第一篇：井下交接班制度

井下交接班制度

一、只要存在分班次工作的崗位，都應(yīng)實(shí)行交接班制度。

二、交接班人員之間堅(jiān)持“接班按時(shí)”、“接班未到交班不走”的原則，交接班應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，特殊情況無法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的，需經(jīng)調(diào)度室同意，可不在現(xiàn)場(chǎng)交接。

三、交接班實(shí)行“上不清，下不接”的原則，交班人員必須向接班人員交待清楚當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，存在遺留問題，下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人員應(yīng)該向交班人員表明接班意見，交班方在應(yīng)交班前盡量消除遺留問題，否則，對(duì)遺留問題不能移交了事，而應(yīng)對(duì)該問題負(fù)連帶責(zé)任。

四、交接班后應(yīng)由交班方出井如實(shí)填好交接記錄。

五、各單位負(fù)責(zé)人對(duì)交接班制度執(zhí)行情況由礦長(zhǎng)督促檢查。

第二篇：煤礦井下交接班制度

煤礦井下交接班制度

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，特制定煤礦井下交接班制度。

一、凡屬當(dāng)班礦級(jí)井下值班領(lǐng)導(dǎo)都必須明確自己的工作職責(zé)和責(zé)任。

二、接班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接并在指定地點(diǎn)交接做好交接記錄。

三、接班的人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交接班的主要內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進(jìn)行交接簽字。

四、交接的人員必須交清下一班的注意事項(xiàng)(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細(xì)交接)。

1、安全情況：采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等五大項(xiàng)，特別是“一通三防”上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護(hù)、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。

2、本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及下一班的應(yīng)注意事項(xiàng)。

3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。

4、電器設(shè)備的運(yùn)行情況。

5、文明生產(chǎn)情況。

五、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進(jìn)行簽字，完清交接手續(xù)。

六、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。

七、井下現(xiàn)場(chǎng)接班人員接了班就必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班行為，經(jīng)調(diào)度室研究制定《崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班，需要現(xiàn)場(chǎng)交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、電鉗工、瓦檢員、掘進(jìn)操作工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。對(duì)交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。6 雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

張家灣煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)

2012-1-26

張

家

灣

公

司

掘 進(jìn)

交 接 班 管 理 制 度

第三篇：煤礦井下交接班制度

煤礦井下交接班制度

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，特制定煤礦井下交接班制度。

一、凡屬當(dāng)班礦級(jí)井下值班領(lǐng)導(dǎo)都必須明確自己的工作職責(zé)和責(zé)任。

二、接班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接并在指定地點(diǎn)交接做好交接記錄。

三、接班的人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交接班的主要內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進(jìn)行交接簽字。

四、交接的人員必須交清下一班的注意事項(xiàng)(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細(xì)交接)。

1、安全情況：采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等五大項(xiàng)，特別是“一通三防”上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護(hù)、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。

2、本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及下一班的應(yīng)注意事項(xiàng)。

3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。

4、電器設(shè)備的運(yùn)行情況。

5、文明生產(chǎn)情況。

五、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進(jìn)行簽字，完清交接手續(xù)。

六、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。

七、井下現(xiàn)場(chǎng)接班人員接了班就必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案制度

為了煤礦安全生產(chǎn)，“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井安全生產(chǎn)責(zé)任制和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案制度。

一、煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井必須掌握全礦井的安全生產(chǎn)情況，了解礦井的動(dòng)向。

二、在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患必須立即整改，不能留與下一班。

三、領(lǐng)導(dǎo)下井必須在井下交接班并有記錄（井下記錄）。

四、領(lǐng)導(dǎo)下井必須根據(jù)上級(jí)文件執(zhí)行。

五、領(lǐng)導(dǎo)下井下班后必須向礦長(zhǎng)、層間管理人和調(diào)度室匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況，礦長(zhǎng)掌握布置，層間管理人和調(diào)度室必須安排下一班的工作。

六、領(lǐng)導(dǎo)下井下班后如發(fā)現(xiàn)重大隱患必須礦長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)，礦長(zhǎng)、總工程師立即召開礦級(jí)管理人員會(huì)議研究，做出方案進(jìn)行處理。

七、領(lǐng)導(dǎo)下井下班后必須在地面做好交接班記錄，交清交班內(nèi)容。

八、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須每月交辦公室主任負(fù)責(zé)存檔。

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度

寧夏林利煤炭有限公司

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神的規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《林利煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目填寫齊全，不得漏項(xiàng)，嚴(yán)禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2、帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、安全事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時(shí)間，如接班人不到，交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位。遲到、早退罰款500元/次。

6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由礦安檢科負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

第五篇：煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)跟班班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，促使跟班班組長(zhǎng)充分了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責(zé)

第三條 現(xiàn)場(chǎng)交接班職責(zé)

跟班班組長(zhǎng)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮、杜絕違章作業(yè)。

第三章 現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定

第四條 交接班人員需按規(guī)定的時(shí)間交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

第五條 禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。

第六條 交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)有其它問題時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

第八條 井下交接完后，應(yīng)填清各種記錄。第九條 交接班內(nèi)容：

1、工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

2、事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

3、相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

4、工作面進(jìn)展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。

7、與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。