第一篇：重大項目辦2014年工作總結

重大項目辦

2014年工作總結暨2015年工作計劃

2014年，在委黨組的正確領導下，在其他股室的大力支持和配合下，重大項目辦認真履行工作職責，緊緊圍繞全委工作重點和年度工作目標，始終把加強重點項目建設和協調服務作為貫穿各項工作的主線，恪盡職守，勤奮工作，較好地完成了各項目標任務。現將工作總結匯報如下：

一、2014年工作總結

（一）認真學習，不斷提高業務水平

學習了《建設工程項目管理》、《轉變經濟發展方式研究》、《用項目管理提升黨政干部的執政能力》、《改革政府》、《圖解經濟學》等業務方面書籍；學習了黨的十八大及全會精神、習總書記重要講話精神、《密切聯系群眾轉變作風的八項規定》以及相關黨內規定等群眾路線資料。

（二）兢兢業業，努力做好本職工作

1、起草制定全區項目建設相關指導性文件。擬定《關于實施2014年投資促進計劃加快重點項目建設的意見》、《縣級領導聯系重點項目的通知》、《關于實施2015年投資促進計劃加快重點項目建設的意見》等文件。

2、組織開展項目調度工作。一是配合召開項目聯席會3次。二是每月向市大項目辦反饋項目進展情況及投資完成情

況。三是積極參加全市項目建設調度會及季度座談會。四是認真準備全市項目建設環境季度走訪排查、項目觀摩等工作。

3、組織開展專題調研活動。對全區近三年項目建設情況進行集中調研，重點了解未按計劃推進或竣工投產但未達效的項目存在的問題及原因，并向綜合股反饋，為下一步全區項目建設的安排部署提供依據。

4、組織開展項目建設“全力攻堅、百日會戰”活動。制定《實施方案》，跟蹤督促攻堅項目進展情況，發放12期《百日會戰簡報》。

5.項目分析通報工作。按照“周通報、月匯總、季度分析、半年總結”的形式，發放45期《重點項目簡報》。

6、文字材料工作。完成各類匯報材料30余篇；上報信息20余篇，被市大項目辦采用2篇、被《今日魏都》采用10余篇、被《許昌新聞》視頻采用1篇。

7、完成省市重點項目規劃簡圖的繪制工作。

8、績效考核工作。制定《魏都區重點項目建設管理綜合考評辦法》、《魏都區關于實行重大工程項目終身責任制的意見》，完成了全區經濟社會考評中項目辦承擔的考核指標上報工作。9、2015年項目謀劃工作。共謀劃新建、續建、前期各類產業項目50個（新建22個、續建20個、前期8個）。

（三）認真完成領導、市發改委城市科及其他上級部門

交辦的工作

1、完成2013、2014年魏都區建成區面積、常住人口、戶籍人口的數據收集工作。

2、完成許昌市2014、2015年推薦城市基礎設施項目收集匯總工作。

3、完成上級賦予的其他各項任務。

二、存在不足、原因分析及解決措施（一)存在不足

一是理論聯系實際上不深不透，文字材料高度不夠，業務水平有待提高。比如分析項目建設特點有時夸大成績，不切實際，沒有很好的反映項目真實情況。二是主觀能動性不強，執行任務的時候多，創造性的開展工作少。比如信息上報有時在上級催促后才去收集，沒有做到按時或提前完成；《重點項目簡報》有時過分追求形式，出新、出效不多。三是溝通協調能力欠缺，相關信息往往到關口才能拿到，完成的工作不精不細。比如“百日會戰”期間，第一期簡報因沒有與城協辦、水利辦公室、各辦事處（管委會）提前溝通好，發放延期。四是敬畏心、責任心不強，工作效率不高，大錯不犯，小錯不斷。比如2015年投資促進計劃因為不細心將分包辦事處張冠李戴；2014年縣級領導聯系重點項目表排版后沒有認真校對而順序錯誤。

（二）原因分析

一是在運用所學知識開展工作上做的還不夠好，往往是

學也學了，記也記了，但用在實際工作中就感到有些生搬硬套的滋味，沒有很好地結合起來，存在學用脫節、學用兩張皮的現象。二是工作欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限于領導布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態，運用常規性思路解決問題的時候多，創新的點子少。三是總認為只要工作做好，就萬事大吉了。所以在工作中與其他股室、其他單位交流不夠，特別是與一些職能部門、責任單位的溝通不夠，致使有些工作推動不力。四是有放松要求的苗頭。項目辦都是年輕人，記得項目辦剛成立時，大家對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。由于工作逐漸走上了軌道，而大家對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對大家的關懷和幫助使大家感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了，從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，對工作沒有足夠的責任心，沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺階的思想動力，反而工作起來時常出錯，不精不細。

（三）解決措施

一是不斷加強理論學習。學習相關法律法規，切實領會十八屆三中、四中全會精神，尤其是積極探索新形勢下項目建設工作的新思路、新方法，理論聯系實際，用黨的最新理論知識指導項目建設工作實踐。

二是加強業務能力與溝通協調能力的鍛煉。一方面，在收到或了解到涉及項目建設的文件，或領取上級文件后，堅持多匯報、多請示，確保領導能在第一時間掌握項目動態。另一方面，深入學習掌握債貸組合、項目前期手續辦理、項目謀劃等涉及項目建設方面的業務知識，以便能為相關責任單位和業主單位提供必要的咨詢服務。另一方面，隨時關注十八屆四中全會后涉及項目建設方面的政策、法規的變化，一經發現，立即學習，確保掌握知識的準確性和時效性。同時，結合全年工作任務，有針對性的加強同其他單位的溝通協調，保持聯系，相互幫助。

