第一篇：11.19聯(lián)系重大項(xiàng)目方案

XXX縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重大項(xiàng)目聯(lián)系制度

動(dòng)員大會(huì)會(huì)議方案

（建議）

一、時(shí)間：2010年11月 日（星期）:

二、地點(diǎn)：縣政府六樓大會(huì)議室

三、主持：XXX（縣委副書(shū)記、縣政府縣長(zhǎng)）

四、參會(huì)人員

1、縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

2、縣法院院長(zhǎng)、縣檢察院檢察長(zhǎng)、縣委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)；

3、縣人大辦、縣政協(xié)辦主要負(fù)責(zé)人;

4、縣委各部委、縣級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)、各人民團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人；

5、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書(shū)記或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)；

6、重大項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主單位。

五、議程

1、縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)XXX同志傳達(dá)《中共XXX縣委辦公室、XXX縣人民政府辦公室關(guān)于建立XXX縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重大項(xiàng)目聯(lián)系制度的通知》；

2、縣委書(shū)記XXX同志作動(dòng)員講話。

六、工作安排

（一）會(huì)議通知；

1、縣領(lǐng)導(dǎo)、檢察院、法院、黨校、人大辦、政協(xié)辦、縣委各部委、人民團(tuán)體由縣委辦負(fù)責(zé)通知；(責(zé)任人：XXX)

2、縣級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)（含上劃部門(mén)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)由政府辦負(fù)責(zé) 1

通知；（責(zé)任人：XXX）

3、重大項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主單位由發(fā)改局提供名單，發(fā)改局、住建局、旅游文廣局分別通知落實(shí)。（責(zé)任人：XXX）

（二）會(huì)務(wù)工作

1、桌椅擺放、會(huì)標(biāo)、座牌、鮮花、會(huì)議服務(wù)、礦泉水由縣委辦負(fù)責(zé)；(責(zé)任人：XXX)

2、會(huì)場(chǎng)音響、燈光、空調(diào)由縣政府辦負(fù)責(zé)。（責(zé)任人：XXX）

（三）會(huì)議資料

1、XXX書(shū)記講話材料由縣委辦負(fù)責(zé)；（責(zé)任人：XXX）

2、XXX縣長(zhǎng)主持詞由政府辦負(fù)責(zé)；（責(zé)任人：XXX）

3、會(huì)議資料由政府辦負(fù)責(zé)。（責(zé)任人：XXX）

（四）縣委督查室負(fù)責(zé)會(huì)議簽到。（責(zé)任人：XXX）

（五）縣委宣傳部、縣電視臺(tái)負(fù)責(zé)各安排1名記者進(jìn)行宣傳報(bào)道。（責(zé)任人：XXX）

中共XXX縣委辦公室

XXX縣人民政府辦公室

2010年11月19日

第二篇：重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組方案

重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組實(shí)施方案

（征求意見(jiàn)稿）

為有計(jì)劃有重點(diǎn)的做好招商工作，我X于XXXX年X月成立了招商統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)小組。全X范圍內(nèi)的招商統(tǒng)籌機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行。在這一年的摸索和實(shí)踐中，我X的招商工作取了積極的成效。全X改變以往各自為政的招商局面，招商資源有效整合。引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量明顯提升，新興產(chǎn)業(yè)比重不斷加大，產(chǎn)業(yè)集群招商成效也日益突出。但是，招商統(tǒng)籌機(jī)制運(yùn)行亟待完善，項(xiàng)目后期監(jiān)管不力，尤其是優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目的嚴(yán)重匱乏制約著我X招商工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)我X招商面臨的主要問(wèn)題，X領(lǐng)導(dǎo)決定成立重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)我X重大項(xiàng)目招商與推進(jìn)（詳情見(jiàn)附件）。

一、重大項(xiàng)目界定

我X正處在推進(jìn)新型城市化發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是推動(dòng)全X經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展的重要突破口和著力點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目和龍頭項(xiàng)目落戶不僅能帶動(dòng)全區(qū)整體招商工作的提升，更能促進(jìn)我X經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為集中優(yōu)勢(shì)資源為重大項(xiàng)目開(kāi)辟綠色通道，經(jīng)研究決定將符合以下條件之一或以上的界定為重大項(xiàng)目，由重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組跟進(jìn)：

（一）屬制造業(yè)的項(xiàng)目，總投資達(dá)100億及以上；屬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的項(xiàng)目，總投資達(dá)80億及以上；其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資達(dá)90億及以上。

（二）項(xiàng)目投資方為世界500強(qiáng)企業(yè)，資金雄厚、信譽(yù)良好、擁有行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)國(guó)際先進(jìn)

（三）項(xiàng)目落地投產(chǎn)后年創(chuàng)稅額在5000萬(wàn)以上

（四）項(xiàng)目屬于國(guó)家或省級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，或者屬于我X重點(diǎn)招商行業(yè)

（五）經(jīng)X領(lǐng)導(dǎo)研究，預(yù)計(jì)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)具有深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目

二、重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組人員及分組

重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組成名單 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

（一）招商宣傳推介組

（二）項(xiàng)目考察研究組

（三）項(xiàng)目聯(lián)合評(píng)估組

（四）項(xiàng)目簽約服務(wù)組

（五）后期推進(jìn)監(jiān)督組

三、重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組主要職責(zé)

重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組是以重大項(xiàng)目為工作對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)招商引資工作的團(tuán)隊(duì)，具體工作可分為招商服務(wù)、信息服務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)、以及綜合服務(wù)。

（一）招商服務(wù)

1、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

2、綜合管理全X范圍內(nèi)，針對(duì)重大項(xiàng)目的招商引資活動(dòng)，包括活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。

3、研究提出全X招商引資的發(fā)展戰(zhàn)略和政策建議，編制全X重點(diǎn)招商引資工作總體規(guī)劃，計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、參與編制招商引資宣傳畫(huà)冊(cè)和投資指南等相關(guān)材料。

（二）信息服務(wù)

1、建立招商資源動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，信息庫(kù)里涵蓋我X的可供招商資源，例如：土地、閑置廠房、技術(shù)、產(chǎn)品、勞務(wù)等。

