第一篇：重大項目督查工作方案大全

xx市重大項目專項督查方案

（征求意見稿）

根據《xx市關于開展重點工作大督查的實施方案》要求，特制定本工作方案。

一、指導思想

按照“責任落實到位、組織落實到位、督查落實到位”的要求，切實加強對全市工業建設項目、城市建設重點工程、新農村建設項目等重大項目推進情況的督查工作，促進全市重大項目早落戶、早開工、早投產、早見效。

二、督查內容

1、重大項目對接落戶情況。督查各責任單位是否集中時間、集中精力，積極開展“走出去、請進來”活動；是否采取各種方式搞好項目洽談對接，使信息項目盡快對接、意向項目盡快洽談、洽談項目盡快簽約落戶。

2、重大項目前期開工情況。督查是否落實重大項目的責任領導和相關問題的解決措施；是否每月對項目前期推進過程中的主要問題進行協調解決；是否每月分別按照項目行業、項目屬地對項目開工情況進行通報；項目是否按照預定時間開工。

3、重大項目部門服務情況。督查主管部門是否履行日常調度和監督責任；審批服務部門是否履行優質、高效服務 責任；市直其他相關服務部門是否切實履行職責，真正為項目推進解決實際問題，并給予有效指導，工作成效是否明顯，是否廉潔自律。

4、重大項目質量管理情況。督查施工、監理單位的資質和質量責任制的落實情況；企業承諾的淘汰落后生產能力是否淘汰；施工現場安全管理是否到位。

三、組織實施

1、加強領導。市委辦公室、市政府辦公室負責督查工作的組織協調，市發展和改革局、市經濟和信息化局、新農村建設辦公室等相關單位配合。成立重大項目專項督查領導小組，組長由XXX擔任，副組長由XXX擔任。

2、督查時間。暫定為一年。

3、督查方式。進行定期督查、隨機抽查，分別采取明查暗訪、查看資料、實地考察等方式，對全市各重大項目推進情況進行專項督查，督查情況進行全市通報。

4、責任追究。按照有責必問、失責必究的要求，對因責任不明、工作不實、處置不力等對重大項目進度造成影響的，將依照《xx市黨政機關工作人員問責問廉問效暫行辦法》規定，嚴肅追責問責，給予組織處理和紀律處分。造成惡劣影響的，追究分管領導和主要領導的領導責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。

四、工作要求

1、精心組織。效能督查是推動工作落實的一種有效形式，督查組要以客觀公正、實事求是的態度做好督查工作。每次督查后，督查組要及時梳理督查情況，形成督查報告，向市委、市政府和有關領導匯報。同時，采取簡報、督查通報等形式通報督查情況，提出整改意見，限期整改。

2、積極配合。項目建設責任單位和協作單位要提高對督查工作重要性的認識，積極配合督查工作，如實向督查組提供相關材料；特別是市委、市政府確定的30項重點項目的責任單位，要以項目督查為新的動力，制定詳細的實施方案，明確每個月的建設任務和要求，確保如期完成項目建設任務。

3、結果運用。督查中，對進度快、成績突出的項目責任單位給予通報表揚；對重視不夠，工作不力的項目責任單位及責任人，給予通報批評；對各單位工作人員“不作為、慢作為、亂作為”影響項目建設的，按照相關規定實施問責；每次督查情況作為各單位年度機關效能建設考評的重要依據。

第二篇：重大項目督查匯報

省重點項目督查匯報材料

一、項目承辦單位概況

河南鄢陵花木交易中心有限公司是于2010年5月由河南九鼎投資控股有限公司和專業花木市場投資人共同投資3000萬元組建而成。主營：攤位租賃、花卉、苗木、園藝資材、景觀石材的銷售；花木新品種開發、花木會展服務、信息和技術咨詢、電子商務、物業管理；花木運輸及配送。2011年3月，公司股東增資擴股至6000萬元注冊資本，同時，完成公司股份制改造。

公司建立了系統、科學的管理體系、經營目標考核和激勵機制，實行董事會領導下的總經理負責制。公司設總經理室、行政部、財務部、工程部、招商部、市場管理部、電子商務部等七大組織結構。現有正式員工60多人，其中有專業市場經營管理人員7人，高級園藝師3人，中級以上職稱、工程技術人員18人。

公司現正著力建設旗下的首個核心項目-----中原花木物流園(鄢陵花木交易中心)。項目總投資預計約10億元人民幣，該項目已納入《2011年河南省第一批重點建設項目》、《河南省花卉產業發展規劃》、《河南省現代物流業發展規劃》……。項目建成后將成為中西部地區規模最大、檔次最高、功能最全的一站式、現代化的特大型花木交易、物流綜合平臺，并挺進入國家行業龍頭排名企業。同時，達到申辦、舉辦中國花博會的基礎設施和條件。項目全部建成后，總資產規模將達到20億元，預計年交易額達到30-50億元，年創稅2000萬元以上，直接帶動花農創收10000戶以上。

