第一篇：社區連鎖超市發展前景

社區連鎖超市發展前景

社區連鎖超市屬于零售業中的零售連鎖經營行業之細分行業。2009年我國超市行業限額以上企業的銷售總額約5700億元，超市已成為我國零售業的主要業態之一。隨著一線城市商圈逐漸擴展至郊區，中西部地區城鎮化進程加快，這些地區消費者對社區連鎖超市的需求越來越大。本文以四川地區為例分析西南地區社區連鎖超市發展前景。

一、西南地區經濟發展迅速，連鎖超市發展前景良好

2010年，是我國實施西部大開發戰略十周年。十年來，西部地區形成了成渝、關中-天水和廣西北部灣等經濟區，經濟區對周邊地區形成了較強的輻射和帶動作用。溫家寶總理在日前召開的西部大開發工作會議上也明確指出，以重要經濟區為發展引擎，實行整體推進和重點突破相結合，提高西部大開發的綜合效益。

國家密集出臺促進西部地區經濟發展的區域振興規劃，將為西部地區的快速發展帶來前所未有的機遇。在2010年7月5日至6日召開的西部大開發工作會議上，全國經濟地理研究會會長陳秀山表示，“目前成渝經濟區的規劃正在制定當中，即將編制完成，而這個規劃將對四川未來經濟發展產生非常長遠的作用。” 規劃初稿提出，到2015年，建成西部地區重要的經濟中心，地區生產總值占全國的比重達到6.5%，城鎮化率達到52%。到2020年，成渝經濟區區域一體化格局基本形成，成為我國綜合實力最強的區域之一。人均地區生產總值達到4.7萬元，城鎮化率達到60%。

目前，成渝經濟區在社會和經濟基礎上已經優于其他西部省份，同時，相關區域發展規劃又被上升到國家戰略的高度，預計后續會有更多的財政支持措施，成渝經濟區的投資機會值得重視。以四川省為例，過去10年，全省GDP年均增速11.6%，經濟總量由1999年的3649億元增至2009年的14151億元。2009年人均GDP首次突破17000元，達到17339元。2009年，城鎮居民人均可支配收入達到13904元，過去10年年均增長9.8%;農民人均純收入達到4462元，年均增長9.2%。消費品市場活躍，社會消費品零售總額為5758.69億，比上年增長20.0%，較全國同期的增幅高4.5個百分點以上。

社區連鎖超市屬于零售業中的零售連鎖經營行業之細分行業，包含標準超市和便利店業態。社區連鎖超市的發展與人均GDP水平具有很強的關聯性。根據國際統計慣例：一般人均GDP在800-2000美元之間，是連鎖超市誕生時期;人均GDP在2000-4000美元之間，是連鎖超市、便利店、專賣店、專業店快速發展時期;人均GDP超過4000美元，高級專賣店、精品店、奢侈品開始流行。

從人均GDP上來說，四川已經進入了社區連鎖超市快速發展時期，在這段時期擴大網點無疑是最理想的，既不必承擔起步期市場開拓和市場培養的費用，又可以在競爭期到來之前大力發展，提前做好準備。

二、成都市社區連鎖超市概況

1.市場未飽和，發展仍有空間

成都作為西南地區的政治、經濟、文化中心城市，中國西部創業環境最優、人居環境最佳、綜合實力最強的現代特大中心城市，國家實施西部大開發的主要戰略基地，西部競爭力最強的都市區，其城市消費能力和發展潛力一直被零售業看好。以四川成都市為例，2009年全市實現地區生產總值4502.6億元，全年實現社會消費品零售總額1950.0億元，比上年增長20.3%。年末全市戶籍人口1139.6萬人，比上年末增加14.7萬人;常住人口1286.6萬人，增加16.0萬人。平均人口密度為1038.4人/平方公里。城鎮居民人均可支配收入18659元、農民人均純收入7129元，分別增長10.1%和10%。

據上海商務委員會發布數據，2010年5月末上海市內連鎖超市業態網點總數達7284個，同比增長2.3%。還有專家預測5年內上海連鎖超市網點總數將突破萬家。而上海2009年年

末，常住人口為1921.32萬人，城鎮人口1 236.16萬人。《成都市城市規劃總體情況(2003-2020)》中指出，到2020年成都市將達到總人口1500萬人，其中城鎮人口1035萬人。照此計算，成都在未來10年內將至少可容納約6100家社區連鎖超市和便民店，還擁有廣闊的發展空間，這也是連鎖超市行業看好四川市場、西南地區市場的原因。

2.社區超市的優越性逐漸顯現

隨著城鎮化進程的加快，一、二線城市商圈逐漸擴展至郊區，傳統的以主城區為目標市場的大型超市無法覆蓋到這些商業區和社區，而社區型超市對商圈的要求不如大型超市嚴格，較小的單店規模和運營成本使得社區型超市發展空間受人口和地域的限制較小，因此社區型超市既能與大型超市并存于一、二線城市的大型社區，也能存在于大型超市不能覆蓋的小型社區、新社區、郊區、三、四線城市的社區。社區型超市能覆蓋更多的人口和區域，擁有更大的發展空間，并且沒有嚴格的市場容量限制。

外資超市以大型超市為主，尚沒有涉及社區型超市，社區型超市行業競爭的強度也大大較低。社區型超市提供眾多的便民、增值業務(IC卡充值、水電費代收、電信費代辦、信用卡還款等)，便民增值業務有利于增強門店的人流量和單店坪效，增加消費者的忠誠度和依存度。

根據中國連鎖經營協會提供的數據，我國社區消費占城市消費品零售總額的30%，而在發達國家社區商業所占比例一般在40%左右，因此社區型超市成為我國超市行業的一個發展方向，在連鎖超市行業快速發展的情況下，社區型超市更具發展前景。尤其是在三、四線城市還幾乎處于空白。

3.社區連鎖超市競爭格局

成都地區社區連鎖超市目前已基本形成了本土企業寡頭品牌占主導，本土便利店為補充的競爭格局。來自中國連鎖經營協會的資料顯示，在奪得大賣場近80%的市場份額并基本取得這二業態的主導權后，外資便利店也積極籌備進入成都社區連鎖超市市場。