2、建立重大項(xiàng)目信息庫(kù)，搜集目前跟進(jìn)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)錄入信息庫(kù)，科學(xué)對(duì)比項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，方便進(jìn)行分類、整合以及篩選。

3、積極采取對(duì)策拓廣信息來(lái)源渠道，確保信息的準(zhǔn)確性，時(shí)效性，實(shí)用性。

4、建立重大項(xiàng)目投資方聯(lián)絡(luò)人信息庫(kù)，將有實(shí)力的項(xiàng)目投資方公司情況和主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人的個(gè)人信息錄入系統(tǒng)，方便有需要時(shí)及時(shí)調(diào)取。

5、搜集、分析和跟蹤國(guó)內(nèi)外企業(yè)的投資信息

6、依托所建立的數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總招商情況，進(jìn)行全區(qū)的招商引資形勢(shì)分析。

（三）項(xiàng)目服務(wù)

1、及時(shí)跟蹤重大招商項(xiàng)目，了解項(xiàng)目投資方背景，負(fù)責(zé)與重大項(xiàng)目投資方接洽，組織實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目投資方實(shí)地考察

2、負(fù)責(zé)接待來(lái)我X考察投資環(huán)境的具有一定規(guī)模的投資方。

3、收集、整理投資方針對(duì)重大項(xiàng)目的選址意向、主要關(guān)心的問(wèn)題、以及推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目方解決問(wèn)題。

4、組織實(shí)施重大項(xiàng)目協(xié)商會(huì)議，邀請(qǐng)X相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)（例如：國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)稅、地稅）主要負(fù)責(zé)人就投資方主要關(guān)心的問(wèn)題和重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的主要困難進(jìn)行洽談，記錄好解決方案，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

5、協(xié)助重大項(xiàng)目投資方做好項(xiàng)目前期的包裝工作，包括編制完善可行性研究報(bào)告，節(jié)能報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)估等。

6、為重大項(xiàng)目上X級(jí)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)開(kāi)辟“綠色通道”，做到成熟一個(gè)，評(píng)估一個(gè)。草擬修改重大項(xiàng)目的協(xié)議文本，確保重大項(xiàng)目的簽約，做到通過(guò)一個(gè)，簽約一個(gè)。

7、對(duì)于已落地重大項(xiàng)目的建設(shè)，做好跟蹤、督查工作，及時(shí)填寫(xiě)月度統(tǒng)計(jì)表，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)解決問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)。

（四）綜合服務(wù)

1、負(fù)責(zé)全X范圍內(nèi)招商引資人才培訓(xùn)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、街、園區(qū)開(kāi)展招商引資工作

2、綜合協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組的會(huì)議、接待、簽約，做好后勤及保障工作

四、重大項(xiàng)目推進(jìn)流程

（一）宣傳推介

宣傳推介是重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組的一個(gè)循環(huán)周期的初始階段。工作組的作用是引領(lǐng)投資促進(jìn)中心的宣傳工作，打造出一張XX的招商名片。宣傳推介的主要工作有以下幾方面：

1、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向工作組成員傳達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化，以及我X招商環(huán)境的變動(dòng)

2、依托所建立的招商信息搜集平臺(tái)，以及設(shè)置在鎮(zhèn)、街、園區(qū)的招商機(jī)構(gòu)，建立穩(wěn)定高效的信息收集渠道。及時(shí)有效的了解有意向在我X投資的項(xiàng)目方。篩選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，一般類項(xiàng)目轉(zhuǎn)交投資促進(jìn)中心跟進(jìn)。

3、針對(duì)意向投資的項(xiàng)目方情況，策劃、組織、實(shí)施招商引資活動(dòng)，例如：推介會(huì)。

4、定期對(duì)我X的招商資源、包括土地、閑置廠房、產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)等，進(jìn)行有效梳理和及時(shí)更新。

5、組織編寫(xiě)我X招商畫(huà)冊(cè)期刊，期刊包括我X重點(diǎn)招商資源，招商取得的階段性的成果，已簽約項(xiàng)目跟蹤情況等。

（二）考察洽談

考察洽談階段主要是對(duì)有一定落戶意愿的重大項(xiàng)目，開(kāi)展有針對(duì)性的考察活動(dòng)。首先要了解項(xiàng)目投資方的主要背景，對(duì)于前景不錯(cuò)的項(xiàng)目，可以和項(xiàng)目擬選址的鎮(zhèn)、街、園區(qū)對(duì)接。其次，根據(jù)項(xiàng)目選址地與政府其他相關(guān)部門(mén)積極溝通，抓住項(xiàng)目落地的主要問(wèn)題和矛盾，及時(shí)解決。

1、及時(shí)跟蹤招商項(xiàng)目，深入了解項(xiàng)目投資方背景，包括其規(guī)模實(shí)力，技術(shù)支撐、產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

2、制定企業(yè)考察計(jì)劃，確定考察人員、方式、考察過(guò)程中收集整理資料。

3、邀請(qǐng)項(xiàng)目投資方到我區(qū)考察，與鎮(zhèn)、街、園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人配合做好接待工作。

4、梳理投資方的投資要求和條件，根據(jù)投資方的選址意向，為其建立同我區(qū)鎮(zhèn)、街、園區(qū)招商機(jī)構(gòu)的溝通渠道。

5、組織多方洽談會(huì)議，邀請(qǐng)X相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)（例如：國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)稅、地稅）主要負(fù)責(zé)人就投資方主要關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行洽談。

（三）評(píng)估預(yù)審

項(xiàng)目預(yù)審的主要工作是收集項(xiàng)目的材料，包括項(xiàng)目方提供的，以及國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)稅、地稅等部門(mén)給出的意見(jiàn)，協(xié)助項(xiàng)目投資方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝。完成對(duì)項(xiàng)目的前期包裝過(guò)程后，組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目目前面臨的問(wèn)題，提出解決方案，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。

1、收集、整理投資方遞交的有關(guān)項(xiàng)目材料，例如：可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目情況分析報(bào)告、科技水平證明文件、品牌效益證明文件，投資方納稅證明等。