二、2011年項目規劃安排

2011年公司計劃投入資金1.2億元，主要用于項目一期建設。目前，項目的前期工程已基本完成，7000㎡的綜合服務中心大樓主體工程已完成，25000㎡的花卉交易區(智能溫室)主體工程已完成，相應的基礎配套設施已完成60%，70000㎡的苗木交易區規劃建設方案已通過鄢陵縣規委會評審，已全面開工建設，花木物流信息平臺----電子商務信息中心方案正在進行設計、開發，計劃于2012年底投入使用。

三、2011年項目投資情況

截止到九月底，累計到位資金11700萬元，前三季度累計完成投資11200萬元，占當年投資目標的93.33﹪。

四、項目進展及工程形象

目前，花卉交易區（溫室大棚）全部竣工并交付使用，招商率百分之百，入住率百分之九十；大樹古樹盆景交易區即將竣工，配套設施已完成百分之九十，招商率百分之百；電子商務信息中心已完成裝修，已開始進行電子商務信息平臺系統的軟件開發、硬件設備采購等招投標工作。為迎接第十一屆中原花木交易博覽會的召開，公司調整了工程計劃，現已按原定計劃開始施工。

五、項目開展面臨的困難

一是建設用地使用合同歲已經簽訂，但為取得國有土地出讓使用權，短期內公司急需大量的流動資金；二是項目施工環境仍需改善，盡管各級政府、特別是柏梁鎮政府已經做了大量的群眾協調工作，但項目工程建設至今尚未正常進行，工程建設進度還是受到嚴重影響；三是項目用地上的附屬物遷移問題尚未得到解決，影響了項目的整體建設和招商計劃。

第三篇：督查工作方案

督查工作方案

篇一:重點督查工作方案 督查工作方案

督查工作是區委、區政府機關的重要職能，是保證區委、區政府的各項工作部署和重要決策落到實處的重要手段，是各級領導改進工作作風的有效途徑，是提高機關工作效率的有力措施。為使督查工作規范化、制度化、程序化，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面深入學習貫徹黨的十六大精神，認真落實區委二屆八次全體(擴大)會議的決策部署，緊緊圍繞區委、區政府各個時期的的中心工作，堅持實事求是，突出重點，客觀公正，深入一線、注重實效的原則，通過督查及時發現、協調和處理工作中出現的問題，總結和推廣抓落實的成功經驗和有效做法，為協助領導切實抓好各項方針、政策、決定、指示的實施與落實，保證源匯區在全市繼續保持經濟社會發展的領先勢頭，率先建成全面 小康社會的總體目標提供有效服務。

二、行為規范

務實勤奮、團結協作、創新高效、公道正派、清正廉明

三、組織領導

源匯區督查工作由區委常委、組織部長趙昌同志負責，源匯區督查辦在趙昌同志領導下開展工作。源匯區督查工作網絡分為兩級。

(一)源匯區督查辦

督查辦主任:陳芳家 負責督查辦全面工作。督查辦下設四個督查科(1)督查一科

科長:李 山 成員:王 秦李帆勇

督查范圍:洋河鎮、陳集鎮、屠園鄉、中揚鎮、倉集鎮、鄭樓鎮、洋北鎮、埠子鎮、三棵樹鄉、龍河鎮、羅圩鄉、南蔡鄉等12個鄉鎮。

(2)督查二科

科長:劉 其 成員:吳家寬

督查范圍:雙莊鎮、耿車鎮、幸福街道、項里街道、古城街道、河濱街道、宿城新區、開發區南區、開發區西區等9個單位。

(3)督查三科

科長:吳 浩 成員:李澤楷 方向華 2 督查范圍:區直所有單位、部門。(4)督查四科

科長:李玉生成員: 羅天天周華麗 李世俊 齊道民范長河

負責督查工作情況的匯總、整理、存檔和《督查專報》的編發工作。(二)基層督查網絡

鄉鎮(街道)督查工作由鄉鎮長(街道辦主任)全面負總責，區直單位督查工作由負責日常工作的領導負總責，并明確專人擔任聯絡員，聯絡員負責對本單位各項工作進行全面的督查匯總，履行督查職能，并與區督查辦及時做好對接工作，按照督查辦的要求及

時報送有關材料。

四、督查內容

(一)黨和國家的方針、政策、指示、決定和重要工作部署的貫徹落實。(二)上級和本級黨委、政府的重大決策、重要文件和重要工作部署貫徹落實情況，上級領導機關和本級黨委、政府轉來的批辦件、查辦件。

(三)區委、區政府重要會議(包括辦公會議、常務會議、專題會議等)決定的事項，重要事件的處理情況及區委、區政府的重點實事項目。(四)區委、區政府領導臨時確定的批辦、交辦事項。

