第一篇：煤礦井下交接班制度

煤礦井下交接班制度

為了加強煤礦安全生產管理，搞好現場安全生產工作，特制定煤礦井下交接班制度。

一、凡屬當班礦級井下值班領導都必須明確自己的工作職責和責任。

二、接班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現場交接并在指定地點交接做好交接記錄。

三、接班的人員到達崗位后，根據交接班的主要內容進行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進行交接簽字。

四、交接的人員必須交清下一班的注意事項(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細交接)。

1、安全情況：采、掘、機、通、運等五大項，特別是“一通三防”上的關鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護、粉塵、電器設備等安全情況。

2、本班主要經驗教訓及下一班的應注意事項。

3、生產或檢修以及整治情況。

4、電器設備的運行情況。

5、文明生產情況。

五、接班人認為上一班交待的情況已經清楚，并與自己檢查的情況一致方可進行簽字，完清交接手續。

六、接班人員如發現本班人員未完成應盡職責或交接不清，應當面提出，經雙方簽字為準。

七、井下現場接班人員接了班就必須對當班的安全生產負全責。

煤礦領導下井帶班檔案制度

為了煤礦安全生產，“安全第一、預防為主”的安全方針，進一步落實領導下井安全生產責任制和上級有關文件規定，及時消除事故隱患，防止事故發生，特制定煤礦領導下井帶班檔案制度。

一、煤礦領導下井必須掌握全礦井的安全生產情況，了解礦井的動向。

二、在現場檢查出的隱患必須立即整改，不能留與下一班。

三、領導下井必須在井下交接班并有記錄（井下記錄）。

四、領導下井必須根據上級文件執行。

五、領導下井下班后必須向礦長、層間管理人和調度室匯報井下安全生產情況，礦長掌握布置，層間管理人和調度室必須安排下一班的工作。

六、領導下井下班后如發現重大隱患必須礦長、總工程師匯報，礦長、總工程師立即召開礦級管理人員會議研究，做出方案進行處理。

七、領導下井下班后必須在地面做好交接班記錄，交清交班內容。

八、領導下井帶班記錄必須每月交辦公室主任負責存檔。

第二篇：煤礦井下交接班制度

煤礦井下交接班制度

為了加強煤礦安全生產管理，搞好現場安全生產工作，特制定煤礦井下交接班制度。

一、凡屬當班礦級井下值班領導都必須明確自己的工作職責和責任。

二、接班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現場交接并在指定地點交接做好交接記錄。

三、接班的人員到達崗位后，根據交接班的主要內容進行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進行交接簽字。

四、交接的人員必須交清下一班的注意事項(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細交接)。

1、安全情況：采、掘、機、通、運等五大項，特別是“一通三防”上的關鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護、粉塵、電器設備等安全情況。

2、本班主要經驗教訓及下一班的應注意事項。

3、生產或檢修以及整治情況。

4、電器設備的運行情況。

5、文明生產情況。

五、接班人認為上一班交待的情況已經清楚，并與自己檢查的情況一致方可進行簽字，完清交接手續。

六、接班人員如發現本班人員未完成應盡職責或交接不清，應當面提出，經雙方簽字為準。

七、井下現場接班人員接了班就必須對當班的安全生產負全責。

為加強區隊對崗位的管理，規范各崗位的現場交接班行為，經調度室研究制定《崗位現場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：跟班區隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。

3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。6 雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。

8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。

張家灣煤業掘進隊

2012-1-26

張

家

灣

公

司

掘 進

交 接 班 管 理 制 度

第三篇：煤礦領導井下交接班制度

寧夏林利煤炭有限公司

煤礦領導帶班井下交接班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神的規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《林利煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫齊全，不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2、帶班人員必須現場進行交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到，交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位。遲到、早退罰款500元/次。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由礦安檢科負責發放和管理。

7、煤礦領導交接班必須實行井下交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規定，罰款1000元/次。

第四篇：煤礦井下現場交接班制度

煤礦井下現場交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實加強我礦安全生產工作，充分發揮現場跟班班組長在安全生產中的關鍵作用，促使跟班班組長充分了解和掌握現場的安全狀況，及時發現和消除作業地點安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點在現場”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責

第三條 現場交接班職責

跟班班組長要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除安全隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、杜絕違章作業。

第三章 現場交接班管理規定

第四條 交接班人員需按規定的時間交接班，未履行交接手續之前，交班人員不準離崗。

第五條 禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。

第六條 交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各應運轉設備正常運轉。如發現有其它問題時，要及時向領導匯報以求解決。

第八條 井下交接完后，應填清各種記錄。第九條 交接班內容：

1、工作面生產各系統運行情況。

2、事故處理、設備檢修、工器具等情況。

3、相關作業遺留情況，安全措施落實、布置情況。

4、工作面進展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環境情況。

6、領導指示、上級部門的工作安排。

7、與安全、生產有關的其它事項。

第五篇：煤礦井下交接班流程

煤礦井下交接班流程

1、接班班長攜帶交接B卡、崗位工攜帶交接A卡，同時乘坐正點人車到交接班匯合地點（采煤上巷超前支護處、開掘迎頭、單人單崗固定地點）等候交接指令。交班班長在此等候填寫B卡內容（三確認、生產任務、可控成本）。

2、接班班長到匯合地點接過B卡后對照內容詢問，問清作業環境安全情況，在各崗位工序完成后（尾巴、返工工程推延交接不超1小時，超時完成工作量的30%分歸接班方）下達停止生產、停止相關運行設備、開始交接指令。

３、在停產停運狀態下，交班班長陪同接班班長按B卡菜單式對施工作業范圍核查驗收（范圍：采煤工作面及超前支護、開掘新施工巷道）。交崗人陪同接崗人按A卡菜單式對崗位驗收（涉及設備時，要進行試運轉）。驗收查出的隱患由交方處理，未查出由接方處理并承擔責任。遺留的問題和驗收的數據等由接方填寫在卡上（無空格填寫）并雙方簽字確認，逐級上報。

4、接班班長將雙方簽字的B卡交跟班人鑒定簽字，并下達開工指令。這時副班長按班長布置的生產任務及相關事宜，分工核實到人，有序組織生產。

5、交班班長在正常開工后召集清點人員，列隊升井。并在生產原始臺帳上填寫完成工作量記錄。