第一篇：重大項目稽查通知

關于就中央預算內投資計劃項目 和專項資金項目進行全面稽查的通知

為深入貫徹落實《xx重大建設項目稽察監管辦法》，扎實推進全市重大項目建設，在保證工程質量和資金使用安全的前提下，提高投資效益，達到投資實效，根據省發展和改革委員會的統一部署和要求，由xx發改委和xx發改局全權負責對2010—2011年度中央預算內投資計劃項目和專項資金項目進行全面稽查，現就有關事宜通知如下：

一、稽查范圍

2010年、2011年國家下達的中央預算內投資計劃項目和專項資金項目。

二、稽查對象

項目主管部門和項目實施單位。

三、稽查內容

1、投資計劃分解、執行及資金撥付到位情況。是否及時將上級下達投資計劃分解落實到項目；資金是否按照上級下達的投資計劃、資金預算文件和項目實施情況及時撥付到位。有無擅自變更投資計劃、截留、滯留、違規抵扣項目資金等現象；

2、資金使用管理情況。包括財務制度完善程度及執行情況、資金落實情況、實際支出情況、概預算執行情況等。

3、項目管理情況。項目實施中執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制及合同制情況；

4、項目效益情況。主要是各投資項目（工程）總體目標實現情況，包括目標完成程度、質量、及時性、有效性，經濟、生態和社會效益實現情況。

5、其他有關情況。

四、稽查方式

主要方式為聽取書面情況匯報和實地查看、核實帳表。xx發改委代省發改委采取聯合稽查、隨機抽查的方式進行；xx發改局代省發改委對xx抽查以外的項目進行專項稽查。

五、稽查時間

2012年7月末前，為各項目主管部門和項目實施單位自查階段。

2012年8月，為實地稽查階段。xx發改委聯合抽檢稽查、xx發改局專項稽查的具體時間另行通知。

六、幾點要求

一方面，思想上要重視。這次稽查是xx發改部門代省發改委對我市2010—2011年度中央預算內投資計劃項目和專項資金項目進行的一次全面檢查，檢查結果的好壞將事關今后全市項目的申報和爭取。各項目主管部門和項目實施單位務必在態度上要端正、認識上要升華，特別是在迎檢上要做到精心、精細。項目主管部門主要領導要切實抓好迎檢部

署和落實，同時要確定具體經辦人員，加強上下溝通聯系，保質保量完成稽查任務。在自查中發現的問題，要查找原因，及時整改。

另一方面，準備上要充分。各項目主管部門要對本部門2010—2011年度下達使用的中央預算內投資計劃項目和專項資金項目立即進行登記匯總并開展自查工作，并于7月末前將匯總表（后附）和自查報告報送到市發改局投資科（稽查辦），同時，要認真準備好匯報材料、項目批復、投資計劃、資金下達及撥付到位、項目初步設計等文件及相關年度賬簿、原始憑證等材料，積極配合稽查工作組完成稽查工作。

2012年7月22日

第二篇：昭陽區發展和改革局2011年重大項目稽查實施方案

昭陽區發展和改革局2011年重大

項目稽查實施方案

為進一步提高績效管理水平，努力提高政府投資重大建設項目、財政資金的使用效率和行政機關工作效能，確保政府重要工作和重大建設項目的順利推進，實現政府最佳績效，根據《關于印發<昭陽區2011行政機關行政績效管理制度工作方案>的通知》（昭區審發〔2011〕23號）的要求，結合市、區人民政府2011年確定的重點工作和重大建設項目，制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實《昭陽區行政機關行政績效管理制度實施方案》，以市、區人民政府確定的重大建設項目為重點，強化跟蹤稽查，積極推進行政績效管理工作，不斷提高政府重大投資建設項目效率、財政資金使用效益和行政機關工作效能。-1-

二、組織領導

在區行政績效管理工作領導組的領導下，認真履行部門工作職責，實行以黨組書記、局長虎恩銀為第一負責人，副局長徐建新具體分管，綜合科牽頭，基礎產業科、社會事業科、農村經濟科協同配合的分工協作工作機制，按照上級相關要求，會同區直相關部門定期對展政府投資重大項目開展稽查，并向區人民政府報告督查情況。

三、稽查范圍

根據市、區人民政府確定的政府投資重大建設項目，選取不低于50%數量的重大建設項目，開展稽查，跟蹤檢查、問效、督查和監督。2011年確定稽查項目50個。主要稽查以下內容：