三是培養扎實的工作作風。每周到項目一線，掌握項目建設一手資料，及時做好信息收集和匯總工作，確保領導能夠及時獲取項目進展、存在問題等方面的可靠信息。同時，注意收集報紙書刊及網絡上關于解決項目建設方面遇到問題的好方法、好措施，并結合現有項目存在問題的實際，挑選恰當的解決辦法，整理成相應的解決方案或行動方案，為領導決策提供一定的參考。

四是堅定責任心和敬畏心。在工作中，時刻把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，始終保持一種危機意識，憂患意識，不斷創新，推動工作不斷取得進步和發展。同時，加強團結協作的互助精神，并作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。完成每項工

作后，項目辦全體人員共同檢查，比如完成相關材料后，由一名同志大聲朗讀，其他同志共同找毛病，確保相關材料“零出錯”。

三、2015年工作計劃

（一）工作重點

一季度重點抓項目開（復）工；二季度重點抓項目形象進度，為全市項目觀摩打好基礎，同時做好半年總結及半年考評；三季度提前同城協辦、水利辦公室、各辦事處（管委會）溝通協調好，做好開展“百日攻堅”活動的準備工作；四季度重點抓項目謀劃，確保2016年謀劃項目個數、投資“雙增長”，相關材料“零出錯”，同時做好年度總結，全市考評、區級考評工作。

（二）具體工作措施

1、建議推行“四定工作法”。一是定目標，細化任務。按照“年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底結賬”的方式，制定《魏都區2015年新建、續建市級重點項目工作臺賬》，明確12個市級重點項目全年目標任務并細化到月，通過《魏都區重點項目周報》在全區進行通報，要求各項目在規定時間內完成工作進度。二是定人員，明確責任。繼續實施縣級領導聯系責任單位分包重點項目制度，嚴格落實“一個項目、一名縣級領導、一個責任單位、一套工作班子”的重點項目推進機制，把2015年市級重點項目分解落實到區四大班子等縣級領

導，及時解決重點項目建設過程中的重大問題；明確各責任單位主要領導作為分包重點項目組織實施的第一責任人，項目所在辦事處（管委會）主要領導作為維護項目周邊環境的第一責任人，在《臺賬》基礎上進一步細化工作責任，明確時間節點，創新工作手段，落實開竣工條件，確保各重點項目早開工、早竣工、早達效。并將此項工作的開展情況作為考核的一項重要指標，納入《關于對街道辦事處（產業集聚區、三國文化產業園區）黨政正職實行目標考核的方案》。三是定成效，抓好落實。對影響重大項目推進的難點問題，全面推行“一線工作法”，做到情況在一線掌握、問題在一線破解、作風在一線轉變、成效在一線體現?？h級領導每周至少深入現場調度一次，在項目落地、施工保障、協調配合上狠下功夫，帶著問題一線調度，瞄準工期一線督導。同時，實行責任單位一把手親自抓、選調精干力量專門抓的工作機制，通過召開各類調度會、現場辦公會，想方設法破解資金瓶頸，千方百計解決用地指標，依法依規推進征地拆遷，主動靠前做好項目跟蹤服務工作，確保目標任務全面完成。四是定獎懲，強化監督。成立專項督查組，對重點項目建設的推進情況實行一周一督查、半月一通報、一月一調度。制定《魏都區重點項目建設季度考評辦法》，圍繞重點項目開工情況、在建項目投資完成進度、竣工項目完成情況、投資環境等指標，對各責任單位完成情況進行綜合評比，對項目推進中工

作突出的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務的，予以通報批評并追究有關責任。

2、充分利用好《重點項目簡報》這個平臺，堅持每周一報，內容除了每周項目建設情況統計外，做到月匯總、季度分析、半年總結，強化職能，擴大影響力。

3、做好市級對口部門的協調工作。每月向市大項目辦反饋項目進展情況及投資完成情況；積極參加全市項目建設調度會及季度座談會；認真準備全市項目建設環境季度走訪排查、項目觀摩等工作。

4、做好匯報材料的撰寫工作。主要包括市級領導聯系重點項目進展情況、全區項目進展情況、省市重點項目進展情況、項目調研以及領導、本科室相關匯報材料等。

5、做好其他股室需要數據的提供工作。

6、做好城市科交辦的相關工作。

7、做好領導及上級部門交辦的其他工作。

第二篇：鄉鎮重大項目工作總結

強抓機遇 真抓實干

加快推進“富民強鎮”新跨越

（2011年7月）

今年以來，我鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，在全鎮干部群眾的團結協作和共同努力下，堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握加快發展這個主題，強抓機遇，真抓實干，堅決完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，使全鎮經濟社會穩步向前發展，各項工作均取得了良好成效。上半年，全鎮完成固定資產投資3525萬元，完成全年任務的51.2%，比去年同期增長407萬元，增長13.1%；工業總產值達到7344萬元，完成全年任務的52.5%；農林牧漁業總產值達3535萬元，完成全年任務的52.6%，比去年同期增長400萬元，增長12.8%；農民人均純收入1780元，比去年同期增長302元，完成縣下達全年任務的51%。

一、上半年主要工作亮點

（一）農業經濟穩步協調發展

鎮黨委、政府緊緊圍繞“做好養殖產業，做強種植產業，做大林業產業，優化農業產業結構”的指導思想，積極改善農業生產條件，大力調整農業產業結構，強力推進土地規?；洜I，提高農業現代化水平。

養殖業發展取得新進展，以科學飼養和良繁技術為重點的畜牧科技知識得到全面普及和推廣應用，牲畜品種不斷優化，畜群結構日益合理，上半年全鎮肉兔存欄12000多只，出欄5270只，大牲畜存欄3744頭，出欄952頭；家禽存量25.6萬只，上半年出售7.5萬只，總收入1186萬元，僅養殖業全鎮農民人均增收450元。

