第一篇：班前、班后會和交接班制度

班前班后會議交接班制度

在安全生產中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。

1、上班前按規定的時間對職工進行安全文化培訓。

2、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產。

3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。

4、培訓以安全法律法規和本項目部的實際制度及作業規程為準。

5、培訓講解礦井的掘進工程平面圖和通風系統圖及避災線路圖。

6、下班后要對該班組的安全工作進行總結評比。

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴

處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第二篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業務知識；總結上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯保，并且認真學習班前每日一題學習活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯保。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：01班前、班后會和交接班制度

興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度.......................................................................2 興仁縣興隆煤礦.......................................................................................................................6 安全質量標準化和文明生產管理制度...................................................................................6 隱患排查治理報告制度.........................................................................................................11 興仁縣興隆煤礦班組事故報告和處置制度

.......................................................................14 興仁縣興隆煤礦班組學習培訓制度

...................................................................................16 興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度.....................................................................................18 興仁縣興隆煤礦班組學習培訓制度

...................................................................................20 興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度.....................................................................................22 興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機制.....................................................................................26 興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度

一、班前會制度

1、各班組每天上班應提前30分鐘，到區隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到礦調度室聽取帶班礦領導對本班安全生產的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流等

5、班前會結束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會 的安全工作內容包括：

二、班后會制度

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;(2)通報安全生產事故、提示崗位作業中應注意的安全事項等;(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務和要求。

三、交接班制度

1、班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必須在現場。

2、必須現場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現場衛生。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

3、交班人應向接班人交待以下內容：（1）、系統運行方式、工作面安全作業環境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產任務完成情況；

（2）、各保護和自動裝置的運行及變更情況；

（3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。

4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必須嚴格執行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為

未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，（1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。

（2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

（3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。

（5）、交清設備和現場衛生打掃情況，不清潔不接。

（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

（7）、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。

6、其它有關規定

（1）、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

（2）、交接班中雙方發生爭議，由帶班區隊干部解決或報區隊裁決。（3）、交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領導匯報。交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。

（4）、班組必須規范交接班內容，并保存交接班記錄。

興仁縣興隆煤礦

安全質量標準化和文明生產管理制度

第一章總則

第一條 為使煤礦文明生產工作逐步達到規范化、標準化結合煤礦實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規定了文明生產的組織機構、文明生產領導小組、辦公室及工作內容。

第二章 文明生產管理機構

第三條 根據煤礦實際情況設立文明生產辦公室，公司生產區域文明生產領導小組組長由生產副總經理擔任，辦公室設在調度室。第四條 文明生產辦公室負責日常的文明生產管理，成員包括生產部成員、安監部成員。

第三章文明生產管理

第五條 文明生產管理人員每天深入現場對各生產部室，生產車間，衛生專責區進行檢查，發現問題按考核標準進行考核。第六條 文明生產辦公室每月負責一次檢查評比，檢查結果向領導小組組長匯報，并納入月考核。領導小組組長每季度負責組織一次全面的檢查評比。

第七條 文明生產管理人員應對生產區域的文明生產情況負責檢查、考核；對有關文明生產存在的問題提出整改尋訪對臨時性工作以及劃分不清的分擔區給予仲裁。第八條文明生產標準

（一）在崗職工著裝符合安全規程要求，佩帶崗位標志，不做與工作無關的事情。堅守崗位，服從指揮。

（二）各單位所管轄的衛生分擔區（包括倉庫、辦公室值班室樓梯走廊等）應符合防火要求，達到窗明幾凈，各種工器具、備品備件、臺帳等定臵管理，擺放整齊。地面無痰跡、雜物，墻壁粉刷干凈，無灰網。

（三）生產管理的臺帳、記錄和各種數據記錄準確及時，文字工整。

（四）設備雙重名稱標志清晰、介質流向清楚、齊全，且與實際相符。

（五）設備見本色，安全防護措施符合要求，管道保溫良好且規范。電源、儀表、保護控制盤等柜盤內外干凈整潔，溝道、孔洞、蓋板完好，遮欄、欄桿齊全，消防設施完整無缺。電纜溝內無雜物、積水。

（六）生產現場照明充足，照明線路、燈具安全可靠，無積灰，布臵規范。

（七）機組檢修和設備消缺現場做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排放整齊，檢修機具擺放整齊，材料備品堆放整齊。

（八）生產廠房外觀整潔，墻面、門窗完好無損，排水設施完好，沒有屋面漏水、地溝堵水的現象。

第四章獎勵與處罰

第九條 對下列情形之一者給予獎勵：

（一）完成本單位衛生專責區清掃并能夠發揚團結協作精神，支援其他單位的；

（二）對文明生產搞得好并長期保持的單位；

（三）在上級各部門檢查評比時受到表揚的單位。

第十條 對下列情形一經發現視其，給予50元及以上罰款，直到下崗。

（一）運行在崗人員不按要求穿上崗服，不佩戴標志著裝不整齊；

（二）在上班時間打鬧、散布謠言、盤前聚眾喧嘩以及干其它與工作無關的事，有礙精神文明建設的；

（三）在設備檢修時不按要求擺放工具和設備；

（四）生產現場井、孔、坑、洞、溝蓋板不齊，樓梯平臺、護欄、護板不合格；

（五）安全活動記錄發現有撕頁、亂寫、亂畫、不按規定記錄；

（六）消防器材管理及衛生按公司《消防管理制度》有關條款執行。

（七）生產現場內存放車輛；

（八）非吃飯時間，在工作崗位吃飯；

（九）亂接亂拉電源；

（十）設備更新改造或大修時，影響文明生產的；

（十一）打電話不通報姓名，通話中說臟話影響正常工作或產生其它惡果的；

（十二）在煤礦內任何地方賭博的。

第十一條 發生下列情況者給予明確的責任處罰：

（一）檢修工作結束后，沒有做到工完、料凈、場地清，一處罰檢修人員50元，（二）各單位管轄區內地面雜物、垃圾、積水、油污、衛生死角屬清掃不及時的，每處扣運行50元；屬檢修設備漏泄或作業造成的，由生產部負責考核，超過半月仍無改觀的，廠部考核生產部。

