第一篇：2004質量工作會報告

降成本保質量，提升核心競爭力

各位領導、同志們：

我受總經理的委托，向會議報告2003年質量工作情況和2004年質量工作的安排。

——2004年質量工作報告

Ⅰ、2003年質量工作的簡要回顧

2003年對于我公司來說是具有特別意義的一年，公司的內外部環境都發生了巨大的變化。在日趨激烈的市場競爭中我公司實現了穩定和持續發展的目標，全年產銷量和利潤均有較大幅度的增長。一年來，在公司黨委、公司總部的領導下，全體員工在質量工作上真抓實干，取得了明顯的成效，我公司整車產銷量比去年同期增加了27.2%，售后當量故障總數比去年同期下降了13.67%，表明我公司產品實物質量水平有了較大的進步。

一、公司質量目標完成情況

（1）整車出廠質量零公里故障率為1.94%（2003年質量目標為2%）。

（2）乘用車裝配調整質量及外觀質量檢查扣分數204分（2003年質量目標為450分）,商用車裝配調整質量及外觀質量檢查扣分數671分（2003年質量目標為600分）。

（3）乘用車整車一次交檢合格率為95.2%，商用車整車一次交檢合格率為94.9%（2003年質量目標均為95%）。

（4）外購物資生產過程不合格率為455ppm（2003年質量目標為1000ppm）。

（5）乘用車AUDIT評審等級為2級（2003年質量目標為1.8級），商用車AUDIT評審等級為2.3級（2003年質量目標為2.8級）。

（6）總成、零部件抽查合格率關鍵項為100%，一般項為92.1%（2003年質量目標為關鍵項≥100%，一般項≥92%）。

（7）用戶賠償資金損失率為1.66%（2003年質量目標為≤0.7%）。

（8）商用車三包期內故障率為217％，乘用車三包期內故障率為126.4％（2003年質量目標為≤120%）

（9）公司順利通過第三方質量體系監督審核。

二、2003年，依據公司內外部環境的變化，按照國家CCC認證及國家對生產低污染排放小汽車的企業實行減征消費稅的政策優惠的相關要求，修訂了公司質量體系文件和質量管理制度，重點對設計和售后服務環節管理規范進行了梳理，同時開展了三次內部質量審核工作，并組織對不符合項及時進行了糾正，使得我公司順利通過了國家CCC認證審查、國家環?？偩值墓S審查及質量體系第三方監督審核，公司質量體系運行情況得到了審查專家一致好評。

為應對國家缺陷汽車產品召回制度的實施，組織進行了公司內部各個部門的應對措施研討，編制完善了《公司缺陷產品召回管理辦法》，并利用典型案例進行了試運行，為公司提早介入缺陷汽車召回工作打下了基礎。

三、以質量管理年為契機，加大了質量管理知識培訓力度，著力提高全員質量意識，營造出“質量為先，追求卓越”的企業質量文化。

9月份，在全公司范圍內開展了以“堅持以質取勝、提高競爭實力”為主題的質量月活動，大力宣貫以“第一次把事情做對”為核心的精益質量管理理念，把追求零缺陷和持續改進的卓越質量經營思想深植于每一位員工的心中。

進行了一系列的質量專業知識培訓，使得各車間質量管理人員初步掌握了統計過程控制的基本理論和分析方法，提高了全員參與質量整改和現場質量改善的熱情和能力。2003年公司各部門上報并通過評審的QC項目共182個，解決了一系列的現場質量問題。

通過質量管理年的各項活動,有效地提高了全體員工的質量意識，為各部門自主搞好質量管理打下了堅實的基礎，一年來，各部門以完成部門質量目標為主線，不斷提升自身質量保證能力，公司過程質量控制水平有了顯著的提高。

四、綜合運用各種質量管理工具和方法，優化質量管理流程，推行精益質量管理模式，積極主動開展質量改進工作，產品實物質量水平有所提高。

進一步貫徹從源頭控制協配件產品質量的指導思想，2003年將二方審核的范圍擴大到企業規模較大、產品質量相對較為穩定的供應商。先后對41家供應商進行了二方審核。強化質量索賠工作，加大了供應商產品在生產過程因質量問題影響公司正常生產的質量索賠力度。從一定程度上促進了供應商開展質量整改的積極性與主動性。

生產過程強調對公司各部門質量分目標的管理，加強對各質量分目標實現情況的定期監控，對影響質量目標實現的因素進行分析并進行整改和攻關，如組織對乘用車進行了5次大規模的整改，從年終統計看，乘用車整車一次送檢合格率從2002年的91.07%提高到2003年的95.2%，說明乘用車裝調質量有了

較大的提升。商用車方面進行了自卸車液壓舉升機構質量攻關、黑漆件質量攻關、整車一次下線合格率攻關以及對主銷車型的工藝整頓等，通過這些工作，商用車質量水平穩步提高，2003年，在商用車產量與2002年基本持平的情況下，售后當量故障數下降了20.1%。

加強了對售后鑒定單、專題反饋等售后信息的綜合分析力度，并及時對售后質量問題進行整改，共完成商用車整改項目77項、乘用車整改項目152項。加強了售后質量調研工作，先后到廣東、深圳等地開展乘用車離合、制動系統的專項質量調查處理，商用車方面開展了針對大客戶大工程的貴州索風營水電站、云南小龍潭的專項調查及對江西等地的售后質量調查，為質量攻關、質量改進方向、競爭對手質量對比分析收集了信息和資料。

Ⅱ、存在的問題與不足

但是，面對取得的成績，我們應該清醒地認識到2003年質量工作仍然存在著很多不足，比如K28車型設計問題反映了設計質量監控能力不足，整車裝配管線路布臵零亂、零部件磕碰傷等問題則表明了工藝工裝的質量保證能力和員工質量意識亟待提高：