五、督查辦職權

1、根據工作需要督查辦人員可以列席區委、區政府常務會議、辦公會議及有關會議，并盡可能全面地閱讀各級文件，以便準確地掌握領導意圖和有關政策;

2、督查辦可以根據需要及時到有關單位檢查了解決策的落實情況，調查研究，總結經驗，查找問題，并督促按有關規定辦理;

3、對多次催辦仍未辦結和不宜由其他單位辦理的有關事項，督查辦有權直接參與調查，并提出處理建議。

4、督查辦可以將督辦事項的落實情況直接向有關領導匯報，以保證領導及時掌握決策的落實情況;

5、督查辦可以通過《督查專報》反映各單位各部門的工作落實情況，推廣好的經驗和做法，對存在問題督促有關單位及時整改。

六、工作制度(一)工作程序

1、督查立項。根據區委、區政府工作要求，由督查一科對近階段督查的事項拿出初步方案，報主任批準后立項督查;特殊事項也可由主任直接立項安排督查。

2、督查實施。督查一、二、三科按照工作要求，每天在規定時限內，對各鄉鎮街道、區直部門各項工作進行全方位、全天候督查，并負責對本科督查情況進行匯總，將督查中發現的問題和好的做法形成文字材料，及時報送督查四科。

3、匯總通報。督查四科對督查一、二、三科匯總的督查材料及時編發上報并形成《督查專報》，向區委、區政府主要領導和有關領導報告，通過《宿城在線》向全區通報。

4、立卷歸檔。各督查科對督查過程中形成的各種資料，做到及時立卷歸檔，以備查詢。

(二)工作例會

1、督查辦原則上每周五下午召開一次全體人員例會，總結本周工作，研究部署下周督查工作重點。

2、各個督查科每天上午8:30召開會議，研究當天工作思路，明確工作重點，每天下午5:00對當天工作進行小結，找出存在不足，確定下一步改進措施。

3、因工作需要，也可隨時召開會議，部署督查工作。(三)信息報送

1、面上情況自報

面上情況自報由各鄉鎮(街道)、區直單位采取日報、周報、月報方法定時上報。各單位每天上午11:30前報送當天招商引資、項目推進和觀摩點進展情況。每周六上午11:30前報送本周招商引資、項目進展、穩定工作開展情況，以及下周“三線”、“二線”工作計劃。每月28日上午11:30前報送本月工作完成情況以及下月工作計劃。區直單位招商引 資、項目進展情況日報、周報、月報表，由協作組牽頭單位上報，其他工作由各單位自行上報。

2、重點情況自報。各單位要及時報送工作中好的經驗做法、重要項目進展情況及需區委、區政府領導出面協調的有關問題。為提高信息報送時效，提倡以電子郵件方式報送或以軟盤報送信息。各單位所有報表、材料必須按照規定要求及時上報，過時不報，或報送材料不規范，視為工作無進展，并予以通報。

(四)督查方式

1、重點督查

督查組將結合各單位上報情況，根據區委、區政府中心工作要求，每天選擇部分單位進行現場督查。

2、專項督查

根據實際需要，對各單位工作進行定期或不定期的專項督查。

3、隨機督查

按照急事急查、特事特查的原則，對領導交辦事項隨時組織督查。

七、內部管理制度(一)工作紀律制度 篇二:督查方案 范本 關于對“XXX”活動開展情況 6 進行專項督查工作方案

為全面掌握全縣“XX”開展情況，經縣XX活動領導小組研究，決定于6月18-19日對各鄉鎮和縣直各牽頭單位“XX活動”進行專項督查。制定本方案。

一、督查重點

1、是否成立領導機構和專門工作機構，指定專人負責。

2、是否將“XX”活動與日常工作有機結合，專題研究部署;是否制定活動實施方案和子項目方案，具體工作項目目標是否明確，責任是否落實，措施是否可行，期限是否確定。

3、圍繞“行動”，工作項目推進情況和取得的成效，有哪些創新舉措和典型經驗。

4、活動開展中存在的困難和問題;對下一步社會管理創新工作的意見和建議。

5、活動信息報送和宣傳工作落實情況。

二、督查方式

聽取匯報、實地察看、查閱活動臺帳資料。

三、時間安排 x月x日、x日。

四、人員組成及督查分工 — 1 —

本次督查由縣委XX室、縣政府XX室牽頭，督查組從xx室、縣政府xx室、縣委xx委、縣xx辦、縣xx局、縣xx 7 局等部門抽調xx人組成。成立四個督察組。第一組督查 組 長: 成 員: 督查單位: 第二組督查 組 長: 成 員: 督查單位: 第三組督察人員 組 長: 成 員: 督查單位: 第四組督察人員 組 長: 督查單位:

五、相關要求

1、各鄉鎮、縣直各牽頭單位接到通知后，請及早做好相關 準備工作，并形成書面匯報材料。

2、督查組與督查單位要事先做好銜接工作，確保督查工作 — 2 —

按要求落實到位。8

3、各督查小組于督查結束后將情況形成文字材料，由縣創新辦梳理匯總，由縣委督查室、縣政府督查室通報。

xxxxxx辦公室 2012年6月— 3 — 日 篇三:督查工作方案

全市房屋建筑和市政基礎設施工程 施工安全生產專項督查工作方案

一、總體要求 通過專項督查，進一步落實項目參建單位安全主體責任和監督機構安全監管責任，促使參建單位健全完善安全隱患排查治理機制，加強事故預防和應急處置工作，堅決杜絕重特大事故發生，避免和減少較大事故，嚴控一般事故，確保全市建筑安全生產形勢持續穩定好轉。

二、工作方式及內容(一)工作方式

此次專項督查工作，堅持綜合與專項、明查與暗訪、治標與治本、條塊相結合的原則，采取企業全面自查、業主及建設單位全面排查、區縣建委和市建設工程施工安全管理總站(以下簡稱市安全總站)全面監督檢查、市城鄉建委組織專家檢查、市城鄉建委領導帶隊督查“五查”并舉的方式進行。

(二)主要內容

此次專項督查工作的主要內容以《全市建筑施工安全督查 9 工作方案》(渝建發【2011】77號)中明確的工作內容為主，突出企業安全主體責任落實，重點加強對企業安全管理長效機制建立和執行情況的督查，重點防范高處墜落、坍塌、物體打擊等事故發生，具體強化以下幾個方面的內容:

1、前階段市委、市政府綜合督查和市城鄉建委行業督查發現的隱患和問題是否進行了整改落實。

2、工程項目參建各方是否落實安全生產主體責任:(1)項目施工單位(包括總承包單位和分包單位)和監理單位是否具備相應資質;(2)項目施工、監理單位是否配備了足夠的管理人員，施工、監理單位的項目負責人、項目管理人員及特種作業人員等相關人員是否持證上崗，是否到崗在崗;(3)建設單位是否在項目合同中明確了參建各方的安全責任和安全措施要求、是否撥付了足夠的安全生產措施費用，施工單位是否足額提取并使用安全生產措施費用;(4)項目建設、監理、施工單位是否建立了隱患排查治理工作機制，是否按照建立的機制開展隱患排查治理工作，是否做好隱患排查治理工作記錄臺帳;(5)施工單位是否按照規范標準規定的工藝順序和操作流程進行施工，是否進行工序前檢查和工序后復查，是否建立 相應的制度確保按操作規程施工;(6)施工單位是否建立現場作業人員安全教育培訓機制，是否做好安全教育培訓建檔記錄，特別是是否對新進人員開展崗前培訓和三級安全教育;(7)現場臨邊、洞口是否按規定進行了防護，深基坑、高邊坡、腳手架、起重機械等重點環節和部位是否執行危險性較大分部分項工程安全管理規定，對容易造成群死群傷的重大危險源是否進行了重點監控和防范;(8)現場使用的鋼管、扣件、安全帽、安全網等防護用品以及施工機械設備是否符合有關要求，現場是否使用限制或淘汰的工藝和技術;(9)針對高溫、雨季等惡劣天氣以及國慶、秋冬季施工等重點時段，是否建立并執行預警防范機制，是否提前采取了相應的防范措施;(10)項目建設、施工、監理單位是否編制了應急救援預案、是否進行了演練，是否做好了應急救援隊伍、物資設備的儲備。

3、是否按計劃推進重點目標任務，是否組織開展落實企業主體責任、標準化建設等工作。

4、是否組織開展打非治違工作，是否嚴厲打擊不履行建設程 序、企業無施工資質和無安全生產許可證、人員無相應資格 11 等擅自進行施工活動以及企業超資質承包、違法分包等非法違法建設施工行為。

5、區縣城鄉建委是否設置了建筑安全監督機構，是否落實了足夠的人員編制，是否配備了相應的裝備設備，是否有足夠的工作經費，是否建立了監督工作制度，監督人員是否認真履行監督職責。

三、時間安排

從即日起至12月30日，具體分為以下幾個階段:(一)第一階段:企業自查階段(即日起至8月31日)。全市所有在建工程項目的建設、監理、施工單位及負責該項目監管的安全監督人員按照本方案明確的工作內容認真開展自查，自查率必須達到100%。在建工程項目自查完后，各工程項目的建設、監理、施工單位及負責監管的安全監督人員要分別形成書面自查總結報告，分別填寫附表1、2、3、4，于8月31日前一并上報，區縣監管工程報送至各區縣建委，市管工程報送至市安全總站，并留檔備查。

