第一篇：化工運行班組基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

化工運行班組基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

為了在企業(yè)在實施嚴(yán)格管理，降低產(chǎn)品成本消耗，增強我廠經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工藝、勞紀(jì)、文明生產(chǎn)、崗位記錄等考核細(xì)則。

勞動紀(jì)律

1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班會制度，各崗位人員提前15分鐘到崗位巡檢后，到交接班室開交接班會，如不參加，一律按遲到論處。

2.嚴(yán)格覆行交接班手續(xù)，上、下班交接時，做到“三交清”，工藝、設(shè)備運行狀況要交清，地面、設(shè)備衛(wèi)生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，簽字認(rèn)可，不得強行交班，發(fā)生一次扣責(zé)任人50元。

3.如因交接班不清，或上班隱瞞問題，而下班又未及時發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的，將對其責(zé)任人處以重罰20元。如造成事故將按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.請假必須提前辦理手續(xù)，無手續(xù)休假按曠工處理，事假按每天30元扣罰，病假須有醫(yī)院證明并辦理有關(guān)手續(xù)，按每天15元扣罰。

5.職工每人每月最多可代班2次，但必須有代班人、班長簽字認(rèn)可，無特殊情況，超過2次/月，按每次10元扣罰。

6.職工上班時間必須完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)（違章指揮可拒絕執(zhí)行），不得頂撞、謾罵領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令其停工檢查。

7.公開、按時如實考勤，考勤員弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣考勤員5元，私自涂改或損壞考勤表及通知、通報的，一次扣20元，屢教不改的責(zé)令其停工檢查。

8.職工上班期間必須按規(guī)定時間就餐。就餐時間中午11：00—12：30，晚餐18：00—19：30，無特殊情況，超過規(guī)定時間按遲到論處。

9.所有職工必須按時參加公司、分廠、班組組織的的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

10.職工必須遵紀(jì)守法，不得偷盜、賭博、涉黃、涉毒破壞生產(chǎn)、打架斗毆等嚴(yán)重違法、違紀(jì)問題發(fā)生。11．職工上班不得睡崗、串崗、離崗、看書、看報和干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，屢教不改的，加倍處罰。

安全環(huán)保文明 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5元，造成人身傷害或設(shè)備損壞的，將按廠有關(guān)事故處理規(guī)定對其責(zé)任人進(jìn)行處理。

職工在上班期間須按規(guī)定作裝，禁止穿裙子，戴長圍巾和留辮子，禁止穿高跟鞋、背心、短褲，違反一次扣20元。

進(jìn)入容器或高空操作須穿戴防護(hù)用品，并有人監(jiān)護(hù)，違規(guī)一次扣責(zé)任人20元。

職工崗位不得酗酒，凡酗酒后上班的應(yīng)令其離崗，罰款50元，并按事假處理，拒不離崗或**的加倍處罰，造成嚴(yán)重后果的將按廠有關(guān)規(guī)定處理。

各崗位必須按分廠劃定區(qū)域打掃干凈所屬的地面、設(shè)備衛(wèi)生，崗位不得堆放垃圾，垃圾必須投入指定的司泵垃圾桶，由司泵人員在第二個大夜班下班前倒入垃圾池，違反一次扣5元。

地溝保持暢通，無明顯雜物，地溝水不得外溢，發(fā)生一次扣責(zé)任人5元。

除塵器不得斷水，如因非設(shè)備原因除塵水?dāng)嘣斐晌廴究圬?zé)任人50元，造成嚴(yán)重后果將按廠有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)禁長明燈、長流水，大夜班7：30前關(guān)燈，發(fā)生一次扣責(zé)任人5元。

進(jìn)入廠房，嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

有上級領(lǐng)導(dǎo)、外賓參觀時所有崗位工要有禮貌相迎。

工藝考核（1#線）

一．主控

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作，安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作。

1．服從分廠各級領(lǐng)導(dǎo)管理，積極主動的完成分廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，違者按廠紀(jì)廠規(guī)嚴(yán)肅處理。

2．蒸發(fā)罐液位應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超過10%一次扣罰責(zé)任人人均2元，形成跑料的扣崗位責(zé)任人人均100-300元、班長20元，并寫出事故報告，分析前因后果。

3．蒸發(fā)罐應(yīng)固液比控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)非正常狀況下均不得高于50%，正常生產(chǎn)抽測固液比超出或低于該范圍人均5元扣罰。

4．正常生產(chǎn)接班半小時各效加油、沖視鏡、校液位、沖轉(zhuǎn)鹽管道，每個早班接班后1小時排各效鍋巴，違反一項扣罰崗位責(zé)任人人均5元。

5．沖視鏡必須關(guān)閉視鏡旁通下閥門，沖一段時間打開下閥門，如效果不理想，必須關(guān)閉旁通上閥門，沖視鏡旁通上閥門，沖視鏡旁通，沖視鏡旁通需在記錄紙上做好標(biāo)記，未做標(biāo)記以每人每次1元扣罰。如因未按規(guī)定沖視鏡造成假液位，扣罰每人10元。

7．生產(chǎn)期間不得擅自關(guān)閉儀表，違者扣罰50元。

8．當(dāng)發(fā)現(xiàn)液位打點不正常，應(yīng)及時查找原因，需沖視鏡必須立即沖視鏡，未及時沖以人均20元扣責(zé)任人。

9．各班必須在各壓力、液位、下水等記錄紙上劃線，注明班次，大夜班須注明日期，其中一項未做以人均5元扣罰。

10．嚴(yán)格控制好老鹵回收量，同時需穩(wěn)定連續(xù)的向蒸發(fā)罐加定量原鹵。嚴(yán)禁大排大放，違者一次處罰5元。

11．Ⅰ效冷凝水合格后如無其它原因必須送電廠，違者一次計扣崗位責(zé)任人10元。

12．控制好加料桶液位，每溢或抽空一次扣崗位責(zé)任人5元，并順手打掃衛(wèi)生，否則加倍處罰。

13．生蒸汽壓力控制≤0．35Mpa，超標(biāo)一次處罰責(zé)任人20元，造成安全事故的按有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

14．各效循環(huán)泵電流≤300A，超標(biāo)應(yīng)及時處理恢復(fù)正常，否則處罰責(zé)任人20元。

15．操作時時刻刻注意溫度壓力、不凝汽、冷凝水的變化情況，如發(fā)生異常而不給予處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣崗位責(zé)任人10～20元。

16．水沫除塵器每兩小時沖洗一次，每次沖洗5～10分鐘，否則處罰責(zé)任人10元。二．司泵

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作、安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作。

1．及時、準(zhǔn)確地每小時測報固液比違者一次扣罰5元，分廠或值、班長進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)造假者一經(jīng)查實扣崗位責(zé)任人10～30元。

2．測量標(biāo)準(zhǔn)：要求取樣閥先全開后關(guān)至1/2，從西南測量，并靜置10秒鐘。

3．嚴(yán)格控制好平衡桶液位，要求1/3～2/3，如若超范圍而又未作處理的，一次扣崗位責(zé)任人10元。

4．嚴(yán)禁淡水無故進(jìn)入系統(tǒng)，特殊情況進(jìn)淡水必須有記錄，否則扣崗位責(zé)任人10元/人均。

5．操作中密切注意循環(huán)泵密封水壓力、水量和電流狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常須及時處理并報告值、班長，違者一次扣罰5～50元。

6．服從、協(xié)助主控崗位完成生產(chǎn)指標(biāo)的任務(wù)，違者一次處罰5～50元。

三．洗鹽

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作、安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作。

1．正常生產(chǎn)淮牌鹽時NaCL含量要求不小于98.6%，一次不合格扣崗位責(zé)任人人均5元。批樣不合格罰責(zé)任人人均50元。2．嚴(yán)格控制好洗鹽槽液位1/2～4/5，洗鹽母液桶不滿溢不抽空違者一次處罰5元。3．確保沉鹽器、立洗有溢流，沉鹽器底流應(yīng)連續(xù)排放，定期大排一次，違者處罰5元。4．兌鹵全部從立洗兌，不得從二洗槽兌鹵（特殊情況除外），控制好三個洗鹽器內(nèi)液位和溫度，確保鹽質(zhì)合格，違者人均5元扣罰。

5．各個旋流器下料必須成柱狀，發(fā)現(xiàn)散一次扣責(zé)任人5元。6．每小時給化驗室送一次樣，違者一次扣5元，送假樣一次扣50元。7．連續(xù)穩(wěn)定向貯桶中供應(yīng)老鹵，保證貯桶液位控制在2/3左右，違者罰款10元。8．交班前清完2#沉鹽溢流圈積鹽，并確保底流暢通，違者罰款10元。

四．離心機

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作、安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作

1．每4小時洗網(wǎng)一次，洗網(wǎng)時各離心機應(yīng)分開洗網(wǎng)，違者一次扣罰5元。2．離心機下料時應(yīng)注意電流變化情況，確保濕鹽含水量≤4．5%，不得生產(chǎn)拉稀鹽進(jìn)干燥床，違者一次責(zé)任人20～40元扣罰。

3． 接班后沖甩后液管，違者以人均2元扣罰，生產(chǎn)期間甩后液管每滿一次扣5元。

4．離心機外殼不得用硬鐵器敲打，以防變形積鹽，發(fā)現(xiàn)一次扣罰5元。

5．積極主動地配合協(xié)調(diào)好洗鹽、干燥兩崗位，違者一次扣罰5～10元。

6．P60離心機開、停機嚴(yán)格按照操作規(guī)程，違者一次扣罰10～20元。

五．加劑

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作、安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作

1．碘質(zhì)要求控制24≤I-≤38㎎/㎏，超范圍一次扣罰責(zé)任人2元，低于20㎎/㎏扣責(zé)任人10元。

2．松散劑控制在4～8㎎/㎏，高于10㎎/㎏一次扣5元；低于2㎎/㎏一次扣10元/次。

3．總廠碘鹽批樣合格率必須達(dá)到100%，每發(fā)生批樣不合格按20元/噸扣罰責(zé)任人。

4．按規(guī)定手續(xù)領(lǐng)取碘和松散劑，嚴(yán)禁丟失或個人留存，違者一次處罰50元。

5．加碘機管道每次接班后要求沖洗一遍，保證管道暢通，違者一次處罰5元。

6．連續(xù)加碘時，上班必須保證下班接班后加碘可加1．5～2小時，違者一次扣5元。

7．每半小時做一次樣，違者一次罰5元，做假樣一次扣50元。

六．干燥

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作、安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作。

1．干燥汽壓力0．5～0．8 Mpa，超標(biāo)應(yīng)及時聯(lián)系，如發(fā)現(xiàn)未作處理者一次扣罰人均5元。

2．嚴(yán)禁拉稀鹽、大塊鹽進(jìn)床，違者一次處罰10元。

3．調(diào)節(jié)好除塵水桶的補充水，不得滿溢或抽空，違者一次扣罰人均5元。

4．控制好濕式除塵器，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時調(diào)整并匯報，違者一次扣罰10元，引風(fēng)機如振動時必須停下清理、沖洗，否則扣罰人均10元。5．操作中注意干、濕鹽皮帶和除鐵器的運行狀況，發(fā)現(xiàn)跑偏或除鐵器擦皮帶應(yīng)立即調(diào)整、匯報，違者一次罰人均5元。

