第一篇：質量管理工作提升報告

2011年質量管理工作提升報告

在2011年在質量管理工作方面要提升，因為質量是產品的生命，質量管理是企業的生命，質量是企業品牌的重要支撐，質量是企業誠信的具體體現。

我們公司已建立有效的質量體系，具有先進系統的管理理念，并且領導重視質量管理工作。2011年，我們將對公司進行全面質量管理（就是全員通過有效的質量體系對質量形成的全過程和全范圍進行管理、控制并使用戶滿意的科學方法）。

2011年質量管理工作提升，主要抓好以下工作：

1.抓落實，保證質量體系的有效運行

目前公司存在原輔材料、外協加工物資入廠時無合格證或檢驗記錄；有的產品缺少檢驗標準、規范和封樣；沒有真正做到顧客滿意度的調研和分析；過程檢驗自檢、互檢較少，巡檢頻次不夠。其原因為質量管理體系剛剛建立，目前只是形式上建立；存在認為憑經驗更有效；嫌麻煩；當質量與數量、交貨期發生矛盾時，舍質量保數量；質量意識有所欠缺；沒有從根本上落實質量體系的內涵；良好的質量管理體系需要科學的管理手段進行支撐。

質量管理體系編制的文件，特別是第三層次文件，符合公司實際情況，各部門要嚴格按照程序文件、第三層次文件規定進行工作，使認證的相關要求落到實處，保證質量體系的有效運行。主要從以下幾點體現：

① 抓好過程控制，建立良好的預防體系。

因為很多質量問題的產生我們更多的只是看到了結果，糾纏于是否先放行，而對于問題的源頭關心不夠。最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經造成。減少質量問題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少，前一階段做好了對后一階段是預防，前道工序做好了對后道工序是預防。

做好顧客需求的分析，建立和執行良好的質量控制程序，對問題的糾正改進進行固化，預防相同問題的再次發生，不能腳痛醫腳，對后續質量影響較大而不容易把握的環節進行試驗并進行分析，從而建立良好的預防體系。

②發揮團隊精神，建立強有力的協作機制

質量體系的有效運行只靠質管部的推動是遠遠不夠的，還需要有協作機制的自覺作用（如產品制造過程中交到下道工序的產品應該是質量合格的產品，否則不予接收）。能夠促進自檢、互檢的執行，真正體現“質量是干出來的，不是檢出來的”；促進員工提升質量意識，為全面質量管理奠定基礎。

各部門結合實際，進一步驗證、完善質量管理文件，嚴格落實質量責任制度，從發現問題的環節到出現問題的環節涉及的各道工序、各階段都要承擔相應的責任，逐步嚴格考核

一次交驗合格率，將協作機制和預防體系結合起來，按照PDCA循環持續改進質量管理工作，從而保證質量管理體系的有效運行。

2.內部質量控制

①加強原輔材料、外協加工件入庫前的檢驗工作；加強各工序的檢驗力度，將不合格項控制在各工序的首件。從生產源頭實現產品質量提升，是質管部回應客戶對產品質量-問題的關切，是對產品質量監管責任的自覺擔當。

質量檢驗是質量管理工作最起碼、最基本的職能，但畢竟是事后控制，仍然不能從根本上解決質量問題，不能從根本上滿足不斷提高產品質量的要求。針對這一點，檢驗人員要“嚴格把關和積極預防相結合”，卡、防、幫、講。

②抓閉環 系統持續改進

在全體員工中開展“查找質量隱患，開展系統改進”的質量隱患征集活動。征集的問題先提交班組，由班組進行梳理、匯總、分析、討論，能在班組層面解決的由班組長制定解決方案，明確解決時間并組織解決，不能在班組層面解決的提交車間，班組每周填寫班組隱患、建議匯總統計表；車間或部門每月匯總、分析員工所提的問題，并以車間隱患、建議匯總統計表的形式，記錄班組自行解決的問題、需要車間或部門解決的問題、車間或部門自行解決的問題和需要提交公司解決的問題；在月度質量例會上車間主任或部門領導進行通報，集思廣益，分析全公司員工已解決和未解決的問題，對嚴重問題進行重點分析，指出問題所在，提出預防改進建議，并規定解決期限，按期進行跟蹤驗證。

