第一篇：遙控車位鎖企業提升服務是自主品牌提升的關鍵因素

遙控車位鎖企業提升服務是自主品牌提升的關鍵因素

經歷了過去幾十年的發展變化后，2012年的中國車位鎖市場的增長速度已經逐漸變穩。不少業內專家指出，這是中國車位鎖市場從量變到質變的一個轉折，也是市場環境逐漸趨向理性的象征。而日益成熟的消費觀念，決定了單純的拼技術、拼價格已不能完全滿足消費者的購買車位鎖要求；售后服務、實際使用成本等因素正越來越成為消費者購買車位鎖的重要考慮因素。

一直以來，車位鎖企業建設自主品牌存在著兩個軟肋，其一是技術研發，其二是服務。然而，在建設品牌的發展之路上，大部分車位鎖企業更多地傾向于技術的研發，務求在技術方面追趕合資品牌。經過多年發展，自主品牌在技術研發上無疑有長足進步，但在售后服務方面，發展步伐卻是相對緩慢。

但隨著中國汽車保有量的極速增長，車位鎖需求激增，售后服務已經日益成為車位鎖企業品牌口碑提升和利潤的重要來源之一。而服務領域的競爭，正是自主品牌長久以來有所忽略的一環。當然，在自主品牌中，也有著在服務領域先知先覺的領先者。施沃德車位鎖將2012年定義為“品牌打造的一年”。為提升自主品牌，從進軍市場開始，施沃德車位鎖率先在行業內承諾：一年之內有任何質量問題包換全新的車位鎖。該承諾旨在通過廠家誠信向消費者昭示施沃德質量的信心程度，并替客戶免除后顧之憂。向車主傳達施沃德進行服務提升的誠摯決心。同時為下一步全面提升售后服務積累建議。這也是自主品牌發展歷史上罕見的，施沃德對提升售后服務的決心可見一斑。

在未來市場經濟更趨一體化的時候，產業分工也越來越細化，產品同質化越來越高，市場競爭更加激烈。顧客在選擇車位鎖的同時不僅對產品本身的功能和質量提出了極高的要求,他們更為看重的是車位鎖企業能否對產品提供完善的售后服務以及此服務給他們帶來的價值。在這樣一個顧客選擇企業的買方市場下，顧客的選擇決定著企業命運和生死。面對這樣一種市場轉變，售后服務已經成為遙控車位鎖企業生存和發展的一項重要指標，成為吸引顧客的一個重要因素，從某種程度上而言，售后服務甚至比產品還要起決定性作用。原文出處：

第二篇：告誡遙控車位鎖企業打造品牌需打持久戰

告誡遙控車位鎖企業打造品牌需打持久戰

眾所周知，遙控車位鎖行業屬于新型行業，整個行業企業規模普遍不大，產業鏈也比較薄弱，產品附加值低等問題初現端倪。使得遙控車位鎖企業主們，在建造品牌時，心氣浮躁：投個電視廣告就希望自己的品牌街知巷聞，立馬變成大品牌；做些網絡推廣就期待咨詢交易量瘋狂飆升；直接將“立竿見影”這個詞推到了一定的等級，換言之，就是希望速成品牌。無可置否，當下“速成”“快餐”“高效”等熱詞已掀起一陣“急”旋風，似乎做任何事都要“快”、“準”、“狠”，越來越多的企業家們也開始急于求成。但目前就國內遙控車位鎖整體狀況來看，絕大部分是民營小企業，注冊資本一般只有百萬元左右，要想做品牌不是資金狀態不佳，就是企業定位不準確。

品牌速成有悖市場法則

作為一家企業，無論身處何種行業，宣傳和推廣活動目的顯而易見：品牌宣傳和促進銷售。而品牌宣傳的前提當然是要擁有一個自主知識產權的品牌，但是在我國遙控車位鎖企業缺少的正是品牌，這也直接導致遙控車位鎖企業主“求成”之心儼如熱鍋上的螞蟻。才會把推廣工作著眼于網絡的搜索引擎和b2b網站，在本地或者重點市場著重打廣告，競爭標王，因為這么給力的推廣活動可以直接實現另一個目的拉動銷售。