1、整車售后故障率居高不下，尤其是工作環境惡劣的自卸車售后故障更為突出，一方面是由于公司在工程車設計開發上有欠缺，下一步必須加強工程車設計研究，另一方面一些質量整改措施執行不到位，導致一些質量問題長期得不到有效解決和出現反復也是重要原因之一，必須規范質量整改監控和驗證程序，確保每一個整改措施嚴格按照PDCA循環的要求執行。

2、對外協配套件質量狀況的控制能力還有待提高，生產過程及售后出現的各類協配件質量問題還相當突出。必須加強對供應商質量保證能力的審核和監控，從源頭抓起，不斷提高外協配套件進廠檢驗合格率和降低生產過程不合格品率。

3、對產品設計質量的控制仍然有所欠缺，對新產品設計驗證和工藝驗證工作的控制有待加強。設計部門及工藝部門應不斷提高設計文件和工藝文件的輸出質量，嚴格按程序文件進行設計確認和工藝驗證工作。

4、SPC工作開展的還不夠廣泛和深入，一線員工由于統計過程控制知識及意識的缺乏導致主動開展SPC工作的熱情不高，對過程還缺乏有效的控制，預

防質量問題的能力仍然較低。

5、生產過程質量信息、數據的收集和分析工作還缺少系統性，對收集到的質量信息和數據還不能充分加以分析利用而作為質量改進的依據，沒有充分體現數據在質量管理中的重要性。

6、質量意識培育和質量知識培訓工作開展得還不夠，部分員工質量意識較為淡薄，不利于產品質量的提高。

Ⅲ、2004年質量工作安排

隨著汽車產品同質化的日益加劇，價格大戰已是當前汽車市場的主旋律，2004年的汽車市場竟爭將更趨激烈，市場也將重新分割，汽車企業面臨的壓力是前所未有的；從企業經營環境看，用戶維權意識不斷增強，對制造商要求更為苛刻，國家缺陷汽車產品召回制度將在2004年頒布實施，產品質量已成為影響汽車廠家生存發展的基本要素；跨國汽車巨頭對國內汽車企業的兼并重組，汽車零部件關稅的進一步降低，產業全球化趨勢的加強，都是影響2004年汽車市場競爭的可變因素；此外，2004年，公司將在繼去年整體進入東風日產合資公司后與法國雷諾公司合資再重組，合資公司管理模式的導入與公司面臨的市場環境都是對公司2004年生產經營工作的嚴峻挑戰。

為此，公司將2004年定位為“成本管理年”，如何在降低成本的同時確保產品質量的穩定與提高，最大限度地滿足顧客需要和公司發展的要求迫使我們必須把質量、成本和交貨期作為一個有機的整體來考慮。

2004年公司質量目標如下：

1整車出廠質量零公里故障率≤1.9%；

2商用車裝配調整質量及外觀質量抽查扣分數≤600分；乘用車裝配調整質量及外觀質量抽查扣分數≤300分；

3整車一次交檢合格率≥95% ；商用車整車AUDIT評審質量等級≤2.3級；乘用車整車AUDIT評審質量

等級≤1.8級；

5外購物資進貨不合格品率≤700ppm；

6用戶賠償資金損失率≤ 1.2%；

7三包期內故障率乘用車≤100%，商用車≤180%

8質量體系通過第三方監督審核。

具體從以下幾個方面開展工作：

一、優化質量體系結構，不斷引入國際先進質量管理體系；倡導零缺陷管理理念，通過培訓、宣傳等手段向員工宣貫質量價值觀，在公司內部建立優質的、保證企業持續發展的質量文化

進一步完善ISO9001：2000版質量體系管理文件，充實、細化各質量管理流程的三層次管理細則，提高文件執行力度；對零缺陷質量管理、QS9000、TS16949等管理體系的先進管理理念進行消化吸收，不斷優化柳汽公司的質量管理體系。

加強質量培訓工作，組織制作質量管理案例庫和質量專業培訓教材，形成梯次分明的系列培訓模式；將質量培訓延伸到供應商和銷售服務商，定期與其進行質量管理經驗交流，以加強供應鏈成員管理理念的溝通，建立深層次、互利共贏的合作伙伴關系。

在全公司范圍內建立起“質量為先、爭創精品名牌”的良好質量氛圍，逐步培育起追求卓越的企業質量文化，進一步擴大QC小組活動的范圍，規范QC小組活動的過程，使QC小組真正發揮現場改善的作用，嘗試對QC小組進行命名及公示的方式增強QC小組活動的影響力，最大限度地提高全員參與QC活動的熱情，使公司質量文化的核心價值觀有效傳遞到一線員工。

二、借鑒日產QCD管理模式，以降低質量成本為主線，狠抓質量整改和現場改善工作，保證公司成本年生產經營目標的實現

2004年質量工作的重點是在確保質量的前提下，不斷降低整車產品的質量成本，具體措施是以提高一次下線合格率為目標，不斷提高設計質量、制造質量，降低由于返工返修而造成的人力成本和材料成本，縮短交貨期。針對整車一次下線合格率較低的現狀，加強對影響整車裝配質量各項因素的歸納整理和分析，重點解決出現頻率高、影響較大的質量問題，力求整車一次下線合格率在上半年達到20％，年底達到40％。

加強對質量整改效果的驗證和監控。制定對質量整改、質量攻關、專題處理的驗證管理辦法，使質量問題的處理形成閉環，不斷提升產品品質，防止質量問題的反復，降低質量成本。

在生產一線大力推行現場改善活動，鼓勵一線員工開展QCD改進，以低成本的方式提高產品實物質量水平。對各條生產線引入質量成本控制模式，以質量成本表征生產線的質量保證能力，將提高質量和降低成本有機的結合起來，突出質量效益。

