第一篇：淺談班前班后會的重要性（推薦）

淺談班前班后會的重要性

班組是企業中最基本的作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，是企業各項管理工作的前沿陣地，只有班組的工作做好了，才能保證整個部門的安全生產穩定，從而有效地促進整個企業的發展。而作為一名合格的班組長，想要加強班組管理，首先就應該重視班前班后會，并認真、積極地組織好、開展好，從而及時的教育、引導好職工，充分發揮班前班后會議的作用。

班前會是班組長分配工作、實施工作計劃的主要途徑。班前會就是開工會，在班前會上，班組長根據生產計劃，以及當班的計劃要求，結合工作環境、設備狀況，組織安排好班組生產操作等注意事項，做好重點分析。同時班前會也是強調勞動紀律，遵守安全操作規程，杜絕習慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，充分享受安全經驗最有效的培訓方式，是班組長了解員工訴求、掌握員工動態最直接的渠道。但班前會絕不是形式主義，不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達精神、布置工作的同時，對各危險源進行分析，結合日常的習慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。

班后會是總結一天的工作經驗，針對本班生產中出現的問題，進行分析、總結，及時查找不足之處并尋求改進措施。班組長要總結講評本班組在當班中工作任務和安全等方面的完成情況，對做得好的小組及個人要及時進行表揚和獎勵，對出現的違章作業的人員進行批評、甚至考核，做到精罰分明，有時對第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會上提出改進意見，這樣就為下一步的工作奠定了好的基礎，同時也積累了工作經驗，使班組全體成員的水平都得到了提高。目前，有的班組對班前班后會的認識不夠，認為班前會班后會是形式主義，起不到多大作用，為了應付檢查而不得不開，若有公司領導或安環部人員參加時就多講點，若沒有就直接點完名然后一句“下班吧”就完事了。此種現象反映出了一些班組長只是把班前會和班后會當作“形式”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。這是一種對班組安全工作極不負責任的表現，千萬要杜絕。班前班后會既是企業管理工作的重要環節，也是我們確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。班前會可以說是每次工作前都向大家敲響的一次安全警鐘，需要在班中牢記耳邊；而班后會是總結當日工作的經驗和教訓，防止類似錯誤的重復發生，進行一次面對面的思想教育和防范措施的制定，從而在以后工作中避免發生同類的錯誤。因此，班前班后會最大的特點就是強調了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經驗教訓的總結。只有讓員工認識到班前班后會的重要性，認真的去參加，班組上下一心、團結協作，才能防止生產中各種安全事故的發生，才能為我們長期、穩定和持續的安全生產奠定堅實的基礎。

動力能源部：劉久勝

第二篇：淺談班前班后會的重要性

淺談班前班后會的重要性

隨著公司班組安全建設的順利推行，班組的各項安全管理制度已逐步健全，車間安全培訓工作也已漸漸步入正軌，車間綜合安全管理水平正在逐步提升，但在班組各項制度執行過程中也暴露出一些問題，如部分車間班前班后會的敷衍應付現象。

班前班后會，是傳達公司決策、車間決議、班組指令最便捷的途徑，是強調勞動紀律，遵守安全操作規程，杜絕習慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，分享安全經驗最有效的培訓方式，也是管理人員了解員工訴求、掌握員工動態最直接的渠道。然而在日常檢查過程中發現，有的班組對班前班后會的認識不夠，認為班前會班后會是形式主義，起不到多大作用，為了應付檢查而不得不開，若有公司領導或安環部人員參加時就多講點，若沒有就直接點完名草草了事。這反映出了這些班組長只是把班前會和班后會當作“形式”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。

班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達精神、布置工作的同時，對各危險源進行分析，結合日常的習慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。

班前班后會是把人們從比較松閑的生活狀態進行一次迅速的收攏，使之思想注意力進行一個轉變。班前會班后會除了傳達公司、車間精神、安排當日工作外，更重要的內容就是結合當日具體工作進行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及對工作完成情況和存在的問題進行總結。此項工作尤為重要。因為它可以不斷發現我們工作中的危險點，為今后的工作打下基礎。我們知道，無論任何崗位，危險源查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。同時通過對員工的安全思想教育，可以杜絕大家為了早點下班，而急于求成，盲目蠻干，甚至違章操作的行為。像這類臨近下班而急于求成違章作業引發的安全事故已不是少數了，我們已經為此付出了血的代價，為了悲劇不再重演，為了我們大家的安康，我們一定要吸取教訓，做好員工的安全思想教育工作，班后會就是一種行之有效的手段。

