第一篇：系足球隊(duì)申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)推薦材料

關(guān)于申報(bào)“芙蓉王精英學(xué)子激勵(lì)行動(dòng)”—— 自立自強(qiáng)獎(jiǎng)推薦材料

風(fēng)雨兼程 自強(qiáng)不息

——記XX系足球隊(duì)

在2005年ＸＸ文理學(xué)院足球聯(lián)賽中，XX系足球代表隊(duì)史無(wú)前例的獲得了聯(lián)賽亞軍，創(chuàng)造了小系稱王的一個(gè)不小奇跡，贏得了無(wú)數(shù)的驚訝。而在“奇跡”的背后，球隊(duì)所滲透出的自強(qiáng)自立的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)精神，貫穿始終的舍我其誰(shuí)的英雄氣慨正是我院”芙蓉王?精英學(xué)子激勵(lì)行動(dòng)”提倡的自強(qiáng)自立、團(tuán)隊(duì)合作理念的真實(shí)寫(xiě)照。

在我系足球隊(duì)的三年風(fēng)雨歷程中，足球隊(duì)員們用高度的責(zé)任心、超人的付出、頑強(qiáng)的拼搏克服重重困難，在 夾縫中生存，從挫折中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從“丑小鴨”到“白天鵝”的飛躍。

我系始創(chuàng)于2003年.設(shè)有3個(gè)文科專業(yè)，僅有學(xué)生300余人。坦白地說(shuō)，學(xué)文科的男生在少數(shù)，學(xué)文科又踢足球的男生則更少，學(xué)文科、踢足球而且選擇在別人看來(lái)并不起眼的XX系的男生則屈指可數(shù)。.然而就是這樣一個(gè)足球發(fā)育先天不足的小系仍然組建了自己的足球隊(duì)，積極投身到競(jìng)爭(zhēng)激烈的足球聯(lián)賽中來(lái)。2003年11月，剛成立不久的XX系出征院第一屆足球聯(lián)賽。事實(shí)上，用“出征”二字有點(diǎn)勉為其難，姑且不提失24球的尷尬，有數(shù)場(chǎng)比賽球隊(duì)甚至很難湊齊十一個(gè)人。但是，我們的隊(duì)員卻用一場(chǎng)比賽進(jìn)一個(gè)球的神奇延續(xù)著對(duì)勝利的渴望。“第一次，有點(diǎn)痛”，但隊(duì)員的意志沒(méi)有“任人宰割”，他們把“痛”寄托在反思與一如既往的刻苦訓(xùn)練中，醞釀著來(lái)年的爆發(fā)。

2004年的秋天孕育著XX系足球隊(duì)的收獲。我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在2004級(jí)的新生中活躍著一群足球迷。他們熱愛(ài)體育，球技出眾，為球隊(duì)注入了一股新鮮血液。在02級(jí)前輩們的引導(dǎo)和幫助下，他們逐漸融入球隊(duì)集體，成為“沖擊前八”的一支重要力量。學(xué)院的各塊水泥場(chǎng)地，便是球隊(duì)平時(shí)的訓(xùn)練場(chǎng)，三五成群的小場(chǎng)比賽從未間斷。系小就要求生存，系弱就要求發(fā)展，我們的隊(duì)員正是懷著這份高度的責(zé)任心，用驚人的凝聚力推動(dòng)著隊(duì)伍的前進(jìn)，在成教院的小足球場(chǎng)、常德體育中心、煙機(jī)體育場(chǎng)等等都留下了他們的足跡。他們犧牲了學(xué)習(xí)、生活時(shí)間，甚至最可貴的“膚色”，憧憬著能在院聯(lián)賽中揚(yáng)眉吐氣、為系爭(zhēng)光。功夫不負(fù)有心人，帶著兩個(gè)1：0和一場(chǎng)平局，球隊(duì)歷史性挺進(jìn)八強(qiáng)。并在7、8名決賽中3：2擊敗土建系，勇奪第七名。