（一）檢查項目主管部門立項、審批環節的工作效率。

（二）檢查各項目建設單位的內部控制制度、項目法人制、招投標制、合同制、監理制、財務管理等制度的執行效率。

（三）結合工程建設領域存在的突出問題，重點檢查建設項目的決策行為、環評和節能、規劃與土地審批、建設項目信息公開等方面的執行情況。

（四）監督項目資金安排、撥付、使用和項目進展情況，跟蹤項目建成后的效益情況。

四、工作安排

（一）堅持分工協作的工作原則，各項目管理業務科室要加強對分管領域項目建設單位的聯系溝通，4月底前收集重大建設項目工作計劃，每季度結束后次月10日前收集實施重大建

設項目進展情況，11月底前收集建設部門完成重大建設項目工作情況報告，整理匯總后交綜合科匯總。

（二）按昭陽區行政機關行政績效管理制度實施方案工作安排，會同區直相關部門每半年對選定的重大建設項目開展一次稽查，并向區政府績效考核辦報告稽查情況。

五、有關要求

（一）嚴格審批，強化政策執行，從源頭上確保政府投資重大建設項目合法合規。嚴格執行《國務院關于投資體制改革的決定》（國發〔2004〕20號）和云南省人民政府關于印發《云南省企業投資項目核準實施辦法（試行）》等六個投資體制改革文件的通知（云政發〔2004〕224號）文件精神，并按照《昭通市人民政府關于取消、調整和保留市級行政部門行政審批事項的通知》（昭政發〔2009〕56號）文件精神要求對審批項目進行調整，規范項目審批制、核準制、備案制。

（二）規范基本建設程序，治理工程領域突出問題，促進政府投資重大建設項目高效、安全、廉潔運行。嚴格基本建設程序，認真貫徹落實中央、省、市關于工程建設領域突出問題專項治理文件精神，按照20個重大建設項目和20項重要工作涉及昭陽區具體任務分解落實，做好相關工作，著力解決工程建設領域項目決策行為、招標投標活動、工程建設質量管理、資金使用管理、項目信息公開和誠信體系建設等存在的突出問題，建立規范的項目建設管理體系和工程建設市場體系，促進工程建設項目科學發展，提高效益。

（三）壓縮行政審批時限，改進工作作風。進一步增強服務意識，改善工作作風，本著高效、便民的原則，簡化審批程序，提高工作效能。

（四）加強宣傳，提高認識，加強管理，開展重大項目稽查活動是推進“效能政府四項制度”具體體現，要加大稽查工作宣傳力度，為稽查工作順利開展營造良好氛圍。

（五）嚴格程序，保證稽查效果。要遵守稽查工作規范，嚴格稽查工作程序；督促有關單位和個人及時整改存在的問題，保證稽查工作取得實效。

二○一一年七月十二日

主題詞：行政事務績效管理△實施方案抄報：區政府辦。

抄送：區審計局，區財政局，區監察局，區人勞局，區法制局。（共印20份）昭陽區發展和改革局辦公室2011年7月12日印發校對：沈雪景

第三篇：2012年省高新產業重大項目申報通知

贛科發高字[2011]216號

關于申報2012江西省高新產業

重大項目的通知

各設區市科技局，南昌、新余、景德鎮高新區管委會：

為進一步實施好鄱陽湖生態經濟區發展戰略，加快培育和發展戰略性新興產業，提高以企業為主體的創新能力，推動經濟發展方式轉變，根據《江西省人民政府關于整合財政資金扶持高新產業的實施意見》（贛府發〔2007〕7號）和《江西省十大戰略性新興產業發展規劃》（贛府發〔2009〕29號）的有關精神，我廳將開展2012江西省高新產業重大項目的組織申報工作，現就有關事項通知如下：

一、申報條件

1、項目單位必須是在江西境內注冊的企業，所有制形式不限，年銷售收入一般不低于4000萬元或注冊資金一般不低于1000萬元，資產負債率在合理范圍內，且原則上是近三年未獲得過省高新產業重大項目資金支持的企業。項目單位具有較強的項目實施能力、工程建設組織管理能力，具有開展相關產業化項目的生產、經營資格以及較強的資金籌措能力、較好的資信等級。

2、申報的項目必須符合國家產業政策，符合國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定，符合江西省十大戰略性新興產業發展規劃，符合科技發展、技術改造等江西省“十二五”專項規劃，并已經按國家、省規定完成備案（核準）手續。