班前會可以說是每次工作前都向大家敲響一次安全警鐘，班后會是總結當日工作的經驗和教訓，防止類似錯誤的重復發生，進行一次面對面的思想教育。因此，班前班后會最大的特點就是強調了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經驗教訓的總結。只有讓員工認識到班前班后會的重要性，才能防止生產中各種安全事故的發生，才能為我們長期、穩定和持續的安全生產奠定堅實的基礎。

第三篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負責人對當班班前會活動質量、效果負責。必須設一名會議主持人，嚴格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六唱歌、七宣誓的順序進行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補記。班長備課應每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學習四個重點環節必須做好詳細記錄。

4、參加班前會人員必須關閉手機（或調到振動狀態）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內。

二、具體規定

（一）簽名

1、設立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當班出勤的應到人數、實到人數，報告應出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優秀員工、明日優秀員工。優秀員工、明日優秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態發言。優秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優秀員工必須面向全班職工就上一班負責的任務、工作標準、未做好的原因和今后改正的方向進行表態。

（三）排查

由會議主持人對當班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩定等情況進行認真細致的排查，向當班單位最高負責人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據安排，分解當班任務。

2、必須將工作標準、安全注意事項、關鍵崗位操作要領逐一落實到人。職工領受任務、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進行安全簽字確認。

（五）學習

1、職工“每日一題”學習記錄本按班次統一保管。學習記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補記錄。

2、由當班單位最高負責人或技術員對“每日一題”內容進行講解，同時要結合上級有關安全最新指示精神進行簡要傳達。

3、現場提問1－3人，應有所側重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準確的，必須在班前會結束后進行補學并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節奏適當。

4、新入礦或新調入職工必須在上崗前能夠獨立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業，相互提醒、遵章作業，本質安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學習記錄本交回存放，由會議主持人負責檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領導主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優秀員工、明日優秀員工的，罰當班班長10元；優秀員工、明日優秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態發言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學習記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當日上班無效，不支付工資。

第四篇：班前班后會記錄本封面

廣 西 水 利 電 業 集 團 有 限 公 司

班前班后會記錄本

灌陽縣水利電業有限公司

文市供電營業所

2012年

工作票數量（張）:

合格票(張):，其中不規范票（張）:，編號：不合格票（張）:，編號：作廢票（張）:，編號：合格率(%):，規范率（%）

第五篇：班組班前班后會制度

班前班后會議制度

1.0目的：

為了規范公司生產管理，加強班組建設，提高班組的管理水平，保障現場安全作業、文明生產，提高公司生產管理水平，特制定班組班務會制度。2.0適用范圍：

適用于彩鋼廠安環部 3.0內容： 3.1會議時間：

3.1.1班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場。班前會每日（7:20—7:30）班后會每日（18:20—18:30）3.2 參會人員：

3.2.1全班全體員工，必要時邀請上級領導參加。3.3會議主持：

3.3.1班前班后會由班組長主持。負責提高收集相關會議信息，為開好班會做好準備。3.4班組長會前準備：

3.4.1班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任務、學習公司制度、傳達會議精神。3.4.2班組長與部門（車間）領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習公司制度、會議精神。3.4.3 開會前要認真整理準備會議內容，將前一天的安全、工藝、設備、生產狀況等方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發生類似現象。3.5班會程序及內容：

3.5.1班組班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整理著裝、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、七個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘。3.5.2班前會：班組長結合工作環境，設備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作，重點對當日工作進行合理分配，針對工作內容制定危險點預控措施和反事故措施，提出工作需注意的事項。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。3.5.3班后會：班組長要在本班結束工作后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正常評估。對于工作中優秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。3.6會議紀律：

3.6.1參加班前班后會人員遵守現場秩序，不來回走動，不接打手機，不大聲喧嘩，不遲到早退。3.6.2班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字

跡清晰，參加會議人員必須簽到。3.6.3班前班后記錄由本班組妥善保管，以備檢查。4.0其他事項：

4.1本制度自公布之日起，開始執行。

彩鋼廠安環部

2013

年7月1日