當然，遙控車位鎖企業注重網絡營銷，打廣告，確實是成功建立品牌的正確途徑。不過在塑造品牌運用速成法卻非常不靠譜，一來違背了市場競爭法則，二來也不利于企業的長久發展。

一般情況下，遙控車位鎖企業在確定品牌目標之前首先要明確企業的戰略目標，在企業戰略目標基礎上梳理出的品牌目標，才能保證企業未來發展的一致性、長期性。

只有先確定品牌目標，才能進一步分析品牌現狀與品牌目標的差距，這樣做，一方面可以為品牌定位、品牌架構以及品牌延伸等方面規劃工作提供指導；另一方面，也為日常的品牌管理、市場推廣活動提供依據。避免在企業追求短期利益的過程中，犧牲品牌長遠建設。成功品牌需精心維護

就算遙控車位鎖企業打腫臉充胖子，投入大量的錢財打響了品牌，但這樣并不代表您就高枕無憂的等利潤投懷送抱。換句話說，品牌速成只是一個開端，后面還有很長的路要走。如果企業速成已經成功了，只想著坐享其成，只是加大產量，而對質量、產品結構不做改變，那么該企業已經開始在自己長遠發展的道路上偏離軌道。

品牌速成后，企業也需要投入極大的精力來進行維護，應該將更多的注意力轉移到產品結構的調整、技術創新以及經營管理、營銷管理等支撐品牌發展的“背后”上來，從而優化企業結構，讓企業得到長足的發展。

其實，腫臉的胖子遙控車位鎖行業不是人人能當，必須考慮企業自身發展的規模、市場運作、鋪貨等一系列問題。成名之前，也許企業面臨的銷售區域只是一個省，但是，在廣告為企業帶來“品牌速成”效應之后，其銷售區域將不再是一個省，而變成全國。企業的發展規模夠不夠滿足全國性市場的眾多消費者的需求？迎接高知名度的同時亦接受所面臨的挑戰。

對于規模不是很大的遙控車位鎖企業來說，利用傳統的營銷渠道也是一個很好的推廣方式，如：多參加相應的遙控車位鎖專業展會，多借力知名度高的行業網站等，不僅就可以拿到訂單，拉動銷售，也可以以最小的成本達到品牌宣傳的目的。

原文出處：

第三篇：如何提升企業品牌文化

如何塑造和提升企業品牌文化

王楠

（開發區分公司）

摘要：

品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或者它們的組合運用、其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區別開來 ；品牌不同于產品的商標，商標是“貼”在產品上的東西，是一種外的、附著在產品上的用于識別的標記，品牌則是產品質量和企業信譽的保證書，商標是一個法律概念，品牌則是市場競爭的結果，同時品牌也是企業文化的重要組成部分。關鍵詞：品牌 競爭 企業 文化

1、品牌的重要意義

品牌既是決定產品競爭力的直接因素，又是—個綜合因素品在當今的時代，產品的競爭越來越表為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別于同類產品的重要標志。例如在汽車行業，寶馬就意味著尊貴午輕、活力；卡迪拉克味著豪華舒適、貴族氣派，豐田就意味著節油輕便，品牌 逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們—看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來，抓牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。

一個產品包含、代表著企業的品脾、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品、可以體味品牌．可以評判公司的價值觀、這就從生理、心理、感情和思想等多方面給消費者一種綜合體驗。知名品牌的效應神奇而非凡。世界品牌象征著財富，是國家之寶。標志著這個國家的經濟買力。在當今社會。一個民族、一個國家在世界經濟中確立自己的地位，很重要的一條，靠的是許多名牌c2、品牌命名

當今社會，企業間在產品質量、價格、促銷和服務等因素上日益趨向同化，企業競爭更集中于形象之爭，在社會公眾心目中樹立良好的企業形象正在成為廣大企業的共同追求。為企業及產品命名就是為了設計鮮明獨特的企業標識，塑造令人喜愛的企業形象。命名的優劣高下會直接影響公眾對企業、對產品的認知、欣賞和接受程度。

一個好的企業或品牌名稱，不僅應能恰當地體現企業與產品的特點、準確地表達企業理念，而且還應最大限度地涵納企業文化內容．強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業與產品的文比競爭力，任何從牌所代表的企業、產品、服務都擁其特定的消費群體，而非全部的消費者。品牌名稱代

