第一篇：星火青春創業兵團申報優秀團隊

星火青春創業兵團申報五四優秀青年團隊 尊敬的各級領導：

星火青春創業兵團，建于2007年，現隸屬于山東農業大學團委，是一個年輕而又富有朝氣的社團。社團以“青春，創業”為主題，以“豐富課余生活、提供綜合能力”為目標，自建立以來活動豐富、主題新穎，深受同學們親睞，倍受團委、社團管理委員會重視。社團定位：就業與創業能力培養的先鋒社團，鼓勵并協助社團成員參加實踐活動，提高綜合能力。

社團宗旨：培養創業精神，加強競爭意識，增強實踐能力。社團理念：求知創新，追求卓越。

社團文化：在求知中創業，在創業中求知。

活動范圍：能力提升講座，展現自我演講，創業大賽（征稿、演講、實踐）。

社團倡導自信、自強和勤于思考的理念，在豐富同學們課余生活的同時，致力于打造一個無界限平臺，培養同學們的創新實踐能力，鍛煉同學們團結協作、吃苦耐勞的精神，打造同學們積極進取的心態，發揮同學們特長、興趣和愛好。在這里，我們可以追求學識和能力的提高，實現人格和品行的升華，結交更多摯友，同時也會有一份屬于自己的“收入”。

目前星火青春創業兵團共有成員140名，所屬團隊成員在政治上積極追求進步，擁護黨的領導，擁護黨在新時期的各項方針政策，學年內無任何違法違紀行為。所屬團隊成員在專業學習上應態度認真，目的明確，取得較好成績。目前星火青春創業兵團已成為社團中舉辦活動最多,收到好評最多的一個社團,社團組織的活動多次在齊魯晚報,泰安日報,泰山晨刊上發表,受到社會各界和學校的一致好評,大學生創業是同學們關注的一個熱點話題，很多大學生都樂于自主創業，而又苦于沒有理論基礎，沒有合作伙伴等，星火青春創業兵團就給同學們提供了一個學習交流的平臺，為將來創業打下良好基礎，我們的責任就是如何多開展好的精品活動，多為學生考慮，做學生想要的活動。

在過去的一年里星火舉辦過一下活動：

（一）、“勤儉勵志活動周”活動

勤儉節約一向是中華民族的優秀傳統，然而在人民生活水平不斷提高的今天，一些大學生一味的追求品牌，生活上互相攀比，花錢大手大腳，鋪張浪費等現象越來越嚴重。在大力提倡“勤儉節約”的建設節約型社會的時下，這種現象實在堪憂。

由星火青春創業兵團主辦本次“勤儉勵志活動周”，為同學們提供了一個勤儉--節約--勵志--合理規劃自我的機會。

活動成果：通過對來搞的 整理總評，我們分別評出了 大學生校園節約公約征集、校園“十大浪費行為”大搜尋、校園節約“金點子”征集最佳作品，并對來搞和調查普遍反應的問題予以總結、公布，并針對問題制定下一步工作計劃，切實做好大學生“勤儉勵志”工作。調查結果顯示，本次活動效果尤佳，深受同學們支持與歡迎。絕大多數受訪同學表示非常支持并積極參與了本次“勤儉勵志活動周”活動，通過參與活動，同學們認識到自己以前確實存在不同程度上的浪費行為，經過這一周的生活挑戰，同學們努力克服了以前的浪費問題，切實做到了倡議內容，他們表示希望以這次活動為起點，重新認識自己，挑戰生活，徹底告別以前的種種“奢侈”現象，做一個勤儉光榮、勵志圖強的大學生。

（二）、“社交禮儀與面試技巧”知識競賽活動

面對目前大學畢業生就業率逐年走低的嚴峻現實，如何提升自己在未來職業生涯中的綜合競爭力，是每位學子都應當重視的一個問題。人才市場被企業一直看好的搶手人才，90%以上都是既有較高學歷又有工作經驗的人才，而剛剛走上社會的大學生缺乏工作經驗以外，還欠缺包括社交禮儀、心理素質、溝通能力、團隊意識等在內的職業素質。