對員工每月提出的隱患、建議和解決措施，月度質量例會上經過評審、驗證后，按月給予相應激勵。該活動能夠有力地促進產品全過程質量控制和全員質量控制長效機制的形成。③加強自身學習，提高自身素質和管理水平。

學習GB/T2828計數抽樣檢驗程序，提高自身素質和管理水平。使質管部做好警察、分析師、伙伴的角色，起到判定結果，維護秩序；匯總分析，支持決策；指點、幫助解決問題的作用。

3.供應商管理

供方產品質量提高、成本下降及最終我公司產品質量提高、成本下降是供應商管理的基本思路。

①由于現在供方都不進行質量控制更不做出廠檢查，這個并不是因為他們技術和管理不好，而是他們的質量意識過于薄弱。注重供方管理者的思維模式和品質意愿作為改善重點，樹立供方全員參與、全過程控制理念；堅持“預防為主”、“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的管理思想和管理理念。

②做好供方的管理，尤其是新開發的供方，嚴格按照合格供方評定程序操作。大家取得一致

標準后，需要嚴格樣品、小批的質量管理，嚴格合格供方管理標準制度并徹實執行。

③由于我們的供方根本不進行過程質量控制，造成很多在到貨時發現質量問題，不僅對內部質量、生產造成影響，而且也給供方本身帶來經濟損失，因此應要求供應商嚴格按圖紙技術要求和加工工藝加工，加強過程檢驗，必須介入供方重要產品工藝過程管控（如3#件焊接，技術跟蹤指導）。

④做好供應商現場管理工作，幫助開展和培訓工作，確保基礎的管理實施，從而來提升供方質量管理，保證產品質量。

⑤介入供方的計量器具管理，與供方約定定期校準制度，現場監督計量器具使用情況。⑥為了確保供應商出廠控制的產品符合要求，供應商應制定出廠檢查項目，具體要求將配合完成。

⑦嚴格做好不良品、待處理品、退貨品的確認和處理工作。堅持一個原則，在不良品處理確認時，必須對各供方負責。

⑧圖紙管理，確保有效版本使用，監督失效圖紙使用；與供方建立起順暢的溝通渠道，比如設計要求，品質要求等使大家達成一致，避免因此造成的重大質量問題。圖紙的有效性非常重要，應該在工作前，進行一次有效性和受控性檢查；對各個關鍵質量控制要求供方提出，一方面與供方統一重要度和檢測方法，另一方面也是一個學習提高的過程。

⑨按照ISO9001幫助供方初步設想，與供方約定哪些是他能做到的，哪些是必須要做的，從而達成共識，漸次實施。

⑩對于已建立的合格供方或者對我公司有重大影響的供方（比如：原材料廠、噴粉、電鍍供應商）除了合格供方評定外應進行每年至少一次（或必要時）的工廠審核。

4.抓好客戶反饋的質量熱點、難點問題

對于客戶反饋的質量問題，質管部要及時組織評審，分析查找原因，制定預防整改措施，并及時反饋市場部及客戶。

在2011年，技術、生產、質檢、外協共同協作，預防和減少質量熱點和難點，滿足顧客需求。

第二篇：質量管理工作提升報告

質量管理員提升報告

我們公司已建立有效的質量體系，具有先進系統的管理理念，并且領導重視質量管理工作。

2016年，我們將對公司進行全面質量管理（就是全員通過有效的質量體系對質量形成的全過程和全范圍進行管理、控制并使用戶滿意的科學方法）。2016年質量管理工作提升，主要抓好以下工作：