6．隨時注意床面沸騰狀況，如若人為原因?qū)е滤来玻l(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20～50元。7．每班每隔兩小時對除鐵器清鐵銹一次，違者一次扣罰5元。

8．干燥不得出潮鹽，違者一次扣人均10元，由于潮鹽導(dǎo)致產(chǎn)品鹽結(jié)塊按2元/噸扣罰。

9．觀察干燥蒸汽壓力，觸摸感覺鹽干燥沐出鹽溫度，鹽溫不得太高，如因鹽溫高造成結(jié)塊按2元/噸人均扣罰。10．每小時必須巡檢冷、熱風(fēng)機電機運行狀況，做好電流記錄，違者扣5元。

11．干燥地面如非打掃衛(wèi)生等情況時，發(fā)現(xiàn)長流水一次扣責(zé)任人人均5元。

七．泵房

嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作、安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作。1．嚴(yán)格控制好鹵池、廢熱水池液位，保證生產(chǎn)需要，如溢池每發(fā)生一次扣責(zé)任人20～50元，正常情況下廢水池滿至熱水池發(fā)生一次扣10元。

2．按總廠調(diào)度要求停、送廢水，特殊情況要及時匯報并做好記錄，違者扣罰10～30元。

3．調(diào)節(jié)好河水量，滿足生產(chǎn)需要，如河水量小而未及時調(diào)整的一次扣10元。

4．密切監(jiān)護(hù)各臺機泵運行狀況，如未監(jiān)護(hù)造成事故的按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)懲。

5．嚴(yán)禁泵房小真空泵長流水，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5元。

6．每班清河口雜物和清水池雜物，違者扣責(zé)任人10元。

崗位記錄 1.各崗位必須按時如實做好記錄，發(fā)現(xiàn)一次未按時填寫記錄或做假記錄扣責(zé)任人10元。

2.填寫記錄必須按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求格式書寫，填寫內(nèi)容及簽名均不得草書，凡不認(rèn)真填寫記錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5元并罰其重新抄寫記錄。

各崗位人員要愛護(hù)記錄紙，凡發(fā)現(xiàn)記錄紙、本遺失撕壞、污染的按每張5元扣罰責(zé)任人。

其余各條生產(chǎn)線工藝考核標(biāo)準(zhǔn)參照1#線。

第二篇：生產(chǎn)運行管理與基礎(chǔ)工作考核細(xì)則

生產(chǎn)運行管理與基礎(chǔ)工作考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

1.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理

1.1 裝置加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量 1.2 裝置收率 1.3 裝置物料單耗 1.4 損失率 1.5 廢品 1.6 能耗 1.7 三劑使用 1.8 計劃執(zhí)行

2.生產(chǎn)運行管理

2.1 生產(chǎn)調(diào)度管理 2.2 生產(chǎn)異常情況管理 2.3 生產(chǎn)操作變動監(jiān)控管理 2.4 裝置開停工管理 2.5 裝置非計劃停工管理 2.6 投用前安全檢查管理 2.7 公用工程系統(tǒng)運行管理 2.8 瓦斯系統(tǒng)運行管理 2.9 酸性氣系統(tǒng)運行管理 2.10 管網(wǎng)分工管理

2.11 儲罐和火車槽車清洗管理 2.12 儲運系統(tǒng)管理 2.13 對外輸送介質(zhì)管線管理 2.14 冬季安全操作管理 2.15 干部值班管理 2.16 班組交接班管理 2.17 崗位巡檢管理

2.18 操作平穩(wěn)運行及生產(chǎn)異常報警管理 2.19對講機、巡檢器管理 2.20 車輛管理 2.21 基礎(chǔ)資料管理 2.22易制毒化學(xué)品管理 2.23其它生產(chǎn)安排 2.24通訊管理 2.25自用油管理

3.質(zhì)量管理

3.1原輔材料管理 3.2化驗分析管理

3.3中間產(chǎn)品（半成品）管理 3.4成品管理

3.5容器管線及裝車管理 3.6固體包裝物管理 3.7各裝置及專業(yè)廠考核管理 3.8質(zhì)量監(jiān)督管理 3.9質(zhì)量事故管理 3.10質(zhì)量工作管理 3.11其它

4.現(xiàn)場管理 5.數(shù)據(jù)管理

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理

各專業(yè)廠各項指標(biāo)按月度計劃完成，根據(jù)計劃完成情況進(jìn)行考核。1）月度計劃有調(diào)整，以調(diào)整計劃做為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2）生產(chǎn)過程中由于外部因素造成與計劃指標(biāo)偏差較大，月末考核將根據(jù)實際情況進(jìn)行考核剔除。

1.1 裝置加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量

裝置加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量比月計劃每超過或降低1%，考核扣獎0.2分；對公司整體生產(chǎn)組織和效益有利的指標(biāo)不進(jìn)行考核；對公司整體生產(chǎn)組織不利的單位,追加考核扣獎2000-10000元；對裝置加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量有特殊要求的單位不執(zhí)行此項考核。

1.2 裝置收率

根據(jù)生產(chǎn)實際情況,對于有特殊控制要求月份的收率指標(biāo)獎罰不執(zhí)行此條款。

1.2.1 200萬噸/年常減壓裝置、350萬噸/年常減壓裝置輕收比月計劃每增加0.1%，考核獎勵0.2分；比月計劃每降低0.1%，考核扣獎0.4分；

1.2.2 100萬噸/年ARGG裝置、180萬噸/年ARGG裝置液收（扣除回?zé)捰推?超過計劃部分帶來的收率增加）裝置液收比月計劃每增加0.2%，考核獎勵0.2分；比月計劃每降低0.2%，考核扣獎0.4分；

1.2.3 35萬噸/年催化重整裝置液收比月計劃每增加0.2%，考核獎勵0.2分；比月計劃每降低0.2%，考核扣獎0.4分；

1.2.4 60萬噸/年加氫改質(zhì)裝置柴油收率比月計劃每增加0.5%，考核獎勵0.2分；比月計劃每降低0.5%，考核扣獎0.4分；

1.2.5 20萬噸/年異構(gòu)脫蠟裝置基礎(chǔ)油收率比月計劃每增加0.2%，考核獎勵0.2分；比月計劃每降低0.2%，考核扣獎0.4分；

1.2.6 30萬噸/年酮苯脫蠟裝置粗蠟收率比月計劃每增加0.2%，考核獎勵0.1分；比月計劃每降低0.2%，考核扣獎0.2分。

1.3裝置物料單耗

1.3.1 聚合物一廠丙烯酰胺一、二車間丙烯腈單耗比月計劃每降低0.02噸/噸，考核獎勵0.2分；比月計劃每增加0.02噸/噸，考核扣獎0.4分；

1.3.2 聚合物一廠聚丙烯酰胺一、二、三、四、五車間及聚合物二廠聚合一、二車間丙烯酰胺單耗比月計劃每降低0.02噸/噸，考核獎勵0.2分；比月計劃每增加0.02噸/噸，考核扣獎0.4分；

1.3.3 丙烯腈車間丙烯單耗比月計劃每降低0.01噸/噸，考核獎勵0.2分；比月計劃每增加0.01噸/噸，考核扣獎0.4分。液氨單耗比月計劃每降低0.01噸/噸，考核獎勵0.2分；比月計劃每增加0.01噸/噸，考核扣獎0.4分；

1.3.4 聚丙烯廠丙烯+乙烯單耗比月計劃每降低0.001噸/噸，考核獎勵0.2分；比月計劃每增加0.001噸/噸，考核扣獎0.4分；

1.3.5石油磺酸鹽物料總單耗比月計劃每降低0.02噸/噸考核獎勵0.2分；比月計劃每增加0.02噸/噸，考核扣獎0.4分。

1.4損失率

1.4.1 煉油一廠、煉油二廠、潤滑油廠所屬各裝置，裝置加工損失率比月計劃每增加0.01%，考核扣獎0.2分；

1.4.2 儲運廠儲運損失率比月計劃每降低0.005%，考核獎勵1.0分，最高考核獎勵2分；比月計劃每增加0.005%，考核扣獎1.0分，最高考核扣獎2分。

1.5廢品

1.5.1 潤滑油廠全年廢蠟出廠不超過指標(biāo)，每減少1噸，考核獎勵200元；每增加1噸，考核扣獎200元；

1.5.2 聚合物一廠聚丙烯酰胺廢料全年出廠不超過指標(biāo)，每減少10噸，考核獎勵500元；每增加10噸，考核扣獎1000元；

1.5.3 聚合物二廠聚丙烯酰胺廢料全年出廠不超過指標(biāo)，每減少2噸，考核獎勵100元；每增加2噸，考核扣獎200元；

1.5.4 聚丙烯廠不合格品全年出廠不超過指標(biāo)，每減少10噸，考核獎勵500元；每增加10噸，考核扣獎1000元。

1.6能耗 1.6.1裝置能耗

1.6.1.1 200萬噸/年常減壓裝置、350萬噸/年常減壓裝置、儲運廠能耗比月計劃每增加0.2千克標(biāo)油/噸,考核扣獎0.4分；比月計劃每降低0.2千克標(biāo)油/噸,考核獎勵0.2分；

1.6.1.2 35萬噸/年催化重整裝置、10萬噸/年芳烴抽提裝置、60萬噸/年加氫改質(zhì)裝置、150萬噸/年汽油加氫裝置、170萬噸/年柴油加氫裝置、14萬噸/年MTBE裝置、80萬噸/年酸性水汽提裝置、60萬噸/年氣體分餾裝置、35萬噸/年氣體分餾裝置、33萬噸/年糠醛精制裝置、30萬噸/年酮苯脫蠟裝置、20萬噸/年異構(gòu)脫蠟裝置、10萬噸/年蠟加氫裝置、15萬噸/年蠟成型裝置、40萬噸/年汽油醚化裝置能耗比月計劃每增加0.5千克標(biāo)油/噸,考核扣獎0.4分；比月計劃每降低0.5千克標(biāo)油/噸,考核獎勵0.2分；

1.6.1.3 100萬噸/年ARGG裝置、180萬噸/年ARGG裝置能耗比月計劃每增加0.5千克標(biāo)油/噸,考核扣獎1分；比月計劃每降低0.5千克標(biāo)油/噸,考核獎勵0.5分；

1.6.1.4 0.4萬噸/年硫磺回收裝置、制酸裝置、一套硫銨回收裝置、二套硫銨回收裝置、白油裝置、乙腈精制裝置、丙酮氫醇裝置、乙苯裝置能耗比月計劃每增加10千克標(biāo)油/噸，考核扣獎0.4分；比月計劃每降低10千克標(biāo)油/噸，考核獎勵0.2分；

1.6.1.5 聚合物一廠丙烯腈車間、丙烯酰胺

一、丙烯酰胺二車間、聚丙烯酰胺一、二、三、四、五車間、聚合物二廠聚合一、二車間、石油磺酸鹽一、二車間、聚丙烯廠能耗比月計劃每增加5千克標(biāo)油/噸,考核扣獎0.4分；比月計劃每降低5千克標(biāo)油/噸,考核獎勵0.2分。

1.6.2 能源單耗

1.6.2.1電單耗，動力廠動力一車間：污水處理車間電單耗比月計劃每增加0.1千瓦時/噸污水,考核扣獎0.1分；空分車間電單耗比月計劃每增加0.01千瓦時/標(biāo)立產(chǎn)品,考核扣獎0.1分；脫鹽水車間電單耗比月計劃每增加0.1千瓦時/噸脫鹽水，考核扣獎0.2分；循環(huán)水車間電單耗比月計劃每增加0.05 千瓦時/噸循環(huán)水，考核扣獎0.2分；