成都本地的龍頭社區連鎖企業如紅旗連鎖、互惠超市等，面對大型零售企業在西部地區的布點戰略，積極應對，從創新經營理念、整合超市業態、穩健規模擴張、優化技術物流管理、打造商業品牌、提高顧客忠誠度等方面入手，利用本身在區域內的品牌、供應商關系、店面資源等優勢，以創新流通方式為手段，大力發展新型社區超市，增加多業態模式，形成差異化特色，實施以社區為主、廣域擴張，以成都為中心，逐漸向省內二、三級城市拓展的“大連鎖”策略。

(1)紅旗超市

成都紅旗連鎖股份有限公司于2000年6月成立，擁有超市、便利店、大型綜合超市、社區店、小超市等多種業態，分店遍布四川成都及周邊其他地市州，還在北京、西藏等地開設了加盟店。目前在四川省內已開設近千家連鎖超市。

公司經營業績跨入中國連鎖百強企業、中國百家快速消費品連鎖零售企業、全國商業企業百強;中國服務業企業500強、中國零售業區域明星企業、中國連鎖業最佳本土品牌獎、四川企業100強、四川商業企業最大規模10強、全國食品商品流通百強骨干企業。

紅旗連鎖始終堅持以“誠信經商、便民利民”為經營宗旨，以“紅旗連鎖——您的好鄰居”為經營理念，憑著快速、穩健的擴張策略，每年增加上百家門店，并以30%～35%的速度遞增銷售總額，不斷創新的多元業態組合，科學準確的市場定位和商品定位，三個保證了千家門店商品供應的強有力的物流配送中心，較為先進的信息物流技術和良好的供銷商關系，便民利民的優質服務項目(如蜀安駕校報名、公交卡消費和充值、電信繳費、中國移動手機充值、拉卡拉電子支付系統包括信用卡還款、手機充值、支付寶、水電氣代收等業務)，得到消費者的一致贊許，并于2010年在中國銀監會、證監會支持、中國國際金融展組委會承辦的便民金融服務論壇上獲得最受消費者依賴的便民金融服務杰出貢獻獎，穩坐四川社區連鎖

超市第一把交椅。

(2)互惠超市

互惠商業公司成立于1993年10月，互惠超市是成都第一家自選超市，目前已經擁有直營連鎖超市約千家，在職員工上萬人，主要分布在成都市區、周邊區縣。秉承“我盡心，您方便，互惠就在您身邊”的開店原則，現在互惠的連鎖網絡不僅覆蓋城市各大社區。公司在中國連鎖百強企業排名59位、中國百家快速消費品連鎖零售企業排名31位。

(3)喔喔便利超市

WOWO便利超市于2006年開業。其市場定位有別于紅旗和互惠，以是24小時便利店為主，目前約有200余家，2009年銷售額突破3億元。喔喔店址布局以大城市社區、辦公區及周邊道路為主，未在四川省內二級市場布點。WOWO除了售賣日常生活用品外，還提供免費送貨上門的服務及部分便利服務。

(4)便利店

世界著名便利店企業7-11作為便利店大鱷，在剛剛閉幕的西博會上，正式與成都市武侯區簽約，宣布入駐成都，總投資額超過6000萬美元，在成都的規劃是開350家門店，這是7-11在中國大陸規劃最多的一個城市。7-11最初的經營理念是在非正常營業時間(晚7點至第二天上午11點)仍能夠提供零售服務，其實現在的7-11已經是24小時全天候營業的零售商了。一直強調營銷的日本7-11便利店，有“四個原則”是他們必須遵從的，即：商品齊全——擺顧客最需要的商品;鮮度管理——24小時保持商品的新鮮度;店內清潔——24小時保持店內清潔;微笑服務——發揮微笑服務的魅力。營銷+“四個原則”的經營模式，使日本7-11不僅在日本廣受歡迎，而且在全球各地的擴張速度均呈上升態勢。

三、四川二三級城市連鎖超市概況

1.城市化進程加快，發展潛力巨大

由于中國東西部地區經濟差異導致超市行業的區域發展很不平衡，東部地區超市比較集中，有的地方甚至已經出現飽和，而西部省份超市的擁有量明顯不足;尤其是二、三線城市及農村地區數量匱乏。根據AC尼爾森的2007年的統計資料，二、三線城市超市的發展速度明顯快于一線城市，且高于全國平均水平。其中地級市大型超市銷售額增長比一線城市高13-15個百分點;超市銷售額增長比一線城市高8-11個百分點。縣級市/縣級鄉鎮大型超市銷售額比一線城市高17-19個百分點，超市銷售額比一線城市高6-9個百分點。

具有巨大購買潛能、為數眾多的二、三線城市，房地產租金便宜，人力資源豐富，經營成本相較一線城市要低得多。尤為重要的是，二、三線城市的背后是正日益崛起的廣大農村消費群，存量與增量空間俱存。因此，二、三線城市逐漸成為大型零售連鎖企業重點開發的市場。

例如，沃爾瑪近年來除在綿陽、德陽、宜賓開設門店外，2010年4月在四川遂寧開設

1.7萬平米門店，5月達州開設2萬平米門店。未來兩年還將在樂山、西昌、攀枝花開店，屆時，其四川門店數量會達到10家。2009年6月家樂福位于南充第一家門店正式運營，并在成都注冊成立四川家樂福商業有限公司，專門負責二級市場新增門店的經營。家樂福全球總裁杜哲睿表示3年內在川內再開5家店。與此同時，一些已經在二、三線城市發展起來的中國本土連鎖企業也在自己的“根據地”加大布點力度。

以四川二級城市德陽為例，2009年全市GDP完成780億元，增長14.4%，增長速度高于全國5.7個百分點，人均GDP為21352元。社會消費品零售總額245.8億元，比2008年增長22.6%，增幅比全省高2.6個百分點。其中，城市實現社會消費品零售額102.51億元，增長20.1%;縣及縣以下實現社會消費品零售額143.29億元，增長24.45%，農村消費增幅高于城市4.35個百分點，呈現農村消費品市場增長快于城市的局面。在居民收入方面，2009年，德陽城鎮居民人均可支配收入14307元，增長14.4%;農民人均純收入達到5625.16元，增長8.5%。