三、繼續深化質量目標管理制度，確保每一個細分目標清晰、具體和具有

可檢測性，加強目標實現過程和結果的評估，依靠團隊合作，將目標管理手段全面導入質量管理工作之中。

繼續深化質量目標管理，加強對售后故障率等關鍵性目標的評估和監控，督促各部門自主自發地圍繞本部門質量目標的實現開展工作；同時進一步細分質量目標，將目標管理延伸到廠外，對故障率較高的外購總成零部件設定目標值和期限，以此作為供應商評價的重要指標，促進供應商產品質量的持續改進。

引入項目管理，對質量攻關、產品試制、用戶投訴等按項目進行管理，推行項目負責制，嚴格按項目計劃開展工作，提高管理效率。

四、從源頭加強對供應商的管理和控制，提高供應商質量保證能力，在降低成本的同時確保產品質量水平的穩定和提高

強化二方審核工作，擴大審核范圍和審核深度，對供應商的質量體系、設計能力、工裝設備、工藝水平、原材料等進行全面審核；進一步完善《協作配套產品采購管理標準選編》，提高各項管理規定的執行力度；配合國家CCC認證，組織開展零部件確認檢驗工作。

引入行業通用的PPM指標控制系統，完善PPM質量指標的計算與評價方法，對配套件設定不同階段（進貨、生產過程、售后）PPM質量指標，達不到PPM質量指標的供應商按比例實施索賠，推動供應商持續提高配套件質量水平。

借鑒日產ANPQP標準，嚴格控制協作配套產品試制件質量，掌握試制件與產品圖紙間的符合程度，密切跟蹤試制件使用情況，通過發放調查表、實地察看、二方審核等手段，了解試制件的生產工藝、質量保證體系等情況，從配套產品試制前期即進行嚴密地監控，提高公司新產品的質量水平。

五、借鑒日產VES評審方法，推廣和應用SPC、FMEA等先進的質量管理工具，廣泛使用統計技術和數據分析，推進質量管理專業化，提高預防控制水平。

繼續在生產過程推廣應用統計過程控制（SPC）方法，不斷豐富各生產車間SPC系統覆蓋的控制點，以提高過程質量的預防能力。

逐步淡化整車檢驗，將整車質量控制的重點轉移到AUDIT評審工作上，建立整車AUDIT扣分指標體系，由側重靜態評審轉向對總成匹配、整車裝配、產品性能、產品設計、工藝水平等多方面的綜合評審，將市場和用戶的需求作為評審的依據進行質量整改。在AUDIT評審的基礎上，導入日產VES評審管理理念，并將VES評審方法與公司現有評審體系相結合，為柳汽產品評價國際化、科學化奠定基礎。

2004年，公司將在普及SPC知識的基礎上，組織學習QFD、FMEA、田口方

法等管理工具，利用柏拉圖等工具進行質量信息分析，提高質量信息利用率。另一方面，通過質量管理工具的學習和應用，培養一批專家型質量管理人才，為公司的長遠發展積累力量。

六、以提高用戶滿意度為目標，加強售后信息分析工作，進一步加大售后質量問題整改力度，提高產品競爭力

學習和借鑒先進的用戶滿意度評價方法，引入國家用戶滿意度指數模型，實施用戶滿意差異化戰略，提高產品形象和感知質量，力爭在2004年使公司用戶滿意度得分從2003年的70分左右提高到75分以上。

加快售后質量問題處理的響應速度，以售后質量驗證基地為節點，綜合售后質量反饋、售后質量調研和用戶質量跟蹤的各類信息，分解到整改部門的各個環節，建立各個部門的流程驗證表格，以質量問題的改進進度作為主要指標（輔以業績考核），提高各環節的反應速度。

七、建立公司中長期質量目標規劃體系，推行“全面超越競爭對手、緊跟國際先進水平”的質量競爭戰略，確保公司事業計劃的順利完成。

以市場和用戶為中心，按照用戶需求開展質量改進，使公司產品滿足直至超越用戶的期望，至2007年，公司產品用戶滿意度指數進入國內同行業前三名，至2010年，公司產品用戶滿意度指數達到國際同行業先進水平。

從PPM故障率、VES評審扣分等通用評價手段入手，多方收集競爭對手質量指標情況，建立競爭對手質量指標數據庫，針對性開展質量改進，至2007年，公司產品零公里故障PPM值低于1000PPM，VES評審扣分值不超過12分，至2010年，公司產品零公里故障PPM值低于200PPM，VES評審扣分值不超過10分，初步達到5σ企業水平。

推進各生產環節的零缺陷活動，大力降低質量成本，消除不必要的浪費，至2007年，用戶賠償資金損失率不超過0.8%，至2010年，用戶賠償資金損失率不超過0.6%。

同志們，新的一年，質量工作任重道遠，我們要從公司發展的戰略高度，充分認識質量工作的重要性，緊緊依靠管理創新、制度創新、技術創新，扎扎實實，真抓實干，深入開展質量意識教育，強化質量基礎，培育具有柳汽特色的質量文化，不斷提升產品質量競爭力，全面實施追求卓越的質量經營戰略，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

2004年1月

第二篇：質量工作會交流材料（定稿）

落實責任，強化監督，努力提高質量管理水平

在市場經濟日趨成熟，市場競爭日益激烈，鐵路建設市場嚴重供大于求的今天，企業質量意識不斷加強；今天的質量，明天的市場已被廣大施工人員廣泛接受。面臨基層對質量標準特別是質量精品工程標準缺乏形象認識，對如何爭創高質量的施工工程，缺乏行之有效、強有力的手段與方法。針對這種情況，本著監督服務相結合的原則，我公司以樣板引路，細化流程卡控，落實責任，強化監督，執行標準，規范施工，在保證和提高工程質量方面既取得明顯成效，又提高整體管理水平。