2、針對(duì)重大項(xiàng)目收集國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)稅、地稅等有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，收集項(xiàng)目選址紅線圖等資料。

3、根據(jù)收集到的信息，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)方向、投資強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效益。能源環(huán)境進(jìn)行綜合的分析和評(píng)估，填寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估表，撰寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

4、協(xié)助項(xiàng)目投資方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，包括編制完善可行性研究報(bào)告，節(jié)能報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)估等。

5、組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投資方提出的具體要求，及相關(guān)單位給出的意見(jiàn)，列出評(píng)估會(huì)上需要洽談的主要事宜。

6、記錄好評(píng)估會(huì)上針對(duì)重大項(xiàng)目面臨問(wèn)題的初步解決方案，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目問(wèn)題解決情況，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保重大項(xiàng)目的推進(jìn)效率

（四）協(xié)商簽約

協(xié)商簽約主要是組織雙邊或多邊的協(xié)調(diào)會(huì)議，起草項(xiàng)目協(xié)議，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目方的意見(jiàn)進(jìn)行修改。在對(duì)項(xiàng)目協(xié)議文本達(dá)成一致意見(jiàn)后，安排項(xiàng)目簽約儀式。

1、根據(jù)協(xié)商結(jié)果，按照預(yù)制的統(tǒng)一文本，擬制洽談項(xiàng)目協(xié)議，上報(bào)重大項(xiàng)目推進(jìn)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)修改后再上報(bào)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、投資方和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議文本達(dá)成一致后，投資在100—200億之間的項(xiàng)目，可以作為主要簽約項(xiàng)目同投資促進(jìn)中心的其他項(xiàng)目同批簽約，投資在200億以上的項(xiàng)目或其他意義重大的項(xiàng)目，可以由重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組為其專門(mén)組織簽約儀式。

（五）跟蹤推進(jìn)

跟蹤推進(jìn)階段是重大項(xiàng)目推進(jìn)工作組后期的工作。跟進(jìn)分為兩個(gè)板塊。一方面是對(duì)項(xiàng)目投資方繳費(fèi)動(dòng)工的監(jiān)督；另一方面是對(duì)政府相關(guān)部門(mén)征地、補(bǔ)償、登記注冊(cè)等流程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督。其具體工作主要包括以下六個(gè)方面：

1、根據(jù)簽約的協(xié)議，督促項(xiàng)目投資方在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)繳納土地費(fèi)用和其他相關(guān)的費(fèi)用。

2、督促工商注冊(cè)、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記等手續(xù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。

3、配合有關(guān)部門(mén)在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目區(qū)的征地、清表、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

4、督促項(xiàng)目建設(shè)方根據(jù)協(xié)議建設(shè)計(jì)劃，按月分解建設(shè)進(jìn)度，并監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃。

5、確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，定期了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，幫助項(xiàng)目順利完成建設(shè)。

6、建立項(xiàng)目投資方誠(chéng)信信用體系，針對(duì)投資方的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)良好的投資方，在今后的合作過(guò)程中可以為其開(kāi)辟便捷通道，適當(dāng)免除前期考察等環(huán)節(jié)，對(duì)于表現(xiàn)較差的項(xiàng)目投資方，在后期的合作過(guò)程中要引起警惕。

第三篇：重大項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤考核的方案

**縣重點(diǎn)工作和重大民生項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作方案

（征求意見(jiàn)稿）

根據(jù)《**縣鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作辦法》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作實(shí)施細(xì)則》和《**縣縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作實(shí)施細(xì)則》的要求和規(guī)定，為使我縣重點(diǎn)工作和重大民生項(xiàng)目建設(shè)得到及時(shí)有效推進(jìn)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定重點(diǎn)工作和重大民生項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作方案。

一、考核項(xiàng)目

根據(jù)重要性、全局性、導(dǎo)向性、覆蓋性的原則，將以下項(xiàng)目納入“雙考雙評(píng)雙掛鉤“動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理。

（一）重點(diǎn)工作

1、信訪維穩(wěn)“一崗雙責(zé)”的建立和落實(shí)工作；

2、固定資產(chǎn)投資工作；

3、學(xué)校、幼兒園及周邊環(huán)境安全整治工作；

4、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作；

5、“整臟治亂”工作；

6、人口和計(jì)劃生育工作；

7、安全生產(chǎn)管理工作；

8、打擊縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建筑工作；

9、“六型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作。

（二）重大民生項(xiàng)目

1、農(nóng)村危房改造工程；

2、生態(tài)文明家園建設(shè)工程；

3、農(nóng)村中小學(xué)重點(diǎn)建設(shè)工程；

4、農(nóng)村公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)工程；

5、農(nóng)村沼氣池建設(shè)工程；

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)工程；

7、廉租住房建設(shè)工程；

8、縣城垃圾填埋處理項(xiàng)目。

二、考核內(nèi)容

（一）對(duì)重點(diǎn)工作的考核

1、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)的情況，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)干部解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的情況；

2、考核縣直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展工作的情況以及自身工作完成的情況；

3、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分管的重點(diǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的情況；

4、考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作中存在的問(wèn)題采取的整改落實(shí)措施是否切實(shí)有效。

（二）對(duì)縣直部門(mén)組織實(shí)施項(xiàng)目的考核

1、考核項(xiàng)目主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是否履職到位，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是否按工期推進(jìn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢的，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的因素是否與領(lǐng)導(dǎo)干部履職不到位有關(guān)系。由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供，縣實(shí)績(jī)考核辦審定。

2、考核項(xiàng)目協(xié)助部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)是否按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)干部是否履職到位。由項(xiàng)目主管部門(mén)提供，縣實(shí)績(jī)考核辦審定。

3、考核項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合情況。主要是項(xiàng)目建設(shè)用地協(xié)調(diào)到位情況，項(xiàng)目建設(shè)中遇到的矛盾糾紛的調(diào)處情況等。由項(xiàng)目主管部門(mén)提供，縣實(shí)績(jī)考核辦審定。

部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供的情況必須真實(shí)可靠，特別是提供領(lǐng)導(dǎo)干部履職不到位的情況應(yīng)有具體事實(shí)說(shuō)明。