繼續狠抓農業新品種、新技術的試驗、示范、推廣應用，今年上半年種植良種玉米5500畝，優質水稻 6500畝，確保糧食保收、增收。

林業工作成效明顯，一方面加強了林業法律法規、天然林保護和退耕還林政策的貫徹落實，錢糧及時足額兌付；一方面強化林業執法，開展以打擊亂砍濫伐林木、無證運輸木材、非法收購加工木材、亂征濫占林地為主題的森林資源保護專項行動；此外大力開展林木補種增種，上半年完成林木種植25310畝。林改工作全面鋪開，目前止，已經完成了勘界工作，錄入工作、農戶簽字確認及發證工作也在有條不紊地進行。

（二）中小企業發展勢頭良好

堅持抓好現有企業的穩定發展和整體素質提高。按照國家相關政策規定，對鎮內的林木加工業進行了嚴格的整頓，督促企業進一步完善各項管理制度，加大投入進行生產技術改造。半年來，各中小企業共投入整改資金500萬元，企業的軟硬件設施設備進一步完善。尤其是我們的優勢行業林木深加工業，以黃敏杰創辦的XX縣XX鎮木材綜合加工企業為龍頭，今年已投入150萬元技改資金，已創造310萬元產值，利潤50萬元。

（三）旅游發展取得新進展

堅持把發展旅游業和第三產業作為全鎮經濟結構調整和發展的主線，全力打造旅游經濟文化強鎮，大力發展第三產業。努力引進外資，圍繞旅游興鎮的目標，促進第三產業的蓬勃發展。上半年完成XX村蓮花山景區旅游設施建設投資225萬元，七百弄國家地質公園博物館建設投資110萬元。

（四）惠農惠民政策落到實處

目前我鎮已全部完成2011新農合繳費任務，共繳費71.87萬元；目前止已發放了8.5萬斤春荒救助糧；完成了新一輪73戶危房改造前期調查和檔案建立工作；新農保已參保人數5480人，已繳費登記2761人，已發放保金人數2553人。

（五）黨建工作開創新局面

以換屆工作為契機，開創黨建工作新局面。一是嚴肅換屆紀律工作。按照縣委、縣政府的要求，在全鎮范圍內向縣、鎮兩級黨代表、人大代表、政協委員以及廣大干部群眾發放“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”及自治區黨委、市委、縣委的宣傳文件資料共1120份，召開專題學習會2次，出版學習板報2期，舉辦學習座談會2次，使各項紀律深入人心，家喻戶曉。二是注重抓好學習教育工作。通過農村黨員大培訓集中學習、個人自學、討論交流、分析整改等形式，使全鎮上下能夠從思想深處查找問題根源，增強了學習實踐科學發展觀、解決實際問題的積極性和主動性。三是深入開展創先爭優活動。扎實推進學習型、服務型黨組織建設，切實加強鎮領導班子和黨員干部隊伍的理論學習，鎮村建立了健全的黨員遠程教育網絡和學習制度。四是扎實開展“千名干部進千屯訪千戶”活動。實行鎮、村、屯三級聯動，組織干部進村入戶，了解民情，對惠農政策落實情況進行全面檢查，幫助各村建立和完善各項規章制度。五是積極組織開展“唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言”活動。獲得XX縣慶祝中國共產黨成立90周年萬人紅歌歌唱比賽三等獎。承辦的XX縣慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽澪乃囃頃惨堰M入緊張的排練階段。

二、存在的問題及原因

我鎮上半年的工作雖然取得了一些成績，但也存在著不少的困難和挑戰，主要表現在以下幾個方面：一是新農保參保工作滯后；二是惠民工程項目建設的力度還需加大；三是經濟社會發展速度不快規模不大；四是維護社會穩定的壓力還很大。

存在上述問題的原因：一是干部群眾思想觀念跟不上時代發展，部分干部群眾守舊思想嚴重；二是基礎設施建設新建在建項目少，缺乏大項目支持；三是轉變經濟發展方式的速度不夠快；四是林地糾紛遺留問題較多，長期得不到有效解決，群眾意見較大。

三、下一步工作措施

1.抓好新農保工作，明確責任與目標。把任務分配到鎮府干部、各村村干，通過進屯入戶宣傳動員，加強與相關部門的溝通工作，努力簡化參保手續，做好動員參保、手續辦理、建檔錄入工作，爭取年末排名上升到全縣中上游水平。

2.扎實推進民生工程，加強基礎設施建設。全面整合資金來源渠道，廣泛吸取社會資金；積極向上級要項目、爭資金；力促市場化運作，引進市場機制，增強建設活力；鼓勵和引導群眾出工出力，積極投入到農村基層設施建設中來。3.進一步解放思想，加快轉變經濟發展方式。加大招商引資力度，加快發展林木深加工業、特色旅游業和特色農牧業。

4.積極化解內部矛盾，妥善處理群眾合理訴求。積極排查轄區內各種糾紛，妥善處理群眾與XX林場的山林糾紛問題，全力維護社會穩定。

5.全面加強黨的建設，抓好換屆工作。深入開展“創優爭先”活動，激勵廣大黨員干部全力干事業、注重抓落實、帶頭謀發展。嚴格按照縣委、縣政府的要求，圓滿完成全年各項工作任務。

第三篇：重大項目管理辦法

重大項目管理辦法

（2013年9月24日印發）

第一章

總

則

第一條

為加強重大項目的全過程管理，規范公司的投資行為，降低投資及項目建設風險，確保重大項目的順利實施，根據《國家重點建設項目管理辦法》等有關法律法規、成都######有限公司（以下簡稱：###公司）的相關公司章程和規定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于###公司重大建設項目和重大前期項目（以下統稱“重大項目”）的確定和管理。

