第一篇：工程項目經理部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作： 1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

第二篇：工程項目經理部質量管理工作述職報告

工程項目經理部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不www.tmdps.cn 施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

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第三篇：工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)

精選范文:工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)項目部各位領導、各位同行： 我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作： 1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法 1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持： 分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)]篇一：工程項目經理部質量管理述職報告

工程項目經理部質量管理述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)] 3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月

一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

篇二：工程項目經理部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)]思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月篇三：工程項目經理部質量管理工作述職報告

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)] 工程項目經理部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采

購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月篇四：工程項目經理述職報告范文

2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經

理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工

作情況總結如下：

一．工作業務方面 2009年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公

司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境

復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用

的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工

地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順

利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建

造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好 評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到

位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭

資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程

開工創造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝

通，爭取臨時工程早交地、早開工。基于前期工作準備充分，二標段于2010年3月20日率先開始營地建設、4月4日

一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽

合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為

企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規

范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良

好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一

身正氣。

項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工

準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與

培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習

及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工

程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢

牢把握“發展”這個

員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目

部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習

計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進 施工生產管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間

忙于事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)]習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另

外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也

需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主

生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工

作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域

制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在

今后的工作中逐步完善，持續改進。

四、對明年的工作展望

通過總結2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識

到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班

子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大

化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對2011年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質量管理方面

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；

工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進

行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢

查，爭取一次性通過驗收。

2、現場安全文明施工

保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司

每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目

管理目標。

3面

基礎上，提前完成業主要求的工程進

保證每一分項施工完后有明確的成

期，節約施工措施費用。通過一些列節

程施工成本控制在項目與公司簽訂承包

項目爭取最大利潤。

一點成績來源于各位領導對我工作

源于公司、分公司以及項目各位同事們

一年到來之際，我將結合項目生產實際

確方向。針對現存的影響和制約項目進

后的學習中繼續努力，早日克服，通過

目創效益，為企業創品牌。

感謝！

o安全文明施工工地、施工進度管理方在現在施工進度的度要求。、成本管理方面 加大分段核算力度，本；合理壓縮施工工約成本措施，保證工合同之內，為公司為今年工作上取得的上的支持和指導，來的辛勤汗水，在新的情況，拓寬思路，明展的難題，需要在今本項目的實施，為項在此我表示衷心的二 一o年十一月 篇五：工程部經理述職報告

工程部經理述職報告

尊敬的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

（一）項目監理招標

今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅a－08地塊、a03地塊創新街小學；萬通項目二期安置區b-

8、a－

5、a－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

2013年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司

參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

（五）部門內部管理

為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

（六）外部管理 我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

（七）工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤

之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程安全管理 2013年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通b－

5、6；凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7#－10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#－6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。

在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝

根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

（十二）舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

（十三）加強對各項目監理的管理

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)] 在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

（一）部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

（二）河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。

篇六：施工管理人員的述職報告

2010年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)] 安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通（轉載自

第四篇：工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇).

精選范文 :工程項目經理部質量管理工作述職報告(共 6篇 項目部各位領導、各位同行:我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷 心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工 程項目是×××總包的, ×××工程。工程實際開工日期是 8月 22日。×××項目部建 立了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的 工程上我們的做法是:

1、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能 切實有效地開展工作: 1、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。2、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有 關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、×××質量管理體 系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。3、原文下發×××項目部制定 的各項質量管理規定, 并遵照執行。

2、明確質量管理的方法 1、以質量體系的有效 運行,確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建 立專業單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制 單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。2、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序, 堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業層未理解不施工;堅持“三檢制” , 真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業 主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持 施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3、以 人的工作質量確保工序質量, 以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標 準,嚴格檢查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統 性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等 的質量變異。4、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。5、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專 題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明

確 工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現 質量問題的批評與處罰。6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質 量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發的 質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。×××在×××的工程剛開始,打造無與 倫比的×××精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的, 而是上上下下共同努力構建出來的。

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共 6篇 ]篇一:工程項目經理部質量管理述職報告 工程項目經理部質量管理述職報告 項目部各位領導、各 位同行: 我代表×××項目 經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟 單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的, ×××工程。工程實際開工日期是 8月 22日。

