繪、方塊陣列等等。怎樣逼真、精美地表現出來，又少耗用工時，是部門經理、實施經理以及每名作業員關注的一個重點。種種措施配套，推進項目進展，瞄準交出“有特色、高水平”的三維產品，做成“一個樣板工程”（研發中心領導語）。

截至1月中旬，玉樹項目已完成大半。打開電腦看成果，房屋、小品錯落有致，藏式細部華美別致，“裝點此關山，今朝更好看”；產品如人品，青藏高原上的一則流行語，恰是影像部人的寫照——“困難大決心更大，海拔高追求更高”。

我部發揮業務門類多樣的優勢，現已能為用戶提供成套產品，例如在新疆絲綢之路申遺點項目就打了個漂亮仗。新疆有幾座古城、石窟等古跡參加“絲綢之路”申報世界文化遺產計劃，我部為新疆古跡制作申遺材料，包括DOM、DEM、鳥瞰圖、電子沙盤、視頻等。單兵作業各擅勝場，部門統籌整體推進，產品全景式、多角度、亮點足地展示了申遺點的地理環境、文化神韻，富于沖擊力、表現力，受到了用戶的好評，充分展示了部門的綜合實力。

回顧過去不是為沾沾自喜，而是要總結經驗，面向未來。我們能夠取得一些成績，原因何在？

因為我們是一個富于凝聚力、戰斗力的團隊。我們不忘“創造精致產品、提供增值服務”的責任，我們是直面謀生壓力、卻又洋溢青春活力的80后、90后，我們從來不缺拼命三郎，但也講究以智取勝、效率為王。我部無論是修改影像、編制圖冊，還是三維建模，都按照“做成優質項目，帶出高效團隊”的戰略規劃，不斷向骨干、向學員壓擔子，把骨干培養成項目經理，把學員培養成業務能手。就這樣一個個項目下來，員工長才干、有績效，部門出成果、擴編制，為公司育人才、增產值。

業務競爭，說到底是人的競爭。我部著眼于提高員工綜合素質，不僅提升員工業務能力，而且盡量豐富員工生活，因此積極參加公司組織的各項活動。看吧——走近辦公桌，處處體現著“我與綠植共成長”；回顧運動會，不難發現影像部人的拼搏身影；留心公告板，轉天又見影像部的投稿發表。

因為我們與同仁精誠協作、配合流暢。我部2013年5月由數字測繪中心劃歸研發中心，之后數字測繪中心多次委托項目，我部認真實施、按期完成。寧東圖冊項目組，我部聯合企劃部、培訓中心，齊心協力，合作愉快，從而高效地取得了成果；三維建模項目，我部按照研發中心總體部署，實施作業，引智培訓。“兄弟齊心，其利斷金”，我們的行動為這句古語做了樸實的注腳。

蛇年歲尾，成績令人鼓舞，但是我們絕不“虎頭蛇尾”，而要再接再厲；馬到成功，來年令人期待，所以我們矢志開足馬力，爭取一個開門紅！

數字影像部