第一篇：交接班制度

1目的為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。職責與分工

主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。

相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。內容與要求

4.1 交班

4.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

4.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到

十交，即

①本班生產情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。

六不交，即

①工藝指標不符合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環境衛生不清潔不交。

4.2 接班

4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。

4.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

4.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

4.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場不清不接。

4.3 交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

4.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

4.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人者負責。相關記錄

交接班制度

為了加強車間管理，嚴格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各單位自規定之日起嚴格遵照執行。

第一條、對交班方的要求：

1、下班前半小時，班長對生產、設備、安全進行一次全面檢查；各崗位操作人員對本崗位生產、設備、安全進行一次全面檢查，對本崗位檢查出的問題匯報給班長并按規程和要求積極處理。

2、班長負責檢查各種工具是否齊全；各崗位做好本崗位記錄。

3、在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗。

4、對于本班生產運行中出現的問題，一定要和接班人員講清楚、交明白；同時對于車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉達。

5、交班人員必須在接班會后，交接完畢，交班人開班后會才能離崗，對提前離崗的一次考核50元。

第二條、對接班方的要求；

1、接班人員需提前15分鐘到崗，換好勞保用品、佩帶上崗證，對本崗位的生產、設備、安全進行一次全面檢查，檢查一定要詳細、認真。接班者與交班者按巡回檢查路線和內容，在生產現場進行對口交接；然后應及時參加交接班會，在會上把檢查出的（沒有處理或仍在處理的，已經處理好的問題可不再提出）問題向交班方提出，由交班方處理；而未在會上明確提出的問題由接班方處理。

2、接班方各崗位要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題要聽清楚，接明白。

3、接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，對于遲到者按員工管理條例處罰。

4、接班方班長要認真點查工具是否齊全，對于缺失的要作好記錄，否則由本班負責。

5、接班方和交班方認為無問題后簽字。第三條、對交接過程的要求：

1、交接班會時間。白班：7：45；夜班：20：45。到點及時交接。

2、嚴格執行“十交、五不接”規定，即：

“十交”：交任務，交操作，交指標，交質量，交設備，交安全環保、消防器材和衛生情況，交問題，交經驗，交工具，交記錄。

“五不接”：設備潤滑不好不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接，衛生不好不接。

3、對本轄區內的重要生產部位、重要生產數據及關鍵設備或遇有重大情況，必須逐項交接，并做好詳細記錄。

4、交接班時發現重大問題由各崗位交接人員共同處理；若交班人員自行離崗，由此產生的一切后果由交班人員負責；同時接班者積極協助交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

5、交接班過程中如發生爭議，應由雙方班長和參加交接班會議的車間領導或值班干部協商解決。接班班組若有個別人未到崗，則該崗位的交班者必須得到交接班雙方班長許可后方可離崗；接班班組因故嚴重缺員，由雙方班長和車間領導或值班干部協調，必要時由上班人員連崗，確保裝置生產崗位有足夠的人員；接班后在生產中發生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。

第四條、對班前會和班后會的要求：

1、班前會：由接班班長主持，參加人員：接班方全體人員，交班方班長，車間值班人員。

具體內容是：接班班長檢查出勤；交班方班長匯報本班生產情況，各崗位匯報班前檢查情況；接班方班長安排本班工作及安全生產方面應注意的問題，聽取車間領導（或值班干部、安全員）強調的安全和生產注意事項、要求和任務。要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在10分鐘以內。班長休班，車間必須指定好代班長參加。一次不開交接班會的對班長考核50元。

2、班后會：交接班完畢后，接班者在交接班日記本上簽字，交班者方可離崗，參加班后會。班后會由班長主持，具體內容是：各崗位匯報當班情況；班組安全員、質管員匯報當班安全、質量情況；班長總結當班安全生產情況，并進行講評、總結。第五條、工作日志應記錄的內容:

1、交接班日記一般應填寫接班情況、本班情況及交班情況三方面內容。

2、接班情況：簡明扼要的記錄上個班存在的問題；

3、本班情況：

3.1詳細記錄本班生產、設備運行情況，工藝指標、產品質量和任務完成情況,輔料消耗和存量情況。

3.2各種設備運行情況及管道的跑、冒、滴、漏情況。

3.3本班存在的不安全因素、采取的預防措施，問題及事故的處理情況。3.4本班各種記錄表是否齊全完好。

3.5消防、防護用具、各種儀器的使用、崗位清潔衛生等情況。3.6上級指令要求和注意事項。

4、交接班日記和生產原始操作記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

5、交班情況：生產任務和產品交質量要求，存在的問題，上級指示等。

6、交接班記錄必須有交班者、接班者簽字認可。第六條、出現下列情況不準進行交接

1、生產工藝的波動，生產工藝、設備有異常但情況不清或問題嚴重應先處理后交接。

2、工具、防護器材、消防器材不齊全，崗位衛生不好，定置管理不好，不準交接。

3、原始記錄不清楚、不清潔，不準交接。

4、事故未處理或接班者忙不過來時，不準交接。

5、交、接班者不簽字不準交接。

第二篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現場交接。

二、交接班要求按規定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數量不符不接。

5、交接清設備和場地衛生打掃情況，設備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規定進行交班，有權拒絕接班，并向有關領導匯報。

五、符合交接班規定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產連續、穩定運行的重要保證，操作人員應認真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內容和路線進行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產情況要搞清；（2）運轉設備和備用設備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。

2、交班內容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產設備檢查一遍，并進行調整控制，使生產穩定，設備運轉良好，搞好崗位衛生，寫好交接班記錄，為下個班創造良好條件。

（2）交生產任務、生產負荷情況。

（3）交設備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環節。

（4）交工藝指標執行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產時，要求交班者應確保各項工藝數據在工藝指標范圍內交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛生。（8）交產品產量質量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應處理完畢，如短時間處理不完的，應向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點時抄完本班關系到產量和消耗的流量累積數。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結和傳達上級命令。

3、接班內容

（1）接班者至少提前15分鐘到達崗位了解生產情況，按巡回檢查路線及內容，檢查本崗位各工藝條件、設備運行、潤滑及維護、環境衛生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產情況及接受班長工作安排和布置任務。

（3）接班者有權向交班者提出疑問，交班者有責任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。

（2）若交接班者中有意見不統一時，應及時匯報班長，由交接班班長協商同意后執行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內外聯系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內外聯系不明確不接；

4、崗位衛生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。