凝心聚力

接續奮進

推動企業高質量發展邁出更大步伐

（2020年6月30日）

黨委書記、董事長

同志們：

在“七一”即將到來之際，今天我們在這里召開會議，熱烈慶祝中國共產黨成立99周年，表彰公司“一先雙優”先進集體和優秀個人，同時，總結上半年工作，安排下半年工作，動員各級黨組織、全體共產黨員和廣大干部職工，把握新形勢，明確新目標，擔當新使命，為完成全年各項任務做出新貢獻。

今年以來，各級黨組織認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，始終把政治建設擺在首位，堅持黨的領導，加強黨的建設，把方向、管大局、保落實，緊緊圍繞企業改革發展穩定的中心任務，團結凝聚廣大黨員和干部職工，忠誠擔當，真抓實干，彰顯了新作為，做出了新貢獻，公司黨委被集團公司評為先進黨委，生產準備車間黨支部、甲醇車間黨支部獲集團公司先進黨支部榮譽稱號，10名同志獲集團公司優秀共產黨員榮譽稱號，5名同志被評為集團公司優秀黨務工作者。廣大共產黨員和黨務工作者以高度的政治自覺，以先鋒模范的實際行動，愛崗敬業多奉獻，干事創業促發展，保證了各項目標的實現。

剛才，我們表彰的“一先雙優”和勞動競賽的先進集體、優秀個人，是公司全體黨員干部職工學習的榜樣。希望受到表彰的先進集體和個人，要珍惜榮譽、再接再厲，繼續發揮示范作用，不斷創造新的業績。

關于今年的工作，我講兩部分內容。

第一部分

上半年工作總結

回顧上半年工作，應該說我們過得不平凡、不容易。面對疫情防控和安全環保、生產經營多重壓力交織疊加的新形勢，廣大干部職工在公司黨政的正確領導下，沉著冷靜防疫情，精準施策保安全，周密細致抓環保，齊心協力穩生產，抓牢基礎強黨建，在極其困難形勢下，完成了集團公司上半年下達的主要目標任務，特別是產量任務，創公司近三年來歷史最好成績，保持了企業穩健運營高質量發展的強勁勢頭。

主要體現在以下幾個方面：

（一）安全環保持續穩定，做到了安全環保無事故。

充分認識安全環保工作的重要性和艱巨性，堅守住了安全環保工作底線。一是管控模式實現升級。把隱患整改作為安全管理重要一環，系統實施了隱患排查實景影像管理、上級到現場查出隱患立行立改等安全管控機制，呈現出視角更直觀、整改更到位的管理特點。二是管控方式更加務實。針對“兩重點一重大”開展部室業務診斷，對存在重大安全隱患進行普查、篩選、聚焦，推動了問題的閉環式整改。同時，克服了職能部室下車間走馬觀花、蜻蜓點水，檢查沒有針對性的問題。高度重視現場檢維修作業安全，實施了

車間、生產部室管理人員現場檢維修作業監護培訓，從嚴從細抓實措施審批和現場監護兩個重點環節，實現了作業安全。三是管控理念不斷轉變。堅持把風險挺在隱患前邊，開展全員安全風險辨識，在全廠顯著位置張貼風險分布四色圖、公告欄、提高了全員安全風險辨析能力。深入推進領導干部一線寫實工作機制，使隱患整改更貼實際。量化各級管理人員抓“三違”指標，推進“三無班組”創建，不斷用考核和經濟杠桿撬動全員自主保安意識。四是環保管控措施到位。推行《節能環保工作簡報制度》，促進了各項問題解決整改到位。每天督導全廠避峰填谷用電執行情況，保證了經濟、合理用能。完成了全廠在線監測、揚塵監測、物流車輛門禁系統等運維項目的續簽辦理，清潔生產提標治理順利通過政府組織的專家驗收，危險廢物督查檢查評比受到集團公司表揚。積極推進環保重點工程建設，二期北馬路新增12臺霧炮，生化酚氰廢水治理濃水提鹽工程可研報告編制完成，化產車間VOC尾氣治理工程預計7月份完工。高標準實施綠化工程，上半年新增綠植4000余棵，綠地3200平米，新建一期門崗東西兩側、煉焦車間脫硫脫硝、甲醇車間濕脫區域等8處景觀帶。