（三）實行占用生產場地審批制度，未經批準亂堆亂放材料、設備等雜物者，發現一處罰款50元。影響正常生產工作時，罰款500-1000元。

（四）垃圾不倒入垃圾箱內，對衛生責任單位一次性罰款50元，并令其清掃。如能找出亂倒垃圾者，不罰責任單位，罰亂倒者100元。

（五）凡工作后，造成現場衛生不合格而不清理者，令其清理干凈，并罰款100-200元。

（六）現場照明正常情況下，損壞的燈泡24小時未進行更換，每個燈罰款20元。檢修原因每處罰款20元。由于線路原因48小時仍未處理好，扣檢修每處100元。

（七）生產現場各類門窗每損壞一處、玻璃每少一塊，罰10元，防寒期間罰50元，不上新玻璃，下月加倍處罰，并安裝好玻璃。

（八）凡在廠內吸煙者，每人次罰款50元，并扣所在單位100元。在單、網控室及各運行值班場所以及輸煤、制粉系統和存放易燃易爆物品的場所吸煙者，一經發現，給予下崗處罰。

（九）部室、分場、班組、監控室、值班室、交接班室各類物品實 行定臵管理，衛生清潔，達不到要求的，每處罰款10元。上述場所發現有煙頭、火柴桿，每個扣50元。每個煙頭或火柴桿扣所在責任單位100元。

（十）對被考核單位沒有按時整改的，下月加倍處罰。

（十一）生產現場存放無關的工具、跳板、絞手桿、破布每處罰責任單位50元。

（十二）文明生產管理機構布臵的工作不按期完成，視其情節罰款100-500元

隱患排查治理報告制度

為了建立安全生產事故隱患派查治理長效機制，推進煤礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，安全科應要求有關部門限期排除。

第三條 對于重大事故隱患，安全科應聯系相關部門技術人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產的不安全因素或重大險情。

2、可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。

3、建設、施工、檢修過程中可能發生的各種能量傷害。

4、停工、生產、開工階段可能發生的泄漏、火災、爆炸、中 毒。

5、可能造成職業并職業中毒的勞動環境和作業條件。

6、在敏感地區進行作業活動可能導致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝臵設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等)。

8、可能造成環境污染和生態破壞的活動、過程、產品和服務。

9、以往生產活動遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 安全科每周應會同各相關部門，對廠區進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全科會同相關部門編制整改措施，并下發《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。

第八條 在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設臵警戒標志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關生產裝臵、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。第九條 對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司安全科、總公司及安全監管監察部門等有關部門報告，報告包括：隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。

第十一條 各部門和相關人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，凡當班組能整改地不準推向區隊，凡區隊能整改地不準推向煤礦主管部門的原則按期完成整改任務

興仁縣興隆煤礦班組事故報告和處置制度

一、班組事故報告制度

1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（3）事故發生的初步原因；

（4）事故發生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。

二、班組事故處臵制度

1、事故處臵要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守孩子發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦將按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任 者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報的，謊報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查已經拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

⑴對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者；

⑵對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

⑶因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主。要責任者；

⑷因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者； ⑸因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者；

⑹發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

興仁縣興隆煤礦班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、煤礦及區隊的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、煤礦及區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司及煤礦安全管理規章制度安全管理規章制度及區隊安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》《作業規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據煤礦及區隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、煤礦組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌 握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與煤礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

興仁縣興隆煤礦班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。興仁縣興隆煤礦班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；

（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；

（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機制

第一條 為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條 本制度適用于所有班組。

第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條 班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

第五條 班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布臵各項工作。

五、根據工作環境狀況，布臵安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝臵的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處臵措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條 班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。

第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。

第五篇：班前、班后會制度、煤礦崗位交接班制度

班組會議制度

一、周一安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續。

4、安全活動日內容

(1)傳達上級部門、礦有關安全生產的通報、文件，并認真學習討論;

(2)扼要小結上周安全生產情況，提出本周安全活動的重點及安全生產的注意事項;

(3)表揚在安全生產中的好人好事，批評不注意安全生產的行為;

(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規程、相關法律法規及標準、事故應急預案、管理制度的學習;

(5)組織有針對性典型事故案例的學習和討論;

(6)學習各礦先進經驗中的相關內容。

二、班前會制度

1、各班組每天上班應提前30分鐘，到區隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到礦調度室聽取帶班礦領導對本班安全生產的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流等

5、班前會結束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產事故、提示崗位作業中應注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務和要求。

班組長交接班制度

一、班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必須在現場。

二、必須現場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現場衛生。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

三、交班人應向接班人交待以下內容：

1、系統運行方式、工作面安全作業環境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產任務完成情況；

2、各保護和自動裝置的運行及變更情況；

3、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。

四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴格執行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，1、交清當班運轉情況，交接不清不接。

2、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。

5、交清設備和現場衛生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。

六、其它有關規定

1、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

2、交接班中雙方發生爭議，由帶班區隊干部解決或報區隊裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領導匯報。交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。

4、班組必須規范交接班內容，并保存交接班記錄。