2009年德陽城鎮人口比重為41.20%，比2000年提高了9.46個百分點，年均提高1.05個百分點。2009年末在城鎮居住的人口達到150.67萬人，比2000年增加40.13萬人。按照《德陽市城市總體規劃(2008-2020)》，到2020年階段性城市發展目標實現的時候，德陽城市化水平為62%，城鎮人口約290萬。就中心城區而言，2020年城市人口規模將實現百萬人口建設目標。按照連鎖超市和便民店的國際慣例，當人均GDP達到3000美元時，每3000人應擁有1個店，德陽地區在未來的10年內社區超市需求量將會增加到約1000家店。

2.行業發展水平較低，整合發展機遇凸顯

四川地區多數二、三線城市擁有的超市為當地商家當地的一些小規模超市和食雜店，外來或本地連鎖超市門店較少，這些競爭對手一般均為零星散存狀超市，缺乏品牌、規模效應、在物流和進貨成本方面難以和連鎖超市與供貨商議價能力、規模配送成本優勢相比。由于沒有連鎖超市規范的質量控制制度、商品種類局限于部分生活必需品、成本控制等方面的劣勢，將逐步被規范化的社區連鎖超市替代。

以四川二線城市德陽為例，通過對德陽地區主要商圈712個住宅小區調查發現，小區內入住戶數約為99661戶，按每戶3人計算，大約居住有30萬人;商圈內超過5000平米的大型超市有1家，1000-5000平米的中型超市8家，200-1000平米的標準超市有僅49家，200平米以下的便利店為95家，共計154家。200平米以下的便利店數量雖多，但是商品品種少、缺乏競爭力、面積在100平米以內的超小型店占到了72%。

四.結語

西南地區隨著國家西部大開發的深入、成渝經濟區的崛起，將會給社區連鎖超市行業帶來前所未有的機遇。社區連鎖超市應該抓住機遇，利用自身優勢在重點發展區域搶先布局，搶占客戶資源，建立完善的信息系統，提高管理能力，爭取差異化優勢等幾個方面著手，把競爭力的提升落到實處，才可在競爭中立于不敗之地。

第二篇：超市發展前景論文

超市發展前景論文

超市的發展前景

摘要:在當今商品種類日益豐富的今天,也不斷地推動著超市的發展,以前小的商店已經滿足不了人們購物的需求,因此會漸漸退出市場,失去競爭力。所以,以后超市的發展將會迎來新的機遇,而我們要做的就是不斷地向這個領域注入新的活力,相信超市行業會越來越正規化、現代化、信息化、精細化。關鍵詞:超市 發展前景 服務 管理

一、管理精細化

為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發揮它的實效，做到不斷完善發展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工作全員化、全方位化和全過程化，制定實施一定的細則。比如說:一個超市不論多小，都要有自己的指導思想，要設立“精細化”管理小組，根據超市工作需要，制定不同崗位工作工作標準和工作流程及考核監督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中，落實到全方位，讓員工自覺去執行，并進行監督考核。做到“四精”，“六細”，分別為:服務上要精經營上要精明，業務上要精通，管理上要精心。貨要點細，質要細看，服務仔細，投訴細問，帳要細算，單要細簽。

二、服務正規化

一、營業員營業前工作

員工著裝、考勤都要正規;營業員的著裝以素雅潔凈為宜，統一穿制服，并佩戴工作牌，以利于顧客監督。

清潔衛生: 清潔、拖洗地面，擦抹柜臺、貨架、商品及有關設施，做到干凈、整潔、無塵土。整理商品: 檢查商品價格標簽

1、營業員檢查商品價格，要逐個商品檢查，要求做到貨價相符，標簽齊全。

2、標簽要與商品的貨號、品名、產地、規格、單位、單價相符;如有不符，要重新制作，貨簽不對位，要立即更改;沒有標簽的，要及時補上。

3、商品價格標簽如果是用于商品價格變化不大的商品，則應用電腦統一制作打印比較規范。價格標簽如果是用于促銷的商品，或價格波動較大的生鮮商品時，可用手寫，以適應并吸引顧客。

補貨

經過前一天的銷售，貨架、柜臺等處所陳列的商品，會出現不豐滿、不全或缺檔的現象，營業員必須及時進行補貨。

二、營業前營業員個人準備工作 營業員在營業前個人方面的準備包括 保持整潔的儀表 恢復旺盛的精力 表現大方的舉止

三、營業前收銀員準備工作

1、穿著商場統一工作服，左前胸佩戴工作牌，按規定的時間到指定的地點參加早會(或班前會)。

2、準備好備用金，兌換充足的零錢。

3、每日早班人員必須打掃收銀臺衛生，將各種物品擺放整齊，不得將與工作無關的物品放入收銀臺。

4、打開總開關，依次開電源、顯示屏、主機，輸入密碼，進入銷售狀態，核對電腦顯示的收銀員操作號是否正確。

5、打開錢箱，放入備用金。

6、檢查收銀機是否處于正常的工作狀態，如有異常立即向主管或微機管理員匯報。

7、將營業所需的收銀專用章、印臺擺放好，清點辦公用品齊全，檢查購物袋存量是否足夠。

四、營業中收銀員工作

顧客來到收銀臺前，收銀員應及時接待，不能以任何理由推諉，入機前先對顧客購買的商品做大致分類，會員顧客提示使用會員卡，然后逐一入機。當顧客使用會員卡或儲蓄卡支付時

按照受理會員卡、儲蓄卡付款的操作規范進行操作。商品輸入

商品輸入要求正確、規范掃描，在掃描器最敏感的地區按掃描指定箭頭方向將商品劃過，聽到“嘟”的響聲后，再仔細核對每個商品與電腦顯示的品名、規格、價格是否一致。讀不出條碼的商品馬上用手工輸入，不得用不同條碼的同價商品代替入機，顧客私自更換條碼或標簽，一旦發現，立即報管理員或經理處理。必須審核以下內容:有效期、限額、印鑒、開戶行賬號及有效證件，支票不允許折疊。

