第一篇：班前、班后會制度、煤礦崗位交接班制度

班組會議制度

一、周一安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續。

4、安全活動日內容

(1)傳達上級部門、礦有關安全生產的通報、文件，并認真學習討論;

(2)扼要小結上周安全生產情況，提出本周安全活動的重點及安全生產的注意事項;

(3)表揚在安全生產中的好人好事，批評不注意安全生產的行為;

(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規程、相關法律法規及標準、事故應急預案、管理制度的學習;

(5)組織有針對性典型事故案例的學習和討論;

(6)學習各礦先進經驗中的相關內容。

二、班前會制度

1、各班組每天上班應提前30分鐘，到區隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到礦調度室聽取帶班礦領導對本班安全生產的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流等

5、班前會結束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產事故、提示崗位作業中應注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務和要求。

班組長交接班制度

一、班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必須在現場。

二、必須現場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現場衛生。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

三、交班人應向接班人交待以下內容：

1、系統運行方式、工作面安全作業環境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產任務完成情況；

2、各保護和自動裝置的運行及變更情況；

3、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。

四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴格執行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，1、交清當班運轉情況，交接不清不接。

2、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。

5、交清設備和現場衛生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。

六、其它有關規定

1、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

2、交接班中雙方發生爭議，由帶班區隊干部解決或報區隊裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領導匯報。交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。

4、班組必須規范交接班內容，并保存交接班記錄。

第二篇：班前、班后會和交接班制度

班前班后會議交接班制度

在安全生產中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。

1、上班前按規定的時間對職工進行安全文化培訓。

2、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產。

3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。

4、培訓以安全法律法規和本項目部的實際制度及作業規程為準。

5、培訓講解礦井的掘進工程平面圖和通風系統圖及避災線路圖。

6、下班后要對該班組的安全工作進行總結評比。

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴

處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業務知識；總結上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯保，并且認真學習班前每日一題學習活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯保。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第五篇：煤礦班前班后會制度實施細則

煤礦班前班后會制度實施細則

為提高班組長工作技能，根據目前公司班組建設實際，制定本實施細則。

一、會議頻次、時間及地點

每輪班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在班組活動室內召開。

二、參加人員

全班全體員工，必要時交班人員或邀請上級領導參加。

三、會議主持

班前班后會由班組長主持。負責提高收集相關會議信息，為開好班會做好準備。

四、班組長會前準備

1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任務、學習公司制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當班安全的預知提醒；生產的指導、分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當前形勢和企業的生產經營情況的主要途徑。

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2.班組長應提前到工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，詳細記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習公司制度、會議精神。

3.開會前要認真整理準備會議內容，將上一班的安全、工藝、設備、生產狀況等方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發生類似現象。

五、班會程序及內容

公司班組班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認八個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘，各階段內容及標準如下：

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