（三）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施項(xiàng)目的考核

1、考核項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的情況。一是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)是否到位；二是主管部門(mén)是否及時(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映的困難和問(wèn)題；三是應(yīng)由部門(mén)下?lián)艿馁Y金是否及時(shí)劃撥到位。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供，縣實(shí)績(jī)考核辦審定。

2、考核項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目建設(shè)中的履職情況。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是否按照合同工期按工程進(jìn)度推進(jìn)，是否按時(shí)完工。由主管部門(mén)提供，縣實(shí)績(jī)考核辦審定。

三、考核方式

（一）定期考核與不定期考核相結(jié)合

1、定期考核。每季度進(jìn)行一次，考核前由重點(diǎn)工作和重大民生項(xiàng)目所涉縣直業(yè)務(wù)主管部門(mén)將重點(diǎn)工作的完成情況和重大民生項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況提供給縣實(shí)績(jī)考核辦，縣實(shí)績(jī)考核辦再組織考核組進(jìn)行抽查。

2、不定期考核。對(duì)完成進(jìn)度明顯滯后的重點(diǎn)工作和建設(shè)進(jìn)度較慢的項(xiàng)目，縣實(shí)績(jī)考核辦將不定期進(jìn)行督查考核。考核時(shí)要查找重點(diǎn)工作進(jìn)展滯后和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因，對(duì)有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出整改落實(shí)的意見(jiàn)建議，并限期整改。在整改過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽查。

（二）考核部門(mén)與考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)相結(jié)合 對(duì)重點(diǎn)工作的考核，根據(jù)縣直業(yè)務(wù)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的職責(zé)分別進(jìn)行考核。對(duì)重大民生項(xiàng)目的考核，部門(mén)組織實(shí)施的項(xiàng)目，以考核部門(mén)為主，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔；鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施的項(xiàng)目，以考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，考核部門(mén)為輔。考核結(jié)果記入被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)檔案。

四、考核組人員組成

由縣實(shí)績(jī)考核辦根據(jù)考核內(nèi)容從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成考核組，對(duì)被考核單位進(jìn)行考核。

五、考核要求

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)每季度對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作和重大民生項(xiàng)目進(jìn)行一次自查，實(shí)事求是地提供每項(xiàng)工作和每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，存在的困難和問(wèn)題。

（二）考核組要認(rèn)真對(duì)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行考核，查找存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠的信息和依據(jù)。

（三）對(duì)存在問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)行原因分析，提出切實(shí)有效的整改落實(shí)措施，限期進(jìn)行整改。

（四）對(duì)工作落實(shí)不力的單位要加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助完成工作任務(wù)，全面推進(jìn)工作進(jìn)度。

六、工作紀(jì)律 為確保考核工作的順利實(shí)施，考核結(jié)果客觀公正，考核組及被考核單位必須遵守以下工作紀(jì)律。

（一）不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)向考核組提供虛假數(shù)據(jù)和情況；

（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；

（三）不準(zhǔn)夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)真相；

（四）嚴(yán)格保守秘密，不得泄漏、遺失有關(guān)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)；

（五）實(shí)事求是地歸納匯總調(diào)查結(jié)果，不得隨意調(diào)整、篡改調(diào)查數(shù)據(jù)和資料，不得隱瞞考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

（六）自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

考核過(guò)程中若被考核單位及相關(guān)人員有違反上述規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)的，將嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第四篇：重大項(xiàng)目管理辦法

重大項(xiàng)目管理辦法

（2013年9月24日印發(fā)）

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)重大項(xiàng)目的全過(guò)程管理，規(guī)范公司的投資行為，降低投資及項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，確保重大項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、成都######有限公司（以下簡(jiǎn)稱：###公司）的相關(guān)公司章程和規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于###公司重大建設(shè)項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱“重大項(xiàng)目”）的確定和管理。

第三條 重大項(xiàng)目的確定，應(yīng)符合下列原則：

（一）###公司總投資額在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目；

（二）對(duì)于100萬(wàn)以下的項(xiàng)目，在符合本條第（三）項(xiàng)至第（九）項(xiàng)原則的情況下，由戰(zhàn)略發(fā)展部請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否為重大項(xiàng)目；

（三）涉及成都市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有影響的民生項(xiàng)目；

（四）###公司涉及戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目；

（五）###公司新型的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目；

（六）###公司技術(shù)創(chuàng)新型項(xiàng)目；

（七）###公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

（八）###公司投資及融資項(xiàng)目；

（九）政府規(guī)定的其他項(xiàng)目。

第四條

符合本辦法第三條，從立項(xiàng)之日起6個(gè)月內(nèi)可開(kāi)工建設(shè)的，確定為重大建設(shè)項(xiàng)目；不具備開(kāi)工條件的，確定為重大前期項(xiàng)目。

第五條

本辦法所稱重大項(xiàng)目管理是指公司對(duì)重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、決

策、實(shí)施及后續(xù)工作等全過(guò)程實(shí)施管理的行為。

第六條 重大項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（一）堅(jiān)持資產(chǎn)保值增值原則；

（二）符合###公司經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略原則；

（三）堅(jiān)持運(yùn)作流程規(guī)范科學(xué)原則；

（四）堅(jiān)持規(guī)模適度并注重風(fēng)險(xiǎn)可控原則。

第二章

重大項(xiàng)目規(guī)劃

第七條

###公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司每個(gè)重大項(xiàng)目的規(guī)劃。由戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總并予以完善后，上報(bào)公司辦公會(huì)審批。

公司辦公會(huì)審批通過(guò)后的項(xiàng)目規(guī)劃，按主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定報(bào)批后實(shí)施。

第八條

重大項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，如因特殊情況確需調(diào)整的，應(yīng)由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門(mén)討論并提出相應(yīng)的調(diào)整方案，經(jīng)公司辦公會(huì)審批后實(shí)施。

第九條

按照有關(guān)規(guī)定，公司重大項(xiàng)目規(guī)劃須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案的，履行報(bào)備程序；須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批的，履行報(bào)批程序。