第三條 重大項目的確定，應符合下列原則：

（一）###公司總投資額在100萬元以上的項目；

（二）對于100萬以下的項目，在符合本條第（三）項至第（九）項原則的情況下，由戰略發展部請示公司領導確定是否為重大項目；

（三）涉及成都市國民經濟和社會發展有影響的民生項目；

（四）###公司涉及戰略發展的項目；

（五）###公司新型的市場拓展項目；

（六）###公司技術創新型項目；

（七）###公司業務系統建設項目；

（八）###公司投資及融資項目；

（九）政府規定的其他項目。

第四條

符合本辦法第三條，從立項之日起6個月內可開工建設的，確定為重大建設項目；不具備開工條件的，確定為重大前期項目。

第五條

本辦法所稱重大項目管理是指公司對重大項目的立項、決

策、實施及后續工作等全過程實施管理的行為。

第六條 重大項目管理應堅持以下原則：

（一）堅持資產保值增值原則；

（二）符合###公司經營方向和發展戰略原則；

（三）堅持運作流程規范科學原則；

（四）堅持規模適度并注重風險可控原則。

第二章

重大項目規劃

第七條

###公司戰略發展部負責公司每個重大項目的規劃。由戰略發展部會同公司相關部門提出意見，戰略發展部匯總并予以完善后，上報公司辦公會審批。

公司辦公會審批通過后的項目規劃，按主管部門相關規定報批后實施。

第八條

重大項目規劃應當保持穩定性和連續性，如因特殊情況確需調整的，應由戰略發展部負責召集相關部門討論并提出相應的調整方案，經公司辦公會審批后實施。

第九條

按照有關規定，公司重大項目規劃須報上級主管部門備案的，履行報備程序；須報上級主管部門審批的，履行報批程序。

第三章

重大項目管理的組織機構

第十條

公司辦公會、股東大會及董事會是公司重大項目規劃及管理的決策機構，統籌審定公司的重大項目規劃，決定或授權相關部門負責重大項目的實施工作。按公司章程規定，除需由股東大會及董事會決議的事項外，重大項目建設事項經公司股東大會及董事會授權由公司辦公會行使決策權。

第十一條

每個重大項目需設立獨自的重大項目建設辦公室（以下簡稱“重大項目辦”），負責該重大項目的研究、評審、協調和管理，對公司辦公會負責。

第十二條

重大項目辦均設在###公司戰略發展部，并按項目需求抽調###公司相關部門、人員組成，按照有關法律、法規、公司相關制度及本辦法的規定，在各自職責范圍內做好重大項目的研究、評審、管理、監督和服務工作。

第十三條

###公司風險控制部是重大項目辦常設成員部門，根據重大項目的建設規模和合理工期，牽頭開展重大項目全過程實施風險的評估、跟蹤和監督等有關工作。

第四章

重大項目前期管理

第十四條

戰略發展部建立公司重大項目儲備庫，將未來1年之后擬建的項目納入儲備庫，進行動態管理。

第十五條

公司各部門根據公司業務需求進行重大項目申報。第十六條

戰略發展部牽頭組織開展重大前期項目的項目提案或項目建議書的編寫、可行性研究報告的編寫、初步設計（或概算）以及規劃等前期工作。

第十七條

戰略發展部負責重大前期項目的篩選、申報和落實外部條件等工作。

第十八條

重大項目辦負責跟蹤重大前期項目，參與預立項、可行性分析、初設（或概算）等評審活動，及時掌握項目情況，協調解決有關問題。

第十九條

重大前期項目在其初步設計獲批準并具備實施條件后，應列入重大建設項目并進行立項和建設。

第五章

重大項目立項管理

第一節

戰略性投資項目的立項

第二十條

戰略性投資項目由公司戰略發展部提出立項申請，經公司辦公會通過后按公司章程要求，報董事會及股東大會授權范圍內審議通過后立項。

第二十一條

投資項目立項批準后，由重大項目辦負責推進盡職調查、可行性研究、投資方案擬訂等后續工作。

第二十二條

重大項目辦應按要求準備報送決策審批所需資料。原則上提交投資決策審批的材料應包括：

（一）投資項目申請報告；

（二）項目建議書；

（三）投資項目盡職調查報告；

（四）可行性研究報告；

（五）合資、合作方情況介紹，工商登記資料和資信證明；

（六）相關財務報告、審計報告、資產評估報告；

（七）法律意見書；

（八）資金籌措方案；

（九）有關合作意向書或合同、協議草案；

（十）政府有關部門批復文件和專業技術鑒定文件等；

（十一）項目執行團隊情況；

（十二）業務部門的內部決策文件；

（十三）其他要求提供的相關資料。

根據投資項目實際，無法提交上述部分材料的應由重大項目辦作出書面說明。

第二十三條

風險控制部對投資項目參與初步審查，并出具合規審查意見；資金財務部參與對投資項目進行初步審查，并出具資金計劃審查意見。

第二十四條

重大項目辦匯總項目的申報材料和有關部門出具的審查意見，形成《投資項目審查意見》，并請示上###公司辦公會決議。

第二十五條

經辦公會決議通過的項目，由重大項目辦按公司章程請示董事會及股東大會審批；決議未通過的投資項目，可根據決議意見對投資方案進行調整或完善后申請一次復議，復議仍未通過的投資項目終止。

第二節

業務性重大項目的立項

第二十六條

業務性重大項目按下列程序預立項報審

（一）###公司各部門將符合本辦法第三條之規定的項目的規劃提案或項目建議書先請示分管領導同意后，提交至戰略發展部進行報備。

（二）戰略發展部對項目規劃提案或項目建議書的完整性進行預審，預審通過后請報備部門填寫《###重大項目預立項申請表》。

（三）戰略發展部將《###重大項目預立項申請表》及項目的規劃提案或項目建議書請示董事長和總經理。

（四）董事長和總經理同意后，完成項目預立項的報審。第二十七條

預立項后的重大項目的可行性分析

（一）戰略發展部牽頭負責對預立項后的重大項目，組建重大項目辦，進行重大項目建設可行性分析。

（二）完成《###XX重大項目可行性分析報告》，報告內容包括但不

限于：市場分析、競爭分析、項目規劃設計方案、項目實施進度安排、項目投資估算及資金籌措計劃、項目收入或利潤測算、項目風險評估及規避、項目綜合評價結論。

第二十八條

可行性分析中的項目綜合評價結論滿足公司業務發展要求，重大項目可進入立項階段：

（一）重大項目辦根據項目的可行性分析報告，填寫《###重大項目立項申請表》并編寫《###XX重大項目實施方案》（如果項目涉及政府相關部門規定需準備審批通過的審批文件）。