1.抓落實，保證質量體系的有效運行

目前公司存在原輔材料、外協加工物資入廠時無合格證或檢驗記錄；有的產品缺少檢驗標準、規范和封樣；沒有真正做到顧客滿意度的調研和分析；過程檢驗自檢、互檢較少，巡檢頻次不夠。其原因為質量管理體系剛剛建立，目前只是形式上建立；存在認為憑經驗更有效；嫌麻煩；當質量與數量、交貨期發生矛盾時，舍質量保數量；質量意識有所欠缺；沒有從根本上落實質量體系的內涵；良好的質量管理體系需要科學的管理手段進行支撐。

質量管理體系編制的文件，特別是第三層次文件，符合公司實際情況，各部門要嚴格按照程序文件、第三層次文件規定進行工作，使認證的相關要求落到實處，保證質量體系的有效運行。主要從以下幾點體現

① 抓好過程控制，建立良好的預防體系。

因為很多質量問題的產生我們更多的只是看到了結果，糾纏于是否先放行，而對于問題的源頭關心不夠。最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經造成。減少質量問題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少，前一階段做好了對后一階段是預防，前道工序做好了對后道工序是預防。

做好顧客需求的分析，建立和執行良好的質量控制程序，對問題的糾正改進進行固化，預防相同問題的再次發生，不能腳痛醫腳，對后續質量影響較大而不容易把握的環節進行試驗并進行分析，從而建立良好的預防體系。②發揮團隊精神，建立強有力的協作機制

質量體系的有效運行只靠質管部的推動是遠遠不夠的，還需要有協作機制的自覺作用（如產品制造過程中交到下道工序的產品應該是質量合格的產品，否則不予接收）。能夠促進自檢、互檢的執行，真正體現“質量是干出來的，不是檢出來的”；促進員工提升質量意識，為全面質量管理奠定基礎。

各部門結合實際，進一步驗證、完善質量管理文件，嚴格落實質量責任制度，從發現問題的環節到出現問題的環節涉及的各道工序、各階段都要承擔相應的責任，逐步嚴格考核一次交驗合格率，將協作機制和預防體系結合起來，按照PDCA循環持續改進質量管理工作，從而保證質量管理體系的有效運行。2.內部質量控制

①加強原輔材料、外協加工件入庫前的檢驗工作；加強各工序的檢驗力度，將不合格項控制在各工序的首件。從生產源頭實現產品質量提升，是質管部回應客戶對產品質量-問題的關切，是對產品質量監管責任的自覺擔當。

質量檢驗是質量管理工作最起碼、最基本的職能，但畢竟是事后控制，仍然不能從根本上解決質量問題，不能從根本上滿足不斷提高產品質量的要求。針對這一點，檢驗人員要“嚴格把關和積極預防相結合”，卡、防、幫、講。

②抓閉環 系統持續改進

在全體員工中開展“查找質量隱患，開展系統改進”的質量隱患征集活動。征集的問題先提交班組，由班組進行梳理、匯總、分析、討論，能在班組層面解決的由班組長制定解決方案，明確解決時間并組織解決，不能在班組層面解決的提交車間，班組每周填寫班組隱患、建議匯總統計表；車間或部門每月匯總、分析員工所提的問題，并以車間隱患、建議匯總統計表的形式，記錄班組自行解決的問題、需要車間或部門解決的問題、車間或部門自行解決的問題和需要提交公司解決的問題；在月度質量例會上車間主任或部門領導進行通報，集思廣益，分析全公司員工已解決和未解決的問題，對嚴重問題進行提出預重點分析，指出問題所在，防改進建議，并規定解決期限，按期進行跟蹤驗證。

對員工每月提出的隱患、建議和解決措施，月度質量例會上經過評審、驗證后，按月給予相應激勵。該活動能夠有力地促進產品全過程質量控制和全員質量控制長效機制的形成。③加強自身學習，提高自身素質和管理水平。