第三章

重大項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

第十條

公司辦公會(huì)、股東大會(huì)及董事會(huì)是公司重大項(xiàng)目規(guī)劃及管理的決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌審定公司的重大項(xiàng)目規(guī)劃，決定或授權(quán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的實(shí)施工作。按公司章程規(guī)定，除需由股東大會(huì)及董事會(huì)決議的事項(xiàng)外，重大項(xiàng)目建設(shè)事項(xiàng)經(jīng)公司股東大會(huì)及董事會(huì)授權(quán)由公司辦公會(huì)行使決策權(quán)。

第十一條

每個(gè)重大項(xiàng)目需設(shè)立獨(dú)自的重大項(xiàng)目建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“重大項(xiàng)目辦”），負(fù)責(zé)該重大項(xiàng)目的研究、評(píng)審、協(xié)調(diào)和管理，對(duì)公司辦公會(huì)負(fù)責(zé)。

第十二條

重大項(xiàng)目辦均設(shè)在###公司戰(zhàn)略發(fā)展部，并按項(xiàng)目需求抽調(diào)###公司相關(guān)部門(mén)、人員組成，按照有關(guān)法律、法規(guī)、公司相關(guān)制度及本辦法的規(guī)定，在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好重大項(xiàng)目的研究、評(píng)審、管理、監(jiān)督和服務(wù)工作。

第十三條

###公司風(fēng)險(xiǎn)控制部是重大項(xiàng)目辦常設(shè)成員部門(mén)，根據(jù)重大項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和合理工期，牽頭開(kāi)展重大項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)工作。

第四章

重大項(xiàng)目前期管理

第十四條

戰(zhàn)略發(fā)展部建立公司重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，將未來(lái)1年之后擬建的項(xiàng)目納入儲(chǔ)備庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第十五條

公司各部門(mén)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行重大項(xiàng)目申報(bào)。第十六條

戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織開(kāi)展重大前期項(xiàng)目的項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、初步設(shè)計(jì)（或概算）以及規(guī)劃等前期工作。

第十七條

戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)重大前期項(xiàng)目的篩選、申報(bào)和落實(shí)外部條件等工作。

第十八條

重大項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)跟蹤重大前期項(xiàng)目，參與預(yù)立項(xiàng)、可行性分析、初設(shè)（或概算）等評(píng)審活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

第十九條

重大前期項(xiàng)目在其初步設(shè)計(jì)獲批準(zhǔn)并具備實(shí)施條件后，應(yīng)列入重大建設(shè)項(xiàng)目并進(jìn)行立項(xiàng)和建設(shè)。

第五章

重大項(xiàng)目立項(xiàng)管理

第一節(jié)

戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目的立項(xiàng)

第二十條

戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目由公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公會(huì)通過(guò)后按公司章程要求，報(bào)董事會(huì)及股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)審議通過(guò)后立項(xiàng)。

第二十一條

投資項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由重大項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)推進(jìn)盡職調(diào)查、可行性研究、投資方案擬訂等后續(xù)工作。

第二十二條

重大項(xiàng)目辦應(yīng)按要求準(zhǔn)備報(bào)送決策審批所需資料。原則上提交投資決策審批的材料應(yīng)包括：

（一）投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；

（二）項(xiàng)目建議書(shū)；

（三）投資項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告；

（四）可行性研究報(bào)告；

（五）合資、合作方情況介紹，工商登記資料和資信證明；

（六）相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；

（七）法律意見(jiàn)書(shū)；

（八）資金籌措方案；

（九）有關(guān)合作意向書(shū)或合同、協(xié)議草案；

（十）政府有關(guān)部門(mén)批復(fù)文件和專業(yè)技術(shù)鑒定文件等；

（十一）項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)情況；

（十二）業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部決策文件；

（十三）其他要求提供的相關(guān)資料。

根據(jù)投資項(xiàng)目實(shí)際，無(wú)法提交上述部分材料的應(yīng)由重大項(xiàng)目辦作出書(shū)面說(shuō)明。

第二十三條

風(fēng)險(xiǎn)控制部對(duì)投資項(xiàng)目參與初步審查，并出具合規(guī)審查意見(jiàn)；資金財(cái)務(wù)部參與對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行初步審查，并出具資金計(jì)劃審查意見(jiàn)。

第二十四條

重大項(xiàng)目辦匯總項(xiàng)目的申報(bào)材料和有關(guān)部門(mén)出具的審查意見(jiàn)，形成《投資項(xiàng)目審查意見(jiàn)》，并請(qǐng)示上###公司辦公會(huì)決議。

第二十五條

經(jīng)辦公會(huì)決議通過(guò)的項(xiàng)目，由重大項(xiàng)目辦按公司章程請(qǐng)示董事會(huì)及股東大會(huì)審批；決議未通過(guò)的投資項(xiàng)目，可根據(jù)決議意見(jiàn)對(duì)投資方案進(jìn)行調(diào)整或完善后申請(qǐng)一次復(fù)議，復(fù)議仍未通過(guò)的投資項(xiàng)目終止。

第二節(jié)

業(yè)務(wù)性重大項(xiàng)目的立項(xiàng)

第二十六條

業(yè)務(wù)性重大項(xiàng)目按下列程序預(yù)立項(xiàng)報(bào)審

（一）###公司各部門(mén)將符合本辦法第三條之規(guī)定的項(xiàng)目的規(guī)劃提案或項(xiàng)目建議書(shū)先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交至戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行報(bào)備。

（二）戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提案或項(xiàng)目建議書(shū)的完整性進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后請(qǐng)報(bào)備部門(mén)填寫(xiě)《###重大項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)申請(qǐng)表》。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展部將《###重大項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)申請(qǐng)表》及項(xiàng)目的規(guī)劃提案或項(xiàng)目建議書(shū)請(qǐng)示董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

（四）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理同意后，完成項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)的報(bào)審。第二十七條

預(yù)立項(xiàng)后的重大項(xiàng)目的可行性分析

（一）戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)立項(xiàng)后的重大項(xiàng)目，組建重大項(xiàng)目辦，進(jìn)行重大項(xiàng)目建設(shè)可行性分析。

（二）完成《###XX重大項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包括但不

限于：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、項(xiàng)目投資估算及資金籌措計(jì)劃、項(xiàng)目收入或利潤(rùn)測(cè)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