（二）經營工作穩中求變，有效防范了市場風險。

面對上半年嚴峻市場形勢，在產品銷售上，堅持把實現產銷平衡放在首位，通過努力溝通，恢復了與安陽鋼鐵、邯鄲鋼鐵的業務合作，并加強與客戶間的聯系，及時掌握下游鋼廠生產狀況，科學協調客戶間的發貨，保證了銷路暢通。上半年清理陳欠

2000余萬元，所有產品銷售全部實現了預收款。青島冀峰惠祥主動瞄準海外市場，研判市場趨勢，打好價格差，成功完成首單8萬噸進口澳大利亞焦煤實體貿易。在原料煤采購上，圍繞公司下達的生產計劃，堅持超前謀劃，及早部署，努力克服疫情影響運輸等不利因素，保證了原料煤按需到廠。在融資續貸上，統籌存量資金使用與融資接續安排，成功發行2.6億元私募債，申請融資租賃金1.7億元，爭取到建信融通資金5700萬元，實現了資金正常接續。

（三）內部管控持續加強，全面提升了管理水平。

以落實集團公司“制度規范年”為契機，全面推進企業管理向科學化、規范化、信息化邁進。一是制度管控更加完善。全面細致梳理公司現有制度，修訂制度24項，廢止制度8

項。創新績效考核管理，由將原來集體“大鍋飯”考核模式調整為管理人員、操作人員分級考核，使考核機制更加完善、適用。加強行為規范管理，廠內人員靠右行走、上崗人員佩戴上崗證等制度已形成習慣深入人心。推行“網上辦公”，“學習強國”視頻會議形成制度在公司常態化執行；零星工程修繕審批、設備維修審批等10余項管理流程實現網上運行。二是對標管理效果明顯。先后外出對標7次，借鑒實施了“適應市場形勢降低入爐煤揮發份、增加裝煤車裝煤孔轉數提高裝煤量、調整平煤桿長度保證平煤效果、爐門襯磚改造確保清潔生產”等先進管理經驗，促進了思想解放和觀念更新。三是內部改革全面深化。

出臺了公司減人提效工作實施方案，公司機構設置由原來的19個，整合為17個，科級及管理人員減幅12%。退休人員社會化管理與地方政府簽訂了移交協議。落實集團公司“四自”管理要求，職工食堂轉為公司自主經營管理。

（四）“四效管理”深入實施，運營質量持續改善。

嚴格落實集團公司“四效”舉措，助力公司實現穩健運營。一是把技術進步作為提質增效的最大抓手，實施了二期鍋爐發電綜合技改項目，焦爐自動測溫系統完成安裝調試，甲醇補碳項目爭取到市級科技項目獎勵72萬元。二是把崗位挖潛作為降本促效的最小單位，開展了以化產、甲醇產量為主要考核指標的班組勞動競賽，以生產準備車間噸上煤耗電量、熱電車間噸蒸汽耗煤量、煉焦車間脫硫脫硝化工原材料消耗為主要考核指標的班組經濟運行競賽，深挖內部潛力，提升經濟效益，每月預計增收20余萬元。加強甲醇氧壓機凝結水回收診斷治理，減少了串漏，日回收凝結水300噸，極大減少了脫鹽水制水量。三是把成本管控作為經營分析核心要務，從細化預算指標責任、強化材料費用管控等方面著手，出臺了《關于加強成本管理的實施細則》《材料費用管理辦法》《2020年預算指標責任分配表》等制度，并加大考核力度，上半年輔助材料費用較去年同期降低32%。

（五）發揮黨建引領作用，企業發展保障更加有力。

堅持把方向、管大局、保落實，扎實推進黨建工作體系建設，不斷提高黨建工作質量。一是政治建設持續加強。完善黨委參與重大問題決策流程和內容清單，規范協調前置程序，推動了各項工作落地做實。重點抓好了合成氨項目建設工程進度，對主要設備采購和土建施工隊伍招標嚴格把關定向，同