一、大力開展工程質量監督工作，促進了工程質量整體水平的提高

近年來，我公司安質部切實履行監管職能，深入現場檢查督導，堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，不斷促進職工強化質量意識，規范施工行為，及時督促糾正存在問題，杜絕返工，不遺留缺陷，使我公司以質量創品牌、以質量求生存、以質量求發展的質量理念扎根。

在監督工作中，我公司針對不同時期工程質量的特點，突出隱蔽工程、送電開通等關鍵工程質量監督，開工前狠抓原材料取樣檢測、構配件檢測報驗等質量監督；加強對質量管理、技術資料的檢查；結合每年質量月和創優QC活動，抓典型、樹樣板，使我公司各專業工程質量保持了良好的發展態勢。

過去一年，我公司加強對質量責任的強化落實，明確項目質量總負責人，加強質檢員配備，尤其對項目關鍵特殊工序和重難點工程進行跟蹤監督，確保監管有力。

通過全員的共同努力下，我公司工程質量整體水平普遍

提高。

二、提高了監督手段，改善了監督方式方法 科技是第一生產力，公司安質部要求項目嚴格履行合同承諾，購置配齊先進科學儀器和設備，提高工程質量測量監控的科學性、準確性和權威性。同時，我公司為安質部更新了辦公設備，積極開展全公司的工程質量監督系統辦公自動化、信息化建設，在監督系統建立了網絡平臺，初步實現了項目與公司的數據傳輸工作，確保準確、及時、高效地提供信息服務，大大提高了質量管理的工作效率。

隨著國家工程質量方面法制的健全，以及技術理論水平的不斷進步，我公司積極學習更新的法律法規，不斷轉變觀念，推進監督方式方法的改革。一是主要采取巡查的方式，重點檢查工程項目及勞務承包方的質量行為是否符合有關標準規范和法律法規的規定，發現問題，依法處理。二是深入現場利用儀器進行質量檢查，親力親為，切實監督質量標準的落實到位。同時逐漸將現場質量檢查向質量責任落實監督過渡，促進項目各崗位員工履行自身質量職責,引導其發揮出主控作用，切實增強企業的質量責任意識，提高質量管理水平。

三、質量安全聯動，現場市場聯手

質量安全的監督范圍都是施工現場，監督對象都是工程項目。因此，如何充分發揮監督系統現有監督人員技術力量，整合資源，體現監督效能？我們實施質量安全監督一體化，一次檢查，二項覆蓋。即我們要求質量安全監督人員，分別在原有基礎上，通過培訓學習增加原來所缺乏的質量或安全專業技術知識，在檢查質量同時關心安全，在檢查安全同時關心質量。避免了一個工地，多次檢查，既減輕了施工企業

應付檢查負擔，又提高了監督工作效率，解決了監督技術人員數量不足的困難。

解決質量問題的關鍵，還是要讓基層認識到沒有質量，就沒有市場，企業也就沒有生路，質量失信企業失去市場。基于施工現場和經營市場息息相關，我們高度重視各項目信用評價工作，督導做好相關工作。對于信用評價排名靠后的項目，我們幫助分析質量管理根源性問題，監督整改。

四、針對薄弱環節，突出加強“四個方面監督” 近幾年來,我公司工程質量基本保持了穩定,但發展不夠平衡,既有線與新建鐵路、地方鐵路與國有鐵路、專用線與客貨線、高速鐵路與普鐵之間的工程質量存在差距,特別是整體質量水平有待進一步提高。經過認真分析原因，一年來，我公司突出加強了“四個方面監督”：

一是突出對執行工程施工程序的監督。針對這方面存在的問題，采取有力措施，重點抓了施工圖審核、設計復核、質量管理制度建立、材料進場檢驗、質量控制記錄資料四項程序的監督檢查，取得了明顯成效，從制度上確保了工程質量水平的提高。

二是突出對執行工程建設標準強制性條文的監督。一方面在巡查中加大查處和整改力度，另一方要求項目采取有力措施,切實加強對強制性條文學習，執行落實,以保證質量水平的提高。

三是突出對勞務承包方質量行為的監督。從公司實際情況看,勞務承包方在履行法律、法規賦予的質量責任和義務時, 還存在不少問題,主要表現在人員素質不高、行為不規范、工藝粗糙、把關不嚴格等四個方面。對此，我們在檢

查中把對勞務方的檢查作為重點,對發現的存在問題交給項目提出處罰建議,該整改的堅決督促整改到位。同時也要求項目在日常管理中，進一步加大力度，通過突出對勞務方把好質量關,來提高工程質量整體水平。

四是突出對主體結構質量的監督。從近幾年情況看,我公司工程主體結構質量是處于受控狀態的,未發生這方面的質量事故。但也存在一些問題,主要表現在:有的混凝土基礎工程觀感粗糙,一般質量缺陷較多;有的設備安裝工程施工不規范,水平不高;有的接觸網參數等未達到設計和規范要求。對此,進一步加強了對主體結構實體質量的現場檢查,及時發現和消除隱患,以確保主體結構的質量和安全。