由星火青春創業兵團主辦本次知識競賽，即將為同學們提供一個認知、展示、提升自我文明素質與職場競爭能力的大舞臺。

（三）、組織同學祭掃烈士陵園，并參觀了革命紀念館。在今年舉辦的活動：

（一）、“給力大學，在我手中”講座活動

旨在讓大家認清自己不足，增強緊迫感，做好自我管理和生涯規劃，合理充實度過大學，從而贏在大學。

活動簡介：

1、認清“大學畢業等于失業的”悲劇的根本原因。

2、拒絕空虛迷茫，科學規劃大學生涯。

3、創建成功環境，以行動贏得尊重。

4、持續不斷學習，用實戰改變人生。

5、心懷感恩，為父母撐起一片晴空，微笑每一天。

活動效果：讓在校大學生認清自己不足，從而重新進行大學生涯規劃，自信的面對困難和難題，以實際行動改變自己人生，學會感恩父母。

（二）、“精彩闖關，靈動你我”拓展培訓活動

旨在豐富大學生業余文化生活，通過開展大型的戶外團體活動，來提高同學們的團結協作精神，增強集體與團隊意識，從多方面鍛煉和提高同學們的德、智、體素質，展現青春風采！

活動分為五關，關一：校園尋寶、關二：釘子關、關三：“高”標準拍照、關四：結對而行、關五：撕紙同行。考驗參賽人員的配合默契和團隊協作能力。該活動能有效的鍛煉同學們的團隊合作能力，增強團隊合作和集體意識，為將來創業打下良好的基礎。

星火本學年總計劃

通過對團委、社管會議精神的學習，結合我社團現實情況，我們對本學期社團工作定出如下計劃：

社團隊伍建設：

1、部門重置： 對社團部門進行調整重置，實現工作高效化、部門精簡化。

2、納新工作： 深入東校新生之間宣傳社團文化，讓同學們對我社團有深刻認識了解，并廣泛吸引有創業精神、實踐興趣的同學加入我社團。

3、在校內為社團聘請指導老師，在校外為社團聘請指導單位，壯大社團力量。

二、社團活動策劃：

1、清明掃墓活動：值清明之際，組織我社團干部和會員積極參與集體掃墓儀式，深表我們對革命先烈的愛戴和之情。

2、星火創業大賽。（新思路）

3、星火創業演講比賽。（新思路）

4、多次創業講座，內部學習，交流活動。

5、與校內外其他協會組織聯誼活動。

在今后的工作中，星火將進一步弘揚愛國、進步、民主、科學的“五四”精神，樹立愛國愛校、質樸厚德、求真創新、實干奮進的理念，扎實融入到“知榮辱、明方向、樹新風”主題教育中去，為同學們辦更多更好的活動，為我校社團文化增光添彩。在此特此申請成為五四優秀青年團隊，讓更多的同學了解星火社團，加入到我們的大家庭中來。

星火青春創業兵團2011年4月

星火青春創業兵團

申報五四優秀青年團隊

星火青春創業兵團

二零一一年四月

第二篇：申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部成立于2013年年初，現隸屬研發中心。目前共有員工15人，其中正式員工10人，試用員工1人，學員4人。作業領域橫跨DEM、DOM、掛圖、數字城市（三維建模）、視頻等產品種類。

又到了“年終盤點”時刻，回顧即將過去的這一年，我部雖然是新成立的部門，但是團結奮進，收獲頗豐。

影像處理是我部的傳統優勢，因為這里有多名數字影像處理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相繼做了寧夏土地整理、寧陜、富源、烏當、德令哈、五臺黃花梁等處DOM。

