第一篇：創業團隊簡介

創業團隊簡介

團隊口號：Beyond self in club(在團隊中超越

自我)

華中師范大學數學與統計學學院Visual Villa創業團隊成立于2009年3月12日，名稱“VV”是英文“Visual Villa”的縮寫，“V”代表成功，Visual Villa 代表高雅的視覺沖擊，這個短語一方面包含了團隊協作掙取成功，另一方面代表創業目標是給社會帶來高雅的視覺沖擊，用團隊的成功點亮美麗生活。團隊匯集了不同專業，性格各異的管理、信息人才，為公司的創業打下了堅實的基礎。

團隊口號：Beyond self in club(在團隊中超越自我)

第二篇：創業計劃競賽團隊簡介及組成[范文模版]

競賽團隊簡介及組成 1.團隊的概念

團隊是指擁有共同目標，并且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。對于大學生創業團隊，可以說由一群具有創新意識、擁有共同目標、有著不同專業知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

2.如何組建高效團隊

為了打造最佳創業團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因為不是每一個人都適合在創業里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創業團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進行交叉培訓，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。

3.團隊在一次次改變中實現成功的方法

u 收集數據，可以用問卷調查的方式來了解團隊目標、團隊協作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況。

u 安排時間討論調查結果

u 站在別人的角度看問題，團員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點。

u 提出明確定義的問題

u 團隊比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應，并認識解決沖突會有收獲，未能解決沖突也會有損失團隊內發生爭斗需要付出代價，擺脫爭斗也同樣需要付出代價。當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。

u 使用探索和討論的技巧，使團隊成員設想不同的可能性，避免一定采用人的觀點的假設，要將各種意見整合起來。

u 堅持，但也需要變通。團隊成員為設計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。

u 不斷改進，團隊需要時間來發展，矛盾的解決同樣如此。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團隊。

第三篇：團隊簡介

市場調查

指導老師：孟慶強 隊長：張井濤

團隊成員：張井濤 劉麗麗 郎保力王凱峰 彭遠航楊 珍何 艷王 飛 2010年10月28日1

一、關于團隊：

團隊名稱：炬

團隊成員：張井濤 劉麗麗 郎保力 王凱峰 彭遠航 楊珍 何艷 王飛 團隊口號：激情似火，魅力如炬；引導潮流，傳承希望

隊歌：《我相信》

團隊簡介：

我們是來自北華航天工業學院經濟管理系物流管理專業的8位成員組成的市場調查小組。作為物流管理本科大三的學生，在學校我們有開設專門的市場調查課程，認真學習專業知識，研讀相關書籍；在實踐中，我們積極參加市場營銷策劃大賽，積極進入社會實踐。我們就是有著扎實的理論基礎，同時也有豐富的社會實踐經驗的“炬”團隊。在這個團隊里，有品學兼優的張井濤，踏實認真的劉麗麗，多才多藝的郎保力，能言善辯的王凱峰，思維靈活的王飛，善于思考的楊珍，計算機水平精湛的彭遠航，擅長寫作的何艷。集每個人的優點于一體，相信我們可以闖出一片天地。我們“炬”團隊富有青春活力，積極向上，相信自己的青春活力會傳染給別人，給他人帶來希望，同時引領整個潮流。在孟慶強老師的帶領下，我們八個人一定會給您帶來一份滿意的調查報告。

我們的成員每個人都有自己獨特的一面：

張井濤：預備黨員 院學生會宣傳部部長 學習委員 曾獲得三次一等獎學金一次二等獎學金 三好學生 優秀團員 院營銷策劃大賽三等獎 “恒安杯”全國大學生創業大賽全國五百強