第二十八條

可行性分析中的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，重大項(xiàng)目可進(jìn)入立項(xiàng)階段：

（一）重大項(xiàng)目辦根據(jù)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，填寫(xiě)《###重大項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并編寫(xiě)《###XX重大項(xiàng)目實(shí)施方案》（如果項(xiàng)目涉及政府相關(guān)部門(mén)規(guī)定需準(zhǔn)備審批通過(guò)的審批文件）。

（二）戰(zhàn)略發(fā)展部將《###重大項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《###XX重大項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》和《###XX重大項(xiàng)目實(shí)施方案》（如果項(xiàng)目涉及政府相關(guān)部門(mén)規(guī)定需提供審批通過(guò)的審批文件）請(qǐng)示上###公司辦公會(huì)。

（三）辦公會(huì)決議通過(guò)后，戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、《###重大項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《###XX重大項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》和《###XX重大項(xiàng)目實(shí)施方案》（如果項(xiàng)目涉及政府相關(guān)部門(mén)規(guī)定需提供審批通過(guò)的審批文件）完成項(xiàng)目立項(xiàng)備案。

（四）按《###XX重大項(xiàng)目實(shí)施方案》要求成立項(xiàng)目建設(shè)小組，確定重大項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)，完成項(xiàng)目的公司立項(xiàng)。

第二十九條

重大項(xiàng)目滿足國(guó)家、省、市重大建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的，由戰(zhàn)略發(fā)展部在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，按照國(guó)家、省、市對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)專項(xiàng)資金或政策扶持。

第六章

重大項(xiàng)目建設(shè)管理

第三十條

重大建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按國(guó)家、省、市、公司有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的資金、工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行嚴(yán)格管理。第三十一條

項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)應(yīng)確定項(xiàng)目實(shí)施承辦人和監(jiān)督人。實(shí)施承辦人是重大項(xiàng)目的直接責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施完成承擔(dān)第一責(zé)任。監(jiān)督人對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施完成承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

第三十二條

重大項(xiàng)目合同的起草由主管部門(mén)修訂和簽署并按照公司的合同管理相關(guān)辦法執(zhí)行。

第三十三條

重大項(xiàng)目資金的撥付按照公司的財(cái)務(wù)、資金管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條

實(shí)施部門(mén)按要求及時(shí)向風(fēng)控、財(cái)務(wù)報(bào)送，###公司風(fēng)險(xiǎn)控制部、資金財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部依據(jù)其職責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)提出糾正意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)公司。

第三十五條

如果重大建設(shè)項(xiàng)目中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)涉及政府相關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)需向重大項(xiàng)目辦反映。重大項(xiàng)目辦協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

第三十六條

重大項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)應(yīng)將相關(guān)的資料原件移交行政管理部，一份掃描件（或電子文檔拷貝）移交戰(zhàn)略發(fā)展部。

第三十七條

重大項(xiàng)目因故終止實(shí)施的，負(fù)責(zé)組織實(shí)施的主管部門(mén)必須向公司提交《投資項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告》并附相關(guān)終止依據(jù)及證明材料，經(jīng)辦公會(huì)審查同意后終止。

第三十八條

重大項(xiàng)目經(jīng)###公司辦公會(huì)同意終止后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施的主管部門(mén)須按要求妥善處理后續(xù)事宜。

第三十九條

重大建設(shè)項(xiàng)目原則上還必須遵守以下規(guī)定：

（一）項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備和材料采購(gòu)，必須嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)管理辦法規(guī)定，認(rèn)真履行招標(biāo)核準(zhǔn)、備案等手續(xù)，依法開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定履行

義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目，不得未經(jīng)###公司同意非法分包、轉(zhuǎn)包項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目主管部門(mén)必須嚴(yán)格按照《###XX重大項(xiàng)目實(shí)施方案》批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模；

（四）項(xiàng)目的建設(shè)資金按照國(guó)家、省、市、公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，不得擅自截留或挪用；

（五）項(xiàng)目預(yù)算及工期有變時(shí)，項(xiàng)目主管部門(mén)需及時(shí)填寫(xiě)《###重大項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)（若項(xiàng)目為國(guó)家、省、市等重大項(xiàng)目，需及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)），征得同意報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案；

（六）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)形成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)送重大項(xiàng)目辦（若項(xiàng)目為國(guó)家、省、市等重大項(xiàng)目，需上報(bào)相關(guān)部門(mén)），并將項(xiàng)目資料按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔；

（七）項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受和配合國(guó)家、省、市的稽查、督查、檢查、審計(jì)等監(jiān)督工作，真實(shí)反映和提供有關(guān)資料及情況。

第七章

考核與獎(jiǎng)懲

第四十條

由人力資源部牽頭，戰(zhàn)略發(fā)展部配合對(duì)重大項(xiàng)目分解下達(dá)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況、工程進(jìn)度以及相關(guān)部門(mén)對(duì)重大項(xiàng)目的支持情況進(jìn)行跟蹤、督查和考核，考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司辦公會(huì)審定。

第四十一條

公司對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異的部門(mén)，確定“重大項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)部門(mén)”，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)考評(píng)結(jié)果不合格的部門(mén)或個(gè)人，公司將視具體情況予以通報(bào)批評(píng)并納入年終績(jī)效考核。

第四十二條

重大項(xiàng)目為國(guó)家、省、市的重大項(xiàng)目，未按照規(guī)定保障項(xiàng)目進(jìn)度，影響重大項(xiàng)目工程進(jìn)度的部門(mén)和個(gè)人，公司將嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十三條

對(duì)違反國(guó)家和省、市、公司有關(guān)規(guī)定，在投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中因違規(guī)或過(guò)失行為給投資造成不良后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視具體情況追究相關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十四條 實(shí)施。

第八章

附

則

本辦法由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事會(huì)決議通過(guò)后

第五篇：家校聯(lián)系制度、方案

許家湖鎮(zhèn)第二小學(xué)

家校聯(lián)系制度

一、制定家訪制度。

1、班主任每學(xué)年要對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行家訪，并填好家訪記錄，上交學(xué)校管理處。