依托影像處理的積累，我部向相關產品拓展，成效顯著。掛圖成果多個，西夏陵掛圖，呂梁市北川河流域掛圖，準能系列掛圖，神東煤礦系列掛圖等。

6月下旬，寧東基地圖冊項目下達研發中心，以我部為主，聯合兄弟部門，成立了項目組。圖冊大量內容屬于規劃要素，經常變動，用戶也隨時提出新的構想，項目組堅持公司“以用戶為導向”的市場觀，及時與用戶溝通作業方案，跟進反映最新資料；對用戶耐心釋疑、真誠立信，對圖冊反復修改、精心完善。作業員開動腦筋，集思廣益，有過激烈的爭論，也有熱情的互助。項目每階段都召開內審會，既把控全局，又嚴抓細節。每出一版圖冊，“效果相對前一版次有質的飛躍”（用戶語）。9月下旬，圖冊得到用戶認可，基本完稿。

如果說數字影像部立志做演奏交響樂的多面手，那么數字城市（三維建模）產品就是我部著力打造的主打歌。從5月起，我部按照公司戰略，重點研發三維建模產品，迄今已實施德令哈、長春、玉樹等項目。5月初，我部承接德令哈三維建模項目。從5月到8月，我部與合作方一道，共同完成了德令哈市約25平方千米的建模任務。

德令哈產品得到了用戶的認可，繼而實施玉樹項目。玉樹市位于青藏高原腹地，作業面積約為25平方千米。三維建模，自然要先行外業拍照。我部外業人員西上高原，深入藏區，克服身處內地難以想象的各種困難——天氣寒涼晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地兩生溝通難等等，用時1個月多，中秋、國慶異鄉度過，上坡進社，全城拍遍，把玉樹的光影一批批傳回本部；內業人員留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全開為工作。實施自檢、一檢、二檢層層把關，及時建立玉樹項目材質庫實現資源共享，部門組織培訓，員工互相借鑒……玉樹項目的一大特色就是藏式建筑數量多、樣式多，諸如房檐、窗檐的花邊彩繪、方塊陣列等等。怎樣逼真、精美地表現出來，又少耗用工時，是部門經理、實施經理以及每名作業員關注的一個重點。種種措施配套，推進項目進展，瞄準交出“有特色、高水平”的三維產品，做成“一個樣板工程”（研發中心領導語）。

截至1月中旬，玉樹項目已完成大半。打開電腦看成果，房屋、小品錯落有致，藏式細部華美別致，“裝點此關山，今朝更好看”；產品如人品，青藏高原上的一則流行語，恰是影像部人的寫照——“困難大決心更大，海拔高追求更高”。

我部發揮業務門類多樣的優勢，現已能為用戶提供成套產品，例如在新疆絲綢之路申遺點項目就打了個漂亮仗。新疆有幾座古城、石窟等古跡參加“絲綢之路”申報世界文化遺產計劃，我部為新疆古跡制作申遺材料，包括DOM、DEM、鳥瞰圖、電子沙盤、視頻等。單兵作業各擅勝場，部門統籌整體推進，產品全景式、多角度、亮點足地展示了申遺點的地理環境、文化神韻，富于沖擊力、表現力，受到了用戶的好評，充分展示了部門的綜合實力。

回顧過去不是為沾沾自喜，而是要總結經驗，面向未來。我們能夠取得一些成績，原因何在？

因為我們是一個富于凝聚力、戰斗力的團隊。我們不忘“創造精致產品、提供增值服務”的責任，我們是直面謀生壓力、卻又洋溢青春活力的80后、90后，我們從來不缺拼命三郎，但也講究以智取勝、效率為王。我部無論是修改影像、編制圖冊，還是三維建模，都按照“做成優質項目，帶出高效團隊”的戰略規劃，不斷向骨干、向學員壓擔子，把骨干培養成項目經理，把學員培養成業務能手。就這樣一個個項目下來，員工長才干、有績效，部門出成果、擴編制，為公司育人才、增產值。