劉麗麗：預備黨員 系學生會女生部部長 獲得三次三等獎學金 優秀團員 優秀團干 兩次獲得院營銷策劃大賽三等獎 河北省挑戰杯三等獎

何艷：獲得三次三等獎學金一次二等獎學金 校報記者團學生記

著 兩次榮獲院營銷策劃大賽三等獎 河北省挑戰杯三等獎

王凱峰：院科協外聯部干事多次參加校外兼職工作，經驗豐富，現為美的電器長期促銷員

郎保力：院學生會文藝部部長榮獲院營銷策劃大賽三等獎多次參與校外兼職工作有較強的交流溝通能力

王飛：優秀團員 三好學生 三次獲得二等獎學金活潑開朗的他善于交際能過很好的表達自己的想法，并能夠很好的幫助他人解決問題

彭遠航：院學生會信息部部長 工作積極負責，計算機技術精湛能夠很好的處理網絡出現的問題

楊珍：曾獲得三等獎學金獲得院營銷策劃大賽三等獎

二、關于調查計劃：我們會根據貴單位的具體要求做出一份市場調查計劃，以便協助此次市場調查報告分析。

三、關于口腔調查：

WHO---誰是你最有價值的顧客？誰是你最直接的對手？ WHAT---顧客真正需要的是什么？你可以提供或創造什么價值？ WHERE---你的正確定位在哪里？你的目標市場在哪里？ WHEN---你的最佳營銷機會是什么時候？

WHY---為什么是這樣的結果？

讓我們永遠記住“沒有調查就沒有發言權”！

現在，口腔醫院發展迅速，設備越來越高檔，裝潢越來越豪華，投資人對醫院的回報要求也變的更高、更迫切。有的醫療機構與商業投資人結合，借鑒企業的運作模式成立了營銷部，通過營銷手段來促

進醫院的發展。屬于贏利性醫療機構的口腔醫院要在競爭激烈的市場中求生存，就離不開市場營銷。營銷是醫院成功的秘籍和法寶，是否采用營銷策略，如何運用營銷手段，績效完全不同。而采用什么樣的營銷手段，就離不開對市場進行調查分析。市場調查可以客觀、全面地收集有關被調查對象的信息，對收集的信息進行分類整理，運用一些分析方法和分析軟件對信息進行總結提煉，形成有說服力、有理論與實踐相結合的結論與建議，這樣對科學決策有非常大的輔助作用。如可以利用市場調查進行市場機會評估、消費者行為研究、企業市場策略評析。

隨著營利性口腔醫療機構發展進程的加快，越來越多的知名和不知名的大小醫院在平等的環境下同場競技。根據麥克爾波特的競爭理論，任何行業，競爭規律都將體現五種基本的競爭作用力。具體到口腔醫療行業，可以總結為：

1、新的醫院或診所的加入；

2、醫療替代技術的威脅；

3、物價部門的限制，顧客購買力的低下；

4、診所供應商的侃價能力；

5、現有競爭對手之間的競爭。為了在激烈的市場競爭中取得成功，特別是在“買方（患者）”主導醫療市場的客觀條件下，市場調查研究和現代營銷策劃已經成為醫院欲取得成功所必須進行的工作。古人云：“知己知彼，百戰不殆”，不知道你將會面臨的是一個怎樣的市場，必將無法在一個競爭激勵的環境中生存。腦白金的成功基于有明確的市場調查：在中國至少有70%的婦女睡眠不足，有90%的老人睡不好覺，他們對衰老還特別關心。史玉柱認為，這是一個被人們忽略的，卻又大得讓人難以想象的市場機會，更重要的是在這個市場內缺乏明顯的領導品牌。所以他經過慎重考慮后，毅然選擇了這個目標市場作為自己復出的首個主戰場。TCL移動通信公司發現，大部分國產手機都在低端手機市場上打價格戰，苦苦掙扎。它勇敢地選擇了截然不同的道路，推出高端價位的新形象手機，采用

垂直渠道推廣模式，創造了2002年銷售額高達60個億的奇跡。這兩個例子都很好地證明了調查市場環境的重要性。

充分了解市場和準確選擇市場機會，是醫院賴以成功的關鍵所在，也是醫院經營戰略思想制定的基礎。營銷活動貫串于口腔醫院的籌備、成立和經營的整個過程，所以醫院必須有一個完整的戰略營銷思想。

