第一篇：班前班后會記錄本封面

廣 西 水 利 電 業 集 團 有 限 公 司

班前班后會記錄本

灌陽縣水利電業有限公司

文市供電營業所

2012年

工作票數量（張）:

合格票(張):，其中不規范票（張）:，編號：不合格票（張）:，編號：作廢票（張）:，編號：合格率(%):，規范率（%）

第二篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負責人對當班班前會活動質量、效果負責。必須設一名會議主持人，嚴格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六唱歌、七宣誓的順序進行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補記。班長備課應每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學習四個重點環節必須做好詳細記錄。

4、參加班前會人員必須關閉手機（或調到振動狀態）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內。

二、具體規定

（一）簽名

1、設立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當班出勤的應到人數、實到人數，報告應出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優秀員工、明日優秀員工。優秀員工、明日優秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態發言。優秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優秀員工必須面向全班職工就上一班負責的任務、工作標準、未做好的原因和今后改正的方向進行表態。

（三）排查

由會議主持人對當班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩定等情況進行認真細致的排查，向當班單位最高負責人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據安排，分解當班任務。

2、必須將工作標準、安全注意事項、關鍵崗位操作要領逐一落實到人。職工領受任務、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進行安全簽字確認。

（五）學習

1、職工“每日一題”學習記錄本按班次統一保管。學習記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補記錄。

2、由當班單位最高負責人或技術員對“每日一題”內容進行講解，同時要結合上級有關安全最新指示精神進行簡要傳達。

3、現場提問1－3人，應有所側重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準確的，必須在班前會結束后進行補學并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭?？诹睿骸霸蹅冃斓V的好弟兄，預備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節奏適當。

4、新入礦或新調入職工必須在上崗前能夠獨立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業，相互提醒、遵章作業，本質安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學習記錄本交回存放，由會議主持人負責檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領導主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優秀員工、明日優秀員工的，罰當班班長10元；優秀員工、明日優秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態發言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學習記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當日上班無效，不支付工資。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：淺談班前班后會的重要性（推薦）

淺談班前班后會的重要性

班組是企業中最基本的作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，是企業各項管理工作的前沿陣地，只有班組的工作做好了，才能保證整個部門的安全生產穩定，從而有效地促進整個企業的發展。而作為一名合格的班組長，想要加強班組管理，首先就應該重視班前班后會，并認真、積極地組織好、開展好，從而及時的教育、引導好職工，充分發揮班前班后會議的作用。

班前會是班組長分配工作、實施工作計劃的主要途徑。班前會就是開工會，在班前會上，班組長根據生產計劃，以及當班的計劃要求，結合工作環境、設備狀況，組織安排好班組生產操作等注意事項，做好重點分析。同時班前會也是強調勞動紀律，遵守安全操作規程，杜絕習慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，充分享受安全經驗最有效的培訓方式，是班組長了解員工訴求、掌握員工動態最直接的渠道。但班前會絕不是形式主義，不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達精神、布置工作的同時，對各危險源進行分析，結合日常的習慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。

班后會是總結一天的工作經驗，針對本班生產中出現的問題，進行分析、總結，及時查找不足之處并尋求改進措施。班組長要總結講評本班組在當班中工作任務和安全等方面的完成情況，對做得好的小組及個人要及時進行表揚和獎勵，對出現的違章作業的人員進行批評、甚至考核，做到精罰分明，有時對第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會上提出改進意見，這樣就為下一步的工作奠定了好的基礎，同時也積累了工作經驗，使班組全體成員的水平都得到了提高。目前，有的班組對班前班后會的認識不夠，認為班前會班后會是形式主義，起不到多大作用，為了應付檢查而不得不開，若有公司領導或安環部人員參加時就多講點，若沒有就直接點完名然后一句“下班吧”就完事了。此種現象反映出了一些班組長只是把班前會和班后會當作“形式”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。這是一種對班組安全工作極不負責任的表現，千萬要杜絕。班前班后會既是企業管理工作的重要環節，也是我們確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。班前會可以說是每次工作前都向大家敲響的一次安全警鐘，需要在班中牢記耳邊；而班后會是總結當日工作的經驗和教訓，防止類似錯誤的重復發生，進行一次面對面的思想教育和防范措施的制定，從而在以后工作中避免發生同類的錯誤。因此，班前班后會最大的特點就是強調了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經驗教訓的總結。只有讓員工認識到班前班后會的重要性，認真的去參加，班組上下一心、團結協作，才能防止生產中各種安全事故的發生，才能為我們長期、穩定和持續的安全生產奠定堅實的基礎。

動力能源部：劉久勝

第五篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業務知識；總結上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯保，并且認真學習班前每日一題學習活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯保。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。