業務競爭，說到底是人的競爭。我部著眼于提高員工綜合素質，不僅提升員工業務能力，而且盡量豐富員工生活，因此積極參加公司組織的各項活動。看吧——走近辦公桌，處處體現著“我與綠植共成長”；回顧運動會，不難發現影像部人的拼搏身影；留心公告板，轉天又見影像部的投稿發表。

因為我們與同仁精誠協作、配合流暢。我部2013年5月由數字測繪中心劃歸研發中心，之后數字測繪中心多次委托項目，我部認真實施、按期完成。寧東圖冊項目組，我部聯合企劃部、培訓中心，齊心協力，合作愉快，從而高效地取得了成果；三維建模項目，我部按照研發中心總體部署，實施作業，引智培訓。“兄弟齊心，其利斷金”，我們的行動為這句古語做了樸實的注腳。

蛇年歲尾，成績令人鼓舞，但是我們絕不“虎頭蛇尾”，而要再接再厲；馬到成功，來年令人期待，所以我們矢志開足馬力，爭取一個開門紅！

數字影像部

第三篇：優秀團隊申報資料

優秀團隊申報

-------采購部

在過去的2011年里，采購部在公司領導的正確指引下，積極發揮團隊作用，在面輔料研發，原材料采購，供應商管理上進行了多方面的努力，為公司爭取經濟利益的同時，我們秉承‘建設高效，陽光團隊的理念，在部門經理的領導下，積極開展各項工作，取得了不少好成績。以此，采購部申請金羽杰“優秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業績闡述如下：

一． 團隊概況

采購部隸屬于總經辦，團隊人數16人。采購部的四大使命是：面輔料研發，樣衣物料采購，訂貨會樣衣物料采購，大貨物料采購。為了有效完成這四大使命，采購部全年的工作按不同階段分成了十二規劃，在部門負責人的領導下，團隊成員目標一致，工作主動積極，富有思想，心態陽光，充滿活力。

二． 團隊主要業績

1.工作流程的規范

2011年，公司領導對制度規范，流程規范，管理升級等方面下大力度，采購部緊跟公司的腳步，在部門負責人的帶動下，嚴格執行工作流程，特別是在研發與采購對接的流程上有了很大的提升。采購部在工作中遇見問題會及時反饋并解決，同時與握手部門齊心合作，積極主動把工作落實。在流程運行過程中，也

遇見過阻力和疑問，采購部抱著陽光的心態，先有后好，在工作中優化流程，提高了工作效率。

2.工作表格升級

高效的工作離不開高效的信息流通，表格是部門內部間，部門與部門之間溝通的橋梁。研發，采購，生產三個環節，環環相扣，采購部起著承上啟下的作用，信息的溝通和更新顯得尤為重要。采購部要求每位專員都要有熟練的制表能力，計劃組和數據分析組的專員制表能力更是準確和嫻熟，也是采購部的信息輸出口。采購部的工作總共可歸納為5個總表，分別對應采購部四大使命，外加1個資金計劃的總表。工作表格的疏通使采購部的工作更加透明化，更加高效。

3.團隊建設和團隊升級

團隊的力量是無窮的，我們強調團結，信任，互助，競爭意識，一個都不能少的團隊精神。在工作中，我們團結，互助，比如在制作庫存樣卡時，面料組專員忙不過來時，其他專員主動幫忙，很快就把工作完成；在年會節目的編排和訓練上，我們一個也不能少，大家都富有激情，目標一致，有極強的集體榮譽感；當有員工離崗離職時，我們可以馬上有第二梯隊頂上，絕不讓工作有拖延滯后情況；在工作業績考核中，各專員富有強烈的競爭意識，總是迎頭趕上，爭拿第一。

4.供應商升級

隨著我們公司的做大做強，我們的供應商隊伍也在不斷的成長和升級。2011年，我們在供應商規劃，管理，考核上下力度，建立了供應商檔案，并加強了驗廠環節，同時擬定了供應商考核標準，驗廠標準等管理辦法，把供應商分為4個等級，完善了供應商管理體系。