1.6.2.2動力一車間燃料單耗比月計劃每增加0.001噸/噸蒸汽，考核扣獎0.2分； 1.6.2.3 制水比耗，脫鹽水車間制水比耗比月計劃增加0.01噸/噸,考核扣獎0.2分；循環(huán)水車間循環(huán)水補水率比月計劃增加0.001噸/噸,考核扣獎0.2分；動力一車間除氧水脫鹽水單耗比月計劃增加0.01噸/噸，考核扣獎0.2分；動力一車間蒸汽除氧水單耗比月計劃增加0.01噸/噸，考核扣獎0.2分；

1.6.2.4 專業(yè)廠新鮮水單耗，煉油一廠，煉油二廠，潤滑油廠，動力廠比月計劃增加0.03噸/噸，考核扣獎0.2分；聚合物一廠，聚合物二廠，腈綸廠，聚丙烯廠比月計劃增加0.5噸/噸，考核扣獎0.2分。

1.7 三劑使用

1.7.1 一套ARGG裝置、二套ARGG裝置催化劑單耗（不含卸劑）比月計劃每增加 0.03千克/噸，考核扣獎0.2分；比月計劃每降低 0.03千克/噸，考核獎勵 0.1分；

1.7.2 潤滑油廠糠醛精制裝置糠醛單耗比計劃每增加0.02千克/噸，考核扣獎0.2分，比月計劃每降低0.02千克/噸，考核獎勵0.1 分；酮苯脫蠟裝置甲苯、丁酮溶劑單耗（甲苯、丁酮合計單耗）比計劃每增加0.05千克/噸，考核扣獎0.2分,比月計劃每降低0.05千克/噸，考核獎勵0.1分；

1.7.3 聚合物一廠丙烯腈車間催化劑（含本體催化劑）單耗比月計劃每增加0.03千克/噸，考核扣獎0.2分，比月計劃每降低0.03千克/噸，考核獎勵0.1分；丙烯腈車間硫酸單耗比月計劃每增加2千克/噸，考核扣獎0.2，比月計劃每降低2千克/噸，考核獎勵0.1分。

1.7.4 研磨油單耗

1.7.4.1聚合物一廠聚丙烯酰胺一、二、三車間比計劃每增加1千克/噸，考核扣獎0.2 分；比月計劃每降低1千克/噸，考核獎勵0.1分；

1.7.4.2 聚合物一廠聚丙烯酰胺四、五車間比計劃每增加1千克/噸，考核扣獎0.2分；比月計劃每降低1千克/噸，考核獎勵0.1分；

1.7.4.3 聚合物二廠聚合一、二車間比計劃每增加1千克/噸，考核扣獎0.2分；比月計劃每降低1千克/噸，考核獎勵0.1 分；

1.7.5 聚丙烯廠一套聚丙烯裝置、二套聚丙烯裝置主催化劑單耗比計劃每增加0.003千克/噸，考核扣獎0.2分；比月計劃每降低0.003 千克/噸，考核獎勵0.1分；

1.7.6 脫鹽水車間酸（含硫酸、鹽酸）、堿單耗比月計劃每增加0.2千克/噸，考核扣獎 0.1分；比月計劃每降低0.2千克/噸，考核獎勵 0.1分。

1.8計劃執(zhí)行

1.8.1 對不服從計劃安排的單位在月度獎金中考核扣獎500-1000元； 1.8.2 對根據(jù)上級部門要求或市場需求產(chǎn)生的臨時性的計劃任務(wù)，生產(chǎn)中需 克服較大困難并較好完成的單位在月度獎金中考核獎勵500-2000元；

1.8.3 儲運廠、煉油一廠、煉油二廠、潤滑油廠供應(yīng)關(guān)聯(lián)交易單位產(chǎn)品按月度計劃執(zhí)行，對于超計劃供應(yīng)的單位，比計劃每超過1%考核扣獎500元；

1.8.4 各單位計劃、統(tǒng)計人員能較好完成各項指定工作，并且完成工作標(biāo)準(zhǔn)較高，在月度獎金中考核獎勵200-500元；

1.8.5 各單位計劃、統(tǒng)計工作未按要求完成，在月度獎金中考核扣獎100-500元；

1.8.6 產(chǎn)品營銷部嚴(yán)格執(zhí)行公司出廠計劃，不按計劃要求出廠（不含汽油、柴油），每次考核扣獎200-1000元；

1.8.7 產(chǎn)品營銷部嚴(yán)格執(zhí)行汽油、柴油交貨計劃，不按計劃交貨，每次考核扣獎200-2000元（汽油、柴油分別統(tǒng)計）；

1.8.8 聚丙烯產(chǎn)品月末未買斷量控制在3000噸以內(nèi)（每套裝置1500噸），每超出100噸考核扣獎每個相關(guān)單位100元。

2.生產(chǎn)運行管理

2.1 生產(chǎn)調(diào)度管理

各專業(yè)廠調(diào)度室（或其它單位相關(guān)部門）必須按照公司總調(diào)度室的要求，按時（及時）向公司總調(diào)度室上報本單位生產(chǎn)運行報表、生產(chǎn)情況記錄、生產(chǎn)異常情況報告和調(diào)度報表等生產(chǎn)資料。

2.1.1上報生產(chǎn)資料時，未按要求時間或未按規(guī)定內(nèi)容上傳者，視情節(jié)每次考核扣獎100～200元；

2.1.2上報生產(chǎn)資料中，如出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯誤者，每個數(shù)據(jù)考核扣獎100元；如果連續(xù)3次，考核扣獎加倍；如果連續(xù)出現(xiàn)5次，考核扣獎專業(yè)廠500元；

2.1.3 各單位應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案有效版本放置在崗位上，并組織有效培訓(xùn)。無應(yīng)急預(yù)案考核扣獎1000元，應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容與本崗位操作規(guī)程不符的考核扣獎200～1000元，崗位上未放置應(yīng)急預(yù)案或放置無效版本考核扣獎200元，應(yīng)急預(yù)案未組織培訓(xùn)考核扣獎500元，崗位員工對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不熟悉，考核扣獎100～200元；

2.1.4 公司總調(diào)度室下達(dá)的各種生產(chǎn)指令，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不認(rèn)真執(zhí)行、執(zhí)行不利或反饋不及時的單位，視情節(jié)輕重每次考核扣獎100～1000元；

2.1.5 無論何種原因，影響生產(chǎn)應(yīng)急方案實施或不執(zhí)行《調(diào)度令》的，每次考核扣獎1000～5000元；造成重大損失情況，按照大慶煉化公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

2.2 生產(chǎn)異常情況管理 各生產(chǎn)單位必須按照生產(chǎn)異常情況匯報管理要求，及時向公司總調(diào)度室匯報生產(chǎn)情況，不得隱瞞、不報或假報，匯報內(nèi)容要求準(zhǔn)確可靠。

2.2.1 公司各生產(chǎn)單位出現(xiàn)安全環(huán)保事故、裝置重大波動、關(guān)鍵設(shè)備故障、電力系統(tǒng)故障等重大生產(chǎn)異常情況時，應(yīng)在10分鐘之內(nèi)匯報到公司總調(diào)度室，否則按情節(jié)考核扣獎100～1000元；其它生產(chǎn)異常情況，在15分鐘之內(nèi)逐級匯報到公司總調(diào)度室，否則按情節(jié)考核扣獎100～200元；

2.2.2 公司各生產(chǎn)裝置進(jìn)行一、二、三級生產(chǎn)操作變動調(diào)整，要及時逐級向公司總調(diào)度室匯報，否則按情節(jié)考核扣獎100～1000元；

2.2.3各生產(chǎn)單位不如實上報生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)生異味），出現(xiàn)瞞報或假報現(xiàn)象，按情節(jié)考核扣獎200～2000元；

2.2.4 生產(chǎn)情況匯報的內(nèi)容及反饋情況，公司總調(diào)度室、各專業(yè)廠調(diào)度室、相關(guān)操作崗位人員要在其調(diào)度值班記錄、崗位交接班記錄上如實、準(zhǔn)確記錄。對未按規(guī)定記錄者，視情節(jié)考核扣獎100～200元；

2.2.5 各專業(yè)廠（公司）調(diào)度對生產(chǎn)情況不了解，且未能及時落實和及時反饋者，每次按情節(jié)考核扣獎100～500元；

2.2.6 各專業(yè)廠（公司）的崗位操作人員應(yīng)該向所屬車間（裝置）或?qū)I(yè)廠調(diào)度室反映的問題，未按正常程序而直接向公司總調(diào)度室反映的，每次考核扣獎相關(guān)單位200元；

2.2.7 各專業(yè)廠不及時組織對異常情況進(jìn)行分析總結(jié)，不及時完善《裝置生產(chǎn)波動統(tǒng)計表》的，不按規(guī)定時間或要求內(nèi)容上報總結(jié)分析的，視情況每次考核100～200元。

2.3 生產(chǎn)操作變動監(jiān)控管理

2.3.1 各專業(yè)廠（公司）必須按照《生產(chǎn)操作變動監(jiān)控管理規(guī)定》中的有關(guān)管理程序，對生產(chǎn)操作中的變動進(jìn)行規(guī)范管理。一級操作變動未按規(guī)定管理的一次考核扣獎400元，二級操作變動未按規(guī)定管理的一次考核扣獎300元，三級操作變動未按規(guī)定管理的一次考核扣獎200元，四級操作變動未按規(guī)定管理的一次考核扣獎100元；

2.3.2 需要專業(yè)廠之間配合完成的操作變動，應(yīng)在公司總調(diào)度室統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，各專業(yè)廠調(diào)度室或崗位之間要加強溝通和聯(lián)系。如因未按照公司總調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)指令操作，造成相關(guān)裝置或系統(tǒng)波動的，每次視情節(jié)考核扣獎100-1000元；如操作變動過程中因?qū)I(yè)廠調(diào)度室或崗位之間溝通不到位造成相關(guān)裝置或系統(tǒng)波動的，每次視情節(jié)考核扣獎200-500元；

2.3.3 生產(chǎn)操作變動在崗位操作記錄（如《調(diào)度值班記錄》或《運行班組長操作運行記錄》等）上要做好詳細(xì)記錄，記錄的內(nèi)容包括生產(chǎn)操作變動的時間、原因、內(nèi)容、指令人、執(zhí)行人、執(zhí)行情況和反饋情況等，要求內(nèi)容要連續(xù)，要形成閉環(huán)。未按要求記錄者，視情節(jié)考核扣獎100元。

2.4 裝置開停工管理

2.4.1 開停工文件必須按要求審批、齊全，組織機構(gòu)完善，不符合規(guī)定的每項考核扣獎200元；

2.4.2 開停工界面交接必須按照要求規(guī)范進(jìn)行，不符合規(guī)定每項次考核扣獎100-200元；

2.4.3 裝置開工前，要按《投用前安全檢查管理規(guī)定》進(jìn)行檢查確認(rèn)，每項不合格考核扣獎50元；

2.4.4 裝置公司級開停工界面交接未按照申請時間一次完成的，視對其它裝置的影響，主責(zé)單位考核200-500元；

2.4.5 裝置必須及時填寫《裝置生產(chǎn)波動統(tǒng)計表》，完成《裝置開停工總結(jié)》，否則每次考核100-200元；

2.4.6 各單位必須按照規(guī)定要求的時間、內(nèi)容，及時組織或配合完成項目的“三查四定”工作，否則考核100-500元；

2.4.7 裝置開停工必須按照有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控的“四有工作法”進(jìn)行，不符合規(guī)定的每項考核扣獎100元。