時提出了車間能自主承攬的施工由車間承擔、能協調的廠內工程車輛全力配合施工單位搶趕工期的有效措施，為項目建設提供了有力支持。二是黨建創新凸顯特色。發揮在黨組織服務職工方面的先鋒模范作用，創新實施了黨群連心服務隊工作機制，累計為職工辦好事181件，切實提高了職工幸福指數。三是宣傳思想強勁有力。上半年，共有156篇正面反映公司工作的作品被集團級媒體采用，其中，22篇被省部級媒體刊播，展現了良好的企業形象。緊跟時代節奏，圍繞生產經營、安全環保、黨建等中心工作，上半年拍攝短視頻23部，在微信、抖音等平臺廣泛傳播，進一步提升了企業文化傳播吸引力。四是從嚴治黨縱深推進。開展了深化糾正“四風”和緊盯當前黨員干部作風紀律突出問題集中整治兩個專項行動。與13個黨支部簽訂黨風廉政建設責任書，紀委委員包片開展各類監督檢查26次，重要節日開展“一對一”廉潔教育6批次，192名管理人員對內控制度進行了學習。

（六）堅持共建共享，企業發展合力更加凝聚。

開展崗位練兵、技術比武等活動，上半年培育了50余名專業技術能手，三個班組和60名職工獲得了集團公司先進榮譽稱號。加強職工創新工作，朱懷亮創新工作室被邯鄲市總工會、邯鄲市科學技術局授予了“邯鄲市職工創新工作室”稱號。團青志愿服務深入一線開展義務活動20余次，彰顯了焦化青年的責任擔當。嚴格落實信訪穩定工作責任，加強內部治安綜合治理，鞏固了和諧穩定大局。在疫情防工作中，公司上下

堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，抓緊抓實抓細疫情防控各項工作，及時采取各項應急舉措，維護了公司全體干部職工身體健康和企業穩定局面。

上半年工作雖然取得了較好成績，但也存在不少問題：

在安全管理方面。一些單位管理松、手腕軟，對待安全工作會議安排多、現場督導少，落實安全工作不嚴、不細、不實，尤其是甲醇車間上半年職工嚴重“三違”問題突出，反映出車間領導班子履職盡責不到位，抓好安全工作任務決心不大，虛于應付、效率低下。二是個別管理人員現場寫實工作沒有真正落實到位，從思想上沒有引起高度重視，把此項工作當成活動來搞，時緊時松，沒有持之以恒抓落實的韌勁。

在生產組織方面。先后發生了氣柜低甲醇切氧、動力、化產跨車間檢維修作業操作不當造成鼓風機跳車，制冷機組檢修不充分導致未及時開啟、環保檢查調度協調不力濕熄焦停產時間過長導致甲醇切氧，甲醇二合一兩次因結垢轉子掉轉減產等影響生產的事故，反映出我們生產細節管理還不到位，生產管理方式還比較粗放。

在環保工作方面。無組織管控不到位，皮帶通廊機頭機尾部分集塵罩缺失，現場積塵較多，焦爐跑煙冒火時有發生，化產區域地溝、圍堰積液清理不及時，清潔生產仍需下大力度進行整治。

在黨建工作方面。一是基層黨支部基礎工作薄弱，與集團公司先進單位還有不小差距；二是個別干部的責任擔當意識、紀律作風

意識還需提升；三是支部工作還需要進一步加強與服務生產中心工作的緊密融合，切實發揮好引領和推動作用。

解決這些問題，要求各級領導干部和廣大共產黨員，一定要強化責任擔當，銳意攻堅克難，敢于較真碰硬，狠抓工作落實，上下要擰成一股繩，同心同向同力抓落實，把工作成效作為檢驗落實的唯一標準。

二、下半年重點工作

總的要求是：認真貫徹落實集團公司下半年工作部署，以“四效”管理為抓手，突出質量效益，堅持優化創新，統籌抓好“保安全、穩產量、提效益、促和諧”各項工作，堅決守住“安全、環保、穩定”三條底線，完成全年目標任務，促進企業健康發展。

主要目標是：產量任務和經營指標完成集團公司考核指標；實現下半年安全生產無事故，杜絕環保事故發生。

重點工作是：

（一）突出抓好安全、環保制度措施落地做實，夯實安全、環保工作基礎

一是貫徹安全發展理念。

牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，落實“十個必須”“四個關鍵”安全生產要求，嚴格做到“三個嚴禁”，始終堅持“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”，壓緊壓實安全生產責任，真正做到敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴。