學習GB/T2828計數抽樣檢驗程序，提高自身素質和管理水平。使質管部做好警察、分析師、伙伴的角色，起到判定結果，維護秩序；匯總分析，支持決策；指點、幫助解決問題的作用。3.金屬件供應商管理

金屬件供方產品質量提高、成本下降及最終我公司產品質量提高、成本下降是供應商管理的基本思路。

①由于現在金屬件供方都不進行質量控制更不做出廠檢查，這個并不是因為他們技術和管理不好，而是他們的質量意識過于薄弱。注重供方管理者的思維模式和品質意愿作為改善重點，樹立供方全員參與、全過程控制理念；堅持“預防為主”、“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的管理思想和管理理念。

②做好金屬件供方的管理，尤其是新開發的供方，嚴格按照合格供方評定程序操作。

大家取得一致標準后，需要嚴格樣品、小批的質量管理，嚴格合格供方管理標準制度并徹實執行。

③由于我們的金屬件供方根本不進行過程質量控制，造成很多在到貨時發現質量問題，不僅對內部質量、生產造成影響，而且也給金屬件供方本身帶來經濟損失，因此應要求金屬件供應商嚴格按圖紙技術要求和加工工藝加工，加強過程檢驗，必須介入金屬件供方重要產品工藝過程管控（如左右龍骨焊接，上下支撐打孔與焊接，技術跟蹤指導）。

④做好金屬件供應商現場管理工作，幫助開展和培訓工作，確保基礎的管理實施，從而來提升供方質量管理，保證產品質量。

⑤介入金屬件供方的計量器具管理，與供方約定定期校準制度，現場監督計量器具使用情況。⑥為了確保金屬件供應商出廠控制的產品符合要求，金屬件供應商應制定出廠檢查項目，具體要求將配合完成。

⑦嚴格做好不良品、待處理品、退貨品的確認和處理工作。堅持一個原則，在不良品處理確認時，必須對各金屬件供方負責。

⑧圖紙管理，確保有效版本使用，監督失效圖紙使用；與金屬件供方建立起順暢的溝通渠道，比如設計要求，品質要求等使大家達成一致，避免因此造成的重大質量問題。圖紙的有效性非常重要，應該在工作前，進行一次有效性和受控性檢查；對各個關鍵質量控制要求金屬件供方提出，一方面與金屬件供方統一重要度和檢測方法，另一方面也是一個學習提高的過程。

⑨按照ISO9001幫助供方初步設想，與金屬件供方約定哪些是他能做到的，哪些是必須要做的，從而達成共識，漸次實施。

⑩對于已建立的合格金屬件供方或者對我公司有重大影響的金屬件供方，除了合格金屬件供方評定外應進行每年至少一次（或必要時）的工廠審核。4.抓好客戶反饋的質量熱點、難點問題

對于客戶反饋的質量問題，質管部要及時組織評審，分析查找原因，制定預防整改措施，并及時反饋市場部及客戶。

在2016年，技術、生產、質檢、外協共同協作，預防和減少質量熱點和難點，滿足顧客需求。

第三篇：質量提升整改報告

壓縮天燃氣有限責任公司

關于質量提升工作的整改情況報告

前段時間，2013年“質量監管、質量提升”專家督導巡查組對我天瑞壓縮天燃氣有限責任公司的質量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發現的有關問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發現的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業質量文化

企業文化指的是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導著員工的工作行為規范和接受事物的準則。企業質量文化是企業文化的一部分，它是企業中每一個員工對質量的觀念和立場、產品質量價值體現的理解和衡量質量所持的尺度。企業文化不是一蹴而就的，是企業歷史的積淀，企業質量文化也一樣，需要通過刻意的培養，歷經長時間的積累沉淀而成。質量管理要靠廣大員工的強有力的執行去體現它的效用，但并非只要有人按程序去執行，用教條、工具和數據去管制和控制流程，質量管理系統便可發揮出理想的效果。實踐證明：質量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執行力，還有賴于企業的質量文化的高低。作為企業文化的子系統，完善的企業質量文化應該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質量和要求質量；尊重質量標準，掌握和理解質量標準；質量是整個企業每個人的工作，而不是質檢部門或質管部門的工作；質量是生產制造出來的，而不是檢驗、監控出來的。