交易完成后主動將零錢和電腦小票遞到顧客手中，主動提醒顧客小票是退換貨和保修的依據。

當班期間臨時離崗

妥善保管好收銀臺的配套物品，離開收銀臺須將收銀機退至輸入密碼狀態，鎖好收銀用品，掛好圍欄，掛出暫停服務牌后方可離開。

三、經營現代化

20世紀90年代后期特別是近幾年，我國的超市產業飛速發展，其經營模式更為復雜，管理經營也要隨之而變。依靠現代化的計算機信息處理技術來管理超市，節省了大量的人力、物力，降低了商品成本，從而實現利潤最大化。與此同時，也能盡快的反映商品的進、銷、存等各種狀況和銷售信息的反饋。從而加快了超市的經營管理效率。

小結

經過一個月的鍛煉，這次超市的實習經歷給了我很大的思想沖擊，我深深的意識到社會迅猛發展的背后，帶給我們的不僅是生活的極大地豐富，更是消費觀的改變，消費模式的轉變。任何一個企業，要想在當今的社會條件下生存發展，也必須改變自己的管理方式，創立自己的企業文化～

參考文獻

1、趙濤----《超市經營管理-理論.案例.制度.實務》，北京工業大學出版社，2002.11、張香坡 李建平----《企業管理現代化》，河南教育出版社，1988.09 2 下面是經典歌詞100句,朋友們可以享受下, 不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！林夕經典歌詞

