第一篇：熱控班前班后會制度

干熄焦熱電廠熱控車間

班前班后會

管 理 制 度

編寫： 劉立國 審核： 張興波

批準： 任 軍

熱電廠熱控車間 2018.03.30

熱控車間班前班后會制度

一、檢熱控車間要堅持開展工作危險預想活動，搞好“預想”活動是車間貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止人身、設備事故的有效措施；為此，車間的檢修班長要出預想課題，并在安排工作前提出危險預想。

二、認真搞好班前班后會，班前班后會的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標志，班前班后由班長主持進行。檢修班組的班前會必須在本班組安排工作時進行，班后會應在一天工作結束后進行。

三、開好班前班后會。檢修班組長在班前會上應對前一天安全工作進行總結、評價、并根據當天的工作任務、工作環境、工種配合、天氣變化及工作人員精神狀態，在班前會上提出工作中可能發生的危險和具體的安全事項；復雜的工作，班長應事先組織學習、作好組織措施及安全技術交底；對檢修分場制定的安全技術措施，危險項目控制措施，進行認真學習，必要時進行考試，務必使參加工作人員切實掌握措施要求。

四、班前班后主要內容：

1、班前班后的內容和做法：

（1）了解班員的健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況采具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不準作業。

（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現場作業要求；

（3）介紹事故案例或進行五分鐘安全教育講話，安全忠告內容要緊密結合現場的安全要求進行，要將預想和應采取的措施講清楚。（4）安排工作、做好危險點分析，布置安全措施和注意事項：班組長應根據當天的工作任務進行分工，指定工作負責人，并辦理工作票，同時要考慮工作人員的技術水平、經驗及健康狀況，并對每項工作提出要求；

（5）收集班組成員意見和要求：根據當天工作，安排工作，開展“預想”活動后，班長應收集大家對當日工作提出的安全建議的要求。

2、班后會基本程序和做法： 工作負責人在班后會上向班組長匯報。

（1）工作完成情況、安全措施執行情況、大小修工作情況。（2）工作中出現的不安全現象，包括違章違紀、工作票執行過程中的不規范行為和工作中差錯。（3）好人好事。

其它情況：班長應根據當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結，并作簡明記錄。

熱電廠熱控車間 2018.03.30

第二篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負責人對當班班前會活動質量、效果負責。必須設一名會議主持人，嚴格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六唱歌、七宣誓的順序進行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補記。班長備課應每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學習四個重點環節必須做好詳細記錄。

4、參加班前會人員必須關閉手機（或調到振動狀態）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內。

二、具體規定

（一）簽名

1、設立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當班出勤的應到人數、實到人數，報告應出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優秀員工、明日優秀員工。優秀員工、明日優秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態發言。優秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優秀員工必須面向全班職工就上一班負責的任務、工作標準、未做好的原因和今后改正的方向進行表態。

（三）排查

由會議主持人對當班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩定等情況進行認真細致的排查，向當班單位最高負責人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據安排，分解當班任務。

2、必須將工作標準、安全注意事項、關鍵崗位操作要領逐一落實到人。職工領受任務、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進行安全簽字確認。

（五）學習

1、職工“每日一題”學習記錄本按班次統一保管。學習記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補記錄。

2、由當班單位最高負責人或技術員對“每日一題”內容進行講解，同時要結合上級有關安全最新指示精神進行簡要傳達。

3、現場提問1－3人，應有所側重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準確的，必須在班前會結束后進行補學并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節奏適當。

4、新入礦或新調入職工必須在上崗前能夠獨立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業，相互提醒、遵章作業，本質安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學習記錄本交回存放，由會議主持人負責檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領導主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優秀員工、明日優秀員工的，罰當班班長10元；優秀員工、明日優秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態發言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學習記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當日上班無效，不支付工資。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業務知識；總結上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯保，并且認真學習班前每日一題學習活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯保。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第五篇：班組班前班后會制度

班前班后會議制度

1.0目的：

為了規范公司生產管理，加強班組建設，提高班組的管理水平，保障現場安全作業、文明生產，提高公司生產管理水平，特制定班組班務會制度。2.0適用范圍：

適用于彩鋼廠安環部 3.0內容： 3.1會議時間：

3.1.1班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場。班前會每日（7:20—7:30）班后會每日（18:20—18:30）3.2 參會人員：

3.2.1全班全體員工，必要時邀請上級領導參加。3.3會議主持：

3.3.1班前班后會由班組長主持。負責提高收集相關會議信息，為開好班會做好準備。3.4班組長會前準備：

3.4.1班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任務、學習公司制度、傳達會議精神。3.4.2班組長與部門（車間）領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習公司制度、會議精神。3.4.3 開會前要認真整理準備會議內容，將前一天的安全、工藝、設備、生產狀況等方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發生類似現象。3.5班會程序及內容：

3.5.1班組班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整理著裝、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、七個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘。3.5.2班前會：班組長結合工作環境，設備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作，重點對當日工作進行合理分配，針對工作內容制定危險點預控措施和反事故措施，提出工作需注意的事項。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。3.5.3班后會：班組長要在本班結束工作后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正常評估。對于工作中優秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。3.6會議紀律：

3.6.1參加班前班后會人員遵守現場秩序，不來回走動，不接打手機，不大聲喧嘩，不遲到早退。3.6.2班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字

跡清晰，參加會議人員必須簽到。3.6.3班前班后記錄由本班組妥善保管，以備檢查。4.0其他事項：

4.1本制度自公布之日起，開始執行。

彩鋼廠安環部

2013

年7月1日