(二)第二階段:項目業主及建設單位排查階段(9月1日至9月30日)。項目業主及建設單位對本單位組織建設項目的監理、施工單位的自查情況進行排查，排查率必須達到100%。特別是主干道建筑外立面、公租房、軌道交通、大型公共建筑等項目的業主單位，要重點檢查項目監理、施工單位的安全生產情況。項目業主及建設單位排查結束后，請 于9月30日前書面上報排查情況并填寫附表5，區縣監管工程報送至各區縣建委，市管工程報送至市安全總站，并留檔備查。

(三)第三階段:區縣城鄉建委、市安全總站全面監督檢查階段(10月1日至10月31日)。區縣城鄉建委和市安全總站根據上報的自查、排查情況開展監督檢查，區縣城鄉建委對區管工程進行監督檢查，市安全總站對市管工程進行監督檢查，檢查率必

須達到100%。在監督檢查工作結束后形成書面材料，填寫附表6、8、9。區縣建委于10月31日前將書面材料和附表5一并報送市安全總站，市安全總站匯總市管工程監督檢查情況和區縣監督檢查情況后報市城鄉建委。

(四)第四階段:市城鄉建委組織專家檢查階段(11月1日至11月30日)。由市城鄉建委抽調建筑安全專家組成專家檢查組，對全市各區縣在建工程的自查情況、業主及建設單位排查情況、區縣建委和市安全總站監督檢查情況進行檢查，檢查率不低于在建工程項目的10%。同時，對于不同的工程和部位環節，要突出相應的檢查重點，實施差別化管理，并加大對公租房、主干道建筑外立面整治、軌道交通、大型公共建筑等重點工程的監督檢查力度。各專家檢查組檢查完成后，形成書面檢查總結材料，填寫附表7、8、9，于11月30日前一并報送市安全總站，市安全總站匯總后報市城鄉建 委。專家檢查組分組情況及檢查范圍另行通知。

(五)第五階段:市城鄉建委領導帶隊督查階段(12月1日至12月30日)。市城鄉建委領導分別帶隊組成督查組，督促區縣建委對專家檢查組檢查發現的問題和隱患進行整改，并進行深入調研，總結前期工作的經驗教訓，強化基層監管隊伍的建設，從安全生產基層基礎建設等方面重點研究建立隱患排查治理和重特大事故防范的長效管理機制。各組應于12月30日前形成書面督查情況報市安全總站。委領導帶隊督查工作另行通知。

四、工作要求

(一)落實責任，強化整治。工程項目參建各方要在認真履行安全生產主體責任、做好日常安全管理工作的基礎上，開展好此次專項督查工作，并把自查整改貫穿于督查工作全過程，使隱患排查治理成為常態化。同時，抓好制度建設，建立健全長效機制，把強基固本作為目標，確保長治久安。

(二)加強領導，高度重視。各區縣城鄉建委、有關單位要高度重視，切實加強領導，按照“一把手負總責”、“一崗雙責” 的原則，結合(渝安辦【2011】68號)的部署安排，認真組織開展好此次專項督查工作，切實履行各自工作責任。

(三)明確職責，狠抓落實。各工程項目的建設、監理、施工單位及安全監督機構要制定具體的自查方案，認真自查 自糾，同時，項目施工單位要在自查階段組織本項目的全體從業人員觀看視頻安全培訓教材。各工程項目的業主及建設單位要制定排查方案，對本單位組織實施的建設項目進行逐一檢查，督促監理、施工單位開展好自查工作，特別是軌道交通、公租房、主干道建筑外立面整治、遠郊區縣社會事業項目的業主及建設單位，要針對各自項目特點，制定針對性強的排查方案，扎實開展好排查工作。各區縣城鄉建委和市安全總站要扎實抓好監督檢查，重點跟蹤檢查企業自查、業主及建設單位排查發現的問題和隱患的整改落實情況。專家檢查組對檢查發現的問題、存在的隱患及整改方法要提出科學合理的整改意見。

在各個階段的檢查工作中，重點檢查工程項目相關管理人員在落實安全管理規定、加強現場安全防護措施等行為方面存在的隱患和問題，督促、指導、幫助工程項目相關管理人員切實解決安全管理工作中的問題和困難。對發現的一般性隱患要當場責令整改;對發現的沒有安全保障的重大危險源及重大安全隱患，不能立即進行整改的，要責令停工整改，并做好建檔記錄，掛牌督辦，嚴防死守。(四)突出重點，防范事故。各區縣城鄉建委、有關單位對重點工程、影響較大工程和易引發群死群傷事故發生的工程部位，提高檢查比例，擴大檢查范圍，采取有效措施進行整改，切實消除安全隱患。同時，針對當前高溫、雨季等氣 候特點以及國慶、秋冬季施工等重點時段，明確各個時段的工作重點，采取針對性強的防范措施，確保高溫、雨季、國慶及秋冬季施工安全。