（二）戰略發展部將《###重大項目立項申請表》、《###XX重大項目可行性分析報告》和《###XX重大項目實施方案》（如果項目涉及政府相關部門規定需提供審批通過的審批文件）請示上###公司辦公會。

（三）辦公會決議通過后，戰略發展部根據辦公會會議紀要、《###重大項目立項申請表》、《###XX重大項目可行性分析報告》和《###XX重大項目實施方案》（如果項目涉及政府相關部門規定需提供審批通過的審批文件）完成項目立項備案。

（四）按《###XX重大項目實施方案》要求成立項目建設小組，確定重大項目的項目實施主管部門，完成項目的公司立項。

第二十九條

重大項目滿足國家、省、市重大建設項目規定的，由戰略發展部在征求公司領導意見后，按照國家、省、市對重大建設項目的有關規定進行申報專項資金或政策扶持。

第六章

重大項目建設管理

第三十條

重大建設項目應按國家、省、市、公司有關規定，由項目實施主管部門對項目的資金、工期、質量、安全等進行嚴格管理。第三十一條

項目實施主管部門應確定項目實施承辦人和監督人。實施承辦人是重大項目的直接責任人，對項目的實施完成承擔第一責任。監督人對重大項目實施完成承擔監督檢查責任。

第三十二條

重大項目合同的起草由主管部門修訂和簽署并按照公司的合同管理相關辦法執行。

第三十三條

重大項目資金的撥付按照公司的財務、資金管理相關規定執行。

第三十四條

實施部門按要求及時向風控、財務報送，###公司風險控制部、資金財務部、戰略發展部依據其職責對重大項目進行監督，對違規行為及時提出糾正意見，對發現的重大問題，及時上報公司。

第三十五條

如果重大建設項目中的問題及風險涉及政府相關部門，項目實施主管部門需向重大項目辦反映。重大項目辦協助項目實施主管部門進行協調或報請政府相關部門協助解決。

第三十六條

重大項目實施完畢后，項目實施主管部門應將相關的資料原件移交行政管理部，一份掃描件（或電子文檔拷貝）移交戰略發展部。

第三十七條

重大項目因故終止實施的，負責組織實施的主管部門必須向公司提交《投資項目終止申請報告》并附相關終止依據及證明材料，經辦公會審查同意后終止。

第三十八條

重大項目經###公司辦公會同意終止后，負責組織實施的主管部門須按要求妥善處理后續事宜。

第三十九條

重大建設項目原則上還必須遵守以下規定：

（一）項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備和材料采購，必須嚴格按照公司招投標管理辦法規定，認真履行招標核準、備案等手續，依法開展招標活動，擇優選定中標單位，中標人應當嚴格按照合同約定履行

義務，完成中標項目，不得未經###公司同意非法分包、轉包項目。

（三）項目主管部門必須嚴格按照《###XX重大項目實施方案》批準的建設規模、建設內容、建設標準和投資額進行建設，嚴禁擅自提高標準、擴大規模；

（四）項目的建設資金按照國家、省、市、公司的有關規定嚴格管理，不得擅自截留或挪用；

（五）項目預算及工期有變時，項目主管部門需及時填寫《###重大項目變更申請表》，并上報公司領導（若項目為國家、省、市等重大項目，需及時上報相關部門），征得同意報戰略發展部備案；

（六）項目竣工驗收合格后，通過一段時間的運營，項目主管部門應形成項目的后評價報告，報送重大項目辦（若項目為國家、省、市等重大項目，需上報相關部門），并將項目資料按公司相關規定進行歸檔；

（七）項目主管部門應主動接受和配合國家、省、市的稽查、督查、檢查、審計等監督工作，真實反映和提供有關資料及情況。

第七章

考核與獎懲

第四十條

由人力資源部牽頭，戰略發展部配合對重大項目分解下達專項目標任務，并對專項目標任務完成情況、工程進度以及相關部門對重大項目的支持情況進行跟蹤、督查和考核，考評結果上報公司辦公會審定。

第四十一條

公司對考評結果優異的部門，確定“重大項目建設工作先進部門”，并給予表彰和獎勵。公司對考評結果不合格的部門或個人，公司將視具體情況予以通報批評并納入年終績效考核。

第四十二條

重大項目為國家、省、市的重大項目，未按照規定保障項目進度，影響重大項目工程進度的部門和個人，公司將嚴格按相關規定予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十三條

對違反國家和省、市、公司有關規定，在投資活動的各個環節中因違規或過失行為給投資造成不良后果和重大經濟損失的，公司將視具體情況追究相關部門和個人的責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十四條 實施。

第八章

附

則

本辦法由董事會辦公室負責解釋，經董事會決議通過后

第四篇：重大項目用地保障掛職鍛煉工作總結

重大項目用地保障掛職鍛煉工作總結

尊敬的各位領導：

上午好！我叫XXX，畢業于XXXX，2010年進入XXXX局工作。XXX年XXX月按照廳黨組的統籌安排，我有幸來到省廳掛職鍛煉，在這里我衷心地感謝廳黨組給予了我這次學習鍛煉的好機會！

到省廳掛職鍛煉，對于在基層工作的我來說是一次非常難得的學習機會，因而我非常珍惜這一年來的每一天，我始終端正態度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質能力，以不負領導對我的信任。

