第一篇：調度臺交接班內容

調度員交接班制度

1夜班調度員接班前：仔細詢問上一班安全生產動態，掌握安全生產全過程，確

認后辦理交接班簽字手續。上崗后認真填寫上傳記錄及各項臺賬記錄，及時發

送礦領導跟帶班的短信通知，交班前各生產系統狀況認真掌握，做到班中三調問。

2、早班調度員接班前：仔細詢問上一班安全生產動態，掌握安全生產全過程，確認后辦理交接班簽字手續。上崗后及時向領導發送值班前下夜班即每天領導

跟中班的短信通知，交班前各生產系統狀況認真掌握，執行班中三調問。

3、中班調度員接班前：仔細詢問上一班安全生產動態，掌握安全生產全過程確

認后，辦理交接班簽字手續。上崗后應做到生產上傳、口頭上報、入洗原煤、入

洗精煤、當日生產進尺數據的短信發送和個單位值班人員匯報記錄，交班前各生

產系統狀況認真掌握，執行班中三調問，各項臺賬記錄必須確保字跡清晰。

4、各班調度員應對重點工作現場嚴加細致進行追蹤調問，各班調度員認真閱讀

調度會議記錄內容，并做好班末各頭面的匯報記錄及各單位跟值班管理人員入井

點名，注意領導安排的工作重點，嚴格具體落實。對班末各生產頭面匯報不及時

和不匯報的帶班人員交到統計員處，指揮安全生產做到底數清、情況明，做好領

導的參謀。

5、短信格式：溫馨提示：尊敬的領導您好；今日您值班前跟夜班。

尊敬的領導您好；今日您跟中班。

尊敬的領導您好；明日您跟早班。

調度指揮中心

二〇一二年三月

第二篇：調度交接班制度

各項工作制度及要求 暫

行

規

定

調

度

室

一、調度交接班制度

1、交班對當班生產情況進行認真分析總結填寫好調度交班記錄。

2、當班發生的主要問題應將處理結果做好記錄。①交清當班任務完成情況，并說明超欠原因。②交清安全情況及各類事故，重點工作和關鍵部位的變化情況。

③交清領導指示上級通知和通報的貫徹執行情況。④交清處理和待處理的工作詳細情況。

⑤交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

3、接班調度員要認真聽取交班角度所交得情況仔細查看日志和其他方面的記錄。

二、調度員崗位責任制

1、負責掌握當班作業計劃完成情況。

2、在全礦發生重點事故時立即同領導和有關部門匯報調動一切力量積極組織搶救工作。

3、準確無誤地計算原煤生產數據和掘進進尺數據。

4、認真做好對上級通知，指示的接收傳達工作，并做好完整記錄。

5、輪流深入井下理解熟悉生產情況，掌握現場生產情況和存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象并做好記錄。

三、礦領導下井值班工作制度

1、礦領導必須按值班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、值班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持六小時跟班制度。

3、當班領導必須及時報當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生產。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患，必須及時組織人組織人員處理不得拖延。

5、礦領導跟班時必須把工程質量，對井下各采掘工作面工程質量差的單位，要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的存在的問題，起到真正指揮生產的作用。

7、礦領導跟班時要嚴格按照煤礦《三大工程》、《各工種崗位職責制》、《各項規章制度》井下監督指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業，發揮安全生產的作用。

四、帶班領導三匯報制度

1、帶班領導下井前必須到調度室進行登記。

2、帶班領導到達采掘作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。

3、帶班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在的問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