表著這—特定消費群體的利益和要求。因此，品牌的命名要以對消費對象的準確定位為基礎。消費對象定位定的不準確，甚至錯誤定位消費對象，會導致錯誤的品牌命名，將會為企業以后的經營買下隱患。品脾對消費對象的關系建立在對消費對象正確分忻的基礎上，要求對消費對象的特征、購頭行為、消費方式等有準確的了解。從而才能在品牌命名中建立真正符合消費對象需要的品牌名稱。

如何對品牌進行命名：

1.1設定基調

基凋設定原則即根據企業的特點、產品的特性和目標消費群體的心理特征等來確定企業品牌在名稱選擇上的大致方向和所愿選擇的名稱類別?；蚯f重嚴肅、或輕松活潑；或古樸典雅、或詼諧通俗；或雄健有力、或含情脈脈不同的名稱會有不同基調調，會給人截然不同的視覺印心理感受。

1.2價值取向

價值取向原則即企業及品牌名稱應符合社會價值標準，與社會所倡導的價值觀念相一致，弘揚民族精神，追求—鐘祟高的美，追求積極進取、健康向上的格調。價值取向原則在企業及品牌命名中至關重要、因為它直接并系到企業的精神境界和社會形象。

1.3文化因素

文化原則指企業在為白身或本企業的產品命名時，努刀使其涵容更多的文化因子，盡量追求豐富的寓意與聯想、有點識地增加企業及品脾名稱的文化含量，可使名稱本身具有更高的丈化審美價值。以豐厚的民族傳統文化為依托，從中吸取營養，是增加企業及品牌名稱文化內蘊的最常見的方法。這些名稱或源于歷史典籍、或來自民間傳說、或取自古典詩詞曲賦，無不透露出濃郁的文化氣息。

1.4“避忌求吉”

“避忌求吉”原則即企業在給自身及其產品命名時，有意迎合人們的某些偏好，避免文化禁忌．從而產生—種“避忌求吉”的效果。不同的人群對事物有著不同的偏好。

1.5最求個性化

個性化原則即企業與品牌名稱應獨出心裁、別具一格，具有鮮明突出的個性特征，盡量避免同其他企業及品牌名稱的相似與雷同、忌諱抄襲與模仿。

在社會日益信息化、大眾傳媒高度發達的今天，人們每天通過視聽渠道接觸到的商品信息相當多，但真正能夠留意到的東西卻很少。所以，要想使自己的企業與品脾名稱順利進入受眾的注意范圍并在受眾腦中留卜深刻印象。就必須使其充滿個性，讓人過目不忘，像鶴立雞群一樣。

三、品牌的戰賂開發

商品的開發、生產通常只被認為是生產企業的專利，其實，商業企業同樣也可以參與到商品的開發之中。世界上有許多國家的商業企業通過品牌戰略，創造自有品牌而在商戰中取得驕人戰績，從世界各國的情況來看，開發和銷售的品牌商品在零售業中占有相當的比重。

1．聯各開發方式

在這種方式下，商業企業向生產企業提出新產品性能、規模等要求，同生產企業共同開發設計，出生產企業負責制造，商業企業按訂購數量收購。在聯合開發品牌商品的過程中，商業企業以現場銷售統計資料為依據進行市場預測，并以自己擁有大量連鎖店鋪和物流網絡，從而有能力達到符合最低經濟規模的訂貨批量為背景，去同生產企業合作。零售業與制造業之間的這種合作能夠將各自所具有的信息、專門知識、技術相互組合起來，及時滿足消費者對現有的商品生產所不能滿足的需求；這種對商業企業和生產企業都有利的聯合開發方式，為企業普遍采用而成為實施品脾商品戰略的主要方式。

2．自主開發模式

企業發展到一定規模后．由于經營多樣化的考慮，自行投資設計或通過收購、兼并進入生產領域。集科研、開發設計和生產制造為一體，力圖創造出具有自身特色的名牌。一般而言，由于受到資金規模和技術水平等條件的限制，采用自主開發方式的企業開發的品牌商品品種有限，只占其所經營商品總量的極小部分，而且、大多數采用自主開發方式的商業企業同時仍與其他生產企業保持合作，聯合開發品脾商品。