現代口腔醫院的營銷不是簡單的廣告，營銷活動貫串于整個醫院的經營活動之中，從開始有自己開業的想法那一刻起，營銷就影響著你的經營活動。醫院定位是營銷的最有價值的活動，而市場調查是定位的基礎，如果要成為一個成功的醫院必須要有正確的戰略經營思想。醫院應該提倡“經營的目的是創造客戶，惟一的獲利中心是病人”的原則，要創立醫院的品牌效應，以醫療市場為導向，了解別人，懂得自己，推動市場進步，促進醫院的發展。

還是那句話，讓我們永遠記住“沒有調查就沒有發言權”！

第四篇：創業團隊（定稿）

創業團隊的人員流失率之高已經是一個普遍的現象，據國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查，發現其中有一半的創業團隊無法在公司頭五年中順利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他們所研究的12個創業團隊的個案中發現，只有兩家在創立后的五年后創業團隊還保持創立初期般的完整。劉先生是青島A公司的總經理，他的公司從事家庭裝修材料的生產和銷售，經過四五年的發展，公司已經成為青島地區家庭裝修材料市場的領頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因為和他一塊從江西老區出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發展有一大半應歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當年是你把我和文濤（公司銷售部經理）、劉慶（公司技術部經理）從江西老區拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現在的三百多個人三千多萬，可是企業越做越大，我們的心也越來越寒，這幺多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現在這樣下去，我們肯定都會走的?！?/p>

創業團隊為什么會分裂

創業團隊的構成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導的創業團隊，這種創業團隊一般是有一個人想到了一個商業點子或有了一個商業機會，他就去開始組成所需要的團隊。例如太陽微系統公司（Sun M ic ro sy s tem）創業當初就是由維諾德·科爾斯勒（V in od K hM la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創業團隊誕生了。

第二類稱之為群體性的創業團隊，這種創業團隊的建立主要來自于因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的伙伴，經由合伙彼此在一起發現商業機會，例如Yahoo！的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學大衛費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，H P的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等多家知名企業的創建多是先由于關系和結識，基于一些互動激發出創業點子，然后合伙創業，這種的例子比比皆是。

簡單地來說，有核心主導的創業團隊是先有創業點子再有創業團隊，而群體性的創業團隊則恰好相反，先有核心創業團隊的結識才有創業點子的提出；此外，群體性的創業團隊比有核心主導的創業團隊更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色。從中國的創業團隊類型來看，由于中國特有的文化特征和數千年來形成的行為方式，群體性的創業團隊數量遠遠超過了有核心主導的創業團隊。北大縱橫管理咨詢公司曾經對所服務的七十多家民營企業客戶做過分析，發現80％以上的民營企業創業團隊屬于群體性的創業團隊。

從團隊的穩定性來看，群體性的創業團隊不如有核心主導的創業團隊。主要原因在于有核心主導的創業團隊是由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員的時候就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由于創業成員間因為自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。

而從組織生命周期理論來看，一個企業從產生、成長到最終衰落或擴張，一般有四個階段。組織結構、領導體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當可預測的形態，各階段實際上是一個連續的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發展的四個主要階段。創業團隊分裂最容易發生在企業從創業階段向集體化階段過渡的時期。

創業階段的特征是組織的創立者將所有的精力都投入到生產和市場的技術活動中，以求得在市場中的生存，企業的組織是非規范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。

而集體化階段的特征是企業已經度過了生存期，組織獲得有利的領導并開始提出明確的目標

和方向。部門也隨著權力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業在由創業階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業從不規范過渡到正常經營管理狀態，創業團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創業團隊分裂的主要原因。筆者總結了一下，歸納為四大因素：

一、隨著企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規范的企業經營

管理的需要。

這一點在我國眾多的中小鄉鎮企業中體現得非常明顯。很多鄉鎮企業的創業元老文化程度不高，當初的成功往往是因為敢拼敢干，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發展起來，但隨著企業進入一個規范發展的時期，自身素質和能力的制約反而會成為企業發展的阻力，在這種情況下，創業團隊很有可能走向分裂。