現在，我將一年來的掛職工作的情況及收獲體會匯報如下：

一、掛職鍛煉基本工作情況

在XXXXX辦公室工作期間，按照組織分工，我主要負責省A類重點項目用地聯審聯批月度統計通報、省政府領導分包推進重大項目用地保障的督促落實，在領導和同事們幫助下，較好地完成了以下主要工作：

（一）每月定期統計重點項目用地保障情況，對超期未辦理的新開工重點項目，進行及時了解和督促，按時出月通報，共完成《河南省國土廳關于2017年A類新開工重點項目用地保障情況通報》9期，在大家共同的努力和配合下，截止2017年底全省A類新開工重點項目保障率達92%，創歷年保障率新高，為重點項目建設進度提供了有力的保障。

（二）積極參與重大項目用地協調服務工作，協助領導主動與項目所在地溝通聯系，及時掌握項目進展情況，及時進行記錄，對一些項目存在的問題，需省廳解決，及時匯報相關領導，有效推進解決重點項目問題得到及時的解決。

（三）協助領導聯合廳信息中心研發了河南省國土重點項目用地監管信息系統，實現了新開工項目實時監測、進度信息自動匯總、項目查詢瀏覽等功能。目前該系統已通過試運行，2018年已正式開始啟用，直接取消了原來的紙質月報，提高了信息化管理水平，為實施重點項目管理提供了準確信息。

（四）積極參與省重點項目名單遴選工作。結合現行國家政策和重點項目用地保障的實際情況會同各業務處室認真研究，對明顯不符合用地政策或前期工作明顯不足的項目及時提出意見和建議，建議省政府重點辦盡量不列不符合用地政策的項目，將前期工作明顯不足的項目列入前期項目。今年計劃新開工項目由432個減少為387個，前期項目由7個增加為17個。為省政法確定重點項目名單提供支撐，依法合規保障重點項目用地。

（五）認真學習相關政策文件，深刻領會文件精神實質，積極參加黨委組織的保持共產黨員先進性教育的各項活動，每次上黨課及開支部等黨員會議，認真做好相關會前準備及會議過程中的會議記錄，積極報送心得體會，報送的《煉心礪志堅黨性、嚴以律己守清廉》曾被廳機關黨委評為“十佳優秀觀后感”。通過一系列的學習，本人的政治理論素養和思想水平得到不斷的提高，使我更加堅定了為全心全意為人民服務的政治方向和政治立場。

二、掛職鍛煉的收獲和體會

感謝組織給我這次掛職機會，讓我學習了很多、感悟了很多、獲啟了很多、成長了很多。除了在知識增進、實踐能力、工作水平、協商方法、思維習慣等方面均有較大提升之外，我還在學做人、懂生活、悟社會等方面也均獲得許多極具智慧性的啟迪。

（一）深切的體會到省廳領導及同事們的人格魅力。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。還記得剛來省廳的時候和處里的各位領導初次見面的情形，本來很緊張的我，見到主任及同事們如此和藹可親，頓時感覺放松了很多，特別是回想一年來的工作經歷，深深的感受到領導及同事們在這段時間里給予了我足夠的寬容，支持和幫助，他們對我的關心、支持、幫助也時時感動著我，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，“平易近人”的優秀品質，這樣的品質深深感染了我，讓我在以后的生活和工作中進一步走向成熟。在對他們肅然起敬的同時，我為我能夠有機會成為他們其中一份子而感到驚喜和幸運。

（二）深切的體會到領導及同事們嚴謹的工作作風。領導和同事們在工作過程中表現出來的那種嚴謹、敬業、創新創優的工作作風讓我受益良多，既增長了見識，拓寬了視野，又活躍了思維。印象最深的是我剛來廳里掛職的時候，處里聯合各相關處室組織開展了一次“關于重點項目建設用地保障協調會”王主任在會上一絲不茍的神情，認真記錄發言人的每個關鍵問題，并很有條理的對每一個問題進行匯總發言的情形，當時被領導那種認真，敬業的精神所深深的震撼，主任的那種認真負責、勤勤懇懇、無私奉獻的精神一直深深的影響著我，并以他們為榜樣，提升對自己的要求，不論是工作還是生活中要時刻嚴格高標準要求自己。

（三）深切的體會到學習的重要性。以前在基層工作的時候，掌握的知識僅限于和自己工作相關的一小塊知識，平常也不注重理論和業務方面的學習。到省廳以后的工作面向的是全省，牽涉到和各業務處室及方方面面的單位打交道，必須具備相關的專業知識才能處理好工作上的各種問題，深刻的體會到自己的業務知識的匱乏。幸運的是在XXX主任發起的每周處室內部人員輪流給大家講課的活動后，感覺自己不論是在政治理論方面的知識，還是業務知識方面的知識，在很短的時間學習到了很多，而且是真正的學到了心里，這樣的創新的學習方法為我們處里每位同志將來更好的開展工作奠定了堅實的基礎，我也深刻體會到主動學習的重要性。

（四）深切的體會到掛職鍛煉的重要性。通過這次掛職工作，讓我深切感受到，掛職交流是培養、鍛煉干部的一個非常有效的途徑，也深深的懂得了組織安排機關干部雙向掛職的良苦用心,煉鋼需淬火才能保證鋼的強度和硬度，干部要通過掛職鍛煉才能在實干中磨礪成長，更好地履行職能，盡責擔當。在今后的工作中，我想我的想法定會比之前更加成熟，開展工作定會比之前更加沉穩，考慮問題定會比之前更加周到，這次掛職的經歷是珍貴的財產，必將對我今后在工作中起到燈塔般的指引作用。希望組織能夠延長我的掛職時間，因為好多工作都還沒有完成，好多東西還沒學夠學深，更不舍離開這里的領導和同事！