3．國際化方式

國際化方式實際上也是一種聯合開發方式，它是企業同國外生產廠家聯合開發品牌商品的方式。這種方式是在20世紀80年代以來整個世界經濟區域化、集團化、一體化的大背景下產生的，是企業憑借自身優勢，在更大范圍內進行資源配置、實行規模經營、尋求發展空間的一種選擇。運用國際化方式，企業能夠根據消費者需要制定商品開發和供應計劃，在全球范圍內選擇更好的原材料和更優的經營技術資源，以較低的成本，在最優生產點進行品脾商品生產。國際化方式一般是大型企業或大型跨國商業零售企業集團實施品牌商品戰略的方式。

4．引入國際名稗

引入國際名牌即企業引進國外的名牌。由于各國的社會文化背景、消費習慣等方面客觀存在的差異性，采用國際化方式開拓國際市場或引進國外名牌之前，必須首先做大量細致的調查，明確自己的消費群體并在其中爭取多數，以公關策劃等促銷手段使商品具有本地化文化內涵，提高商品在目標市場上的可接受性。

五、品牌的設計和保護

1．設計

創意和設計水平是品牌走向成功的第一關，好的品牌設計師塑造名牌產品的前奏曲，一個獨具匠心、新穎別致的品牌設計，就是產品一個動人的永久性廣告．往往能先聲奪人，立刻引起消費的注意，為產品打開銷路做好鋪墊。

品牌設計要綜合運用經濟學、心理學、社會學、語言學和商品

學等方面的知識。

(1)商標整體圖像要優美、新穎、獨持，具有創意易記億c

(2)商標圖文的直接涵義或象征涵義要健康、向上、不犯民族文化習俗的禁息。

(3)商標文字要獨特，內涵豐富、簡短發音要響亮、易讀、易記、如姓哈哈、可口可樂。

(4)商標的某方面要與實物產品發生某種微妙的或和諧的聯系。如奔馳轎車，有意味的品牌，有利于鞏固和提高企業的信譽，有利于消費者對產品的品牌產生偏愛。

(5)與國際市場接軌，對國際婪忌、民族心理、風俗習俗都有所避休、合“禮”合法，為將來進入國際市場做好準備。

2．運用

企業在塑造名牌單個產品的過程中，要慎用品牌延伸策略。在集中力打響一種產品以后，再逐漸將品牌延伸全相關的產品更具優勢。因為名牌一旦確立，消費者對它就有—種信任感，無論企業生產什么產品都容易接受。通過名牌延伸可以最大限度地發揮名牌的消費示范效應．提高市場占有率和規模效益：但在名牌產品延伸上，一定要分清主次，突出一點，帶動其余，適度擴張。究竟運用什么策略，要視具體情況而定。這里介紹二種品牌使用策略：

(1)統一品牌策略：即企業所有產品使用統一的品牌。日本企業在實施名牌戰略過程中，采用統一品牌，如日立、索尼、東芝。采用統—‘品脾策略的好處在于可以節省品脾設計和廣告費用，有利于壯大企業聲譽。

(2)個別品牌策略：即企業生產的各種產品分別使用不同的品牌。采用個別品牌策略的好處在丁有利于產品的各自發展．即使個別產品聲譽不佳，也不予于影響其他產品和企業整體聲譽；而且個別品牌策略可以使企業為每個新產品尋求最適當的品牌來吸引顧客。

(3)多品牌策略：就是一個企業同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌。如美國寶潔公司首創多品牌策略，對其生產的洗滌劑品牌分別取名“汰漬”和“快樂”兩種品脾；洗發水有“潘婷”、“飄柔”和“海飛絲”。這種多品牌策略的好處在于有利于促進企業內部開展競爭，提高效益c

3．保護

(1)及時注冊：商標注冊人享有商標使用權，未經注冊的商標，可以使用但不受法律保護。企業應在產品投放市場前就申請商標注冊．否則難免為他人作“嫁衣”，現實生活中這類槍注商標的例子不少。另外，產品銷售到國外的企業，還要注意及時到產品進口國注冊商標，為產品進入國外目標市場做好準備。因為商標專用權的保護具有地域性，同一商標在不同國家所受保護相互獨立。正因為如此，許多外商利用中國企業缺乏商標防護意識的弱點，在國外大肆搶注中國名牌產品商標，導致中國產品進軍國外受阻，或易名，或