2.5 裝置非計劃停工管理

2.5.1 各裝置如發(fā)生非計劃停工，則根據(jù)是否由自身原因造成的，對公司整體生產(chǎn)、系統(tǒng)平衡影響的大小，以及造成生產(chǎn)損失的大小等實際情況進(jìn)行考核。裝置非計劃停工時間≤15天，且非計劃停工損失較小的，每次非計劃停工考核扣獎1000-5000元，其中因跑劑、系統(tǒng)堵塞、設(shè)備出現(xiàn)漏點、大機組停車等原因造成的非計劃停工，每次考核扣獎責(zé)任單位1000-3000元；一年之內(nèi)出現(xiàn)第二次裝置非計劃停工、人為誤操作造成的裝置非計劃停工考核扣獎責(zé)任單位4000-5000元，如果損失或影響更加嚴(yán)重，將酌情考核扣獎5000元以上；裝置非計劃停工時間＞15天，且非計劃停工損失較大的，參照公司裝置停工獎金考核辦法規(guī)定考核責(zé)任單位獎金系數(shù);達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.5.2 專業(yè)廠、裝置在生產(chǎn)組織過程中，因本單位原因，造成生產(chǎn)波動，影響較小的視情況考核扣獎200-2000元，影響較大的視情況考核扣獎2000-5000元，達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.5.3裝置發(fā)生非計劃停工，必須按要求時間、規(guī)定內(nèi)容上報《裝置非計劃停工上報表》，否則考核扣獎100-200元；

2.5.4 裝置發(fā)生非計劃停工，必須按要求時間、規(guī)定內(nèi)容完成并上報《裝置 非計劃停工總結(jié)》，否則考核扣獎100-200元。

2.6 投用前安全檢查管理

2.6.1 根據(jù)管理權(quán)限，公司主責(zé)處室、專業(yè)廠、車間均要按照要求組織完成投用前安全檢查工作，未按要求進(jìn)行投用前安全檢查的，主責(zé)單位考核扣獎200-1000元；

2.6.2 投用前安全檢查清單必須按照實際情況修訂，滿足實際需要，否則考核扣獎100-200元。

2.7 公用工程系統(tǒng)運行管理

2.7.1 各裝置未經(jīng)允許私自開關(guān)界區(qū)外閥門，視情節(jié)輕重考核扣獎200-1000元，造成事故的，按事故相關(guān)規(guī)定處理；

2.7.2 要節(jié)約用水和計劃用水，嚴(yán)禁跑、冒、竄、漏，杜絕長流水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處泄漏視情節(jié)輕重考核扣獎100-1000元；

2.7.3 使用循環(huán)水的生產(chǎn)裝置，不準(zhǔn)私自放水，嚴(yán)禁排入下水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有排放循環(huán)水的單位考核扣獎200-1000元；

2.7.4 各單位未經(jīng)允許嚴(yán)禁向排水系統(tǒng)排入各種油品、油泥、垃圾等雜物，嚴(yán)禁向下水系統(tǒng)排放蒸汽、壓縮空氣及各種有毒物質(zhì)，否則考核扣獎200--1000元，造成事故的，按事故相關(guān)規(guī)定處理；

2.7.5 隨意更改蒸汽、采暖、伴熱運行方式者考核扣獎200-1000元； 2.7.6 各專業(yè)廠在非正常使用水、汽、風(fēng)、氮氣等動力系統(tǒng)時，應(yīng)提前與生產(chǎn)運行處總調(diào)度室聯(lián)系，如大量使用或停止使用應(yīng)提前向生產(chǎn)運行處提交報告，在生產(chǎn)運行處總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度下使用，對于不經(jīng)匯報擅自使用者,造成動力系統(tǒng)波動影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重考核扣獎200-2000元，造成重大損失和裝置停工，按照大慶煉化公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

2.7.7 未經(jīng)生產(chǎn)運行處允許，嚴(yán)禁私接、亂接動力系統(tǒng)管線。私接、亂接管線，以破壞管網(wǎng)程度考核扣獎1000-2000元,并由用戶負(fù)責(zé)恢復(fù)管線及保溫；

2.7.8 公司各類工業(yè)污水、生活污水通過各自管網(wǎng)按規(guī)定排水量達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)禁私自改變排污去向，正常生產(chǎn)情況下，化工生產(chǎn)裝置污水排放量超過規(guī)定排水量20%的考核扣獎排放裝置每次500-2000元。煉油生產(chǎn)裝置污水排放量超過規(guī)定排水量40%的考核扣獎排放裝置每次500-2000元。私自改變排污去向每次考核扣獎500-2000元，因排放水質(zhì)、水量影響污水處理裝置排放指標(biāo)超標(biāo)的，排放裝置負(fù)全部責(zé)任，每次考核扣獎1000-5000元；

2.7.9 各單位加強管理，污水井或隔油池含油量一直保持較好的，全年獎勵500-2000元，各單位沒有采取有效措施或措施不當(dāng)?shù)仍颍斐晌鬯蚋粲统睾土吭黾樱己丝郦勜?zé)任單位500-2000元，并且由責(zé)任單位對所有造成影 響的污水井及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行清理，直至合格為止；

2.7.10未經(jīng)公司允許，私自向外單位轉(zhuǎn)供能源和水資源的部門或單位，視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次考核扣獎1000-5000元，如沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改，加倍考核扣獎；

2.7.11施工單位未經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，使用公司轉(zhuǎn)供能源的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次考核扣獎責(zé)任單位1000-5000元，未進(jìn)行準(zhǔn)確計量的，考核扣獎責(zé)任單位1000元，如沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改，加倍考核扣獎。

2.8 瓦斯系統(tǒng)運行管理

2.8.1 對未經(jīng)同意（或?qū)徟┧阶越佑茫ɑ蚴褂茫┩咚梗ɑ蛱烊粴猓┱撸斐晒窘?jīng)濟(jì)損失的在按價賠償?shù)幕A(chǔ)上，視情節(jié)考核扣獎相關(guān)單位100-2000元；

2.8.2 相關(guān)生產(chǎn)裝置在生產(chǎn)過程中需要放火炬時，未及時匯報公司總調(diào)度室，視情節(jié)考核扣獎100-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.8.3 生產(chǎn)瓦斯的裝置在生產(chǎn)過程中未能平穩(wěn)操作，出現(xiàn)產(chǎn)量大波動、帶液或組份變化較大等問題，對公司生產(chǎn)造成的影響，視情節(jié)考核扣獎100-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.8.4 煉油二廠未按操作規(guī)程及時調(diào)整氣柜和回收壓縮機運行狀態(tài)，未合理回收瓦斯，造成公司的損失，視情節(jié)考核扣獎100-500元；

2.8.5 火炬處于瓦斯排放燃燒狀態(tài)時，煉油二廠火炬崗未能及時調(diào)整火炬消煙蒸汽，出現(xiàn)冒黑煙或蒸汽量過大的現(xiàn)象，每次考核扣獎100元；

2.8.6 未經(jīng)生產(chǎn)運行處同意私自向火炬系統(tǒng)內(nèi)排放氮氣、氨氣等其它非瓦斯介質(zhì)，視情節(jié)考核扣獎200-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.8.7 煉油二廠要建立火炬排放情況管理臺帳，要對火炬排放時間、原因（專業(yè)廠調(diào)度室、公司總調(diào)度室協(xié)同查明）、排放方式等進(jìn)行統(tǒng)計記錄，并上報總調(diào)度室，對未按時記錄、上報火炬排放情況者，每次考核扣獎100元；

2.8.8生產(chǎn)裝置未按要求建立《低瓦系統(tǒng)排放點管理臺帳》，或未按要求對裝置低瓦系統(tǒng)排放點進(jìn)行定期檢查，視情節(jié)考核扣獎100-1000元；

2.8.9生產(chǎn)專業(yè)廠和生產(chǎn)裝置未制定的瓦斯系統(tǒng)管理考核細(xì)則，考核扣獎200元；

2.8.10專業(yè)廠和生產(chǎn)裝置瓦斯系統(tǒng)的日常運行存在管理盲點或漏洞，考核扣獎200-500元；

2.8.11各生產(chǎn)裝置未設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)瓦斯采樣點，視情節(jié)考核扣獎500-1000元； 2.8.12各專業(yè)廠未建立《低瓦監(jiān)測分析臺賬》，未對瓦斯異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 管理工作，視情節(jié)考核扣獎100-500元；

2.8.13生產(chǎn)裝置瓦斯脫液罐液位未制定工藝控制指標(biāo)、DCS監(jiān)控液位未設(shè)超標(biāo)報警，現(xiàn)場液位計未設(shè)警示線標(biāo)識等，視情節(jié)考核扣獎200-1000元； 2.8.14瓦斯脫液罐液位未按生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制，出現(xiàn)超標(biāo)問題，視情節(jié)考核扣獎200-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.8.15裝置要定期組織對瓦斯脫液現(xiàn)場儀表和遠(yuǎn)程監(jiān)測量儀表進(jìn)行校對，出現(xiàn)液位儀表設(shè)備失靈對生產(chǎn)造成影響，視情節(jié)考核扣獎200-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.8.16向低瓦系統(tǒng)脫液的瓦斯罐未安裝液封控制，視情節(jié)考核每次考核扣獎200-1000元；

2.8.17日常維護(hù)及操作不合理造成火炬點火系統(tǒng)或排放系統(tǒng)出現(xiàn)問題，視情節(jié)考核每次考核扣獎1000-5000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.8.18未按《低瓦排放點管理臺賬》進(jìn)行認(rèn)真定期檢查和記錄，視情節(jié)考核每次考核扣獎100元；

2.8.19對瓦斯系統(tǒng)管理提出良好的建議并得到公司采納的單位或個人，提高了公司瓦斯管理水平或增加公司效益,視情況給予考核獎勵100-5000元； 2.8.20日常生產(chǎn)管理中，未認(rèn)真落實降低低瓦產(chǎn)量或降低低瓦中氮氣含量措施，或防互串措施落實不到位，視情節(jié)考核每次考核扣獎200-2000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核。

2.9 酸性氣系統(tǒng)運行管理

2.9.1公司總調(diào)度、專業(yè)廠調(diào)度、相關(guān)生產(chǎn)崗位人員,不掌握酸性氣管網(wǎng)流程及實際運行流程情況，考核扣獎100元；

2.9.2各相關(guān)生產(chǎn)單位未按管網(wǎng)分工要求進(jìn)行管理,所管轄區(qū)域的酸性氣管線及設(shè)備出現(xiàn)問題，影響公司正常生產(chǎn), 視情節(jié)考核扣獎相關(guān)單位500-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核；

2.9.3各相關(guān)生產(chǎn)單位未按要求制定《酸性氣生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案》，考核扣獎相關(guān)單位1000元；

2.9.4 在生產(chǎn)操作中，生產(chǎn)崗位人員未按《酸性氣生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行操作，對公司造成生產(chǎn)影響，視情節(jié)考核扣獎200-1000元；達(dá)到生產(chǎn)事故條件的，按照公司生產(chǎn)事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核。