五、加強基本制度落實，提高執行力

對工程項目進行質量管理，不僅要建立完善的制度和控制措施，也要依靠更細化的管理方面的措施，提高執行力，才能使之發揮其作用。目前我們公司以質量是經濟效益的源泉，經濟效益是產品質量的體現為理念，致力于打造高質量的工程精品才能占領市場的制高點，為企業贏得長遠的信譽，增加了質量與效益掛鉤的管理措施，在考核質量管理、處理質量事故、評選優質工程、先進管理者、QC小組等方面加大經濟獎罰力度，同時通過把質量管理能力與技術人員職務職稱晉升掛鉤，具體細化質量責任制落實到個人，激勵廣大員工爭優創先，從而使每個員工在實際工作中，都能嚴格地按工藝規程操作，遵循質量治理標準，不斷提高崗位技能和熟練程度，從而為公司工程產品質量奠定最有力的保障。

六、注重數據和事實，控制質量成本

為打造精品工程，最有效地管理方法是要重視數據，依據數字、數據進行決策的管理方法，強調“用數據說話”、“依據數據進行決策”。因此，在項目初期成立時，制定合理的質量流程控制卡，提倡用最合適的方法來控制質量。

項目的質量成本控制涉及材料與工藝、技術與設備，自然環境與人力，加強各環節的優化配置，提高工作效率的同時，確保一次合格，一次成優，避免返工，減少浪費；改進交付質量，提高顧客滿意度，維護公司信譽。

在項目的具體實施過程中，公司按照專業工程工序分類，制定各專業質量流程控制卡，責任明確，卡控有序的進行，降本增效效果明顯。

我公司在質量管理方面雖然做了一些工作，但與兄弟公司相比還有差距，我們決心以集團公司這次會議精神為動力，虛心學習兄弟公司的好經驗、好做法，開拓創新、扎實工作；強化過程控制，落實質量責任、精細質量管理，提高施工工藝水平，避免質量風險。努力把我公司質量管理工作提高到一個新臺階。5

第三篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現利潤1.1億元，資產總額達到1126億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產穩扎穩打，創造近年最好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。

——生產組織優化布局，“一優三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區、7個隊組，礦井在崗人數減少7.4%，單班入井人數下降到800人以下，單產單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

——“經營生產”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照“1+3+N”產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到91%。與國內外多家煤炭企業密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業?！叭┮粯I”順利過渡、平穩移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發力，職工生活更加美好?！痢梁颖Ｕ戏拷还?8棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發展戰略，深入踐行“雙為”理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創集團公司高質量發展新局面。

2019年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產量：4226萬噸；焦炭產量：517萬噸；

精煤產量：1866萬噸；發電量：179億度；

生產煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施“一優三減”。

規劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產業鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業”分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余45戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發組織活力。用好“四種形態”，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業模范”活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。

第四篇：煤礦職代會工作會報告

攻堅克難 創新發展 為實現第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質量標準化動態達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產計劃：商品煤增產160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產量記錄。

4、大井煤質發熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍之內。

5、經營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元 主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階

一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產業規定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力?！秶l23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統各類問題31479條，從統計結果來看，呈逐。

進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產和雙增雙節中發揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創新項目已在全公司范圍內推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節約排矸費用23.2萬元；兩井設置四個上煤點，增加產量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續開展設備消缺專項治理活動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業務技術培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸等專項治理活動，保障了設備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統、整不足、夯基礎，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區相鄰順槽聯巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經營管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉物資達標活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統考核匯總表進行獎罰兌現，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養實現新進展

一是完善人才隊伍的培養機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數15194人；專業培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發干部活力，培養能力全面的領導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創出新成果

一是開展黨建創新活動，實現黨建制度規范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創先爭優活動與安全生產中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領導和中層干部參觀地方監獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經制度，每周二召開一次費用支出例會；在優秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環節中，礦紀委全程參與監督，未發生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協管安全座談會”等活動，營造了安全生產氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業文化建設“規范執行年”的要求，利用多媒體、網絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業發展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區開建最早、投產最早的礦井，是神東模式的發軔之地、神華事業的發祥之地。2011年是公司加快方式轉變、深化戰略實施的關鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底結束，屆時一礦二井三個水平年生產能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經濟增長點。

礦井生產能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產經營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創新科技成果、培養鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。同時，我們在發展中也面臨著產量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產接續緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發展中面臨的新困難、新挑戰，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰轉化為發展的動力；一定要統一思想、堅定信心，齊心協力，攻堅克難；一定要完善制度，創新管理，過程管控、強化執行。樹形象、促發展，把旗幟舉的更高，強基礎、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越。具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質：發熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億； 為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

第五篇：鄉鎮重點工作會報告

重點工作會報告

2018年是共和鄉不平常的一年，在經歷了17年的區域劃轉人心浮動之后，各項工作逐漸步入正軌，我們克服了因為項目斷檔帶來的重重困難，上下一心，積極工作，取得了一定的成績，做到了守土一方，擔當盡責，具體工作概括如下：

一、2018年工作完成情況

（一）農業主導產業繼續保持主體地位

兩大作物大豆、玉米種植面積分別達到5萬畝和2萬畝，兩個村水稻面積達到300畝，畝均產值遠超旱田作物，起到了很好的示范帶動作用。白瓜市場在經歷了兩年的低谷之后，價格企穩回升。全鄉食用菌種植200萬袋。全鄉肉牛存欄5000頭，豬存欄600頭，羊2000只，北金場藏香豬存欄300頭，立新家養野豬存欄100頭，發展勢頭良好，為農業結構調整、特色養殖探索了新的路子。全鄉蜜蜂養殖3000箱，年產蜂蜜70噸，大森林蜂蜜年加工蜂蜜30噸，產品遠銷山東、廣東等省份，消費者反映良好。人參、中藥材等種植面積逐步擴大，種植業實現了多元化發展。