向外商交商標使用費，教訓深刻。

[2)防御性注冊：即注冊與使用相似的一系列商標，保護正在使用的商標，以備后用；名牌是—筆巨大的無形資產，是企業耗費大量人、財、物，在長時間里塑造起來的、在市場上名牌具有強烈的消費示范效應，正是這種巨大的消費擴散效應，一些企業利用名牌產品企業因自身保護方面的漏洞．有目的地生產同類型產品，故意取與名牌產品相似的名稱，采用類似的包裝，打“擦邊球”，企圖亂中取勢，借名牌產品之聲譽．揚自己的名。因此，如何防止別人的商標借你的知名度相你投入的廣告宣傳費而出名，搭你的便車，分享你的無形資產，是企業必須關注的問題。

防御性商標注冊的另—‘種方法就是同—·商標注冊于完全3；岡種類的產品或不同行業，防止他人在不同種類的產品或不同行業使用你的商標。因為同一 商標使用的商品類別有一定限制，產品跨行業跨種類時，就必須分別注冊。

(3)及時續展；＜商標法＞規定：注冊商標有效期為I o年、到期前6個月內宛申請續展注冊。在此期間未提出申請的*可以給予6個月的寬限期，超過寬限期未申請續展注冊的，即喪失商標專月權。

(4)防偽：企業貞利用高科技水平，采用不易仿制的防偽標志，并主動向社會和消費者介紹辨認真假商標標識的知識。

(5)打假：生產名牌產：品的企業，對于制假、販假古，決不能心慈手軟，不能消極退讓．而應堅定地投入到打假：[：作中左，經常進行市場調查，發現假冒侵權行為，要及時取證，并向有管轄權的工商行政管理機關或劉法機關控告，依法保護自己的名牌聲譽．維

護自己的合法權益：

案例研究

第四篇：自主創新與民營企業品牌競爭力提升

自主創新與民營企業品牌競爭力提升

工業化、市場化、民營化，是中國改革開放近３０年來經濟發展進程中并行交錯的三條主線。制造業民營企業就是這三條主線交錯的匯合點。隨著市場經濟的發展和完善，中國企業間的競爭已經由初期單一的“價格戰”發展為以品牌競爭為核心的全方位競爭。

目前中國的民營企業還缺乏自主知識產權，自主技術創新能力不足問題也很突出。５０強企業中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識產權和自主技術創新體系的企業外，大多數企業依靠的還是勞動力等生產要素的低成本優勢，通過低附加值產品的大規模生產（以中國的紡織和家電企業最為典型）來實現企業增值，沒有掌握或很少核心技術。而就專利而言，中國民營企業申請的專利大多是外觀設計和實用新型專利，發明類專利所占比重比較低。即使是發明類專利，也往往是消化吸收、局部改進型專利，真正屬于原創型發明創造還很少。因此，缺少核心技術的中國民營企業，普遍面臨著規模越做越大、利潤越做越薄、成本越來越高、國內和國際市場競爭壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競爭力５０強的企業，其中也有很多企業沒有掙脫上述困擾。

突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強企業自主技術創新能力建設。綜上所述，我們對于民營企業如何有效提升品牌競爭力，提出如下對策建議：

第一，一定要把自主技術創新放在突出位置。一個企業只有擁有技術領先優勢，才能夠擁有持久的品牌競爭力優勢。這里所說的技術也包括設計等因素在內。在市場競爭日趨激烈的情況下，設計因素在產品營銷中所占的地位也越來越突出，需要引起更多注意。

第二，重視自主品牌出口。在經濟全球化浪潮的推動下，國內市場和國際市場必將進一步融合。在國內市場競爭十分激烈的情況下，如果不能有效開拓國際市場，企業發展的空間就會受到限制，這是十分不利的。因此，企業必須注重開拓國際市場。但是，這里需要特別強調，開拓國際市場，擴大出口，重點是擴大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無法形成企業的持久品牌競爭力的。