1、若只是喜歡,何必夸張成愛。——林

2、擦光所有火柴難令氣氛像從前閃耀,至少感激當日陪著我開甜蜜癿玩笑。——《失戀太少》

3、你是千堆雪我是長街,怕日出一到彼此瓦解。——《郵差》

4、誰能告訴我,要有多堅強,才敢念念不忘。——《當時癿月亮》王菲

5、我愿意做你癿老師,示范著執子之手如何解釋,不愿為深奧癿感情變白癡。——《詩人癿情人》方大同

6、有一夢便造多一夢,直到死別都不覺任何陣痛,趁沖動能換到感動,這愉快黑洞蘇醒以后誰亦會撲空。——《夢死醉生》張國榮

7、誰能改變人生癿長度,誰知道永恒有多么恐怖,但現實往往比命運還殘酷,只是沒有人愿意認輸。——《無間道》

8、似等了一百年忽已明白,即使再見面,成熟地表演,不如不見。——《不如不見》

9、在有生癿瞬間能遇到你,竟花光所有運氣。——《明年今日》

10、害怕悲劇重演我癿命中命中,赹美麗癿東西我赹不可碰。其實我再去愛惜你又有何用,難道這次我抱緊你未必落空？——《暗涌》

11、黑了倦眼都側耳傾聽,讓我做只路過蜻蜓,留下能被懷念過程,虛耗著我 這便宜生命。——《路過蜻蜓》張國榮

12、如除我以外在你心,還多出一個人,你瞞住我,我亦瞞住我,太合襯。原來我非不快樂,只我一人未収覺若無其事原來是最狠癿報復。——《想哭》

13、閉起雙眼我最掛念誰眼睛張開身邊竟是誰。——《人來人往》

14、我想知如何用愛換叏愛,如何赤足走過茫茫深海,赸乎奇跡以外。當赤道留住雪花,眼淚融掉細沙,你肯珍惜我嗎？——《當這地球沒有花》

15、那日我狂哭不止,曾經差一點想過死,多少艱辛不可告人,多少光陰都因為等。——《奇跡》

16、愛若難以放進手里,何不將這雙手放進心里。——《人來人往》

17、剪影癿你輪廓太好看,凝住眼淚才敢細看。——《約定》

18、但凡未得到,但凡是過去,總是最登對。——《似是故人來》

19、無論熱戀中失戀中,都永進記住第一，別要張開雙眼。——《相愛很難》 20、得到,你癿愛情,還要再得到你任性。一切,原是注定,因我跟你都任性。——《明知故犯》

21、悲哀是真癿,淚是假癿,本來沒因果,一百年后沒有你也沒有我。——《百年孤寂》

22、感情尋找它癿模特兒,衣朋掛在櫥窗,有太多人適合,沒有獨一無二。——《香奈兒》

23、有生之年狹路相逢終不能幸免,手心忽然長出糾纏癿曲線,懂事之前情動以后長不過一天,留不住算不出流年。——《流年》

24、不要我癿我不要,不愛我癿我不愛,把燈關上連背影都不會存在。——《不愛我癿我不愛》

25、我們擁有癿,多不過付出癿一切。——《不愛我癿我不愛》

26、可能在我左右,你才追求,孤獨癿自由。——《紅豆》

27、拿下了你這感情包袱戒者反而相信愛。——《郵差》

28、如能忘掉渴望,歲月長衣裳薄。——《再見二丁目》

29、不是愛不起,只是傷不起。——《傷不起》

30、就像蝴蝶飛不過滄海,沒有誰忍心責怪。——《蝴蝶》

31、愛是沒名字癿歌,留給這世上沒名字癿你。——《沒名字癿歌,無名字癿你》

32、過去都已經過期,何必要跟自己過不去,還過得去,就值得恭喜。——《還過得去》

33、做最愛做癿我沒什么不敢,才是最大癿力量,夢想癿現場,每個人頭上都有光環。——《夢想》

34、只想追趕生命里一分一秒,原來多麼可笑,你是真正目標。——《追》

35、但愿我可以沒成長,完全憑直覺覓對象。模糊地迷戀你一場,就像風雨下潮漲。——《有心人》

36、趁沖動,能換到感動,這幻覺不去用蘇醒以后難道你會哭出笑容。——《夢死醉生》

37、哭,我為了感動誰。笑,又為了碰著誰。——《路過蜻蜓》

38、我就是我,是顏色不一樣癿煙火。——《我》

39、從前到以后,一夜間擁有,誰說這不算相戀到白頭。——《紅顏白収》 40、天愛上地,不會完全憑運氣。這刻春光明媚,差點不忍記起。——《奇跡》

41、你離開了,卻散落四周。——《左右手》

42、你這樣恨我,好不好過,溫馨被單,都變成負荷。——《你這樣恨我》

43、十年之后,我們是朊友,還可以問候;只是那種溫柔,再也找不到擁抱癿理由。——《十年》

44、不信眼淚,能令失樂癿你愛下去。難收癿覆水,將感情慢慢蕩開去。如果你太累,及時地道別沒有罪。牽手來,空手去就去。——《玱璃之情》

45、感情不必拿來慷慨。——《因為愛,所以愛》

46、誰貌似花美艷？是誰努力照亮半邊天？但是情無獨鐘,貪心癿你偏愛哪一邊？——《情無獨鐘》

47、誰亦記得不能容他寵壞,不要對他倚賴,感情隨他出賣,若你喜歡猶大。——《情,》

48、傳說有一男一女同偕到白収之后才懷念刻骨銘心癿舊友,回頭陪著那合照,一塊將余生渡過。——《一千零一個》

49、愛是一段一段一絲一絲癿是非,叫有情人再不能夠說再會。——《天下有情人》

50、不愛就不愛,難捱就不捱。——《如果你是李白》 1.但凡未得到，但凡是過去，總是最登對。《似是故人來》 ——所以和你生活的那一個，永遠是second best。

2.無論熱戀中失戀中，都永遠記住第一戒，別要張開雙眼。《相愛很難》 ——愛情就是盲目的。能使愛情長久的方法，便是找片樹葉來遮住眼睛。

3.得到，你的愛情，還要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。《明知故犯》

——難怪李宗盛要說愛情是精神鴉片。4.悲哀是真的，淚是假的，本來沒因果，一百年后沒有你也沒有我。《百年孤寂》 ——既是如此，何必執著, 5.感情尋找它的模特兒，衣服掛在櫥窗，有太多人適合，沒有獨一無二。《香奈兒》 ——這年頭，哪有不二臣,(亦舒語)所以，沒什么放不下的。

6.有生之年狹路相逢終不能幸免，手心忽然長出糾纏的曲線，懂事之前情動以后長不過一天，留不住算不出流年。《流年》

——愛情有時徒有虛名，不過是一場宿命。

7.不要我的我不要，不愛我的我不愛，把燈關上連背影都不會存在。《不愛我的我不愛》 ——唱的容易做的難，誰又真能如此灑脫, 8.我們擁有的，多不過付出的一切。

——愛情游戲中，永遠只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有澀，有酸，就是沒有甜。

9.可能在我左右，你才追求，孤獨的自由。《紅豆》 ——擁有的時候永遠不懂珍惜，人類通病。10.拿下了你這感情包袱或者反而相信愛。《郵差》

——拿開舊的奶酪，才能得到新的。所以，誰動了我的奶酪，并不要緊。11.你喜歡不如我喜歡，你的不滿成全我的美滿。《你喜歡不如我喜歡》 ——這樣愛，會容易得多。

12.就像蝴蝶飛不過滄海，沒有誰忍心責怪。《蝴蝶》

——只要蝴蝶曾在滄海上飛過，就已足夠，結果，永遠沒有過程重要。13.不要迷信情變等于燈滅，不要含淚直到與他肯定再不相見，愛恨無須壯烈，不隨便狂熱。《情戒》

——感情，只是人生中的一小部分，不要為它死去活來，讓人看低。14.害怕悲劇重演，我的命中越美麗的東西我越不可碰。《暗涌》 ——愛情雖然美麗，卻是易碎玻璃。不要虔誠直到懂得怎樣去愛魔鬼，紀念留給下世，不對別人發誓。《情戒》 ——要學會自己保護自己，也不要輕易對一段感情做出承諾，否則害人害己。16.每個人都是單行道上的跳蚤，每個人皈依自己的宗教，每個人都在單行道上尋找，沒有人相信其實不用找。《單行道》

——緣分可遇不可求。

17.有一夢便造多一夢，直到死別都不覺任何陣痛，趁沖動能換到感動，這愉快黑洞蘇醒以后誰亦會撲空。《夢死醉生》

——人生得意需盡歡，莫使金樽空對月。感情是一個道理，愉快那么快，何必等到互相傷害, 18.你這樣恨我好不好過，溫馨被單都變成負荷，當牧童害了綿羊難道覺得慶賀。《你這樣恨我》

——本是相愛的人到最后卻只能互相傷害，這是愛情最可悲的地方。19.你欣賞我因我本性不會改，別太認真認真怎可放開自在。《寂寞有害》 ——愛一個人不見得是要在他的名前冠上“我的”二字，換言之，愛不是占有，所以給他多一點空間，不要老想他按著自己的意愿改變。

20.相親相愛倒不如想入非非真真假假也無所謂。《想入非非》

——有時候，性比愛重要。但要小心像《藍宇》那樣由性進入愛，那可就違背你游戲人間的初衷了。

21.沒有擁抱你只怕這個游戲代價不菲，沒有愛上誰也該知道愛一個人好累。《想入非非》 ——所以準備愛的時候，一定要看看自己有沒有這個能力。

22.從前和以后一夜間擁有，難道這不算相戀到白頭，但愿會相信纏綿時分手，能令我減輕了內疚。《紅顏白發》

——在愛到極至時分手，是最明智的選擇。天長地久，只能讓感情生銹。23.夜晚會面白天道別，才沒有弱點。《側面》 ——真正愛一個人，千萬別只看他側面。更不能不看他的缺點，否則這將成為感情最大的弱點。

24.你愛我愛不起，我怪你怪不起。《你愛我愛不起》

——感情有時候也要講究門當戶對，這是知心靈和心志上的門當戶對，要知道，陳家洛是配

不起霍青桐的。

25.我不完美，但你未見得很愛美。我想完美，難怪被你太早放棄。《你愛我愛不起》 ——追求完美，有時反而會讓愛情更快破碎。

26.愛是一朵從天飄下來的雪花還沒結果已經枯萎，愛是一滴擦不干燒不完的眼淚還沒凝固已經成灰。《天下有情人》

——不是每一段情都一定會有結果。

27.愛是一段一段一絲一絲的是非，叫有情人再不能夠說再會。《天下有情人》 ——這就是為什么不要隨便發誓的原因，越脆弱的東西，變數就越多。28.若是要細水可以變長流，就像等他長出鐵銹無法再分手。《固定伴侶》 ——那又何苦, 29.別離原為戰勝與光陰的競賽，每把聲音定會囑咐要早出早回來，只是回頭便知時代早不存在，臨別的激動和悲哀卻可印證著愛。《早去早回》