(五)加大力度，嚴格執法。對此次專項督查工作中發現的嚴重違法違規行為，務必嚴格依據有關法律法規規定，從重從嚴

第四篇：重點督查工作方案

督查工作方案

督查工作是區委、區政府機關的重要職能，是保證區委、區政府的各項工作部署和重要決策落到實處的重要手段，是各級領導改進工作作風的有效途徑，是提高機關工作效率的有力措施。為使督查工作規范化、制度化、程序化，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面深入學習貫徹黨的十六大精神，認真落實區委二屆八次全體（擴大）會議的決策部署，緊緊圍繞區委、區政府各個時期的的中心工作，堅持實事求是，突出重點，客觀公正，深入一線、注重實效的原則，通過督查及時發現、協調和處理工作中出現的問題，總結和推廣抓落實的成功經驗和有效做法，為協助領導切實抓好各項方針、政策、決定、指示的實施與落實，保證源匯區在全市繼續保持經濟社會發展的領先勢頭，率先建成全面小康社會的總體目標提供有效服務。

二、行為規范

務實勤奮、團結協作、創新高效、公道正派、清正廉明

三、組織領導

源匯區督查工作由區委常委、組織部長趙昌同志負責，源匯區督查辦在趙昌同志領導下開展工作。源匯區督查工作網絡分為兩級。

(一)源匯區督查辦

督查辦主任：陳芳家

負責督查辦全面工作。督查辦下設四個督查科（1）督查一科

科長：李 山 成員：王 秦 李帆勇

督查范圍:洋河鎮、陳集鎮、屠園鄉、中揚鎮、倉集鎮、鄭樓鎮、洋北鎮、埠子鎮、三棵樹鄉、龍河鎮、羅圩鄉、南蔡鄉等12個鄉鎮。

（2）督查二科

科長：劉 其 成員：吳家寬

督查范圍：雙莊鎮、耿車鎮、幸福街道、項里街道、古城街道、河濱街道、宿城新區、開發區南區、開發區西區等9個單位。

（3）督查三科

科長：吳 浩 成員：李澤楷 方向華 督查范圍：區直所有單位、部門。（4）督查四科

科長：李玉生 成員： 羅天天 周華麗

李世俊

齊道民

范長河

負責督查工作情況的匯總、整理、存檔和《督查專報》的編發工作。

（二）基層督查網絡

鄉鎮（街道）督查工作由鄉鎮長（街道辦主任）全面負總責，區直單位督查工作由負責日常工作的領導負總責，并明確專人擔任聯絡員，聯絡員負責對本單位各項工作進行全面的督查匯總，履行督查職能，并與區督查辦及時做好對接工作，按照督查辦的要求及 時報送有關材料。

四、督查內容

（一）黨和國家的方針、政策、指示、決定和重要工作部署的貫徹落實。

（二）上級和本級黨委、政府的重大決策、重要文件和重要工作部署貫徹落實情況，上級領導機關和本級黨委、政府轉來的批辦件、查辦件。

（三）區委、區政府重要會議（包括辦公會議、常務會議、專題會議等）決定的事項，重要事件的處理情況及區委、區政府的重點實事項目。

（四）區委、區政府領導臨時確定的批辦、交辦事項。

五、督查辦職權

1、根據工作需要督查辦人員可以列席區委、區政府常務會議、辦公會議及有關會議，并盡可能全面地閱讀各級文件，以便準確地掌握領導意圖和有關政策；

2、督查辦可以根據需要及時到有關單位檢查了解決策的落實情況，調查研究，總結經驗，查找問題，并督促按有關規定辦理；

3、對多次催辦仍未辦結和不宜由其他單位辦理的有關事項，督查辦有權直接參與調查，并提出處理建議。

4、督查辦可以將督辦事項的落實情況直接向有關領導匯報，以保證領導及時掌握決策的落實情況；

5、督查辦可以通過《督查專報》反映各單位各部門的工作落實情況，推廣好的經驗和做法，對存在問題督促有關單位及時整改。

六、工作制度

（一）工作程序

1、督查立項。根據區委、區政府工作要求，由督查一科對近階段督查的事項拿出初步方案，報主任批準后立項督查；特殊事項也可由主任直接立項安排督查。

2、督查實施。督查一、二、三科按照工作要求，每天在規定時限內，對各鄉鎮街道、區直部門各項工作進行全方位、全天候督查，并負責對本科督查情況進行匯總，將督查中發現的問題和好的做法形成文字材料，及時報送督查四科。