第三，為保持企業在技術上的領先優勢，企業必須盡可能專注于某一行業，注重做特、做精、做好、做細、做透。在企業具有足夠經營資源之前，一般不宜實施行業選擇的多元化，否則就會對企業品牌競爭力的提升產生負面影響。

第四，政府也要為民營企業開展自主技術和知識產權創新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對于中小民族企業來說，這一點更顯重要。

第五篇：提升自主創新能力發展民族品牌

提升自主創新能力 發展民族品牌

中國輪胎業從上世紀90年代開始發展時期，經歷了三次變革，當前正進入第四次變革。第一次是95年開始的子午線輪胎，國內部分領軍企業帶頭進行斜交胎向子午胎的產品轉型，這個過程中推翻了合資輪胎獨霸天下的格局，出現了三角、佳通、成山等后起之秀；第二次是2002年開始的民營子午線輪胎，以東營為代表的一批民企異軍突起，使全鋼胎生產（包括工程胎）從大廠的嬌子變成了普通商品，這期間出現了興源、金宇、盛泰等企業；第三次是2010年開始的半鋼子午線輪胎，由于全鋼胎和工程胎產能逐步過剩，受利益驅使，稍有規模的輪胎廠又開始制造半鋼子午線輪胎，大量的半鋼產能爆發式地涌現，直接導致了競爭加劇，直至美國警覺而進行雙反（反傾銷和反補貼），這期間以杭橡、玲瓏、恒豐等為代表；

現在正進入的是第四次變革，其主題是運營優化、優勝劣汰，部分企業開始進行產業布局調整和工廠技術升級，達到優質、高效、低耗、環保的效果，以此來打造企業競爭力。

從輪胎產業的發展來看，我國已經形成了比較完整的輪胎行業體系。隨著輪胎企業的大型化和集團化日益加劇;研發力度不斷加強，創新成果大量涌現;輪胎企業開始注重品牌建設，那些在品牌建設上取得優勢的企業有望在新的一輪競爭中勝出。

我國雖然已經是輪胎生產大國，但還不是輪胎生產強國，其中一個重要原因是作為輪胎行業缺乏自主創新能力，經過輪胎行業多年的發展，只有自主創新才能提升企業核心競爭力，而品牌是形成核心競爭力的平臺，企業要想立于不敗之地，關鍵是應掌握自主權和主動權。只會制造，沒有品牌，即使制造得再好，技術再好，也只能被整個在別人的平臺上，從而失去自己的自主權和主動權。

2007年XXXXX公司成立，但開工以來便經歷了重重困難，產品定位中低端，缺乏專業技術人員和自主研發創新能力，生產工藝落后，沒有形成系統產業系統，更沒有品牌可言，公司面臨破產。2013年7月XXXXXX公司由XXXXXX控股重組，公司想在日益激烈的市場競爭中獲得更大的生存空間，就必須實施以提高自主創新能力為目標的公司品牌戰略：

一、基礎作支撐，樹立品牌形象

公司按照“堅決不能輸在起跑線上”的發展思路，著眼長遠，從裝備、研發、文化、質量等方面入手，樹立品牌意識，打牢品牌化發展基礎，大力實施創新驅動戰略，科學定位高端發展，創造差異化、品牌化發展優勢，使一度停滯的企業逐步展現出蓬勃發展之勢。

先進的裝備水平才能代表產品水平。XXXXXX公司從裝備入手引進了荷蘭VMI成型機、意大利鋼絲壓延機、德國特勒斯特四復合生產線、德國SDS激光干涉儀、日本動平衡均勻性檢測儀、美國阿爾法實驗儀器等世界一流的生產、實驗、檢測設備，是國內最先引進荷蘭VMI成型機的兩家企業之一，關鍵裝備水平處于行業前列。

技術研發關乎品牌創新。建成了10000平方米省級技術研發中心和4000平方米的高規格國家認可實驗室，形成了自主設計體系和研發平臺；與高等院校、研究機構、知名企業緊密合作，引進TTA技術服務團隊，開展新產品設計研發合作；吸收轉化TTA技術，結合米其林同步技術，利用有限元分析法自主噪聲分析，不斷創新技術研發，開發緊貼市場需求的產品。