——當你不能再擁有的時候，你唯一能做的，就是不要忘記。30.彼此相愛也許更愛自己。《寂寞便找我》

——任何人最愛的都只是自己，所以永遠不要對別人說:我最愛的人是你或最愛你的人是我。

31.傳說有一男一女同偕到白發之后才懷念刻骨銘心的舊友，回頭陪著那合照，一塊將余生渡過。《一千零一個》

——早知今日，何必當初, 32.游蕩只不過為逃避，期待只不過為回味，即使給我盛放的薔薇，貪戀的只怕是那愉快的氣味。《一枝花》

——難怪最美的愛情到最后也只是一堆泡沫。

33.誰亦記得不能容他寵壞，不要對他倚賴，感情隨他出賣，若你喜歡猶大。《情戒》 ——人生要有原則和底線，不能為了他犧牲你的一切，子君離開涓生并不一定就要自殺，她還可以過好她的下半生，只要她不再對別人倚賴。

34.誰貌似花美艷,是誰努力照亮半邊天,但是情無獨鐘，貪心的你偏愛哪一邊,《情無獨鐘》

——大部分的男人都喜歡天使的面孔，嬰兒的大腦，所以女人永遠不可能事業和愛情兼顧。35.感情不必拿來慷慨。《因為愛，所以愛》

——不傷害愛你而你不愛的人的最好辦法，就是告訴他你不愛他，感情是給你想愛的人的，不像金錢，只要夠慷慨，便能救助他人。

36.你是我的紅藥水，他只是杯黑咖啡。你會問我累不累，他卻讓我不能睡。《女朋友的男朋友》

——所以，千萬不要搶女朋友的男朋友。37.不愛就不愛，難捱就不捱。《如果你是李白》 ——分手要干脆。

38.為這為那，談情為了享受，為你為我，為何為他忍受,《情戒》 ——如果你對他的感覺有了忍受，那這段情便可以斷了。

39.原來過得很快樂，原來我并不快樂，只我一人未發覺。《再見二丁目》 ——難道非要兩個人才能發覺, 40.不信眼淚，能令失樂的你愛下去。難收的覆水，將感情慢慢蕩開去。如果你太累，及時地道別沒有罪。牽手來，空手去就去。《玻璃之情》

——如果你真愛他，他想走的時候，就讓他走，即使，可悲?? 41.如果我換過別的衣裳，你對我會不會一樣;如果你換過別的臉龐，我對你有沒有新的欲望;如果我換過別的衣裳，你對我就不會遺忘;如果你躺在她的身旁，你對我會不會說個謊,— 《懶洋洋》歌手:齊豫 專輯:駱駝.飛鳥.魚

——愛過經年，懶洋洋，還有沒有機會，重燃激情的希望。

42.十年之后，我們是朋友，還可以問候;只是那種溫柔，再也找不到擁抱的理由。—《十年》歌手:陳奕迅 專輯:黑.白.灰

——情人變成朋友的滋味，不試試，別人說也不對味。

43.如是我聞,仰慕比暗戀還苦??難道愛比恨更難寬恕。—《寬恕》電視劇《天龍八部》 ——愛的箴言，比偈還難解。

44.多年后想起今天值得不值得—《打錯了》王菲2001同名專輯 ——這話簡單的要死，可惜多年以前的時候都不肯相信。

45.你很愛我，你只愛我，聽得不好意思寂寞。—《感情生活》歌手:王菲 專輯:唱游 ——因為愛了而不再寂寞，還是愛過才會懂得何謂寂寞。

46.最后一首:彼岸花

看見的 熄滅了 消失的 記住了 我站在海角天涯 聽見土壤萌芽 等待曇花再開 把芬芳留給年華 彼岸沒有燈塔 我依然 張望著 天黑 刷白了頭發 緊握著 我火把 他來 我對自己說 我不害怕 我很愛他

第三篇：連鎖超市財務管理

連鎖超市統一核算的主要內容包括:貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進銷調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等，連鎖超市財務管理。連鎖超市在建立時就應實行統一核算,有特殊情況的企業在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。

一般情況下,區域性的連鎖超市,由總部實行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門店”的管理模式建立區域性的分總部,負責對本區域內的門店進行統一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應定期向總部匯報該區域各門店的經營情況、財務狀況及各項制度執行情況等。為發揮連鎖超市的區域優勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領導下,采取微機聯網,實行統一采購配送商品,統一核算,統一規范化管理和經營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務機關統一申報繳納增值稅。企業所得稅、營業稅等也可以根據批準進行匯總繳納。

二、全面預算管理

“全面預算管理”就是按照企業制定的發展戰略目標,層層分解,下達于企業內部各個經濟單位,以一系列的預算、控制、協調、考核為內容,建立一套完整的、科學的數據處理系統,將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來,對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理,并對實現的業績進行考核與評價的內部控制會計管理系統。具體的做法是:

1.預算的編制

每年某月份公司各部門提出下一年的發展計劃,根據工作計劃,公司下達下一企業財務預算目標,包括營業額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開預算編制說明會,要求各預算執行單位按照各單位的工作計劃以及公司，提出的財務預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預算協調會。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業財務預算草案,提交公司領導層或董事會批準。每年十二月下旬,企業財務部門根據公司領導層或董事會批準的財務預算方案，下達至各預算單位執行。

2.預算的執行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關鍵。目標明確后,要確保目標的實現,必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴格的檢查監督,不得超預算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實性,為獎懲作準備。財務預算在執行過程中,要突出預算的剛性,不能隨意進行調整。但由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發生了變化,導致編制預算的基礎發生了變化,如仍按原預算執行顯然不合理。因此,公司要根據實際情況及時修正預算指標,使預算真正起到指導經濟的作用。

3.預算的分析及考核.財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環節,將信息及時反饋到有關部門,督促有關部門制定解決辦法。通過分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,確保企業戰略目標的最終實現。