（二）農村改革持續穩步推進

完成了農村集體經濟組織產權制度改革工作，全鄉11個村全部成立了農村集體經濟合作社，并順利通過牡丹江市驗收。種植業保險參保面積7.3萬畝，獲得理賠108萬元。完成惠農小額意外險及家財險4萬元，土地經營權抵押貸款共計600萬元。土地確權工作共簽訂合同850份，完成打證136本，因與森工局爭議地塊未能確權問題也多次通過確權公司、市農委等部門向上反映。新增加了一個合作社，三個家庭農場，為新型經濟主體注入新的活力。

（三）農業基礎設施建設持續加力

牛心村等國土整治項目累計投入2400萬元，是共和鄉歷史上針對農田基礎設施投資最大的項目，項目區涵蓋8個行政村，通過土地利用總體規劃與土地整理，對田、水、路、林、村等實行綜合整治，改善土地利用機構和生產生活條件，已完成曬水池7萬平方米，水泥路面2500延長米，農田道25000延長米，水泥襯渠3300延長米，旱改水150畝，晾曬場2.83萬平方米，對共和鄉農田水利建設、種植結構調整做出了突出貢獻。

（四）自然生態環境持續改善

1、強化河道保護，加大穆棱河及其支流治理力度。安裝監控探頭8個，與無人機結合對河段實行巡護。聘請7名有勞動能力貧困戶為河道管理員，對河段進行全面管護。一是實行集中和常規兩類“清河行動”。進行3次集中清河行動，重點清理河岸邊的垃圾和廢棄食用菌袋，用工1000余人次、用車85臺次、鏟車5臺次、勾機3臺次，機關干部50人次,清理垃圾215立方米，并拆除支流東升河邊3個廁所、2個牛棚；北金場河3個牛棚、1個廁所。二是實行育苗與插植兩種工作措施。搶前抓早、頂漿植樹6萬株，用人工150人次、用車工10臺次、栽植護岸柳1萬5千株、插植護岸柳4萬5千株，栽植柳樹600株、500延長米。收回河堤內土地15畝做為育苗基地，育河柳苗共計30萬株，作為今年補植之用。三是實行日常和災后兩種治理辦法。今年8.25共和發生洪災，在災后組織人力，清理河道內沖刷下來的農藥瓶和垃圾，與日常的管護相輛相承。完成退耕還林220畝。

2、抓牢秸稈焚燒，加大秸稈綜合利用力度。落實市委、市政府禁止秸稈露天焚燒工作和秸稈綜合利用工作的會議精神，一是印制秸稈禁燒橫幅126條，懸掛于各村屯明顯位置。各村的廣播喇叭每天三次播放禁止秸稈露天焚燒宣傳內容，發放秸稈禁燒宣傳資料宣傳單2500多份；村民和種糧大戶簽訂秸稈禁燒承諾書1200多份，確保做到秸稈禁燒家喻戶曉、人人皆知。二是成立秸稈禁燒工作領導小組，制定禁燒方案和獎懲措施，下發禁燒文件，組建禁燒駐村工作隊和防火巡邏隊，設立舉報電話，構建鄉、村、組三級聯動禁燒工作網絡。三是積極開展秸稈綜合利用。通過鼓勵養牛戶對秸稈進行回收消耗、秸稈打捆收儲、農機服務隊深耕還田等措施，實現秸稈最大程度綜合利用。

（五）精準扶貧工作持續加強

一是對現有建檔立卡戶加強動態管理及時調整數據，根據實際收入情況及時退出，做好復查、確認，做到精確到人，2018年5戶8人實現脫貧；二是加大幫扶責任人幫扶力度，注重扶貧與扶志相結合，幫助他們研究產業，穩定收入，解決困難；三是實施一戶多策的幫扶措施。其中金融扶貧帶資入企11戶，大鵝養殖增收4戶，小笨雞養殖9戶，河道巡護增收7戶，其他養殖增收4戶，介紹外出務工1戶；四是利用農機作業服務隊項目、中藥材種植項目、電商帶動等多種措施建立鄉扶貧基金池，已注入基金池7.5萬元，通過聘請為村衛生監督員等參與村公益事業獲得報酬增加收入，全鄉貧困戶人均增收1100元。

（六）民生事業持續關注

積極爭取城鎮基礎設施、農村公益事業等項目，爭取資金高標準建設了占地1000平方米的東升村綜合文化廣場。增加鄉直環衛隊投入力度，做到垃圾隨倒隨清，時刻保持干凈整潔的鄉內環境。對共和鄉自來水水源地、儲水塔進行升級改造，增加過濾功能，凈化水質，增加供水量，提升群眾的飲用水質。針對鄉內國電線路使用年限已達上限，近期不斷出現斷電事故嚴重影響全鄉百姓生產生活的情況，致函市電業局，要求采取全面檢修線路，對不合格的線桿、電線予以更換等措施，確保百姓基本用電需求。11.9全鄉停電事故發生以后，第一時間向市政府匯報，協調電力等部門出臺了停電應急處理方案，在集中供熱站、自來水房分別準備了大功率發電機，并協調團結水庫發生停電后由水庫電站直供鍋爐房，保證熱力供應。

（七）黨建工作持續加強

1、找準著力點，開展品牌活動。狠抓服務功能，扎實開展“黨建為民”。開展黨員家庭掛牌活動，以孝敬父母、友善鄰里、環境整潔、模范帶頭為評比標準，掛牌黨員家庭498個。創建共和鄉“六峰山下黨旗飄”的黨建品牌，引導黨員發揮先鋒模范作用。

2、夯實基礎點，增強組織活力。狠抓基層監管，建立高素質隊伍。召開基層黨組織工作培訓會議，嚴格和規范基層黨組織“三會一課”制度，嚴肅黨內組織生活；狠抓黨帶群團，助力重點工作落實。換屆后對新任班子開展培訓，提升履職能力。召開村黨支部新任班子成員就職報告會，根據本村特點選優配強包村工作隊。

