第一篇：注塑交接班工作內容班

注塑部領班/組長交接班工作內容

正維企管：劉春風

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現生產問題。

1．每天需提前10分鐘時間上班，巡機做交接班工作（需進行口頭和書面交接）。

2．交接急件生產的機臺運作情況及生產數量之要求。

3．交接每臺機的產量及訂單生產的完成情況（在下一班是否夠數）。

4．交接上一班生產過程中的原料/模具/機器出現的異常情況。

5．交接每臺機啤貨時所需人手情況及使用的工裝夾具情況。

6．交接每臺機的產量質量狀況（產品質量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項）。

7．交接每臺機的周邊設備運行狀況（如：模溫機、凍水機、吸料機、機械手、變頻器、烘料桶等）。

8．交接并檢查機臺附近及生產現場的“5S”情況。

9．交接每臺機生產過程中的調機情況及特殊的工藝條件要求。

10． 交接公司或部門下達的新規定、新的工作要求及新的質量標準等。

11． 交接生產所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。

12． 交接本班生產過程中出現的品質不良情況（如：不良現象、產生原因、處理過程及改善方法等）。

13． 交接上一班生產的產品被IPQC＆QA退貨情況（原因、數量）及是否需要下一班跟進處理。

14． 檢查并交接機位水口料的情況（如：機位水口料桶中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。

15． 交接上一班生產時出現的安全生產問題及注意事項。

16． 做好書面交接記錄及簽字確認工作。

A． 注塑部員工交接班工作內容

1．接班員工需提前十分鐘上班，到機位做好接班的準備工作。

2．交班人員要向接班人員講清當班生產的數量、出現的異常現象、膠件品質問題、產品的加工要求、質量要求、包裝要求及注意事項。

3．交班人員要向接班人員交接清楚訂單的完成情況，所用的工具（包括夾具）的操作方法。

4．接班員工需主動向交接人員問清楚有關品質標準、生產數量、加工要求、包裝要求及注意事項等內容。

5．接班員工需檢查上一班人員的“5S”情況和機位水口料的控制狀況。其它方面的管理制度有：注塑部員工違規處罰條例、膠件粘模的處理規定、注塑技術/管理人員升職制度/注塑部各級員工入職條件、注塑模具使用/維護/保養守則、注塑部績效考核方案、上落模人員安全守則及安全生產責任書等。

第二篇：注塑領班,員工交接班工作內容

注塑領班交接班工作內容

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現生產問題。1． 每天需提前10分鐘時間上班，巡機做交接班工作（需進行口頭和書面交接）。2． 交接每個機臺運作情況及生產數量之要求。

3． 交接每臺機的產量及訂單生產的完成情況（在下一班是否夠數）。

4． 交接上一班生產過程中的原料/模具/機器出現的異常情況。

5． 交接每臺機所需人手情況及使用的工裝夾具情況(比如剪刀,剪鉗刀片等)。6． 交接每臺機的產量質量狀況（產品質量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項）。7． 交接每臺機的周邊設備運行狀況（如：破碎機、機械手、烘料桶等）。8． 交接并檢查機臺附近及生產現場的“5S”情況。

9． 交接每臺機生產過程中的調機情況及特殊的工藝條件要求。

10． 交接公司或部門下達的新規定、新的工作要求及新的質量標準等。11． 交接生產所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。

12． 交接本班生產過程中出現的品質不良情況（如：不良現象、產生原因、處理過程及改善方法等）。

13． 交接上一班生產的產品被QC退貨情況（原因、數量）及是否需要下一班跟進處理。14． 檢查并交接機臺水口料的情況（如：機位水口料箱中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。