二、創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創業團隊解散。

這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業管理者，而倪光南是一名科學家，他們的分歧是經營理念的不一致，柳是市場導向，而倪光南是技術導向，這一根本的分歧導致了曾被譽為“中關村最佳拍檔”的聯想創業組合的分裂。當然，聯想創業組合的分裂并不是發生在聯想從創業階段向集體化階段過渡的時期，而是發生在聯想從集體化階段向規范化階段過渡的時期。

三、創業成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常

開展，創業團隊解散。

群體性的創業團隊中容易出現這種情況。群體性的創業團隊是由一些因為私交很好而在一起的伙伴來共同創業，例如朋友、同事、同學、校友、親戚等，多是由人際關系來尋找共同創業的伙伴，或是有相似的理念和觀點，例如具有相近技術研發背景的人，基于對某一技術的狂熱而結合。可以說，在人際上的交集是成為群體性創業團隊成員最重要的條件。在這種情況下，團隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態度就容易被掩蓋，有些團隊從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團隊內又缺乏真正的溝通，那幺該團隊實際上并未形成真正的團隊，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團隊成員間目標不一致，則造成的結果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導致創業團隊的解散。

四、團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。

這種情況在民營企業中是非常普遍的，很多的中小民營企業的創業團隊在發展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業規模擴大的時候就開始為利潤怎幺分配而爭執了。青島的A公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創業初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業發展壯大了，由于利潤分配的原因最終導致團隊的解散。

創業團隊如何保持穩定

從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。太陽微系統公司就是一個非常值得借鑒的例子，創業期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN的創業團隊非常穩定，穩定的團隊為太陽微系統公司帶來了穩定的發展。

創業團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創業團隊的時候，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質性。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批

判性的成員，對于創業過程將大有裨益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業水平多幺高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求。

在團隊已經組建以后，無論是有核心主導的創業團隊還是群體性的創業團隊，要保持項目團隊的穩定性，筆者以為，要注意以下幾點。

一、創業團隊一定要有碰撞后形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了。

二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關的事宜。

三、要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的事情。

孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標一致，齊心協力的創業團隊才會得到最終的勝利

如何組織創業團隊

當你終于艱難的作出了決定，“我要去創業”，而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的后，你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對于高科技創業企業的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現的創業時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經看到把丁磊等同與網易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業的需要而已。這個創業時代將是一個人類開始合作共存的時代。

建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有裨益。

作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業水平多么高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員,要舍得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對于技術人員要舍得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得

過一百個優秀得程序員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。

企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對于高科技企業尤甚。

創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

對于高科技創業企業，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

第五篇：團隊文化與精神創業協會簡介

創業協會簡介 創業協會簡介 北京工商管理專修學院創業協會是2004年經校團委學院注冊通過，在團委指導下成立的實踐服務類學生社團，協會秉著“勵志照亮人生，創業改變命運”的理念，集校園代理、市場開發、項目合作、兼職就業等功能于一身，引導更多有志青年自助擇業、自主創業，以

“求實創新，大膽探索，團結互助，用于開拓”為口號，培養大學生的時代使命感，團隊合作意識和創業意識，提高大學生的社會適應能力和創業能力。協會從創建的那天起，就將建設屬于我們創業協會自己的團隊精神融入協會的發展過程中，歷經磨礪，不斷創新，跨越發展，在實踐中總結，在總結中提煉，在提煉中升華，形成了以“陽光、簡單、親和、誠信、責任”為精髓的創業協會精神體系，這一精

神體系在我們成長和發展的過程中引導我們前進?！扒Ю镏?始于足下”,我們注重理論與實踐相結合,協會至2010年從以往的校內校園服務，大膽嘗試校內校園活動 和校外項目兼容發展的模式，并

在此過程中致力于打造一個屬于北京工商管理專修學院創業協會大

學生創業的核心團隊。為此我們更加明確了我們的的發展方向與發展 戰略。

創業協會團隊精神和團隊文化 文化--團隊長久的保證

文化--團隊發展之根本

陽光文化(向上、博大、包容)溝通：坦誠相待、真誠交流 致業：求真務實、增進團隊執行力 合作：陽光合作、友誼至上、攜手并進 簡單文化(把簡單的事做簡單最不簡單)