×××項目部建立 了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工

程上我們的做法是:

1、首先理順質量管

理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實有效地開展工作: 1、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質量目標。2、項目質量管理的

依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法

律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、×××質量管理體系文件和有關質

量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

[工 程 項 目 經 理 部 質 量 管 理 工 作 述 職 報 告(共 6篇 ] 3、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定,并遵照執行。

2、明確質量管理的 方法、以質量體系的有

效運行,確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作: 建立專業單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編

制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規

范、標準、法規等。2、各專業施工

單位在工程施工過程中必須堅持: 分解項目工序, 堅持

工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚, 作業層未理解不施工;堅持 “三檢制” , 真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗

合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日

志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3、以人的工作質量

確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面

全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢

查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如

使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等的質量變異。4、以×××三標一

體化貫標表格規范工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。5、貫徹 “以預防為

主” 的方針, 實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與

處罰。、項目部組織有關

質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月 一個工序的問

題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。篇二:工程項目經理 部質量管理工作述職報告 項目部各位領導、各 位同行: 我代表×××項目 經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟 單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

×××太鋼項目部 承擔的工程項目是×××總包的,×××工程。工程實際開工日期是 8月 22日。

×××項目部建立 了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工 程上我們的做法是:

1、首先理順質量管 理的 [工程項目經理部質量管理工作述職報告(共 6篇 ]思路,有目標、有依據、統一認識, 才能切實有效地開展工作: 1、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。、項目質量管理的 依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法 律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程

質量管理條例》、×××質量管理體系文件和有關質 量檢驗與控制的專門技術法規性依據。、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定,并遵照執行。

2、明確質量管理的 方法、以質量體系的有 效運行,確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編 制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規 范、標準、法規等。、各專業施工單位 在工程施工過程中必須堅持: 分解項目工序, 堅持 工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚, 作業層未理解不施工;堅持 “三檢制” , 真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗 合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日 志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。、以人的工作質量 確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面 全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢 查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如 使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等的質量變異。、以×××三標一 體化貫標表格規范工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。、貫徹 “以預防為

主” 的方針, 實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序, 用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與

處罰。、項目部組織有關

質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月篇三:工程項目經理部質量管理工作述職報告

[工 程 項 目 經 理 部 質 量 管 理 工 作 述 職 報 告(共 6篇 ] 工程項目經理部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各 位同行: 我代表×××項目

經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟

單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的, ×××工程。工程實際開工日期是 8月 22日。×××項目部建立

了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工

程上我們的做法是:

1、首先理順質量管

理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實有效地開展工作: 1、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質量目標。2、項目質量管理的

依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法

律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、×××質量管理體系文件和有關質

量檢驗與控制的專門技術法規性依據。3、原文下發×××

項目部制定的各項質量管理規定,并遵照執行。

2、明確質量管理的 方法、以質量體系的有

效運行,確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作: 建立專業單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編

制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規

范、標準、法規等。2、各專業施工單位 在工程施工過程中必須堅持: 分解項目工序, 堅持

工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚, 作業層未理解不施工;堅持 “三檢制” , 真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗

合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日

志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3、以人的工作質量

確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采

購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持 質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴 防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等的質量變 異。、以×××三標一 體化貫標表格規范工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。、貫徹 “以預防為 主” 的方針, 實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序, 用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與 處罰。、項目部組織有關 質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月篇四:工程項目經理述職報告范文

2010年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領導的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目經

理的要求, 較好的完 成了自己的本職工作。現將一年來的工

作情況總結如下:一.工作業務方面 2009年底,公司中 標南水北調磁縣段二標工程,根據公

司安排, 由我負責項 目施工組織及生產工作,磁縣地處河南 河北兩省交界處, 根 據公司以往的施工經驗,該處地方環境 復雜, 施工過程中可 能會遇到較大的施工阻力。為此,在入 場之場, 就提前做足 了思想準備,同時,利用一切可以利用 的資源,提前介入, 超前準備,為創建良好的開局形勢做好 鋪墊。項目確定后, 前期籌備人員在各個標段中率先進入工 地, 充分了解當地情 況,籌劃項目選址及施工總體布置,制 定可行性施工方案。事實證明,前期的努力為后續工程的順 利開展墊定了良好 的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設, 地面全部硬化, 骨料 全部設防雨棚;宣傳標識規范齊全,建