二是強化關鍵環節管控力度。

對存在重大安全風險或不符合安全生產條件的，要堅決停下來整改治理，規范現場檢維修作業、上下游工序交叉作業、受限空間作業、動電動火作業、?；费b車作業等作業方式，必須制定強有力的針對性措施，確保萬無一失。以“十二項制度”為支撐，常態化開展“六反六查一確保”活動。簡化固化“領導干部一線寫實”工作機制，提前確定寫實時間，避免與其它工作交叉沖突。加大“三違”查處力度，嚴格“三違”指標兌現通報，完不成“三違”查處指標的，一律和工資聯掛。推進“三無”班組創建，實施“安全罰款聯掛制”和“全員安全激勵制”雙策并舉，加大獎罰力度，形成相互監督、相互制約、相互提醒的聯保體系。進一步抓好視頻可視化管控，運用視頻的“眼睛”，強化職工行為管控，杜絕人員懈怠，規范職工行為。

三是加強“雙控”機制建設。

下半年，政府部門將組織對全省規模以上及高危行業生產經營單位“雙控”機制建設情況進行評估，安全管理部要按照《河北省生產經營單位安全生產“雙控”機制評估辦法》，進一步查漏補缺，各車間、部室要高度重視，配合做好迎檢資料準備，完善基礎資料整理，確保順利通過檢查。

四是突出清潔生產深度治理。

大力推進環保檢查常態化、規范化，促進各類環保隱患問題早發現、早處理、早解決。加強環保設施運維管理，確保已建成投運的各個環保設施穩定可靠運行。狠抓化產VOC專項治理、無組織排放專項治理等工作，促使公司環境污染治理不斷提標達標。

（二）著力抓好生產組織，實現持續均衡生產

堅持“均衡生產、安全高效”原則，加強生產調度，力爭超額完成全年生產任務。

煉焦車間要嚴格操作程序，抓好直行均勻系數、安定系數、橫排溫度均勻系數等指標控制，把控好爐頂空間溫度，確保正規循環作業。要做好爐門襯磚改造試驗分析總結，結合試驗效果，制定出下步是否全部采用、更換的方案。

化產車間要抓好化產工藝參數的調整，嚴細流程控制，做到洗苯塔后苯含量、脫硫塔后煤氣中硫化氫含量、煤氣中氨含量、萘含量始終保持在正常范圍值內，保證生產系統穩定，延續上半年高產率良好態勢。要抓好蒸氨塔氨氣改造，解決飽和器負荷大以及終冷塔煤氣出口溫度高的問題，在提高粗苯產率的同時，為甲醇生產提供合格的煤氣。

甲醇車間要認真總結上半年各種停車事故教訓，搞好過程動態監測，提高預防預控能力，對目前影響生產最大的結垢問題，公司要成立攻關小組，在目前降低排污量的前提下，進一步跟蹤水、汽指標變化，盡快制定出提高蒸汽品質的有效措施，為甲醇連續穩定生產創造條件。要統籌謀劃好8月份生產系統檢修方案，做好轉化催化劑更換以及其他項目的合并檢修工作，盡可能縮短檢修時間。

熱電車間要加快推進二期鍋爐發電綜合技改項目，力爭7月份實現鍋爐發電目標，8月底完成鍋爐飛灰、低氮燃燒技改項目，打造鍋爐余熱發電節能減排亮點。

技術研發中心、調度室要牽頭做好下半年全廠勞動競賽和經濟運行競賽的推廣工作，借鑒上半年工作開展經驗，繼續探索有挖潛能力的崗位競賽實施方案，制定競賽目標，加強競賽考核，確保年底實現由上半年試點推廣向全廠各崗位全覆蓋的工作目標，形成班班爭先進，人人爭第一的爭先氛圍，助力企業提質增效。

（三）嚴格成本經營管控，促進企業經營效益穩步提高

一是加強預算管控。

掌控整體經營盤子，狠抓收入預算落實和經營現金凈流量，確保整體利潤目標實現。

二是嚴格成本管理。

把設備外委修理、化工原材料采購等大額資金投入作為節支的重點，過程管控，加強考核。強化“交舊領新、回收復用、修舊利廢”等制度落實，量化目標考核，加大獎罰力度，嚴禁出現丟失浪費現象。推進平臺招標，抓好定點比價，努力降低采購成本。