三、資金管理

加強資金管理是財務管理的重要環節。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務應科學合理地調度和運用資金,為企業創造最大效益。

1.集中收款

各門店應在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現金狀況。

2.統一結算

建立結算中心,對門店的貨款實行統一結算，管理制度《連鎖超市財務管理》。優點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應。同時,為方便供應商,結算中心可設立統一網站,可以向供應商提供各個門店的結算單,收到供應商發票后再統一支付,既方便供應商查詢核對,又減少了供應商跑多家門店的繁瑣結算手續,提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統一預算安排。對于各門店當地采購的產品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門店才能支付。

3.控制支出

除總部同意的可坐支銷貨款的費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統一支付。對于坐支銷貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時,對于費用預算的執行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標,以加強其工作責任心。

4.統一調度管理

資金必須由總部統一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調度,以發揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

5.做好計劃預算

現金流量預算包含在全面預算當中。企業必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過預算,預測下一的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

四、資產管理

1.庫存商品管理

加強庫存管理有利于企業進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業要在以下幾個環節加強對商品的管理。

(1)進貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統,設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統;其次,在系統內總部要建立統一的商品目錄,對商品的質量和價格進行統一管理。總部對商品目錄不定期進行完善,堅持優勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優勢和質量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統一配送,以降低進貨成本,擴大商業輻射范圍。

(2)銷售:連鎖超市必須建立

銷售數據管理系統,實時監控商品銷售及庫存情況,同時還可以統計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數據,為商品銷售分析提供依據。

(3)保存:財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析,并將結果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷售形式是開架自選,應加強商品的盤點工作。規模較大的連鎖超市應設置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應設定合理的商品損耗率,合理損耗之內的由企業承擔,超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

(4)退貨:企業退貨涉及進貨

退出和銷貨退回兩個方面。進貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買斷經營商品,業務與財務信息傳遞必須及時正確,防止發生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質量關,防止已

損、變質商品回流入庫。

2.固定資產及低值易耗品管理連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業設施數量較大,是資產管理的重點。資產的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門店無權處置。門店在購置、調撥、報廢資產時,須向總部提出申請,批準后交職能部門辦理,財務進行賬務處理。總部應建立統一的資產卡片,貼上資產標簽,資產管理責任落實到各門店、各部門。總部資產管理員應每半年或每年組織一次資產盤點,及時列出盤盈盤虧數,做到責任分明,賬實相符。

五、信息化系統

1.建立商品管理信息系統連鎖超市商品品種繁多,數量較大,必須通過商品管理信息系統進行集中管理。通過系統開展科學的商品管理,注意收集時點銷售數據管理系統的信息和利

用A B C 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

2.實行集團版財務軟件

安裝集團版財務軟件,是實行會計統一核算的基礎。連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務軟件能夠及時將各門店的會計資料進行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎資料。

六、內控制度系統

連鎖超市各門店業態相同,操作流程統一,管理要求一致,這就便于實施企業標準化管理。實行標準化管理,首先是建立和健全企業規章制度,重點側重兩個方面:一是崗位責任,即明確規定各個崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關系。二是規范操作流程,無論是大的項目,還是小的費用開支,都要規定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時,必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業監督機制,對企業各部門、人員執行規章制度的情況進行監督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個人工作業績、服務質量和遵章守紀掛鉤,保證經濟業務正常安全運行。

第四篇：連鎖超市財務管理

連鎖超市財務管理

連鎖超市統一核算的主要內容包括:貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進銷調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應實行統一核算,有特殊情況的企業在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。

一般情況下,區域性的連鎖超市,由總部實行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門店”的管理模式建立區域性的分總部,負責對本區域內的門店進行統一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應定期向總部匯報該區域各門店的經營情況、財務狀況及各項制度執行情況等。為發揮連鎖超市的區域優勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領導下,采取微機聯網,實行統一采購配送商品,統一核算,統一規范化管理和經營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務機關統一申報繳納增值稅。企業所得稅、營業稅等也可以根據批準進行匯總繳納。

二、全面預算管理

“全面預算管理”就是按照企業制定的發展戰略目標,層層分解,下達于企業內部各個經濟單位,以一系列的預算、控制、協調、考核為內容,建立一套完整的、科學的數據處理系統,將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來,對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理,并對實現的業績進行考核與評價的內部控制會計管理系統。具體的做法是:

1.預算的編制

每年某月份公司各部門提出下一年的發展計劃,根據工作計劃,公司下達下一企業財務預算目標,包括營業額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開預算編制說明會,要求各預算執行單位按照各單位的工作計劃以及公司，提出的財務預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預算協調會。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業財務預算草案,提交公司領導層或董事會批準。每年十二月下旬,企業財務部門根據公司領導層或董事會批準的財務預算方案,下達至各預算單位執行。

2.預算的執行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關鍵。目標明確后,要確保目標的實現,必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴格的檢查監督,不得超預算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實性,為獎懲作準備。財務預算在執行過程中,要突出預算的剛性,不能隨意進行調整。但由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等

外部因素發生了變化,導致編制預算的基礎發生了變化,如仍按原預算執行顯然不合理。因此,公司要根據實際情況及時修正預算指標,使預算真正起到指導經濟的作用。

3.預算的分析及考核.財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環節,將信息及時反饋到有關部門,督促有關部門制定解決辦法。通過分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,確保企業戰略目標的最終實現。

三、資金管理

加強資金管理是財務管理的重要環節。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務應科學合理地調度和運用資金,為企業創造最大效益。

1.集中收款

各門店應在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現金狀況。

2.統一結算

在總部建立結算中心,對門店的貨款實行統一結算。優點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應。同時,為方便供應商,結算中心可設立統一網站,可以向供應商提供各個門店的結算單,收到供應商發票后再統一支付,既方便供應商查詢核對,又減少了供應商跑多家門店的繁瑣結算手續,提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統一預算安排。對于各門店當地采購的產品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門店才能支付。

3.控制支出

除總部同意的可坐支銷貨款的費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統一支付。對于坐支銷貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時,對于費用預算的執行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標,以加強其工作責任心。

4.統一調度管理

資金必須由總部統一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調度,以發揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