3、申報項目采用的科技成果（包括原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新）應具備滿足技術先進和知識產權歸屬明晰的要求，項目已經進入產業化實施階段。

4、申報的項目必須在江西省境內投資建設，總投資一般不低于3000萬元，項目建設所需土地、環保等實施條件已基本具備，項目所需資金已基本落實，其中項目承擔單位籌集的項目資本金不低于國家規定的比例。

5、項目方案合理可行，符合節能、降耗、安全的要求。項目建設規模較大，具備一定的成長性，產品具有良好的市場前景，竣工投產后具有明顯的規模經濟效益和產業帶動效應。

6、項目計劃近期開工或已經開工，且兩年內能夠竣工。

二、重點領域

1、電子信息

集成電路、信息功能材料與器件、新型顯示器件、半導體照明材料及器件、新型傳感器、新型元器件、終端設備、新型電子儀器、汽車電子、光機電設備。

2、生物產業

重大疾病防治創新藥物、創新中藥制品、中藥制藥工藝及設備、生物工程關鍵技術及重大產品、新型醫用精密診斷及治療設備的產業化；利用生物技術選育繁育重要優質農作物、高產優質畜禽和水產新品種。

3、新材料

新型金屬和合金材料、新型復合材料、稀土材料、陶瓷材料、銅、鎢等特色材料、高分子材料、特種功能、結構材料、新型節能材料的產業化。

4、新能源

太陽電池、組件及系統、光伏產業配套產品產業化；以非糧作物為原料的生物質能產品、設備產業化；先進風力發電裝置產業化；新型儲能產品產業化。

5、重大裝備和資源綜合利用

重大裝備及工業自動化設備產業化；節能、節水、節材、減污等技術及產品的產業化，廢渣、廢氣、廢水等資源化利用、電子廢棄物處理及其他再生資源綜合回收利用的產業化。

三、項目申報程序

項目申報單位向屬地設區市科技局或高新區管委會報送材料，再由設區市科技局或高新區管委會匯總后統一報送我廳。項目申報單位對申報材料的真實性、知識產權等承擔相應的法律責任。

四、截止時間

本次申報工作截止時間為2012年1月16日。

五、聯系方式

聯系人：邵佐，佘彥，李長祿

電話：0791－86253496，86253831，88863142 地址：南昌市東湖區省政府大院北二路53號，330046 附件：高新產業重大項目資金申請報告編寫提綱

二○一一年十二月八日（此件主動公開）

附件：

高新產業重大項目資金申請報告編寫提綱

1、項目簡況

包括項目提出的主要理由，國內外現狀，已有的條件和基礎，建設的目標、規模、主要內容、地點，總投資估算、資金構成及籌措方案，申請扶持資金數額及支持方式，主要技術經濟指標，承擔單位基本情況及聯系人、聯系方式等。項目簡介限2000字以內；

