第一篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班是確保生產(chǎn)連續(xù)安全進行的一項重要制度，交接人員必須嚴肅認真做好各項檢查工作，做到面對面、手拉手、交代不清楚不能走，大事講原則，小事講風格，同心協(xié)力保生產(chǎn)。

二、交接人員必須認真填寫交接班記錄，交接班記錄必須做到“五清楚”。

1、本班任務完成及設備運行情況記錄清楚。

2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

3、本班發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄清楚。

4、上班或上級交代的事情記錄清楚。

5、記錄、簽名記錄清楚。

三、交接班必須堅持班前班后會制度。

1、接班人員應提前15～20分鐘、勞保用品穿戴整齊到達崗位，由班長點名開班前會，安排當班工作，提前10分鐘到達各自崗位進行各項檢查工作。

2、交班人員下崗后應由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班任務完成情況并進行表揚批評

交接班應堅持“五檢查”，做到“七不交”。

1、“五檢查”內(nèi)容

（1）檢查設備運行及保養(yǎng)情況。（2）檢查區(qū)域衛(wèi)生情況。

（3）檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務完成情況。（4）檢查上班臨時任務完成情況。

（5）檢查工具、用具、操作牌及儀器是否齊全。2、“七不交”內(nèi)容

（1）設備不保養(yǎng)不交接班。

（2）設備異常不記錄、無明確指示不交接班。

（3）安全設施不齊全、無記錄、無明確指示不交接班。（4）區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交接班。（5）崗位不明確負責交接人不交接班。

（6）工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交接班。（7）上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。

五、接班人員在檢查并了解清楚上班生產(chǎn)情況、同意接班并在交接班日志上簽字后，交班人員方可下班。

六、因接班人員不認真檢查，馬虎接班后所發(fā)現(xiàn)的問題由接班人員處理，并對由此產(chǎn)生的后果負責。

七、交接班過程中發(fā)現(xiàn)危及生產(chǎn)、安全的隱患或存在重要問題，接班人員認為不能接班應立即向班長反映，經(jīng)班長及值班調(diào)度、值班段長復查并采取措施后，班長可指令崗位人員接班，崗位人員接班后應認真履行交代事項。

八、交接班應在指定的地點進行。

九、接班人員未到，不論何種原因，交班人員均應繼續(xù)堅守崗位，并向接班領導匯報。

第二篇：交接班制度

鍋爐運行交接班制度

一、應進行交接班的崗位

1.班長負責去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

2.各爐組司爐負責本爐組運行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認真、詳細、具體、完整。

3.司爐助手負責本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

4.零米值班員負責本崗位設備運行情況的交接班工作，交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務安排； 2)設備的運行、備用狀態(tài)； 3)設備運行的異常、缺陷情況；

4)設備運行方式及設備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時的詳細情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動，技術(shù)活動工作情況記錄； 9)上級領導或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務； 2)爐組設備的運行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設備運行的異常、缺陷情況；

4)設備運行方式及設備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時的詳細情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級領導或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設備異常、缺陷情況； 2)對設備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設備定期試驗輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當中已處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待；

6)對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應明確交待的內(nèi)容：

第三篇：交接班制度

動力車間交接班規(guī)定

1、設備運行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間：接班人員提前到崗進行接班前預檢。

2、嚴肅履行崗位交接班程序，認真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責任的劃分原則”要求。對因接班檢查不認真、交接不嚴格而發(fā)生的事故，由接班者負責。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時協(xié)調(diào)，有必要的要上報車間主管乃至上報經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。

一、班前預檢

1、班長和操作工必須提前進行接班前預檢。

2、預檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設備運行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會上報告班長。

二、交接班會

1、各班班長準時召集本班人員集中點名。本班人員缺席的應在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設備運行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場檢修進展情況。

（2）裝置負荷、化學藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動靜設備運轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運行應注意的事項。

以上情況除口頭介紹外，還應在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務、操作要點之安全事項等。

5、其他上級下達指令、傳達信息等工作安排情況。

三、崗位面對面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設備記錄。接班班組可以對記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設備運行情況。電氣儀表和設備應由電氣操作人員負責，水氣儀表和設備應由水氣操作人員負責。

4、交接運行中應特別注意的重要部位，由班長負責交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負責交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負責交接。

7、交接現(xiàn)場消防器材，由班長負責交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負責交接。

9，維修問題由班長交接。對于由于特殊原因沒有立即維修的項目，應及時上報主管甚至經(jīng)理。

以上八項經(jīng)雙方確認無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應當場向本班班長提出，在得到明確答復后，應將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認。

四、五交

1、工藝、設備及儀表運行情況。

2、運行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級有關(guān)指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應認真執(zhí)行五不接

1、運行出現(xiàn)異常現(xiàn)象，情況不明不接。

2、運行處于事故情況下不接。

3、備用機組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應由接班者負責。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應由交班者負責。

3、上班有明顯的錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

五、認真填寫交接班記錄。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行三班二運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、接班者應提前1 5分鐘到崗，認真聽取交接班情況。

三、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

四、兩班交接時，接班者來到，交班者不得離崗（遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。對交接班中發(fā)生的問題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

五、交班時必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認各工藝、設備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。

六、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

七、認真填寫交接班記錄。