因此，我公司就締造企業文化方面在今后的質量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領導是質量成功的關鍵，有力的質量管理的領導對形成質量文化十分重要。推行質量誠信，建設質量文化，唯有高層領導的重視和支持才能奏效。領導以身作則、率先垂范、嚴格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰略眼光，率先成為質量文化的忠實體現者和執行者。

2、尊重員工，以人為本質量文化建設的實質是人的建設。要發揮員工積極性、主動性、創造性，尊重人、關心人、愛護人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質量責任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產品質量、服務質量，與個人的發展、企業的命運聯系在一起，真正體現以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務對象，而不是達標的工具和階梯。

3．提升企業整體素質。企業整體素質的提升是確保產品質量的基礎，更是創建優秀質量文化的保證。人、機、料、法、環等各個環節均需要整體改進和不斷提高，創造有益于質量穩定的和諧氛圍。需要強調的是，只有通過各級、各層次的全員質量教育、學習、培訓方能推動質量意識形成，提高質量工作的自覺性。人的質量決定工作質量，工作質量決定產品和服務質量，高素質的員工隊伍是組織發展和興旺、產品卓越的關鍵因素。

4．完善規章，健全機制。文化決定壽命，制度規范行為，機制保證活力。良好的規章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規范員工的工作行為。組織一定要系統策劃、科學建章，建立一套質量工作技術規范和管理規范，并納入到質量管理體系中，且不斷動態完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規章制度執行的監督檢查，對有法不依、執法不嚴要實施正確的管理導向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。

5．與時俱進，不斷創新。世界經濟一體化、知識經濟發展給質量工作帶來契機和挑戰。理念趨同、統一標準、關注環境建設和生態保護是質量文化發展的大趨勢。顧客滿意、預先承諾、全壽命周期質量保證、質量終身責任制、終生學教已成必然。為此，要強化質量管理創新，建立特色質量文化。

二、強化現場質量管理的實施 強化現場質量管理主要工作包括：

對現場作業人員的管理。明確作業人員的質量權責；提供培訓或采取其它措施，確保作業人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。

對設備設施與物料的管理。明確設備設施的維護保養規定與工作的開展；制定設備設施的操作規程；監控設備設施的狀態管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。

對作業環境的管理。開展現場管理，確保作業人員健康、安全、積極向上的工作環境。對作業技術工藝的管理。明確操作規程、作業指導書、技術文件、工藝卡等規范；確保作業人員理解和掌握工藝規定和操作要求；嚴格按照技術工藝要求作業。

天瑞壓縮天燃氣有限責任公司 二○一三年八月二十三日

第四篇：質量管理工作的報告

冊 亨 縣 糧 食 局

關于強化市場流通糧食質量管理工作的通告

冊政通告[2009]號

為進一步加強對全縣市場流通糧食質量的監管，確保社會糧食消費安全，根據國務院《糧食流通管理條例》和國家糧食政策法規的有關規定，結合我縣市場上流通的糧食質量安全問題，特通告如下：

一、糧食經營者必須向糧食行政管理部門申請和取得糧食收購資格許可證，并向工商行政管理部門辦理登記后，方可從事糧食收購活動。

二、申請從事糧食收購活動的糧食經營者，應當具備下列條件：

㈠具備經營資金籌措能力；

㈡擁有或者通過租借具有必要的糧食倉儲設施；

㈢具備相應的糧食質量檢驗和保管能力。即應當具備糧食質量（包括水份、溫度等國家標準規定的檢測檢驗項目）的檢測檢驗儀器和有從業資格的檢驗人員，或者有委托檢測檢驗合同、協議，以保證所收購、銷售的糧食符合國家質量、衛生標準。