創業協會簡介

安排工作：準確授意、講明要求、簡明扼要 匯報工作：分清層次、抓住重點、簡潔明了 后期總結：總結資料完整、高效率、快節奏 親和文化（引入“家”的概念）與會員：親和相處、友誼至上 與伙伴：親和相交、真誠相交、朋友相待、互利共贏 與社會：親和融入、真誠付出 誠信文化（以信存、以信立）待親朋同事：以誠相待、互進共勉 待合作伙伴：以誠相交、和諧共贏 待消費者：換位思考、以誠相對、信賴恒久 責任文化（不敢承擔責任就沒有盡責）會員責任：對自己負責、對自己的發展負責 領導責任:科學管理、為協會負責 協會責任:提供平臺、對會員負責；誠實守信、互利合作；加強創業人職業素質 團隊精神：敢于爭取、敢于拼搏、精誠團結 團隊之歌

創業協會簡介

一、創業協會發展進程： 七年以來我們的業務不斷擴展,對外關系發展勢頭良好,先后與“中國聯通” “北京聯科海達科技有限公司” “中國職業經理人聯合會”“昌平計算機網絡協會”“星旭藝海傳媒有限公司”等多家企事業單位建立了良好的合作關系,在學院舉行的各項活動得到學院領導的一致好評。借助各企事業單位的友好合作關系與創業協會全體成員的不懈努力，2010年11月，北京工商管理專修學院創業協會加入了北京市昌平區創業者協會，有了新的的起點與高度，在此同時創業協會第六屆領導會員在校外創建了第一家大學生創業工作室，（引入了校園電腦代購、農村網絡建設等項目）。用來搭建學院與社會的交流平臺，從而使創業協會的發展有了新的思路與理念。

二、經管模式：校內活動，校外項目兼容發展

管理流程：

1、它以活動、項目為主線，把各部門工作的每個環節羅

列出來，分類概括之后，按內在邏輯順序，簡潔地排列起來。根據各

部門的工作層次，各部門之間層層相接，環環相扣，緊密無縫，渾然

一體。這樣，自己所在崗位的工作有哪些，順序是什么，“管理流程”

顯示的清清楚楚，會員對照流程去做，避免了顧此失彼，重復窩工，效率低下，使工作更為順暢。、2、管理構架：協會下設理事會、秘書處、會長處、組織部、發展部、財務部、宣策部、人力資源部、文公部等組織部門?？蚣軋D如下：

3、會議制度：每周一次例會、每日晨練交流

創業協會簡介

4、發展方向： 自2010年以來，北京工商管理專修學院創業協會致力于打造一個屬于大學生創業的核心團隊，創業協會有了更進一步的的發展方向與發展戰略。在校園范圍內，開展適合大學生創業發展的專題講座，對于自己的會員加強自身修養、提高自身素質、培養積極主動的工作理念，舉辦各式各樣的大型活動來豐富大學生的課余生活等。1）校園內活動精益求精，提升檔次 2）在校園范圍外，打造精英團隊，主動搭建社會與學校的平臺，借助自己創建的大學生創業工作室，學習各企事業單位的經營理念與運作模式，為創業打下良好的基礎；組建大學生志愿者服務隊，為校園周邊的社區及個人提供力所能及的大學生服務，增強大學生的社會實踐力；在建設和諧社會方面，有義務積極配合政府機關，共同打造和諧昌平、和諧社區、和諧校園！利用為他人服務的機會，建立范圍更廣的人脈，為自己的創業做好充分的準備。3）在實際創業方面，積極尋找與各企事業單位的結合點，共同構建雙贏的配合戰略思想，確立可操作性創業項目，在沒有資金、技術支持的情況下，積極主動參加各類創業大賽，并向有關支持大學生自主創業的政府機關遞交創業申請與方案，來完成創業的夢想！我們堅信：在我們的共同努力下，在各企事業單位的積極幫助下，在學院領導的主動指導下，在創業協會全體成員的共同努力下，我們一定會繼續騰飛!

創業協會簡介