最后，感恩在這里遇到的每位師友，感念這段在XXXX掛職工作的時光！謝謝你們！201X年X月X日

第五篇：鎮安縣重大項目建設辦公室2010工作總結

鎮安縣重大項目建設辦公室

2010工作總結

縣政府：

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市發改委及市項目辦的正確指導下，在各主管部門、實施單位的共同努力下，全縣重大項目工作認真貫徹縣委、縣政府《關于加強重大項目實施意見》精神，緊緊圍繞“謀劃大項目、引進大企業、培育大產業、推動大發展”的工作思路，緊扣2010年重大項目建設和重大前期及策劃工作目標任務，突出“抓推進、抓前期、抓協調、抓環境”四大重點，落實責任，強化管理，求真務實，克難而進，各項工作有序推進，取得了顯著成效，鎮安縣重大項目建設辦公室2010工作總結。

一、2010年開展的主要工作

一是高度重視宣傳，營造項目建設氛圍。年初，協助縣委、縣政府召開了全縣重大項目建設暨干部作風紀律教育活動動員大會，對2009年重大項目工作進行了總結表彰，號召“舉全縣之力、聚全民之智，全力抓好重大項目建設”，進一步統一了思想，在全縣上下迅速掀起了重大項目建設新高潮。同時，在商洛報發表全縣重大項目建設紀實長篇報道兩篇，在縣電視臺開設了“重大項目專欄”，及時報道全縣重大項目的建設情況，營造了全社會關注項目、各級各部門重視支持項目建設的工作氛圍。

二是精心制定計劃，夯實全年工作任務。按照縣委、縣政府要求，通過精心、科學篩選，制定并下達了鎮安縣2010年重點項目建設計劃，圍繞62個重點建設項目，積極協調29位縣級領導、17個職能部門、8個協調指揮部門的121名干部職工直接參與項目建設，任務落實到部門、責任落實到人，為項目建設提供全方位的服務。

三是重點抓好“三查”，保障項目建設順利推進?！耙徊椤?，每月檢查發簡報。截止12月底，已發放重大項目建設情況簡報12份，通過每月檢查簡報的發放，及時客觀的反映了項目建設情況，為領導、部門及時掌握全縣重大項目建設進展情況提供了重要依據，為各部門制定下步工作奠定了基礎。“二查”，季度聯合督察發通報。充分協調縣委、政府兩辦督察室，每季度定期對62個重大建設項目進行督察。通過督察及時反應出項目建設中存在的問題，大部分問題得到了及時有效的解決，為項目順利建設保駕護航?！叭椤?，半年考評排名通報。通過組織半年召開全縣重大項目觀摩會，對今年在建項目進行全面系統檢查考核并進行排名通報，如實客觀的反應了半年項目建設進展情況，有效的推動了項目建設進度，確保了全年任務的順利完成。

四是全力籌辦“五會”，貫徹縣委政府的決策。以精心策劃、籌備項目工作會、縣委政府聯席會、項目促進會和包抓領導專題會、縣項目觀摩會為主要平臺的工作，進一步促進全縣上下緊緊圍繞縣委縣政府確定的“抓項目、增投資、擴內需、促增長、惠民生”工作思路，堅持以項目為抓手，以項目為載體，以項目建設促進全縣經濟結構全面調整。

五是查找項目工作難點，突出解決項目建設瓶頸問題。對列建的62個重大項目落實了縣級領導包抓責任制，成立項目協調指揮部，抽調專人直接參與項目建設，搞好土地征用、房屋拆遷等各項協調服務工作。對縣計劃、國土、城建、環保等有行政許可權的部門，實行會議集中報告、行政并聯審批制度，簡化辦事程序，提高辦事效率，全力服務項目建設。

六是科學謀劃未來發展，精心篩選前期重大項目。我們經過廣泛征求意見，認真篩選，擬定了鎮安縣2011年重大項目計劃，共安排重大建設項目56個，總投資78.9億元。計劃投資30.5億元。策劃重大前期期項目21個，總投資102億元。同時，編制了《鎮安縣“十二五”重大項目規劃》，策劃、篩選了鎮安抽水蓄能電站、秦嶺生態旅游最佳休閑度假區、張米黃金選冶、鎮安綠色工業園區、龍勝錳冶煉及硅錳合金選廠、云東釩礦資源開發、主要市政設施建設、楊泗和月河鉬鎢礦選廠、堯柏集團利用尾礦生產低堿水泥、風凸嶺隧道等十大戰略項目以及黃土嶺鉛鋅選廠項目、天坤國際商住城、宏華綜合市場改擴建項目等217個重大項目，總投資388億元，其中“十二五”投資348億元 “建成一批、開工一批、儲備一批、策劃一批”的循環式項目建設格局已初步形成，工作總結《鎮安縣重大項目建設辦公室2010工作總結》。

七是配合全縣招商活動，積極推介招商項目。全年，我們先后參加了西洽會、非公有制論壇、關天博覽會等重大招商活動，共簽約項目20個、引資26億元，會期推介項目25個，借助招商引資平臺，有效緩解了我縣項目建設資金短缺問題。

二、2010年重大項目工作的主要特點

2010年我縣重大項目建設取得了令人鼓舞的成績，總體呈現出“五大特點”，即“項目建設快速推進、項目質量不斷提高，前期項目扎實開展、園區建設高點起步、項目帶動效果好”。

——項目建設快速推進。今年我縣重大項目投資計劃（調整后）為62個項目，投資23.76億元。62個重大項目全部開工建設, 完成投資25.3億元，占計劃的106.6%。其中，西康鐵路復線鎮安段工程完成投資55500萬元，占投資計劃的100.9%；地方建設項目累計完成投資19.8億元，占投資計劃的108.4%。其中塔云山旅游開發、以仁木業、海源核桃及油茶產業化建設、華美年產3000噸油脂廠、“太陽-太陽”工程、長河建材家具市場綜合樓工程、鐵廠至湖北關公路、通村水泥路、冷安路改造工程等22項目已建成投產和使用。今年列入市級重大項目建設共12個，開工率達到100%，累計完成建設投資10億元，占計劃的131.1%。

