第一篇：分公司農藝團隊簡介

縣分公司農藝團隊簡介

分公司成立于2007年，是由世界500強企業之一的有限公司投資成立的外資公司，注冊資本為億元人民幣。

公司成立以來，一直高度重視農業技術推廣工作，不斷加強農藝團隊建設,提高技術指導力度和水平,為甜菜種植戶提供全程技術跟蹤和免費技術服務。通過聯系卡和短信等形式，把農藝經理和農藝師的手機號公布給甜菜種植戶，農戶在甜菜種植過程中出現問題隨時可以電話咨詢，能夠及時得到較好的解決辦法。還根據甜菜生產規律和天氣變化，及時發送短信指導農戶科學生產，從苗棚管理到甜菜收購期結束平均每周至少發送條短信，整個甜菜種植期發送短信余條。農藝團隊還承擔著甜菜病蟲害預警調查和預防任務，根據本縣區歷年發病較重的特點，配備了4遍藥量，并及時把農藥發放到農戶手中，指導農戶用藥并隨時檢查藥效，有效減少了病蟲害。成立了小農機推廣團隊，開展甜菜墩土機、播種盤及小型甜菜切頂機等甜菜小型專用機械的實驗和推廣,為實現甜菜種植全程機械化做了很多基礎性工作，提高了甜菜種植的工作效率、降低了用工成本。截止目前，農業團隊推廣甜菜種植技術項，推廣甜菜機械個種類,真正起到了提高甜菜單產,增加農民收入的目的。

第二篇：分公司簡介

公司簡介

我們是美國霍華德兄弟證劵交易公司。

公司介紹：

HOLD BROTHERS是由霍華德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他們就發現自己不但在股票交易方面很有天賦，而且在教別人做交易的時候也很有竅門。事實上，霍華德兄弟證劵交易公司是第一家為入門級別的交易員提供導師項目的直接通道交易公司。

公司非常成功，最有利的證據就是收入的增長。1999年，公司的收入為六千零七十六萬美金，超過上一年的三倍。2000年，公司的收入為一億三千四百萬美金。霍華德從白手起家，到年入一億三千四百萬美金，公司僅用了六年時間。如此快的增長速度，公司因此被INC.雜志關注，在雜志2000年增長最快公司的排名中列為152位，2001年被列為第150位。要知道，霍華德兄弟證劵交易公司是唯一進入該排名的直接通道交易公司。

隨著公司快速發展，公司從2002年開始使用最新的技術，對公司自己的交易，進行獨立的單據結算，從而能夠更加快速和有效的為交易員提供優秀的服務和技術支持。

公司優勢：

霍華德兄弟證劵交易公司的三個核心競爭要素是：行業精通，態度認真，技術尖端。在此三個核心要素的基礎上，我們搭建了為入門級交易員提供指導的導師項目。在霍華德兄弟證劵交易公司，交易員是所有工作的中心。我們提供一個交易員所需要的全部服務。我們擁有從1994年延續至今的成熟管理團隊，曾帶領公司在2000年和2001年成為世界增長速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。

行業精通：作為美國最大的直接通道交易公司之一，有超過1100名全職交易員

將霍華德兄弟證劵交易公司視為自己的家。

態度認真：我們擁有最令人興奮的技術創新，為交易員提供最好的管理和無微不至的服務。

技術尖端：技術為交易提供動力。（灰盒子）軟件由公司獨家提供，由交易員和

程序員共同編寫。（灰盒子）能夠為交易員提供最全面的信息和最快的交易速度，讓交易員能夠將決定成敗的關鍵掌握在自己手中。

公司有良好的組織機構，以保證公司擁有最大的自主研發能力和成長力，最有擴張能力的業務，最具競爭優勢的軟件。公司目前主要的業務包括：軟件服務、遠程交易服務、分公司合作、報單服務器服務、第三方的軟件和服務器代理、新聞分析、對沖基金和交易團隊加盟。