3、匯總通報。督查四科對督查一、二、三科匯總的督查材料及時編發上報并形成《督查專報》，向區委、區政府主要領導和有關領導報告，通過《宿城在線》向全區通報。

4、立卷歸檔。各督查科對督查過程中形成的各種資料，做到及時立卷歸檔，以備查詢。

（二）工作例會

1、督查辦原則上每周五下午召開一次全體人員例會，總結本周工作，研究部署下周督查工作重點。

2、各個督查科每天上午8：30召開會議，研究當天工作思路，明確工作重點，每天下午5：00對當天工作進行小結，找出存在不足，確定下一步改進措施。

3、因工作需要，也可隨時召開會議，部署督查工作。

（三）信息報送

1、面上情況自報 面上情況自報由各鄉鎮（街道）、區直單位采取日報、周報、月報方法定時上報。各單位每天上午11：30前報送當天招商引資、項目推進和觀摩點進展情況。每周六上午11：30前報送本周招商引資、項目進展、穩定工作開展情況，以及下周“三線”、“二線”工作計劃。每月28日上午11：30前報送本月工作完成情況以及下月工作計劃。區直單位招商引資、項目進展情況日報、周報、月報表，由協作組牽頭單位上報，其他工作由各單位自行上報。

2、重點情況自報。各單位要及時報送工作中好的經驗做法、重要項目進展情況及需區委、區政府領導出面協調的有關問題。為提高信息報送時效，提倡以電子郵件方式報送或以軟盤報送信息。各單位所有報表、材料必須按照規定要求及時上報，過時不報，或報送材料不規范，視為工作無進展，并予以通報。

（四）督查方式

1、重點督查

督查組將結合各單位上報情況，根據區委、區政府中心工作要求，每天選擇部分單位進行現場督查。

2、專項督查

根據實際需要，對各單位工作進行定期或不定期的專項督查。

3、隨機督查

按照急事急查、特事特查的原則，對領導交辦事項隨時組織督查。

七、內部管理制度

（一）工作紀律制度

1、辦公時間必須堅守崗位，不準擅離職守或辦理私事。

2、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，不得長時間接待私人來客或處理個人問題，嚴禁在上班時間進行打牌、下棋、上網聊天等娛樂活動。

3、要節約使用電話、傳真，盡量減少電話使用時間和次數，不準占用辦公室電話閑聊，影響公務通訊。

4、下班前，要整理好文件資料和辦公用品，并鎖好門窗，關閉電腦，切斷電源，保證安全。

5、督查必須本著嚴格認真、客觀公正、實事求是的態度進行督查，嚴禁只說好話不說缺點，掩蓋問題做老好人。

6、督查人員不得接受督查對象所送的錢物、宴請及其他利益。

7、督查人員嚴格按照國家機關工作人員十條原則辦事，對督查中擬通報的問題要嚴守秘密，不得向相關人員泄露。

（二）考勤制度

1、嚴格執行機關辦公制度，不遲到不早退。每天提前10分鐘到辦公室，清理室內衛生，做好班前準備工作。

2、對無故遲到或早退5次以上的，或缺席3次以上的，年終不得參加先進、優秀評選。

3、需要外出從事公務的，事前應主動說明，以便做好工作的協調對接。

4、正常情況下，督查辦至少保持一人在班；因工作需要，確需全部離開辦公室的，須報知主任。

５、嚴格執行請銷假手續。工作期間，確有特殊情況，不能按 時上班的，要履行請假手續，假期結束后，主動向批假領導銷假。一般工作人員請假半天的，要向科長請假，半天以上由主任批準，并履行書面請假手續。科長外出要向主任請假，并向本科人員說明去向。凡請假的，必須保持24小時通訊暢通，以便聯系。

（三）聯絡員管理制度

1、各單位督查工作由負責日常工作的領導負責，確定專人為督查工作聯絡員，負責日常工作的領導為本單位督查工作的第一責任人，聯絡員為本單位督查工作的直接責任人，直接負責本單位的督查和信息報送工作。

2、聯絡員一經確定，不得隨意調換，如因工作需要確需調換的，必須報督查辦同意。

3、聯絡員要隨時主動與在外招商引資的同志聯系，及時了解進展情況，并對本單位各項工作進行全面督查。

4、凡因督查工作不到位，對本單位情況了解不深不透，材料報送不及時、不全面，甚至弄虛作假、胡編亂造的，一經查實，將視情節給予聯絡員及其他責任人誡免談話、通報批評、直至組織處理。

5、聯絡員必須保持24小時聯系暢通，如發現一次聯系不通現象，要告知所在單位主要領導，由所在單位主要領導對其進行誡免談話；兩次聯系不通的，予以通報批評；三次聯系不通的，取消其聯絡員資格，采取組織處理措施。

（四）車輛管理規定

1、用車一律實行派車制度。所有用車明確專人負責，原則上 用車需提前半天申請，根據需要統一協調派車。工作完成后，要主動告知派車人，車輛駕駛員要在規定時間內返回，用車人不得隨意拖延用車時間。