——項目質量不斷提高。重大建設項目投資占固定資產投資的比重較高，62個重大項目投資23.76億元，占全社會固定資產投資33.5億元的70.9%。重大建設項目中產業類項目比重不斷提高，涉及工業項目、重大能源項目、旅游項目、房地產項目、現代服務業項目、城市建設項目、交通項目、電力及通訊設施項目、社會事業及民生項目，單體項目總投資在5000萬元以上項目占到68%，億元以上項目占33.8%。

——前期項目扎實推進。按照“突出工業、突出產業、突出重大基礎設施”和“關注社會事業、關注民生工程”的總體要求，我縣今年共安排重點前期項目34個，已有楊泗日處理1000噸鉬礦選廠建設、包裝袋生產線建設、月河抽水蓄能電站、“西安第二生活區”、旬河鎮安段梯級電站、百利得物流配送中心、天坤國際、風凸嶺隧道工程、茶葉精制加工、30萬畝豐產板栗基地建設與板栗深加工、鎮安魔芋加工、利用金尾礦制作微晶玻璃、縣城至云鎮一體化建設等30個項目的可研已經完成，楊泗日處理1000噸鉬礦選廠建設、風凸嶺隧道工程、百利得物流配送中心、鎮安魔芋加工等12項目取得了實質性進展，已列為2011年全縣重大建設項目。

——園區建設高點起步。按照 “高起點規則、高標準建設、高質量管理、高效能運作”的原則，緊緊圍繞打造“全省綠色產業發展基地、全市知名示范園區”的目標，全力建設鎮安縣綠色工業園區。目前，園區基礎設施建設已完成園區主干道路、河堤建成，已有雪櫻花魔芋食品公司、綠源食品公司、嶺南農產品公司、華美年產3000噸油脂廠等企業入園并投產，有海源核桃及油茶產業化建設、雪櫻花魔芋膠廠、百利得倉儲物流中心等項目開工建設。

——項目帶動效果好。一是啟動了木王風情園、塔云山風景區旅游開發、山水園林山城等一批旅游開發重點工程，將進一步提升我縣旅游質量，促進旅游產業的發展。二是以縣城中心廣場建設為代表的十大城建工程，為市民提供了優良的休閑、健身、娛樂及購物場所，有效提高了市民生活質量、提升了城市品位。三是西口程家川民族和諧示范區和茅坪邊貿集鎮建設，極大的改善了當地群眾的生產生活環境，有力促進了民族地區經濟社會發展。四是以云鎮烤煙基地為代表的現代煙草農業示范點建設項目，通過建設密集化烘烤爐群，規范化育苗工場，現代化配套工程，將烤煙生產提高到一個新的水平，為我縣烤煙產業的發展起到了積極的引領帶動作用。五是為配合木王森林公園、塔云山旅游景區建設，以結子正康生態農業園為代表農家樂建設項目引入農業觀光，生態體驗、農產品展銷等新理念，大大提升了我縣農家樂建設水平，將為沿線農民增收起到良好的示范作用。

三、工作存在的主要問題

分析總結重大項目辦一年來的工作，還存在一些問題和亟待解決的困難。一是在重大項目建設上，列入計劃的重大建設項目進展不平衡。到十一月底，我縣重大項目建設計劃總體任務已超額完成，但進展相當不平衡。大部分項目已投產運營，但也有部分項目還進展緩慢，難以完成計劃；二是用地困難和資金短缺仍然是制約項目建設的瓶頸，直接影響到項目建設進度；三是項目前期工作深度不夠。計劃明年列建的部分項目，到目前沒有完成“四項”審批工作，達不到開工條件。尤其是根據規定由國、省有核準的現代材料項目，普遍前期工作滯后，業主認識不到位；四是縣重大項目辦工作頭緒多、任務重,可由于無工作車輛、無正常經費渠道倍受困擾，工作人員工作起來困難大、壓力大。

四、2011年項目工作要點

明年是“十二五”的起點年，縣重大項目辦的工作要緊緊抓新一輪西部大開發以及關天經濟區發展和商丹循環經濟工業園區建設等重大發展機遇，圍繞一個目標，突出三大重點，開展四項工作，確保來年重大項目建設工作取得新的突破。

一個目標：就是緊緊圍繞全年重大項目建設總體目標，抓推進、抓突破，力促項目工作在數量、質量和效益上都有一個大的飛躍。

三個重點：一是全力推進建設項目，確保56個重大建設項目投資和形象進度達到計劃要求。

二是扎實推進項目前期工作，全力促進擬定的20個前期項目盡快啟動，并取得實質性進展。

三是認真搞好重大項目管理工作，精心搞好各類觀摩活動，積極配合上級部門檢查。

四項工作：一是科學謀劃，加快推進項目前期工作。按照全縣項目前期工作任務，進一步落實牽頭縣級領導和部門工作責任，保證項目前期工作經費，組建項目前期工作班子，注重項目策劃，全方位科學調研，有效推進重大項目前期工作，儲備一批符合政策方向、市場前景廣闊、支撐帶動作用大的大項目，確保重大項目建設接替有序。

二是精品包裝，做好項目資金爭取工作。根據國、省、市投資導向及相關要求，策劃、儲備一批優質項目、精品項目，在保證“爭資”任務順利完成的同時，力爭達到全市領先水平，為鎮安經濟突破發展作出新的貢獻。

三是加強管理，做好項目建設服務工作。堅持每月至少一次深入項目現場進行調查研究、督促檢查，發現問題并及時解決問題，對解決不了的問題提出對策，提交縣委、縣政府研究解決。繼續堅持每月通報、季度分析、半年小結、年終總結考評制度。

四是強化學習，抓好項目辦自身建設工作。學習國家宏觀產業政策及項目建設有關知識，提高項目辦人員自身素質，提升項目策劃、調研、包裝、網上推介招商的實際工作水平，以適應經濟社會發展的新要求。