我們的核心使命是為交易員提供最好的技術支持和服務。

如果說速度是決定成功的關鍵，加盟霍華德兄弟證劵交易公司能夠讓你行駛在高速公路上。

公司歷史收入：

六年時間，從零到年收入一億三千四百萬美金

交易軟件：

關于（灰盒子）軟件的新聞

在霍華德兄弟證劵交易公司,我們正致力于為我們的交易員提供最好的技術支持特別是在交易軟件方面作出的努力。我們的交易員可以得到最好的技術支持（直達通道）一個可以適合他們自己風格的的交易平臺，所以我們開發的（灰盒子）軟件能夠幫助交易員最大限度的發揮他們的潛能。（灰盒子）的這一可以發揮交易員最大潛能的特點是我們恪守的發展方向。目前我們這一軟件開發的技術團隊已經超過70名擁有多年經驗的開發人員，他們大多有著交易員的經歷，他們正致力于把我們的（灰盒子）軟件不斷的更新，優化努力的使軟件更具行業特點，適合所有的交易風格，而且（灰盒子）的功能和優點將繼續發展下去。

下面是關于“（灰盒子）”優點和新的進展：

快速地：軟件設計之初便考慮到那些交易活躍的交易風格，行業最靈敏的命令系統讓你可以同時發出和執行在不同價位的通道，并且可以利用最簡單的單一快捷鍵，最大限度的節省你的時間，這就意味著你可以在一天中交易成百上千次而不必擔心軟件會因此而超負荷。

全面地：可以為你提供最全面的電子牌和手數的信息，在交易過程中你不必再觀察交易軟件以外的任何工具便可得到最即時的LEVEL 2的信息。

滿足需求地：（灰盒子）交易軟件不僅僅支持一種交易風格，無論您是那種風格的交易員，它都將是您的首選軟件，所以說（灰盒子）是全能的交易軟件。.霍華德兄弟的檔案

公司董事長

Gregory F.Hold

1992年，開始進行股票的日內交易1994年，管理一家分公司，為公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 開設了自己的交易公司。他開創了一對一的交易員輔導模式，并且為公司設立了慷慨的激勵體制。

公司總裁

Steven J.Hold

從公司創立開始到1998年，Steven一直負責霍華德兄弟證劵交易公司的管理工作。現在，他主要的工作是為交易員提供輔導和幫助。除了專業方面，他還幫助交易員們樹立正確的生活態度。他常常對交易員們說：“在上床之前，你應該忘記你今天的交易。”

關于進入中國市場的發展與計劃。

霍華德兄弟證劵交易公司于2006年正式進入中國市場，抱著雙贏的理念和信心，過去5年以來，在中國持續擴大交易員的規模。成功培養交易人才并且為交易員提供交易資金。到目前為止在中國市場已經有大約1400名交易員，在霍華德兄弟證劵交易公司交易。霍華德兄弟證劵交易公司將繼續為交易員服務以便更好地讓中國交易員了解世界市場，在瞬息萬變的股市中生存發展。

目前中國美股交易公司在境況：

目前在中國大約有300家美股交易公司。總人數大約有2萬人。所有公司的交易資金均為海外提供，交易軟件為免費軟件。其交易方法種類繁多，容易操作。公司在中國發展迅速的主要原因是外匯差異，民生水準差異，交易員選拔市場廣闊，成本低。

成立公司的風險：

在美股交易公司中，交易員是重中之重，所有的一切都是為交易員服務的，所以交易員的成長，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下幾種情況下會有風險： 1 培訓交易員的方法不能普及。（多方招聘成熟交易員操作不同的交易方法）2 市場變化造成的交易方法過時。（及時和總部溝通了解最新的美股市場信息，做好交易方法轉型工作）交易員流失。（保證交易員交易環境的穩定，讓交易員有發展空間，跟隨市場的福利待遇。）公司風險控制機制的漏洞。（嚴格遵守交易制度，杜絕貪婪和運氣的交易理念。）5 交易學員的成長速度。（把好招聘關，嚴格選拔。重點培養。）

成立公司的發展

第三篇：分公司情況簡介

分公司情況簡介

江蘇五星建設集團有限公司鎮江分公司成立于2007年5月，地址位于鎮江市中山西路8號，主要經營工程施工；工業設置安裝；機械化施工；基礎打樁；裝飾裝潢；市政工程施工；消防工程；電梯安裝；通風工程施工；鋼結構制作安裝；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程總承包一級資質。

兩年多來，公司員工憑著“嚴謹踏實，能打善戰”的工作作風，發揚“誠信敬業、團結拼搏、勇于開拓、務實進取”的企業精神，先后承接了多項重點工程項目，如：江蘇齊航數控機床有限公司廠房、辦公樓，鎮江市金昌機械有限公司綜合樓、宿舍樓，嘉源東城綠洲翰霖苑小區住宅樓，南山華庭住宅樓，金山停車場及輔助用房，新潤機械廠廠房、倉庫，中金重工科技有限公司廠房、倉庫、辦公樓，鳳凰家園住宅樓等，多項獲得“省文明工地”、“市文明工地”、“市優質結構”稱號，受到政府、建設單位和各界好評。