2、項目的背景和必要性

2.1國內外現狀和技術發展趨勢；

2.2本項目對產業發展的影響及產業關聯度分析；

2.3本項目對地區經濟發展的帶動作用；

2.4項目產品描述和市場分析。

3、項目單位的基本情況（新組建企業介紹主要投資方的相關情況）；

3.1項目單位所有制性質、股份結構、主營業務及行業中的地位；

3.2財務資產狀況，主要包括近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行信用等；

3.3項目單位主要負責人、技術負責人基本情況及主要股東 的概況。

4、項目的技術基礎

4.1技術的來源及知識產權情況；

4.2完成的研究開發工作、中試及鑒定情況；

4.3主要技術創新或工藝特點及與現有技術或工藝比較所具有優勢；

4.4本項目的實施對行業技術進步的意義和作用。

5、項目建設方案

5.1建設的主要內容、建設規模；

5.2采用的工藝路線與技術特點、設備選型等；

5.3建設地點、建設工期、進度安排和建設期管理等；

5.4主要技術經濟指標分析；

5.5項目招標方案。

6、建設條件落實情況

6.1原材料供應、供水、供電等外部配套條件落實情況等；

6.2環境保護、資源綜合利用、能源節約的措施；

6.3項目的審批或備案包括企業投資核準(或備案)、土地預審、規劃許可、環保評價等。

7、投資估算及籌措

7.1項目總投資估算及投資使用方案；

7.2資金籌措方案，申請扶持資金數額及支持方式，貸款償 還計劃等。

8、項目財務分析、經濟分析及主要指標

8.1內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估；

8.2項目風險分析，經濟效益和社會效益分析。

9、附件

9.1銀行出具的貸款承諾文件或已簽訂的貸款協議或合同；

9.2地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件；

9.3自有資金證明及企業經營狀況相關文件（包括損益表、資產負債表、現金流量表）；

9.4技術來源、權屬及先進性的有關證明文件；

9.5環境保護部門出具的相關文件；

9.6土地、規劃等相關文件；

9.7項目核準或備案文件（在有效期內且未滿兩年）；已開工項目需提供投資完成、工程進度以及生產情況證明材料。

主題詞：科技 項目申報 高新 通知

江西省科技廳辦公室

2011年12月8日印發

共印30份

第四篇：重大項目管理辦法

重大項目管理辦法

（2013年9月24日印發）

第一章

總

則

第一條

為加強重大項目的全過程管理，規范公司的投資行為，降低投資及項目建設風險，確保重大項目的順利實施，根據《國家重點建設項目管理辦法》等有關法律法規、成都######有限公司（以下簡稱：###公司）的相關公司章程和規定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于###公司重大建設項目和重大前期項目（以下統稱“重大項目”）的確定和管理。

第三條 重大項目的確定，應符合下列原則：

（一）###公司總投資額在100萬元以上的項目；

（二）對于100萬以下的項目，在符合本條第（三）項至第（九）項原則的情況下，由戰略發展部請示公司領導確定是否為重大項目；

（三）涉及成都市國民經濟和社會發展有影響的民生項目；

（四）###公司涉及戰略發展的項目；

（五）###公司新型的市場拓展項目；

（六）###公司技術創新型項目；

（七）###公司業務系統建設項目；

（八）###公司投資及融資項目；

（九）政府規定的其他項目。

第四條

符合本辦法第三條，從立項之日起6個月內可開工建設的，確定為重大建設項目；不具備開工條件的，確定為重大前期項目。

第五條

本辦法所稱重大項目管理是指公司對重大項目的立項、決

策、實施及后續工作等全過程實施管理的行為。

第六條 重大項目管理應堅持以下原則：

（一）堅持資產保值增值原則；

（二）符合###公司經營方向和發展戰略原則；

（三）堅持運作流程規范科學原則；

（四）堅持規模適度并注重風險可控原則。

第二章

重大項目規劃

第七條

###公司戰略發展部負責公司每個重大項目的規劃。由戰略發展部會同公司相關部門提出意見，戰略發展部匯總并予以完善后，上報公司辦公會審批。

公司辦公會審批通過后的項目規劃，按主管部門相關規定報批后實施。

第八條

重大項目規劃應當保持穩定性和連續性，如因特殊情況確需調整的，應由戰略發展部負責召集相關部門討論并提出相應的調整方案，經公司辦公會審批后實施。

第九條

按照有關規定，公司重大項目規劃須報上級主管部門備案的，履行報備程序；須報上級主管部門審批的，履行報批程序。

第三章

重大項目管理的組織機構

第十條

公司辦公會、股東大會及董事會是公司重大項目規劃及管理的決策機構，統籌審定公司的重大項目規劃，決定或授權相關部門負責重大項目的實施工作。按公司章程規定，除需由股東大會及董事會決議的事項外，重大項目建設事項經公司股東大會及董事會授權由公司辦公會行使決策權。

第十一條

每個重大項目需設立獨自的重大項目建設辦公室（以下簡稱“重大項目辦”），負責該重大項目的研究、評審、協調和管理，對公司辦公會負責。

第十二條

重大項目辦均設在###公司戰略發展部，并按項目需求抽調###公司相關部門、人員組成，按照有關法律、法規、公司相關制度及本辦法的規定，在各自職責范圍內做好重大項目的研究、評審、管理、監督和服務工作。