2.10 管網(wǎng)分工管理

2.10.1 各專業(yè)廠要按照管網(wǎng)分工要求嚴(yán)格管理本單位管線，加強巡檢和維 護(hù)，出現(xiàn)問題要及時處理，出現(xiàn)問題處理不及時每發(fā)生一次考核扣獎500-1000元。

2.11 儲罐和火車槽車清洗管理

2.11.1各專業(yè)廠本需要清洗的油品類和烴類儲罐要在本3月底前，經(jīng)本單位核實批準(zhǔn)后上報生產(chǎn)運行處備案，若未及時上報，考核扣獎100元。

2.12 儲運系統(tǒng)管理

2.12.1裝置生產(chǎn)操作波動時產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，必須組織回?zé)挘炕責(zé)捯粐嵎亲援a(chǎn)的不合格產(chǎn)品考核獎勵回?zé)捬b置0.5元和儲運廠0.3元，考核扣獎責(zé)任裝置每噸1.6元；

2.12.2 各專業(yè)廠向其它裝置提供產(chǎn)品時要提前準(zhǔn)備好分析數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)通知對方。若因無分析數(shù)據(jù)或分析數(shù)據(jù)未達(dá)到使用要求，在未取得意見一致的情況下向?qū)Ψ捷斔彤a(chǎn)品的，視情節(jié)考核扣獎責(zé)任方200-1000元/次；造成生產(chǎn)波動的按生產(chǎn)事故處理；

2.13 對外輸送介質(zhì)管線管理

各有關(guān)單位要對所管轄的對外輸送介質(zhì)長輸管線及時巡檢，加強巡檢力度，在巡檢過程中要對每一條管線巡檢到位，不能漏巡、忘巡、不巡。

2.13.1 若由于保衛(wèi)武裝部及管線管理單位巡檢不到位，發(fā)生漏巡、忘巡、不巡，每發(fā)現(xiàn)一次考核扣獎500元；

2.13.2 由于保衛(wèi)武裝部及管線管理單位未能及時發(fā)現(xiàn)泄漏、現(xiàn)場施工對長輸管線的危害和長輸管線附件丟失等危害管線安全情況，根據(jù)情況每發(fā)生一次考核扣獎1000-10000元，如發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.13.3 各有關(guān)單位要對所管轄的對外輸送介質(zhì)長輸管線閥門、法蘭等設(shè)備加強巡檢。由于巡檢不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)閥門、法蘭等設(shè)備存在的問題，根據(jù)情況每發(fā)生一次考核扣獎所屬單位500-5000元；

2.13.4 保衛(wèi)武裝部及管線管理單位對外輸送介質(zhì)長輸管線巡檢到位，避免發(fā)生泄漏和發(fā)生危害管線安全的情況，根據(jù)情況在月度考核考核獎勵200-5000元；

2.13.5由于保衛(wèi)武裝部及管線管理單位未及時發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，除考核保衛(wèi)武裝部及管線所屬單位外，對發(fā)現(xiàn)問題的單位或個人每次考核獎勵500-5000元。

2.14 冬季安全操作管理

2.14.1 專業(yè)廠、裝置應(yīng)按照公司要求，按時完成冬季安全生產(chǎn)指南的編、審、批，未按要求編、審、批的每項次考核扣獎500元，內(nèi)容不符合要求的每項次考核扣獎200元； 2.14.2 未按照冬季安全生產(chǎn)指南的要求進(jìn)行管理或操作的，每項次考核扣獎100元；

2.14.3 審批有效的冬季安全生產(chǎn)指南必須放置在各崗位上，并在執(zhí)行前完成員工培訓(xùn)，否則考核100-200元。

2.15 干部值班管理

2.15.1 各單位應(yīng)按要求參加周一大調(diào)度會、節(jié)假日調(diào)度會、日常碰頭會等生產(chǎn)會議，不參加或不簽到的每人次考核扣獎100元；

2.15.2 各單位值班人員應(yīng)按時報到，未按時報到一次考核扣獎100元； 2.15.3 各專業(yè)廠生產(chǎn)值班人員（冬季）按要求向生產(chǎn)運行處總調(diào)度室匯報值班期間防凍防凝情況，不按規(guī)定匯報的每次考核扣獎100元；

2.15.4 各單位必須按月排定本單位的干部值班表，值班人員按照值班表進(jìn)行值班，并有明確的聯(lián)系方式，對未按要求進(jìn)行值班排班的單位，考核扣獎500元；

2.15.5各生產(chǎn)單位值班人員要了解生產(chǎn)情況，組織好當(dāng)班期間的生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)出現(xiàn)問題或事故，各相關(guān)單位值班人員必須及時到現(xiàn)場，對未按規(guī)定組織生產(chǎn)或現(xiàn)場組織處理問題不到位的值班人員，視情節(jié)考核扣獎100-1000元；

2.15.6公司所屬各生產(chǎn)單位必須建立《干部值班交接班記錄本》，并如實填寫接班情況、本班情況和交班情況，未按要求建立記錄本，每次考核扣獎相關(guān)單位500元；對未按要求進(jìn)行認(rèn)真記錄者，每次考核扣獎100元；

2.15.7 長假（超過3天）期間值班單獨排班，并提前3天上報生產(chǎn)運行處，各單位要嚴(yán)格按值班表排序進(jìn)行值班，如若有特殊情況，必須提前一天通知生產(chǎn)運行處，不能出現(xiàn)缺崗、空崗現(xiàn)象，未按要求上報者，考核扣獎200元；

2.15.8 各單位要根據(jù)實際要求細(xì)化值班管理，制定本單位的值班管理細(xì)則，值班人員要組織夜查、抽查工作，每月要對值班檢查情況進(jìn)行管理考核通報，對未能按規(guī)定進(jìn)行管理的單位，考核扣獎500元；

2.15.9 各值班員必須嚴(yán)格遵守接班人員未到下班人員不準(zhǔn)離崗的制度，對違反規(guī)定者，考核扣獎單位200元；

2.15.10 值班人員無故不堅守崗位，考核扣獎100元。

2.15.11 未按照干部值班管理要求，安排不具有資質(zhì)的人員值班的，每人次考核扣獎200元。

2.16 班組交接班管理

2.16.1 未按規(guī)定進(jìn)行交接班的，每次考核扣獎100-200元。2.17 崗位巡檢管理

2.17.1 未按規(guī)定巡檢或未及時錄入巡檢數(shù)據(jù)的，每次考核扣獎100-200元； 2.17.2 有漏檢項無合理原因或無車間管理人員簽字確認(rèn)的，每項考核扣獎100-200元；

2.17.3 擅自更改電子巡檢記錄或人為損壞、丟失電子巡檢設(shè)備的，每次考核扣獎500-1000元；

2.17.4 巡檢棒未在指定地點存放或巡檢棒損壞頻繁的，視情節(jié)考核扣獎100-500元；

2.17.5 巡檢棒送修或取回不及時的，每次考核扣獎100-200元。2.18 操作平穩(wěn)運行及生產(chǎn)異常報警管理

2.18.1 各裝置、各級操作平穩(wěn)率均以99.7％為基準(zhǔn)考核，每降低0.1％，考核扣獎100元；

2.18.2 裝置發(fā)生操作參數(shù)超標(biāo)現(xiàn)象，當(dāng)班操作人員、車間、專業(yè)廠應(yīng)按規(guī)定及時組織解決，否則每次考核扣獎100元；

2.18.3 車間、專業(yè)廠未按規(guī)定分析操作平穩(wěn)率波動原因，未制定整改措施，或未及時完成操作卡修訂、人員培訓(xùn)等工作，每次考核扣獎100元；

2.18.4 當(dāng)班人員未按規(guī)定將操作平穩(wěn)率的完成情況、超標(biāo)原因分析記入交接班日記或錄入MES系統(tǒng)，每次考核扣獎100元；

2.18.5 車間、專業(yè)廠要按照規(guī)定完成并上報操作平穩(wěn)運行管理周報、月報，操作平穩(wěn)率完成值、超標(biāo)原因分析、剔除原因等內(nèi)容要準(zhǔn)確，否則每次考核扣獎100元；

2.18.6 非外界因素，某一指標(biāo)連續(xù)超標(biāo)超過6小時仍未恢復(fù)正常，生產(chǎn)異常報警信息傳至公司，每個指標(biāo)考核扣獎100元；

2.18.7 具備條件的裝置要使用MES系統(tǒng)進(jìn)行操作平穩(wěn)率自動統(tǒng)計，正常投用生產(chǎn)工藝指標(biāo)異常報警平臺，否則考核扣獎200元；

2.18.8 裝置停止工藝指標(biāo)報警平臺中的位號報警前，必須按規(guī)定錄入停止原因，否則每個位號考核100元；

2.18.9 裝置主控室要建立工藝指標(biāo)報警啟停動態(tài)管理臺賬，裝置、專業(yè)廠管理人員應(yīng)及時簽字確認(rèn)，否則考核100元；

2.18.10 各專業(yè)廠要規(guī)范管理主控室報警大屏幕，制定管理辦法，指定專人負(fù)責(zé)，及時消除報警信息，保持畫面在報警信息頁面上，不按要求管理的，每次扣100-200元；

2.18.11 各專業(yè)廠應(yīng)及時聯(lián)系信息中心確認(rèn)、解決MES系統(tǒng)跳點及軟硬件問題，聯(lián)系不及時或問題處理不及時，每次對責(zé)任單位考核扣獎100元；

2.18.12 因上游或下游裝置操作原因造成本裝置操作不平穩(wěn)，將影響時間累加至上游或下游裝置，按照計算結(jié)果對上游或下游裝置進(jìn)行考核扣獎； 2.18.13 裝置按照公司相關(guān)部門指令進(jìn)行操作調(diào)整，按照定期工作臺歷進(jìn)行工藝處置，計劃性開停工，以及外部單位或不可抗力等因素影響，導(dǎo)致裝置操作平穩(wěn)率超標(biāo)，經(jīng)核實后，在操作平穩(wěn)率考核時予以剔除。

2.19 對講機、巡檢器管理

2.19.1各單位應(yīng)加強對講機、巡檢器管理，人為原因造成對講機、巡檢器損壞、丟失的，按價錢賠償；惡意損壞對講機、巡檢器，除按價錢賠償外，考核扣獎使用單位1000元/臺次。

2.19.2 隨意更改對講機使用頻點，考核扣獎500元/臺次。2.19.3 未建立對講機、巡檢器使用臺賬，考核扣獎200元； 2.19.4 對講機、巡檢器維修質(zhì)量不好，考核扣獎200元/批次； 2.19.5 對講機、巡檢器維修未按規(guī)定時間返回，考核扣獎100元/批次。2.20 車輛管理

2.20.1 生產(chǎn)運行處總調(diào)度室在安排車輛管理部生產(chǎn)值班用車的過程中，值班車應(yīng)聽從調(diào)動。如果未按時到達(dá)現(xiàn)場，每臺車次考核扣獎100元。如果不服從調(diào)動, 每臺車次考核扣獎200元。

2.21 基礎(chǔ)資料管理

2.21.1專業(yè)廠、裝置應(yīng)按照公司生產(chǎn)運行各項管理制度要求，建立和完善相應(yīng)的方案、管理臺帳、統(tǒng)計表，確定合理的參數(shù)，未按要求建立的每項次考核扣獎200元，未及時更新的每項次考核扣獎100元，內(nèi)容不符合管理制度要求的每項考核扣獎100元。