2005年是我院迎接本科教學(xué)水平評(píng)估的非常時(shí)期，圍繞評(píng)估工作的各項(xiàng)活動(dòng)接踵而至。同時(shí)系部?jī)?nèi)的各種活動(dòng)交錯(cuò)不斷，而人力資源嚴(yán)重不足使得全系上下如負(fù)重荷，體育活動(dòng)的開(kāi)展更是顯得舉步為艱。但是院足球聯(lián)賽得到了系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，不僅從拮據(jù)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中擠出600元錢(qián)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)新球服，還多次關(guān)心球隊(duì)的訓(xùn)練情況。同時(shí)，我們的足球隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，其中有系干7人，班干6人。他們?nèi)蝿谌卧梗瑥木o張的學(xué)習(xí)、工作中擠出時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練，學(xué)院的場(chǎng)地條件有限，就充分利用附近的場(chǎng)地，不知不覺(jué)中便成了常德師范學(xué)校的常客；球隊(duì)有時(shí)不能集中，他們便三五成群地在籃球場(chǎng)練習(xí)技巧；高水平的系隊(duì)比賽機(jī)會(huì)很少，他們絲毫沒(méi)有氣餒，就地取材地開(kāi)展班與班、寢室間的友誼賽，不但得到了鍛煉也加深了團(tuán)結(jié)。同時(shí)，大四的隊(duì)員們樸實(shí)、肯干、不求報(bào)酬，用高度的集體榮譽(yù)感鞭策自己，作出了巨大的犧牲，球隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，技戰(zhàn)術(shù)水平穩(wěn)步提高。2005年度院足球聯(lián)賽打響后，我系代表隊(duì)被分進(jìn)了所謂的死亡之組，遭遇上屆冠軍計(jì)算機(jī)系和勁敵生命科學(xué)系。在小組賽與計(jì)算機(jī)隊(duì)比賽中，技戰(zhàn)術(shù)上的差距讓我們不到20分鐘就0：4落后，但隊(duì)員們并未氣餒，從搶好每個(gè)球、傳好每腳球開(kāi)始坐起，用高效的防守和犀利的反擊遏止對(duì)手，并在下半場(chǎng)攻入一球，雖敗尤榮。接下來(lái)對(duì)生科系的比賽，所有輿論都告訴我們鮮有出線機(jī)會(huì)，但隊(duì)員并沒(méi)有受此影響，3：2戰(zhàn)勝對(duì)手躋身八強(qiáng)。四分之一比賽的對(duì)手是上屆季軍經(jīng)環(huán)系，在經(jīng)歷了上半場(chǎng)對(duì)手無(wú)數(shù)次轟門(mén)后，隊(duì)員們并未因此嚇倒，泥濘的場(chǎng)地可以將隊(duì)員的腳掩埋，卻絲毫不能動(dòng)搖他們頑強(qiáng)的意志，兇狠的射門(mén)可以擊倒隊(duì)員的身軀，卻絲毫不能消磨他們的斗志，正是在這種傳統(tǒng)的自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)奮斗精神的鼓舞下，隊(duì)員們的努力終于得到了回報(bào)，一次絕妙的反擊將強(qiáng)敵送出了四強(qiáng)。驚訝聲響起了，但更多的人認(rèn)為XX系的運(yùn)氣到了盡頭。但隨后的半決賽對(duì)陣上屆第四名美術(shù)系，隊(duì)員們用實(shí)力和意志讓這種驚訝變?yōu)榱速澰S。頑強(qiáng)拼搏了120分鐘之后，雙方仍戰(zhàn)成1：1平，進(jìn)入點(diǎn)球決戰(zhàn)。在先射失一球的不利情況下，隊(duì)員們眾志成城，咬緊牙關(guān)，扭轉(zhuǎn)乾坤，最后，在學(xué)院歷史上第一次點(diǎn)球決戰(zhàn)中團(tuán)結(jié)的我系代表隊(duì)再一次取得了勝利，力克勁敵，殺入決賽。也許有很多人難以理解為什么我系代表隊(duì)在面對(duì)半職業(yè)隊(duì)——體育系代表隊(duì)時(shí)還要與對(duì)手一拼到底。而事實(shí)上，球隊(duì)自強(qiáng)自立與團(tuán)結(jié)合作是不允許我們放棄的。進(jìn)一個(gè)球便是勝利！結(jié)果我們做到了。

從魚(yú)腩部隊(duì)到功勛之師，萬(wàn)眾驚嘆的背后，隊(duì)員們更多的是一種平靜。有誰(shuí)知道這血汗與淚水澆鑄的獎(jiǎng)杯并不是上帝的偏袒，恰恰是我系足球隊(duì)員樸素的人格、頑強(qiáng)的作風(fēng)、無(wú)私的付出三者的結(jié)晶。或許正如賽后組委會(huì)老師所講的那樣，“以XX系為代表的部分球隊(duì)，一步一個(gè)腳印走向了成功。”或許獎(jiǎng)杯并不值得稱道，但在我系足球隊(duì)三年風(fēng)雨歷程中閃耀出的自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神將永遠(yuǎn)鐫刻在每個(gè)芙蓉學(xué)子的心中。

推薦單位：政史系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)

政史系足球隊(duì)

2006年5月19日

第二篇：申報(bào)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”材料

數(shù)字影像部申報(bào)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”材料

數(shù)字影像部成立于2013年年初，現(xiàn)隸屬研發(fā)中心。目前共有員工15人，其中正式員工10人，試用員工1人，學(xué)員4人。作業(yè)領(lǐng)域橫跨DEM、DOM、掛圖、數(shù)字城市（三維建模）、視頻等產(chǎn)品種類。