第十三條

###公司風險控制部是重大項目辦常設成員部門，根據重大項目的建設規模和合理工期，牽頭開展重大項目全過程實施風險的評估、跟蹤和監督等有關工作。

第四章

重大項目前期管理

第十四條

戰略發展部建立公司重大項目儲備庫，將未來1年之后擬建的項目納入儲備庫，進行動態管理。

第十五條

公司各部門根據公司業務需求進行重大項目申報。第十六條

戰略發展部牽頭組織開展重大前期項目的項目提案或項目建議書的編寫、可行性研究報告的編寫、初步設計（或概算）以及規劃等前期工作。

第十七條

戰略發展部負責重大前期項目的篩選、申報和落實外部條件等工作。

第十八條

重大項目辦負責跟蹤重大前期項目，參與預立項、可行性分析、初設（或概算）等評審活動，及時掌握項目情況，協調解決有關問題。

第十九條

重大前期項目在其初步設計獲批準并具備實施條件后，應列入重大建設項目并進行立項和建設。

第五章

重大項目立項管理

第一節

戰略性投資項目的立項

第二十條

戰略性投資項目由公司戰略發展部提出立項申請，經公司辦公會通過后按公司章程要求，報董事會及股東大會授權范圍內審議通過后立項。

第二十一條

投資項目立項批準后，由重大項目辦負責推進盡職調查、可行性研究、投資方案擬訂等后續工作。

第二十二條

重大項目辦應按要求準備報送決策審批所需資料。原則上提交投資決策審批的材料應包括：

（一）投資項目申請報告；

（二）項目建議書；

（三）投資項目盡職調查報告；

（四）可行性研究報告；

（五）合資、合作方情況介紹，工商登記資料和資信證明；

（六）相關財務報告、審計報告、資產評估報告；

（七）法律意見書；

（八）資金籌措方案；

（九）有關合作意向書或合同、協議草案；

（十）政府有關部門批復文件和專業技術鑒定文件等；

（十一）項目執行團隊情況；

（十二）業務部門的內部決策文件；

（十三）其他要求提供的相關資料。

根據投資項目實際，無法提交上述部分材料的應由重大項目辦作出書面說明。

第二十三條

風險控制部對投資項目參與初步審查，并出具合規審查意見；資金財務部參與對投資項目進行初步審查，并出具資金計劃審查意見。

第二十四條

重大項目辦匯總項目的申報材料和有關部門出具的審查意見，形成《投資項目審查意見》，并請示上###公司辦公會決議。

第二十五條

經辦公會決議通過的項目，由重大項目辦按公司章程請示董事會及股東大會審批；決議未通過的投資項目，可根據決議意見對投資方案進行調整或完善后申請一次復議，復議仍未通過的投資項目終止。

第二節

業務性重大項目的立項

第二十六條

業務性重大項目按下列程序預立項報審

（一）###公司各部門將符合本辦法第三條之規定的項目的規劃提案或項目建議書先請示分管領導同意后，提交至戰略發展部進行報備。

（二）戰略發展部對項目規劃提案或項目建議書的完整性進行預審，預審通過后請報備部門填寫《###重大項目預立項申請表》。

（三）戰略發展部將《###重大項目預立項申請表》及項目的規劃提案或項目建議書請示董事長和總經理。

（四）董事長和總經理同意后，完成項目預立項的報審。第二十七條

預立項后的重大項目的可行性分析

（一）戰略發展部牽頭負責對預立項后的重大項目，組建重大項目辦，進行重大項目建設可行性分析。

（二）完成《###XX重大項目可行性分析報告》，報告內容包括但不

限于：市場分析、競爭分析、項目規劃設計方案、項目實施進度安排、項目投資估算及資金籌措計劃、項目收入或利潤測算、項目風險評估及規避、項目綜合評價結論。

第二十八條

可行性分析中的項目綜合評價結論滿足公司業務發展要求，重大項目可進入立項階段：

（一）重大項目辦根據項目的可行性分析報告，填寫《###重大項目立項申請表》并編寫《###XX重大項目實施方案》（如果項目涉及政府相關部門規定需準備審批通過的審批文件）。

（二）戰略發展部將《###重大項目立項申請表》、《###XX重大項目可行性分析報告》和《###XX重大項目實施方案》（如果項目涉及政府相關部門規定需提供審批通過的審批文件）請示上###公司辦公會。

（三）辦公會決議通過后，戰略發展部根據辦公會會議紀要、《###重大項目立項申請表》、《###XX重大項目可行性分析報告》和《###XX重大項目實施方案》（如果項目涉及政府相關部門規定需提供審批通過的審批文件）完成項目立項備案。