15． 交接上一班生產時出現的安全生產問題及注意事項。

16． 做好書面交接記錄及簽字確認工作。

注塑員工交接班工作內容

1．接班員工需提前十分鐘上班，到機位做好接班的準備工作。

2．交班人員要向接班人員講清當班生產的數量、出現的異常現象、膠件品質問題、產品的加工要求、質量要求、包裝要求及注意事項。

3．交班人員要向接班人員交接清楚所做產品的完成情況，所用的工具的操作方法。

4．接班員工需主動向交接人員問清楚有關品質標準、生產數量、加工要求、包裝要求及注意事項等內容。

5．接班員工需檢查上一班人員的“5S”情況和機位水口料的控制狀況。

注塑車間2011-3-1

第三篇：注塑車間交接班制度

注塑車間交接班制度

目的：為確保交接班的及時準確，做好注塑車間的交接工作，防止因交接不清出現生產問題，保證生產正常運行。結合公司實際情況，特制訂本制度

1.注塑操作工

1.1接班人員必須提前15分鐘（即：白班11：15夜班23：15）到車間。接班時間如有特殊原因不能及時趕到，應提前通知班長，違者將以規定處罰。

1.2上班后要及時準備相關生產所需材料，服從領班安排到指定機臺接機生產。

1.3下班10分鐘內（即：11：4023：40）接班人員未到時，交班人員不許離開機位。如接班人員10分鐘仍未到，則可報告班長，班長及時通知接班班長安排人員或其它處理方式，安排交班人員下班，如在沒人接機的情況下，且未經班長許可而擅自下班，將以規定處罰。

1.4交班人員有責任及義務向接班人員說明當班發生的異常（模具、機器、產品的不良狀況及加工方法、注意事項等），接班人員也有責任和權利詢問上班次所發事項。否則，經舉報查實未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處相應的罰款。

1.5在交接班后，要在生產中確認交接內容的真實性、準確性。如交接內容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應的罰款。

1.6在接班后，要對所負責的機臺進行質量檢驗，發現不良，要及時通知班長確認，對有功者給予嘉獎，否則，處以相應的罰款。

1.7交班人員必須做好本機臺及周邊的清潔衛生，如機臺及地面有水漬、油污、料屑、水口、產品等，接機人員有責任監督衛生情況，在報告班長后有權利拒接不衛生機臺，班長接到報告后及時通知交班班長處理，交班人員若拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理，如在交班班長處理前交班人員已下班，則處以20元/次/人的處罰,不衛生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎。

1.8．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發生的事情未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

1.9接班人應按交接內容逐一檢查核對，符合實際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。

1.10接班人員發現交班人員未認真完成工作，或檢查中發現問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可上報班長。