公司現有員工60名，其中有高、中級技術職稱的占60%，公司自成立以來一直注重科學管理，合理設置部門，現設四科一室，即財務科、經營科、技術科、安全科、辦公室，工作中既有明確分工，又有統一調度，使公司得以全面協調，健康穩步發展，各項工作步入正常化規范化的軌道。

公司于2008年成立團支部，現有團員40名，公司團的工作指導方針：以服務青年為根本方針，創新與務實相一致，增強團的吸引力、凝聚力和戰斗力。公司自始至終都以加強團的基層組織建設和提高青年素質為重點，有目的、有針對性的深入基層開展各項相關工作，今年爭取使共青團工作再上一個新臺階，開創出新的局面。

目前公司擁有多臺大、中型建筑安裝設備，如：塔吊、運輸車、挖機、攪拌機、起重機、汽車等，2008年實現產值7000多萬元，2009年產值1.3億元，實現利潤1000多萬元。

附分公司主要人員簡介：

張武春：現任分公司經理，負責公司的全面工作，分管人事、財務工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董國華：現任分公司副經理，負責公司的計劃經營工作，分管辦公室工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董峰：現任分公司技術科負責人，負責施工現場管理，文化程度：本科，職稱：工程師。

董科：現任分公司安全科負責人，文化程度：大專，職稱：助理工程師。

張建英：現任分公司財務科負責人，文化程度：大專，職稱：經濟師。

第四篇：團隊簡介

市場調查

指導老師：孟慶強 隊長：張井濤

團隊成員：張井濤 劉麗麗 郎保力王凱峰 彭遠航楊 珍何 艷王 飛 2010年10月28日1

一、關于團隊：

團隊名稱：炬

團隊成員：張井濤 劉麗麗 郎保力 王凱峰 彭遠航 楊珍 何艷 王飛 團隊口號：激情似火，魅力如炬；引導潮流，傳承希望

隊歌：《我相信》

團隊簡介：

我們是來自北華航天工業學院經濟管理系物流管理專業的8位成員組成的市場調查小組。作為物流管理本科大三的學生，在學校我們有開設專門的市場調查課程，認真學習專業知識，研讀相關書籍；在實踐中，我們積極參加市場營銷策劃大賽，積極進入社會實踐。我們就是有著扎實的理論基礎，同時也有豐富的社會實踐經驗的“炬”團隊。在這個團隊里，有品學兼優的張井濤，踏實認真的劉麗麗，多才多藝的郎保力，能言善辯的王凱峰，思維靈活的王飛，善于思考的楊珍，計算機水平精湛的彭遠航，擅長寫作的何艷。集每個人的優點于一體，相信我們可以闖出一片天地。我們“炬”團隊富有青春活力，積極向上，相信自己的青春活力會傳染給別人，給他人帶來希望，同時引領整個潮流。在孟慶強老師的帶領下，我們八個人一定會給您帶來一份滿意的調查報告。

我們的成員每個人都有自己獨特的一面：

張井濤：預備黨員 院學生會宣傳部部長 學習委員 曾獲得三次一等獎學金一次二等獎學金 三好學生 優秀團員 院營銷策劃大賽三等獎 “恒安杯”全國大學生創業大賽全國五百強

劉麗麗：預備黨員 系學生會女生部部長 獲得三次三等獎學金 優秀團員 優秀團干 兩次獲得院營銷策劃大賽三等獎 河北省挑戰杯三等獎

何艷：獲得三次三等獎學金一次二等獎學金 校報記者團學生記

著 兩次榮獲院營銷策劃大賽三等獎 河北省挑戰杯三等獎

王凱峰：院科協外聯部干事多次參加校外兼職工作，經驗豐富，現為美的電器長期促銷員

郎保力：院學生會文藝部部長榮獲院營銷策劃大賽三等獎多次參與校外兼職工作有較強的交流溝通能力

王飛：優秀團員 三好學生 三次獲得二等獎學金活潑開朗的他善于交際能過很好的表達自己的想法，并能夠很好的幫助他人解決問題

彭遠航：院學生會信息部部長 工作積極負責，計算機技術精湛能夠很好的處理網絡出現的問題

楊珍：曾獲得三等獎學金獲得院營銷策劃大賽三等獎

二、關于調查計劃：我們會根據貴單位的具體要求做出一份市場調查計劃，以便協助此次市場調查報告分析。

三、關于口腔調查：

WHO---誰是你最有價值的顧客？誰是你最直接的對手？ WHAT---顧客真正需要的是什么？你可以提供或創造什么價值？ WHERE---你的正確定位在哪里？你的目標市場在哪里？ WHEN---你的最佳營銷機會是什么時候？