2.22 易制毒化學(xué)品管理

2.22.1生產(chǎn)、使用、儲存易制毒化學(xué)品的單位應(yīng)有相應(yīng)臺賬，存放場所應(yīng)當(dāng)落實治安防范措施。未按規(guī)定落實的，每項考核扣獎500元。

2.23 其它生產(chǎn)安排

2.23.1在公司生產(chǎn)組織過程中，積極組織生產(chǎn)工作（或積極組織處理重大生產(chǎn)問題），保證公司整體生產(chǎn)順利進(jìn)行的生產(chǎn)單位，考核獎勵500－5000元；

2.23.2 因生產(chǎn)實際需要，由生產(chǎn)運行處協(xié)調(diào)的專業(yè)廠之間叉車支援工作，按照白班100元/人（車）、四點班160元/人（車）、零點班200元/人（車）進(jìn)行考核獎勵；

2.23.3 聚丙烯酰胺、聚丙烯、石蠟等產(chǎn)品按生產(chǎn)運行處安排，進(jìn)行外儲倒庫，每噸考核獎勵3-5元（5月-10月按3元/噸考核獎勵，11月-4月按5元/噸考核獎勵）；

2.23.4 聚丙烯酰胺產(chǎn)品發(fā)生油田返料后，回廠產(chǎn)品必須復(fù)檢，并以復(fù)檢后實際不合格品量為準(zhǔn)，按照400元/噸的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣罰； 2.23.5 聚丙烯酰胺不合格品量的考核：不合格品量是指每月月底累計不合格品的實際庫存量（不含低分和超低分產(chǎn)品），包含上月未回?fù)降牟缓细衿穾齑妗⒈驹滦庐a(chǎn)生且未回?fù)降牟缓细衿穾齑妫拔椿負(fù)降挠吞锓盗现械牟缓细衿贰嶋H不合格品量≤50噸，不獎不罰；實際不合格品量＞50噸，且本月實際不合格品量較上月實際不合格品量每降低1噸，考核獎勵100元；實際不合格品量＞50噸，且本月實際不合格品量較上月實際不合格品量每增加1噸，考核扣獎200元；回?fù)椒潜緩S不合格品每噸考核獎勵100元，回?fù)搅坎挥嬋牖負(fù)綄I(yè)廠產(chǎn)量，在產(chǎn)品庫存中予以調(diào)整。

2.24 通訊管理

2.24.1 各單位安裝和使用的各種通信設(shè)備（包括交接箱、分線盒、電纜槽盒、擴(kuò)音對講電話設(shè)備、防爆電話設(shè)備等）均屬公司財產(chǎn)，如有損壞通信設(shè)備的行為，應(yīng)承擔(dān)修復(fù)設(shè)備的費用，并視情節(jié)對責(zé)任單位考核扣獎500-1000元；

2.24.2 未經(jīng)允許，不得隨意將電話拆、移、串。違者考核責(zé)任單位100元； 2.24.3 各單位如需對通信線路增設(shè)、改線、拆除，需報管理部門審批。未經(jīng)允許，對通信線路增設(shè)、改線、拆除的，考核扣獎責(zé)任單位500元；因施工造成通信線路損壞的，應(yīng)承擔(dān)修復(fù)通信線路的費用，并考核扣獎責(zé)任單位1000-2000元。

2.25 自用油管理

2.25.1 各單位未按時上報自用油計劃，考核扣獎100元/次；

2.25.2 用油單位油料管理人員未按時在加油車付油統(tǒng)計表簽字確認(rèn),考核扣獎200元/次；

2.25.3 使用外購自用油的單位未建立日加油量統(tǒng)計表，考核扣獎500元/次；

2.25.4 有廠內(nèi)加油車的單位應(yīng)保證加油設(shè)備的正常維護(hù)，因維護(hù)不到位無法加油，考核扣獎500元/次；

3.質(zhì)量管理

3.1原輔材料管理

3.1.1使用原輔材料未按規(guī)定報檢或漏檢，考核扣獎100-500元/次； 3.1.2供貨商提供的化驗單不符合要求時，質(zhì)量檢驗與環(huán)保監(jiān)測中心未通報生產(chǎn)運行處就進(jìn)行采樣分析，考核扣獎100元/次；報檢單位填寫報檢單不符合要求，對報檢單位進(jìn)行考核扣獎100元/次。

3.1.3原輔材料使用記錄未及時填寫或填寫不全、未按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識考核扣獎100元/次；

3.1.4 報檢單位及質(zhì)量檢驗部門，在供貨商提供的輔料外包裝沒有產(chǎn)品名 稱、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批次、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)識的情況下進(jìn)行報檢及檢驗，考核扣獎報檢及質(zhì)量檢驗部門100-200元/次；

3.1.5 使用單位存儲的原輔材料超過保質(zhì)期后，不組織復(fù)檢繼續(xù)使用的考核扣獎責(zé)任單位500-1000元；因儲存不當(dāng)造成原輔材料質(zhì)量不合格，考核扣獎責(zé)任單位200-2000元；

3.1.6無公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，接收不合格原輔料的使用單位考核扣獎1000-2000元。影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，則考核扣獎使用單位3000-10000元；

3.1.7 輔料采購部門應(yīng)對提供不合格原輔料的供貨商進(jìn)行考核，并將考核反饋公司質(zhì)量管理部門。未反饋信息，按月度對采購單位考核扣獎200元；

3.1.8 質(zhì)量檢驗部門未對原輔料入廠計量單進(jìn)行確認(rèn)，考核扣獎300元。不是質(zhì)量檢驗人員親自采樣，考核扣獎500元。采樣品不具有代表性，考核扣獎200元；

3.1.9 公司內(nèi)原輔料采購驗收過程中，弄虛作假的單位，考核扣獎5000元。對于舉報原輔料的供貨商和公司內(nèi)采購驗收過程中的弄虛作假行為，且情況屬實的單位，給與考核獎勵5000元；

3.1.10 報檢單位出現(xiàn)質(zhì)量檢驗部門化驗單保存不全或在未取得質(zhì)量檢驗部門化驗單的情況下，私自接收或投入使用考核扣獎100-300元。

3.2化驗分析管理

3.2.1未按《檢驗計劃》制定的分析頻次及項目進(jìn)行檢測，每少檢一項或一個頻次考核扣獎100元，未按規(guī)定私自將產(chǎn)品分析項目作保留項目考核扣獎100-1000元；

3.2.2違反檢驗規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)一次考核扣獎100-1000元；

3.2.3未正確使用計量器具、法定計量單位、使用不符合規(guī)定化學(xué)試劑、未按時校準(zhǔn)分析儀器等或出現(xiàn)證書、記錄不全、錯誤等情況，考核扣獎100元/次；

3.2.4未按“三及時、五準(zhǔn)確、三級檢查”規(guī)定進(jìn)行采樣分析、未按相關(guān)規(guī)定分析數(shù)據(jù)未及時上網(wǎng)、開具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單項目不全、數(shù)據(jù)填寫錯誤,或品種與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單內(nèi)容不符等考核扣獎100-500元/處；

3.2.5未完成公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢計劃，一次考核扣獎100元。因公司生產(chǎn)或工作的需要超額完成月計劃的10%，嘉獎100元/次；

3.2.6保留樣品在保留期內(nèi)未經(jīng)公司主管部門同意，私拆封樣考核扣獎300-1000元/次；

3.2.7化驗室要確保使用正確的標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)錯誤，考核扣獎500-1000元/次。

3.3中間產(chǎn)品（半成品）管理 3.3.1未按質(zhì)量控制指標(biāo)或既定方案組織生產(chǎn)，嚴(yán)重影響半成品（或成品）質(zhì)量，考核扣獎500-1000元；

3.3.2違反“五不準(zhǔn)移動”，考核扣獎500-1000元/次；

3.3.3各單位出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時上報，視情節(jié)考核扣獎責(zé)任單位500-5000元；

3.3.4各生產(chǎn)單位在每月生產(chǎn)月報中，未對本月質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并以電子版上報上級部門，考核扣獎100元/次。

3.4成品管理

3.4.1未按規(guī)定的劑量加劑導(dǎo)致產(chǎn)品不合格考核扣獎500-1000元； 3.4.2未按照規(guī)定對長時間儲存成品進(jìn)行全項復(fù)檢，考核扣獎責(zé)任單位300-500元。成品在儲存期間出現(xiàn)變質(zhì)、包裝損壞、合格品與不合格品混串、未及時匯報等問題，視情節(jié)考核扣獎責(zé)任單位500-3000元；

3.4.3成品出廠違反“五不準(zhǔn)出廠”規(guī)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，考核扣獎責(zé)任單位500-1000元；

3.4.4成品出廠后，由于產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)管理問題，給用戶造成損失或發(fā)生糾紛，考核扣獎相關(guān)單位2000-5000元，或按績效考核委員會研究決定；

3.4.5固體成品包裝物噴碼標(biāo)識不清晰、包裝產(chǎn)品入庫后現(xiàn)場存放標(biāo)識不清楚或未按品種批次存放，協(xié)議品、不合格品未單獨存放并加以標(biāo)識，考核扣獎責(zé)任單位200元，若重復(fù)出現(xiàn)加倍考核；

3.4.6露天擺放的產(chǎn)品要做好產(chǎn)品防護(hù)，未進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)或防護(hù)不到位，考核扣獎責(zé)任單位100-200元，若重復(fù)出現(xiàn)加倍考核。

3.5容器管線及裝車管理

3.5.1容器管線及槽車未按標(biāo)準(zhǔn)要求清洗或檢查，使用后出現(xiàn)質(zhì)量不合格，考核扣獎責(zé)任單位500-5000元；

3.5.2未經(jīng)質(zhì)檢員檢查或檢查不合格的儲罐，擅自收油后導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，考核扣獎責(zé)任單位500-1000元；

3.5.3由于質(zhì)檢員未按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，造成儲罐收油后質(zhì)量不合格，考核扣獎責(zé)任單位500-1000元；

3.5.4未及時提出清罐要求，繼續(xù)使用造成質(zhì)量問題，考核扣獎責(zé)任單位1000元/罐；

3.5.5未及時發(fā)給槽車質(zhì)量檢查通知單影響裝車或未接到槽車合格通知擅自裝車，考核扣獎100-1000元/次。裝車后出現(xiàn)罐車內(nèi)油品不合格或裝錯品種考核扣獎責(zé)任單位500-5000元；

3.5.6因雨雪或沙塵天氣，未作防護(hù)裝車，出現(xiàn)產(chǎn)品水份或雜質(zhì)問題，考核 扣獎責(zé)任單位1000元；

3.5.7因頂線處理油品用量不夠等原因，灌裝后出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，視情況考核扣獎責(zé)任單位500-3000元；

3.5.8產(chǎn)品是由用戶提供包裝或運輸容器，應(yīng)與用戶簽訂包裝容器質(zhì)量協(xié)議，填寫不全或無協(xié)議考核扣獎責(zé)任單位200元/次。裝運后發(fā)生質(zhì)量糾紛，視情況考核扣獎責(zé)任單位500-3000元或按質(zhì)量事故處理。

3.6 固體包裝物管理

3.6.1未按要求建立包裝物驗收臺帳、檢查記錄或記錄不全，考核扣獎100元/處；

3.6.2檢查中發(fā)現(xiàn)有未履行管理職責(zé)和執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)的單位將考核扣獎500元/次；