1.11當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。

1.13 針對部分機臺的人員具體分配情況，班長有權調動人員清潔其它機臺。如對調動感覺不合理者，但仍需執行，待事后再向上級反應，否則，將以不服從安排處罰。

1.14針對目前衛生狀況，本制度實行7日內作為適應期，7日后正式實行。在7日內有違規的將以書面警告的形式處理，如累計達到3次，將處30元以上懲罰。

1.15處罰：

如違反以上規定，將視情節輕重，處以20至200元的處罰。造成重大損失的，一律予以相應賠賞并作除名處理。

1.16本制度實行當月內無以上處罰記錄者，并結合出勤記錄（當月無曠工、遲到記錄、請假不超過一天），將以“月度優秀交接員工”名義給予100元獎勵。

1.17本制度如遇廠規發生沖突，以本制度為準。

1.18本制度自下發之日起正式執行。

2.領班

2.1每天需提前15分鐘上班，巡機做交接工作（需進行口頭和書面交接）。

2.2交接急需產品機臺運行情況及要求.2.3交接上一班生產過程中的原料、模具、機器出現的異常情況。

2.4交接每臺機的產量、質量狀況（產品質量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項）。

2.5交接每臺機輔助設備的運行狀況（如：模溫機、吸料機、烘料筒等）

2.6交接并檢查機臺附近及生產現場的“5S”狀況。

2.7交接每臺機生產過程中的工藝更改情況及特殊的工藝條件要求。

2.8交接公司或部門下達的新規定、新的工作要求及新的質量標準等。

2.9交接本班生產過程中出現的品質不良情況（如：不良現象、產生原因、處理過程及改善方法等）。

2.10交接本班出現的安全問題及注意事項。

2.11做好書面交接記錄并確認簽字。

2010-11-28

第四篇：注塑車間交接班制度

注塑車間交接班制度

為加強管理，使車間各項工作有序進行，特制定以下工作制度：

一、每班次下班時與接班的工作交接

1、開模數量交接；

2、不滿包裝箱的良品件及數量，交接班人員交接清楚并在生產記錄表上簽字；

3、當班生產中出現的非正常情況及解決方法；

4、生產設備存在的異常問題及處理情況，一并向車間主任匯報。

二、生產制度

1、注塑工在下班時先如實填寫好《班組生產記錄表》，開模數必須跟上一班的停模數相連接，當班的班產量=開模數*實際腔數，正品數量=班生產量—不合格品數量。

2、人工看機或當班人數與開機數量相等時當班不允許留有待修品交接與下一班次，如因模具故障或其他非人為原因當班實在處理不完的經生產部同意后可以留存。

3、生產中如出現腔數與實際腔數不同時須在開模數量中另做記錄并注明腔數。

4、每班次必須要把包裝修理好的良品件放置到指定區域，并由注塑工在班組生產記錄表上填寫入庫數量；產品信息卡按要求標識清楚并由班長確認簽字后入庫人員方可入庫。

5、每種產品完成，更換模具時當臺設備的操作人將產品件的良品、不良品整理區分好，五金件和內鑲件清點數量標識清楚后放置到指定區域，嚴禁放置在設備周邊或其他不應存放的地方。

6、不良品標明名稱、不良原因、數量、操作人及日期辦理入庫。

7、換料及試料時生產的產品良品及不良品等，屬樣品的由試驗人交由安排人，不良品與腳料試驗完畢后立即處理掉，嚴禁大量堆放或長時間放置。

如違反以上幾點，考核當事人每次5元以上。

濰坊川江塑膠制品有限公司

2012年7月25日

第五篇：交接班內容及流程

心內科護士交接班工作規范 及內容

晨會書面交接班內容：詳細報告病情并突出重點，簡明扼要的報告本病區患者總數、出院、入院、轉科、手術、危重、死亡、以及新入院、危重患者、手術患者、病情有特殊變化者所出現的病情變化，治療護理情況，各管道的留置引流情況；有特殊檢查、行為異常、自殺傾向的患者病情變化及心理狀態

床邊口頭交接班內容：新病人、危重、搶救、介入患者、生活不能自理和重點患者仔細查看病情、皮膚、各種導管、微泵、輸液、特殊治療及各種專科護理執行情況 床旁交接重點查看內容

1.神志、生命體征。2.傷口敷料、引流管。3.輸液液體及穿刺部位的皮膚情況。4.易受壓部位皮膚情況。5.睡眠、飲食、服藥情況。6.晨間護理完成情況。7.吸氧、心電監護情況。

巡視病房

進入病房順序：交班護士—接班護士—護士長及其它護士

站立位置：交班護士（病人左手邊）與接班護士分別站病人兩側，護士長及其它護士站在床尾。

交接護士先后向病人及家屬問好、自我介紹。告知正在交班。

（檢查病房環境情況 ：是否清潔，地面有無便器，桌面物品按要求放置，患者床單位干燥、清潔、整齊）

交班護士：向接班者交代病人情況（姓名、年齡、診斷、入院時間、原因、入院后陽性癥狀體征、目前治療、護理存在問題及心理狀況等）。

接班護士：禮貌詢問患者，仔細查看患者情況，安慰患者，自我介紹及目前治療護理注意事項、交代飲食、適時指導功能鍛煉 等

護士長：向病人自我介紹，了解入院介紹掌握程度,檢查治療執行情況、住院期間該注意的問題

接觸患者護士手消毒，全體人員按入室順序退室

治療班：接物品、藥品和治療室衛生

主班：接護士站衛生，查看夜間醫囑執行情況和費用

各責任組：做晨間護理，了解病人夜間病情、治療護理落實情況