4、升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患和處理措施。

五、調度會議制度

1、生產調度計劃會和碰頭會由生產干部（礦長、隊長）參加調度長組織會議布置全礦原班的審查任務平衡各段隊的生產關系，對重點工作井下交班和布置。

會議要求：

①時間:早7:00（碰頭會）下午16:00（計劃會）。②參加人員:由各段隊長以上人員參加。

③凡是參加生產調度計劃會人員必須端正態度，由各隊隊長匯報今天工作完成情況及未完成原因，和明天工作計劃及需要礦解決的問題。

④凡是參加兩會人員必須帶筆和本，個對認真聽取上級指示精神和各礦長布置的安全生產工作及各隊所需聯系的協調工作并做好記錄。

⑤兩會各隊隊長無故不參加兩會的罰款50元現金，遲到的罰款20元現金，由調度長收集使用并有記錄。

⑥參加會議人員手機調到震動或關機，如有違反者罰款20元現金。

⑦不參加會議、遲到、手機響罰款不交者走賬（20元罰款50元、50元罰款100元）。

2、小班會每個班召開小班會由礦值班人員和調度員主持各隊值班以上干部參加，根據上一個班的安全生產情況落實下一班的計劃和措施。

會議要求：

① 時間:早班5:20中班11:20晚班17:20。

②參加人員:帶班礦長、安全員、晚班值班電工、水管工、抽放工、其他各隊值班以上人員。

③無故不參加小班會罰款20元現金，遲到的罰款10元現金，當班值班調度員收集和使用并有記錄，兩項罰款不交者進行走賬處理（20元罰款50元、10元罰款30元）。

④小班會會議時間準時召開，沒有特殊情況小班會不得超過10分鐘。

3、生產平衡會由生產礦長、掘進礦長主持總結全月生產工作，安排部署下月生產情況及重點工作安排。

會議要求：

①時間:月末30號或31號。

② 參加人員:采掘隊長、和其他有關部門。

③無故不參加的罰款50元現金，遲到的罰款20元現金，兩項罰款不交者進行走賬處理（50元罰款100元、20元罰款50元）。

注明:①計劃會、碰頭會罰款的現金由調度長收集金額達200元時，由調度長做公益活動（買水果開會時供大家品用）。

②小班會罰款的現金由值班調度員收集金額達100元時，由值班調度員做公益活動（買水果開會時供大家品用）。

③平衡會罰款的現金由采煤礦長或掘進礦長收集金額，由兩位礦長處理。

六、各種匯報制度

（一）、采掘段隊匯報制度

1、實行每班三次匯報，特殊情況及中段生產如采煤溜子、掘進迎頭地質變化等問題必須及時匯報。

要求：

①第一次入井前把出勤人數匯報到調度室。

②第二次跟班干部或班長上崗后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班一小時內向調度室匯報，匯報內容現場情況，存在問題、處理落實情況，當班工作計劃。