三、申請從事糧食收購活動應當向辦理工商登記的部門同級的糧食行政管理部門提交書面申請，并提供資金、倉儲設施、質量檢驗和保管能力等證明材料。糧食行政管理部門當自受理之日起15個工作日內完成審核，對符合規定條件的申請者作出決定并公示。

四、糧食經營者在收購糧食時，應當執行國家糧食質量標準，所從事的糧食經營活動不得損害糧食生產者、消費者的合法權益，不得損害國家利益和社會公共利益。

五、糧食經營者在收購糧食的經營活動中應當明確告知售糧者或者在收購場所公示所收購糧食的品種、質量標準和收購價格。

六、糧食經營者所使用的糧食倉儲設施、運輸工具和加工條件等，應當符合國家規定的糧食儲存、運輸、加工等有關標準和技術規范的要求，不得造成糧食被污染，衛生不達標，危害社會糧食消費安全。

七、糧食經營者在銷售糧食時應當嚴格執行國家有關糧食質量和衛生標準，凡已經陳化變質、不符合食用衛生標準的糧食，嚴禁流入口糧市場。

八、所有從事糧食收購、銷售、儲存、加工的糧食經營者以及飼料、工業用糧企業，應當建立糧食經營臺帳，并向糧食行政管理部門報送糧食購進、銷售、儲存、加工等基本數據和有關情況，以確保糧食質量安全責任可以追溯到底。

九、糧食經營者違反以上通告，糧食行政管理部門要根據《糧食流通管理條例》和國家糧食政策法規的有關規定依法進行處理。

十、本通告自發布之日起實行。

特此通告

冊亨縣糧食局

二00九年十月三十日

第五篇：質量監管質量提升整改報告

田家糯米粉廠質量提升整改情況報告

質量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標志。針對2013年“質量監管、質量提升”專家督導巡查組對我廠檢查發現的問題，我們單位領導班子本著解決工作上存在的根本性實質問題，又著眼于加強質量工作的指導思想，堅持邊學邊改，邊改邊學，使整改工作得到較好效果。具體表現在以下幾個方面。

1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質量報告制度，以促進公司的質量管理工作全面提升。

針對未落實質量報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質量承諾的方式，向社會做出莊重的產品質量和安全的承諾（見落實企業主體責任部分）。

針對檢查中提出的企業在參與技術創新、管理創新、產業升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領導班子成員會議，明確了要企業進一步強化依靠持續創新、加快轉型升級的意識和主動性；建立高效的企業研發投入和產出模式，保持創新活力。同時，充分利用互聯網平臺及時掌握國內、國外最新技術的應用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產品的銷售情況。1

加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質量整改工作的順利進行。

2、按照“2013質量提升活動方案”實行具體工作計劃。車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質及質管隊伍建設。針對目前我單位職工隊伍部分素質不夠高，一些行不夠規范的現象，我們從以下幾個方面積極進行了整改：一是加強隊伍建設，著力提高職工及管理人員素質水平。大力開展了人員教育培訓工作，制定了嚴格的管理業務學習制度，堅持每周進行理論學習、操作技能學習，定期組織考試，并將考試成績與經濟、榮譽掛鉤，增強了職工的學習積極性，提高隊伍的整體素質。

3、建立定期食品質量分析、質量例會及風險信息研判制度。通過定期召開質量分析會議，增強質量提升工作的針對性、有效性。通過召開風險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風險信息，針對風險研判結果，確定下一階段企業風險因素排查及檢驗的重點。

4、制定企業質量發展戰略，建立質量人才引進培養機制。企業的發展歸根到底是人才的推動，人才的引進是企業質量發展戰略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協作，嚴格按照企業自身發展的實際需求，引進高素質人才，推動企業的新一輪發展。

總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環節，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日