又到了“年終盤(pán)點(diǎn)”時(shí)刻，回顧即將過(guò)去的這一年，我部雖然是新成立的部門(mén)，但是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，收獲頗豐。

影像處理是我部的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@里有多名數(shù)字影像處理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相繼做了寧夏土地整理、寧陜、富源、烏當(dāng)、德令哈、五臺(tái)黃花梁等處DOM。

依托影像處理的積累，我部向相關(guān)產(chǎn)品拓展，成效顯著。掛圖成果多個(gè)，西夏陵掛圖，呂梁市北川河流域掛圖，準(zhǔn)能系列掛圖，神東煤礦系列掛圖等。

6月下旬，寧東基地圖冊(cè)項(xiàng)目下達(dá)研發(fā)中心，以我部為主，聯(lián)合兄弟部門(mén)，成立了項(xiàng)目組。圖冊(cè)大量?jī)?nèi)容屬于規(guī)劃要素，經(jīng)常變動(dòng)，用戶也隨時(shí)提出新的構(gòu)想，項(xiàng)目組堅(jiān)持公司“以用戶為導(dǎo)向”的市場(chǎng)觀，及時(shí)與用戶溝通作業(yè)方案，跟進(jìn)反映最新資料；對(duì)用戶耐心釋疑、真誠(chéng)立信，對(duì)圖冊(cè)反復(fù)修改、精心完善。作業(yè)員開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，有過(guò)激烈的爭(zhēng)論，也有熱情的互助。項(xiàng)目每階段都召開(kāi)內(nèi)審會(huì)，既把控全局，又嚴(yán)抓細(xì)節(jié)。每出一版圖冊(cè)，“效果相對(duì)前一版次有質(zhì)的飛躍”（用戶語(yǔ)）。9月下旬，圖冊(cè)得到用戶認(rèn)可，基本完稿。

如果說(shuō)數(shù)字影像部立志做演奏交響樂(lè)的多面手，那么數(shù)字城市（三維建模）產(chǎn)品就是我部著力打造的主打歌。從5月起，我部按照公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)研發(fā)三維建模產(chǎn)品，迄今已實(shí)施德令哈、長(zhǎng)春、玉樹(shù)等項(xiàng)目。5月初，我部承接德令哈三維建模項(xiàng)目。從5月到8月，我部與合作方一道，共同完成了德令哈市約25平方千米的建模任務(wù)。

德令哈產(chǎn)品得到了用戶的認(rèn)可，繼而實(shí)施玉樹(shù)項(xiàng)目。玉樹(shù)市位于青藏高原腹地，作業(yè)面積約為25平方千米。三維建模，自然要先行外業(yè)拍照。我部外業(yè)人員西上高原，深入藏區(qū)，克服身處內(nèi)地難以想象的各種困難——天氣寒涼晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地兩生溝通難等等，用時(shí)1個(gè)月多，中秋、國(guó)慶異鄉(xiāng)度過(guò)，上坡進(jìn)社，全城拍遍，把玉樹(shù)的光影一批批傳回本部；內(nèi)業(yè)人員留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全開(kāi)為工作。實(shí)施自檢、一檢、二檢層層把關(guān)，及時(shí)建立玉樹(shù)項(xiàng)目材質(zhì)庫(kù)實(shí)現(xiàn)資源共享，部門(mén)組織培訓(xùn)，員工互相借鑒……玉樹(shù)項(xiàng)目的一大特色就是藏式建筑數(shù)量多、樣式多，諸如房檐、窗檐的花邊彩繪、方塊陣列等等。怎樣逼真、精美地表現(xiàn)出來(lái)，又少耗用工時(shí)，是部門(mén)經(jīng)理、實(shí)施經(jīng)理以及每名作業(yè)員關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。種種措施配套，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，瞄準(zhǔn)交出“有特色、高水平”的三維產(chǎn)品，做成“一個(gè)樣板工程”（研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)）。

截至1月中旬，玉樹(shù)項(xiàng)目已完成大半。打開(kāi)電腦看成果，房屋、小品錯(cuò)落有致，藏式細(xì)部華美別致，“裝點(diǎn)此關(guān)山，今朝更好看”；產(chǎn)品如人品，青藏高原上的一則流行語(yǔ)，恰是影像部人的寫(xiě)照——“困難大決心更大，海拔高追求更高”。