③交班前一小時由跟班干部或班長匯報現場安全生產情況還存在那些問題，下個班應注意事項等，并在交班時將當班實際工作量當班工作量沒有完成說明原因匯報到調度室。

④ 少匯報一次罰值班人員20元現金。（由值班調度員收集與小班會罰款同時積累，不交者走賬50元。）

（二）、輔助段隊匯報制度

1、每班實行兩次匯報。要求：

①入井前匯報入井人數及工作地點和工作量。②升井后匯報完成工作量及沒完成任務原因。③ 少匯報一次罰款20元。

2、凡是井下停風、停電、機械檢修，應及時匯報說明原因，處理完畢后必須及時向調度室匯報。

要求：

少匯報一次罰隊長20元。、（三）、出勤匯報制度

1、全礦各單位每天早六點把全隊出勤人數匯報到調度室，不及時匯報每次罰隊長50元。

七、其他工作

（一）、全礦的生產調配工作。

全礦井上下生產，在調度范圍內進行指揮生產調配，如發生需要調配的段隊不聽調度指揮，根據情節輕重給予段隊罰款100-200元。

（二）、井下車皮調配工作。

1、凡是井下用車皮，與調度室聯系，由調度室通知機車司機使用完好的車皮，送到工作地點，但必須有一名跟車工。

2、凡是井下用平板車，與調度室聯系后，到檢身房進行登記。

3、凡是進入井下車皮、平板車，當班進入當班運出，也可以轉為其他隊使用，但必須到檢身房登記。

4、如有違反上述每項規定進行罰款處理。①不登記罰款50元。②平板車一輛罰款50元。④ 車皮一輛罰款50元。

（三）事故討論追查

1、小班發生2小時以下發生生產事故，由小班調度人員組織相關人員進行討論。

2、小班發生2小時以上發生生產事故，由調度長員組織相關人員進行討論。

3、發生事故時必須向調度室2次匯報，及時處理事故前和事故完畢后，少一次罰隊長20元。

4、礦值班人員必須參加組織以上2個討論。

5、討論事故時相關不參加的，罰款段隊每人次100元。

第三篇：調度交接班制度

調度交接班制度

1、值班人員應按規定時間提前十五分鐘進入工作崗位進行交接班，未辦完交接手續前，不得擅離職守。

2、交接班主要內容為：

（1）供電、供水、供熱系統運行方式。

（2）系統運行異常、事故處理、缺陷處理情況。（3）倒閘操作及未完成的操作指令。

（4）設備檢修、試驗情況、安全措施的布置，已裝設的短路接地線數量及位置和使用中的工作票情況。

（5）上級有關安排指示及落實情況。

3、交接班必須做到：

（1）對系統運行狀況及各種記錄了解、交待不清不交接班。（2）接班人精神不振不交接班。（3）記錄與口述不符不交接班。

（4）微機等調度設備運行不正常不交接班。（5）室內及環境衛生不好不交接班。

4、交接班應嚴肅認真，由交班人員細述本班運行狀況并做到全面交接、對口檢查。

5、在處理或進行倒閘操作時，不得進行交接班，交接班時發生事故，應停止交接，在恢復正常運行方式或本部門及上級領導發令交接班之前，繼續由交班人員處理事故，接班人員協助處理。

6、交接完畢后，雙方簽字。

停送電審批及調度命令下達制度

一、凡動力公司屬供電設施及用戶高壓進戶線開關、刀閘及由動力公司直供的變壓器及其它大型設備均屬于調度管轄范圍，未經調度許可，任何人無權直接進行操作或在其上進行作業。

二、調度值班人員應熟悉供電運行狀況，嚴格執行《電業安全工作規程》和《電力調度規程》及煤電公司、動力公司有關規定和制度，調度員對所管轄的機房設備運行人員應熟悉并對下列人員可直接發布調度命令：

1、變電站（所）站長及值班員；

2、供電車間值班人員和車間、機房檢修負責人。

調度員在下達調度命令時應準確無誤，并作好記錄和錄音，受令人復誦無誤后方可執行，現場工作人員在接到調度命令后必須認真執行，值班人員認為命令不正確時，可提出意見，如果值班調度員重復其命令時，值班人員必須迅速執行。若值班人員認為執行調度命令將危及人身及設備安全的，應當立即向發布指令的值班調度人員報告，由其決定調度指令的執行或者撤消，必要時可直接向有關車間、科室負責人匯報，也可直接向公司值班領導、總工程師和主管經理匯報。調度命令執行后必須由受令人親自匯報，調度人員方能認為命令執行完畢。

三、各運行單位的領導人或有關科室、車間負責人、動力公司有關領導發布命令，如涉及調度管理權限時，必須得到值班調度員許可才能執行，但在事故處理中可按《電氣事故處理規程》及現場有關事故處理規定先行操作，處理完畢應盡快向調度員匯報。

四、值班調度員應經常了解系統電壓、負荷、功率因數及主要設備運行情況，并及時匯報有關領導，各變電所值班員每班交接班后應與調度核對時鐘，抄錄各種表計，巡回檢查所轄設備，抄錄的各種數據應準確無誤，對發現的設備缺陷和異常情況及時向調度員匯報。

五、正常倒閘操作應盡量避免在交接班時進行，正在操作時不得進行交接班。

六、發布調度操作命令時，對于操作人每次給一個任務，但下列情況可下達綜合命令：

1、變電所合所停送電操作；

2、變電所同一電壓母線全部停、送電操作；

3、倒換母線或主變壓器的操作；

4、單一電源回路的停送電操作，線路的調度操作可同時發給一個以上操作任務，但在執行每一項任務前，仍應取得調度許可方能執行。

七、調度員下達操作命令前應注意事項：

1、充分考慮操作必要性，能否達到目的；

2、操作后對系統運行方式的改變及用戶供電的安全性；

3、對繼電保護的影響，能否配合。

八對于比較復雜的倒閘或較大改變系統運行方式時，應經總工程師或公司主管領導批準后方可進行。

九、由于自然、設備或用戶原因需要停送電時，由用戶或有關車間提出書面申請，并按以下程序辦理：

1、需要停單一電源、三類用戶低壓供電線路時，經科室業務主管審核、生產技術科科長批準后，可由值班調度員根據運行情況給予安排，但應匯報生產技術科科長、主管領導及當日值班領導。

2、需要停高壓分支線路時，需經主管領導批準，同時應匯報值班領導，必要時匯報煤電公司生產技術部（調度）。

3、需要停變電所主供電回路和重要用戶線路時必須編制安全措施，經主管領導或總工程師批準，報請煤電公司生產技術部同意并與有關用戶（或上級供電單位）協商一致后方可執行。