（四）按《###XX重大項目實施方案》要求成立項目建設小組，確定重大項目的項目實施主管部門，完成項目的公司立項。

第二十九條

重大項目滿足國家、省、市重大建設項目規定的，由戰略發展部在征求公司領導意見后，按照國家、省、市對重大建設項目的有關規定進行申報專項資金或政策扶持。

第六章

重大項目建設管理

第三十條

重大建設項目應按國家、省、市、公司有關規定，由項目實施主管部門對項目的資金、工期、質量、安全等進行嚴格管理。第三十一條

項目實施主管部門應確定項目實施承辦人和監督人。實施承辦人是重大項目的直接責任人，對項目的實施完成承擔第一責任。監督人對重大項目實施完成承擔監督檢查責任。

第三十二條

重大項目合同的起草由主管部門修訂和簽署并按照公司的合同管理相關辦法執行。

第三十三條

重大項目資金的撥付按照公司的財務、資金管理相關規定執行。

第三十四條

實施部門按要求及時向風控、財務報送，###公司風險控制部、資金財務部、戰略發展部依據其職責對重大項目進行監督，對違規行為及時提出糾正意見，對發現的重大問題，及時上報公司。

第三十五條

如果重大建設項目中的問題及風險涉及政府相關部門，項目實施主管部門需向重大項目辦反映。重大項目辦協助項目實施主管部門進行協調或報請政府相關部門協助解決。

第三十六條

重大項目實施完畢后，項目實施主管部門應將相關的資料原件移交行政管理部，一份掃描件（或電子文檔拷貝）移交戰略發展部。

第三十七條

重大項目因故終止實施的，負責組織實施的主管部門必須向公司提交《投資項目終止申請報告》并附相關終止依據及證明材料，經辦公會審查同意后終止。

第三十八條

重大項目經###公司辦公會同意終止后，負責組織實施的主管部門須按要求妥善處理后續事宜。

第三十九條

重大建設項目原則上還必須遵守以下規定：

（一）項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備和材料采購，必須嚴格按照公司招投標管理辦法規定，認真履行招標核準、備案等手續，依法開展招標活動，擇優選定中標單位，中標人應當嚴格按照合同約定履行

義務，完成中標項目，不得未經###公司同意非法分包、轉包項目。

（三）項目主管部門必須嚴格按照《###XX重大項目實施方案》批準的建設規模、建設內容、建設標準和投資額進行建設，嚴禁擅自提高標準、擴大規模；

（四）項目的建設資金按照國家、省、市、公司的有關規定嚴格管理，不得擅自截留或挪用；

（五）項目預算及工期有變時，項目主管部門需及時填寫《###重大項目變更申請表》，并上報公司領導（若項目為國家、省、市等重大項目，需及時上報相關部門），征得同意報戰略發展部備案；

（六）項目竣工驗收合格后，通過一段時間的運營，項目主管部門應形成項目的后評價報告，報送重大項目辦（若項目為國家、省、市等重大項目，需上報相關部門），并將項目資料按公司相關規定進行歸檔；

（七）項目主管部門應主動接受和配合國家、省、市的稽查、督查、檢查、審計等監督工作，真實反映和提供有關資料及情況。

第七章

考核與獎懲

第四十條

由人力資源部牽頭，戰略發展部配合對重大項目分解下達專項目標任務，并對專項目標任務完成情況、工程進度以及相關部門對重大項目的支持情況進行跟蹤、督查和考核，考評結果上報公司辦公會審定。

第四十一條

公司對考評結果優異的部門，確定“重大項目建設工作先進部門”，并給予表彰和獎勵。公司對考評結果不合格的部門或個人，公司將視具體情況予以通報批評并納入年終績效考核。

第四十二條

重大項目為國家、省、市的重大項目，未按照規定保障項目進度，影響重大項目工程進度的部門和個人，公司將嚴格按相關規定予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十三條

對違反國家和省、市、公司有關規定，在投資活動的各個環節中因違規或過失行為給投資造成不良后果和重大經濟損失的，公司將視具體情況追究相關部門和個人的責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十四條 實施。

第八章

附

則

本辦法由董事會辦公室負責解釋，經董事會決議通過后

第五篇：關于召開公司重點重大項目會議的通知

關于召開公司重點重大項目會議的通知

為提高及加強2016年對重點重大項目管理和推進工作的要求，現定于2016年2月20日（星期六）召開重點重大項目討論會議，有關會議事項通知如下：

會議時間：2016年2月20日上午09:00 會議地點：五樓會議室

參會人員：銷售平臺各部門總監、咨詢設計中心總監、產品營銷管理部總監及項目支持部全體人員。

請參會人員準時參加，不得缺席。

項目支持部 2016年2月18日