我部發(fā)揮業(yè)務(wù)門(mén)類多樣的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已能為用戶提供成套產(chǎn)品，例如在新疆絲綢之路申遺點(diǎn)項(xiàng)目就打了個(gè)漂亮仗。新疆有幾座古城、石窟等古跡參加“絲綢之路”申報(bào)世界文化遺產(chǎn)計(jì)劃，我部為新疆古跡制作申遺材料，包括DOM、DEM、鳥(niǎo)瞰圖、電子沙盤(pán)、視頻等。單兵作業(yè)各擅勝場(chǎng)，部門(mén)統(tǒng)籌整體推進(jìn)，產(chǎn)品全景式、多角度、亮點(diǎn)足地展示了申遺點(diǎn)的地理環(huán)境、文化神韻，富于沖擊力、表現(xiàn)力，受到了用戶的好評(píng)，充分展示了部門(mén)的綜合實(shí)力。

回顧過(guò)去不是為沾沾自喜，而是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái)。我們能夠取得一些成績(jī)，原因何在？

因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)富于凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我們不忘“創(chuàng)造精致產(chǎn)品、提供增值服務(wù)”的責(zé)任，我們是直面謀生壓力、卻又洋溢青春活力的80后、90后，我們從來(lái)不缺拼命三郎，但也講究以智取勝、效率為王。我部無(wú)論是修改影像、編制圖冊(cè)，還是三維建模，都按照“做成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，帶出高效團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷向骨干、向?qū)W員壓擔(dān)子，把骨干培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理，把學(xué)員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手。就這樣一個(gè)個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，員工長(zhǎng)才干、有績(jī)效，部門(mén)出成果、擴(kuò)編制，為公司育人才、增產(chǎn)值。

業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。我部著眼于提高員工綜合素質(zhì)，不僅提升員工業(yè)務(wù)能力，而且盡量豐富員工生活，因此積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。看吧——走近辦公桌，處處體現(xiàn)著“我與綠植共成長(zhǎng)”；回顧運(yùn)動(dòng)會(huì)，不難發(fā)現(xiàn)影像部人的拼搏身影；留心公告板，轉(zhuǎn)天又見(jiàn)影像部的投稿發(fā)表。

因?yàn)槲覀兣c同仁精誠(chéng)協(xié)作、配合流暢。我部2013年5月由數(shù)字測(cè)繪中心劃歸研發(fā)中心，之后數(shù)字測(cè)繪中心多次委托項(xiàng)目，我部認(rèn)真實(shí)施、按期完成。寧東圖冊(cè)項(xiàng)目組，我部聯(lián)合企劃部、培訓(xùn)中心，齊心協(xié)力，合作愉快，從而高效地取得了成果；三維建模項(xiàng)目，我部按照研發(fā)中心總體部署，實(shí)施作業(yè)，引智培訓(xùn)。“兄弟齊心，其利斷金”，我們的行動(dòng)為這句古語(yǔ)做了樸實(shí)的注腳。

蛇年歲尾，成績(jī)令人鼓舞，但是我們絕不“虎頭蛇尾”，而要再接再厲；馬到成功，來(lái)年令人期待，所以我們矢志開(kāi)足馬力，爭(zhēng)取一個(gè)開(kāi)門(mén)紅！

數(shù)字影像部

第三篇：獎(jiǎng)狀格式(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng))

XXX全體員工：

在20XX愛(ài)崗敬業(yè)方面表現(xiàn)突出，獲得“愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)”稱號(hào)，特發(fā)此證，以資鼓勵(lì)！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二○XX年X月

第四篇：2011團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞

*****年團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)VCR配詞

安全維穩(wěn)獎(jiǎng)（安全辦、政工線、物業(yè)分公司）

責(zé)任，既是一種擔(dān)當(dāng)，也是一種付出。冰雪天氣廠區(qū)、社區(qū)道路暢通，無(wú)人員摔傷，公用設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行正常，維穩(wěn)期間的現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，無(wú)安全事故發(fā)生，離不開(kāi)他們提前預(yù)防布置、默默無(wú)聞的加班加點(diǎn)。

奮斗：“追求”的源泉。全年共組織各類安全檢查424次，發(fā)現(xiàn)隱患595項(xiàng)，員工崗位自查隱患428項(xiàng)，全部得到整改。并組織安全培訓(xùn)123批6000余人次，有效的提升了全員安全意識(shí)。

創(chuàng)新：“追求”的引擎。通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，職責(zé)到位，實(shí)施分類管控，季度評(píng)價(jià)與檢查結(jié)合，2011年相關(guān)方未發(fā)生安全事件，在廠部職能考核中無(wú)相關(guān)方導(dǎo)致的考核。

若有耕耘，必有收獲。2011年，公司安全工作全面實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)”目標(biāo)，安全績(jī)效取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，凝聚了全員的共同努力。2012年我們信心百倍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。效益提升獎(jiǎng)（生產(chǎn)服務(wù)中心）