4、需要變電所部分或全部停電時，必須制定周密的安全措施，并經公司經理、總工程師和主管經理批準，報煤電公司業務主管部門召集有關單位負責人開會研究同意后方可實施。

5、事故情況下，值班調度員可根據事故情況，按現場有關規程、規定先行操作，然后立即向有關領導和上級部門匯報情況。

6、值班調度員當接到上級領導、主管部門或調度指令要求停、供電時，調度員應行匯報主管領導和值班領導后予以執行。

7、凡因欠費原因需要對用戶停、供電時，必須由有關收費單位提出書面申請，經主管領導批準后，調度根據批準內容下達操作命令，對重要用戶還要報請公司經理和上級主管部門后方可執行。

十、若值班調度員在工作中出現明顯失誤或因其它原因無法正常行使調度職權或在特別緊急情況下，可由生產科長或總工程師、主管經理直接進行調度指揮。

第四篇：生產調度交接班制度

生產調度交接班制度

1、接班人員提前20分鐘到崗位了解上一班生產情況，查閱各種記錄，認真詢問上班生產情況或不明確事項，準備接班。

2、交接本班的生產裝置運轉情況、班中出現的異常情況及處理措施，認真填寫值班記錄和調度考核表。

3、交接各生產廠的生產運行、工藝執行、事故處理、勞動紀律執行情況。

4、交接水、電、氣（汽）、儀表、風等公用工程的運轉情況，供應是否正常，有無異常情況。

5、整理好已辦或未辦理的工作，交接好領導布置工作或要求注意的事項，并及時匯報完成情況。

6、接班人員認真檢查各種工具、設備、衛生是否合格，發現問題及時向交接班者提出。

7、監控鏡頭要有視頻信號，且信號傳輸正常，畫面不重復，畫面排放順序合理。監控器回放、錄像功能正常，具有云臺控制功能的鏡頭能正常使用。

8、程控調度錄音對講臺運轉正常，監控室微機運轉正常；DCS數據采集系統運轉正常，信號傳輸正常。

9、監控室室內保持清潔，搞好室內外衛生。

10、接班者接班后要認真落實各項工作，完成各項待辦任務，嚴格執行各項管理規定，確保安全文明生產。

14、交接班期間發生的問題由交班者負責處理，經接班者同意后方可交班。

15、未經接班者同意或接班者未到，交班者不得離開崗位。

第五篇：調度臺功能

化工生產調度室配置功能要求

1.程控機：生產系統建立獨立的的程控交換機，調度室同時具備錄音、放咅、群呼、強插、強拆等功能（集團調度臺標準化要求）配傳真機。

2.調度臺負責與化工倒班各崗位、氣防、消防直撥通話。

3.與公司董事長、總經理、安全、生產技術的公司領導、可用撥打內部小號行政電話聯系。上級調度室通話用外線聯系。

4.無線通信聯絡主要用對講機進行聯絡。

5.應有專門的調度會議室（與調度室分開），并具備開視頻會議的功能。

6.調度室視頻監控系統：主要對氨球罐、氣柜、裝缷站、廠大門、總控、氨合成，地衡等重點部位監控，要求視頻角度能夠調節。

7.大屏幕顯示系統（集團要求不小于4平方米），顯示工藝流程，報警畫面，工藝參數，運轉設備開停狀態及各種圖表，操作臺配兩臺監視電腦專門監視工藝運轉情況。

8.供電系統（外電為雙回路）但配備備用電源（容量不低于3KVA的專用電源，并且與調度總機、傳真機、計算機、應急照明連接，備用電源能正常使用8小時。

9.管理信息系統：專業的軟件提供商做

（1）監控：引入DCS信號，可大屏幕顯示

（2）生產調度室辦公可以聯網，接入公司辦公平臺系統

（3）公司化工各崗位行政電話不打外線，只能撥內部小號。當班調

度室辦公電腦應能上外網接公司辦公平臺系統。

10.LED電子顯示器，顯示本化工名稱，歡迎領導檢查等宣傳標語。

11.安裝全廠消防系統報警顯示系統。

12.生產調度室室內裝修要求使用防火材料。

13.辦公電腦一臺，打印傳真機一臺。

14.移動黑板一塊

15.文件柜一個

16.更衣柜一個，滿足12人使用。

17.飲水機一臺。

18.數碼相機一臺，拍攝設備檢修，員工勞動紀律。