三是抓好產品銷售和原料煤采購。

加強對鋼鐵市場信息的調研和收集，及時了解行業政策的變化和帶來的一系列影響，鞏固好與各個用戶之間的關系，確保實現產銷平衡。繼續加強清欠工作，下半年力爭完成所有清欠任務。跟蹤煤炭市場信息變化，全面掌握各主要供應商的開工情況，及時了解煤礦出臺的各項優惠政策，全力降低采購成本，保證采購質量。繼續學習借鑒先進焦化企業的配煤理念，提升配比的科學性，做好配比試驗，從源頭上降低配煤成本。

四是深入推進“四效”創新和對標管理。

積極營造推進四效管理的濃厚氛圍，動員全體干部職工全員參與，鼓勵職工創新、科技創新和應用創新，下半年，公司將發揮工資杠桿調節作用，對四效管理做出突出貢獻的單位和人員，根據創效大小給予兌現獎勵，按照任務落實情況，進行考核，確保達到創效預期目標。對標工作上半年取得了顯著效果，下半年要常態化

開展，不僅要與同行業先進企業對標，而且還要與集團公司廠礦先進單位對標，與公司初設指標對標，通過借鑒標桿單位有效方法和措施，改進生產工藝流程，切實取得實效。

（四）推進合成氨項目建設，嚴把進度質量安全關

加強合成氨項目工程調度、督導，重點抓好設備到貨，安排專人加大對材料、設備供應的催辦、調度、盯守、督運等工作，減少影響投產的因素。設備到貨后，組織施工單位全部力量安裝，縮短施工工期。開好每天下午工程調度會和每周五工程總結會，對工程建設定期分析研究，及時分析工期滯后的原因，采取專人盯守、連掛考核、單項獎懲的方式調動施工單位的工作積極性；對工程資金等手續的審批可采取重點幫助的方式加快跑辦，為工程建設進度提供必備條件。

（五）充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，確保完成全年任務目標

一是改進提升思想政治工作。

創新方法手段，全面提升干部職工學習力。針對上級文件精神、公司安全、環保、生產必知必會內容和階段形勢任務，按需配置學習內容，優化學習方式，豐富視頻推送，不斷增強干部職工學習興趣；強化效果檢驗，定期組織理論測試，進行考評通報，增強學習自覺性和主動性。深化主題教育，持續開展“擔當實干練內功，穩中求進創佳績”

主題宣傳，進車間、進班組、聽黨話、跟黨走，提升職工愛崗敬業精氣神。

二是抓好班子建設。

按照習總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，做到心中有黨，心中有民，心中有責，要對黨忠誠，發揮好黨員先鋒模范作用。領導干部要錘煉自身品德，提高創新工作的本領，腳踏實地干好本職工作，爭當讓職工認可、組織滿意的領導干部。

三是抓實黨建工作。

加強黨建基礎工作，推動黨支部工作與生產經營深度融合，黨支部工作要與行政工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。圍繞“四效”管理，深化“萬名黨員解萬題”活動。認真總結上半年與先進單位黨支部對標工作情況，突出支部工作管理創新，推進支部工作齊頭并進，全面過硬。堅持黨建帶群建，開展好黨群連心志愿服務活動，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，竭誠服務職工。

四是嚴明紀律規矩。

落實“兩個責任”，加強企業黨風建設和反腐倡廉工作。深化糾正“四風”和作風紀律專項整治。圍繞“學教樹警廉”方案，深化廉潔教育，加強管理人員內控制度學習，規范用制度管權，按制度辦事的長效機制。嚴格黨員干部廉潔教育和作風監督，運用“四種形態”，督促黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

五是加強群團工作。

實施職工素質建設工程，開展好崗位練兵、技能大賽活動，表彰職工技術創新成果，使更多合理化建議轉化為企業實實在在的經濟效益。團委要帶領團員青年撲下身子、埋頭苦干，在完成全年任務目標中實現價值、展示作為。

同志們，幸福是奮斗出來的，一切成績都是干出來的。讓我們團結一致，艱苦奮斗，改革創新，堅決完成全年目標任務，為開創峰煤焦化改革發展新局面而努力奮斗！