企業文化是企業發展的核心內涵。在XXXXXX艱辛發展的進程中，我們提煉并踐行了“四個凡事”（凡事要有標準、凡事規劃在先、凡事要有耐心、凡事要協調合作）和“四個第一”（安全第一、質量第一、用戶第一、制度第一）的新理念，并結合地方歷史文化形成了獨具豐源輪胎特色的“五種精神”（魯班“工匠”精神、“奚仲造車”創新精神、匡衡“鑿壁偷光”學習精神、孟嘗君“廣攬人才”的惜才精神、青檀樹“堅忍不拔”精神）。

質量是品牌的靈魂和生命。XXXXXX公司在員工中開展“質量在我手中”、“第一次就將事情做好”等質量教育活動，組織了“萬條無廢品”、“零缺陷，零投訴”等質量活動，實施全過程質量控制。獲得ISO9001國際質量體系、TS16949汽車安全管理體系證書。公司2015年獲得中國質量協會頒發的全國質量誠信標桿優秀典型企業、質量檢驗穩定合格產品、質量信得過產品、中國市場質量信譽雙優品牌等稱號，2016年獲得全國行業質量領先品牌證書、全國質量誠信先進企業證書。企業品牌核心意識初步建立，邁出品牌興企戰略關鍵步伐。

二、立足長遠，打造差異化優勢

豐源輪胎公司找準自主品牌建設方向，實施差異化發展和品牌化戰略，確立了“做優質產品、樹高端品牌”的發展定位，在市場、技術、裝備、質量上實施精準定位，打造高端自主品牌，實施差異化發展。

市場定位高端：瞄準韓泰，超越韓泰，確立構建國內一流、國際二線，成長為個性鮮明的中高端品牌，銷售網絡布局歐美等高端市場占外銷的50%以上份額。

技術定位高端：堅持占領技術前沿，引入世界頂尖米其林同步設計技術，采用自主研發具有國際領先水平的低溫一次法煉膠工藝技術，煉膠是輪胎制作中一個最重要的步驟，決定了輪胎的好壞。而豐源輪胎公司研發的一步法煉膠4.0技術是當前國際最先進的煉膠技術。一步法煉膠4.0技術有著能夠提高輪胎半成品、產品的合格率和質量，一套機器日產達80-120噸，比傳統生產線高出一倍；每公斤煉膠的耗電量減少20%以上，節約能耗20%以上，節約用工數量50%等優點。

裝備定位高端：配備荷蘭VMI成型機等世界先進裝備，采用自動化、信息化的生產流水線和自動傳輸系統，全部工藝設備趕超國內輪胎行業先進水平。

質量定位高端：以“質量第一”為產品理念，以“工匠”精神和精益求精為管理理念，開展“萬條無廢品”活動，實施全員質量管理，推行首席質量官制度，達到精益生產的目的。

三、注重研發，增強核心競爭力

提高自主創新能力，始終是企業生存和發展的必由之路，我們把自主研發產品及技術當作企業“重器”，形成了單項相關技術的集成創新優勢，繼而努力實現關鍵領域的整體突破。

幾年來，開展碳納米管材料在高性能輪胎、超高性能輪胎、漂移輪胎的應用研究。成功推出漂移胎、白胎側、缺氣保用胎、抗刺扎胎、碳納米綠色胎五大創新產品，形成了具有自主創新技術的防刺扎、防漏氣、防爆破“三防”全方位安全輪胎。迎合國家新能源汽車政策，研發新能源汽車胎和出租車專用胎，迅速布局新能源汽車市場的同時，既滿足了市場需求，又擴大了品牌影響力。我們的碳納米管應用成果是繼一次法混煉新技術之后，又一通過國家級驗收，達到國際先進水平，專家組建議在行業內擴大推廣應用。

大膽嘗試品牌推廣新模式，在利用好國內外展會、各種廣告、公共活動等傳統品牌宣傳渠道的同時，積極探索電商平臺和聯銷平臺建設，在拓展市場的同時擴大品牌影響；實施銷售渠道下沉，2016年在全國建立300家掛牌店；在XXX地區開展渠道扁平化試點，已開設直營店6家；推進海外技術輸出合作項目，擴大企業品牌知名度。

