第一篇：煤礦班前班后會制度實施細則

煤礦班前班后會制度實施細則

為提高班組長工作技能，根據(jù)目前公司班組建設(shè)實際，制定本實施細則。

一、會議頻次、時間及地點

每輪班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在班組活動室內(nèi)召開。

二、參加人員

全班全體員工，必要時交班人員或邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加。

三、會議主持

班前班后會由班組長主持。負責提高收集相關(guān)會議信息，為開好班會做好準備。

四、班組長會前準備

1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任務(wù)、學習公司制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當前形勢和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要途徑。

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2.班組長應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，詳細記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學習公司制度、會議精神。

3.開會前要認真整理準備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

五、班會程序及內(nèi)容

公司班組班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認八個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘，各階段內(nèi)容及標準如下：

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第二篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負責人對當班班前會活動質(zhì)量、效果負責。必須設(shè)一名會議主持人，嚴格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六唱歌、七宣誓的順序進行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補記。班長備課應(yīng)每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學習四個重點環(huán)節(jié)必須做好詳細記錄。

4、參加班前會人員必須關(guān)閉手機（或調(diào)到振動狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現(xiàn)象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)，報告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負責的任務(wù)、工作標準、未做好的原因和今后改正的方向進行表態(tài)。

（三）排查

由會議主持人對當班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進行認真細致的排查，向當班單位最高負責人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據(jù)安排，分解當班任務(wù)。

2、必須將工作標準、安全注意事項、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進行安全簽字確認。

（五）學習

1、職工“每日一題”學習記錄本按班次統(tǒng)一保管。學習記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補記錄。

2、由當班單位最高負責人或技術(shù)員對“每日一題”內(nèi)容進行講解，同時要結(jié)合上級有關(guān)安全最新指示精神進行簡要傳達。

3、現(xiàn)場提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準確的，必須在班前會結(jié)束后進行補學并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學習記錄本交回存放，由會議主持人負責檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當班班長10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學習記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當日上班無效，不支付工資。

第三篇：班前、班后會制度、煤礦崗位交接班制度

班組會議制度

一、周一安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內(nèi)容

(1)傳達上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件，并認真學習討論;

(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項;

(3)表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為;

(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標準、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學習;

(5)組織有針對性典型事故案例的學習和討論;

(6)學習各礦先進經(jīng)驗中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，夜班要按時到礦調(diào)度室聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流等

5、班前會結(jié)束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。

班組長交接班制度

一、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。

二、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

2、各保護和自動裝置的運行及變更情況；

3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，1、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

5、交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。

六、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。

4、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第四篇：煤礦班前班后會制度

班 前 班 后 會 制 度

一、各生產(chǎn)鉆機應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

三、班前、班后會應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由生產(chǎn)鉆機妥善保管，以備檢查。

第五篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結(jié)束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預(yù)防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。