3、強化支撐點，優化黨風政紀。深化機關作風整頓和優化營商環境，實現機關風紀檢查常態化，每周一到兩次；加強紀委在地方穩定和案件查處方面的積極作用，化解換屆后信訪案件三起；對涉農審計發現的三起案件已辦結；對黨員干部運用第一種形態進行談話三人。按照市紀委要求設立并完善談話室。對各村黨員干部進行廉政教育，各村每月一次集中學習準則和條例。

二、工作中存在的問題和不足

回顧一年來全鄉的各項工作，有成績，也有困難和問題。一是無穩定稅源，財政狀況基礎差、陳欠多，保運轉壓力大，城鄉面貌改善及產業發展進程緩慢。二是地理位置偏遠，交通不便，影響了優勢特色產業和旅游業發展，一產不壯、二產短板、三產不快的局面依舊。三是鄉村兩級干部思想不夠解放，干事創業的勁頭不足，“等靠要”的思想比較嚴重，推一推動一動，主動想事干事的勁頭不足。四是鄉村兩級干部大局意識不強，互相支持互相配合的意識有待提高。

三、下步工作安排

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是共和鄉各項事業企穩向好之年，做好今年的工作至關重要，全鄉上下要以時不我待只爭朝夕的精神認真做好各項工作，以優異的成績向建國70周年獻禮。

（一）突出服務意識，扎實做好項目服務工作

1、牡丹江六早紅豆杉飲品公司實現竣工投產。經過鄉黨委政府領導多次與投資方進行溝通協調，投資方重新進行市場定位，引入新資本對配套設備進行繼續安裝，設備已安裝調試完畢，今年春天即可實現加工生產，預計年生產加工紅豆杉系列飲品500噸，帶動20人實現就業，實現了共和鄉生產加工企業零的突破。

2、黑龍江克魯倫生活健康服務公司康養旅游項目進入運營階段。已與六峰湖賓館簽訂合作協議，對六峰湖周邊資源進行深度開發，通過高端客戶的入駐進行全方位的宣傳，帶動全鄉農業種植走有機化、高端化的路子，使鄉村旅游全面實現振興。

3、立新村配制酒項目

（二）突出主體作用，農業主導產業繼續做大做強

1、調整種植業結構比例。繼續縮減玉米種植面積，通過政策引導，市場調節，今年玉米種植面積縮減至1.5萬畝，增加大豆、白瓜種植面積。大力宣傳大豆補貼政策，調動農民種植大豆的積極性，同時對今年的大豆玉米補貼嚴格管理，申報之前使用無人機對地塊進行拍攝作為第一手資料，鄉村兩級公示嚴格把關，暢通農戶反映渠道，堅決杜絕虛報套取現象。食用菌種植量達到300萬袋，并向特色功能性木耳發展，提高市場競爭力；全鄉肉牛存欄量穩定在5000頭，繼續做好非洲豬瘟防控工作，對藏香豬、野豬養殖予以重點關注，幫助他們拓展銷路，打開市場。與周邊8個森工林場密切開展合作，在橡果黑豬、苗木種植、林下種養殖等方面尋求合作路徑。

與黑龍江志禾農業發展公司簽訂合作協議，第一期在共和村建設300畝人參種植園區，種植期為5年，現正與農戶洽談土地流轉事宜，一期園區建成后將逐步擴大種植面積達到1000畝，通過引入深加工延伸產業鏈條并帶動全鄉農戶種植實現增收。

2、高標準建設有機食品園區。建設千畝高標準有機園區，利用向上爭取的1500萬元高標準農田項目建設的有利時機，在高標準農田基礎上建設千畝有機園區，含有機核心區和轉化區，通過土地平整、排水溝和機電井等基礎設施完善保障有機生產，與科研院所合作引進良種、覆黑色除草膜、太陽能殺蟲燈等農藝措施提高品質，加強與穆棱凱飛聯系，確保有機認證地塊土地嚴格執行有機標準種植，有機糧食賣上有機價格，做強做實黑龍江省有機食品第一鄉。

3、農村人居環境整治行動進入快車道。扎實抓好“四大革命”，為美麗鄉村建設助力護航。一是打好三清理收官之戰，在4月15日全省驗收之前要對村屯內外積存的各類垃圾和廢棄雜物、村屯公共空間和庭院私搭溢建、亂堆亂放的進行徹底清理。對農村破舊危房逐步清理，重點是已享受危房改造款未拆除的危舊房屋必須無條件拆除。二是各村根據本村實際做好村屯綠化規劃，選擇易成活、成本低的喬冠樹種搭配種植。重點打造金峪口、六峰兩個綠化示范村。三是在每個自然屯建立一個垃圾中轉站，垃圾定期清理，堅決杜絕垃圾直接傾倒到河道、溝渠等行為。四是今年爭取新建100個室內水沖廁所，50個室外衛生廁所，起到示范帶動作用。五是招引穆棱市龍源秸稈綜合利用廠落戶共和鄉，對全鄉廢棄菌袋、農作物秸稈等進行集中回收利用，從根本上解決污染問題，企業選址工作已初步完成，后續工作正有續推進中。

4、全面落實河長制各項任務。切實發揮鄉村兩級河長責任，兩級河長保證每月兩次手機APP巡河，并對發現的問題及時處理。完成退耕還林200畝。加大對農業面源污染防控力度，探索農藥瓶通過回收方式，嘗試農藥經銷點以舊瓶換新藥舊瓶回收，設立農藥瓶回收點等方式對農藥瓶進行回收。堅決管住向河道內傾倒垃圾、木耳菌袋等行為。