2011年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)業(yè)務(wù)采購(gòu)模式的變化，生產(chǎn)服務(wù)中心全體員工上下一心，迎難而上，不斷理順流程，規(guī)范管理，從容面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，積極參與招投工作，努力拓展青州、郴州卷煙廠煙機(jī)備件銷售及金沙利設(shè)備維修業(yè)務(wù)，為中心增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；乳膠市場(chǎng)不斷鞏固，香精業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。質(zhì)量保障獎(jiǎng)（保健站）

◆這是一個(gè)真正將質(zhì)量視同為生命的團(tuán)隊(duì)！他們既非物質(zhì)產(chǎn)品的制造商，也不是生活服務(wù)的提供者，而是生命健康的守護(hù)神。救死扶傷是他們的天職，精益求精是他們的信條。

◆2011年，他們?yōu)榻?萬(wàn)人次提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了糾紛、差錯(cuò)、事故控制為“0”的目標(biāo)。

◆從每一批藥品材料購(gòu)進(jìn)時(shí)驗(yàn)收員挑剔的眼光，到每一張?zhí)幏秸{(diào)劑時(shí)藥劑師的重重把關(guān)，從每一位病人就診時(shí)醫(yī)師細(xì)致的詢問(wèn)檢查，到每一瓶輸液配置注射時(shí)護(hù)士的三查七對(duì)，從班組主管質(zhì)量抽查時(shí)專注的表情，到站領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量考評(píng)時(shí)的反復(fù)叮囑，均印證了“鋼鐵是怎樣煉成的”。成本管控獎(jiǎng)（小白鶴幼兒園）

為了能盡可能的多節(jié)約一點(diǎn)教玩具采購(gòu)的成本，開(kāi)動(dòng)腦筋，充分利用家長(zhǎng)和社區(qū)資源，利用精心淘回來(lái)的廢舊物資，自己動(dòng)手制作出一個(gè)個(gè)精美漂亮的教玩具，為幼兒園節(jié)約了大量的采購(gòu)成本。

為了能讓孩子們?cè)诔院贸燥柕耐瑫r(shí)能盡量的減少浪費(fèi)控制伙食成本，從食譜的配備，到量的把控，從原料的進(jìn)貨、驗(yàn)收到制作，從認(rèn)真收集家長(zhǎng)老師對(duì)伙食情況的意見(jiàn)反饋到執(zhí)行情況的分析改進(jìn)，每一個(gè)過(guò)程控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)不凝聚了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤與智慧。服務(wù)提升獎(jiǎng)（餐飲分公司）服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)！

2011年餐飲全體員工滿懷激情，積極迎接挑戰(zhàn)，克服了人員不足、環(huán)境與設(shè)施設(shè)備陳舊、原材料持續(xù)上漲等困難，確保安全零事故與食品安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)員工日益變化的口味需求，不斷調(diào)整自助餐品種結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)自助餐健康營(yíng)養(yǎng)新品種，服務(wù)、出品質(zhì)量不斷提升。顧客滿意度達(dá)到94.18%，全年共完成73.41萬(wàn)人次的就餐任務(wù)，為一線員工提供熱情、周到、充滿人文關(guān)懷的餐飲服務(wù)。機(jī)制建設(shè)獎(jiǎng)（物業(yè)分公司）

2011年，對(duì)于物業(yè)團(tuán)隊(duì)是機(jī)制建設(shè)生根落地的一年，物業(yè)工作點(diǎn)多、面廣、跨度大，面臨著許多管理難點(diǎn)，他們卻集約大家智慧，分別建立安全責(zé)任機(jī)制、安全互保機(jī)制，隨著流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任的相互統(tǒng)一，機(jī)制建設(shè)的力量突顯，從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全年安全責(zé)任事故為零，整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，全體員工自動(dòng)自發(fā)，他們正努力用機(jī)制的力量為社區(qū)和諧保駕護(hù)航。業(yè)務(wù)管控獎(jiǎng)（審計(jì)督導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)組）

這是一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，按照廠部“兩項(xiàng)工作”的要求，始終以嚴(yán)格規(guī)范為核心、強(qiáng)化內(nèi)控管理為重點(diǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本為目的，公司業(yè)務(wù)管控整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，源于他們對(duì)法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范的嚴(yán)格遵守；源于他們對(duì)文件化質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；源于他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)與高效的執(zhí)行；源于他們強(qiáng)有力的監(jiān)督與指導(dǎo)，公司持續(xù)健康發(fā)展是他們的使命與努力的方向。結(jié) 尾 歲月在我們匆忙而堅(jiān)實(shí)的腳步中悄然更替，回顧過(guò)去，我們內(nèi)心充滿了溫暖、感動(dòng)和欣慰，也對(duì)未來(lái)充滿了期盼、信心和力量，相信我們會(huì)做的更好！