２、車輛加油由專人統一安排，在外出途中確需加油的，返回后應及時登記，否則費用不予報銷。

３、履行車輛維修手續。駕駛員應精心維護和保養車輛，確保車輛整潔并始終處于良好狀態。車輛需要修理時，由駕駛員提出申請，并說明需要修理的內容以及所需的經費，經主任批準后和督查辦工作人員一起到政府定點維修單位修理。

４、車輛不得亂停亂放。不準將車輛停放在沒有停車場的飯店、賓館門前；不準將公車停放到桑拿、洗浴中心等娛樂休閑場所；不準在非工作期間擅自將公車開出或開回家停放。

5、駕駛員嚴禁違反交通管理法規；嚴禁酒后駕車；嚴禁公車私用和亂停亂放；嚴禁私自將車輛交他人駕駛；嚴禁借領導名義和工作之便謀取私利。凡違反上述規定的，按照《宿遷市機關事業單位駕駛員“六條禁令”實施細則》處理，并全部承擔經濟損失。

（五）財務管理制度

１、財務審批由專人專管，嚴格執行“一支筆”審批制度。２、經費開支要先計劃，后開支，實行開支申報制度。凡購置物品均要嚴格執行政府采購制度，填寫“購買物品報批單”，報請主任審批后執行。

３、凡購置物品，經辦人必須二人以上。

４、票據報銷時，將主任簽字的“購買物品報批單”作為票據 報銷的附件，經辦人于購置票據上簽字后，上報給主任簽核，然后報會計核算中心報銷。

５、加強現金管理，原則上不予借支公款；如因出差或其它原因確需借款的，一律由主任審批，并要按時歸還。

６、實行財務公開制度，每季度公布一次收支情況。

第五篇：學校督查工作方案

督查工作方案

（2014年修正稿）

為充分發揮各部門的職能作用，推進學校管理規范化、制度化、程序化和精細化，制訂本方案。

一、督查機構

督查工作設立督查室、處室、級部和學部四級督查機構。一級督查：督查室負責，對學校工作進行全面督查。二級督查：處室負責，每周對職責范圍內的工作進行督查。三級督查：級部負責，每周對各學部教育教學管理情況進行督查。四級督查：學部負責，每天對各班級教育教學管理情況進行督查。

二、督查原則

（一）方法靈活原則。堅持定期督查與不定期抽查相結合，努力體現督查工作的針對性、實效性和可操作性。

（二）客觀公正原則。堅持從實際出發，以事實為依據，全面準確地了解和掌握情況，客觀公正地反映和處理問題，為領導決策提供依據。

（三）注重實效原則。按照職責要求，狠抓工作落實，逐項進行督查，做到有據可查，清楚明白。同時，根據實際情況，突出重點工作，切實使督查事項落到實處。

三、督查內容

（一）重點內容

1、各處室周工作完成情況。

2、學校重要會議、文件貫徹執行情況。

3、領導指示、批示及交辦事項。

4、師生、家長關注的重點、熱點問題。

（二）具體內容

1、教學工作：（1）課堂秩序；（2）辦公秩序；（3）導師制；（4）聽評課；（5）集體備課；（6）作業批改（7）錯題本批改

2、政教工作：（1）宿舍管理；(2）衛生管理；（3）主題班會；（4）兩操管理；（5）學生管理。

3、后勤工作：（1）物資管理；（2）餐廳管理；（3）校企管理。

4、辦公室工作：（1）安全管理；（2）車輛管理；（3）檔案管理。

5、校管辦工作：（1）水電管理；（2）公物維修：（3）綠化管理。

四、督查方式

（一）現場督查。根據工作實際，對每周確定的督查事項主要進行現場督查，可以采取全面督查、重點督查、抽樣督查、專項督查等多種形式。

（二）電話督查。對督查內容較簡單、不必下達整改通知的督查事項，可通過電話聯系形式進行督查。

（三）聯合督查。對一些事關全局的督查事項，需加大督查力度，提高督查效率，與相關處室聯合進行督查。

（四）監控督查。主要是對校園安全情況和餐廳經營情況，通過查看錄像形式進行督查。

五、督查處置

（一）總體督查結果使用

各級督查結果主要作為對被督查單位量化考核和績效考核的依據。

（二）學部、級部、處室督查結果的使用

學部督查結果，每天對各班級通報；級部督查結果，每周對各學部通報；處室督查結果，每周對各級部、學部及相關職能部通報；對于督查存在的問題，要分層負責，逐級抓好落實。

（三）督查室督查結果使用

督查室督查結果，每周向所有管理層人員通報。對同一問題連續通報2次，復查后仍未整改者，加注“★”，由分管校長約談部門負責人，限期整改。對存在問題連續通報3次，復查后仍未整改者，加注“★★”，由校長約談部門負責人，限期整改，例會通報。

（四）內受到教體局等上級主管部門通報批評者，或發生重大責任事故（起火、食物中毒、人身傷害）等情況，對部門負責人實行評先選優一票否決。

2014年9月10日