持續規范標準化建設，采用國際化標準體系，獲得中國CCC強制認證、美國DOT認證、歐洲ECE認證、海灣GCC認證、巴西inmetro認證，輪胎性能指標達到歐洲標簽法第二階段新要求。豐源輪胎公司三大品牌在100多個國家注冊，下步將多類別注冊，完善知識產權體系，做好商標維權，保護自主品牌資產。推進企業新三板上市，進一步規范企業運行，為做大做強自主品牌打下基礎。

四、提高檔次，促進跨越式發展

豐源輪胎公司著力打造綠色、環保的“安全輪胎”品牌，提高產品和品牌檔次，潛心打造消費者認可的品牌，把民族輪胎品牌做大做強，讓民族輪胎品牌贏得世界喝彩。

我們的目標是成為中國最受關注的輪胎品牌，創新品牌傳播與展示的載體、渠道，拓展網絡營銷與公關平臺。加入品牌推廣投入，布局部分發達城市，實現品牌突圍。目前，XXXXX品牌已經入駐央視二套節目。

打造個性化的品牌符號，使品牌風格成型，打造明星產品系列，品牌美譽度大幅提升。通過品牌勢能的確立、終端情境工程的落成，成為絕對個性化的品牌符號，具備強勢抓取細分市場受眾的品牌價值。

XXXXXX的品牌之路，是再造與重建的過程。我們把打造國際自主品牌作為核心戰略，以創新促轉型，扎實打造中國名牌、民族品牌、國家自主品牌，集聚品牌優勢，以品牌建設帶動發展，走出了獨具特色的XXXXXXX自主品牌建設之路。

五、搭建平臺，催生創新源動力

激勵全員創新，是企業創新發展的基礎。在這方面，我們倡導“改善即是創新”的創新理念，開展全員創新活動，筑牢創新的基礎，通過正面激勵和機制保障促使“大眾創新”蓬勃發展。

成立了創新驅動委員會，制訂了《創新活動管理規定》，從組織機構、保障機制、工作措施、效果評價和創建成效等多方面建章立制、細化標準、量化考核，使創新工作有組織、有督促、有考核、有獎懲。建立了評審專家組，從員工中選出256人的創新驅動代表隊伍，實現了對生產、銷售等關鍵崗位的全覆蓋；將科技創新項目劃分四級管理，通過技術革新、升級改造、管理提升等多種手段推進全員創新。2016年，創新項目、合理化建議達到2360個，直接創效超過1100萬余元，累計獲得專利35項。

創新驅動實質上是人才驅動，公司倡樹“尊賢崇功”用人理念，采取引進、招聘和培養相結合的方式，加速創新人才和創新隊伍建設，先后引進吸收專業技術人才500余名；建立崗位狀態評估平衡機制，推行靈活激勵的薪酬體系和人才特殊補貼制度，為員工搭建施展才華、實現自身價值的平臺；推行人才“三通道”（專業技術職稱、工人技師和經營管理）制度和“三個一批”（穩定一批骨干隊伍、發展一批新生力量和儲備一批后備人才）人才培養儲備機制，為員工提供崗位晉級、實現自我價值的平臺。目前，技術人才占員工總數的17%，并建有100多人的專業技術研發團隊，為企業發展注入了“源動力”。

國家工信部輪胎行業首批準入企業之一，2016年中國輪胎行業54強、山東省橡膠行業50強，先后獲得XXXXX市長質量獎等十多項榮譽，公司XXXXX品牌被XXXX省評定為重點培育的國際自主品牌、中國市場質量信譽雙優品牌、全國行業質量領先品牌等，入選中國雪地胎十強品牌，成為中國橡膠工業協會推薦的八大品牌之一。產品遠銷歐洲、美洲等100多個國家和地區，國內銷售網絡實現全覆蓋，是華晨、眾泰、北汽等十多個汽車、新能源汽車配套供貨商。

公司產銷連年翻番，保持100%以上的高速增長，企業呈現出旺盛的發展生命力，引起了同行業高度關注，被行業專家稱之為“XXXXX發展現象”、輪胎行業的“新黑馬”。公司未來還將繼續推行多樣化、立體化的市場營銷戰略，逐步營造自身的國際高端品牌形象，成為國有企業中值得期待的優秀品牌。