第五篇：如何申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)

什么樣的組織可以申報(bào)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

申報(bào)組織必須是中華人民共和國(guó)境內(nèi)合法生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，并具備以下基本條件：

1、按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，已獲認(rèn)證注冊(cè)；對(duì)有強(qiáng)制性要求的產(chǎn)品已獲認(rèn)證注冊(cè)；提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2、已按ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持環(huán)境管理體系，企業(yè)三廢治理達(dá)標(biāo)；

連續(xù)三年無(wú)重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)和爆炸事故（按行業(yè)規(guī)定）及重大用戶投訴；近三年，組織獲得用戶滿意產(chǎn)品，并獲全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)（全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)）稱號(hào)。

怎樣申報(bào)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

當(dāng)你的組織已開(kāi)始了追求卓越績(jī)效的旅程，并使用了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我評(píng)價(jià)。需將以下材料在規(guī)定日期內(nèi)寄達(dá)或送到全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)工作委員會(huì)辦公室（中國(guó)質(zhì)協(xié)會(huì)員與現(xiàn)場(chǎng)工作部）。

1、填寫(xiě)申報(bào)表；

按照申報(bào)表要求編寫(xiě)組織簡(jiǎn)介(限在3000字以內(nèi)), 對(duì)組織進(jìn)行簡(jiǎn)要描述,包括組織概況、經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵影響因素和組織面臨的主要挑戰(zhàn)；

2、按照全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，編寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，含圖表不超過(guò)6萬(wàn)字；

3、提供相關(guān)的證實(shí)材料；

4、遞交一份含所有申報(bào)資料的光盤(pán)；

5、由所屬行業(yè)或所在地區(qū)質(zhì)協(xié)對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行推薦，提出申報(bào)企業(yè)的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。外資或獨(dú)資企業(yè)可以不經(jīng)推薦，直接申報(bào)；

6、交納申報(bào)費(fèi)1000元。

全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)都有哪幾種獎(jiǎng)項(xiàng)

全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)都有哪幾種獎(jiǎng)項(xiàng)？

目前，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為三類：制造、建筑業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，服務(wù)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，小企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。今后根據(jù)需要可以進(jìn)行調(diào)整和增加獎(jiǎng)項(xiàng)。為了鼓勵(lì)申報(bào)企業(yè)的積極性，對(duì)于未獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)企業(yè)可能授予提名獎(jiǎng)或鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

為什么設(shè)立服務(wù)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)？

服務(wù)業(yè)作為我國(guó)的一大支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。服務(wù)業(yè)與制造業(yè)有著不同的過(guò)程和特點(diǎn)，需要我們給予特別的關(guān)注和區(qū)分。進(jìn)入21世紀(jì)以及我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的服務(wù)業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)。我們?cè)O(shè)立服務(wù)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，希望在服務(wù)業(yè)中樹(shù)立卓越的典范，引導(dǎo)更多的組織實(shí)施卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)組織總體績(jī)效的提升。

為什么設(shè)立小企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)？

小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著越來(lái)越重要的影響，根據(jù)國(guó)家扶植和培育中小企業(yè)，促進(jìn)其管理水平提高的政策，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)特設(shè)立了小企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。希望為小企業(yè)樹(shù)立實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的典范，引導(dǎo)廣大的小企業(yè)，設(shè)定正確的目標(biāo)，實(shí)施有效的管理，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)的成功。

獲獎(jiǎng)組織會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳

對(duì)獲獎(jiǎng)組織，中國(guó)質(zhì)協(xié)授予全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，并在全國(guó)性媒體上公布獲獎(jiǎng)組織名單，進(jìn)行表彰；在全國(guó)宣傳、推廣獲獎(jiǎng)組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大組織向先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習(xí)，推進(jìn)質(zhì)量水平的整體提高。對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)的宣傳將非常有利于其取得市場(chǎng)的更大成功。中國(guó)質(zhì)協(xié)在頒獎(jiǎng)會(huì)上，安排了獲獎(jiǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹、與獲獎(jiǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話以及編印 “創(chuàng)獎(jiǎng)專集”，我們非常重視將獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為廣大企業(yè)分享。獲獎(jiǎng)企業(yè)也很積極地履行了自已的社會(huì)責(zé)任。

申報(bào)組織需要交納費(fèi)用嗎？

借鑒國(guó)際上的通行做法，《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》中規(guī)定申報(bào)企業(yè)是需要支付一定的評(píng)審費(fèi)用。（例如申報(bào)費(fèi)1000元，資料評(píng)審費(fèi)4000元等）。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是公開(kāi)透明的，這些投入