WHY---為什么是這樣的結果？

讓我們永遠記住“沒有調查就沒有發言權”！

現在，口腔醫院發展迅速，設備越來越高檔，裝潢越來越豪華，投資人對醫院的回報要求也變的更高、更迫切。有的醫療機構與商業投資人結合，借鑒企業的運作模式成立了營銷部，通過營銷手段來促

進醫院的發展。屬于贏利性醫療機構的口腔醫院要在競爭激烈的市場中求生存，就離不開市場營銷。營銷是醫院成功的秘籍和法寶，是否采用營銷策略，如何運用營銷手段，績效完全不同。而采用什么樣的營銷手段，就離不開對市場進行調查分析。市場調查可以客觀、全面地收集有關被調查對象的信息，對收集的信息進行分類整理，運用一些分析方法和分析軟件對信息進行總結提煉，形成有說服力、有理論與實踐相結合的結論與建議，這樣對科學決策有非常大的輔助作用。如可以利用市場調查進行市場機會評估、消費者行為研究、企業市場策略評析。

隨著營利性口腔醫療機構發展進程的加快，越來越多的知名和不知名的大小醫院在平等的環境下同場競技。根據麥克爾波特的競爭理論，任何行業，競爭規律都將體現五種基本的競爭作用力。具體到口腔醫療行業，可以總結為：

1、新的醫院或診所的加入；

2、醫療替代技術的威脅；

3、物價部門的限制，顧客購買力的低下；

4、診所供應商的侃價能力；

5、現有競爭對手之間的競爭。為了在激烈的市場競爭中取得成功，特別是在“買方（患者）”主導醫療市場的客觀條件下，市場調查研究和現代營銷策劃已經成為醫院欲取得成功所必須進行的工作。古人云：“知己知彼，百戰不殆”，不知道你將會面臨的是一個怎樣的市場，必將無法在一個競爭激勵的環境中生存。腦白金的成功基于有明確的市場調查：在中國至少有70%的婦女睡眠不足，有90%的老人睡不好覺，他們對衰老還特別關心。史玉柱認為，這是一個被人們忽略的，卻又大得讓人難以想象的市場機會，更重要的是在這個市場內缺乏明顯的領導品牌。所以他經過慎重考慮后，毅然選擇了這個目標市場作為自己復出的首個主戰場。TCL移動通信公司發現，大部分國產手機都在低端手機市場上打價格戰，苦苦掙扎。它勇敢地選擇了截然不同的道路，推出高端價位的新形象手機，采用

垂直渠道推廣模式，創造了2002年銷售額高達60個億的奇跡。這兩個例子都很好地證明了調查市場環境的重要性。

充分了解市場和準確選擇市場機會，是醫院賴以成功的關鍵所在，也是醫院經營戰略思想制定的基礎。營銷活動貫串于口腔醫院的籌備、成立和經營的整個過程，所以醫院必須有一個完整的戰略營銷思想。

現代口腔醫院的營銷不是簡單的廣告，營銷活動貫串于整個醫院的經營活動之中，從開始有自己開業的想法那一刻起，營銷就影響著你的經營活動。醫院定位是營銷的最有價值的活動，而市場調查是定位的基礎，如果要成為一個成功的醫院必須要有正確的戰略經營思想。醫院應該提倡“經營的目的是創造客戶，惟一的獲利中心是病人”的原則，要創立醫院的品牌效應，以醫療市場為導向，了解別人，懂得自己，推動市場進步，促進醫院的發展。