2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周，各班制定家訪計(jì)劃，要求普訪15人，重點(diǎn)訪2～3人，重點(diǎn)訪以兩次以上(含兩次)計(jì)。

3、第18周前(含18周)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成任務(wù)的加獎(jiǎng)。

4、期末交家訪記錄，學(xué)校德育處存檔保存。學(xué)校對(duì)各班家訪記錄進(jìn)行檢查，并對(duì)受訪學(xué)生進(jìn)行座談、抽查，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)一例弄虛作假的，扣除全部獎(jiǎng)金。

6、家訪工作與期末評(píng)先、年終考核掛勾。

二、設(shè)立家長(zhǎng)開(kāi)放日制度。

每學(xué)期確定一天向家長(zhǎng)開(kāi)放，歡迎家長(zhǎng)進(jìn)校進(jìn)課堂參觀聽(tīng)課。并召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議。

三、每班每生設(shè)立家校聯(lián)系本。

聯(lián)系本主要記錄學(xué)生在校在家的學(xué)習(xí)情況與生活情況，作為老師與家長(zhǎng)聯(lián)系的橋梁。

四、設(shè)立家長(zhǎng)委員會(huì)制度。

五、聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員。

六、簽訂有關(guān)責(zé)任書(shū)。（見(jiàn)有關(guān)資料）

七、班主任向家長(zhǎng)與學(xué)生公布家庭電話號(hào)碼或電子郵箱地址，方便學(xué)生、家長(zhǎng)與老師的聯(lián)系。許家湖鎮(zhèn)第二小學(xué)

家校聯(lián)系實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

江澤民同志在《關(guān)于教育問(wèn)題的談話》中指出，“教育是一個(gè)系統(tǒng)工程。”“加強(qiáng)和改進(jìn)教育工作，不只是學(xué)校和教育部門(mén)的事，家庭、社會(huì)各個(gè)方面都要一起來(lái)關(guān)心和支持。只有加強(qiáng)綜合治理，多管齊下，形成一種有利于青少年學(xué)生身心健康發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，年輕一代才能茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。”為了取得家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育工作的關(guān)心與支持，構(gòu)建起學(xué)校、家庭、社會(huì)共同育人的格局，創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境，為廣大家長(zhǎng)提供一個(gè)交流與溝通的機(jī)會(huì)，達(dá)成共識(shí)，使孩子健康、幸福成人、成才。特制訂本方案。

二、家校聯(lián)系的途徑 1．舉辦家長(zhǎng)學(xué)校 2．成立家長(zhǎng)委員會(huì) 3．召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)

4．舉辦“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng) 5．家訪

6．舉辦家教培訓(xùn)班 7． 創(chuàng)辦家教專刊 8．建立家校聯(lián)系卡 9．開(kāi)展家校共建活動(dòng)

三、家校聯(lián)系的措施 1．舉辦家長(zhǎng)學(xué)校

學(xué)校舉辦家長(zhǎng)學(xué)校的主要目的是要有計(jì)劃地向家長(zhǎng)宣傳國(guó)家的教育方針、政策，宣傳、推廣、普及科學(xué)的教育方法，從而提高家長(zhǎng)的教育能力，提高家庭教育的質(zhì)量和效益。鑒于我校學(xué)生人數(shù)多，將分層開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)。如：組織開(kāi)始“五會(huì)”，即家長(zhǎng)委員會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)、家教經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校辦公室，要搞好家校聯(lián)合方面的組織、協(xié)調(diào)、督辦、存檔等工作。

2．成立家長(zhǎng)委員會(huì)

家長(zhǎng)委員會(huì)是學(xué)校、教師與家長(zhǎng)之間相互聯(lián)系的暢通渠道，是家庭教育與學(xué)校教育相互溝通協(xié)調(diào)的紐帶。家長(zhǎng)委員會(huì)分三級(jí)（學(xué)校——年級(jí)——班級(jí)）①學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)由分管德育的副校長(zhǎng)牽頭，各年級(jí)推舉代表組成，其職責(zé)是：審議學(xué)校工作計(jì)劃，參與學(xué)校的重大決策，聽(tīng)取學(xué)校工作總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展；②年級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)由年級(jí)主任牽頭，各班推舉代表組成，其職責(zé)是：審議年級(jí)工作計(jì)劃，參加年級(jí)組織的重大活動(dòng)，協(xié)助級(jí)主任和班主任做好年級(jí)的家校聯(lián)系工作，及時(shí)反饋家長(zhǎng)信息，參與年級(jí)教科研活動(dòng)，督促年級(jí)不斷改進(jìn)工作；③班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)則由班主任牽頭，由班內(nèi)家長(zhǎng)推薦代表組成，班級(jí)家長(zhǎng)委員代表家長(zhǎng)的利益和愿望，對(duì)班級(jí)工作提出意見(jiàn)和建議，還可以審查修訂班級(jí)工作計(jì)劃，參與班級(jí)教育科研活動(dòng)，參與班級(jí)管理及教師教育教學(xué)常規(guī)管理，督促班級(jí)不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)方法，達(dá)到最佳育人效果。

2．召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)

按照《小學(xué)管理規(guī)程》規(guī)定，學(xué)校必須定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。一年級(jí)一般在剛?cè)雽W(xué)時(shí)，畢業(yè)班一般畢業(yè)前夕，其它年級(jí)根據(jù)本班實(shí)際情況酌情定時(shí)。在家長(zhǎng)會(huì)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師要把學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)水平和教改的成果及舉措告訴家長(zhǎng)，也可介紹一些科學(xué)的育人方法，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)作交流，老師和家長(zhǎng)把孩子在校在家的表現(xiàn)相互通報(bào)，也可讓學(xué)生參加，讓他們親身感受老師和家長(zhǎng)都在關(guān)心他們，幫助他們，為他們操心，從而激發(fā)學(xué)生奮發(fā)向上自主教育的意識(shí)。