對(duì)企業(yè)是很有價(jià)值的，是對(duì)企業(yè)顧客、員工和股東的投資，是有回報(bào)的。

關(guān)于質(zhì)量管理中“關(guān)鍵因素”的話題

有人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理實(shí)踐中存在著這樣的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，在眾多影響組織成敗的因素中，起決定性作用的往往是少數(shù)，而起輔助作用的因素則占多數(shù)，這被稱為“關(guān)鍵少數(shù)、一般多數(shù)”法則，按習(xí)慣簡(jiǎn)稱“８０／２０法則”。

根據(jù)“８０／２０法則”，在管理過(guò)程中似乎只要花大力氣抓住了那些舉足輕重的少數(shù)關(guān)鍵因素，花少量精力關(guān)注那些多數(shù)一般因素，則就可以事半功倍。而實(shí)際上，運(yùn)用“８０／２０法則”有其嚴(yán)格的前提假設(shè)，離開(kāi)這些假設(shè)來(lái)談?wù)撛摲▌t的普遍適用性，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)出十分荒謬的結(jié)論。

第一，假設(shè)具備事前判斷關(guān)鍵與非關(guān)鍵事務(wù)所需的各種信息，否則就無(wú)法有效區(qū)別關(guān)鍵少數(shù)與一般多數(shù)。對(duì)于這一關(guān)于信息可獲性的假設(shè)，實(shí)際上是有疑問(wèn)的。“８０／２０法則”常常出現(xiàn)在復(fù)雜系統(tǒng)中，在影響這種系統(tǒng)運(yùn)行的各因素之間，不存在機(jī)械的單向線性因果關(guān)系，而存在有機(jī)的多向非線性互動(dòng)關(guān)系。這就意味著，存在“８０／２０法則”的系統(tǒng)中，由于受到復(fù)雜多因素的作用，各因素間的因果關(guān)系不可預(yù)知，會(huì)出現(xiàn)諸如混沌理論所說(shuō)的“蝴蝶效應(yīng)”等情況。既然如此，管理作為這樣的復(fù)雜系統(tǒng)，如果無(wú)法事先確定哪些是少數(shù)關(guān)鍵因素，也就不可能提出操作對(duì)策。

第二，假設(shè)所找到的關(guān)鍵事務(wù)或環(huán)節(jié)等是可調(diào)控的，即“８０／２０法則”所涉及的關(guān)鍵因素是人類群體理性選擇的結(jié)果，它是一種人類決策可改變、可利用的規(guī)律。否則，如果找出的關(guān)鍵因素是非管理者及企業(yè)力量所能改變的，硬要試圖違背理性去加以改變，這正如頭撞南墻，雞蛋碰石頭，還認(rèn)為只要堅(jiān)持，一定可以成功，顯然會(huì)成為笑話，其結(jié)果只會(huì)以失敗而告終。從這個(gè)角度看，除非管理環(huán)境在其存在方式、發(fā)展趨勢(shì)、運(yùn)行模式、因果

關(guān)系等方面的變化具有一定的可預(yù)見(jiàn)、可調(diào)控的特性，否則“８０／２０法則”就只有解釋性，而不具預(yù)測(cè)性，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)等于無(wú)效！

第三，假設(shè)少數(shù)關(guān)鍵要素與多數(shù)一般要素這兩者之間互為獨(dú)立不相關(guān)。事實(shí)上，在管理系統(tǒng)中，關(guān)鍵少數(shù)與一般多數(shù)之間往往存在著雙向互動(dòng)的相關(guān)性。因此，用對(duì)有機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行肢解的方式來(lái)獲取所謂的關(guān)鍵因素，而把其余的部分均歸為所謂的一般因素，這種做法非常荒謬。應(yīng)該看到，伴隨著肢解的進(jìn)行，管理系統(tǒng)中原有的因素的關(guān)鍵與非關(guān)鍵的性質(zhì)必將發(fā)生變化，這會(huì)破壞“８０／２０法則”所說(shuō)的努力與結(jié)果不平衡律。更何況，如果結(jié)果不平衡是一種不可改變的自然狀態(tài)，那就更不可能通過(guò)抓重點(diǎn)式的人為努力而使其變成平衡。