6、持之以恒抓精準扶貧工作。繼續鞏固“兩不愁三保障”政策落實，對貧困戶住房安全、基本醫療、義務教育及飲水安全等民生事項予以高度關注，不能達到國家規定標準及時與行業部門溝通，制定解決方案，確保全鄉未脫貧戶5戶7人全部實現脫貧。一是研究扶志激勵措施，確保主動性。樹立扶貧先扶志的理念，對有勞動能力或弱勞動能力的貧困戶，有針對性的制定幫扶計劃，通過庭院種植、小規模養殖等方式，以自身勞動增收致富。二是強化項目收益保障，確保穩定性。發揮好已落地的兩項財政投入扶貧項目作用，確保收益率，將扶貧資產形成的收益通過各種方式補助給貧困戶，夯實增收的基礎；設置貧困戶收入天花板，扶貧產業政策可合理傾斜；積極爭取上級扶貧政策，對邊緣戶、老齡戶等特殊群體予以關注，充分體現出政策的公平性。三是關注特殊群體需要，確保針對性。注意貧困戶中特殊人或群體的需求，進行訂制幫扶。如靠山村張成素患膽結石膽囊摘除后又患膽管結石，東升村27歲薛小東患腔壁結核喪失勞動能力，除常規幫扶外，聯系慈善機構、愛心企業等發動針對大病戶的捐助，薛小東已籌得治病款1萬元。我鄉部分貧困戶年齡大、身體差、無勞動能力，符合低保、五保政策的及時納入，不能納入的通過基金池扶貧資金予以保證。

（三）突出基礎地位，民生事業短板逐步補齊

1、通過對接省民委爭取到共和村朝鮮族族特色村寨基礎設施建設項目，項目建設期為三年，已到位資金247萬，建設內容包括少數民族風格村寨大門1座，安裝少數民族風格路燈30盞、安裝民族風格景觀小品8套、村寨廣場和街路綠化14000平方米，建設特色村寨產業園區蜂蜜加工廠等，項目全部建成后，共和鄉將被打造成具有朝鮮族特色的風情小鎮，為共和鄉打造假日休閑游、城郊一日游基地提供一張硬名片。

2、已爭取到共和鄉城鎮基礎設施建設工程項目建設內容包括路面升級瀝青鋪裝7500平方米；人行道鋪裝5200平方米；改造地下暗排水管道1600延長米；自來水管網改造2300延長米；改造太陽能路燈120盞。估算投資324.5萬元，已獲得省發改興邊富民項目批復，年內實施，項目實施后共和鄉鄉直面貌將大為改觀，鄉直居民居住舒適指數大為提升。

3、爭取資金對鄉直集中供熱鍋爐、管網進行升級改造。完成金峪口、北金場、六峰三個村新建自來水工作，告別吃洋井的歷史。

（四）突出執政根基，黨的建設始終擺在首要位置

1、抓好黨建主題和實踐載體活動。以解放思想推動高質量發展大討論為主題，深入推進“兩學一做”學習教育常態制度化。村黨組織制定學習計劃、黨組織活動計劃和“主題黨日”活動計劃，打造如“紅色頭雁”、“五彩支部”等黨建品牌。成立“黨代表工作室”，充分調動市鄉兩級黨代表積極性，發揮黨代表聯系黨員、聯系群眾，為黨員群眾發聲，為黨委政府獻策的作用。

2、抓好基層保障和村級帶頭人建設。重點加強互動場所規范化建設和配套建設，嚴格落實村級組織運轉經費、村黨組織工作和活動經費、黨員活動正常開展、活動場所取暖有保障到位。突出黨員教育、政策宣傳、村級議事、文化活動、為民服務等功能，將村級活動場所打造成為凝聚人心、激昂干事、服務群眾的前沿陣地。抓好村級帶頭人隊伍建設，實行村黨組織書記星級化管理，對不勝任、不合格、不盡職的及時調整撤換。吸引大中專畢業生、退伍軍人、外出務工經商回鄉人員向黨組織靠攏，“引才育苗”加強村級后備干部培養，拓寬村干部選拔視野和渠道。

3、抓好解放思想學習和強基工程建設。利用好全市解放思想大討論這個載體活動，采取大調研、大會診、大摸底方式，對共和鄉經濟社會發展進行全領域體檢，對各項工作進行全方位審視，豐富決策依據、理清發展思路、優化發展路徑，不斷形成推動振興發展的新思路、新辦法、新機制。堅持以基層黨建“強基工程”為總抓手，教育引導廣大黨員干部強化宗旨意識，加強黨性修養，發揮先鋒作用，主動亮出身份，接受監督，繼續開展以“孝敬父母“、“友善鄰里”、“環境整潔”、“模范帶頭”為標準的“黨員家庭戶掛牌”活動。

4、抓好村集體經濟和基層社會治理。以鄉村振興為重點，深入推進壯大村集體經濟“金駿識途”工程，重點在集體耕地收費管理、化解債權債務、清理違規發包、盤活閑置資產、發展產業項目上下功夫。集中清理違法違規合同，嚴厲打擊黑惡勢力和“村霸”等非法侵占集體資產資源和村干部亂作為等行為。以村黨組織為核心，建設村黨支部“小微權力”清單，明確村黨組織抓黨建的主業主責。落實鄉村振興戰略，抓好鄉風文明建設“八項行動”和“農村人居環境整治三年行動”。

同志們，美好生活是奮斗出來的，是擼起袖子加油干出來的，我們鄉鎮雖然偏遠，不利因素較多，但我們有我們的優勢，我們要看清優勢，發揮特長，補齊短板，在國家振興東北的大背景下適時尋找我們的突破點，同全鄉人民一道向全面建成小康社會堅實邁進！