3．舉辦“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)。

作為家長(zhǎng)，往往迫切希望了解孩子在校的成長(zhǎng)與發(fā)展?fàn)顩r，學(xué)校舉行“對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)”就給家長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。開(kāi)放日的時(shí)間定為，每月的第一周，按年級(jí)分別為：星期一為一年級(jí)，星期二為二年級(jí)，星期三為三年級(jí)，星期四為四年級(jí)，星期五為五年級(jí)。活動(dòng)內(nèi)容包括，參觀班級(jí)布置，檢查教師常規(guī)教學(xué)工作（備、教、輔、批、考），翻閱學(xué)生作業(yè)，參加主題教育，觀看學(xué)生成果展示等。讓家長(zhǎng)看到學(xué)校工作的整體水平和學(xué)生的發(fā)展水平。4．教師定期家訪

教師到學(xué)生家庭進(jìn)行家訪是他的工作內(nèi)容之一,作為家長(zhǎng)應(yīng)熱情接待。教師家訪要儀表端莊，語(yǔ)言文明，一分為二地評(píng)價(jià)學(xué)生，與家長(zhǎng)達(dá)成一致意見(jiàn)，切忌家訪時(shí)附帶其它與孩子無(wú)關(guān)的事，而有損教師形象。家長(zhǎng)要認(rèn)真了解孩子在校的表現(xiàn)，主動(dòng)向老師介紹孩子的優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)性及特長(zhǎng)，與教師共同研究教子良方，使家庭教育與學(xué)校教育相得益彰。

5．舉辦家長(zhǎng)培訓(xùn)班

為了提高家教水平達(dá)到家校共建的目的，實(shí)驗(yàn)二小家長(zhǎng)學(xué)校決定定期分批舉辦家長(zhǎng)培訓(xùn)班，讓家長(zhǎng)了解、支持、督促學(xué)校各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的育人經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)自己，改善方法，為孩子健康成長(zhǎng)尋找科學(xué)有效的途徑。

6．創(chuàng)辦家教專刊。

“家長(zhǎng)學(xué)校”將定期收集家教經(jīng)驗(yàn)材料匯集成冊(cè)，題為《教子有方》，讓其在廣大教師、家長(zhǎng)中交流。學(xué)校在《小主人》報(bào)上開(kāi)辟“家教天地”、“優(yōu)秀家長(zhǎng)”等欄目，向家長(zhǎng)介紹家教信息，家庭育子策略，親子交往途徑，并對(duì)家庭教育中的親子活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)。每年藝術(shù)節(jié)評(píng)選一批優(yōu)秀家長(zhǎng)，通過(guò)校報(bào)、電視臺(tái)、學(xué)校宣傳櫥窗等大張旗鼓地表彰宣傳，讓廣大學(xué)生家長(zhǎng)從中汲取營(yíng)養(yǎng)。

7．建立《家校聯(lián)系卡》

家校聯(lián)系卡是家校聯(lián)系最方便、最靈活、最實(shí)用的渠道。它可以省時(shí)，增強(qiáng)透明度，使老師和家長(zhǎng)充分了解孩子在校、在家的情況，充分地交流信息，為及時(shí)有效地教育孩子打下基礎(chǔ)。所以教師和家長(zhǎng)都要以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待家校聯(lián)系卡，每月按時(shí)發(fā)放，如實(shí)地填寫(xiě)，不要把它當(dāng)作差事應(yīng)付了事。從下學(xué)期起凡不認(rèn)真填寫(xiě)家校聯(lián)系卡的家長(zhǎng)將受到家長(zhǎng)委員會(huì)的批評(píng)，本校老師完成此項(xiàng)工作的情況將納入班級(jí)考核和教師考核。

8．開(kāi)展家校共建活動(dòng)。

家校共建活動(dòng)是學(xué)校與家庭，教師、家長(zhǎng)與學(xué)生共同參加的活動(dòng)，其主要形式和內(nèi)容有以下幾種：①親子運(yùn)動(dòng)會(huì)②“六一”科技藝術(shù)節(jié)，③ 主題班、隊(duì)會(huì)，④效游（遠(yuǎn)足），⑤綠色環(huán)保??家校共建融教師、家長(zhǎng)、學(xué)生為一體，可增進(jìn)相互了解與合作，加深相互間的感情，有利于調(diào)動(dòng)三方的積極性，達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。9． 建“家長(zhǎng)信箱”

為了提高辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校必須面向社會(huì)、面向廣大家長(zhǎng)，隨時(shí)接受他們的監(jiān)督，學(xué)校在大門(mén)外掛一個(gè)“家長(zhǎng)信箱”便于及時(shí)了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的反映，對(duì)本校教師教育教學(xué)工作的反映。德育處對(duì)家長(zhǎng)反映的情況進(jìn)行整理，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及老師共同解決，爭(zhēng)取做到公正、求實(shí)、快捷、有效。

10．建學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋

①現(xiàn)代社會(huì)需要品德優(yōu)秀，個(gè)性優(yōu)良，素質(zhì)全面，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才。給學(xué)生建個(gè)人成長(zhǎng)記錄袋，就是采用激勵(lì)積累的方式，鞭策學(xué)生進(jìn)行自主教育，不斷進(jìn)步，成為合格的小學(xué)生。學(xué)校要求創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班每生建一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)記錄袋，將學(xué)生平時(shí)在教育教學(xué)活動(dòng)中取得的成果裝入袋中，一月一小結(jié)，一期一總結(jié)，小學(xué)生畢業(yè)時(shí)搞一次綜合大展示，以激發(fā)廣大學(xué)生在漫長(zhǎng)的小學(xué)六年中不斷進(jìn)取，博學(xué)多才，個(gè)個(gè)成為小能人。

②其它班級(jí)的學(xué)生采取自愿。

11．學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)都要搞好家教材料的積累，建立健全的家教工作檔案。12．每學(xué)期德育處將和相關(guān)部門(mén)，組織專班對(duì)各年級(jí)、各班家校聯(lián)系工作進(jìn)行全面檢查。采取看、聽(tīng)、問(wèn)、座談的形式，看資料記載與積累，聽(tīng)教師的匯報(bào)，搞問(wèn)卷調(diào)查，請(qǐng)家長(zhǎng)、教師、學(xué)生座談。最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出修正意見(jiàn)，使家校聯(lián)系工作向縱深發(fā)展。