還是那句話，讓我們永遠記住“沒有調查就沒有發言權”！

第五篇：分公司簡介4

中國石油天然氣股份有限公司

內蒙古鄂爾多斯市銷售分公司簡介

中國石油天然氣股份有限公司內蒙古鄂爾多斯市銷售分公司的前身為內蒙古石油總公司伊克昭盟石油分公司，始建于1985年。1998年6月上劃到中國石油天然氣集團公司，1999年10月重組改制，成為中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，隸屬中國石油天然氣股份有限公司內蒙古銷售公司管理。

中國石油內蒙古鄂爾多斯市銷售分公司下設11個零售片區：準旗零售片區、伊旗零售片區、杭錦旗零售片區、鄂旗零售片區、鄂前旗零售片區、東勝零售片區、烏審旗零售片區、棋盤井零售片區、烏蘭木倫零售片區、沙圪堵零售片區，10個職能科室：黨群工作辦公室、經理辦公室、紀檢審計監察科、加油站管理科、人事科、儲運安全環保科、投資與建設管理科、財務資產科、營銷科、調運科。一個潤滑油公司、一個非油品銷售公司，在用油庫一座。在職員工1470人，其中，公司機關80人。基層黨委1個，9個黨支部：行政機關支部、業務支部、油庫支部、內退人員支部、準旗支部、蘇家梁支部、伊旗支部、杭錦旗支部、鄂旗支部。3個黨小組：前旗小組、棋盤井小組、沙圪堵小組，黨員97名。在用油庫1座，總庫容量2.8萬立方米；加油站124座。

上劃以來，鄂爾多斯市銷售分公司堅持以科學發展觀統領全局，堅持以促銷增效、降本壓費為重點，強化業績考核，加強網

絡建設、企業管理、QHSE管理體系、員工隊伍建設。通過新舉措、營造新氣象，企業主要經營指標不斷取得重大突破，實現了持續、有效、較快、協調發展。

——銷售量取得新的突破。2007年銷售量60.15萬噸，較2006年40.95萬噸增加了19.20萬噸，增幅46.91%；較2005年30萬噸，增加了30.15萬噸，增長了2倍；年均增幅41.71%；銷售量列全區系統第一名。

——零售量取得新的突破。2007年零售量53.84萬噸，較2006年39.32萬噸增加了14.52萬噸，增幅36.93%，較2005年26.5萬噸增加了27.34萬噸，增長了2倍，零售比重89.51%，較2005年88.33%增加了1.18個百分點。零售量列全區系統第一名。

——網絡建設取得新的突破。兩年來，我們采取租賃、新建、收購的方式，2007年末加油站數量達到143座較2005年89座加油站增加了54座，為進一步擴大銷售和企業的可持續發展奠定了基礎。2007年被評為網絡建設先進單位。

——加油站形象建設取得新的突破。近兩年來，分公司對全系統所有加油站進行了形象包裝，統一標識，改造門面形象，配備統一的辦公設施，增添現代化基礎設備，建立完善便利店，促進非油業務發展。通過改造包裝后的加油站已成為鄂爾多斯市城鄉鎮區建設的一道亮麗風景線。真正成為了當地白天的景點，晚上的亮點，顧客的舒心點，效益的增長點。2008年各項銷售目標取得新突破，各項工作都取得了新進展。

——以人為本、關愛員工取得新的突破。我們始終堅持以人

為本，關愛員工，按照五小文化的要求，從基層員工的切身利益出發，投入大量資金，加強基層建設。目前，全系統共建了46個小浴室、106個小食堂、43個小菜園，41個小培訓室。給各加油站配備了電飯煲、電磁爐、電冰箱、微波爐，保證讓員工吃上可口的飯菜、喝上純凈水，住上溫暖的房子，洗上熱水澡，創造了舒適和諧的工作環境，讓員工感受到家一樣溫馨的感覺。

——企業文化建設取得新的突破。近年來，我們在推進企業文化建設活動中，堅持正確輿論宣傳導向，以民族和時代精神感召職工，以宏揚社會正氣鼓舞職工，以宣傳企業核心經營理念、職業道德和理想信念來教育職工，以廣泛開展群眾性文體活動來豐富職工的生活，企業文化建設取得了新的突破。

——銷售效益取得新的突破。2007年實現利潤8442萬元，較2006年4288萬元增加了4154萬元，增幅96.87%。

——員工收入取得新的突破。2007年合同化員工人均年收入38862元，同比增加了8420元，增幅27.66%，市場化員工人均收入12876元，同比增加了1139元，增幅9.7%。與2005年相比，合同化員工、市場化員工年收入分別增長了36%和38%。