5.庫存的應用和控制

2011年之前，公司的賬面庫存有1000多萬，今年采購部努力利用老庫存，采用逐步消化，分階段處理的方式，使庫存價值最大化，截止年底，總共消化庫存近600萬。2011年，采購部嚴格控制庫存，杜絕超采誤采現象，最后把庫存控制在了30萬之內，庫存率不到0.1%

6.團隊培訓，采購專員素質提升

為了讓各采購專員更好的履行自己的工作職責，提升專業度，提高工作效率，維持工作成果，部門負責人組織了各種團隊培訓。對于專業知識相對薄弱的專員，將安排其去工廠實地學習，回來后分享其學習成果；對于對ERP物料系統不熟悉的專員，將安排相關培訓會議，讓老員工或者熟悉系統的專員進行講解，在工作中互相幫助，共同進步；對于剛加入采購部團隊的新伙伴，我們將進行流程講解和培訓，讓新員工很快融入到工作中。總之，相信我們做出的努力和成績是眾所周知的，也相信我們的付出和貢獻是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個

團隊而驕傲，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。今天申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的鼓勵，謝謝！

申報人：采購部

2012-01-07

第四篇：星火傳遞-青春寄語

星火傳遞-青春寄語

——信陽師范學院物電學院成功舉辦“給14級學弟學妹一封信”活動

高考已步入緊張的倒計時中，與此同時，各大高校正在為迎接14級新生做著全方位的準備。為了讓14級學弟學妹們更快地適應大學生活，5月25日至5月31日，由信陽師范學院物電學院團總支學生會辦公室舉辦以“星火傳遞－青春寄語”為主題的“給14級學弟學妹一封信”活動順利進行，該院全體學生積極參與其中。

活動伊始，由物電學院團總支學生會宣傳部對本次活動的目的及意義進行大范圍的宣傳，以促使學生們更加積極地參與到活動中去，同時讓參與者們明白給學弟學妹的一封信不需要華麗的詞藻，只需要真摯的感情和積極向上的思想，去鼓勵，去指引14級學弟學妹們，讓他們在大學生活中有方向有目的的前行。在5月29日后，由該校物電學院團總支學生會辦公室所有干事將所有的信件統一進行篩選整理，對思想積極的信件予以保留，留待9月迎新時使用。5月31日活動圓滿結束，相關負責人公布表現優異同學的名單，頒發榮譽證書，對于積極參加并為本次活動做出突出貢獻的班級給予“優秀班級體”的稱號；

本次活動的成功舉辦，不僅使14級的新生們對大學有了大概的了解和認識，有助于他們更加快速的適應大學生活，同時也為他們合理規劃大學生活、樹立正確的目標指引了方向，有助于他們更好地成長、更快地實現心中的理想。

（信陽師范學院 徐明明、史貞貞/供稿）

第五篇：如何組建優秀創業團隊？

如何組建優秀創業團隊？

搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那么，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？

NO.1 既要講獨立，也要講合作

創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。

團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合伙人，可以幫助企業騰飛；同樣，一個不合格的合伙人，給企業帶來的只能是災難。所以對于創業者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權力之前，就必須認真地考察合作伙伴。

對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業的發展。

NO.2 揚長避短，恰當使用

創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。

世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。

NO.3 志同道合，目標明確

找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。

團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊里的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。

NO.4 相互補充，相得益彰

創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當于公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人

能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

NO.5 心胸博大，寬厚待人，善于合作

選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話，否則創業是創不成、老板也做不成的。

創業者應該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地體會“合作”帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。

NO.6 知己知彼，百戰不殆

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

NO.7 完善股權，利益共享

在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

創業團隊中無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議后，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。

NO.8 擺正位置坦誠相待，互相尊重對方

作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應該向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創業團隊，才能“馬上成功。”