3.6.3生產(chǎn)運行處監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位已驗收合格的包裝物中，仍有不合格的包裝物，考核扣獎600-2000元；考核扣獎分配為使用單位、物資供應(yīng)部門、電子商務(wù)部為1：1：1；

3.6.4在用戶現(xiàn)場出現(xiàn)或公司組織抽查中發(fā)現(xiàn)不合格包裝物，考核扣獎2000-10000元，考核扣獎金額分配電子商務(wù)部、使用單位、生產(chǎn)運行處、物資供應(yīng)中心為8：6：3：3，一個季度內(nèi)再次出現(xiàn)問題加倍考核扣獎；

3.6.5在驗收和使用過程中發(fā)現(xiàn)包裝物質(zhì)量問題，未及時反饋的單位，考核扣獎500元/次；

3.3.6 公司內(nèi)部各驗收單位反饋包裝物不合格意見后，一個季度內(nèi)再次出現(xiàn)。除反饋意見單位不考核，其它相關(guān)責(zé)任單位考核扣獎1000-2000元，按照電子商務(wù)部、生產(chǎn)運行處、物資供應(yīng)中心、專業(yè)廠的順序考核相關(guān)部門；

3.6.7對嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)或查出包裝物存在質(zhì)量問題及提出改進(jìn)建議的單位，視情況給予500-5000元考核獎勵；

3.6.8 對于開工料、廢料、水撈料和實驗料等不符合要求的產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用正品包裝物包裝，如發(fā)現(xiàn)使用要進(jìn)行整改并考核扣獎責(zé)任單位500-1000元；對于出現(xiàn)包裝產(chǎn)品與包裝物版面內(nèi)容不符等情況，責(zé)任單位要進(jìn)行整改并考核扣獎500-1000元。

3.7各裝置及專業(yè)廠考核管理

3.7.1 聚合物二廠磺酸鹽裝置餾出口月合格率98.2%，其他專業(yè)廠裝置餾出口月合格率98.5%，每降低0.1%,考核扣獎50元；

3.7.2儲運廠一次調(diào)成月合格率考核指標(biāo)為91.0%。一次調(diào)成月合格率為當(dāng)月一次調(diào)成合格罐數(shù)除以當(dāng)月調(diào)合總罐數(shù)，合格罐為符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定且滿足汽油抗爆指數(shù)不超內(nèi)控指標(biāo)0.3，0號柴油凝點不低于-5℃。合格率每降低0.1%考 核扣獎50元；每提高0.1%考核獎勵25元。因客戶需求、裝置質(zhì)量波動等原因影響一次調(diào)成月合格率，在統(tǒng)計時給予相應(yīng)剔除。

3.8質(zhì)量監(jiān)督管理

3.8.1各專業(yè)廠要認(rèn)真配合上級質(zhì)量管理部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，根據(jù)要求提供有關(guān)抽檢產(chǎn)品情況。上級質(zhì)量管理部門抽檢不合格視為重大質(zhì)量事故，按上級質(zhì)量事故規(guī)定處理；

3.8.2對集團(tuán)公司、上級部門或公司組織的抽檢，各專業(yè)廠需認(rèn)真配合，若出現(xiàn)推諉、阻攔等不配合情況現(xiàn)象，考核扣獎600元，對于配合上級質(zhì)量監(jiān)督抽檢的表現(xiàn)好的單位，可視工作量考核獎勵200-1000元；

3.8.3公司質(zhì)量管理人員每季度根據(jù)生產(chǎn)實際組織質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行餾出口抽樣檢查，或質(zhì)量檢驗部門自行安排抽檢，抽查不合格，每個樣考核扣獎500元。

3.9質(zhì)量事故管理

3.9.1一般質(zhì)量事故，考核扣獎500-2000元,如影響較大，加重處罰。較大質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故造成損失的3%-10%對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核扣獎，如影響較大，加重處罰。重大和特大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，按照質(zhì)量事故造成損失的10%以上對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核扣獎。瞞報質(zhì)量事故，一次考核扣獎2000元；

3.9.2對于在生產(chǎn)、儲存、運輸、分析檢驗過程中，及時發(fā)現(xiàn)或消除質(zhì)量隱患的單位，給予考核獎勵200—1000元。對于未及時消除已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的單位，加以考核扣獎200—1000元。

3.10 質(zhì)量工作管理

3.10.1各專業(yè)廠應(yīng)建立原料與產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，每月5日前應(yīng)及時更新。發(fā)現(xiàn)一次不及時更新考核扣獎100-500元；

3.10.2因工作需要上報公司的報表要及時、準(zhǔn)確上報；未按規(guī)定時間上報或漏報、報表有誤的考核扣獎100元；未按照規(guī)定要求上報各類報表，質(zhì)量記錄不規(guī)范、記錄缺頁、未到保存期滿丟失或提前銷毀考核扣獎100-500元；

3.10.3上級部門下發(fā)的質(zhì)量文件，各專業(yè)廠未作好記錄并存檔，一次考核扣獎100元；

3.10.4各單位未按時進(jìn)行QC小組的注冊登記、未上交QC小組注冊登記的電子版記錄、QC小組成果率（有上報的工作成果）未達(dá)到QC小組總數(shù)的50%、未按時間要求向質(zhì)量管理部門上報匯總的QC成果資料，考核扣獎200元/處；

3.10.5各單位未對本單位的QC小組活動進(jìn)行檢查，無檢查記錄，QC小組活動資料記錄不全或記錄作假，一次考核扣獎該QC小組所屬單位200元/處；

3.10.6各單位要制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃并按計劃實施，未制定計劃、未開 展質(zhì)量培訓(xùn)，考核扣獎200元/次；

3.10.7未按要求派人參加上級部門組織的各類質(zhì)量培訓(xùn)班、質(zhì)量培訓(xùn)的記錄不合格考核扣獎100-200元/次；

3.10.8對于按時完成并真正達(dá)到預(yù)期效果的QC小組，考核獎勵500-1000元，獲得省部級成果的獎勵1000-3000元，獲得國家級成果的獎勵5000-10000元。

3.11其它

3.11.1沒有按時、保質(zhì)、保量完成上級部門臨時安排的其它工作，每次考核扣獎100元，返工后仍不合格者加倍考核扣獎；

3.11.2 未按時完成上報股份公司的各項工作或資料，考核扣獎200元； 3.11.3 未按規(guī)定要求出現(xiàn)取樣柜未上鎖、樣品交接記錄填寫不全、潦草等不規(guī)范情況或未按規(guī)定時間采樣，考核扣獎100-200元/次；樣品無代表性，考核扣獎1000元/次；樣品存在弄虛作假等情況，考核扣獎2000元/次，重復(fù)出現(xiàn)加倍考核；

3.11.4 采樣標(biāo)簽填寫不全或錯誤、容器不潔凈等，考核扣獎100元/次；錯誤使用采樣器造成分析數(shù)據(jù)異常或采樣容器非自然原因損壞，考核扣獎300-800元/次；采樣容器丟失，考核扣獎相關(guān)單位2000元/次。

4.現(xiàn)場管理

4.1 發(fā)現(xiàn)一處長流水或長明燈，考核扣獎100元，重復(fù)出現(xiàn)此類問題，加倍考核。

4.2 跑冒滴漏應(yīng)在三日內(nèi)處理完畢，無故未在規(guī)定時間內(nèi)處理完的，每處考核扣獎200元。

4.3 現(xiàn)場發(fā)生跑冒滴漏不能立即整改的，應(yīng)掛牌標(biāo)示，標(biāo)明管理單位，未按規(guī)定掛牌標(biāo)示的，每處考核扣獎100元。

4.4 臨時用水、用汽、用風(fēng)等未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，每處考核扣獎責(zé)任單位100～200元。

4.5 各專業(yè)廠和生產(chǎn)裝置未根據(jù)氣溫變化調(diào)整、控制伴熱，每處考核扣獎100～200元。

4.6 各專業(yè)廠要嚴(yán)格控制蒸汽、凝結(jié)水等放空，無故增加放空點或放空量過大的，每處考核扣獎100～200元；各單位通過安全合理的措施，消除各類長期放空排凝點，并不再投用的，每處考核獎勵200-1000元。

4.7 各類放空排凝點應(yīng)掛牌標(biāo)示，未掛牌標(biāo)示的，每處考核扣獎100～200元。

4.8 各單位管線、伴熱、閥組等應(yīng)按分工標(biāo)識清楚，且保溫保持完好，未按 規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、標(biāo)識不清的、保溫缺失或處理完問題后恢復(fù)不及時的，每處考核扣獎100～200元。

4.9 各單位管線、伴熱、閥組等由于處理、檢查不到位，發(fā)生凍凝現(xiàn)象，每發(fā)生一處考核扣獎1000-2000元；若因處理不及時造成裝置生產(chǎn)波動、降量、停工，或?qū)ζ渌嚓P(guān)裝置生產(chǎn)造成影響的，考核扣獎2000－10000元。

5.數(shù)據(jù)管理

5.1 各單位的計量儀表必須完好準(zhǔn)確，并按規(guī)定正常投用。

5.1.1 不及時投用計量儀表或開計量儀表副線，根據(jù)具體情況，每次考核扣獎200—1000元；

5.1.2 計量儀表出現(xiàn)故障必須及時報修，因報修不及時或維護(hù)不及時而影響準(zhǔn)確計量的，每臺（套）考核扣獎責(zé)任單位200元；

5.1.3 計量儀表投用、停用、拆卸、安裝、修改參數(shù)之前，工藝和維護(hù)人員必須提前通知計量檢測中心數(shù)據(jù)管理人員，未及時通知每次考核扣獎200元。

5.2 各單位填報的計量數(shù)據(jù)必須及時準(zhǔn)確。

5.2.1 各單位的計量數(shù)據(jù)、月報及盤庫報表填報不及時準(zhǔn)確，每個數(shù)據(jù)考核扣獎100元；弄虛作假，每個數(shù)據(jù)考核扣獎200-1000元；

5.2.2 各單位的對外結(jié)算數(shù)據(jù)必須及時準(zhǔn)確，并與銷售部門或其他相關(guān)單位及時對量。不按時結(jié)算或結(jié)算數(shù)據(jù)錯誤，每次考核扣獎300-1000元。

第三篇：班組的基礎(chǔ)管理

班組的基礎(chǔ)管理

第三章班組的基礎(chǔ)管理

◎掌握如何開展影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、檢六大因素

◎懂得抓住首件檢查、樣板檢查、備好得心應(yīng)手的工具

◎掌握設(shè)備維修、全員保全的管理方法

◎增強協(xié)調(diào)能力，抓住主線和多事的兩頭，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

摩天高樓，基礎(chǔ)必須扎實。班組管理在整個企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中屬于最基層，一切管理職能、制度和目標(biāo)的分解都終止于班組，一切管理決策所需的生產(chǎn)過程中的信息都來自于班組。上面千條線，下邊一根針，企業(yè)的工作千頭萬緒，最終都要通過班組來落實。基礎(chǔ)管理工作包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理和技術(shù)管理等多種管理職能，班組長一手要管人、機、料、法、環(huán)、安檢，另一手要理上、下、左、右、前、后事。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，當(dāng)然也是班組的命根子，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。工欲善其事必先利其器，設(shè)備和工具猶如打仗的武器，必須維護(hù)精良；完成生產(chǎn)任務(wù)是班組長要千方百計履行的起碼職責(zé)和承諾；安全文明生產(chǎn)、消除隱患勝如救火……一句話，現(xiàn)場管理系統(tǒng)功能是否得到改善與提高的重要標(biāo)志，就是能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全文明均衡生產(chǎn)。