在上述三個(gè)前提假設(shè)不符合的情形中，如果盲目使用“８０／２０法則”，試圖據(jù)此調(diào)整工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)提高管理效率與效益之目的，其最終結(jié)果完全有可能掉進(jìn)管理者自掘的陷阱之中。例如：從顧客關(guān)系管理看，如果企業(yè)歷史數(shù)據(jù)表明，２０％的客戶提供８０％的盈利，而其余８０％的客戶提供２０％的盈利，就片面地認(rèn)為從提高企業(yè)運(yùn)行效率的角度考慮，只要集中精力抓住最盈利的２０％客戶，即使忽視其余的８０％客戶也無(wú)損于大局。這顯然是有問(wèn)題的。首先，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如飯店餐飲、旅游景點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等，實(shí)際上一旦失去了８０％客戶的人氣氛圍支撐，可能其余２０％客戶也不復(fù)存在。第二，客戶的關(guān)鍵與非關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)變化的，過(guò)去的關(guān)鍵客戶并不一定意味著是未來(lái)的關(guān)鍵客戶，更何況這種變化可能會(huì)受到企業(yè)行為的影響，這意味著事先人為劃分關(guān)鍵與非關(guān)鍵，可能反而不利于企業(yè)對(duì)于實(shí)際存在但無(wú)法識(shí)別的潛在２０％關(guān)鍵客戶的開(kāi)拓。

再例如：在一個(gè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵因素之間存在著互動(dòng)、互賴關(guān)系的復(fù)雜系統(tǒng)中，即使表面上也存在類似“８０／２０法則”所描述的現(xiàn)象，但卻不能據(jù)此進(jìn)行管理調(diào)控。在這種系統(tǒng)中，存在著類似交通系統(tǒng)的連通器原理的作用，盡管不同的道路有著不同的車流通過(guò)能

力，似乎可以據(jù)此劃分出關(guān)鍵與非關(guān)鍵道路，但在整個(gè)系統(tǒng)基本上滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，任何一個(gè)交通節(jié)點(diǎn)的受阻都有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。這意味著，在這樣的管理瓶頸會(huì)隨機(jī)生發(fā)、迅速傳遞、動(dòng)態(tài)蔓延的變化系統(tǒng)中，實(shí)際上所體現(xiàn)的法則是管理無(wú)小事、處處是關(guān)鍵，此時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵可能是一種動(dòng)態(tài)快速響應(yīng)能力。

現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的銷售人員業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的分布尤為符合“８０／２０法則”描述的情況。例如：某汽車銷售公司的老總在談及此事，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上成功的銷售人員得到了更多的內(nèi)部支持機(jī)會(huì)，這就是每當(dāng)有新客戶找到公司老總、副總或其他非銷售人員，表示了自己準(zhǔn)備購(gòu)車的愿望時(shí)，他們往往傾向于將新客戶介紹給優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，這在無(wú)形中卻增加了他們的鍛煉機(jī)會(huì)，使其成為關(guān)鍵的２０％。從公司的角度看，這實(shí)際上是一種長(zhǎng)短期權(quán)衡選擇，它以犧牲普通業(yè)務(wù)員長(zhǎng)期鍛煉機(jī)會(huì)為代價(jià)，換取公司短期銷售成功率的提升！另外，考慮到人與人之間的關(guān)鍵與非關(guān)鍵差距的存在，才有可能產(chǎn)生心理動(dòng)力，一旦公司只留下其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員，而將其余的非關(guān)鍵業(yè)務(wù)員淘汰，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著參照對(duì)象的消失，留下的２０％關(guān)鍵業(yè)務(wù)員，在積極性、主動(dòng)性、自我感覺(jué)、最終業(yè)績(jī)等方面，均難以維持原先所能達(dá)到的水準(zhǔn)。

根據(jù)以上討論，關(guān)于“８０／２０法則”，在使用中必須注意這樣兩點(diǎn)，其一，要以符合一定的前提假設(shè)為先決條件。例如：當(dāng)企業(yè)面對(duì)無(wú)知或信息不完全的情況時(shí)，通常很難確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時(shí)即使存在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亦只能全面試探，否則將會(huì)遺漏真正的關(guān)鍵工作。確定關(guān)鍵因素所依據(jù)的往往是某一時(shí)點(diǎn)、斷面或過(guò)去的數(shù)據(jù)，考慮關(guān)鍵與非關(guān)鍵要素的動(dòng)態(tài)變化，以這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)未來(lái)調(diào)控往往不太適用。其二，將２０％與８０％看成是一個(gè)整體。在戰(zhàn)場(chǎng)上有“一將成名萬(wàn)骨枯”之說(shuō)，在管理中關(guān)鍵的２０％可能是在非關(guān)鍵的８０％滋養(yǎng)下才成功的。所以，更為合適的做法也許是，在重視２０％關(guān)鍵工作的同時(shí)關(guān)注８０％非關(guān)鍵工作，在保持關(guān)鍵與非關(guān)鍵的差異張力的前提下提升整個(gè)系統(tǒng)的水平，也就是從２０％入手，帶動(dòng)其余的８０％，這才是整體協(xié)同發(fā)展之道。