5.做好計劃預算

現金流量預算包含在全面預算當中。企業必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過預算,預測下一的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

四、資產管理

1.庫存商品管理

加強庫存管理有利于企業進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業要在以下幾個環節加強對商品的管理。

(1)進貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統,設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統;其次,在系統內總部要建立統一的商品目錄,對商品的質量和價格進行統一管理。總部對商品目錄不定期進行完善,堅持優勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優勢和質量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統一配送,以降低進貨成本,擴大商業輻射范圍。

(2)銷售:連鎖超市必須建立

銷售數據管理系統,實時監控商品銷售及庫存情況,同時還可以統計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數據,為商品銷售分析提供依據。

(3)保存:財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析,并將結果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷售形式是開架自選,應加強商品的盤點工作。規模較大的連鎖超市應設置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應設定合理的商品損耗率,合理損耗之內的由企業承擔,超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

(4)退貨:企業退貨涉及進貨

退出和銷貨退回兩個方面。進貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買斷經營商品,業務與財務信息傳遞必須及時正確,防止發生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質量關,防止已

損、變質商品回流入庫。

2.固定資產及低值易耗品管理連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業設施數量較大,是資產管理的重點。資產的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門店無權處置。門店

在購置、調撥、報廢資產時,須向總部提出申請,批準后交職能部門辦理,財務進行賬務處理。總部應建立統一的資產卡片,貼上資產標簽,資產管理責任落實到各門店、各部門。總部資產管理員應每半年或每年組織一次資產盤點,及時列出盤盈盤虧數,做到責任分明,賬實相符。

五、信息化系統

1.建立商品管理信息系統連鎖超市商品品種繁多,數量較大,必須通過商品管理信息系統進行集中管理。通過系統開展科學的商品管理,注意收集時點銷售數據管理系統的信息和利

用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

2.實行集團版財務軟件

安裝集團版財務軟件,是實行會計統一核算的基礎。連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務軟件能夠及時將各門店的會計資料進行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎資料。

六、內控制度系統

連鎖超市各門店業態相同,操作流程統一,管理要求一致,這就便于實施企業標準化管理。實行標準化管理,首先是建立和健全企業規章制度,重點側重兩個方面:一是崗位責任,即明確規定各個崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關系。二是規范操作流程,無論是大的項目,還是小的費用開支,都要規定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時,必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業監督機制,對企業各部門、人員執行規章制度的情況進行監督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個人工作業績、服務質量和遵章守紀掛鉤,保證經濟業務正常安全運行。

第五篇：連鎖超市財務管理

連鎖超市統一核算的主要內容包括:貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進銷調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應實行統一核算,有特殊情況的企業在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。

一般情況下,區域性的連鎖超市,由總部實行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門店”的管理模式建立區域性的分總部,負責對本區域內的門店進行統一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應定期向總部匯報該區域各門店的經營情況、財務狀況及各項制度執行情況等。為發揮連鎖超市的區域優勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領導下,采取微機聯網,實行統一采購配送商品,統一核算,統一規范化管理和經營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務機關統一申報繳納增值稅。企業所得稅、營業稅等也可以根據批準進行匯總繳納。

二、全面預算管理

“全面預算管理”就是按照企業制定的發展戰略目標,層層分解,下達于企業內部各個經濟單位,以一系列的預算、控制、協調、考核為內容,建立一套完整的、科學的數據處理系統,將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來,對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理,并對實現的業績進行考核與評價的內部控制會計管理系統。具體的做法是:

1.預算的編制

每年某月份公司各部門提出下一年的發展計劃,根據工作計劃,公司下達下一企業財務預算目標,包括營業額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開預算編制說明會,要求各預算執行單位按照各單位的工作計劃以及公司，提出的財務預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預算協調會。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業財務預算草案,提交公司領導層或董事會批準。每年十二月下旬,企業財務部門根據公司領導層或董事會批準的財務預算方案，下達至各預算單位執行。

2.預算的執行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關鍵。目標明確后,要確保目標的實現,必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴格的檢查監督,不得超預算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實性,為獎懲作準備。財務預算在執行過程中,要突出預算的剛性,不能隨意進行調整。但由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發生了變化,導致編制預算的基礎發生了變化,如仍按原預算執行顯然不合理。因此,公司要根據實際情況及時修正預算指標,使預算真正起到指導經濟的作用。

3.預算的分析及考核.財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環節,將信息及時反饋到有關部門,督促有關部門制定解決辦法。通過分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,確保企業戰略目標的最終實現。

三、資金管理

加強資金管理是財務管理的重要環節。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務應科學合理地調度和運用資金,為企業創造最大效益。

各門店應在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現金狀況。

2.統一結算

在總部建立結算中心,對門店的貨款實行統一結算。優點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應。同時,為方便供應商,結算中心可設立統一網站,可以向供應商提供各個門店的結算單,收到供應商發票后再統一支付,既方便供應商查詢核對,又減少了供應商跑多家門店的繁瑣結算手續,提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統一預算安排。對于各門店當地采購的產品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門店才能支付。

3.控制支出

除總部同意的可坐支銷貨款的費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統一支付。對于坐支銷貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時,對于費用預算的執行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標,以加強其工作責任心。

4.統一調度管理

資金必須由總部統一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調度,以發揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

5.做好計劃預算

現金流量預算包含在全面預算當中。企業必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過預算,預測下一的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

四、資產管理

1.庫存商品管理

加強庫存管理有利于企業進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業要在以下幾個環節加強對商品的管理。

(1)進貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統,設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統;其次,在系統內總部要建立統一的商品目錄,對商品的質量和價格進行統一管理。總部對商品目錄不定期進行完善,堅持優勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優勢和質量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統一配送,以降低進貨成本,擴大商業輻射范圍。

(2)銷售:連鎖超市必須建立

銷售數據管理系統,實時監控商品銷售及庫存情況,同時還可以統計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數據,為商品銷售分析提供依據。

(3)保存:財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析,并將結果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷售形式是開架自選,應加強商品的盤點工作。規模較大的連鎖超市應設置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應設定合理的商品損耗率,合理損耗之內的由企業承擔,超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。