造過程中經受到了 業主、監理、質量監督站等多家單位的好 評。

在施工方面, 由于種 種原因,項目征地難度大、圖紙到 位慢, 很大程度上制 約了項目的開展,項目部充分利用手頭 資料, 加緊臨時道路 及臨時橋涵修建,同時加強與地方政府 和涉及征用土地的 村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程

開工創造條件。施工總體布置方案 落實后,積極和地方管理部門主動溝 通, 爭取臨時工程早 交地、早開工。基于前期工作準備充分,二標段于 2010年 3月 20日率先開始營地建設、4月 4日

一個主體工程 強夯開工、5月 21日滏陽河渡槽 合一, 秉公辦事, 切實通過自己的一言一行、一舉一動,為 企業服務、為職工帶 頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規 范, 把增強班子團結 作為干好工作的基本保證,樹立自身良 好形象。更要加強自 律意識,防微杜漸,堅持原則,做到一 身正氣。

項目上生活節奏快, 工作緊張,一方面要加緊現場施工 準備, 另一方面, 還 要抓緊時間進行相關規范標準的學習與 培訓,白天忙現場、晚上抓學習,以會代培,通過集中學習及專業技術培訓, 盡 快了解工程要求,熟悉規范標準,為工

程開工做足準備。另 外,按照集團公司、工程局黨委的要求,認真組織開展學習實踐科學發展觀活動,切合公司 實際,牢

牢把握 “發展” 這個 員缺乏基本的 管理意識,容易走彎路、出差錯。為此,項目 部加大管理會議的 頻次,以會代培,另外制定專業培訓學習計劃, 創造學習機會, 加快年輕技術干部的培養步伐,促進

施工生產管理。

2、開工初期,籌備 籌建工作頭緒多,事情雜,很多時間 忙于事務性工作, 沒 有時間對科學發展觀進行系統的理論學

[工程項目經理部質量管 理工作述職報告(共 6篇 ]習,需要在以后的工作加強改進,做到生產學習兩不誤。另 外,領導班子之間, 談工作的是時間多,談心的時間少,也

需要在以后的工作 中加強溝通,統一思想。在項目班子民主 生活會, 就個人存在 的問題,開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來,已基本上做為常態化的工

作組織安排, 對容易 滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等 重點領域

制定嚴格的管理制 度,規范流程,但百密難免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持續改進。

四、對明年的工作展 望

通過總結 2010年項 目工作,項目部雖然在前期取得了 一定的成績, 得到了 業主、監理、認可,但我們清醒地認識

到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈, 因此, 項目班

子全體成員還要齊 心協力、深化管理把工程做到利潤最大 化,工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。針對 2011年項目重 點工作,項目工作計劃如下:

1、工程質量管理方 面

落實項目質量管理 目標,加大工程施工質量過程控制;工程主體結構施工 中,組織有經驗的管理人員對工程質量進 行自檢, 對不足 之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢 查, 爭取一次性通過 驗收。

2、現場安全文明施 工

保持現狀逐步完善 工地安全文明施工形象,爭取在公司 每次安全文明檢查 中排名前列;項目部組織自檢,落實項目 安全文明施工工地 管理目標。

3、施工進度管理方 面

在現在施工進度的 基礎上,提前完成業主要求的工程進 度要求。

4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保證每一分項施工完后有明確的成 本;合理壓縮施工工 期,節約施工措施費用。通過一些列節

約成本措施, 保證工 程施工成本控制在項目與公司簽訂承包 合同之內, 為公司為 項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的 一點成績來源于各位領導對我工作 上的支持和指導, 來 源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水, 在新的 一年到來之際,我將結合項目生產實際 情況, 拓寬思路, 明 確方向。針對現存的影響和制約項目進 展的難題, 需要在今 后的學習中繼續努力,早日克服,通過 本項目的實施, 為項 目創效益,為企業創品牌。在此我表示衷心的 感謝!二

o一 o 年十一月

篇五:工程部經理述 職報告 工程部經理述職報告

尊敬的公司領導:時間飛逝、日月如梭, 轉眼又到了 2013年年終, 新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同 仁的大力支持下,本人帶領程工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創 新, 協調配合, 較好地完成了公司下達的各項任務, 工程部的全面建設也躍出了一個新臺階, 完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所 取得的成績向領導及同志們做以下匯報:

一、今年工作完成情 況

(一 項目監理招標 今年根據項目的開 發計劃,我部門配合項目完成了凱悅 a-08地塊、a03地塊創新街小學;萬通項目二期安置 區 b-

8、a-

5、a-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

(二 編寫工程管理 制度

編制完成 《工程獎罰 管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的 制定,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三 召開工程專題 例會

2013年我部每月組 織集團招采、成本、物業公司及各項目公司

參加工程月度 專題例會,匯總每月工程進度情況,處理、協調工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤 問題的落實情況等,解決工程中存在的實際問題。

(四 開展河北、北 京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰 略布署,將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總 裁的帶領下,工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項 目公司、北京森林假日項目公司為基礎,初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫 了《異地項目公司管理辦法》。

(五 部門內部管理 為提高員工的管理 能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部 推行輪流執行經理制度,讓每個員工做為執行經理,對部門的日常工作進行管理,以此鍛煉 員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚 力。

(六外部管理

我部門人員要求注 重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時,提前協商,統一口徑。在廉政建設方面,要 求部門員工與項目上不發生經濟往來,不接受項目上的

宴請,切實遵守集團的規章制度。(七 工程質量管理 我部定期對各項目 進行檢查。平均每周不少于一次,重點工程加大檢查頻率。通過檢查,及時糾正項目公司管 理中存在的疏漏和錯誤

之處, 并向項目 公司及時傳送 《工程檢查記錄表》 , 同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時, 也積極發掘 和樹立典型,并編寫優秀做法,供其他項目公司學習。總體來講,我司工程質量除少數項目 外,大多數項目公司質量一般,仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后 要加大管理、獎懲力度。

(八 工程安全管理 2013年集團各項目 公司安全生產形勢穩定,沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通 b-

5、6;凱悅項 目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作,組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安 全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警, 事后加強跟蹤落實。

(九 工程進度管理 各項目公司上半年 工程進度基本達到了目標要求, 重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區 7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難, 九月份工程達到 5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計 劃達到了八至九月份 5層封頂節點的要求。

在協助項目公司解 決以上問題時,工程管理部多次到現場參加工作協調會,解決項目困難。

(十 在集團推廣新 技術、新材料、新工藝

根據集團的要求和 各項目工程的實際情況, 我部門進行了新工藝新材料的推廣, 編寫了如下作法:《現澆混凝土 空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫 施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的 編寫和推廣,不但提高了員工的專業素質,而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一 開展培訓工 作

今年我部門為了提 高員工的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力,相互間開展 工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括:《工程管理與質量通病防 治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《 project 軟件與工程 進度計劃的編制》的培訓。

(十二 舉行工程技

術比賽 由工程管理部和萬 通項目工程部共同組織舉辦《萬通 b5、6 地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組 織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同 時也提高了員工的專業及管理知識。

（十三）加強對各項 目監理的管理 [ 工 程 項 目 經 理 部 質 量 管 理 工 作 述 職 報 告(共 6 篇 ] 在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作 交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了 解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

（一）部門明年繼續 推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提 供鍛煉 機 會，提拔優秀人才。

（二）河南省內各項 目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎 勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定 工程技術團隊。

（三）加強與物業公 司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發展的建 議

（一）項目公司所報 的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成 影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項 目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

（二）影響集團發展 的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡 快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理 工作更上一步臺階。篇六： 施工管理人員 的述職報告 2010 年，我項目部在工程公司的大力 支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行 了適當的調整，調整后，項目部 [ 工 程 項 目 經 理 部 質 量 管 理 工 作 述 職 報 告(共 6 篇 ] 安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌 芽狀態，通（轉載自

第五篇：項目經理部質量工作述職報告-述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表某項目經理部作某在某工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

某太鋼項目部承擔的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）正確認識某打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）某質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）原文下發某項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

2）各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）以某三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。