第四篇：班組安全基礎(chǔ)管理

班組安全基礎(chǔ)管理

一、工班長必備的素質(zhì)：安全生產(chǎn)的兵頭將尾

1、思想進(jìn)步，具有開拓創(chuàng)新精神，責(zé)任心強，公道正派。

2、具有初中以上文化程度，有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

3、在職工中具有較高的威信。

4、有從事該工種3年以上的工齡，年齡在40歲以下。

5、熟悉生產(chǎn)工藝，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，對重大安全隱患能準(zhǔn)確判斷，有防范和處理各類突發(fā)事故的能力。

6、有較強的安全生產(chǎn)決策組織能力。

7、要經(jīng)過專項安全技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握“三大規(guī)程”。

二、班組長的職責(zé)：

1、是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)本班組成員的安全教育。

4、帶頭參加各類安全活動。

5、嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)管理措施。

6、準(zhǔn)確把握現(xiàn)場安全狀況。

7、全面抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。

8、是反“三違”的表率，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

9、虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的檢查，及時處理安全隱患。

三、班組長的權(quán)利：

1、有權(quán)組織指揮管理本班組的安全生產(chǎn)活動。

2、有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整本班組勞動組織。

3、有權(quán)對不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的施工地點進(jìn)行停產(chǎn)整改。

4、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違規(guī)違紀(jì)行為。

5、有權(quán)維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益不受侵害。

6、有權(quán)對本班組員工進(jìn)行考核獎罰。

四、班組長的義務(wù)：

1、認(rèn)真遵守“三大規(guī)程”和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、服從礦安全生產(chǎn)管理。

3、正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。

4、接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5、掌握本職工作所需的各類安全生產(chǎn)知識。

6、提高基本技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

7、發(fā)現(xiàn)事故隱患向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報告。

五、班組安全愿景：

六、班組安全理念：

努力去改變?nèi)说亩栊裕谷顺蔀榍趧谟兄腔鄣娜耍谷顺蔀榘踩偷娜耍寻嘟M建成安全型的班組。把大問題管細(xì)，把小問題管好。安全預(yù)警有備無患，盲目蠻干必有大難。自主保安鋪下光明路，安全生產(chǎn)架起幸福橋。事故隱患重在超前預(yù)防；安全是企業(yè)的基礎(chǔ) 質(zhì)量是企業(yè)的形象；

抓基礎(chǔ)、樹形象是員工的首要職責(zé)。抓安全步步謹(jǐn)慎、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞質(zhì)量大刀闊斧、奮起直追安全是最佳效益、平安是共同心聲；陣地前沿心系安全；寧為安全停、不為生產(chǎn)行；生命至高無尚安全責(zé)任為天；弘揚安全文化規(guī)范安全行為；用您的責(zé)任和細(xì)心譜寫安全的永恒旋律；嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來

七、班組安全價值觀：安全的價值必須體現(xiàn)；

安全的利益必須維護(hù)； 安全的需要必須保障； 安全的目標(biāo)必須實現(xiàn)。

八、班組長要做到“四個有的放矢”：

有的放矢的把握現(xiàn)場；有的放矢的把握人員；有的放矢的分配工作；有的放矢的把握安全。

九、班組基本情況

班 組 三 個 體 系 建 設(shè)：班 組 三 個 體 系 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn)

平安采煤工作面（綜放工作面）

參加驗收人員：

第五篇：班組考核管理規(guī)定

車間員工管理考核補充規(guī)定

一、生產(chǎn)班組

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分20分。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)款罰款100元的，每次扣本班組7s分20分；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分30分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當(dāng)班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛罰當(dāng)班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當(dāng)月定為不文明員工。

3、“三無班組”建設(shè)情況： 各班組應(yīng)加強“三無班組”的建設(shè)，建成“三無班組”的班組，當(dāng)月正副班長各加50分；否則，扣50分；連續(xù)2個月未建成的，將降本班組記件工資1%；連續(xù)3個月未建成的，將降本班組記件工資3%。

4、標(biāo)準(zhǔn)化機臺建設(shè)情況： 為了責(zé)任制的落實，每個班組的兩個班長對車間內(nèi)所有機臺進(jìn)行側(cè)重點劃分，重點明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺未建成標(biāo)準(zhǔn)化機臺的，并且有司機的責(zé)任的，將對責(zé)任班長扣20分，責(zé)任司機扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責(zé)任班長加30分。

5、班長對本班組的勞動紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，應(yīng)把各個機臺的所有設(shè)備、工具、門窗、玻璃具體責(zé)任到人，并負(fù)責(zé)監(jiān)

督、檢查，當(dāng)班班長有生產(chǎn)分10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

6、各機臺司機應(yīng)嚴(yán)格按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，若放矸石時，須及時向集控室匯報，有集控室人員做好記錄，并通知班長暫時頂崗，所有崗位機臺司機離崗時間不允許超過10分鐘，否則，按脫崗處理。不按規(guī)定巡回檢查的（以攝像記錄為準(zhǔn)），第一次的給出嚴(yán)重警告，不作處罰，若一個月內(nèi)同一個人出現(xiàn)兩次的，將處罰100元。

7、各班班長應(yīng)嚴(yán)格控制好輪休，班長不允許出現(xiàn)頂崗的現(xiàn)象（一個班長），班長應(yīng)嚴(yán)格按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行各機臺的巡回監(jiān)督檢查。否則，將對班長處罰50元每次。（很特殊的情況需向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請示并說明情況并經(jīng)同意后方可）

8、每月每旬有分管廠長不少于兩次的隨機組織各生產(chǎn)班長（正班長）進(jìn)行機臺、設(shè)備衛(wèi)生突擊抽查（早班），對所查出的問題第一次給出嚴(yán)重警告、批評，第二次再次出現(xiàn)的將對班長處罰50元，第三次出現(xiàn)的將對班長處罰100元。每次檢查，對班長加10分。

9、早班15：30之前不允許離開崗位；夜班7：30之前不允許離開崗位。否則按不現(xiàn)場交接班處理。

10、各崗位機臺司機應(yīng)牢記手指口述、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制，若廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提問時第一次不會或生疏時，給出嚴(yán)重警告和批評，第二次再不會或生疏時將處罰100元。

11、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻(xiàn)將給予50-200分的獎勵。

二、維修班組

1、維修工應(yīng)嚴(yán)格請假修班制度，休班前一天向班長請假，班長允許后方可休班，嚴(yán)禁當(dāng)天請假、電話請假及不請假隨意休班，否則將對責(zé)任者處罰100元每次，班長最多每天允許2人同時休班，否則每超一人對班長處罰50元。每人每月最多休6天，否則必須向廠長請假。班長每天只允許休息一人，并且必須向分管廠長請假，否則每次處罰100元。礦安排的大檢修時間任何人不允許休班。否則每天處罰100元。

2、隱患整改情況：頭天發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的隱患第二天早班檢修時必須立即處理，并由班長負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督和落實整改情況，并在當(dāng)天的檢查檢修記錄中反應(yīng)出整改情況，若不整改或整改不徹底的，分清責(zé)任處罰責(zé)任人50元每次。當(dāng)天班長安排的工作不及時完成的，每次處罰責(zé)任者20分。

3、“三無班組”建設(shè)情況：應(yīng)加強“三無班組”的建設(shè)和維修班的日常管理工作，建成“ 三無班組”的，對班長各加50分，否則對班長各扣50分。出現(xiàn)礦罰款50-100元的，掛罰責(zé)任班長處罰50元，出現(xiàn)礦罰款100元以上的掛罰班長100元。責(zé)任者當(dāng)月被定為不文明員工。若“三無班組”連續(xù)2個月未建成的，將對本班組的計件工資降1%，連續(xù)3個月未建成的，將對本班組的計件工資降3%。

4、標(biāo)準(zhǔn)化機臺建設(shè)情況：為了責(zé)任制的落實，班長應(yīng)把車間

內(nèi)所有機臺進(jìn)行側(cè)重點劃分，重點明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺未建成標(biāo)準(zhǔn)化機臺的，并且有維修工責(zé)任的，將對責(zé)任班長扣20分，責(zé)任維修工扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責(zé)任班長加30分。

5、班長應(yīng)排好聽班，嚴(yán)格按停板制度執(zhí)行。小班維修工應(yīng)嚴(yán)格按順序上班，嚴(yán)禁隨意亂換班，特殊情況必須經(jīng)班長的同意。否則將處罰責(zé)任者100元每次。

6、小班維修工應(yīng)積極主動地進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和當(dāng)班的的隱患異常處理，若影響超過30分鐘的，對當(dāng)班維修工處罰50元，影響超過1小時的，對當(dāng)班維修工處罰100元并由分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行影響分析。若小班維修工處理不了的擔(dān)憂影響生產(chǎn)的，小班維修工應(yīng)主動請叫聽班班長幫助解決，并把本人當(dāng)天得分加給聽班班長。

7、小班維修工應(yīng)認(rèn)真做好巡檢記錄和當(dāng)班發(fā)現(xiàn)及處理隱患情況，不得弄虛作假貨漏填，并認(rèn)真交接好班。否則將對責(zé)任者扣20分。

8、班長有10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

9、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻(xiàn)將給予50-200分的獎勵。

三、跳汰班組

1、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)： 前提是精煤灰分應(yīng)保持在8%-9%之間（灰分

以礦灰為準(zhǔn)；回收率以浮沉室為準(zhǔn)）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，當(dāng)天得分為平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，當(dāng)天得分為平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，當(dāng)天得分為平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，當(dāng)天得分為平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，當(dāng)天得分為平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，當(dāng)天得分為平均得分的80%； 若灰分不合格，當(dāng)天得分為平均得分的80%；

2、班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

2）標(biāo)準(zhǔn)化機臺建設(shè)情況：當(dāng)月建不成標(biāo)準(zhǔn)化機臺的，對正班長扣50分，副班長扣30分；建成標(biāo)準(zhǔn)化機臺的，對正班長加50分，副班長加30分。

四、浮沉室

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的20%；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，違反紀(jì)律本人扣除當(dāng)班得分的40%，并掛罰班長50元；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的80%，掛罰班長100元。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，違反紀(jì)律本人扣除當(dāng)班得分的40%，；出現(xiàn)款罰款100元的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的80%，；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，當(dāng)班不得分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當(dāng)班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛

罰當(dāng)班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當(dāng)月定為不文明員工。

3、浮沉室及時、準(zhǔn)確做出試樣，指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)。對不按規(guī)定取樣的，一經(jīng)核實，扣除當(dāng)事人當(dāng)班得分的50%；對取樣后不按規(guī)定做樣，編改數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)核實調(diào)離工作崗位。

注：所有扣除分?jǐn)?shù)當(dāng)班班組內(nèi)部人員消化吸收。

4、若當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，有效指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)，獎勵浮沉室100分，班長獎50分。

5、“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

五、其他處罰規(guī)定和考核辦法嚴(yán)格按《選煤廠處罰管理規(guī)定》及《選煤廠精細(xì)化管理7S細(xì)則》執(zhí)行。

本補充規(guī)定自2009年7月1日起執(zhí)行。